监理工程师案例分析汇总
2023年监理工程师案例分析真题及答案
2023 年监理工程师《案例分析》考试真题第一题：某工程，实施过程中发生如下大事：[大事 1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求工程监理机构在收到设计文件和施工组织设计前方可编制监理规划;同意技术负责人托付具有类似工程监理阅历的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担当总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和 5 年工程实践阅历，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[大事2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产治理体系已建立，治理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[大事3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并托付总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[大事4]：专业监理工程师巡察施工现场时，觉察正在施工的部位存在安全事故隐患，马上签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停顿施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有准时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能准时排解而导致严峻的生产安全事故。
问题：1.指出大事 1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出大事 2 中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出大事 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.分别指出大事 4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否担当责任，并说明理由。
其次题：某工程分A、B 两个监理标段同时进展招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A 或 B 标段进展投标。
工程实施过程中，发生如下大事：[大事 1]：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必需具有工程所在地域类似工程监理业绩; (2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算; (4)托付监理单位有偿负责外部协调工作。
监理工程师实务案例分析
监理工程师实务案例分析在建筑工程项目中，监理工程师是起着重要角色的职业。
他们负责监督工地施工、质量检查、进度管理以及安全保障等各项工作。
本文将通过分析一些实际监理案例，探讨监理工程师在实务中所面临的挑战以及应对方法。
案例一：施工质量不达标某施工项目的监理工程师发现，在进行混凝土浇筑时，工人未按照设计要求进行操作，导致部分结构出现缺陷。
面对此情况，监理工程师应立即采取措施，包括但不限于以下几个方面：1. 调查与评估：监理工程师应对施工质量问题进行全面的调查，并评估问题对工程完整性以及安全性的影响程度。
2. 报告与记录：监理工程师应将问题详细记录，并及时向相关方面报告，包括施工方、业主方等。
3. 提出解决方案：监理工程师应结合项目实际情况，提出解决方案，包括工程实施方案的调整、设备更换等。
4. 监督整改：监理工程师应跟进整改过程，确保问题得以及时解决，并对整改结果进行验证。
案例二：进度管理困难在某高层建筑项目中，监理工程师发现施工进度严重滞后，但施工方却未能提供合理的解释。
面对进度管理困难，监理工程师可采取以下措施：1. 调查原因：监理工程师应深入分析滞后原因，包括人力资源、材料配备、施工计划等方面的问题，并形成具体报告。
2. 召开会议：监理工程师可以组织相关各方召开会议，包括施工方、设计方、业主方等，共同商讨如何解决滞后问题。
3. 确定措施：监理工程师应与相关方面一起确定具体的解决措施，包括制定并执行新的施工计划、调整人力资源配置等。
4. 定期检查：监理工程师应定期进行工地巡视，并将检查结果记录并及时与相关方面进行沟通。
案例三：安全问题处理某建筑工地发生一起安全事故，造成工人（特别是高空作业人员）受伤。
监理工程师应立即采取以下应对措施：1. 察看事故现场：监理工程师应到达现场，察看事故发生的具体情况，并与医务人员一起对伤员进行处理。
2. 报告与记录：监理工程师应立即向工地负责人报告，同时记录事故原因、伤员情况以及现场状况等。
监理工程师案例重点知识点总结
监理工程师案例重点知识点总结案例一：施工质量把关监理工程师在施工现场负责质量把关，以确保工程质量符合规定标准。
在某大型商业综合体项目中，监理工程师发现施工方在混凝土浇筑过程中违反了规范要求。
他立即与施工方进行了沟通，并提出了整改意见。
在得到施工方接受并采取措施纠正错误后，监理工程师进行了现场监督，确保混凝土浇筑的质量得到有效控制。
经验总结：监理工程师需要熟悉相关建筑工程的规范要求，并能及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
掌握专业知识是追求工程质量的基础。
案例二：工期管控监理工程师在项目实施过程中负责监督施工进度，确保项目按时完成。
在一次高速公路建设项目中，施工方由于各种原因导致进度延误。
监理工程师积极与施工方进行沟通，提出了合理的调整方案。
通过及时协调，他帮助项目重新制定了合理的工期计划，并监督施工方按照计划进行施工，最终确保项目按时完工。
经验总结：监理工程师需要具备项目管理和协调能力，能够灵活应对各种突发情况，并及时调整工期计划，保证项目进度的顺利推进。
案例三：安全隐患排查监理工程师在施工现场要负责安全隐患排查和验收。
在某建筑工地上，他发现施工方在搭建脚手架时存在严重的安全隐患，可能导致工人发生高空坠落事故。
监理工程师立即要求施工方停工，并组织专业人员对脚手架进行了检查和整改。
经过监理工程师的严格监控和指导，施工方及时消除了安全隐患，确保了工人的生命安全。
经验总结：监理工程师必须具备严格的安全意识，能够对施工中的安全隐患进行有效的识别和排查，并积极采取措施进行整改，确保工程施工过程的安全性。
案例四：质量验收监理工程师在工程的最后阶段负责质量验收工作。
在一次办公楼项目中，监理工程师发现部分室内装修存在质量问题，如墙面平整度不符合要求，地面材料破损等。
他依据规范要求，以及项目的合同约定，对施工方提出了整改要求，并进行了重新验收。
通过严格的把关和整改工作，最终保证了整个工程的质量。
经验总结：监理工程师需要具备丰富的验收经验，能够根据规范和合同要求对工程质量进行评估。
监理工程师案例分析及答案
监理工程师案例分析及答案
案例一：某建筑工程项目，监理工程师在巡视过程中发现，施工现场存在以下问题：
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。
2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。
3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。
4.部分建筑材料堆放不规范，影响现场交通。
问题：请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响，并提出相应的整改措施。
答案：
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足，影响建筑物的安全性能。
整改措施：要求施工单位立即停止施工，对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装，同时加强现场质量检查，确保钢筋加工和安装符合设计要求。
2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。
整改措施：要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑，同时加强现场混凝土试块的抽检工作，确保混凝土强度符合设计要求。
3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生，影响工程进度和施工人员的生命安全。
整改措施：要求施工单位加强安全管理，对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款，确保施工现场安全。
4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞，影响施工进度。
整改措施：要求施工单位重新规划现场材料堆放区域，确保材料堆放不影响现场交通，同时加强现场管理，确保施工现场秩序井然。
注册监理工程师2024考试真题案例分析
选择题：在某工程监理过程中，监理工程师发现施工单位使用了未经检验的建筑材料。
根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应采取的正确措施是：A. 立即向建设单位报告，并建议停工检查（正确答案）B. 默许施工单位继续使用，以确保工期C. 自行决定更换建筑材料D. 向施工单位罚款在进行工程质量控制时，监理工程师发现某道工序存在质量隐患。
为了确认问题，监理工程师应：A. 立即要求施工单位返工B. 自行进行修复C. 指令施工单位进行必要的检测（正确答案）D. 忽略该问题，继续下一道工序在工程施工阶段，监理工程师对施工进度计划进行审查。
以下哪项不是审查的主要内容？A. 施工顺序的安排B. 施工方法的合理性（正确答案，施工进度计划主要审查工期、施工顺序等，施工方法的合理性属于施工方案审查内容）C. 关键线路的确定D. 工期是否满足合同要求监理工程师在巡视工地时，发现某施工部位存在安全隐患。
为了及时处理，监理工程师应：A. 立即向建设单位报告，等待指示B. 口头通知施工单位整改，不留下书面记录C. 立即发出工程暂停令，并要求施工单位整改（正确答案）D. 自行采取措施消除隐患在工程变更管理中，监理工程师收到施工单位提出的工程变更申请后，首先应：A. 审查变更申请的合理性（正确答案）B. 立即批准变更申请C. 拒绝变更申请D. 向建设单位转交变更申请，不发表意见监理工程师在审查施工单位提交的施工组织设计时，发现其中的安全技术措施不符合工程建设强制性标准。
此时，监理工程师应：A. 要求施工单位修改后重新提交（正确答案）B. 自行修改后要求施工单位执行C. 忽略该问题，继续审查其他内容D. 向建设单位报告，等待指示在工程竣工验收阶段，监理工程师发现某分项工程存在质量缺陷。
为了确保工程质量，监理工程师应：A. 要求施工单位立即返修，并重新验收（正确答案）B. 默许施工单位自行处理C. 降低验收标准，通过验收D. 向建设单位报告，由建设单位决定如何处理监理工程师在审查工程计量数据时，发现施工单位的计量结果与实际情况不符。
年监理工程师案例的经典案例详解
年监理工程师案例的经典案例详解随着建设工程行业的不断发展，监理工程师的角色越来越受到重视。
他们作为建设工程领域的专业技术人员，起着至关重要的监督和管理作用。
在实践中，监理工程师们面临着各种各样的挑战和难题。
本文将介绍其中一些经典案例，并对这些案例进行详细解析。
一、施工过程中的质量风险案例分析某年，监理工程师李先生负责监理一座大型工程项目的施工过程。
在前期的施工准备中，发现主承包商的材料采购存在问题，一些关键构件的质量无法保证。
李先生立即与主承包商进行了沟通，要求其重新采购符合规定标准的材料。
然而，不久之后，李先生又发现部分分包商施工质量存在缺陷。
他迅速组织了专业技术人员进行检查，确定了问题所在，并向分包商提出整改要求。
通过不断跟进和督促，最终成功解决了施工中出现的质量问题，确保了工程项目的质量和安全。
这个案例告诉我们，监理工程师在施工过程中需要时刻保持警惕，及时发现和解决施工质量问题。
只有这样，才能确保工程项目的质量和安全。
二、合同履约问题的案例分析某年，监理工程师王女士负责监理一座桥梁工程项目的合同履约问题。
在合同签订后的施工过程中，承包商出现了履约能力问题，无法按照合同规定的时间节点完成工作。
王女士在发现问题后，立即与承包商进行了沟通，引导其加强项目管理，合理分配资源，并提供了必要的技术支持。
同时，她还与业主方和设计方保持了密切的沟通，确保双方的合作顺利进行。
通过王女士的努力，最终承包商解决了履约能力问题，并按照合同规定的时间节点完成了工作。
这个案例揭示了监理工程师在合同履约问题处理中的重要作用。
他们需要及时发现问题，与各方进行沟通协调，并提供必要的支持和指导，以确保合同的顺利履行。
三、安全事故处理的案例分析某年，监理工程师张先生负责监督一座隧道工程项目的安全工作。
在施工过程中，突发火灾事故，张先生迅速组织人员进行应急处置，确保人员安全转移，并与消防部门紧密合作进行灭火工作。
随后，张先生参与了火灾事故的调查和处理工作。
监理工程师案例分析总结
监理工程师案例分析总结案例一：草地小区物业维修工程收尾阶段问题分析在草地小区物业维修工程的收尾阶段，监理工程师发现了以下问题：1. 未按照设计图纸要求进行施工：监理工程师发现施工方在安装草地小区的水泵时，未按照设计图纸上的要求进行操作。
这导致水泵的位置与水源之间的距离过远，严重影响了供水的效果。
2. 设备安装出现质量问题：监理工程师在验收过程中发现，某些设备的安装存在质量问题。
例如，一些灯具的连接不牢固，电线与插座之间存在松动的情况。
这将导致日后的使用中存在安全隐患。
3. 材料使用不符合标准：监理工程师发现一些墙面砖在施工过程中使用了质量欠佳的材料。
这些墙砖容易脱落，影响了建筑物外观的美观性。
解决方案：针对以上问题，监理工程师提出了以下解决方案：1. 水泵重新安装：监理工程师要求施工方将水泵重新安装，确保其与水源之间的距离符合设计要求，以保障供水的效果。
2. 设备质量整改：监理工程师要求施工方对存在质量问题的设备进行整改，确保其连接牢固，消除安全隐患。
3. 更换墙砖：监理工程师建议施工方更换质量欠佳的墙砖，以提升建筑物外观的美观性。
案例二：高速公路拓宽工程中的施工管理问题在一次高速公路拓宽工程中，监理工程师遇到了以下施工管理问题：1. 施工进度延误：监理工程师发现施工方在进行路面拓宽时，施工进度明显延误。
施工方未能按照合同约定的时间节点完成工程，给项目的后期进展带来了很大的不确定性。
2. 施工质量问题：监理工程师在验收过程中发现，部分拓宽后的路面存在严重的不平整问题，这给车辆行驶带来了安全隐患。
另外，某些路灯的安装也出现了问题，导致无法正常使用。
3. 施工材料缺乏监管：监理工程师发现施工方在拓宽工程中，对使用的材料缺乏监管。
例如，在铺设沥青路面时，施工方使用了质量不达标的沥青材料，影响了道路的使用寿命。
解决方案：针对以上问题，监理工程师提出了以下解决方案：1. 提前调整施工计划：监理工程师要求施工方提前调整施工计划，合理安排人力资源和施工进度，确保项目按时完成。
监理工程师案例重难点分析
监理工程师案例重难点分析案例一：道路工程监理背景信息：某地市政府计划新建一条主干道路，为确保施工质量和合规性，拟聘请一名监理工程师对整个工程进行监督和管理。
重难点一：施工质量控制道路工程监理的首要任务之一是确保施工质量符合标准和规范要求。
监理工程师需要参与施工过程中的关键节点，并对施工现场进行现场巡查，以确保路面平整度、桥梁结构稳固性以及排水系统的正常运行等方面的质量要求得到满足。
在进行施工质量控制时，监理工程师需要密切配合施工单位，并加强对施工过程的监督，及时发现和解决施工中的问题。
同时，还应与区域建设管理部门保持密切联系，在发现质量问题时及时报告并参与协商解决，以确保工程质量达到设计要求。
重难点二：合规性审查道路工程建设需要符合相关法律法规和技术标准。
作为监理工程师，需要对工程设计文件进行审查，并确保设计方案与施工方案的一致性。
在审查过程中，监理工程师需要与设计单位和施工单位进行充分沟通，了解设计意图和施工方案，并根据法规标准对其进行评审。
同时，还需要关注施工现场的环境因素，如土壤质量、气候等，以确保工程的合规性。
重难点三：项目进度管理道路工程的工期紧迫，需要监理工程师对施工进度进行紧密管理。
在项目启动之前，监理工程师需要制定详细的工期计划，并与施工单位共同确定施工进度目标。
在施工过程中，监理工程师需要对施工单位的进度安排进行监控，及时识别并解决可能导致工期延误的风险因素。
同时，还需要与相关部门和单位保持沟通，确保各方的配合和支持，以保证施工进度的顺利推进。
案例二：建筑工程监理背景信息：某开发商计划在市中心新建一座高层建筑，为确保建筑质量和安全，拟聘请一名监理工程师对整个建筑工程进行监督和管理。
重难点一：建筑施工监管建筑工程的施工过程中存在诸多复杂的技术环节和风险因素，监理工程师需要全程参与并监督施工过程。
例如，监理工程师需要针对建筑结构的施工进行质量控制，确保混凝土浇筑的强度满足相关要求，钢筋的布置符合设计需求等。
年监理工程师案例考点解析
年监理工程师案例考点解析随着建筑工程的不断发展，对于监理工程师的需求也越来越大。
作为专业负责监督和管理工程项目的监理工程师，其承担的责任和任务极其重要。
为了能够胜任这一职位，年监理工程师必须具备一定的知识和技能。
本文将通过分析几个监理案例，深入解析年监理工程师的考核内容和重点。
案例一：建筑工程的质量问题在某小区改造工程中，一位年监理工程师发现工程进度过于紧张，施工方进行了快速施工，导致质量隐患。
监理工程师及时向业主提出了整改意见，并监督施工方按照要求进行重建。
最终，工程质量得到了有效控制，并成功通过验收。
对于这个案例来说，年监理工程师需要具备专业的建筑知识和质量控制的能力。
在日常工作中，他们需要仔细观察工程施工情况，及时发现并纠正施工中的质量问题。
同时，他们还需要与业主和施工方进行有效沟通和协调，确保工程按照合同要求进行。
案例二：施工安全事故的处理在某高层建筑的施工过程中，一次坍塌事故造成了工人受伤。
年监理工程师迅速采取应急措施，协助施工方疏散工人，并报告相关部门。
随后，他们积极参与事故调查，找出事故原因，并提出相关防范措施，以避免类似事故再次发生。
这个案例突出了年监理工程师在施工安全方面的责任。
他们需要具备对施工安全的敏感性，及时发现和处理安全隐患。
同时，他们还需要了解相关法律法规，并能够积极配合相关部门进行调查和处理。
案例三：工程变更管理在某市政道路建设工程中，年监理工程师发现施工方在施工过程中擅自进行了工程变更。
他们立即停工，并与业主和施工方进行了沟通，明确了合同约定和工程变更的程序。
最终，工程得到有效管理，确保了质量和进度。
这个案例强调了年监理工程师对于工程变更管理的重要性。
他们需要了解工程变更的程序和要求，并能够准确判断工程变更是否符合合同约定。
同时，他们还需要与业主和施工方充分沟通，确保工程变更的合法性和合理性。
综上所述，年监理工程师需要具备多方面的能力和知识。
除了专业的技术知识外，他们还需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和法律法规意识。
监理工程师案例解析范例
监理工程师案例解析范例案例一：建筑工程监理的重要角色在建设项目中，监理工程师是一个至关重要的角色，他们负责监督和管理工程施工的过程，以确保工程质量和安全。
下面我们将通过一个实际案例来分析监理工程师的具体职责和作用。
案例背景：该案例是一座大型商业综合体项目，包括商业写字楼、购物中心和停车场的建设。
监理工程师在项目的施工阶段扮演了重要角色。
职责和作用：1. 施工质量管理：监理工程师负责检查施工现场，确保所有工程活动符合设计要求和相关标准。
他们负责检查土方工程、混凝土浇筑、钢筋工程、安装工程等各个施工阶段，并提供及时的建议和指导。
2. 安全管理：监理工程师要确保施工现场安全，防止发生事故和人身伤害。
他们负责审核施工方的安全计划和施工方法，并进行现场安全检查和巡视。
如发现安全隐患，监理工程师要及时采取措施解决问题，并向相关方报告。
3. 进度管理：监理工程师要确保工程进度的顺利推进。
他们与施工方进行协调，监督施工进度，并及时解决工期延误的问题。
监理工程师还要按照合同约定，对工程进度进行定期报告和评估。
4. 变更管理：在施工过程中，可能会发生设计变更或施工方案变更。
监理工程师要对变更提出评估意见，并与业主、设计方和施工方进行沟通和协商，以确保变更后的工程质量和进度不受影响。
5. 工程验收：监理工程师负责工程的最终验收。
他们要对工程质量进行全面检查，并与业主代表一起进行验收。
如果存在质量问题或未完成工程，监理工程师将提出整改要求，并在整改完毕后重新进行验收。
总结：以上案例解析了监理工程师在建设项目中的重要角色和职责。
监理工程师通过施工质量管理、安全管理、进度管理、变更管理和工程验收等环节，确保工程达到设计要求，保障工程质量和进度。
他们的工作有助于提高工程施工的效率和安全性，促进建设项目的顺利进行。
通过该案例的解析，我们可以更加了解监理工程师的工作，并认识到他们在建设项目中的重要性。
希望本范例能为需要了解监理工程师职责及作用的读者提供参考，并有效地提高监理工程师在实践中的工作水平和素养。
监理工程师经典案例分析
监理工程师经典案例分析在建筑工程中，监理工程师扮演着重要的角色，其职责涉及项目进展、合规性、质量控制等方面。
本文将通过分析一些经典案例来探讨监理工程师的工作职责和挑战，以及他们在案例中的作用和应对策略。
案例一：质量问题解决众所周知，建筑工程质量是关键之一，而监理工程师在质量控制方面起着重要作用。
在某个工程项目中，出现了施工方使用不合格材料的问题，这严重影响了工程的质量。
监理工程师及时察觉到问题，并采取了行动。
首先，他们要求施工方停止使用不合格材料，并要求其更换合格材料。
其次，监理工程师与业主和设计方开展了沟通，确保他们了解到问题的严重性及其潜在的后果。
最后，监理工程师牵头组织了材料检测，确保新材料符合标准。
通过这些措施，监理工程师成功解决了质量问题，并确保了工程的顺利进行。
案例二：变更管理在建筑工程中，往往因为不可预知的因素，业主或设计方会提出一些变更，这给施工方和监理工程师增加了额外的工作压力。
在某个工程项目中，业主要求对工程设计进行变更，这需要重新评估施工方案，并与相关各方协商达成共识。
监理工程师起到了协调和管理的作用。
首先，他们与设计师和施工方共同评估了变更的可行性，并提出了相应的调整建议。
其次，监理工程师与业主进行了多次沟通，解释了变更带来的潜在风险和额外成本。
最后，他们组织了变更工作的实施，确保变更后的工程符合相关标准和规范。
通过这些努力，监理工程师成功应对了变更管理的挑战，实现了项目的顺利进行。
案例三：争议解决在建筑工程中，发生争议是不可避免的。
监理工程师在争议解决方面发挥着关键作用。
在某个工程项目中，业主和施工方因为合同条款的解释发生了争议。
监理工程师应邀作为中立的第三方参与了争议解决过程。
首先，他们详细研究了合同的相关条款，并进行了调查和分析。
其次，监理工程师搜集证据，并对业主和施工方的主张进行评估。
最后，他们主持了争议解决的会议，促使双方达成一致，并制定了解决方案。
通过这些努力，监理工程师成功化解了争议，为项目的顺利进行创造了条件。
监理工程师中的实际案例剖析
监理工程师中的实际案例剖析近年来，随着建筑工程的不断增多和建设项目规模的不断扩大，监理工程师的作用变得愈发重要。
监理工程师在工程建设过程中扮演着重要的角色，监督和管理工程进展，确保项目按时、按质量要求完工。
本文将通过实际案例剖析监理工程师的工作内容、工作中遇到的问题以及应对策略。
一、案例一：地基工程监理某地一高楼项目，在进行地基施工时，项目方开始出现质量问题，地基沉降过快，出现地基承载力不足的情况。
监理工程师在现场发现后，立即采取行动，并与项目方和承包商一起开会讨论解决方案。
最终，监理工程师确保项目方重新进行地基处理，并在随后的施工中加强了地基的检查与监测工作，确保地基质量符合要求。
二、案例二：安全问题处理在某个道路工程项目中，承包商在施工过程中存在安全隐患，如没有围挡和护栏导致行人和车辆的安全风险。
监理工程师及时发现问题，并要求承包商立即采取措施确保施工现场的安全。
与此同时，监理工程师向工地人员和承包商解释了安全规范，并督促他们严格遵守。
在监理工程师的监督下，问题被迅速解决，施工现场的安全风险得到有效控制。
三、案例三：工程质量把关在某个桥梁工程项目中，承包商在施工过程中出现质量问题，如混凝土配比不当、焊接质量低劣等。
监理工程师通过现场巡视和材料抽检，及时发现了这些问题，并要求承包商进行整改。
监理工程师还组织了专家对整改后的结果进行评估，确保了工程质量的合格性。
四、案例四：协调解决纠纷在某个住宅小区建设项目中，业主和施工方发生了纠纷，导致项目的进展受阻。
监理工程师作为中间人，在了解双方意见后，积极协调双方，解决纠纷。
通过与业主和施工方的沟通，监理工程师确保了项目的正常进行，同时也提高了业主对工程质量的满意度。
综上所述，监理工程师在工程建设中的作用不可忽视。
通过实际案例的剖析，我们可以看到他们在地基工程、安全问题处理、工程质量把关以及协调解决纠纷等方面的重要工作。
监理工程师需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，同时还需要具备卓越的沟通和协调能力。
2024监理工程师案例分析试题及答案
2024监理工程师案例分析试题及答案2024监理工程师《案例分析》试题及答案（土建）案例一某工程实施过程中发生如下事件:事件1:在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:①施工进度、施工方案符合施工合同要求②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面图布置合理事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号问题:1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
答案：1、指出事件1中做写出正确做不妥之处:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法:施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?答:还有(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
2024年《建设工程监理案例分析》
2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事务：事务1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成，其中4人是技术、经济专家。
事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还须要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事务3施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20万元；现场8人受伤，施工单位担当全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元；施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。
事务4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。
问题：1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2指出事务2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。
3依据《建设施工合同（示范文本）》，分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失，详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。
4就施工合同主体关系而言，事务4中设备部件损坏的责任由谁担当，并说明理由。
答案要点：1事务1不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
不正确之处3，经济、技术专家为4人。
理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。
2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。
不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由：投标保证金应当在投标时提交。
[案例]监理案例分析八个
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[原创]监理案例分析案例 1某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。
之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。
另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目监理机构审核属实。
问题及答案：1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
答：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。
在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议不妥。
监理工程师的实践案例分析
监理工程师的实践案例分析引言监理工程师作为一个重要的职业角色在建筑和工程行业中扮演着重要的角色。
他们的责任是确保工程项目按照设计规范和法律法规的要求进行，并在整个项目的过程中提供专业的技术建议。
本文将通过实践案例分析，探讨监理工程师在工程项目中所面临的挑战以及他们所采取的应对措施。
案例一：道路建设项目在某市的道路建设项目中，监理工程师发现施工方在道路基层处理上存在着一定的问题。
根据设计规范，基层处理应达到一定的密实度和平整度要求，以确保道路的稳定性和行车的安全性。
然而，在实际施工过程中，施工方并没有按照要求进行充分的土壤压实和平整处理。
监理工程师面临的挑战：1. 监理工程师需要对道路基层处理进行现场检查，并与施工方进行沟通，以解决他们在工程质量方面的不足。
2. 监理工程师需要与设计师和业主进行沟通，以确定是否需要重新开展基层处理工作，并在不影响工期和造成额外成本的前提下解决问题。
监理工程师的应对措施：1. 进行现场检查：监理工程师对道路基层进行详细的检查和测试，以确认质量问题的具体范围和程度。
2. 沟通施工方：监理工程师与施工方沟通问题的存在，并要求他们采取适当的纠正措施。
3. 与设计师和业主沟通：监理工程师与设计师和业主协商确定解决方案，并解释质量问题对工程建设和使用的潜在影响。
4. 监督整改工作：监理工程师对施工方进行监督，确保他们按照要求重新进行基层处理，并监督工程质量进展情况。
案例二：高层建筑施工项目某高层建筑施工项目中，监理工程师发现施工方在施工过程中存在一些安全隐患。
例如，施工方未采取适当的安全措施，工人未佩戴个人防护装备等。
这些不合规范的行为可能导致工伤事故的发生。
监理工程师面临的挑战：1. 监理工程师需要及时发现施工过程中的安全隐患，并与施工方沟通，要求他们采取适当的安全措施。
2. 监理工程师需要与业主、设计师等相关方进行沟通，以解决安全隐患问题，并确保项目按照安全要求顺利进行。
全国注册监理工程师《6大经典案例分析》
全国注册监理工程师考试经典案例分析6个1、案例一【背景材料】事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题内容：一、指出事件1 中的不妥之处，写出正确做法。
二、逐条指出事件2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
三、指出事件3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
四、根据《建设工程监理规范》，指出事件4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
试题答案：一、（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
不妥之处：报法定代表人审批。
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
不妥之处：在第一次工地会议后。
正确做法：在第一次工地会议7 天前报委托人。
二、①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
监理工程师案例重点解析
监理工程师案例重点解析随着建设项目的不断增多和复杂化，监理工程师的作用日益凸显。
监理工程师负责监督和检查工程施工的质量、安全等方面，以确保项目的顺利进行和质量的达到标准。
本文将以几个案例为例，重点解析监理工程师在实际工作中遇到的问题和解决方法。
案例一：遇到工程进度延误监理工程师在某高速公路建设项目中发现，施工方在完成桥梁基础开挖后，长时间未能按时进行桥梁梁面浇筑工作，导致施工进度出现延误的情况。
监理工程师及时与施工方进行沟通，了解到施工方遇到了钢材供应不足的问题。
为了解决这个问题，监理工程师与供应商取得联系，协调解决供应问题，并要求施工方制定补救措施来确保工程进度。
案例二：发现工程质量问题监理工程师在某地铁隧道建设中发现了隧道施工中的质量问题。
经过查验，他发现部分隧道衬砌没有按照设计要求进行施工，存在着砌筑质量不达标的问题。
监理工程师立即向相关部门汇报情况，并要求施工方立即进行整改。
同时，他积极与设计方沟通，共同制定出合理的整改方案，并监督整改过程，确保问题得到彻底解决。
案例三：应对突发情况在某高层建筑工程项目中，监理工程师遇到了突发情况：施工过程中发生了地质灾害，导致基础土层发生塌陷。
监理工程师立即组织人员进行紧急处理，并与相关单位协调资源，制定出应对灾害的紧急预案。
他还进行了详细的事故原因调查，总结经验教训，提出相应的工程设计和施工要求，以防止类似事故再次发生。
案例四：处理纠纷和争议在某商业地产开发项目中，监理工程师发现业主方与施工方之间存在合同履行问题，导致施工进展缓慢。
为了解决纠纷和推动工程进展，监理工程师积极履行调解协调职责，与双方进行充分沟通，寻求解决方案。
最终，他成功地促成了双方的和解，推动了工程的顺利进行。
综上所述，监理工程师在实际工作中经常面临各种各样的问题和挑战。
通过及时沟通、有效协调和专业知识的应用，监理工程师能够解决问题，保证工程的质量和进度。
这些案例为我们展示了监理工程师的重要性和职责，也为从事或有意从事该行业的人士提供了宝贵的经验借鉴。
监理工程师经典案例
监理工程师经典案例在建筑工程领域，监理工程师是一个非常重要的职位。
他们负责对工程施工过程进行监督和管理，以确保工程的质量和安全达到规定标准。
监理工程师在实践中经常面临各种各样的挑战和困难，需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以及出色的解决问题的能力。
本文将介绍几个监理工程师在实际工作中遇到的经典案例，以展示他们在工程项目中的重要作用和影响。
案例一：质量问题的处理在一个大型住宅项目中，监理工程师发现了一处墙体砌筑问题。
通过检查，他发现施工队在砌筑墙体时没有严格按照设计要求进行水平和垂直控制，导致部分墙体出现明显的倾斜和变形。
监理工程师立即与施工方和设计方取得联系，提出了具体的整改要求。
他组织了相关专业人员进行现场检测，并确保整改措施得到有效执行。
最终，墙体问题得到解决，确保了工程的质量和安全。
案例二：施工期进度管理在另一个工程项目中，施工方出现了多次延误，严重影响了工程的进度。
监理工程师迅速展开调查，并发现施工方在施工进程中出现了计划配合不到位、资源调配不合理等问题。
为了解决这些问题，监理工程师与相关各方进行了充分的沟通和协调，制定了详细的措施和计划，明确了责任分工和时间节点。
监理工程师严格监督施工方的工作，并记录了每天的施工情况和进度，确保工程按时完工，并在后续工作中进行了深入的总结和分析，为以后类似项目的管理提供了经验和教训。
案例三：安全事故处理一次严重的安全事故发生在一座大型工地上，导致多名工人受伤。
监理工程师在事故发生后迅速赶到现场，并与相关机构和施工方紧密合作，展开调查和处理。
他详细了解了事故的原因和责任界定，并根据相关法规和规范提出了改进措施，确保类似事故不再发生。
监理工程师还积极参与安全培训和教育，提高了工人的安全意识和技能，为工地的安全生产提供了有力的支持。
案例四：合同纠纷解决在一个工程项目的竣工阶段，监理工程师涉及到一起合同纠纷的解决。
施工方和业主关于工程质量问题产生分歧，无法达成一致意见。
监理工程师案例分析真题及参考答案
监理工程师案例分析真题及参考答案监理工程师案例分析真题及参考答案“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。
以下是小编整理的监理工程师案例分析真题及参考答案，希望对大家有所帮助。
监理工程师案例分析真题及参考答案篇1某工程，实施过程中发生如下事件：[ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[ 事件2]：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。
[ 事件3 ]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[ 事件4 ]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：1. 指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2. 指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3. 指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4. 分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
【答案解析】参1.事件1（1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。
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2017年监理工程师案例分析汇总一、某实施监理的工程，在招标和施工过程中，发生了如下事件：事件1：招标人设有最高投标限价和标底，并以标底作为最低投标限价。
招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。
投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。
事件2：合同约定总造价1000 万元，预付款为合同价的15%。
预付款应从未施工工程所需主材及构配件价值相当于预付款时起扣，主材及构配件占工程款比重按60%考虑。
事件3：基础施工时，连续降雨导致停工7 天，造成人员窝工损失3.5 万元。
一周后又出现百年不遇的暴雨，造成停工3 天，人员窝工损失1.5 万元。
施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。
事件4：房屋装修工程施工时，暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。
建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议，要求施工单位剥露检查。
<1> 、事件1 中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
<2> 、事件2 中，列式计算预付款的起扣点是多少万元？<3> 、事件3 中，各项索赔是否成立？并写出理由。
<4> 、事件4 中，隐蔽工程的检查程序是什么？对于建设单位的要求应如何处理，相应费用应如何承担？5、某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～M 共13 项工作，合同工期20 周。
合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。
经项目监理机构批准的施工进度计划如图 1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。
甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工，将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。
事件2：油漆工作B 作业完成后，监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题，经鉴定是油漆材质不合格导致。
丙施工单位因返工劳务费共计增加2 万元，工期增加2 周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。
建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。
事件3：F 工作施工中，监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4 个月，施工单位虽出示了复验合格的报告，监理工程师认为此批水泥已过期，下令将此批水泥清退出场。
事件4：M 工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3 万元，人员窝工费用 1 万元，工期增加1 周，施工总承包单位向建设单位出索赔。
<1> 、指出图1 所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J 的总时差和自由时差。
<2> 、事件1 中，分别指出总承包单位做法的不妥之处，说明理由。
总包单位应提交的分包单位资格材料有哪些？<3> 、事件2 中的错误之处，并说明理由。
<4> 、监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理？并简述理由。
<5> 、各事件中，建设单位应批准的工期和费用补偿是多少？6、某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：项目成套设备由建设单位采购，工程合同价为500 万元，开工日期为 6 月1 日，合同工期为280 天；预付款为合同价的15%。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图1 所示（时间单位：天）并得到总监理工程师的批准。
工期提前或拖后时，奖励或罚款1 万元/天。
工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60 个工日、甲机械闲置4 个台班，地基处理产生人材机费用6000 元，共造成厂房基础作业时间延长6 天。
事件2：7 月10 日～7 月11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月12 日～7 月13 日，该地区供电全面中断。
施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4 天，工人窝工120 工日，乙机械闲置4 个台班。
事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40 个工日。
承包商重新购置门窗的材料费用7000 元，作业时间延长2 天。
业主方花费2 天时间修复损坏的设备，费用为5 万元。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2 万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5 天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2 天，发生赶工费2.5 万元（含规税）。
部分人材机单价如下：人工费：人工费100 元/工日，窝工补偿50 元/工日；甲机械：台班费1200 元/台班，台班折旧费为700 元/台班；乙机械：租赁费1500 元/天。
管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为10%。
<1> 、分别说明承包商能否就上述事件1～4 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
<2> 、承包商在事件1～4 中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？<3> 、分别计算承包商在事件1～4 中得到的费用索赔各位多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整）<4> 、事件4 中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。
一、【正确答案】事件1 中，招标文件规定的不妥之处及理由：（1）以标底作为最低投标限价并规定低于投标限价作为废标处理不妥。
理由：招标人不得规定最低投标限价。
（2）招标人不对工程量清单的正确性和准确性负责不妥。
理由：招标人应该对其编制的工程量清单的正确性和准确性负责。
【正确答案】预付款=1000×15%=150 万元预付款的起扣点=1000-150/60%=750 万元【正确答案】连续降雨导致停工7 天，造成人员窝工损失3.5 万元，工期和费用索赔不成立。
理由：因为连续降雨是一个有经验的承包商应该能够预测到的风险，应该由承包商承担。
百年不遇的暴雨，造成停工3 天，人员窝工损失1.5 万元，工期索赔成立，费用索赔不成立理由：因为不可抗力造成的工期延误，应给予施工方补偿，但费用损失双方各自承担，不能补偿施工单位费用损失。
【正确答案】承包人应在隐蔽工程验收前的48 小时以书面形式通知发包人和（或）监理人验收。
发包人和（或）监理人在验收合格24 小时后不在验收记录上签字的，视为发包人和（或）监理人已经认可验收记录，承包人可隐蔽或进行紧后作业。
发包人和（或）监理人不能按时参加隐蔽工程验收的，应在收到验收通知24 小时内以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48 小时。
建设单位对隐蔽工程有异议的，有权要求复验，施工单位应剥露检查。
相应费用承担：若经现场复验后检验质量满足要求，复验增加的费用由建设单位承担。
若经现场复验后检验质量不满足要求，相关费用由施工单位承担。
二、【正确答案】关键线路：1-3-5-8-9-10-12（或A-E-F-K-L）B 工作总时差1 周，自由时差0；I 工作总时差1 周，自由时差0；J 工作总时差1 周，自由时差0。
【正确答案】总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包的做法正确。
因为总承包合同中约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以依法分包。
总承包单位同意甲施工单位幕墙工程分包给乙施工单位的做法不正确。
因为分包工程不允许再次分包，属违法分包。
总承包单位同意甲施工单位将油漆劳务作业分包给丙施工单位的做法正确。
因为分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质的施工单位。
【正确答案】错误一：甲施工单位向建设单位提出索赔。
因为该工程施行总承包，分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系，甲施工单位应向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位提出索赔。
错误二：建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。
因为合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料，建设单位应对其购买的材料质量负责。
【正确答案】监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场不合理。
理由：按规范规定，当在使用中对水泥的质量存怀疑或水泥厂超过三个月时，应进行复验，并按复验结果使用。
此批水泥前正好越过三个月，正确做法应该是进行复试，然后根据复试结果再作是否失效的判定。
【正确答案】事件2 中，建设单位应批准的工期索赔是1 周，费用补偿是2 万元。
事件4 中，建设单位应批准的工期索赔是1 周，费用补偿是0。
工期补偿合计2 周，费用补偿合计2 万元。
三、【正确答案】事件1：可以提出工期和费用索赔。
因为地基局部存在软弱土层，属于应由业主承担的风险，且基础施工是关键工作。
事件2：7 月10 日～7 月11 日不能提出工期和费用索赔。
因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用利工期损失不能索赔。
7 月12 日～7 月13 日可以索赔工期和费用。
因为停电的风险属于应由业主承担的风险，且主体工程施工是关键工作。
事件3：（1）可以提出工期补偿。
因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且装饰装修工程施工是关键工作。
设备安装属于非关键工作，总时差10 天，耽误2 天不影响工期。
（2）承包商可提出重新购置门窗费用7000 元的费用索赔。
因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏，业主应承担风险。
事件4：不可提出工期和费用索赔。
因为是承包商自己为赶工采取的措施。
【正确答案】事件1 工期索赔6 天；事件2 工期索赔2 天：事件3 工期索赔2 天；事件4 工期索赔0 天。
工期索赔总计：10 天实际工期为：原计划工期+实际变化工期=280+10-5-2=283 天工期奖励为：（原计划工期+可索赔工期-实际工期）×奖罚标准=（280+10-283）×1=7 万元。
【正确答案】事件1：（60×50+4×700）×（1+10%）+6000×（1+15%）×（1+10%）=13970 元事件2：（60×50+1500×2）×（1+10%）=6600 元事件3：7000×（1+10%）=7700 元事件4：不可索赔费用。