名企校园招聘方案(全面-可复制性强)
企业高校招聘活动方案
企业高校招聘活动方案背景介绍在如今竞争激烈的人才市场，企业要想吸引优秀的毕业生加入自己的团队，就必须有一个好的招聘活动方案。
高校是最为重要的招聘渠道之一，企业需要制定切实可行的高校招聘活动方案来吸引毕业生加入自己的企业。
目标本方案的主要目标是吸引优秀的毕业生加入本公司。
具体目标如下：1.在高校招聘展上吸引50人以上投递简历。
2.让至少10名优秀的毕业生加入本公司。
3.扩大本公司在高校招聘市场的知名度。
实施步骤第一步：确定招聘展场和时间首先，我们需要选择参加哪些高校招聘展。
一般而言，我们应选择排名靠前、适合我们公司的高校。
同时，我们还要根据不同高校的招聘时间制定详细的招聘计划。
在确定展场和时间之后，将会安排展台的装修、搭建等相关事项。
第二步：招募招聘团队为了让本次招聘活动取得成功，我们需要一支专业、有经验的招聘团队。
招聘团队的主要职责是展示公司的形象、介绍职位、答疑解惑等。
而公司的HR员工将会负责应聘者的初步面试、简历筛选等工作。
对于团队的招聘，我们可以在公司内部进行招募，筛选有经验的员工参与招聘活动，也可以外部招聘，通过招聘网站、社交网络等途径招募。
在确定招募渠道之后，将会进行招募流程和培训。
第三步：设计宣传资料在招聘展中，企业需要有一些展示自己的宣传资料，以便向应聘者宣传公司的品牌、文化、产品和优势等。
一般而言，宣传资料可以包括以下内容：1.公司宣传册、宣传单等2.公司文化介绍、优势介绍等材料3.公司产品展示在设计宣传资料时，应根据招聘场地和受众的不同需求，制定不同的宣传布局和方案。
第四步：确定招聘策略招聘策略是整个招聘活动的核心，它的制定和实施将直接影响到毕业生的参与度和公司的招聘效果。
根据以往经验和招聘目标，我们可以设计以下几个招聘策略：1.讲座+面试：为了吸引更多的应聘者，我们可以在高校内举行一次公司宣讲，宣传企业的文化、招聘要求和面试流程等信息。
同时，还可以顺便进行初步的面试，提前筛选出符合岗位要求的应聘者。
学校招聘计划方案范文
学校招聘计划方案范文尊敬的校园招聘委员会：根据学校人才需求和学生就业状况，下面是我们制定的学校招聘计划方案。
一、招聘目标1. 吸引高素质的学生加入学校并为学校发展做出贡献。
2. 提供多样化的就业机会，满足学生的就业需求。
3. 促进学生与企业之间的交流与合作，拓宽学生就业渠道。
二、招聘方式1. 面向全校学生开展招聘活动，包括不同学院、不同专业的学生。
2. 组织校园招聘会，邀请知名企业和机构参与，并提供实习、就业信息。
3. 推动线上招聘平台的建设，方便学生了解招聘信息并投递简历。
4. 组织企业宣讲会，提供与企业面对面交流的机会。
三、招聘时间1. 在每个学年的秋季和春季开展大规模招聘活动，确保学生的就业机会。
2. 在特定时间段内组织一系列招聘活动，如专场招聘会、宣讲会等。
3. 根据就业需求的变化和学生的反馈，灵活调整招聘时间。
四、招聘资源1. 与本地企业建立合作关系，争取更多的就业资源。
2. 邀请校友资源参与招聘活动，提供校友企业的实习与就业机会。
3. 加强与各学院、专业教师的合作，充分了解学生的实际情况和就业需求。
五、招聘评估1. 统计招聘信息，包括企业数量、宣讲会参与人数、就业签约率等。
2. 收集学生和企业的反馈意见，对招聘活动进行评估和改进。
3. 建立有效的跟踪机制，追踪学生就业状况和企业用人情况。
六、招聘推广1. 制作宣传册、海报等宣传材料，宣传本次校园招聘活动的重要性和优势。
2. 利用学校官方网站、微信公众号等多种渠道，发布招聘信息和宣传活动。
3. 协助企业与媒体进行合作，提高招聘活动的影响力和知名度。
七、预算安排1. 预计招聘活动的资金需求，包括场地租赁、宣传材料制作、企业邀请费用等。
2. 尽量争取企业赞助，减轻学校的财务压力。
3. 合理安排预算，确保招聘活动的顺利进行。
此外，根据具体情况，上述招聘计划方案可适当调整和补充。
谢谢您的审阅和支持！敬上（没有标题）。
校园招聘如何有效实施
一
最 多 的两 种 方 式 是 简 历 筛 选 、 笔试 、 面试 ， 或者简历筛选 、 面 试。 诺亚 高级 职 业 指 导专 家 表 示 ， 简历 筛 选 和 笔试 重 在 “ 筛” ．
等 都有 比较 深 入 的 了解 。最 后 ． 良好 的 团 队 协作 能力 是 保 证 招 聘计 划顺利 实施 的基础 招聘 团 队要根据 校招 计划 事先 进行 明确分 工 ． 整 个团 队进行 目标分解 ． 严格 按照 既定计 划执行 。
筛 选 之 后 和 面试 之 前 进 行 一 般 情 况 笔 试 可 以分 为 两 种类
而 面试 重 在 “ 选”
、
前 期 准 备
在校 园招 聘 会 上 ． 规 模 企 业 尤 其 是 名 企 会 收 到 海量 简历
校 园招 聘 是 一 项 系 统 的 工作 ， 需 打 有 准 备 之 仗 。 校 园 招 聘 的前 期 准备 工 作 中的 三 个 重 点 分 别 是 ：岗位 需 求 的确 定 、 招 聘 团 队 的 组建 以及 目标 高 校联 系 １ ． 确 定 长 期 的 岗 位 需 求 无 论 是 校 园 招 聘 还 是 社 会 招 聘 ． 岗位 需 求分 析 是 必 不 可 少 而 且 是 招聘 工作 的基 础 部 分 。 没 有 岗 位 需求 ． 招聘 工 作无 法 开展 。校 园招 聘 的 岗位 需 求 与
二 、人 才 甄 选
人 才 甄 选 阶段 最 重 要 的是 人 才 选 拔 方 法 ． 其 中包 括 简 历 筛选 、 笔试 、 面试 、 人 才 测评 技 术 等 。 一 般来 讲 ， 目前 企 业 使 用
宝洁的校园招聘程序
3.5 宝洁校园招聘的程序宝洁公司的校园招聘程序大致如下：1、前期的广告宣传按教育部规定，为保证高校的教学秩序，每年11月20日以后才允许企业到高校开招聘会。
51宝洁为了提早获得优秀的应届毕业生，从2002年开始，通过网上宣传、张贴海报、派遣招聘和讲座宣传单、开设校园讲座等多种方法来进行招聘宣传（而不是通常的开校园招聘宣讲会这种单一的形式）。
（1）网上宣传通过调查，宝洁发现在其招聘的重点大学中，学生都非常热衷于网络，而且一般这些重点大学的校园互联网建设都很完善，学生可以在学校方便地上网。
所以宝洁将网上宣传作为一个重要的招聘宣传“阵地”。
宝洁通常从九月的第三周开始，在目标大学进行网上宣传，主要是在同学经常去的两个网站——就业指导中心网站和校园BBS（主要在JOB版）网站——上发布招聘指南。
指南通常由两部分组成：第一部分，“宝洁公司（P&G）某某大学招聘指南”，简单介绍招聘程序的一些具体安排，包括网上申请、P&G的职位、英才见面会、笔试、面试等11个小点。
第二部分，“欢迎网上申请宝洁公司的职位”，主要是告诉大家如何进行网上申请，同时通过记录以往网上申请中应聘同学向P&G提出的主要问题，在该部分，宝洁将其进行总结并以问与答的形式列出。
例如宝洁2003年在中山大学就业指导中心网站上发布的“中山大学招聘指南”的注意事项第二条是这样写的:“我要怎样进行网上申请？/宝洁公司网上申请的程序是怎么样的？答：请浏览宝洁中国的网站,，点击…宝洁招聘‟，然后点击…网上申请指南‟了解申请的程序。
”（2）张贴海报和派送招聘和讲座通知单在公布的网上申请期内，宝洁会在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海报。
宝洁要求在学校的主要布告栏上，每天出现宝洁的招聘海报或讲座海报。
讲座海报是由宝洁的市场部设计，并由专业的广告公司制作。
宝洁中国公司的一位品牌经理Christina这样评价宝洁的招聘海报：“我当时根本不清楚宝洁究竟是什么样的一条大鳄，只是觉得公司的海报很漂亮,⋯⋯,就和无数的同学挤进了招聘会的大礼堂。
校园招聘方案计划书范文
校园招聘方案计划书范文计划书内容：一、背景和目标：近年来，我们学校积极推动校企合作，加大校园招聘力度，为毕业生提供更多就业机会。
为了进一步提升校园招聘效果，制定本计划书，明确招聘方案的具体内容和目标。
二、招聘方案：1. 招聘时间：将根据毕业生就业时间安排，选择在各个重要的就业季节进行校园招聘活动，以提供充足的就业机会。
2. 招聘形式：将结合线上和线下方式，提高招聘效率。
- 线上招聘：使用学校就业网站、招聘平台等进行招聘信息发布，方便毕业生了解职位需求并提交申请。
- 线下招聘：举办校园招聘会、职业讲座等活动，吸引企业与学生进行面对面的交流和面试。
3. 招聘渠道：除了借助学校资源，还将与企业建立稳固的合作关系，争取更多就业资源。
- 扩大校企合作：与知名企业签订合作协议，争取更多名企来校招聘，并为他们提供优质的服务和场地。
- 拓宽就业渠道：与各个行业协会、人才市场等建立联系，获取更多就业信息，并传达给学生。
4. 招聘服务：提供全方位的招聘服务，满足企业和学生的需求。
- 提供招聘信息咨询：通过学校就业指导中心，为企业和学生提供招聘政策和流程的咨询服务。
- 提供场地和设施支持：为企业提供招聘会场地和展位，配备必要的设施和服务人员，保障招聘活动的顺利进行。
- 提供人才推荐：根据企业的需求，推荐符合条件的学生，帮助企业快速筛选合适的人才。
- 提供面试安排：协助企业与学生进行面试安排，并提供场地和设施支持。
三、目标：1. 提高毕业生就业率：通过加大招聘力度，提供更多就业机会，努力提高毕业生就业率。
2. 增加校企合作：积极推动与企业的合作，吸引更多优质企业来校招聘，扩大校企合作的范围和深度。
3. 提升招聘服务质量：通过提供全方位、个性化的招聘服务，满足企业和学生的需求，提升招聘服务质量和水平。
四、预期效果：1. 招聘效果提升：毕业生更多地得到就业机会，企业更高效地找到合适的人才，双方的满意度得到提升。
2. 校企合作深入发展：与企业合作关系更加紧密，校企间的资源共享和合作项目更具实质性。
本资料来自
某公司2010年校园招聘策划方案一.实施目的与原则随着公司的高速发展，近年来对高素质人才的需求越来越紧迫，为了满足公司发展的需要，本次招聘坚持公开公正、择优录取的原则，通过合理高效的招聘程序，拟引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各个团队，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二.岗位需求岗位学历专业需求人数岗位要求（也可以文字形式展现）三.招聘渠道与流程1、网络招聘应聘者可于参加现场招聘会前将个人简历投递至：智联招聘、前程无忧、医药猎才网以及公司门户网站接受初筛。
公司人力资源部会在现场宣讲会前联系初试合格者参加现场宣讲会。
2、现场招聘日程宣讲时间学校地址联系人联系方式（具体高校与日程待定，也可制作进度表）3、招聘流程四.所需资源1.人员配备情况签订协议宣讲笔试面试简历初筛接收简历现场简历网络简历人力资源部招聘组4人，相关用人部门人员若干。
（可考虑分组）也可制作成人员配备情况表2.物资配备宣传海报一份，易拉宝一至两件，宣传彩页若干，手提电脑一至两台，《应届毕业生职位申请表》、笔试试题若干。
（也可制作物资配备明细表）3.费用预算本次校园招聘费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。
（标准见附件）学校项目价格数目合计备注交通费资料费住宿费会务费（表格待定）五.实施细则1.人力资源部提前与校方就业部门取得联系，落实具体招聘宣讲时间等细节，并将需求信息提前通过招聘网站、校园就业网站等渠道发布。
招聘小组现场展示公司影像资料并宣讲，宣讲内容以公司介绍、岗位要求、招聘流程解释为主。
o经营管理采购管理产品管理成本管理服务管理公司治理合同文本流程管理目标管理品牌管理企划方案企业管理公司上市企业文化企业诊断时间管理投资金融危机管理物流管理现场管理项目管理战略管理知识管理组织设计商务贸易法律法规计划总结o管理制度行政制度技术制度企业制度其他制度o管理表格行政表格技术表格企业表格其他表格o培训资料借鉴他人礼仪公关培训体系项目培训行政管理o自我充电MBA资料经典名著经理修炼人物传记英语学习职业生涯自我成长考研资料o成功致富财富之路成功之路创业资料管理咨询o营销下载营销表格营销制度营销培训客户管理名企案例营销策划营销e书营销综合o财务下载财务表格财务制度财务培训内部控制财务综合o人力资源下载人力规划职位分析招聘甄选人事制度人事培训绩效管理薪酬福利劳资关系人事综合o专题5S-6S实施管理方法简报技巧讲义论文实务专题团队建设执行力！o生产管理下载生产计划生产制度生产表格工艺技术生产培训安全管理仓储管理设备管理现场管理精益生产IE工程生产综合JIT TPM PPAPo电子书管理书籍励志书籍文学散文其他e书期刊杂志o行业资料保险行业超市连锁电信行业房地产业服装行业钢铁行业家电行业酒店行业零售行业旅游行业媒体广告汽车行业日化用品石化行业物业装修烟草行业医疗药品饮食酒料其他行业IT行业美容行业电子行业农业资料o考试教材CPA考试PMP考试HR管理师o咨询报告麦肯锡普华永道安达信罗兰贝格北大纵横和君创业AC尼尔森远卓咨询埃森哲毕博咨询汉普咨询德勤咨询o营销工具IP群发QQ群发地址整理信息发布邮件群发邮件搜索o邮件地址地址分类服务器分类国际地址行业分类o企业名录行业名录地区名录综合名录o工程资料工程设计工程监理工程安全工程法规工程考试工程论文工程软件工程制图工程质量工程综合o消防资料消防标准消防法规消防设计消防图表消防案例消防计算消防考试消防软件消防综合o维修技术家电维修手机维修电脑维修机器维修模具维修汽车维修其它维修技术设计技术说明o生活休闲健身运动养花宠物下棋打牌音乐美术生活调查生活休闲o范文下载演讲致辞报告总结领导讲话礼仪庆典汇报体会党建工会写作指南公文处理o质量体系ISO9000ISO1400018000体系TS16949QS9000SA8000其他标准体系整合质量手册质量审查质量制度CMMI3C及安规o六西格玛6SIGMAo品质工具FMEA MSA APQP SPC QC手法QFD MINITAB DOE SPSS其他工具o品质知识抽样检查品管圈质量培训体系培训质量成本TQM综合知识o品质工程计量知识检验规范程序文件作业指导质量表格2.3.宣讲会后应聘学生填写《应届毕业生职位申请表》（待制作）或提交个人详细简历，招聘小组于会后进行简历初筛，通知笔试。
校园招聘及实习生管理制度
学校招聘及实习生管理制度一、总则为加强企业学校招聘及实习生管理，规范招聘流程，提升招聘效率和员工质量，订立本《学校招聘及实习生管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于我公司全部学校招聘及实习生管理工作。
二、招聘需求确认1. 招聘计划编制每年初，企业管理负责人与人力资源部门联合编制招聘计划，包含招聘人数、岗位需求、招聘渠道等。
2. 岗位需求确认企业管理负责人与各部门领导共同确认招聘需求，明确岗位职责、要求和薪资水平，形成招聘岗位需求确认文档。
三、招聘流程1. 招聘渠道选择依据岗位需求和公司发展战略，确定合适的招聘渠道，包含但不限于学校宣讲会、招聘网站、社交媒体、学校招聘平台等。
2. 招聘料子准备订立统一的招聘简历模板，确保信息全面、真实、准确。
招聘人员应妥当保管和管理招聘料子，严禁私自使用、泄露或外传。
3. 简历筛选人力资源部门负责进行初步简历筛选，依照岗位要求和人才需求进行评估，并将合格的简历提交给相关部门进行面试。
4. 面试选拔面试选拔分为初试和终试。
初试由人力资源部门负责，通过面试考察候选人的专业知识、综合素养和沟通本领。
终试由相关部门负责，对初试合格的候选人进行综合评估和决策。
5. offer发放经过终试评估的候选人，如符合招聘要求，人力资源部门将向其发放正式录用通知书，并确保录用条款、薪资福利等相关事宜与候选人达成全都。
四、实习生管理1. 实习生招聘实习生招聘应遵从与正式员工相同的招聘流程，确保实习生符合相关岗位和学业要求。
2. 实习期布置依据实习生的实际情况和企业需要，人力资源部门与相关部门共同订立实习期布置计划，明确实习生的工作内容、工作时间和实习期限。
3. 实习生考核实习生的工作表现将定期进行考核，并与实习生本人进行沟通反馈，供应必需的引导和培训，帮忙其提升工作本领和专业素养。
4. 实习期结束处理实习期满的实习生，依据工作表现和公司需要，经过评估决策后，可能转正为正式员工或解除实习合同。
2024年企业校园招聘策划方案(2篇)
2024年企业校园招聘策划方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的壮大，企业对高素质的人才需求越来越高。
校园招聘是企业获取优秀人才的一种重要渠道。
2024年作为一个重要的招聘年份，企业需要制定有效的招聘策略，吸引人才、打造品牌，保证企业的发展壮大。
本方案旨在规划2024年企业校园招聘的策略和具体举措，帮助企业顺利招募到优秀人才，实现企业目标。
二、目标设定1. 吸引目标人才：通过校园招聘，吸引到一流的学生人才，满足企业的专业和技能需求。
2. 塑造企业品牌：通过校园招聘活动，提升企业形象和知名度，在学生群体中树立良好的企业形象。
3. 保证高效招聘：通过策划和执行高效的招聘流程，保证招聘的效果和效率。
三、策略和具体举措1. 定位明确：根据企业的发展战略和岗位需求，明确招聘的目标群体和职位要求。
例如，如果企业发展需要大量的技术人才，那么应该在招聘时重点关注相关专业的学生，并制定相关的岗位要求和薪酬政策。
2. 建立合作关系：与一些重点高校建立长期的合作关系，参与学校的招聘活动，如校园招聘会、企业讲座等，并提供实习机会给学生。
通过与高校的合作，企业可以更好地了解学生的需求和能力，并吸引到优秀的人才。
3. 线上招聘平台：搭建企业的线上招聘平台，提供方便快捷的招聘渠道，吸引更多的学生申请职位。
同时，通过线上招聘平台，企业可以对候选人进行筛选和面试，提高招聘的效率。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提升企业的知名度和形象。
可以利用企业官方网站、社交媒体、校园媒体等渠道，发布企业的招聘信息和宣传资料，吸引更多的学生关注和申请职位。
5. 校园巡回招聘：组织校园巡回招聘活动，将企业的招聘资源和信息带到学生身边。
可以选择一些重点高校或者特定的城市，组织招聘团队前往举办招聘宣讲会和面试，提供便利的招聘渠道给学生。
6. 引进优秀人才：通过海外招聘、引才项目等方式引进优秀的海外人才，满足企业的高层次人才需求。
可以与一些知名的海外大学和研究机构建立合作关系，通过海外招聘和合作项目，引进更多的优秀人才。
2021年校园招聘方案(含预算)
2021年校园招聘方案一、前言公司从2010年首次启动校园招聘至今已连续开展五年，录用签约从2012届的8人逐年上升至2021届的84人。
2014届前招聘的大学生在职的基本已成长为公司的骨干员工。
随着互联网和工业4.0的发展，技术研发人才（特别是软件开发人才）严重供不应求，社招难度越来越大，社招员工工资成本也越来越高。
大多数企业已将人才争夺战从社招转向校招，诸如华为、腾讯、阿里巴巴、创维等各行业巨头在本身都具有一流吸引人才的优势下，也将校招作为人才来源的重要途径。
目前公司正处于快速发展和集团化的阶段，在雇主吸引力上处于中间水平。
一方面，老牌上市公司、行业性质和地位、软硬实力是我们优势所在。
但另一方面，薪酬水平、地域等因素和名企以及新兴的互联网、创业公司相比又处于弱势。
近两年从技术人才招聘和流失情况表明，社招难度越来越大，留人也越来越难。
从长远考虑，公司需要进行人才梯队建设，为持续发展储备人力资源。
从当前出发，现有人员的流失和淘汰会导致2021年技术和营销人才仍会有较大的需求。
因此，校园招聘仍将作为2021年员工招聘的重要渠道，也是人力资源部下半年一项重要工作。
二、2021校园招聘开展整体思路公司历届校园招聘规模逐年加大，每年校招聘虽然都完成了数量目标，但在人才的质量上却很难突破。
以往我们招聘入职的大学生基本集中在一、二本院校本科生居多，重点高校、硕士以上学历学生居少。
极少有专业和各方素质拔尖、进入公司后快速成长的大学生人才。
通过前面几届的观察，基础好、专业扎实、名校出身的大学生的成长更加快速，独立工作和解决问题的能力也都更强。
尽管校园招聘在组织上每年都有一定的进步，但在整体策划、宣传内容、宣传方式以及流程设定把控上和很多企业都有一定的差距。
为了有所突破，今年校园招聘计划借助校园招聘专业服务提供商——智联招聘力量，由智联招聘提供以下服务：前期宣传策划、宣传渠道、网申系统、测评系统、招聘尖子大学生的两场CRPO（校园招聘流程外包）；人力资源部主导整体项目，在准备和宣传环节组织、协调公司资源配合智联招聘，组建招聘团队，在实施环节全面把控。
校园招聘实施方案
校园招聘实施方案XXX2016年毕业生招聘实施方案序：随着集团业务规模的不断发展，以及全球化布局的进一步扩张，集团对高素质人才的需求日益增加。
同时，集团由制造型企业向自主品牌转型过程中，品牌建设及宣传也逐步开展。
为了适应集团发展步伐，为集团人才梯队和品牌建设提供支持，特开展此次校园招聘活动。
通过此次校招活动，达到以下几点效果：1.后备人才梯队建设大学毕业生的适应性、可塑性好，拥有最新的知识结构并且富有激情和活力。
根据集团发展战略及规划，结合集团和各分子公司人才储备需求，满足人才梯队建设，做好人力资源储备。
此次校园招聘的目的之一就是根据各用人单位的需求，在各高校挑选最合适的人才。
2.维护良好的校企关系通过宣讲与招聘与目标高校建立良好的关系，加强企业同高校之间在科研、人才建设与引进等方面的合作。
3.建设雇主品牌通过此次校园招聘活动，宣传XX品牌、介绍XX产品，展示XX人的良好精神风貌，扩大XX集团在高校中的品牌影响力、美誉度，提高招聘人才质量，以及吸引更多的潜在应聘者和品牌的追随者。
4.研究优秀企业经验通过选拔和招聘活动，了解其他优秀企业在企业及品牌宣传、吸引人才、招聘人才、培养人才、使用人才及薪酬福利等方面的经验及做法，以利于改善公司的人力资源管理工作。
公司从08年起陆续启动校园招聘工作，通过针对性的培训和教育，部分的学生已经在工作中逐渐成长起来，成为公司发展的中坚力量。
之前校招主要通过参加双选会形式展开，此次特增加校园宣讲会环节，以增加宣传效果，扩大企业知名度，找寻到更为合适的人才。
一、2016年校园招聘需求计划此次校园招聘招聘对象为本科以上学历院校2016年应届毕业生，专业分布较广。
考虑到校园招聘中，毕业生违约比例较高，建议实际录用人数要多于计划招聘人数，留出备用人选。
招聘岗位及需求人数：1.产品线部门招聘专员：1人产品专员：1人工业设计师：2人质量工程师：1人小计：5人2.人力资源中心法务专员：1人财务专员：1人小计：2人3.法律部法务专员：1人4.船务部船务专员：1人5.创新设计中心工业设计师：1人6.集团总部财务中心财务专员：1人7.信息管理部JAVA开发工程师：1人IOS开发工程师：1人小计：2人8.品质管理中心质量工程师：1人9.产品设计部工业设计师：1人10.开发部电控工程师：1人11.工程部结构工程师：1人IE工程师：2人小计：3人工作地点需求人数：前埔：10人同安：3人注：招聘对象为本科以上学历院校2016年应届毕业生，专业分布较广。
公司校园招聘方案策划(精选10篇).docx
公司校园招聘方案策划（精选10篇）1 .公司校园招聘方案策划篇一目标：招募热爱时尚、具有品牌传播潜力的应屈毕业生作为品牌大使。
策略：宣传造势：通过社交媒体、校园海报、线上直播等形式, 提前宣传公司品牌及招聘活动。
校园宣讲会：组织校园宣讲会，邀请公司高层或品牌代言人分享品牌故事和职业发展机会。
选拔流程：设置简历筛选、面试、品牌知识测试、形象展示等环节，选拔出品牌传播潜力的候选人。
培训与发展：为入选的品牌大使提供专业培训，包括品牌理念、产品知识、沟通技巧等，并规划其职业发展路径。
2 .公司校园招聘方案策划篇二目标：发掘具有创新设计潜力的应届毕业生，为公司设计团队注入新鲜血液。
策略：设计作品征集：在校园内征集设计作品，包括服装设计、配饰设计等，鼓励创意和个性表达。
设计比赛：举办校园设计比赛，邀请行业专家作为评委, 评选出优秀作品并给予奖励。
实习机会：为获奖者提供实习机会，让他们在实际工作中进一步展示自己的设计才华。
导师制度：为实习生配备经验丰富的设计师作为导师，指导他们成长，并有机会转为正式员工。
3 .公司校园招聘方案策划篇三目标：招募具有市场营销潜质的应届毕业生，培养成为公司的营销精英。
策略：营销案例分析：在校园宣讲会上分享成功的营销案例，激发学生对市场营销的兴趣。
营销挑战赛：组织校园营销挑战赛，要求学生针对公司品牌或产品制定营销策略，并评选出优秀方案。
实习与轮岗：为获奖者提供实习机会，并安排他们在不同营销岗位轮岗，以全面了解营销工作。
专业培训：提供市场营销专业培训，包括市场调研、品牌策划、数字营销等，助力学生快速成长。
4 .公司校园招聘方案策划篇四目标：全面招募各专业的优秀应届毕业生，为公司储备多元化的人才。
策略：多渠道宣传：通过校园招聘会、社交媒体、校企合作等多种渠道宣传公司招聘信息。
专业筛选：针对不同专业设置不同的招聘标准和测试环节，确保选拔出具备专业素养的候选人。
职业发展规划：为每位入职的新员工提供个性化的职业发展规划，明确晋升路径和培训机会。
龙湖校园招聘计划方案
龙湖校园招聘计划方案为了满足学校毕业生就业需求和促进企业与学生的深度合作，龙湖集团决定开展校园招聘活动。
校园招聘计划方案如下：1. 活动目标：- 吸引优秀毕业生加入龙湖集团，为企业注入新鲜血液和活力；- 提供机会给龙湖集团高层领导和高级职业经理人与优秀学生进行面对面交流；- 打造龙湖集团与高校之间的良好合作关系，实现互惠互利。
2. 活动内容：- 举办校园招聘会：邀请龙湖集团相关部门负责人和人力资源经理组成招聘团队，前往高校开展面试、提供岗位信息和企业宣讲等活动；- 网上招聘平台：在学校和社交媒体等平台发布招聘信息，接受学生简历投递，进行在线面试和沟通；- 举办企业展示活动：邀请龙湖集团高级经理人和员工代表走进学校，进行专业分享、企业文化展示等活动，增强学生对企业的了解；- 实习与培训计划：为优秀学生提供暑期实习机会，并在实习结束后根据表现进行正式聘用或培训计划。
3. 活动实施方案：- 确定招聘时间和地点：根据学校日程表和场地可用情况，确定招聘会举办时间和地点；- 邀请学校合作：与高校合作招聘办公室进行沟通，邀请学校提供支持和推广活动；- 招聘团队组建和准备：确定招聘团队成员和分工，准备招聘宣传材料和面试问题，进行培训；- 宣传推广：通过学校官网、社交媒体、校内广告栏等渠道发布招聘信息，吸引学生报名参加；- 招聘会组织和实施：根据招聘会时间和地点，组织团队进行现场招聘和宣讲，提供面试机会；- 实习与培训计划安排：根据实习岗位需求和学生简历，确定实习名单，并进行培训和安排。
4. 活动评估和总结：- 收集学生和招聘团队的反馈意见，并进行整理和分析；- 根据反馈意见和活动情况，评估活动效果，并提出改进建议；- 形成活动总结报告，为后续校园招聘活动提供参考。
通过以上校园招聘计划方案的实施，龙湖集团将能够吸引更多优秀学生加入企业，并与高校建立紧密合作关系，实现双方的共赢。
同时，该计划也将为学生提供更多就业机会和实习机会，促进他们更好地融入职场并提升自己的职业能力。
【名企招聘案例】中粮校园招聘方案-全案部分
形式.button位置不固定,在同一类型媒体中轮流置换。
中粮集团校园招聘网页设计 中粮集团20xx校园招聘形象页 中粮集团简介 20xx校园招聘职位需求 20xx校园招聘活动行程 20xx校园招聘各环节时间流程 校园招聘Q&A 中粮员工风采
媒体名称:MSN同步页面
媒体介绍：智联校园招聘页面在msn招聘频道进行同步 广告，为企业增加宣传平台。
• 20xx中粮集团成员企业联合校园招聘 • 智联协助服务 • 清华大学宣讲会的现场组织及实施
• 经验总结
• 校园招聘活动策划方案
中粮 “Open Day”
笔试面试
新员工 关怀计划
3
2
1
宣讲会
• “中粮Open Day” • 活动内容： • 在各地宣讲会开始前的一周，选一日为“中粮Open Day”； • 由各学校的老师推荐50名学生，统一组织前往各地分公司参观
属感；
在新员工入职后帮助新员工度过6个月的社会人转型期，
体现企业对员工的关怀；
部分内容允许非员工（大学生）浏览，了解中粮校园招
聘信息，并宣传中粮雇主品牌。
帮助新员工提前了解职位的相关信息，提早规划职业生
中粮校园招聘 – 新员工关怀计划
中粮集团新员工网站架构
新员工网站
校园招聘
*新人BBS
**HR帮你忙 我 中粮集团 关于中粮集团
“体验式宣讲”日益受到学生亲赖
• 宣讲会目的 • 突出宣传集团整体的雇主品牌形象； • 抓住机遇扩大中粮品牌对学生族群这个未来潜在客户的
影响； • 在高校群体中的提升集团知名度与美誉度。 • 通过提升集团整体雇主品牌形象，增强各分公司对优秀
学生的吸引力； • 完成本次的招募任务；
招聘甄选方案
招聘的实施：（一）第一阶段：2016年12月份，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、积极参加人才市场的设计专场和各相关学校的的免费招聘会；4、联系各学院设计专业的老师负责推荐和信息告知；5、发动公司内部员工转介绍；6、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
（二）第二阶段：2016年12月底至1月初，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
（三）第三阶段：2017年1月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；5、准备申报下半年的校园招聘会。
（四）第四阶段：1月底至2月初，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对设计类院校筹备公司单独举办专场招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
国企校园招聘实施方案模板
国企校园招聘实施方案模板一、背景分析。
近年来，随着国有企业改革和发展的不断深化，国企在校园招聘中的需求也在逐渐增加。
国企校园招聘既是国企引进优秀人才的重要途径，也是大学生就业的重要渠道。
因此，制定一套科学、合理的国企校园招聘实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 为国企引进优秀人才，满足企业发展需求。
2. 为高校毕业生提供更多就业机会，促进人才输送。
3. 建立国企与高校之间的长期合作关系，实现优势互补。
三、实施方案。
1. 招聘需求分析。
根据国企发展战略和人才需求，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等具体需求。
2. 招聘宣传推广。
通过校园宣讲会、招聘广告、校园招聘网站等多种形式，广泛宣传国企招聘信息，吸引更多优秀人才关注。
3. 招聘渠道拓展。
与高校就业指导中心、学生会等建立合作关系，利用学校资源拓展招聘渠道，提高招聘效果。
4. 招聘流程优化。
设计科学的招聘流程，包括简历筛选、笔试面试、综合评定等环节，确保招聘过程公开、公平、公正。
5. 招聘活动举办。
组织校园招聘宣讲会、企业文化交流会、岗位体验活动等，让学生更好地了解国企，增进双方的互动和了解。
6. 招聘结果反馈。
及时向应聘者反馈招聘结果，提供职业规划指导和就业咨询服务，帮助未被录用的应聘者更好地规划未来。
四、实施保障。
1. 人力资源支持。
配备专业的人力资源团队，负责招聘活动的组织、协调和执行，确保招聘工作的顺利进行。
2. 资金支持。
提供充足的资金支持，用于招聘宣传、招聘活动举办、招聘流程优化等方面，保障招聘工作的顺利进行。
3. 合作机制建立。
与高校建立长期稳定的合作机制，包括签订校企合作协议、建立校企联合招聘平台等，实现优势互补，共同推动人才培养和输送。
五、实施效果评估。
1. 招聘效果评估。
统计招聘人数、录用比例、录用后绩效等数据，评估招聘效果，不断优化招聘方案。
2. 学生满意度调查。
通过问卷调查、面对面交流等方式，了解学生对国企校园招聘活动的满意度和建议，及时改进工作。
校园招聘具体活动方案
校园招聘具体活动方案校园招聘是企业在校园里开展的招聘活动，十分重要，适时的活动方案能够吸引更多的优秀学生投身于企业的招聘中。
下面是一份校园招聘具体活动方案，共700字。
一、活动目标：1. 吸引高素质学生加盟公司，为公司注入新鲜血液；2. 扩大公司的品牌影响力和知名度；3. 培养和发展未来优秀的人才库，为公司发展提供人才保障。
二、活动时间和地点：1. 时间：根据学生的课表情况和校方的排期确定，通常在学期第一周或第二周的周末；2. 地点：学校的主要活动场所，如体育馆、学生活动中心等。
三、活动策划：1. 活动形式：（1）招聘会：安排公司展台，让同学了解公司情况、职位需求，并进行简历投递和初步面试；（2）讲座和分享会：邀请公司高管或成功员工分享行业经验和个人成长故事，吸引学生对公司的关注和兴趣；（3）实践项目合作：与学校合作，开展一些与公司业务相关的实践项目，吸引学生参与并了解公司的工作环境与文化。
2. 活动内容：（1）展台布置：设计专属的展台，悬挂公司标识和招聘广告，在展台上摆放宣传资料、名片、公司产品等；（2）职位推广：针对不同职位需求，制作招聘海报和宣传册，通过校内官方平台进行宣传；（3）项目介绍：制作宣传视频或PPT，展示公司的发展历程、优势、核心项目等；（4）名企分享：邀请成功的校友或行业精英进行分享，让学生了解行业发展前景和公司文化。
3. 活动流程：（1）签约与准备：与学校沟通确定活动时间和地点，并完成相关的签约程序，准备招聘资料和宣传物料；（2）活动前宣传：通过学校官方平台、微信公众号等渠道进行活动预告和宣传，吸引学生的关注；（3）活动当天：布置展台，设立签到处；开展招聘会、讲座和分享会；进行初步面试和简历筛选；（4）活动后总结：汇总招聘数据，整理面试评估，与学校进行反馈，以便其他校企合作。
四、活动宣传：1. 学校官方平台：在学校官方微信公众号、学生社团联盟等平台发布活动详情和招聘需求；2. 海报和宣传册：制作吸引人眼球的海报和宣传册，贴在学校的公告栏、教室门口等地方；3. 社交媒体营销：定期发布活动相关内容，引导学生关注公司的社交媒体账号；4. 现场宣传：通过展台的宣传物料、名片等向学生介绍和推广公司。
名企校园招聘方案(全面,可复制性强).doc
名企校园招聘方案(全面,可复制性强)年年年度度度度秋秋秋秋季季季季））））目录实施计划.21招聘目标.22招聘原则.33招聘地点.34招聘期间.35招聘所需资源46招聘计划.46.1筹备阶段的工作任务列下：46.2简历收集阶段的工作任务列下：56.3人才挑选阶段的工作任务列下：56.4录用阶段的工作任务列下：.66.5总结阶段的工作任务列下：.6实施计划实施计划1招聘目标招聘目标本次校招需求列在表3-1中。
部门序号开放职位倾向专业倾向学校倾向学位人数直接招聘经理/主管XXX1XXX计算机/软件交通大学无XX人XXX2XXX 计算机相关无无XX人XXX3XXX计算机/软件交通大学本科/硕士XX人XXX4XXX计算机相关无无XX人XXX5XXX无无本科XX人XXX6XXX美术和文史类无本科XX人XXX7XXX 计算机相关无无XX人XXX8XXX计算机相关无无XX人XXX9XXX计算机相关无无XX人XXXXXX10XXX理工类专业均可无本科或硕士XX人XXX11XXX美术相关专业艺术类院校或著名综合类大学本科XX人XXX12XXX无无本科XX人XXXXXX13XXX计算机相关专业不限不限XX人XXX14XXX 文科皆可不限不限XX人XXX15XXX文科不限不限XX人XXXXXX16XXX无不限本科XX人XXXXXX17XXX会计/财务/经济相关专业国家认证本科类院校不限XX人XXX表格3-1根据统计，本次校招需XXX、XXX、XXX、XXX、XXX及XXX 六个岗位，他们分别分布在理工科、艺术科、文科及财务经济科四个专业科系。
其中上海地区的招聘最大人数为XXX人，北京地区XXX人左右。
列表3-2职位分类专业需求数（上海）需求数（北京）XXX 理工科XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX艺术类XXXXXXXXX市场营销XXXXXXXXX财务XXXXXX表格3-2经与直属经理的确认，本次参加校招的岗位大部分不占或暂时不占H/C,即使已经决定占H/C的实习生也希望能够有较多的时间来考察检验该实习生是否能够胜任工作内容，所以本次校招的主要对象还是集中在09年7月份毕业的学生，但是对于已经确定需要占H/C的职位将会把09年1月毕业的春季班学生也纳入考虑范围。
校园招聘方法
校园招聘学习汇金秋十月，新一轮的校园招聘如期而至，校园招聘已成为许多企业争夺人才的重要渠道，其不仅能够提高企业招聘的针对性、帮助企业找到合适的人才，而且也是企业大规模引进高素质人才的重要途径。
对于企业与学生双方而言，“校园招聘”已经成为一场硬仗、一次赌注、一个考验。
HR们，你能慧眼识珠，成为找到千里马的“伯乐”吗？还是在劳民伤财之后失望而归？答案现在还不得而知。
HR唯一能够把握的就是——打起十二万分的精神、做足十二万分的努力，寻找校园招聘中的蓝海。
【一、校园招聘价值和意义】1、打造人才储备库；2、提升企业美誉度;3、提升团队素质与能力；1、打造人才储备库；宝洁:下一任CEO一定来自校园招聘宝洁一位前CEO说过大意如下的话：即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产，但只要把我的人留下来，十年以内我可以重造一个宝洁。
宝洁这种强大的企业文化来自于其最具鲜明特色的校园招聘、内部培养制度，100多年来宝洁一直坚守内部提升的原则--- 其几乎所有员工都来自于校园招聘，然后内部培养、提拔，只有极个别员工来自于社会招聘。
这样，不受其他企业文化的入侵，宝洁的内部核心文化能够得到极大的保留和传承。
同时业界也非常认同宝洁的培训文化，将其叫做“宝洁大学”,很多职业经理人就是来自于宝洁的培养。
单看目前培训机构中有多少来自宝洁的讲师以及多少“向宝洁学习企业管理”的课程就可见一斑。
这需要一个强大的人力供应链，或许也很难被其他企业复制，这需要时间的沉淀和规模的累积，也是一种人力资源理念在企业文化中的延伸。
翟玉燕正是负责宝洁大中华区校园招聘和培训的人力资源副总监。
她个人的经历也是宝洁培训文化的标本。
“从某种意义上，公司是在不断灌输一种价值观和行为期望”.“我就是被宝洁洗了脑的人。
”“我就是宝洁内部培养的标本”我1993年从中山大学毕业，通过校园招聘进入宝洁，16年一直在做HR.我读书时学的并不是人力资源，而是酒店企业管理。
刚到宝洁时做“管理实习生”.从2002年至今，我负责大中华地区招聘培训领导发展，做人才供应链的工作。
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机密某某公司秋季校园招聘
实施方案
（20xx 年度秋季）
目录
实施计划 (2)
1 招聘目标 (2)
2 招聘原则 (3)
3 招聘地点 (3)
4 招聘期间 (3)
5 招聘所需资源 (4)
6 招聘计划 (4)
6.1筹备阶段的工作任务列下： (4)
6.2简历收集阶段的工作任务列下： (5)
6.3人才挑选阶段的工作任务列下： (5)
6.4录用阶段的工作任务列下： (6)
6.5总结阶段的工作任务列下： (6)
实施计划
1招聘目标
表格3-1
根据统计，本次校招需XXX、XXX、XXX、XXX、XXX及XXX六个岗位，他们分别
分布在理工科、艺术科、文科及财务经济科四个专业科系。
其中上海地区的招聘最大人数为XXX 人，北京地区XXX 人左右。
列表3-2
经与直属经理的确认，本次参加校招的岗位大部分不占或暂时不占H/C,即使已经决定占
H/C的实习生也希望能够有较多的时间来考察检验该实习生是否能够胜任工作内容，所以本次校招的主要对象还是集中在09年7月份毕业的学生，但是对于已经确定需要占H/C的职位
将会把09年1月毕业的春季班学生也纳入考虑范围。
以上职位在12月底前应完成录用或到职手续。
2招聘原则
本次校招采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则
根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次的招收新员工充实短缺岗位。
本次招
聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。
3招聘地点
根据招聘需求，本次校招地点分为两个区域，一是上海及周边地区，二是北京地区。
考虑到本次校招启动时间较紧迫，准备仓促，我们将在上海选择3所高校（交通大学，
同济大学，华东师范大学）作为重点校招对象，会与研发中心业务拓展部的PR主管一起举办相关招聘会，由于业务拓展部的侧重点在市场宣传，扩大社会影响力，故确定以校园专场招聘会的形式举行，HR部门作为配角会负责跟进并在现场解答学生对于九城招募政策及培训生留用发展方面的问题。
考虑到本次校招需求量并不大，收集简历的来源还是以电话联系上海或北京高校就业办老师及网络免费发布渠道为主。
4招聘期间
项目启动时间为2008-10-17日开始，分5个阶段分步实施，共计2个月完成项目实施。
具体进度在表3-3中。
表3-3
5招聘所需资源
其中人力资源部原则上不需要为此次校招支付任何招聘费用，如有必要协助业务拓展部举行上海地区的校园专场招聘会，来回现场的交通费人力资源部自理，预计支出在200元人民币之内。
所需资源在列表1-5中:
表1-5
6招聘计划
根据招聘进度表，计划共分5个步骤：
6.1筹备阶段的工作任务列下：
1.确定校招方案
2.准备易拉宝，公司介绍册等宣传资料
3.与各直属经理确定校招的笔试题目，试题可分2种形式：一是设计部分必对题，如果这部
分必对题答错则直接淘汰；二是题目设计有一定的区分度，如学生所做试题的分数没有达到设定值也直接淘汰。
这样做的好处是加大首轮笔试的淘汰率，确保能进入下一轮面试的学生基本专业技能过关。
4.人力资源部准备一份性格与职业发展方向的试题。
因为应届学生的个人能力相对比较平均，
这时候一个人的性格和与之相适合的职业发展计划就在很大程度上决定了这个学生的培养潜
力，并能很好的控制人员流动率。
5.公共关系主管XXX准备一个宣传九城研发中心的PPT，做校园宣讲用。
6.在九城官网和九城研发中心官网上设立一个专门频道，公布校招职位。
搜索上海北京的各个高校论坛及
一些可免费发布招聘信息的校园招聘网，适时发布招聘信息。
7•请XXX联系一些毕业于交大、同济及华师大的同事，在校园宣讲的时候请他们以校友的身份发言。
6.2简历收集阶段的工作任务列下：
1.由于上海地区的3所目标高校的大型综合招聘会都将在11月底12月初才举行，目前只接
受专场招聘会的预约。
所以HR部门建议可以将除上海以外地区（江浙地区和北京）的校
招宣传活动放在10月进行。
2.与各个大学的就业中心老师联系，在学校的官网和论坛上发布我们的校招信息。
3.根据招聘信息的收集，把需求目标分为两部分，09年毕业的春季班和秋季班，请各大高
校的就业指导中心老师有针对性的推荐一些实习生简历。
4.十月下旬及十一月上旬可联系一到两所高校举行专场招聘会，进行校园宣讲。
（根据网上
搜索，盛大与巨人都将在十月上旬与中旬举行校园宣讲活动）
5.十一月与十二月可在3所定点高校参加综合性招聘会，收取简历。
具体的时间安排因为高校还未确定，
所以待定）
6.配合XXX以校招为载体做一些品牌宣传活动。
6.3人才挑选阶段的工作任务列下：
1.在收集一定量简历后，会分别与各个直属经理沟通，由XXX进行初步的简历筛选并确定笔试名单。
2.根据笔试名单的人数安排一次或若干次的公司笔试，在正式笔试前会举办一个小型的公司
介绍及答疑会。
3.正式开始笔试（地点：公司会议室），请他们完成在筹备阶段由直属经理和人力资源部准
备的两份试卷。
4.评估候选人试卷，按照一定比例确定面试名单
5.根据面试名单通知候选人进入面试阶段，由直属经理、二级汇报上司和人力资源部负责面
试，并最后确定录用名单。
6.4录用阶段的工作任务列下：
1.根据录用名单询问候选人意向（是否签第三方协议），结合用人部门H/C审批情况。
2.与薪资福利组协商是否有必要安排一个统一的时间办理实习生录用手续。
3.协助薪资福利组为实习生办理入职手续。
6.5总结阶段的工作任务列下：
1.统计相关数据。
（简历收集渠道，收集简历量，参加笔试面试人数等）
2.确认是否所有需求职位都已到岗。
3.以直属经理为对象设计一份问卷，调查本次校招的效果（流程是否紧凑，简历数是否足够,
候选人质量及是否过度占有直属经理工作量）
4.计算本次校招费用，分摊每一候选人招聘成本。