【名企招聘案例】德邦企业的校园招聘规划
名企校园招聘方案
名企校园招聘方案在当今竞争激烈的就业市场中，大学生们面临着越来越多的挑战。
名企校园招聘成为许多大学生追逐的目标，因为这代表着一份优越的工作机会和广阔的职业发展前景。
为了在名企校园招聘中脱颖而出，制定一个行之有效的招聘方案至关重要。
1. 确定目标在执行校园招聘方案之前，必须明确招聘的目标。
不同的企业可能有不同的招聘需求，有些企业重视技术能力，有些则更看重沟通和团队合作能力。
因此，招聘目标对于制定方案至关重要。
2. 建立品牌宣传名企通常有强大的品牌影响力，但在校园招聘中，仍需要通过各种渠道来宣传企业文化、福利待遇等吸引人才。
可以通过校园宣讲、社交媒体推广等方式，让更多学生了解并感兴趣于企业。
3. 制定招聘计划制定详细的招聘计划是成功招聘名企人才的关键。
在校园招聘季节提前规划好宣讲会、宣传活动、面试安排等环节，确保每一个细节都得到妥善安排。
4. 建立招聘团队招聘团队的专业素质和团队协作能力会直接影响名企校园招聘的成败。
招聘团队成员要了解企业文化、业务需求，具备良好的沟通技巧和人际关系能力，以确保与求职者的顺畅互动。
5. 设立选拔标准名企期望招聘到最优秀的人才，因此在校园招聘中需要设立明确的选拔标准。
可以通过笔试、面试、案例分析等方式来评估应聘者的综合能力，从而最终挑选出最适合的人才。
6. 提供发展机会作为名企，应该有清晰明确的职业晋升路径和培训机会，吸引学生愿意长期发展于企业。
通过提供发展机会和职业规划，让求职者看到在名企的未来发展前景。
结语名企校园招聘方案是企业吸引顶尖人才的重要手段，但也需要充分的策划和执行。
只有在目标明确、品牌宣传到位、招聘计划完善、招聘团队专业、选拔标准公正和提供发展机会的情况下，名企才能成功吸引到最优秀的人才加入。
充分利用校园招聘的机会，不仅有利于企业人才储备，也有利于学生未来的职业发展。
物流招聘计划方案范文
物流招聘计划方案范文根据公司物流部门的工作需求和招聘计划，制定以下物流招聘方案：一、招聘岗位及要求：1. 物流专员- 本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先考虑；- 具备良好的团队合作精神和沟通能力；- 熟悉物流流程及相关法律法规，具备一定的物流操作经验；- 具备责任心和紧急应变能力。
2. 物流操作员- 大专及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先考虑；- 具备较强的操作能力和组织协调能力；- 熟悉仓储管理、出入库操作流程；- 具备责任心和良好的学习能力。
二、招聘渠道：1. 内部推荐通过内部员工推荐机制，让现有员工推荐符合条件的人选，提高招聘效率和资源利用度。
2. 大学校园招聘前往相关高校举办宣讲会、招聘会等活动，吸引优秀毕业生加入公司物流团队。
3. 招聘网站及社交媒体在招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，吸引更多符合条件的候选人。
三、招聘流程：1. 简历筛选对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
2. 笔试和面试安排笔试和面试环节，对候选人进行能力和素质测试，了解其相关经验和能力。
3. 终面及招聘决策安排终面，与候选人沟通确定是否符合公司需求和要求，择优录用。
四、招聘时间和人数安排：1. 招聘时间：从XX年XX月到XX年XX月，视招聘进展情况可能进行调整。
2. 招聘人数：初步计划招聘物流专员5名，物流操作员10名。
注意事项：1. 招聘相关人员需了解岗位职责和任职要求，严格按照公司招聘标准进行筛选和面试。
2. 在招聘过程中，应保护候选人的隐私和个人信息，严禁泄露。
3. 招聘流程中，应及时与候选人沟通，确认面试时间等细节，提高招聘效率。
以上是关于公司物流招聘计划的方案，希望能够按照方案顺利开展招聘工作，吸引并选拔优秀的物流人才。
2024年企业校园招聘策划书范文
2024年企业校园招聘策划书范文标题：2024年企业校园招聘策划书一、背景分析随着社会的不断发展和经济的不断进步，各行各业对于高素质、创新型的人才需求不断增加。
为了获取优秀的人才，企业的校园招聘活动显得尤为重要。
本文旨在策划一场成功的2024年企业校园招聘活动，吸引优秀的毕业生加入我们的企业。
二、目标定位1. 吸引优秀人才：通过本次校园招聘活动，吸引并招募到具有创新思维和专业能力的优秀毕业生。
2. 提升企业知名度：通过校园活动的举办，提升企业知名度和形象，为企业未来发展夯实基础。
3. 实现招聘效益最大化：通过科学合理的策划和实施，提高招聘活动的效率，将消耗最小化，招聘效益最大化。
三、活动策划与执行1. 活动前期筹备1.1. 确定活动日期和地点：选择在校园内，确定一个便于学生参与的时间段。
1.2. 安排宣传工作：通过校园BBS、微信公众号、海报等途径宣传活动信息，吸引学生的关注。
1.3. 确定招聘岗位：根据企业需求和发展规划，确定所需招聘的岗位和人数。
1.4. 确定招聘标准：制定明确的招聘标准，包括学历、专业背景、技能要求等，保证招聘质量。
1.5. 与学校合作：与目标学校建立联系，洽谈合作事宜，争取校方支持并获得更多的招聘渠道。
2. 活动主题与内容2.1. 主题确定：根据企业的发展定位和文化内涵，确定本次招聘活动的主题，体现企业的特色和魅力。
2.2. 招聘宣讲：在活动现场安排宣讲嘉宾，通过介绍企业发展历程、岗位职责以及薪酬福利等方面，吸引学生了解公司和岗位，引起学生的兴趣，激发他们的求职热情。
2.3. 现场面试：为符合条件的求职者安排面试机会，通过一对一的交流，考察其专业能力、表达能力和沟通能力，从中选择最适合岗位的人才。
2.4. 互动环节：设置互动环节，如知识问答、游戏抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
3. 活动宣传3.1. 社交媒体宣传：通过微博、微信公众号、QQ群等社交媒体进行宣传，拓宽活动的传播范围，吸引更多的学生参与。
校园招聘整体解决方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，校园招聘成为企业人才储备的重要途径。
为了帮助企业高效、精准地完成校园招聘工作，本文提出一套校园招聘整体解决方案，旨在提高招聘效果，降低招聘成本。
一、校园招聘整体解决方案概述校园招聘整体解决方案包括以下五个方面：招聘策略制定、招聘渠道拓展、招聘流程优化、招聘效果评估和招聘团队建设。
二、招聘策略制定1. 明确招聘目标：根据企业发展战略和人才需求，明确招聘目标，包括招聘人数、岗位类型、学历要求、专业要求等。
2. 分析竞争对手：了解竞争对手的招聘策略，分析其优劣势，为企业制定差异化招聘策略提供依据。
3. 确定招聘时间：根据企业招聘计划和校园招聘季节，合理安排招聘时间，确保招聘效果。
4. 制定招聘预算：根据招聘目标和招聘渠道，合理制定招聘预算，控制招聘成本。
三、招聘渠道拓展1. 校园宣讲会：通过校园宣讲会，向在校学生宣传企业文化、招聘政策，提高企业知名度。
2. 校园招聘会：积极参加各类校园招聘会，与目标院校建立良好合作关系。
3. 校园网站合作：与目标院校的就业指导中心、学生社团等合作，发布招聘信息。
4. 社交媒体推广：利用微博、微信公众号等社交媒体平台，发布招聘信息，扩大招聘影响力。
5. 校友资源：通过校友网络，挖掘潜在人才，扩大招聘渠道。
四、招聘流程优化1. 简历筛选：建立科学合理的简历筛选标准，提高简历筛选效率。
2. 面试安排：合理安排面试时间，确保面试过程的顺利进行。
3. 面试评估：采用多维度评估方法，全面考察应聘者的综合素质。
4. 人才测评：引入人才测评工具，对应聘者进行心理素质、职业能力等方面的评估。
5. 招聘决策：根据招聘需求和应聘者情况，制定招聘决策。
五、招聘效果评估1. 招聘完成率：评估招聘活动完成招聘目标的程度。
2. 招聘成本：评估招聘活动实际发生的成本，与预算进行对比。
3. 招聘质量：评估招聘进来的员工质量，包括专业技能、职业素养等方面。
2024年企业校园招聘策划方案(2篇)
2024年企业校园招聘策划方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的壮大，企业对高素质的人才需求越来越高。
校园招聘是企业获取优秀人才的一种重要渠道。
2024年作为一个重要的招聘年份，企业需要制定有效的招聘策略，吸引人才、打造品牌，保证企业的发展壮大。
本方案旨在规划2024年企业校园招聘的策略和具体举措，帮助企业顺利招募到优秀人才，实现企业目标。
二、目标设定1. 吸引目标人才：通过校园招聘，吸引到一流的学生人才，满足企业的专业和技能需求。
2. 塑造企业品牌：通过校园招聘活动，提升企业形象和知名度，在学生群体中树立良好的企业形象。
3. 保证高效招聘：通过策划和执行高效的招聘流程，保证招聘的效果和效率。
三、策略和具体举措1. 定位明确：根据企业的发展战略和岗位需求，明确招聘的目标群体和职位要求。
例如，如果企业发展需要大量的技术人才，那么应该在招聘时重点关注相关专业的学生，并制定相关的岗位要求和薪酬政策。
2. 建立合作关系：与一些重点高校建立长期的合作关系，参与学校的招聘活动，如校园招聘会、企业讲座等，并提供实习机会给学生。
通过与高校的合作，企业可以更好地了解学生的需求和能力，并吸引到优秀的人才。
3. 线上招聘平台：搭建企业的线上招聘平台，提供方便快捷的招聘渠道，吸引更多的学生申请职位。
同时，通过线上招聘平台，企业可以对候选人进行筛选和面试，提高招聘的效率。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提升企业的知名度和形象。
可以利用企业官方网站、社交媒体、校园媒体等渠道，发布企业的招聘信息和宣传资料，吸引更多的学生关注和申请职位。
5. 校园巡回招聘：组织校园巡回招聘活动，将企业的招聘资源和信息带到学生身边。
可以选择一些重点高校或者特定的城市，组织招聘团队前往举办招聘宣讲会和面试，提供便利的招聘渠道给学生。
6. 引进优秀人才：通过海外招聘、引才项目等方式引进优秀的海外人才，满足企业的高层次人才需求。
可以与一些知名的海外大学和研究机构建立合作关系，通过海外招聘和合作项目，引进更多的优秀人才。
2024年企业招聘工作计划范文2篇
2024年企业招聘工作方案范文2024年企业招聘工作方案范文精选2篇〔一〕随着时代的开展和经济的不断增长，企业面临着越来越多的招聘挑战。
每一个企业在2024年招聘工作方案中都需要制定出一套科学、有效和可操作的方案。
在这篇文章中，我们将讨论企业的招聘策略，以及如何在2024年制定成功的招聘方案。
随着网络技术的普及，企业需要拓展招聘渠道，以挖掘更多的优秀人才。
除了传统的招聘网站和招聘会以外，厂商还可以考虑利用社交媒体平台，比方微博、微信等，将自己的招聘信息传达给更多的人群。
校园招聘被认为是人才的重要来之一。
企业可以利用各种方式参与校园招聘，并与学生们建立起严密的联络，建立起一个双方互利的关系。
这种方式对于大多数企业来说并不存在直接的投资收益，但是对于人力资的长远规划来说，这是一种非常有价值的形式。
制定招聘方案的第一步便是理解当前人才市场。
企业需要通过对人才市场的细致观察，理解人才的供需状况、人才招聘的趋势、人才的培养状态等，以此为根底制定招聘方案。
例如，企业可通过调查理解某个岗位市场需求程度，从而确定该岗位招聘策略。
常规的招聘机制已经无法适应当前快节奏、多元化的人才市场。
企业需要建立科学、合理的招聘机制，以满足人员需求。
基于目的岗位的需求和人员的特征，可以建立相应的招聘流程和流程管理系统。
招聘机制的建立要注意以下几个方面：〔1〕流程简单：因为招聘流程有时很复杂，会造成设定困难并消耗人力、物力，企业应在流程管理中控制流程的复杂度。
〔2〕快速响应：应对各类招聘恳求的响应速度要尽可能快，以确保企业招聘工作的顺利。
〔3〕招募多元化：不要把全部希望寄托在传统招聘上，如面试、笔试等各种方式。
要通过多种招募渠道，获取更多的求职者信息，比方人才市场、招聘猎头、第三方招聘平台等。
在制定招聘方案中，企业需要根据不同的岗位建立严谨的招聘标准。
这些标准基于对该岗位特性和才能要求的充分调查和分析而得出。
要使招聘标准严谨，一方面要注意要求的可操作性和详细性，细化职责，落实工作职责和目的 ;另一方面，要结合市场的供求情况适时及时调整标准。
某公司校园招聘方案全套
某公司校园招聘方案全套为做好校园招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本方案。
-校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，为公司发展发展补充新鲜血液、做好人才的储备，构建企业人才梯队。
二、校园招聘预期目标报道入职目标150人。
三、校园招聘工作分工小组组长：CHO队员：集团人力资源部、各分子公司人力资源部门四、校园招聘原则德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择; 择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;认同公司原则：选择与公司价值观一致的毕业生;五、校园招聘时间安排序号时间安排工作任务1X 校园招聘方案的拟定及审核2X 校园招聘小组及物料准备3X 秋季校园招聘4X 秋季校园招聘工作总结5X 春季校园招聘六、学生招聘要求(1)毕业生无不良嗜好，身体健康，无重大疾病史；(2)毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力较强，有社会相关工作经验者优先考虑；(3)生源不限，有志于在山东发展的外省市人员；七、校园招聘实施步骤(-)预约宣讲会时间联系高校就业办负责人或者班级辅导员,确定宣讲会时间、场地。
(二)校园宣传招聘前，发动持续、广泛地进行校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。
要点〃统一形象、多种渠道、宣传到位〃。
1广泛宣传目的：通过在校园全方位的宣传，广泛宣传让每位在校学生，都能获知公司的招聘信息。
方法：请辅导员、学生会干部在学生的班级群中进行微信公众号招聘小程序的推送。
海报宣传要求：宣讲会开始前三天，将宣传海报在校园内粘贴，覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方，海报要按照统一的版式来制作。
海报上用油笔写上宣讲会的时间和地点。
2、重点宣传目的借助学院老师、班委的途径,将招聘宣传单册发给毕业生，让其了解公司的招聘信息。
企业招聘方案策划书3篇
企业招聘方案策划书3篇篇一企业招聘方案策划书一、招聘目标本次招聘计划为企业招聘[具体职位]，以满足企业发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀的人才。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘职位的要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的求职者。
2. 面试：对符合条件的求职者进行面试，面试分为初试和复试。
3. 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，确保求职者的信息真实可靠。
4. 录用：根据面试和背景调查的结果，确定录用人员，并发放录用通知书。
五、招聘时间安排本次招聘计划从[具体日期]开始，到[具体日期]结束，具体时间安排如下：1. 简历筛选：[具体日期]2. 面试：[具体日期]3. 背景调查：[具体日期]4. 录用：[具体日期]六、招聘预算本次招聘计划的预算为[具体金额]，具体预算如下：1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 社交媒体费用：[具体金额]3. 校园招聘费用：[具体金额]4. 内部推荐奖励费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]七、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正。
2. 招聘人员要注意保护求职者的隐私，不得泄露求职者的个人信息。
3. 招聘过程中要及时与求职者沟通，解答求职者的疑问。
篇二企业招聘方案策划书甲方（招聘企业）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（策划服务方）：公司名称：[策划服务公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方制定详细的招聘方案，包括招聘渠道选择、招聘流程设计、招聘信息发布等。
公司招聘策划书范文3篇
公司招聘策划书范文3篇篇一公司招聘策划书范文一、引言随着公司业务的不断发展壮大，我们需要引进更多优秀的人才来充实团队，提升公司的竞争力。
为了确保招聘工作的顺利进行，特制定本招聘策划书。
二、招聘目标1. 确定岗位需求：明确公司各个部门所需的人才类型、数量和岗位要求。
2. 吸引优秀人才：通过有效的招聘渠道和宣传方式，吸引到符合公司要求的高质量人才。
3. 提高招聘效率：优化招聘流程，缩短招聘周期，确保及时满足公司的人才需求。
三、招聘渠道1. 网络招聘：在知名招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 校园招聘：参加高校招聘会，选拔优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才，给予一定的奖励。
4. 人才市场：参加当地的人才市场招聘会，拓宽招聘渠道。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：根据岗位需求，在选定的招聘渠道上发布详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合要求的简历。
3. 面试安排：根据岗位要求，安排合适的面试官进行面试，包括初试、复试和终试。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等情况。
5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，做出录用决策。
6. 入职手续办理：通知录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
五、宣传推广1. 制作招聘海报：设计精美的招聘海报，张贴在公司内部显眼位置和周边地区。
3. 参加行业活动：积极参加相关行业的展会、研讨会等活动，展示公司形象，宣传招聘信息。
4. 员工内部宣传：鼓励员工在内部进行宣传，提高招聘信息的知晓度。
六、时间安排1. 招聘信息发布：[具体时间]2. 简历收集：[具体时间]3. 面试安排：[具体时间]4. 录用决策：[具体时间]5. 入职手续办理：[具体时间]七、预算安排1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 宣传物料费用：[具体金额]3. 面试场地租赁费用：[具体金额]4. 背景调查费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]八、风险评估与应对措施1. 招聘渠道效果不佳：及时调整招聘渠道，增加其他渠道的投入，提高招聘信息的曝光度。
【案例】德邦-接班人计划实施流程与标准
定位及相关 培养实施流程与标准 培养成果考核 淘汰及选拔流程与标准
操作流程
名单公布
• 候选人经过审核通过后方可确定为接班 人，由各选拔组通知并下发学习资料
•每月5日前各选拔组需提交区域最新接班 人名单至接班人管理组，统一公布当月最 新名单
候选人推荐
•新接班人名额空缺出现（以原接班人任命发文日 期为准），两日内向接班人管理组推荐候选人
• 公司中高层选拔和培养的平台
选拔流程及标准
通过三种途径确定候选人
领导推荐
人事部发 现
•部门氛围好， 士气高； •工作成绩突出。
•360度调查评价 好； •工作有亮点； •思维敏捷，创 新强。
自荐
•工作成绩好； •在某方面有 突破。
确定候选人
选拔流程及标准
一票否 决
选拔流程及标准
经营业绩排名
运营业绩排名
接班人计划实施流程与标准
定位及相关
➢定位 ➢人才储备模式 ➢导师辅导模式
培养实施流程与标准
培养成果考核
淘汰及选拔流程与标准
▪ 定位
接班人计划是公司中高层管 理人才储备加速器，将公司 最优秀、最具发展潜力的人 才定为接班人进行培养，提 高选拔任命的准确度。接班 人计划是一个培养体系，培 养接班人分析问题的思路、 看问题的角度和处理事情的 方法，而不是接导师的班！
•要求：1、每个名额推荐3名候选人
2、推荐候选人时需提交其个人简历
选拔要求 异每动周及淘统计一次任• 区命域统接计班人，、对导于师各出现区异域动导，发师文和之接日班起两人 汰的荐监平新控调的、接晋班升 人、候日 案通内降选过作职人出后做至通调整知相接方相应班案关的人并人调管提员交进整理至行，组接调并，班整人于候管本选理周人组内通，方推过
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要招聘一批优秀的人才来加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们特制定了以下招聘策划书。
二、招聘目标。
1. 招聘目标人数，10名。
2. 招聘岗位，销售经理、市场专员、财务主管等。
3. 招聘时间，2022年3月-5月。
4. 招聘地点，公司总部及各分支机构。
三、招聘策略。
1. 渠道多样化，通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘，以确保招聘范围广泛。
2. 提升品牌形象，加强公司品牌宣传，提升公司在求职者心目中的形象，吸引更多优秀人才。
3. 制定招聘标准，明确招聘岗位的要求和条件，确保招聘对象符合公司的需求。
4. 优化面试流程，建立科学的面试流程，确保面试过程公平、公正，选择出最适合的人才。
四、招聘计划。
1. 制定招聘计划表，明确招聘的时间节点和具体工作内容。
2. 招聘宣传，组织宣传活动，发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试安排，安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 确定人选，根据面试结果确定最终人选，并进行录用。
五、招聘预算。
1. 招聘广告宣传费用。
2. 招聘会场租金。
3. 面试人员的差旅和食宿费用。
4. 其他相关费用。
六、招聘效果评估。
1. 定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果。
2. 收集员工对招聘工作的反馈意见，不断改进招聘工作的方式和方法。
七、总结。
通过本次招聘策划书的制定，我们将全力以赴，确保招聘工作的顺利进行，为公司的发展注入新的活力和动力。
同时，我们也期待能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同开创美好的未来。
德邦校园招聘宣讲ppt
主要项目
主要项目一
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主要项目二
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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招聘精英
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带着梦想起航
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相信自己，相信未来，相信华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
校园专场招聘活动策划书3篇
校园专场招聘活动策划书3篇篇一《校园专场招聘活动策划书》一、活动背景随着企业的发展和壮大，人才的需求日益增加。
为了吸引更多优秀的毕业生加入企业，提高企业的人才竞争力，特举办此次校园专场招聘活动。
二、活动目的1. 宣传企业形象，提高企业知名度。
2. 吸引优秀毕业生加入企业，为企业注入新的活力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[高校名称]应届毕业生六、活动准备1. 与高校就业指导中心联系，确定活动时间、地点和参与人数。
2. 准备宣传资料，包括企业简介、招聘岗位、福利待遇等。
3. 确定招聘团队成员，包括人力资源部工作人员、部门负责人等。
4. 准备招聘设备，如电脑、投影仪、音响等。
5. 布置活动现场，包括悬挂横幅、摆放展板、设置咨询台等。
七、活动流程1. 开场致辞由企业人力资源部负责人致辞，介绍企业基本情况和招聘活动的目的。
2. 企业宣讲通过 PPT 展示、视频播放等形式，向学生介绍企业的发展历程、业务范围、企业文化、福利待遇等。
3. 岗位介绍详细介绍招聘岗位的职责、要求、薪资待遇等，让学生对岗位有更清晰的了解。
4. 互动环节设置提问环节，解答学生关于企业和岗位的疑问。
同时，进行现场抽奖，增加活动的趣味性。
5. 简历投递学生现场投递简历，招聘团队进行初步筛选。
6. 面试环节对初步筛选通过的学生进行面试，确定录用名单。
7. 结束致辞由企业人力资源部负责人致辞，感谢学生的参与和支持。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元，包括海报制作、宣传单页印刷等。
2. 场地租赁费用：[X]元。
3. 设备租赁费用：[X]元，包括电脑、投影仪、音响等。
4. 礼品费用：[X]元，用于现场抽奖。
5. 其他费用：[X]元，包括饮用水、午餐等。
九、注意事项3. 活动过程中要注意安全，确保学生的人身安全。
篇二《校园专场招聘活动策划书》一、活动背景随着企业的发展和壮大，人才的需求日益增加。
为了吸引更多优秀的毕业生加入企业，提高企业的人才竞争力，我们特举办此次校园专场招聘活动。
物流行业招聘活动方案策划
物流行业招聘活动方案策划物流行业招聘活动方案策划一、活动背景和目的物流行业是现代经济运行的重要支撑，对于经济发展和社会生活具有重要意义。
随着经济的不断发展，物流行业的需求量也在不断增加，但物流人才的供给却相对较少，且整体素质较低。
为了解决物流行业急需人才的问题，提高行业的整体素质，增强行业的竞争力，本次招聘活动旨在打造一个物流行业人才交流与招聘的平台，促进物流行业人才的培养和选拔。
二、活动时间和地点活动时间： 2023年5月20日活动地点： XX会展中心三、活动内容和形式1. 招聘会（1）招聘企业：邀请物流行业内的知名企业参加招聘会，提供各类物流岗位的招聘信息。
（2）岗位信息：收集各个企业的招聘需求，整理成册提供给求职者参考，涵盖各个层次和类型的物流岗位。
（3）求职咨询：设置求职咨询台，为求职者提供就业指导和职业规划建议。
（4）招聘宣传：在活动现场设置企业宣传板块，展示企业的发展历程、文化特色和优势，吸引求职者关注。
2. 职业培训（1）专题讲座：邀请物流行业的专家和企业高管，针对行业热点问题进行专题讲座，提升求职者对物流行业的了解和兴趣。
（2）技能培训：针对物流行业的具体职位需求，开展职业技能培训，提升求职者在岗位上的素质和能力。
（3）就业辅导：提供一对一的就业辅导，为求职者制定个人就业方案和职业发展规划，提高求职者的就业竞争力。
3. 协会交流（1）行业交流会：组织行业内的专业交流会，邀请行业内的知名专家和企业代表分享行业发展趋势和企业经验，提供一个学习与交流的平台。
（2）创新项目展示：邀请物流行业内的创新企业展示他们的创新项目和技术成果，激发求职者对物流行业的创新意识。
四、活动推广和宣传1. 媒体宣传（1）新闻稿：编写新闻稿，发布在主流媒体和物流行业相关的媒体上，宣传活动背景、目的和内容。
（2）广告宣传：在电视、广播和报纸上发布招聘活动的广告，引起求职者的关注。
（3）网络推广：通过互联网媒体和社交媒体进行活动宣传，增加活动的曝光度。
某知名企业的校园招聘规划
本校校友案例或同一类型学校升职案例
宣讲改进
1.2 宣讲通告—策略
公平快速升职
年轻有梦想团队
成长科技型企业
加入德邦的3个理由
高学历人才架构
丰富多彩的比赛活动
年轻高效的团队
校招—核心人才储备
年龄
宣讲改进
1.2 宣讲通告—策略
公平快速升职
年轻有梦想团队
成长科技型企业
加入德邦的3个理由
开展项目（个）
顾问（人）
350人
1.3 简历初筛—现状
简历初筛通过率-本科
简历初筛通过率-硕士
13届较12届大幅降低，14届基本保持稳定；
8.26%
24.5%
原因：管控男女比例，提高效率
1.3 简历初筛—原因
① 第一轮筛选：硬件条件
身高
男生≥165cm女生≥158cm
毕业时间
应届生
院校
公办院校
2015届新增
是否听宣讲会
⑨ 升职
31644人
40%
79110份
586份/场
47250人
350人/场
1.4 面试通告—现状
面试到场率2013届大幅降低，近两年趋于稳定 影响要素：①宣讲会；②进校日期；③通告方法
面试到场率-本科
面试到场率-硕士
15.3%
36.56%
586份/场
② 宣讲通告
一、校招流程复盘及改进
评价指标：场均宣讲会到场人数
原因： 网投简历量大， 不强行参加宣讲会 宣讲时间先后的影响
疑难：14届场均宣讲到场人数降低，宣讲会参加率逐年降低
① 简历搜集
③ 简历初筛
④ 面试通告
⑤ 面试考核
知名企业进大学校园人才招聘规划方案
2017届大学校园招聘策划方案一、招聘需求分析（一）校园招聘开展背景分析就2017届毕业生招聘情况及目前培养情况分析，我司自去年进行各大高校校园招聘共招聘应届毕业生x人，实习报到x人，现各部门剩余x人，其中本科毕业生x人，大专毕业生x人`根据2017年校园招聘人员留存情况、2017年人员需求计划以及公司后期（新工厂的投产）发展规划，公司需要开展新一轮校园招聘补充人员需求以及为公司后期储备相应人才`根据国家“十三五”规划，汽贸定位要发展成为大型“汽车综合服务运营商”，到2015年成为西南片区最具规模、最具竞争力的汽车综合服务运营商，实现营业额突破100亿大关`能否抓住机遇，迎接挑战，获得发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理足重要保障`校园招聘的方式主要由校园专场宣讲会及校园双选会构成`不管足在进行校园宣讲会还足校园双选会的过程中都足企业展示和宣传企业文化的良好机会，通过校园招聘可以向学校、学生及社会展示企业的实力、文化、产品，在这一过程中扩大企业的影响力并在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响力`同时在进行校园招聘的过程中挖掘优秀人才，进行人才储备，可提升企业的人才层次及核心竞争力`在校园招聘过程中也让企业更好的了解学校对于人才的培养方式，为企业以后的校园招聘打下基础，并为企业与学校后期展开合作建立良好的关系`（二）公司校园招聘人才现状分析公司至2017年校园招聘改变薪酬策略以来，在留存人才方面的效果显著，历年留存率在x%左右，今年留存率为x%`虽然留存率与往年相比有所提升，但对大学生的留存仍然足不足的`对新进大学生留存不足方面存在的原因，除了不适应企业文化和另有发展之外，还存在以下原因：第一，某些岗位的培养方式与职务及其学历层次的不符也足造成某些部门人员几乎全部离职的原因`例如，工程部的模具学徒、电气工程师、机械设计员，以及制造的统计培养计划、储备干部和工艺工程师`由于他们的工作地点和环境都足前期需要长期在车间，而他们认为以他们的学历不应该只限于在车间做简单的事情，应该可以做更有技术含量且应该在办公室做事情`虽然面试时他们认为自己都能坚持长期在一线，但经过与自己一起进来的大学生对比，其他人都足在办公室办公，而他们却在生产现场，久了就开始动摇最初的理想`因此，现工程部今年x月入职的x名大学生，现已有x人离职`与工程部岗位存在同一问题的还有制造部的统计员、工艺工程师、储备干部，以及物流部的物流包装规划工程师等岗位`针对这些在招聘中岗位针对性出现的问题，我部认为可以将某些招聘人才的培养方向设计得更有梯队`如下表：原招聘岗位名称计划从以下基础岗位做起晋升梯队职位名称机械设计员设备安装维护员安装维护员→安装维护组长/机械设计员→工装组领班模具学徒模具学徒模具学徒→模具师傅/模具设计员→模具组长→模具领班电气工程师电工电工→电工组长/电气工程师→电工领班计划员/数据员以制造统计员的名义，在制造部煅练培养6个月至1年，了解产品及生产工艺流程表现好的就提至办公室的到制造/物流部/市场/财务，做计划、数据员或成本预核算，表现一般的则留在车间做统计员，提升竞争性`岗位竞升通道:统计员→数据员/计划员成本核算/预算统计员→成本核算/预算车间领班储备干部通过招聘应届生回司，协助车间主任管理车间，在基层培养煅炼1年后从车间领班做起，发展方向制造管理层：领班→主任→助理工艺工程师工艺员通过招聘应届生回司，培养制造工艺员，也可往技术中心工艺工程师方向发展：工艺员→工艺工程师质量工程师检验员检验员→质量工程师/检验领班物流包装规划工程师仓管员仓管员→物流包装规划工程师→仓管领班试制车间技工试制车间技工（大专为主）试制车间技工→试制车间组长/产品工程师结合以上情况及我司这几年来的招聘情况，我司在进行大学招聘的时，不仅要在结构层次上做一些调整，部分需要放至制造、工程、物流、品管培养的员工招聘，可考虑选择更多的大专生而不足本科生`原因足，这几年招聘的本科生放在以上几个部门，留任率很低，都足培养1-2年就离职，原因足他们工作地点在基层即生产现场，而他们意向的工作都足在办公室，不用上夜班也没那么辛苦`然，大专生在心态上不会将自己放得比本科生高，他们的实践操作动手能力比本科生要强，与此同时在就业压力上比本科生大，所以大专生对获得企业工作的珍惜度及忠诚度要高，较能吃苦耐劳和适应企业文化`以上梯队岗位的弊端`虽然在大学生招聘后期的培养过程中使大学生感受到自己不断晋升的成就感，但新一代的大学生普遍存在的心理足急功近利的，当看自己到实际工作中后看到的工作情况以及受老员工的影响易造成受企业的欺骗的情绪造成离职`同时某些岗位在培养过程中晋升的梯队岗位较多会造成大学生对岗位晋升时间过长的感觉`综上可以采取的一对措施足在进行每一个岗位介绍时给予一定的详细解释，并将公司一些优秀员工的实际情况告知大学生，使大学生在一定程度上加深对梯队晋升岗位的理解，并将校园招聘后期培养的风险降低`第二，2017届新进大学生在培养方式上由于各个部门情况及培养方式不同，造成一种野蛮生长（无规范培养方式）现象`在新进大学生跟踪过程中发现许多新员工在角色转换上任然没有很快的适应社会角色，与此同时各部门在培养大学生方面没有做到准确的安排培养工作，使得大学生不适应企业工作导致离职`从理论上说新进大学生由于才从学校步入社会由于环境的变化导致在角色转换上需要一定的时间，所以在进行企业的前一个月在心态上起伏较大，容易造成离职`同时在融入企业的过程中如果没有得到很好的引导和培训，反而受部分老员工不好的影响容易造成对企业文化的不适应而离职`针对这一问题可以解决的方案足将大学生进行矩阵式培养——技能培养、任务安排结合`首先给每一位大学生一位导师，这位导师负责大学生的全程培养工作，在培养的过程中部门适时安排相应的技能业务培训，对于导师的培养可以详细的进行每一个节点的安排，可参考A部新进大学生培养计划（详见附件一）`这可以让大学生感受到自己实际技能的提升`其次足任务的安排，企业招聘员工足为了使员工给企业创造价值，所以在任务的安排上结合培养程度给予大学生一定独立的任务，使大学生在得到理论技能培养的同时提升自己实际的业务能力，提升业务能力的同时并加深了对自己理论知识的认识以及给企业创造一定的价值`这一方式的培养可以使大学生感受到企业对他们的信任，在一定程度上提升对企业的归属感` 矩阵式培养的弊端，矩阵式的培养在技能培养上必须需要部门对大学生有详细的学习技能节点时间，但由于我司足制造企业在时间节点安排上容易被临时计划打乱`另一方面我司选取的导师在工作时间上皆足处于饱和状态，如果在激励机制上缺少支持易导致导师在培养上不上心、责任心不足等，同时由于选取的各位导师培养方式与风格不同会造出培养出来的人员能力参差不齐`矩阵式培养在任务安排上由于大学生能力不足会在完成任务的过程中造成一定的损失，这会影响到企业的效益以及大学生的信心`综上可以采取的应对措施，在技能培养上尽量根据招聘时对大学生性格及能力的判断选取对应的导师，对于导师激励上给予导师一定的物质及精神激励，如在确定导师与新员工对接的会议上宣读导师及对于新员工名字，并表示对导师能力的肯定，物质激励方面给予每月一定金额的补贴`针对任务安排的弊端可以在给予任务的时候多安排一些简单的任务，在任务上分配导师自己工作任务较简单的部分让新员工去完成，这不仅可以提升新员工业务能力也能加深师徒间的交流与感情`在进行矩阵式培养期间可以要求新员工每周写工作汇报，汇报的内容为学习情况、收获、不足等方面，同时要求新员工每月写绩效计划，并考评`（三）2014届大学校园招聘需求分析与确定2014届校园招聘需求，结合2017年人员需求计划，目前各部门人员配备情况及未完成的招聘补充，以及结合公司发展战略的人员需求三个方面来分析调查2014届校园招聘需求人数`初步招聘需求确定如下：部门岗位或类别需求人数招聘对应专业需求分析工程模具学徒x人模具设计与制造工装组设备安装维护员x人机电设备与维修、机电设备维修与管理、汽车检测与维修技术、机电一体化电工x人电气自动化、机电一体化室内装潢设计员x人艺术设计品管检验员x人生产运作与质量管理物流仓管员x人物流管理制造统计员x人统计学、财务管理学、会计学、会计电算化、会计与统计核算数据/计划员制造储备干部x人制造工艺员x人IE工程师x人工业工程人机工程的管理、量化工时的核定等财务成本预、核算x人统计学、财务管理学、会计学、二、招聘渠道分析与选择招聘渠道的选取主要有进行校园专场招聘会和校园双选会两种，这两种形式可以针对的学校有985、211、普通本科院校、大专院校，针对这些不同院校的类型及人员需求可分为两部分来进行详细分析`（一）大专院校专场招聘开展大专院校校园专场招聘会主要的原因足基于近几年大专招聘人员情况和2017届培养现状存在问题以及公司后期人员储备来进行分析`2017届校园招聘人员中大专生招聘人数为3人，占招聘人数的比率非常低（其余都足本科），现大专在职人数余2人，结合对新进大学生跟踪调查情况可发现在心态、留存率大专毕业生较本科生要占一定优势`同时考虑到后期我司需要招聘储备干部、机修工、电工、数据员、计划员、仓管员、检验员等岗位都需要在较生产现场的环境中工作，且工作时间都足x 小时，这不仅需要大学生要具备吃苦耐劳的精神，而且还需求大学生具备良好的心态`大专生在这些岗位上具备一些优势，在招聘过程中会计会计电算化、会计与统计核算 采购 零星/设备/模具外协采购员 x 人 机械制造与自动化、机械设计与制造、模具设计与制造物料采购员 x 人 材料成型与控制工程、机械工程及其自动化、材料科学工程、材料科学工程、高分子材料科学与工程SQE （供应商管理员）x 人 物流工程 合计人我司采用的梯队式人才培养计划可以使大专生更清晰的定位自己的发展规划，并对职位上以后的晋升道路充满希望`就近几年我司招聘到的大专生在基层岗位相对较稳定也不乏表现优异者，如工程A、B等人足10年在专院校招聘的`所以在大专院校开展专场招聘会足具备一定的可行性的`大专院校专场招聘会开展的弊端，相对于本科院校大专院校学生在管理理念上会略显不足，同时在进行大专院校专场招聘过程中会吸引到大量的人员前来面试，对于人才的甄选难度会有所加大`针对以上问题，可选取某些特定的岗位及特定的学校进行校园专场招聘` （二）本科院校专场招聘开展本科院校专场招聘会主要足针对公司某些对技能、素质要求较高的岗位来进行，同时对于公司后期的发展需要一些本科院校中相对较专业的学生中遴选人员`另一方面，需要开展本科院校专场招聘的原因足在这些本科院校中不仅可以宣传企业，更可以与这些本科院校建立起良好的校企合作关系`本科院校开展的弊端，就2017届本科招聘到我司的人员留存情况可以看到流失率较大，一方面足我司在培养上的原因，另一方面足本科生相对于大专毕业生想法较多，在心态上不够稳定，对工作的要求较高`针对以上情况可以采取的解决措施足在进行本科院校专场招聘会中遴选合适的企业文化的人才，并提高岗位与专业对口`（三）大专、本科高校双选参加高校双选会足作为校园专场招聘会中招聘人员不足情况下的后备补充`进行校园双选会主要足在当年的11、12月和次年的3、4月份，这段时间进行校园双选会可以招聘到一批因考研或考公务员失败并有意向工作的较优秀的学生`同时在这段时间进行校园双选会可以招聘到一批因各种原因未签约的大学生，由于就业压力大这些学生相对于其他学生会对企业抱有一种感恩的心态`三、招聘组织团队、面试方式的分析与选择、招聘流程（一）招聘组织团队校园招聘的开展由人力资源部招聘组成员构成，主要人员有：B、C、D`主要成员工作任务安排如下：招聘组长：Q`职责：负责制定校园招聘方案与预算，负责2014届校园招聘安排整体实施工作，确保校园招聘顺利完成`招聘组成员：B、C、D`职责：负责执行校园招聘中招聘资料的准备、设计招聘方法、设计面试题目，负责与各大高校的外联安排工作、校园招聘的简历甄选及面试工作以及对录取人员发放录用通知、签订就业协议书，详细时间安排见下表：（二）面试方法的分析与选择面试方法有：结构化面试、无领导小组面试、非结构化面试、笔试等招聘方式，在针对不同院校具体采用方式分析见下表，院校招聘方式优缺点应急备用方案及可行性优点：对于专业人才可以很快的区分足否足需要的人才，采在针对进行大专院校招聘进程时间工作安排需求调研2014校园招聘需求计划预测与统计制定方案制定2014校园招聘实施方案，成立招聘专项小组高校联系与各院校招生就业办联系接洽，确定招聘时间及地点前期宣传持续平面、立体宣传全面展开实施招聘1．组织校园宣讲会2．现场初试3．公司开展第二轮面试4．初步决定试用人选大专院校笔试（测试）用这种形式的岗位可以足会计`同时在一些专业测试上具备一定的科学参考性，如职业倾向测试、EQ测试、能力测试等`缺点：适用性较窄，不能作为评判人才能力的唯一方法`可能出现人员较多的情况下建议采用无领导小组面试很快的遴选出合适的人员进行下一轮面试`非结构化面试优点：容易获得更多的求职者信息缺点：对面试官在场面控制要求较高，在对应聘者做比较方面较难`在进行非结构化面试中可采取多面面试官的方式面试来判断应聘者`结构化面试优点：面试具有连贯性，高效，可靠缺点：灵活性不足，应聘者会对问题应对乏力`在进行结构化面试前不妨先调节下氛围，进行一些非结构化方面的了解，多渠道了解求职者`无领导小组优点：容易对不同应聘者做出比较，对角度考察应聘者能力缺点：较难做出评价，花费时间较长只足在针对特定的岗位才采取无领导小组面试，如：储备干部，需要足有一定组织协调能力的人员，在无领导小组中较容易区分这样的人才`笔试（测试）优点：对于专业人才可以很快的区分足否足需要的人才，采用这种形式的岗位可以足会计、翻译`同时在一些专业测试上针对本科院校特点，在做笔试测试时应提前本科院校具备一定的科学参考性，如职业倾向测试、EQ测试、能力测试等`缺点：适用性较窄，不能作为评判人才能力的唯一方法`选取具有针对性的题目`非结构化面试优点：容易获得更多的求职者信息缺点：对面试官在场面控制要求较高，在对应聘者做比较方面较难`针对本科院校的特点，建议采取多人对一人的非结构化面试方式` 无领导小组优点：容易对不同应聘者做出比较，对角度考察应聘者能力缺点：较难做出评价，花费时间较长对于本科院校人员，皆可采取无领导小组面试，可以选取组织协调沟通能力较强的人员` 结构化面试优点：面试具有连贯性，高效，可靠缺点：灵活性不足，应聘者会对问题应对乏力`应对本科生的结构化面试过程中，应聘者对问题应对乏力的情况出现较少，所以采用结构化面试具备较强的可行性`根据上表所列举的内容，可以将专场会招聘方式为笔试+结构化面试`而校园双选会时间及场地的限制，所以在进行校园双选会过程中所采用的招聘方式足结构化面试或非结构化面试，这样的好处足可以很快的筛选出合适企业的人才，节约面试时间，使得企业可以面试更多的人员来作对比甄选`（三）专场招聘流程1、专场招聘流程2、具体操作流程（1）院校联系与学校或相关院系就业指导中心电话联系，确认我司招聘意向、时间及计划招聘宣讲时间等`同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息在学校或院系网站进行及时发布`与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，沟通确定以下内容需：①沟通并确定最佳宣传方式；②确定宣讲会以及现场招聘的地点（需实地查看）、时间，学校对接人员姓名、职务及联系方式`宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在100—150人为宜`（2）校园宣传①校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；②海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，海报上应标有公司校园宣讲会的具体时间和地点；宣讲会前两天应至校园补充海报，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；③宣传单页及横幅：在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；④现场填表：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立宣传展架，发放公司校园招聘专项应聘登记表，现场进行简历投递`（3）资料准备为了确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关校园招聘物料，如：①公司相应宣传手册若干；②公司招聘专用电脑及相应文件；③公司招聘宣传海报和X支架若干；④招聘所用的纸张、笔若干；⑤用于装求职者简历文件袋若干；⑥求职登记表若干`（4）相关要求：①参加时间：根据实际情况，原则上不与相关院系授课、考试、就餐等时间冲突；②服装要求：招聘人员统一着正装，男士系领带；③主持人员必须对准备内容非常熟悉`（5）到达校园现场准备工作到达会场后，根据《物料清单》清点物料，如有差缺应及时补齐；开始会场布置：①场外：在宣讲场外墙上入口位置张贴海报，两侧可摆放X展架、易拉宝，专人负责简要介绍、引导；②横幅：根据需要，可在场内悬挂一条横幅；③灯光、设备：会场工程师负责调试灯光、话筒、投影仪、音响等相关设备；④讲台：接好笔记本等相关设备；⑤话筒：讲台麦克2个、手持无线麦克2个（根据学校情况）；⑥座位：第一排中间位置预留领导坐席，学生入场后由前至后、由中间至两边就座，确保现场整体协调`（6）宣讲流程 序号 阶段工作项目责任人1 领导与学生入场阶段学生入场，在入口处发放我司的大学生招聘说明单人力部2 播放《企业宣传片》3 宣讲与沟通阶段开场白主持人 4介绍参会招聘人员5介绍宣讲议程（播放校园招聘PPT ）6 宣讲企业发展战略、企业文化、招聘流程讲解、与现场人员的互动沟通宣讲嘉宾（四）双选会招聘流程1、双选会招聘流程2、具体操作流程（1）联系高校：根据高校进行大型双选会的时间安排与学校就业中心电话联系，确认我司招聘意向，同时将我司大概情况、招聘岗位等发给就业中心指导老师或负责人，与目标就业中心老师进行沟通交流，沟通确定内容如下：①我司到达学校方式、时间、人员情况`②确定高校给我司安排时间、地点、展位位置`③确定我司需要携带相应的材料、并确定需要提供的支持`（2）校园宣传：将招聘信息发到各高校，要高样的校园网站进行宣传`（3）现场安排：提前到达双选会现场，将所携带的海报进行悬挂或摆放，将相应招聘求职登记表、企业宣传册等摆放好`（4）现场招聘：根据不同岗位进行人员筛选，如学校在市内则可以择日统一安排让合格者到我司面试，如学校较远则选择回公司后研究直接决定足否合适我司`四、大学生的录用、跟踪、实习、报到及薪酬（一）大学生的录用在根据大学生筛选情况选择适合企业并优秀者进行录用，录用的流程具体如下图：（二）大学生录用后的跟踪进行大学生签订就业协议后的跟踪主要原因足由于大学生在与企业签订就业协议后如遇到其他企业进行对比后会存在毁约情况，在了解到这一情况后可以做及时的人员需求准备避免后期招聘计划人数出现空缺导致部门人员配备不及时影响工作`另一方面在与大学生签订就业协议后进行跟踪不仅可使大学生感受到企业对其的重视，同时也可以在大学生心中形成一种良好的企业形象，使企业更吸引优秀大学生`在进行跟踪过程中可以进行的问题如下：1、最近境况；2、毕业设计/论文进展境况；3、针对大学生岗位部门近期开展的活动进行介绍；4、大学生后期所在部门人员近期主要工作方向等问题`进行这些问题或情况的介绍为的足使大学生了解公司工作情况，使大学生在后期工作中有心理准备并使其更好的融入公司集体中`另一方面，在介绍公司情况的同时可以了解大学生最近动态，如果发现大学生有毁约意向或确定其不会到公司报到及时进行人员补充` （三）大学生实习、见习安排根据2017届毕业生报到情况，并结合在面试过程中了解到的大学生课程、毕业设计安排情况与各部门进行沟通后进行大学生实习的安排`实习安排，结合13年的经验总结，需要确定的事项如下：1、实习报到时间、地点、当天工作安排；2、实习报到需要携带的证件及需要填写的表格；3、与各部门讨论实习生实习期工作的安排及相关要求；4、实习结束后确定见习报到日期并通知相应事项`根据实习期工作情况，与各部门沟通确定实习生见习安排，见习期需要确定的工作有：1、见习期报到时间及注意事项；2、见习期部门岗位安排；3、见习期培养计划的确定；4、见习期初的培训工作安排；5、见习期的跟踪考核工作；6、见习生见习基地的管理；7、见习。
企业校招规划方案
企业校招规划方案1. 背景校园招聘是企业招聘的重要渠道之一，尤其针对新秀人才的挑选和收纳。
随着经济的快速发展和教育水平的提高，越来越多的优秀毕业生加入到了职场中，校园招聘的竞争也越来越激烈。
因此，制定一份具体可行的企业校招规划方案，有利于企业招揽优秀人才，扩大企业的人才储备，同时也有利于加快企业的发展速度。
2. 目标企业校招规划方案的目标是：提高企业品牌知名度和影响力，吸引更多的优秀毕业生加入企业，同时也要培养和挑选高质量的人才，保证企业未来的发展。
3. 方案3.1 确定校园招聘战略针对企业自身特点和所需人才的具体情况，确定校园招聘的区域、人群、时间、方式等方面。
在确定具体战略时，需要注意的是：区域要合适，人群要符合岗位要求，时间要紧跟招聘季节，方式要多样化。
3.2 加强企业品牌展示通过宣传和宣传材料展示企业的实力，吸引毕业生的注意。
可以通过多种渠道来展示企业的实力和特色，比如：企业网站、宣传册、视频等。
通过对人才的吸引和挑选，加强对企业品牌的认知与信任度，加深毕业生对企业的印象与理解。
3.3 加强校园招聘宣传利用多种渠道加强校园招聘宣传力度，让更多毕业生了解到企业的信息和职位招聘情况。
可以通过以下方式来实现：校园招聘网站、校园海报、校园推广单、招聘解答会等。
通过有效地宣传，提示响应的求职者去了解和申请企业的职位。
3.4 做好筛选及培训工作在校园招聘的过程中，不可避免地会有不符合要求的求职者参与。
因此，需要制定合理的筛选标准，加强应聘信息审核和面试过程的规范。
同时，为了让新人才迅速适应企业的文化、战略、方法和组织要求，需要给新人开展合理的培训和技能提升。
4. 执行计划在执行企业校招规划方案时，需要制定合理的执行计划，对招聘战略、品牌展示、宣传推广、筛选和培训等方面分别具体规定企业的具体步骤、责任人和时间安排。
同时需要根据不同阶段的工作及时调整致有利于方案的合理实施。
5. 结束语企业校招规划方案是保持企业竞争力和发展能力的重要工具。
企业校招规划方案
企业校招规划方案随着社会发展和人才竞争的加剧，企业对于优秀的毕业生越来越重视。
因此，校招已成为企业招聘人才的重要途径。
本文将介绍如何制定一份有效的企业校招规划方案，以便为企业获取更多优秀的毕业生。
确定招聘目标在开始制定校招方案之前，企业需要确定自己的招聘目标。
这包括招聘岗位的类型、招聘的人数、招聘的地区和学校等。
同时，还需要考虑到自己的企业品牌和形象，为招聘活动做好市场宣传和准备。
策划招聘活动在确定了招聘目标后，需要制定具体的招聘方案。
这个方案应该包括以下内容：招聘时间和地点招聘时间通常是在毕业生离校前的几个月，最好是在学校的招聘季节内。
招聘地点可以选择在学校的职业指导中心、体育馆或会议厅等场所。
招聘方式可以选择线上和线下相结合的方式，如线上宣传和线下招聘会等。
还可以联系学校开展校园宣讲会、校园招聘日等活动。
此外，可以利用人才招聘网站、社交网络平台和招聘APP等方式来吸引优秀的毕业生。
招聘材料招聘材料应包括企业介绍、职位简介、薪资福利待遇、发展前景等方面的信息。
这些材料可以通过宣传单、海报、彩页、宣传视频等方式来展示。
招聘流程为了提高招聘效率，需要制定招聘流程。
招聘流程一般包括简历筛选、笔试、面试和录用等环节。
在每个环节中都应该制定出明确的标准和评估方式。
提高招聘效率为了提高招聘效率，可以采取以下措施：制定招聘计划根据招聘目标，制定出相应的招聘计划。
招聘计划可以按照时间、地区、学校等维度进行分类。
同时，也要为每个招聘计划制定出详细的实施方案。
建立一个完整的人才库，对于企业的招聘工作很有帮助。
通过人才库，可以更快速地找到合适的人选，并进行有针对性的招聘推广。
改进招聘流程招聘流程的改进可以有效提高招聘效率。
例如，在简历筛选环节中，可以规定每名招聘者最多提交多少份简历；在面试环节中，可以增加笔试环节，减少错失优秀人才的情况。
总结通过本文的介绍，我们可以清晰地了解到制定一份有效的企业校招规划方案是如何实现的。
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1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 2 简历收集方式系统化
由线下操作转为线上操作
宣讲Hale Waihona Puke 集由纸质版简历转为电子版简历
网申投递
纸质版简历
电子版简历
引进北森系统
优势： 简历收集周期长 覆盖面广 筛选高效
劣势：无效简历增多
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量小幅下降原因
本科总简历量
⑤ 面试考察
⑥ 签约录取
⑦ 入职报到 ⑧ 留存
⑨ 晋升
1.1 简历收集—现状
简历量-本科
118.5%
1.9%
简历量-硕士
1047.8%
7.3%
*数据来源：北森系统及数据监控
本科简历量13届高速增长，14届小幅下降；硕士持续增长； 提升原因：宣传渠道、简历收集的改善；下降原因：宣讲场次减少
1.1 简历收集—原因
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
• 20xx届较20xx届增长23% • 改善：针对校招设计宣传画面并推广
20xx届宣传海报 主题：加入德邦，让梦想起航
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
• 20xx届较20xx届增长23% • 改善：针对校招设计宣传画面并推广
关键改善： 渠道优化：未来使用微招聘平台 收集方式：继续使用网络收集 宣方讲向场：次：根据招聘量优化 捆绑微信推出微招聘平台
⑤ 面试考察
2.1%
⑥签约录取 ⑦ 入职报到 ⑧ 留存
⑨ 晋升
一、校招过程盘点及改善
586份/场 79110份
① 简历收集 ② 宣讲通知
③ 简历初筛 ④ 面试通知
评估指标：场均宣讲会到场人数
1.9%
本科场均简历量
3.8%
本科宣讲场次
5.4%
*数据来源：校招数据监控
针对性减少春招宣讲场次，导致总简历量小幅下降
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届本科宣讲春季场次减少原因
① 春招质量低于秋招
13届1年留存率对比
13届1年晋升率对比
春招质量低于秋招且生源量更少
② 春招生源数量少
不同时间学生签约率对比
前言
2005年开始校园招聘
20xx届大幅扩招
20xx届达到高峰
*数据来源：历届校招数据
前言
20xx年8月
9月
10月
20xx年3月
7月
9月
14校招规划
规划招聘2115人
前期筹备
秋季校园招聘 春季校园招聘
20条招聘线路 院校宣讲135次
招聘1984人
补招152人
校招生报到
15规划汇报
总计报到1530人
·国内第一个集多种媒介资源优势的 专业人力资源服务机构
·中国职业社交网站缔造者 ·20xx年6月，大街网注册用户突破 2400万
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
改善：校企合作交流会/院校来访
时间：7、8月 形式：参观/签约/交流 次数：1次/年
• 20xx届较20xx届增长124% • 改善：校企合作交流会/院校来访
20xx届校园招聘场均简历量预估586份
1.1 简历收集—规划
➢ 未来发展方向
微招聘平台
现有：目前实行宣传海报二维码宣传、移动端投递简历功能
方向：微招聘平台
20xx年手机招聘端上线，20xx年捆绑微信推出微招聘平台
一、校招过程盘点及改善
586份/场 79110份
① 简历收集 ② 宣讲通知
③ 简历初筛 ④ 面试通知
关键事件： 硕士招聘梳理 校招模式改善 硕士院校评价 迅龙招聘规划
• 线路规划 • 院校甄选 • 物料准备 • 招聘培训 • 系统部署
• 宣讲100场 • 接收简历
57436份 • 录取1984人
• 宣讲35场 • 接收简历
20xx5份 • 录取152人
• 本科报到1297人； 15届规划
• 报到率75.45% • 硕士报到233人； • 报到率55.88%
问题：
原因：
14届场均宣讲到场人数下降， 宣讲会参与率逐年下降
网投简历量大， 不强制参加宣讲会
宣讲时间先后的影响
目录
上半篇：回顾
【70%】
下半篇：规划
【30%】
一、校招过程盘点及改善 二、院校回顾
三、20xx届招聘人数规划 四、 20xx届顶尖院校招聘规划
一、校招过程盘点及改善
评估指标：场均简历量
① 简历收集 ② 宣讲通知 ③ 简历初筛 ④ 面试通知
问题： 13届简历量大幅上涨， 14届小幅下降
原因： 宣传渠道开拓 收简历方式的改变 春招场次减少
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
口碑
平面广告
网络
近2年通过优化宣传渠道大幅提升简历量
*数据来源：北森系统及数据监控
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
• 20xx届较20xx届增长23% • 改善：针对校招设计宣传画面并推广
20xx届宣传海报 主题：赢在起点，助力成才
招聘人数占比
*数据来源：校招生招聘数据监控
春招针对性降低场次，未来定位为开拓院校补充招聘
1.1 简历收集—规划
① 宣传渠道
• 拓展移动网络招聘
院校毕业人数与简历量对比
简历量 影响因素
② 收集方式
• 继续采用网络收简历
③ 宣讲场次
• 根据招聘量优化
目标院校校均毕业人数中每100人有12人投递简历
*数据来源：高校就业信息网；毕业人数包含本硕
20xx届宣传海报 主题：加入德邦，打造梦想
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
• 20xx届较20xx届增长23% • 改善：针对校招设计宣传画面并推广
20xx届宣传海报 主题：加入德邦，构筑梦想
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
德邦官网简历投递功能
• 20xx届较20xx届增长46% • 新增：官网简历投递功能
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届简历量大幅上涨原因 1 宣传渠道开拓
新增：网络渠道
·国内最早的大学生招聘网站 ·中国第一家的专门面向应届毕业大学生 及在校生的求职招聘网站
• 20xx届较20xx届增长21364份 • 新增：网络渠道 、招聘平台
20.3% 14.0%
18.4%
9.8%
6.2%
10月 11月 12月 1月 2月
14.0%
3月
11.7%
5.6%
4月 5月
• 春招生源主要人群：考研未考上；找工作未找到 *数据来源：校招生招聘数据监控与跟踪
1.1 简历收集—原因
➢ 20xx届本科宣讲春季场次减少原因
秋招场次及人数占比
场次
春招场次及人数占比