安全三基培训课件

安全三基燕山石化

一

二三四

安全基层建设安全基础工作安全三基概述安全基本功训练

安全三基

安全三基

一

概述

二

基层建设

三

基础工作

四

基本功训练

1.目的

2.目标

3.原则

1.狠抓三个标准化，强化基层建设。

2.推动五项工作，培育基层安全文化。

1.建立两道防线，严防安全事故

2.抓实三项制度，强化安全责任

3.夯实四项基础，筑牢安全根基

4.强化五项管理，控制过程风险

1.明确培训矩阵，清晰安全培训内容。

2.利用实操、案例、视频三种手段，优化安全培训效果。

3.建立考核合格与上岗晋级挂钩机制，强化安全培训落实。

2017/11/1

安全三基强调的主要观点1.答案就在现场

2.没有记录就没有发生

3.数据的真实性是企业的生命

4.泄漏就是事故隐患就是事故

5.我要安全的安全意识，我们要安全的安全文化

6.基层单位是安全“三基”工作的组织实施主体

7.安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位

8.把风险控制在隐患形成之前风险自辩自控

9.把隐患消灭在事故前面隐患自查自治

一安全三基概述 1.目的意义

01.安全抓不好的根源就是岗位的职责不清晰，

基础管理不到位，三基工作不扎实。

02.企业连续出事故，根子就在“三基”工作

的弱化、基础管理的滑坡。

03.安全管理的重心在基层，重点在现场，关

键在岗位

04.识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故

“六个必”：

风险识别要必做、隐患治理要必干、安全检

查要必到、重大关键要害部位要必包、安全

环保培训要必管、安全环保问责要必严

一安全三基概述 2.目标02.以岗位责任清单为核心，强化过程安全管控，不断夯实基础工作，减少违章行为，防止事故发生。03.丰富培训内容和手段，增强培训针对性、多样性和实用性员工安全意识、安全能力和现场应急处置能力明显提高。04.全面推进基层安全文化建设，基层员工归属感、认同感、使命感和责任心持续增强。05.建立科学合理的安全“三基”考核体系，促进安全“三

基”工作常态化。01.以“三标”建设为核心，实现基层建设标准化，打造企业安全示范班组，以点带面，发挥示范引领作用。识别大风险

消除大隐患

杜绝大事故2—3年总体要求

时间工作目标

突出制度执行突出载体与机制相结合突出持续改进

马斯洛层次需求理论

——最低层次的需求如得不到

满足影响最大突出问题导向突出风险管理突出责任落实01

0402

050306一安全三基概述 3.原则

二基层建设 1.三个标准化

目标：安全示范班组

抓手：三个标准化建设+安全文化五项工作01.内部管理标准化：明确基层安全领导小组；抓实岗位安全责任制为；抓好例行管理；完善考核机制。02.作业环境标准化：防止交叉作业、危险叠加；生产、作业现场物流有序；消防道路和紧急通道畅通无阻；标识清晰、定置摆放；危险化学品储罐区、仓库封闭化。03.岗位操作标准化：按岗位操作法的要求规范操作。对于重要特殊操作，应建立可视化操作卡片。操作法中未明确的生产操作，需编制操作指令确保任何操作均有书面依据可循。

三

个

标

准

化

二基层建设 2.安全文化五项工作

目标：安全示范班组

抓手：三个标准化建设+安全文化五项工作02.安全经验分享。及时分享优秀做法，认真组织学习和讨论。03.行为安全管理。建立《行为安全手册》，动态管理。04.安全可视化建设。安全文化“易看到，易感知，易遵循”。05.丰富安全文化活动。打造示范班组和安全示范岗。

01.全员安全诊断。避免事故后果的大小及发现问题的多少。五安项全工文作化

杜邦公司把安全文化

划分为四个层次

第一层次：自然本能阶段

第二层次：依赖严格监管阶段

第三层次：自主管理阶段

第四层次：团队建设阶段

三不伤害→四不伤害

我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害、保护他人不受伤害

2017/11/1

注重团队安全

如何保证团队安全2

3

1

调整心态接受提醒

积累经验提醒他人

保持警惕提醒自己

如何保证团队安全——经验分享、相互提醒和监督

●

壳牌研究表明，90%的安全事故与工作时的违章有关，而70%的死亡事故发生时都有同事在场。为此，壳牌不仅要求全体员工遵守制度，而且赋予他们权力——积极干预他人的不安全行为，这种干预完全不受职级限制。●《中石化安全管理手册》理念5：任何人有权拒绝不安全的工作、任何人有权纠正不安全行为。●杜邦：在现场观察到员工不安全行为时，沉默=认同●

EX:酸碱池施工，雨靴试漏

11我们要安全的安全文化

2.抓实三项制度，强化安全责任。

3.夯实四项基础，筑牢安全根基。

4.强化五项管理，控制过程风险。三

基础工作

1.建立两道防线，严防安全事故

目标：杜绝事故抓手：两道防线三项制度四项基础五项管理2

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强化风险识别管控隐患排查整改

动态监控基层员工掌握危害识别和风险评估的方法开展身边、岗位风险辨识

列出重大风险清单，每半年评估更新一次常态化开展“我为安全做诊断活动”

注重新工艺、新技术、新设备的风险分析危险源、危险区域和因素进行全面排查。边查边改。

短期内难以完成整改的，制订应急预案限期整改，落实责任人、应急准备工作；要建立隐患排查信息动态数据库。

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