配送管理实务第1章ppt

配送管理实务
第1章 配送和配送中心概述
学习目标
1
掌握配送及配送中心的含义
2
3 4
了解配送的模式及配送中心的类型
掌握配送中心的选址 熟悉配送中心的一般作业流程
配送的含义 配送的模式及其选择 配送合理化 配送增值服务 配送中心的含义 配送中心的类型 配送中心的选址 配送中心的一般作业流程
配送及配送中心的含义 配送中心的选址规划的制定 配送中心的一般作业流程
配送合理化的判断标志
（1）库存标志 （2）资金标志 （3）成本和效益
（4）供应保证标志
（5）社会运力节约标志
（6）用户企业仓库、供应、进货、 人力、物力节约标志
（7）工业物流合理化标志
供应保证标志 ①缺货次数 ②配送企业集中库存量 ③即时配送的能力及速度
配送合理化的判断标志
（1）库存标志 （2）资金标志 （3）成本和效益
（4）供应保证标志
（5）社会运力节约标志
（6）用户企业仓库、供应、进货、 人力、物力节约标志
（7）工业物流合理化标志
社会运力节约标志 ①社会车辆总数减少，而承运量增加 为合理； ②社会车辆空驶减少为合理； ③一家一户自提自运减少，社会化运 输增加为合理。
配送合理化的判断标志
（1）库存标志 （2）资金标志 （3）成本和效益
配送的合理化
1.配送合理化的判断标志 2.配送不合理的表现 3.配送合理化可采取的措施
配送不合理的表现
（1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理
（3） 价格不合理
（4） 配送与直达决策不合理
（5） 送货过程中运输不合理 （6） 经营观念不合理
配送的合理化
1.配送合理化的判断标志 2.配送不合理的表现 3.配送合理化可采取的措施
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1.配送合理化的判断标志 2.配送不合理的表现 3.配送合理化可采取的措施
1、配送合理化的判断标志
（1）库存标志 （2）资金标志 （3）成本和效益
（4）供应保证标志
（5）社会运力节约标志
（6）用户企业仓库、供应、进货、 人力、物力节约标志
（7）工业物流合理化标志
库存标志 库存是判断配送合理与否的重要标志 具体指标有以下两方面： ①库存总量 ②库存周转
（4）供应保证标志
（5）社会运力节约标志
（6）用户企业仓库、供应、进货、 人力、物力节约标志
（7）工业物流合理化标志
用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
配送的重要观念是以配送代劳用户；因此，实行 配送后，各用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减少 较为合理；用于订货、接货、搞供应的人应减少才为合理。 真正解除了用户的后顾之忧，配送的合理化程度则可以 说是一个高水平了。
配送合理化的判断标志
（1）库存标志 （2）资金标志 （3）成本和效益
（4）供应保证标志
（5）社会运力节约标志
（6）用户企业仓库、供应、进货、 人力、物力节约标志
（7）工业物流合理化标志
资金标志 ①资金总量 ②资金周转 ③资金投向的改变
配送合理化的判断标志
（1）库存标志 （2）资金标志 （3）成本和效益
商流、物流一体化配送模式图
1.1.2配送的模式 2．商流与物流相分离的配送模式 当生产企业和商业企业把物流活 动委托给第三方处理的时候，便会 出现商流、物流相分离的配送模式， 如下图所示：
供应商 进 货 配送 配送机构 采 购
进货指令
客
户
商流、物流相分离的配送模式的结构图
1.1.3配送的合理化
配送计划的种类
2、每日配送计划，是针对上述配送主计划， 逐日进行实际配送作业的调度计划。例如， 订单增减、取消、配送任务细分、时间安 排、车辆调度等等。制定每日配送计划的 目的是使配送作业有章可循，成为例行事 务，做到忙中有序，责任到人。
配送计划的种类
3、特别配送计划，是指针对突发事件或者 不在主计划和日计划规定范围内的配送业 务，或者不影响正常性每日配送业务所作 的计划。它是配送主计划和每日配送计划 的必要补充。例如，“枝江大曲”在商场 进行促销活动，可能会导致配送需求量突 然增加，或者配送时效性增高，这都需要 制定特殊配送计划，增强配送业务的柔性， 提高服务水平。
配送合理化的判断标志
（1）库存标志 （2）资金标志 （3）成本和效益
（4）供应保证标志
（5）社会运力节约标志
（6）用户企业仓库、供应、进货、 人力、物力节约标志
（7）物流合理化标志
物流合理化标志
配送必须有利于物流合理。这可以从以 下几方面判断； ①是否降低了物流费用； ②是否减少了物流损失； ③是否加快了物流速度； ④是否发挥了各种物流方式的最优效果； ⑤是否有效衔接了干线运输和末端运输； ⑥是否不增加实际的物流中转次数； ⑦是否采用了先进的技术手段。
1.1.1配送的含义
在国家标准《物流术语》 (GB／T18354--2006)中将配送定义 为：“在经济合理区域范围内，根据 客户要求，对物品进行拣选、加工、 包装、分割、组配等作业，并按时送 达指定地点的物流活动”。
1.1.2配送的模式
１．商流与物流一体化的配送模式 商流、物流一体化的配送业务 模式，是一种销售配送模式或企业 （集团）内自营型配送模式这种配 送结构模式又称为配销模式。其模 式结构如下图所示。
（4）供应保证标志
（5）社会运力节约标志
（6）用户企业仓库、供应、进货、 人力、物力节约标志
（7）工业物流合理化标志
成本和效益
总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是 判断配送合理化的重要标志。 对于不同的配送方式，可以有不同的判断侧重点； 例如，配送企业、用户都是各自独立的以利润为中心的 企业，则不但要看配送的总效益，而且还要看对社会的 宏观效益及两个企业的微观效益，不顾及任何一方 ，都必然出现不合理。又例如，如果配送是由用户集团自 己组织的，配送主要强调保证能力和服务性，那么，效益 主要从总效益、宏观效益和用户集团企业的微观效益 来判断，不必过多顾及配送企业的微观效益。
配送合理化可采取的措施
（1）推行一定综合程度的专业化配送 （2） 推行加工配送
（3） 推行共同配送
（4） 实行送取相结合
（5） 推行准时配送系统 （6） 推行即时配送
1.1.4配送的作业计划
1.配送计划的种类与内容
2.配送计划的制定与实施
配送计划的种类
1、配送主计划，是指针对未来一定时期 内，对已知客户需求进行前期的配送规划， 便于对车辆、人员、支出等作统筹安排， 以满足客户的需要。