生产设备日常管理制度(正式)
生产公司设备管理制度模板
生产公司设备管理制度模板一、总则为加强生产公司设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产公司的设备管理工作，包括设备采购、保养、维修、更新等各个环节。
三、设备采购1. 设备采购应按照公司设备更新计划和技术要求进行，需经相关部门审批，并在公司设备台账进行登记。
2. 采购人员应对设备的性能、质量、价格进行全面评估，选择性价比高的设备。
3. 设备购买合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，确保采购质量。
四、设备保养1. 设备保养应按照设备操作手册和保养规程进行，确保设备在良好的状态下运行。
2. 设备保养应定期进行，保养记录应详细、及时地填写在设备台账上。
3. 设备保养人员应具备相关技术资质和经验，确保保养质量。
五、设备维修1. 设备维修需由具备相关技术资质的专业人员进行，严格按照设备维修规程进行。
2. 设备维修前需进行设备故障分析和维修方案制定，维修完成后应进行设备试运行，并填写维修记录。
3. 维修人员应做好维修记录和维修报告，上交相关部门进行备案。
六、设备更新1. 设备更新应根据生产需求、技术进步等因素进行，经公司相关部门审批并在设备更新计划上登记。
2. 设备更新应严格按照公司规定的程序和流程进行，确保设备更新的质量和效果。
3. 设备更新后应做好设备的检查验收和试运行，并及时对更新情况进行评估和反馈。
七、设备安全管理1. 设备安全管理是设备管理的重要内容之一，必须做到设备的安全使用和维护。
2. 设备使用人员应具备相关技术资质和操作许可证，并遵守公司的操作规程和安全操作规范。
3. 设备安全检查应定期进行，安全隐患应及时报告并加以整改，确保设备安全运行。
八、设备资产管理1. 设备资产管理是公司设备管理的重要环节，必须做到资产的登记、盘点、使用等全方位管理。
2. 设备资产登记应做到设备型号、规格、数量、购买时间、使用部门等详细信息的登记，确保资产清晰明确。
企业生产设备管理制度
企业生产设备管理制度一、引言企业生产设备是企业生产经营活动的核心要素之一，对保障企业的生产运营安全和提高企业生产效率具有重要意义。
为了规范企业的生产设备管理，制定企业生产设备管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于：1.确保企业生产设备的正常运转，减少设备故障和停机时间，提高生产效率；2.保障生产设备的安全和使用寿命，避免意外事故的发生；3.统一企业生产设备管理的流程和标准，增强管理的规范性。
三、适用范围本制度适用于企业所有生产设备的管理，包括但不限于生产设备的选购、安装、调试、维护保养、报废处理等各个环节。
四、责任与义务1.企业领导层应设立专门的设备管理部门，负责统筹协调和监督各部门的设备管理工作；2.设备管理部门负责制定设备管理策略、流程和标准，并进行宣传和培训；3.生产部门负责日常设备的运行、维护保养和故障处理；4.设备操作人员应按照规定的操作程序正确使用设备，并及时上报设备异常情况。
五、设备选购1.企业在选购设备时，应根据生产需求和预算制定采购计划，并明确设备的技术指标和性能要求；2.采购部门应对各个供应商进行评估，并选择具有良好信誉和售后服务的供应商；3.在确定设备供应商后，应签订正式的采购合同，并明确设备交付时间、质量标准和售后服务等事项。
六、设备安装和调试1.设备安装前，应进行现场勘察，确保设备安装位置符合要求，配套设施完备；2.安装人员应按照设备安装图纸和说明书进行安装，并检查各项安装工作是否符合要求；3.安装完成后，应进行设备调试，确保设备正常运转和各项指标符合要求；4.安装和调试过程中，应做好相关记录，包括安装验收记录、调试结果记录等。
七、设备维护保养1.设备管理部门应制定设备维护保养计划，并定期组织保养维修工作；2.设备维护保养工作包括设备的清洁、润滑、调整和更换易损件等；3.设备维护保养记录应详细、完整，包括保养日期、保养内容和执行人员等信息；4.对于长时间停机的设备，应进行定期检查，确保设备安全可靠。
车间规章制度设备管理
车间规章制度设备管理一、设备管理的总则1.车间设备是生产工具，是保障生产顺利进行的重要条件，为了保证设备的正常运转，提高设备的利用率和寿命，我们制定以下设备管理规章制度。
2.车间设备管理应遵循维修保养、定期检查、定期保养、定期更换易损件和设备维修手册等基本原则，确保设备处于最佳的工作状态，提高生产效率和产品质量。
3.车间设备管理由车间主任统一负责，生产线长及设备操作人员协助完成具体管理工作。
二、设备管理的基本要求1.严格按照设备使用手册操作设备，杜绝私自拆卸设备零部件。
2.设备操作人员必须熟知设备的使用方法和操作规程，具备一定的维修保养知识。
3.按照设备维护周期进行设备的定期检查、保养和更换易损件，达到延长设备寿命和保证生产运转的目的。
4.设备管理人员要定期清理设备周围的杂物和灰尘，保持设备的清洁。
5.设备管理人员要注意安全生产，设备操作时需穿着符合规定的安全防护用具。
6.设备管理人员要加强设备的日常保养工作，做到发现问题及时处理，避免故障扩大。
7.设备管理人员要合理安排设备使用时间，避免长时间连续使用导致设备过热或损坏。
三、设备管理的具体措施1.设备定期检查（1）设备操作人员每天开始工作时进行设备的外观检查，确认设备工作状态正常。
（2）设备操作人员每周对设备进行一次全面检查，检查设备的各项功能是否正常，如有异常情况需及时报告。
（3）设备管理人员每月组织对设备进行一次大检修，检查设备的各个部件的磨损情况、润滑情况等，及时更换易损件。
2.设备定期保养（1）设备管理人员根据设备的使用情况和工作要求，制定设备的定期保养计划，确保设备的正常运转。
（2）定期保养包括设备的清洁、润滑、调整、紧固等工作，要求工作人员认真负责、操作标准。
3.设备定期更换易损件（1）设备管理人员要定期检查设备的易损件，如传动皮带、滤芯、滤网等，发现磨损或老化要及时更换。
（2）设备管理人员要做好易损件的备件储备，以便及时更换，防止设备故障给生产带来影响。
生产设备管理制度样本（四篇）
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
制药公司生产设备管理制度范本（3篇）
制药公司生产设备管理制度范本1. 设备管理的目的和原则1.1 目的：确保设备的正常运转，保障生产的持续进行，提高生产效率和产品质量。
1.2 原则：安全第一，预防为主，维护保养及时有效，管理规范有序，科学合理利用设备资源。
2. 设备管理责任2.1 生产设备管理者负责设备的日常管理和维护保养，确保设备正常工作。
2.2 维修部门负责设备故障的排除和维修，保障设备的正常运转。
2.3 质量管理部门负责设备检验和测试，确保设备符合质量要求。
2.4 所有员工都应积极参与设备管理，及时报告设备异常情况和提出改进意见。
3. 设备购置和验收3.1 购置前需制定设备采购计划，并明确采购需求和技术要求。
3.2 采购的设备需进行验收，包括外观检查、性能检测等。
3.3 验收合格后，设备需做好登记和标识，并制定相应使用和保养计划。
4. 设备使用管理4.1 设备使用前需经过培训，了解设备的操作方法和注意事项。
4.2 设备应按照操作手册和相关规定正确使用，严禁超负荷使用或私自改装。
4.3 使用过程中发现设备异常情况或故障，应立即报告设备管理者或维修部门。
4.4 设备使用完毕后，应按照规定进行清洁和保养，保持设备的良好状态。
5. 设备维护保养5.1 设备管理者应按照维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁和维护。
5.2 维修部门负责设备的故障排除和维修，并做好维修记录和统计。
5.3 设备维护保养记录需及时更新，确保设备的维修情况和维护情况清晰可查。
6. 设备报废处理6.1 设备管理者应定期对设备进行评估，判断是否存在报废的必要。
6.2 报废的设备需经过程序审批和部门会议讨论，并按照相关法规和规定进行处理。
6.3 设备报废前需对设备进行清理，确保不再存在敏感信息和有害物质。
以上是一份制药公司生产设备管理制度的范文，具体的管理制度可根据公司实际情况进行修改和完善。
制药公司生产设备管理制度范本（2）一、设备管理目标为确保制药公司生产设备的正常运行，保障生产操作的安全性和有效性，制定本制度，明确设备管理的原则与要求。
生产设备管理制度
生产设备管理制度一、概述为了加强生产设备管理，提高生产设备使用效率和稳定性，保证产品的质量与可靠性，制定本管理制度。
二、生产设备的管理原则1. 统一采购所有生产设备的采购、更新、报废必须严格依照公司制定的采购管理制度进行，不得擅自私人购置或自用。
2. 统一验收经过验收合格的设备方可使用，验收包括设备质量检测、性能检测、安全检测等。
对于重要设备，需由专业检测机构进行验收并出具检测报告。
验收合格后，对于易损件的更换应以原配件或同等性能的寿命相近的设备部件。
3. 统一计划生产设备的更新、检修、保养、维修必须有严格的计划和预算，生产设备的管理实行计划经济原则，做到科学规划、有保障有计划地更新、检修、保养、维修。
4. 统一维护生产设备归专门机械维修班管理，设备管理人员要严格执行维修制度和要求，保证设备的长期稳定运行。
所有的维护记录需做好记录并备案。
5. 统一保管生产设备的零部件、备件、附件等物品应有专人保管，按照规定存放，防止丢失、损坏和误用。
6. 统一使用生产设备的使用要根据生产计划的实际情况统筹安排，到位、准确。
生产设备管理人员要完整掌握了解设备的性能指标、使用方法、维护方法等7. 统一监督公司设备管理人员应对生产设备的使用情况进行监督和管理，及时发现和解决问题。
同时，要加强生产设备的保管，防止设备被盗、损坏等事故的发生。
生产设备管理人员若发现设备存在故障要及时报告。
三、生产设备的更新与报废1. 设备更新公司应按照设备更新计划表的要求，定期更新生产设备，确保设备的生产效率和质量。
设备更新负责人应在更新过程中认真检查设备的性能，决定设备是否需要更换, 在全面考虑设备使用寿命、设备性能指标、设备保养效果等方面,进行全面比较，做出决策。
2. 设备报废生产设备因种种原因达到了使用年限、失效、降低生产效率等现象，并且不宜更新，需经过公司领导正式批准，由公司经济职能部门根据国家相关法律法规进行疏理与处置。
四、生产设备保养和维修1. 保养成立专门的设备保养班，负责对生产设备进行保养工作。
生产设备日常管理制度范文
生产设备日常管理制度范文【生产设备日常管理制度】一、设备使用与维护1. 各生产设备必须由具备相应资质的操作人员进行操作，从事设备操作前，应对相关操作规程进行培训并通过考核。
2. 设备操作人员应熟悉设备操作步骤，严禁随意调整设备参数或进行未经授权的维修操作。
3. 在设备运行期间，操作人员应密切关注设备运行状态，如发现异常情况应及时报告相关负责人。
4. 设备维修保养工作由专人负责，负责人应编制设备维修保养计划，并按计划进行维护工作。
5. 设备维修保养期间，严禁擅自停机或拆卸设备部件，如确需停机或拆卸，应事先取得相关负责人的批准。
6. 设备维修保养记录应详细记录设备的维护项目、维护内容、维护时间等信息，以确保维护工作的追溯和完整性。
二、设备使用登记与处置1. 每一台设备都应有唯一的设备编号，并通过设备使用登记册进行登记，记录设备的使用情况、维护情况等。
2. 设备的使用登记册应保存到设备管理部门，并定期进行检查核对，确保设备使用情况的准确性。
3. 设备的使用年限达到设定标准后，应进行设备报废申请，由设备管理部门进行审批，并按照相关规定进行设备处置。
4. 设备报废后，应做好设备报废手续，包括设备报废申请、报废审批、报废记录等，并进行设备报废记录的归档保存。
5. 废弃设备的处理应符合环保要求，包括设备的拆解、清洁和分类处理等，确保对环境的影响最小化。
三、设备安全管理1. 设备在运行前应进行检查，确保设备的各项安全装置完好有效，并按照操作规程进行使用。
2. 设备运行期间，应注意设备的温度、压力等参数是否正常，如发现异常情况应及时采取措施进行处理。
3. 设备发生事故或故障时，应立即停止使用并报告相关负责人，同时采取措施避免事故扩大。
4. 根据设备操作规程，对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全性能。
5. 设备使用过程中产生的废气、废液等受污染物质应进行专门处理，避免对环境造成污染。
四、设备故障处理1. 设备故障发生时，操作人员应立即停机，并按照事故应急预案进行处置。
工厂设备管理制度（精选6篇）
工厂设备管理制度（精选6篇）工厂设备管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的工厂设备管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工厂设备管理制度1第一章总则第一条为了加强电气设备的点检管理，保证设备的稳定运行，减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。
第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。
第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。
它是在“五定”基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。
第四条点检定义1、日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根据点检标准，用人的五官（视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。
2、定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。
第五条点检“五定”：定点即确定设备的检测点，确定检测点就是科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。
定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度；定期即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容应预先设定点检时间、周期；定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备；定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。
第二章职责第六条各生产车间负责所辖区域电气设备的日常点检，对点检中发现的设备故障或隐患及时报电修车间处理。
第七条电修车间负责处理生产车间在点检中发现的设备隐患或故障。
第八条岗位操作工职责1、根据各车间制定的相关标准对所使用电气设备进行点检并做相关记录。
2、当发现电气设备有异常时，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知检修人员进行处理，并记录情况。
制药公司生产设备管理制度（3篇）
制药公司生产设备管理制度第一章总则第一条为了确保制药公司生产设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量和安全，制定本生产设备管理制度。
第二条本制度适用于制药公司的生产设备的使用、保养、维修和报废等管理工作。
第三条制药公司生产设备包括但不限于设备、工具、器具、仪器和仪表等。
第二章生产设备的采购第四条制药公司生产设备的采购工作应符合国家相关法律法规的要求，按照公司的采购制度进行。
第五条采购的生产设备应具备以下条件：（一）符合生产需要的功能和性能要求；（二）符合国家相关标准和规定；（三）具备相应的质量和安全认证。
第六条生产设备采购的程序如下：（一）制定采购计划，明确需求和预算；（二）寻找合适的供应商，进行比较、评估和选择；（三）签订采购合同，明确双方的责任和义务；（四）验收入库，确认设备的数量和质量；（五）做好档案管理，记录设备的型号、来源、价格、验收情况等。
第三章生产设备的使用第七条生产设备的使用应符合以下要求：（一）操作人员必须具备相应的岗位资质和技能；（二）严格按照操作规程进行操作，不得超出设备的承载能力；（三）不得私自改动设备的结构和参数；（四）定期进行设备的维护和保养。
第八条现场操作应做到以下几点：（一）确保设备的稳定性和安全性；（二）注意操作的规范性和准确性；（三）及时处理设备故障和异常情况；（四）做好设备的清洁和消毒工作。
第九条设备的停机和启动操作应符合以下规定：（一）停机操作必须事先进行通知，并经过相关人员的批准；（二）停机前必须进行设备的清洁和维护；（三）启动操作必须按照设备的启动顺序进行，并进行相关检查和确认。
第四章生产设备的保养第十条生产设备的保养工作应根据设备的使用情况进行，包括定期保养和日常保养。
第十一条设备的定期保养应符合以下要求：（一）确定保养周期和保养内容，编制保养计划；（二）保养需由专人负责，对设备进行全面检查和维护；（三）对于有故障的设备，应及时进行修复和更换。
第十二条设备的日常保养应做到以下几点：（一）设备使用后应及时清理和消毒；（二）设备周围的环境要保持整洁和干净；（三）对设备的易损件和润滑部位进行常规检查和维护；（四）定期对设备进行巡检，及时发现和解决问题。
生产设备使用管理制度范文
生产设备使用管理制度范文一、目的和依据本制度的目的是为了规范和管理企业的生产设备使用，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
制度的依据包括国家法律法规、相关行业标准以及企业内部管理要求。
二、适用范围本制度适用于企业内的所有生产设备，包括但不限于机械设备、仪器仪表、电器设备等。
三、设备使用管理责任1.设备使用责任由设备管理人员负责，其主要职责如下：（1）制定设备使用计划，确保设备按照计划正常运行；（2）负责设备的维护保养和日常故障处理；（3）控制设备的使用情况，避免设备的过度使用和滥用；（4）定期检查设备的运行情况，及时发现并解决问题。
2.设备操作人员负责设备的正常操作，必须具备相关的技术知识和操作技能，且需按照操作规程严格执行。
四、设备使用管理制度1.设备开机前检查（1）设备操作人员应在每次使用设备前，对设备进行全面检查，确保设备符合正常运行要求；（2）检查项目包括设备外观是否完好、设备内部是否有异物、设备油液是否充足等。
2.设备正常运行（1）设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，确保设备在正常工作状态下运行；（2）设备操作过程中，不得擅自更改设备参数或操作方式，如需更改应事先征得设备管理人员的同意。
3.设备故障处理（1）设备操作人员在发现设备故障时，应立即停止使用设备，并上报给设备管理人员；（2）设备管理人员应及时组织维修人员进行故障处理，并确保设备在修复后经过测试符合正常运行要求。
4.设备保养（1）设备管理人员应制定设备保养计划，并按计划进行保养；（2）保养项目包括设备的清洁、润滑、紧固、更换磨损部件等；（3）设备管理人员应定期检查保养情况，确保设备保养工作的有效实施。
5.设备报废处理（1）设备管理人员应定期对设备进行检查和评估，根据设备的实际情况，决定是否报废；（2）设备报废时，应按照相关规定进行报废处理，并将报废记录上报给上级主管部门。
六、监督与考核1.上级主管部门有权对企业的设备使用情况进行监督检查，发现问题及时提出整改要求；2.设备管理人员应定期对设备使用情况进行考核，评估设备使用效果和管理人员的工作情况。
车间生产设备管理制度
车间生产设备管理制度1. 引言为了确保生产设备的安全性、有效性和可靠性，保证企业生产过程的正常运行，特制定本管理制度。
本管理制度是企业生产作业的重要组成部分，适用于所有工艺车间的生产设备管理，旨在管理公司资产、提高工作效率、质量和稳定性。
2. 生产设备选型生产设备选型是指选择符合生产工艺、质量要求和安全性能的机器设备。
生产设备必须符合国家标准规定、与产品质量、安全生产和环保要求相适应，任何人员不得任意改变试验设备的型号、规格和数量。
3. 设备保养与定期检查3.1 设备保养生产设备保养是指预防、排除故障，维护生产设备正常运行状态的工作。
企业全体人员必须按规定对设备进行定期保养和维护，并填写设备保养记录表，以保证生产设备的安全、可靠、有效地运行。
保养记录应该包括保养日期、保养人、保养内容等信息。
3.2 定期检查定期检查是为了发现在使用中存在的问题和隐患，保障企业安全生产。
企业应按照定期检查计划对生产设备进行检查，检查表格必须完整、准确，如有发现问题，要及时处理并填写处理记录表。
4. 设备使用范围与限制在使用生产设备前，使用人员应对设备的适用范围、使用方法、操作程序、注意事项以及安全措施进行认真学习，必要时还需接受相关的培训。
在正式使用设备前，必须进行调试、试验、保养等工作，试验合格后方可正式使用。
5. 设备维修及更换5.1 设备维修企业应制定完善的维修计划，对设备进行预防性维修、日常维修和及时维修。
当设备出现故障时，必须由专职维修人员进行检测、维修、更换。
如果设备经常发生故障，需采取措施加强设备维护，如增加更换配件、改进维修方案等。
5.2 设备更换生产设备使用寿命到期或无法满足生产需要时，应进行更新和更换。
企业应根据情况及时进行更换，杜绝采用旧设备或使用寿命已到的设备继续生产。
6. 设备备品备件管理企业应根据生产设备的使用状态，合理配置备品备件，并加强备品备件管理。
备品备件应设定最小库存量，并进行定期检查，及时补充缺货。
某企业生产设备管理制度
某企业生产设备管理制度一、设备管理目标本制度旨在规范某企业生产设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，确保设备的长期稳定运行，满足企业的生产需求。
二、设备管理责任1. 总经理负责设备管理的全面组织和领导工作，制定设备管理计划和相关政策。
2. 设备部门负责设备的购买、维修、维护和报废工作，落实设备管理的具体实施。
3. 生产部门负责设备的日常使用、操作和保养工作，确保设备的正常运行。
4. 财务部门负责设备管理的预算编制和成本控制工作。
三、设备购买与验收1. 设备购买应符合企业的生产需求，设备规格、性能和质量应满足相关国家和行业标准。
2. 购买设备前，应进行全面的市场调研和比较，确保选购到性价比最优的设备。
3. 设备验收应由设备部门负责，经过严格的检测和试运行，确保设备符合合同要求。
四、设备维修与维护1. 设备维修应及时、准确地反应设备故障，并指定专人负责维修工作，确保设备故障能够及时解决。
2. 设备维修应按照统一的维修流程进行，记录维修过程和结果，定期进行维修工作的评估和改进。
3. 设备定期保养应按照保养计划进行，包括设备清洁、润滑、紧固和调试等工作。
五、设备报废与更换1. 设备报废应经过严格的评估和审批程序，确保设备达到报废标准，不再适用于生产。
2. 设备报废后，应进行合理的废弃物处理，确保环境和安全问题得到有效解决。
3. 设备更换应根据设备的实际状况和生产需求进行，确保设备的更新换代能够提高生产效率。
六、设备管理数据分析1. 设备管理应建立完善的数据统计和分析系统，对设备的运行情况进行定期分析和评估。
2. 根据设备管理数据的分析结果，制定相应的改进计划，提高设备的运行效率和稳定性。
3. 设备管理数据应及时汇报给相关部门，为决策提供参考依据。
七、设备管理培训与考核1. 设备管理人员应接受相关培训，掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 设备管理人员应定期参加培训和考核，提升自身的专业素质和能力水平。
3. 设备管理人员的考核结果将作为绩效评估的重要依据，与薪酬激励挂钩。
设备管理制度完整版
设备管理制度完整版一、总则1.1 为了加强公司设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高设备利用率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有设备的管理，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
1.3 设备管理部门负责本制度的组织实施和监督检查，各部门应积极配合，共同做好设备管理工作。
二、设备采购与验收2.1 设备采购2.1.1 设备采购应遵循“质量第一、价格合理、服务到位”的原则，确保设备满足生产需求。
2.1.2 设备采购前，需进行充分的市场调研，了解设备性能、价格、售后服务等信息。
2.1.3 设备采购合同应明确设备名称、型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
2.2 设备验收2.2.1 设备到货后，由设备管理部门组织相关人员对设备进行验收。
2.2.2 验收内容包括：设备外观、数量、随机附件、技术资料、产品质量证明等。
2.2.3 验收合格后，设备管理部门办理入库手续，设备正式投入使用。
三、设备使用与维护3.1 设备使用3.1.1 设备使用前，操作人员应接受专业培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
3.1.2 操作人员应严格遵守设备操作规程，不得违章操作。
3.1.3 设备使用过程中，如发现异常情况，应立即停机，并及时报告设备管理部门。
3.2 设备维护3.2.1 设备管理部门负责制定设备维护计划，并组织实施。
3.2.2 设备维护包括日常保养、定期检查和维修。
3.2.3 日常保养由操作人员负责，定期检查和维修由设备管理部门负责。
四、设备报废与更新4.1 设备报废（1）设备严重损坏，无法修复；（2）设备技术落后，无法满足生产需求；（3）设备使用年限到期。
4.1.2 设备报废程序：使用部门提出申请，设备管理部门审核，公司领导批准。
4.2 设备更新4.2.1 设备更新应遵循“先进、适用、经济、环保”的原则。
4.2.2 设备更新程序：设备管理部门提出更新方案，公司领导审批，实施更新。
五、设备管理考核与奖惩5.1 设备管理考核5.1.1 设备管理部门定期对各部门设备管理工作进行考核。
公司生产设备管理制度
公司生产设备管理制度公司生产设备管理制度一、设备管理责任制1.1 本公司设备使用部门为设备管理与维修部，设备管理与维修部主管为设备总管。
1.2 设备总管负责全公司设备的预算、采购、管理、运营、故障排除与保养等全过程的管理工作。
1.3 设备使用部门主管应当定期召开设备使用会议，对设备的使用情况进行讨论，并提交使用报告。
二、设备的购置与验收2.1 公司设备的购置应当考虑到生产需求和预算等因素。
2.2 设备的购置采购流程应当是：设备使用部门提交申请，管理部门进行申请审核，并由专业人员提供技术咨询，进行选型、编制招标文件、组织招标、评分定标、签订合同、验收等程序。
2.3 设备验收应当以产品标准和技术要求为基准，进行全面、细致的检查和测试，检测报告由质量部门进行验收，经确认合格后，方可正式（使用/保管。
）三、设备的保养与维护3.1 设备的保养和维护是设备管理与维修部的主要任务。
设备保养和维护计划应当由设备使用部门与设备管理与维修部共同制定，并确定保养周期和保养方案等。
3.2 设备保养和维护应当包括：日常检查、清洁、调整、润滑、更换磨损部件、备件储备等工作，以保障设备的正常使用。
3.3 设备出现故障时，设备使用部门应当立即向设备管理与维修部报告，并按照设备管理与维修部的要求进行维修和保养。
四、设备的检修和维修4.1 设备检查和维修应当由具备相应资格的维修人员进行，遵守相应的维修规范和程序，并按照设备管理与维修部的要求进行，维修记录应当详细、准确、真实，并经过设备管理与维修部的验收合格后方可使用。
4.2 设备检修和维修完成后，应当及时向设备管理员进行汇报，以便及时更新设备的状态等信息。
五、设备的更新与淘汰5.1 设备的更新和淘汰应当遵守国家的相关法律法规，并考虑到技术、经济和安全等因素。
5.2 设备的更新和淘汰应当由设备使用部门提交申请，设备管理与维修部进行审核，并经公司领导层批准后可实施。
5.3 被淘汰的设备应当按照环保要求进行处理或者销售，但必须严格遵守相关法律法规，防止造成环境污染和其他负面影响。
生产设备管理系统规章制度
生产设备管理系统规章制度第一章总则第一条为规范企业生产设备管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有生产设备管理人员及相关人员，必须严格执行。
第三条生产设备管理人员应严格遵守本规章制度的各项规定，认真履行管理职责，确保生产设备的正常运转。
第四条生产设备管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训，提升自身管理水平。
第五条本规章制度的解释权归企业管理部门所有。
第二章生产设备管理第六条企业应建立完善的生产设备档案，包括设备名称、型号、规格、采购时间、安装位置等信息，并定期更新。
第七条生产设备管理人员应定期对生产设备进行巡检，发现问题及时处理，并填写相关记录。
第八条生产设备管理人员应按照规定使用设备，禁止私自改动设备结构或参数。
第九条生产设备管理人员应定期对设备进行保养维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十条生产设备管理人员应按照规定定期检测设备性能，确保设备的正常运转。
第三章生产设备安全第十一条生产设备管理人员应严格遵守相关安全规定，做好设备安全防范措施。
第十二条生产设备管理人员应定期进行设备安全检查，发现隐患及时整改。
第十三条生产设备管理人员应对设备操作人员进行安全培训，提高其安全意识。
第十四条生产设备管理人员应定期组织安全演练，提高应急处置能力。
第四章突发情况处理第十五条生产设备管理人员应遵守企业突发事件应急预案，做好紧急处理工作。
第十六条生产设备管理人员应及时报告设备故障、事故等情况，并协助相关部门处理。
第十七条生产设备管理人员应定期组织安全检查，发现隐患及时整改。
第五章其他规定第十八条生产设备管理人员应加强与其他部门的协调配合，共同做好设备管理工作。
第十九条生产设备管理人员应定期召开会议，总结经验，完善管理制度。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效。
第二十一条本规章制度的最终解释权归企业所有。
以上为生产设备管理系统规章制度，感谢各位决策者和实施者的配合和执行。
生产设施设备管理制度
生产设施设备管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范企业生产设施设备的管理，确保设施设备的安全、可靠、高效运行，提高生产效率和产品质量。
2.本制度依据企业相关法律法规和管理要求订立，并适用于公司范围内全部生产设施设备的管理和维护。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部的生产设施设备管理，包含但不限于生产线、生产设备、工具、测量仪器等。
2.全体员工应遵守本制度的规定，共同维护和管理生产设施设备。
第三条职责1.管理负责人负责订立和执行生产设施设备管理制度，监督检查执行情况。
2.设备管理人员负责设施设备的日常管理、维护保养和故障排出。
3.生产人员应正确使用和保护设施设备，在工作中及时发现设备异常，并及时向设备管理人员报告。
4.质量管理部门负责监督设施设备对产品质量的影响，并进行相应的质量掌控措施。
第二章设施设备购置与验收第四条采购管理1.设施设备采购应依据实际需求进行计划，并订立相应的采购预算。
2.设施设备采购应依照公司相关采购管理制度进行，通过合法途径选择供应商，并签订正式的采购合同。
3.设施设备采购相关档案和资料应进行完整备案，包含合同、付款凭证、设备说明书等。
第五条设备验收1.设施设备到货后，应立刻进行验收。
验收应包含设备数量、规格、型号、质量等的检查，并与合同要求进行比对。
2.验收合格的设备应尽快安装调试，并进行相应的设备档案管理。
3.验收不合格的设备应及时通知供应商并要求其进行更换或修理。
4.设备验收记录应认真记录设备信息、验收日期、验收人员等内容，并加盖相关部门的验收章。
第三章设施设备管理第六条设施设备档案管理1.公司应建立设施设备档案管理制度，认真记录每台设备的基本信息、安装调试记录、维护和修理保养记录等。
2.设施设备档案应包含设备名称、规格型号、采购日期、使用地方、责任人等基本信息。
第七条设施设备保养与维护和修理1.公司应订立设施设备保养与维护和修理计划，并明确保养和维护和修理的责任部门和人员。
生产设备运行管理规章制度
生产设备运行管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行和生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产设备运行管理规章制度适用于公司内所有生产设备的运行管理工作。
第三条公司应当建立完善生产设备运行管理制度，规范生产设备运行管理工作。
第四条生产设备运行管理规章制度的执行机构为公司生产部门，负责具体执行生产设备运行管理工作。
第五条生产设备运行管理规章制度的内容包括生产设备的设备管理、巡检维护、故障处理、人员管理等方面。
第六条生产设备运行管理规章制度执行过程中，涉及公司内部人员应当遵守公司规章制度，做到有章可循，有法可依。
第七条公司应当不断改进生产设备运行管理规章制度，提高生产设备管理水平，确保生产设备的正常运行。
第八条公司应当加强对生产设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能。
第九条生产设备运行管理规章制度的执行情况应当定期进行检查，及时发现问题并加以处理。
第二章生产设备的设备管理第十条公司应当建立完善的生产设备档案，包括设备的整体情况、技术参数和运行状态等。
第十一条公司应当对生产设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修保养。
第十二条公司应当制定生产设备的使用计划，避免超负荷运行，确保设备安全运行。
第十三条生产设备的维修保养应当由专业技术人员进行，确保维修质量。
第十四条公司应当设立设备管理制度，规范生产设备的使用和保养。
第十五条生产设备出现故障应当及时处理，避免对生产造成影响。
第十六条公司应当建立生产设备信息化管理体系，加强生产设备运行数据的收集和分析。
第三章巡检维护第十七条公司应当建立生产设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检。
第十八条巡检人员应当熟悉生产设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
第十九条巡检人员应当对发现的问题进行记录，并上报到上级领导。
第二十条公司应当加强对巡检人员的培训，提高其巡检水平和技能。
第二十一条公司应当建立巡检维护台账，记录生产设备的运行情况和维护情况。
第四章故障处理第二十二条公司应当建立生产设备故障处理流程，规范故障处理工作。
设备管理制度(完整版)
设备管理制度1 目的通过对设备的有效管理，规范使用和维护要求，使设备保持完好状态，满足生产、实验的需要。
2 适用范围本制度适用于对以下各类设备及相关资料的管理。
2.1 与生产有直（间）接关系的设备及其附属设施；2.2 实验相关的设备；2.3 仪器、仪表、实验测试等设备；2.4 其它有关水、电、燃气、蒸汽等设备；2.5设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。
3 职责3.1设备部负责公司设备的更新改造、自制设备的制造、设备的使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等，负责设备台帐、档案管理。
3.2生产技术部负责所使用设备的日常维护、保养和管理。
3.3质量管理部负责公司试验、检验、检测用的各种设备、仪器、仪表的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。
4 设备的购置4.1 申购4.1.1 新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》（见附件1），并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途、数量及要求设备达到的性能等，并与设备部会商确定技术方案，报厂长审核后，报总经理审批，交采购部执行。
4.1.2 大型设备申购前，应由申购部门首先编制可行性报告，报总经理批准后再提出《设备需求请购单》。
4.1.3 设备维修用备品备件的请购，原则上由设备部提出《设备备件请购单》（见附件2），按一般物资的采购申请程序办理后，交采购部执行。
4.2订购采购部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货（视标的规模考虑签订订货合同），并确认交货期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。
4.3 进厂验收4.3.1 新设备进厂后，由设备部会同使用部门、物流部、质量管理部共同开箱验收，由设备部安装调试。
重点、关键设备或特殊设备应由设备部安排或委托专业安装单位进行。
并按照《采购设备验收规定》（见附件4）填写《设备开箱验收单》（见附件5）、《设备性能测试验收表》（见附件6）、《设备验收调试验收单》（见附件7）。
生产设备日常管理制度(正式版)
生产设备日常管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________生产设备日常管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理, 正确、安全地使用和维护设备, 特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前, 其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训, 培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备, 清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证, 操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时, 操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备, 未经车间、设备部、电工或机修工人允许, 不准乱修、乱拆, 不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作, 认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准, 不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守, 使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者, 应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人, 经常性地检查设备运行情况, 并将其列为工作考核内容。
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生产设备日常管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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第一章总则
第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定
第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班
组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造
第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可
以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理
第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。
第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。
第五章新增设备管理
第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。
第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。
第二十条新生产设备的验收。
1．采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。
2．验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。
3．生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。
第二十一条为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
第二十二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第二十三条安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写《设备验收登记单》方可使用。
第二十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。
第六章设备运行动态管理
第二十五条设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。
第二十六条制定健全的设备巡检措施。
各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确
定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。
第二十七条巡检任务的承担。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
第二十八条信息传递与反馈。
1．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2．专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
3．专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。
第二十九条动态资料的应用。
1．巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
2．对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。
3．对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。
第三十条薄弱环节的立项。
下列情况均属设备薄弱环节。
1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外
检修的部位（或设备）。
4．存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
第三十一条薄弱环节的处理。
1．有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。
2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
3．设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
第七章转让和报废设备管理
第三十二条设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。
第三十三条有关部门指派专人对设备使用年限、
损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第三十四条使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程序审批。
第三十五条申请批准后，将旧设备报损、报废。
第三十六条报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。
请在这里输入公司或组织的名字
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