项目经理责任制方案

和否决的建议权
2、定计划
项目经理根据项目要求，做好项目成员的合理分工，编制《XX项目执行计划》，并在OA流程提交《XX项目执行 计划》请示流程，同时抄送公司计划管理专员备案（每项计划必须分级、明确计划责任人（主责人和协助人）、完成标志、 开始时间、完成时间； 计划分级：项目里程碑节点必须纳入2A级计划、月度除里程碑外的重要计划纳入1A级计划、项目 日常计划纳入B级计划）。
② 不改变业务管理要求：项目组运行过程中，必须严格遵守公司计划管理、会议管理、文档管理、费用
报销、奖惩等管理要求。
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项目经理责任制——事权统筹
四、权责
1、项目经理
项目经理对事权结果负责，确保上决策机构的管理工具完整、清晰、准确，决策建议符合公司
战略要求，符合公司整体利益。
项目经理拥有项目组成员的计划考核权、项目成员推荐和否决、胜任评价的建议权。
项目经理责任制——事权统筹
六、实来自百度文库内容
项目管理流程
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组建项目组
制定项目计划
项目实施
检查、考核
专项事务第一责任人
项目经理
项目经理及成员
公司计划管理专员
1、搭班子
项目经理的任命：根据专项事务层次，项目经理由公司授权的专项事务第一责任人确定 项目成员的确定：根据具体项目情况，项目成员由公司授权的专项事务第一责任人指定，项目经理拥有推荐
① 公司级
列举：如公司重大质量或生产事故处理、新产品引进或并购、新版GSP认证、CRM系统、HER系统建设、 公司制度流程体系建设等。 专项事务第一责任人：分管领导 定义：指为了实现各单位日常经营管理目标，在一定时限内，涉及2个及以上相关二级部门共同配
② 中心级或
分子公司级
合才能完成的事项及各单位第一负责人确定的其它事项。 列举：如分子公司产品改型、工艺改良等。 专项事务第一责任人：相关分子公司、中心总经理
② 坚决打破层级限制：项目成员在项目中，不论行政职级高低，必须对事负责，统一向项目经理汇报。 ③ 坚决打破专业限制：项目成员开展任何工作必须以公司整体利益为主，对整体项目负责。 2、二个不变 ① 不改变决策机制：项目组仅是事权阶段统筹执行的组织，决策事项必须严格按照公司原有的决策机制
（专委会、领导小组）。
工程及由董事长或总裁根据战略需要确定的其它事项。
列举：如2014年3D生物打印项目、ERP系统建设、GMP技改工程等。 专项事务第一责任人：董事长或总裁 备注：重大专项确定后，由审计法务中心7个工作日内按照重大专项工作开展需要匹配权责。
2、一般专项
定义：指为了实现公司日常经营目标，在一定时限内，涉及2个及以上相关一级单位共同配合才能完成 的事项及分管领导根据日常经营需要确定的其它事项。
二、实施范围
适用于XX药业本级和各分子公司事权阶段涉及2个及以上单位共同配合才能完成的专项 工作。
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项目经理责任制——事权统筹
三、实施原则
1、三个打破 ① 坚决打破部门限制：项目经理按照公司决策机制，直接向决策领导汇报；项目成员直接向项目经理汇
报，同时对把握不清的专业问题可以征求直接行政上级。
4、严奖罚
问责。在项目推动过程中，存在缺陷造成项目进度受阻或无法正常开展工作的，根据项目实际情况，公司将给于警告、
通报批评、计划未完成处罚、取消年度评优资格、取消全年升职、加薪资格、免除项目经理职务、降职降薪等
处罚
项目经理责任制——事权统筹
七、注意事项
1、项目过程管理工具特定化 每个项目按照实际情况，项目经理制定适合项目的过程管理工具（如：XX项目可行性方案、立项报告、实施 策略/方案等），并严格按照决策阶段的上会要求，确保上决策机构的管理工具完整、清晰、准确。 2、项目过程管理必须遵守公司制度规定 项目组运行过程中，计划、会议、文档、费用、奖惩等必须严格遵守公司相关制度或要求。 3、项目奖励申请及执行 根据公司经营情况和项目情况，凡是项目有奖励的，项目经理必须在项目实施前，编制项目奖励方案，严格 按照公司《奖惩管理细则》 （DKYY/Z.06.001-2014 ） 要求申请及发放。
严格执行项目计划。《 XX项目执行计划》审批后，计划责任人必须严格按照项目计划推动自己负责的工作，同时 3、强执行
提供项目全局的各项建议。
严格服从项目过程管理。项目成员不论行政职务高低，必须严格服从项目经理的工作安排，工作延迟、未完成、
失误及不合格，必须接受考核和评价建议。 奖励。根据公司奖罚制度，须事先明确项目奖励方案，具体奖励标准及申请流程按照公司奖励制度执行。
XX药业项目经理责任制方案
战略管理信息部 二〇一四年八月十一日
项目经理责任制——事权统筹
一、实施目的
1、改变专项工作在推进过程中存在的部门本位主义、多头汇报层级、专业限制等现状 2、明确项目经理及成员的定位和权责，增强责任意识和大局意识 3、通过建立项目经理责任制，推动公司专项工作在事权阶段高效运行
2、项目成员
项目成员站在公司战略和项目全局的角度开展工作，严格执行项目各项工作安排，协助项目经理开展相 关工作，对事负责。 项目成员直接向项目经理汇报项目工作，同时抄报行政直接上级。拥有项目计划等事项的建议权。
项目经理责任制——事权统筹
五、专项分级
1、重大专项
定义：指为了实现公司战略目标，集中公司资源，在一定时限内完成的重大战略产品、信息化建设、重大技改