名企校园招聘方案(全面-可复制性强)

机密某某公司秋季校园招聘

实施方案

（20xx 年度秋季）

目录

实施计划 (2)

1 招聘目标 (2)

2 招聘原则 (3)

3 招聘地点 (3)

4 招聘期间 (3)

5 招聘所需资源 (4)

6 招聘计划 (4)

6.1筹备阶段的工作任务列下： (4)

6.2简历收集阶段的工作任务列下： (5)

6.3人才挑选阶段的工作任务列下： (5)

6.4录用阶段的工作任务列下： (6)

6.5总结阶段的工作任务列下： (6)

实施计划

1招聘目标

表格3-1

根据统计，本次校招需XXX、XXX、XXX、XXX、XXX及XXX六个岗位，他们分别

分布在理工科、艺术科、文科及财务经济科四个专业科系。其中上海地区的招聘最大人数为XXX 人，北京地区XXX 人左右。列表3-2

经与直属经理的确认，本次参加校招的岗位大部分不占或暂时不占H/C,即使已经决定占

H/C的实习生也希望能够有较多的时间来考察检验该实习生是否能够胜任工作内容，所以本次校招的主要对象还是集中在09年7月份毕业的学生，但是对于已经确定需要占H/C的职位

将会把09年1月毕业的春季班学生也纳入考虑范围。

以上职位在12月底前应完成录用或到职手续。

2招聘原则

本次校招采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则

根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次的招收新员工充实短缺岗位。本次招

聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。

3招聘地点

根据招聘需求，本次校招地点分为两个区域，一是上海及周边地区，二是北京地区。

考虑到本次校招启动时间较紧迫，准备仓促，我们将在上海选择3所高校（交通大学，

同济大学，华东师范大学）作为重点校招对象，会与研发中心业务拓展部的PR主管一起举办相关招聘会，由于业务拓展部的侧重点在市场宣传，扩大社会影响力，故确定以校园专场招聘会的形式举行，HR部门作为配角会负责跟进并在现场解答学生对于九城招募政策及培训生留用发展方面的问题。

考虑到本次校招需求量并不大，收集简历的来源还是以电话联系上海或北京高校就业办老师及网络免费发布渠道为主。

4招聘期间

项目启动时间为2008-10-17日开始，分5个阶段分步实施，共计2个月完成项目实施。

具体进度在表3-3中。

表3-3

5招聘所需资源

其中人力资源部原则上不需要为此次校招支付任何招聘费用，如有必要协助业务拓展部举行上海地区的校园专场招聘会，来回现场的交通费人力资源部自理，预计支出在200元人民币之内。

所需资源在列表1-5中:

表1-5

6招聘计划

根据招聘进度表，计划共分5个步骤：

6.1筹备阶段的工作任务列下：

1.确定校招方案

2.准备易拉宝，公司介绍册等宣传资料

3.与各直属经理确定校招的笔试题目，试题可分2种形式：一是设计部分必对题，如果这部

分必对题答错则直接淘汰；二是题目设计有一定的区分度，如学生所做试题的分数没有达到设定值也直接淘汰。这样做的好处是加大首轮笔试的淘汰率，确保能进入下一轮面试的学生基本专业技能过关。

4.人力资源部准备一份性格与职业发展方向的试题。因为应届学生的个人能力相对比较平均，

这时候一个人的性格和与之相适合的职业发展计划就在很大程度上决定了这个学生的培养潜

力，并能很好的控制人员流动率。

5.公共关系主管XXX准备一个宣传九城研发中心的PPT，做校园宣讲用。

6.在九城官网和九城研发中心官网上设立一个专门频道，公布校招职位。搜索上海北京的各个高校论坛及

一些可免费发布招聘信息的校园招聘网，适时发布招聘信息。

7•请XXX联系一些毕业于交大、同济及华师大的同事，在校园宣讲的时候请他们以校友的身份发言。

6.2简历收集阶段的工作任务列下：

1.由于上海地区的3所目标高校的大型综合招聘会都将在11月底12月初才举行，目前只接

受专场招聘会的预约。所以HR部门建议可以将除上海以外地区（江浙地区和北京）的校

招宣传活动放在10月进行。

2.与各个大学的就业中心老师联系，在学校的官网和论坛上发布我们的校招信息。

3.根据招聘信息的收集，把需求目标分为两部分，09年毕业的春季班和秋季班，请各大高

校的就业指导中心老师有针对性的推荐一些实习生简历。

4.十月下旬及十一月上旬可联系一到两所高校举行专场招聘会，进行校园宣讲。（根据网上

搜索，盛大与巨人都将在十月上旬与中旬举行校园宣讲活动）

5.十一月与十二月可在3所定点高校参加综合性招聘会，收取简历。具体的时间安排因为高校还未确定，

所以待定）

6.配合XXX以校招为载体做一些品牌宣传活动。

6.3人才挑选阶段的工作任务列下：

1.在收集一定量简历后，会分别与各个直属经理沟通，由XXX进行初步的简历筛选并确定笔试名单。

2.根据笔试名单的人数安排一次或若干次的公司笔试，在正式笔试前会举办一个小型的公司

介绍及答疑会。

3.正式开始笔试（地点：公司会议室），请他们完成在筹备阶段由直属经理和人力资源部准

备的两份试卷。

4.评估候选人试卷，按照一定比例确定面试名单

5.根据面试名单通知候选人进入面试阶段，由直属经理、二级汇报上司和人力资源部负责面

试，并最后确定录用名单。

6.4录用阶段的工作任务列下：

1.根据录用名单询问候选人意向（是否签第三方协议），结合用人部门H/C审批情况。

2.与薪资福利组协商是否有必要安排一个统一的时间办理实习生录用手续。

3.协助薪资福利组为实习生办理入职手续。

6.5总结阶段的工作任务列下：

1.统计相关数据。（简历收集渠道，收集简历量，参加笔试面试人数等）

2.确认是否所有需求职位都已到岗。

3.以直属经理为对象设计一份问卷，调查本次校招的效果（流程是否紧凑，简历数是否足够,

候选人质量及是否过度占有直属经理工作量）

4.计算本次校招费用，分摊每一候选人招聘成本。