项目管理工具介绍
项目管理工具
项目管理工具项目管理是一个复杂而繁琐的过程，需要对项目的各个环节进行有效的控制和组织。
而在现代科技发达的今天，项目管理工具成为了提高效率和管理项目的重要手段。
本文将介绍一些常见的项目管理工具，并探讨它们在项目管理中的应用。
一、甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为轴，将项目各个任务的开始时间、结束时间和持续时间表示出来的图表。
通过甘特图，团队成员可以直观地了解项目进度和任务分配情况，有助于提高工作效率和避免资源冲突。
甘特图可以通过专门的软件或在线工具进行制作和更新，例如Microsoft Project和Trello等。
二、里程碑（Milestone）里程碑是指项目中具有重要意义的节点或阶段。
通过设立里程碑，团队可以更好地梳理项目的进展和关键路径，并且有助于沟通和监控项目的整体进度。
在项目管理工具中，可以通过设置提醒和警报，及时通知相关成员完成里程碑或项目关键任务。
三、任务分配和追踪工具任务分配和追踪工具可以帮助团队成员清晰了解自己的工作职责和任务进度。
这些工具通常具备创建任务、分配责任、设置截止日期和跟踪进度的功能。
通过这些工具，团队成员可以及时了解任务状态，完成任务，并向项目经理报告进度和结果。
四、团队协作工具团队协作工具是项目管理中不可或缺的一环，它提供了一个集中化的平台，让团队成员可以共享信息、协同工作和进行交流。
这些工具通常包括项目文档管理、实时协作、分享工作进展和讨论问题的功能，例如Slack、Microsoft Teams和Google Docs等。
五、风险管理工具风险管理是项目管理中至关重要的一环，它有助于识别和评估项目中的潜在风险，并为其制定相应的应对措施。
风险管理工具可以帮助团队收集、分析和监控项目风险，并跟踪实施风险应对计划的进展。
一些常用的风险管理工具包括Risk Matrix、Risk Register和FMEA （Failure Mode and Effects Analysis）等。
五大管理系统工具推荐
五大管理系统工具推荐在现代社会中，管理系统工具的应用已经成为许多企业和组织提高工作效率、优化管理流程的重要手段。
五大管理系统工具是指在管理实践中被广泛应用且效果显著的五种工具，它们能够帮助管理者更好地组织团队、分配资源、监督进度、提升绩效。
本文将介绍五大管理系统工具，并对它们的特点和优势进行详细分析，帮助读者更好地了解和选择适合自己的管理工具。
一、项目管理工具项目管理工具是帮助团队规划、执行和监控项目的重要辅助工具。
其中，Trello是一款备受好评的项目管理工具，它以看板（Kanban）的形式呈现任务，让团队成员清晰地了解每个任务的状态和责任人。
Trello支持团队协作、任务分配、进度跟踪等功能，同时还可以与其他工具（如Google日历、Slack等）进行集成，提高工作效率。
二、团队协作工具团队协作工具是帮助团队成员之间进行沟通、协作和信息共享的重要工具。
Slack是一款备受欢迎的团队协作工具，它提供实时聊天、文件共享、任务分配等功能，帮助团队成员更好地协作。
Slack还支持创建不同的频道，方便团队按项目或主题进行分类讨论，提高工作效率。
三、时间管理工具时间管理工具是帮助个人和团队合理安排时间、提高工作效率的重要工具。
其中，Todoist是一款功能强大的时间管理工具，它支持创建任务清单、设置提醒、制定优先级等功能，帮助用户合理规划工作和生活。
Todoist还支持多端同步，用户可以在不同设备上随时查看和更新任务，提高工作效率。
四、绩效考核工具绩效考核工具是帮助管理者评估员工绩效、制定激励措施的重要工具。
360度反馈是一种常用的绩效考核工具，它通过收集来自员工、同事、上级和下属的反馈，全面评估员工在工作中的表现。
360度反馈能够帮助管理者更客观地了解员工的绩效情况，制定针对性的培训和激励计划，提升团队整体绩效。
五、数据分析工具数据分析工具是帮助管理者分析和利用数据、优化决策的重要工具。
Tableau是一款功能强大的数据分析工具，它支持多种数据源的导入和分析，提供丰富的可视化图表和报表，帮助用户更直观地理解数据。
项目管理的主要工具和技术
项目管理的主要工具和技术项目管理是对项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
为了实现项目目标，项目经理需要运用各种工具和技术来管理项目的进度、成本、质量和风险等方面。
下面将介绍一些项目管理的主要工具和技术。
1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种用于确定项目进度计划的技术。
它通过对项目活动的时间估算和依赖关系进行分析，确定项目的关键路径和关键活动。
项目经理可以根据关键路径上的活动，合理安排资源，以确保项目能够按时完成。
2. 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为基准的图表，用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度安排，以便及时调整资源和任务分配。
3. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作分解结构将项目分解为可管理的工作任务，帮助项目经理将项目范围细化为具体的工作包和活动。
WBS提供了项目组织的结构框架，是有效管理和控制项目的关键工具之一。
4. 里程碑（Milestone）里程碑是项目中的重大事件或阶段性目标。
设立里程碑有助于项目团队明确项目的进展，使得项目进度和成果得到可视化的展示。
里程碑能够提供项目进展的重要参考点，帮助项目组织在项目执行过程中做出必要的调整。
5. 风险管理（Risk Management）风险管理是项目管理的重要部分。
项目经理需要使用一系列的工具和技术来识别、评估和应对项目风险。
这包括风险概率和影响评估矩阵、风险登记册、风险转移和风险控制等工具和技术。
6. 成本管理（Cost Management）成本管理涉及项目预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
项目经理可以使用工具和技术如成本估算技术、成本绩效指数和成本流程图等，来跟踪项目的成本，并及时作出调整。
7. 质量管理（Quality Management）质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键过程。
项目管理方法与工具
项目管理方法与工具项目管理是指通过对项目的计划、组织、协调和控制，使项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标。
为了提高项目管理的效率和成果，项目管理方法和工具应运而生。
本文将介绍几种常用的项目管理方法和工具，并分析其优势和适用场景。
一、关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种时间管理的方法，用于确定项目中的关键活动和关键路径，以便更好地进行项目进度控制。
它通过构建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和网络计划图，确定项目的关键活动，并计算出项目的最短时间和最后完成时间。
这样，项目经理便可以根据关键路径来调整资源分配和计划安排，确保项目能够按时完成。
关键路径法适用于具有明确时间要求的项目，如建筑工程、软件开发等。
它能够帮助项目团队优化资源利用，减少项目风险，并提高项目的整体运行效率。
二、甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种时间管理工具，通过条状图展示项目各个活动的时间安排和进度情况。
甘特图通常由任务条、时间轴和里程碑组成，可以清晰地展示项目的时间计划和工作进展。
项目经理可以通过甘特图追踪每个活动的起止时间，了解项目的整体进度，并及时调整计划。
甘特图适用于需要详细了解项目进度的团队，特别是针对长期和复杂的项目。
它直观地展示了项目的时间安排和依赖关系，有助于整合资源和优化进度。
三、敏捷项目管理（Agile Project Management）敏捷项目管理是一种迭代的项目管理方法，强调团队合作、响应变化和快速交付价值。
与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理更加灵活和适应变化。
敏捷项目管理通常采用“Scrum”或“Kanban”等方法，通过短周期的迭代开发和持续反馈，不断优化项目成果。
敏捷项目管理适用于需求频繁变更、任务复杂度高的项目，如软件开发和市场推广。
它提供了更高的透明度和灵活性，能够更好地满足客户需求和应对市场变化。
工程项目管理的几种工具
挖方区1的土方量为70000立方米，挖方区2土方量为40000立方米，挖方区3土方量为90000立方米；填方区1需要填方30000立方米，填方区2需要填土方60000立方米，填方区3需要填土方50000立方米，填方区4需要填土方60000立方米。
我们选择如下运输方案的数学模型
图中的运输方案中，X11表示从挖方区1运往填方区1的土方量，X12表示从挖方区1运往填方区2的土方量，X22表示从挖方区2运往填方区2的土方量，依此类推。
图中B10单元格表示各挖方区运往填方区1的土方量之和，C10表示各挖方区运往填方区2的土方量之和，依此类推；
Hale Waihona Puke 二、工程控制技术1、施工进度前锋线
二、工程控制技术
2、过程方法与纠偏
二、工程控制技术
3、统计技术的运用
三、生产协调与平衡技术
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
项目经理常用的8款项目管理工具
项目经理常用的8款项目管理工具项目经理在项目管理过程中经常使用各种工具来帮助他们有效地规划、组织和控制项目。
下面是8款项目管理工具的简要介绍。
1. 项目管理软件：项目管理软件是项目经理必备的工具之一。
它可以帮助项目经理创建项目计划、安排任务、分配资源、跟踪进度和管理风险等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project和Trello 等。
2. 会议管理工具：会议是项目管理中不可或缺的环节，因此项目经理需要使用会议管理工具来安排和组织会议。
这些工具可以帮助项目经理创建会议议程、邀请参与者、记录会议纪要和跟踪行动项。
常用的会议管理工具有Google日历、Microsoft Outlook和Zoom等。
3. 任务管理工具：任务管理工具可以帮助项目经理有效地分配任务、跟踪任务进展并提醒团队成员完成任务。
这些工具通常提供任务列表、任务分配、任务状态跟踪和提醒功能。
常见的任务管理工具包括Asana、Jira和Microsoft Planner等。
4. 文档管理工具：在项目管理过程中，项目经理需要管理大量的文档和文件。
文档管理工具可以帮助项目经理组织、存储和共享项目文档，方便团队成员随时访问和编辑。
常用的文档管理工具有Google Drive、Microsoft SharePoint和Dropbox等。
5. 沟通协作工具：项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户进行频繁的沟通和协作。
沟通协作工具提供实时聊天、在线会议、共享文档和协同编辑等功能，方便项目经理与团队保持紧密联系。
常见的沟通协作工具包括Slack、Microsoft Teams和Google Meet等。
6. 风险管理工具：项目经理需要评估和管理项目风险，以减少项目失败的可能性。
风险管理工具可以帮助项目经理识别潜在风险、评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略。
常用的风险管理工具有RiskMatrix和Risk Register等。
7. 质量管理工具：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求。
项目沟通管理的工具和技术
项目沟通管理的工具和技术项目沟通管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到团队成员之间的信息交流，协调和沟通。
有效的项目沟通管理可以提高团队的合作效率，减少误解和冲突，从而保证项目的顺利进行。
本文将介绍一些关于项目沟通管理的工具和技术，帮助项目管理人员更好地进行沟通和协调。
1. 项目管理软件：项目管理软件是项目沟通管理的重要工具之一。
它可以帮助团队成员记录和跟踪任务，分配工作，制定日程安排，以及进行实时的信息共享和沟通。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project，Asana，Trello等。
这些软件可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度和任务分配，提高工作效率和协作能力。
2. 会议管理工具：在项目执行过程中，团队成员之间需要进行各种形式的会议，包括线上会议和线下会议。
会议管理工具可以帮助团队成员预约会议，安排会议议程，进行会议记录和跟踪会议行动项。
常见的会议管理工具包括Zoom，Microsoft Teams，Google Meet等。
这些工具可以提高会议效率，确保会议的顺利进行和高效沟通。
3. 即时通讯工具：在项目执行过程中，团队成员需要进行实时的沟通和信息交流。
即时通讯工具可以满足这一需求，帮助团队成员及时交流信息，解决问题，协调工作。
常见的即时通讯工具包括Slack，微信企业微信，QQ等。
这些工具可以提高团队成员之间的沟通效率，便于及时解决问题和保持信息畅通。
4. 电子邮件：虽然在即时通讯工具的帮助下，团队成员之间可以进行实时的沟通，但电子邮件仍然是一种重要的沟通工具。
它可以用于正式的文件传递，合同签署，项目进展报告等。
在项目管理中，电子邮件仍然是一种不可或缺的工具，但需要注意合理使用，避免电子邮件沟通过多而影响效率。
5. 项目协作平台：项目协作平台可以帮助团队成员进行文件共享、开发文档、编写报告，并且进行版本管理和团队协作。
常见的项目协作平台包括Google Drive，Microsoft OneDrive，Dropbox等。
项目管理工具与技术汇总
项目管理工具与技术汇总一、数据收集1、头脑风暴在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导（进程中可以天马行空，不要打断）。
包括：头脑风暴、头脑写作。
头脑写作：在开始小组创意讨论之前，个人可单独摸索问题。
2、焦点小组召集相干方和主题专家讨论议题，比一对一访谈更有利于互动交换。
3、访谈与相干方直接交谈了解高层级需求、假定条件、制约因素、审批标准和其他信息。
4、核对单基于自身体会或行业标准制定标准化的核对单，帮项目经理一项一项核对以防遗漏信息（结构化方式管理）。
质量核对单应当涵盖在范畴基准中定义的验收标准。
5、问卷调查设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。
适用：受众多样化、需快速收集、受访者地理位置分散。
6、标杆对照将实际或计划的产品、进程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，得到最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核做根据。
标杆对照也答应不同领域或行业项目做类比。
7、核对表称为计数表，用于公道排列各种事项，以便有效收集关于潜伏质量问题的有用数据。
8、统计抽样从目标整体中选取部分样本用于检查。
9、市场调研包括考察行业情形和具体卖方的能力。
二、数据分析1、备选方案分析分析和评估已辨认的可选方案，肯定要实行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合（如：显现偏差时）。
2、本钱效益分析分析和估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以肯定最节俭本钱的纠正措施（如：显现偏差时）。
3、挣值分析对范畴、进度、本钱进行的综合性分析（三个关键指标：PV、AC、EV）。
4、根本原因分析（RCA）辨认问题的主要原因，（如显现偏差的原因）还可辨认问题根本原因并解决问题，用来肯定引发偏差、缺点或风险的根本原因的一种分析技术。
5、趋势分析根据以往绩效结果，来判定绩效是改进还是恶化，从而猜测未来绩效，根据猜测结果提出必要预防措施。
趋势分析包括：图表、猜测。
6、偏差分析包括：进度偏差SV、本钱偏差AV、进度绩效指数SPI、本钱绩效指数（CPI）。
项目管理九大管理工具
项目管理九大管理工具项目管理九大管理工具，指的是项目管理中常用的九种工具和技术。
这些工具和技术能够帮助项目管理人员更好地规划、执行、控制和收尾各个阶段的项目，以确保项目成功完成。
下面我们来逐一介绍这九大管理工具。
1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是一个重要的项目管理工具，用于将项目任务和活动分解成具体、清晰、可管理的工作单元。
WBS 以任务和活动为基础，按照逐级分解的层级结构来组织和管理项目。
通过WBS，管理人员可以明确掌握项目的整体目标，帮助他们制定项目计划和安排资源。
2. 网络图网络图是一种可视化的方法，用于展示项目活动之间的关系和依赖关系。
它主要由两种图表组成：箭头图和甘特图。
箭头图可确保所有项目活动按顺序进行，以确定项目完成的时间。
甘特图则提供了项目进度和进展的视觉表示。
3. 里程碑图里程碑图是一个时间表，用于在项目中标识出重要的日程事件。
它将项目分成一个个阶段，并为项目活动规划适当的里程碑。
里程碑通常标志着一个项目或子项目的关键事件，以提醒管理人员设置任务并确定完成日期。
4. 质量测量工具质量测量工具是用于评估、跟踪和控制项目质量的一种重要工具。
它可以通过不同的方法和技术实现对项目的质量管理，包括流程控制图、直方图、散点图等。
5. 会议会议是项目管理过程中最常见的交流方式之一。
会议不仅能够帮助项目管理人员协调各方利益，还可以促进合作，并为项目团队提供方向和清晰的目标。
6. 风险管理工具风险管理工具用于发现和应对项目中的潜在风险。
它包括评估风险的方法、风险事件的提示、风险管理策略等。
风险管理工具是项目管理人员不可或缺的工具，可以帮助他们在项目过程中规避潜在风险。
7. 项目资源管理工具项目资源管理工具用于规划、安排和管理项目资源，包括人员、设备和材料等。
此工具通常包括资源分配计划、资源报表和时间表等，以帮助管理人员合理调配资源。
8. 成本工具成本工具是用于规划、跟踪和管理项目成本的工具。
临床试验项目管理工具表
临床试验项目管理工具表临床试验项目管理工具表是一个用于管理、监控和记录临床试验项目进展的工具。
它可以帮助项目经理和团队成员更好地组织和执行临床试验项目，确保项目按时、按计划完成。
以下是一些常用的临床试验项目管理工具及其功能介绍。
1.项目计划工具：项目计划工具可以帮助项目经理制定详细的项目计划，并确保项目按计划进行。
它可以记录项目的起止时间、任务分配、关键里程碑、里程碑完成时间等信息，帮助项目团队成员了解项目的整体框架和进度。
2.任务管理工具：任务管理工具可以帮助项目团队成员了解自己的任务和工作安排，并及时更新任务状态。
它可以提醒团队成员完成任务、记录任务进展和问题，以及与其他团队成员进行沟通和协作。
3.问题跟踪工具：在临床试验项目中，可能会出现各种问题和风险。
问题跟踪工具可以帮助项目团队记录问题、分析原因、制定解决方案，并跟踪问题的解决进展。
这样可以及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
4.文件共享工具：文件共享工具可以帮助项目团队成员共享和访问项目相关的文件和文档。
这样可以方便团队成员查阅和更新文件，提高团队协作效率。
5.会议管理工具：在临床试验项目中，会议是项目团队成员进行交流和协作的重要方式。
会议管理工具可以帮助项目团队安排和管理会议，记录会议议题、讨论内容和决策结果，确保会议有效和高效。
6.通信工具：临床试验项目通常由多个团队成员分散地工作在不同地点。
通信工具可以帮助项目团队成员进行实时的文字、语音和视频通信，方便及时交流和协作。
7.风险管理工具：风险管理工具可以帮助项目团队识别、评估和应对项目中的风险。
它可以记录风险的概率、影响和应对措施，并跟踪风险的演变和解决情况，确保项目不受严重风险影响。
8.财务管理工具：财务管理工具可以帮助项目经理和财务团队进行项目预算、费用追踪和报告。
它可以记录项目的预算和实际费用，并生成费用报表和财务分析，帮助决策者了解项目的财务状况和成本效益。
总之，临床试验项目管理工具表是一个综合利用各种工具和技术，帮助管理和监控临床试验项目的多功能表格。
项目配置管理工具及方法
项目配置管理工具及方法随着项目规模不断增大和复杂度的提高，项目配置管理变得越来越重要。
项目配置管理主要针对项目开发的相关配置项进行管理，包括软件配置、硬件配置、文档配置等，以确保项目开发过程的控制和追踪。
而项目配置管理工具及方法则是支撑项目配置管理的关键。
一、项目配置管理工具1. 版本控制工具版本控制工具是项目配置管理中最常用的工具，其主要目的是对软件源代码、文档、配置文件等进行版本控制。
常用的版本控制工具包括Git、SVN等，可以通过对源代码进行版本控制，方便开发人员协同工作，并记录项目的版本演变历史。
2. 自动化构建工具自动化构建工具则是通过自动化构建框架，将源代码通过编译、打包等过程，生成可执行的软件或其他形式的程序。
常用的自动化构建工具包括Ant、Maven等，这些工具不仅可以提高软件的构建速度和质量，同时也能够节省开发人员的时间和精力。
3. 缺陷管理工具缺陷管理工具则是用于记录、跟踪、分析和报告软件开发过程中的缺陷信息。
常用的缺陷管理工具包括Bugzilla、Jira等，通过对缺陷信息的管理，可以帮助开发人员更好地进行软件的质量控制和管理。
4. 自动化测试工具自动化测试工具则是用于对软件进行自动化测试，通过自动化测试，可以快速地检测出软件中的缺陷和错误。
常用的自动化测试工具包括JUnit、Selenium等，通过对测试用例的自动化执行，可以大幅提高测试流程的效率和质量。
二、项目配置管理方法1. 配置项标识在进行项目配置管理时，需要对项目中的各个配置项进行标识，以确保能够清晰地识别、记录和跟踪每个配置项。
在标识配置项时，可以使用统一的命名规则或编码系统，以便于管理人员进行识别。
2. 配置项管理对于每个配置项，需要进行完整性管理、变更管理、版本管理等工作。
一般建议采用“读写分离”的原则来进行配置项管理，即对于生产环境和测试环境等不同的配置环境，应采用不同的管理策略。
3. 配置项检查在开发过程中，需要定期对配置项进行检查和评估，以确保配置项的质量和稳定性。
项目管理的工具和方法
项目管理的工具和方法项目管理涉及多个工具和方法，旨在规划、组织和管理项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按预算完成。
这些工具和方法可以帮助项目经理有效地管理项目团队，优化资源利用，减少风险，并达到项目目标。
以下是几种常用的项目管理工具和方法：1. 甘特图：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
它可以清晰地展示项目中各项任务的起始时间、持续时间和完成时间。
甘特图帮助项目经理跟踪项目进度，识别潜在的延期或冲突，并作出相应的调整。
2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的任务清单的一种方法。
通过将项目分解为更小的工作包，项目团队可以更好地理解和控制各个任务的依赖关系和时间要求。
WBS还可以帮助项目经理识别资源需求，制定预算，并为项目进展制定明确的时间表。
3. 里程碑：里程碑是项目管理中的重要里程碑事件。
它通常表示项目完成的关键阶段或重要的交付物。
里程碑需要明确定义，并与整个项目团队进行共享，以确保所有人都了解项目的进展和关键目标。
4. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要环节。
通过识别项目中可能出现的风险，项目经理可以制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的潜在影响。
风险管理工具包括风险识别矩阵、风险概率图和风险评估表等。
5. 问题解决模型：问题解决模型是项目管理中用于解决问题和做出决策的一种方法。
常见的问题解决模型包括PDCA（计划、执行、检查、行动）循环、鱼骨图和5W1H模型等。
这些模型帮助项目经理和团队成员系统性地分析问题、找出原因，并制定解决方案。
6. 沟通计划：沟通计划是项目管理中确保项目团队和相关方能够有效沟通的关键工具。
沟通计划明确了沟通的目标、沟通方式和频率，以及相关人员的沟通需求和期望。
通过建立有效的沟通渠道和平台，项目团队可以及时分享信息、协调工作，并解决可能出现的问题。
7. 变更管理：变更管理帮助项目经理跟踪和控制项目变更。
它涉及识别、评估和管理项目中的变更请求，以确保变更不会对项目的进展和目标产生负面影响。
项目管理必备的十大工具
项目管理必备的十大工具在项目管理中，使用正确的工具可以帮助提高工作效率，减少错误率，保证项目顺利完成。
以下是十大项目管理必备工具。
1.甘特图甘特图是一种时间表，它以图形化的方式展示项目中各项工作的开始和结束时间，以及它们之间的关系。
甘特图让项目管理人员更好地了解项目进度和任务之间的依赖关系，帮助他们更好地规划和分配资源。
2.流程图流程图是一种图形化的表示方法，它用于描述项目中的流程和步骤。
流程图可以帮助团队成员更好地理解项目工作流程，确定每个步骤的角色和职责。
3.会议纪要会议纪要是记录会议内容的文档，它包括会议议程、讨论结果、决策和行动项。
会议纪要可以帮助团队成员更好地了解项目进展情况，明确每个人的任务和职责。
4.风险管理工具风险管理工具可以帮助团队识别和评估项目中的风险，制定应对措施，减少风险的影响。
风险管理工具包括风险登记表、风险评估矩阵等。
5.资源管理工具资源管理工具可以帮助团队管理项目中的资源，包括人力资源、物资和财务等。
资源管理工具包括资源计划表、资源调度表等。
6.任务管理工具任务管理工具可以帮助团队成员管理自己的任务，包括任务分配、任务进度追踪和任务完成情况报告等。
任务管理工具包括任务清单、任务分配表、任务追踪表等。
7.质量管理工具质量管理工具可以帮助团队保证项目的质量，包括制定质量标准、监督质量实施和评估质量成果等。
质量管理工具包括质量计划表、质量检查表等。
8.沟通工具沟通工具可以帮助团队成员之间进行交流和协作，包括电子邮件、即时通讯和视频会议等。
沟通工具可以提高团队成员之间的合作效率，缩短沟通时间。
9.文件管理工具文件管理工具可以帮助团队成员管理项目文档，包括文档版本控制、文档共享和文档备份等。
文件管理工具可以确保项目文档的安全性和可靠性。
10.项目管理软件项目管理软件可以帮助团队成员全面地管理项目，包括项目计划、进度追踪、风险管理、资源管理、任务管理等。
项目管理软件可以提高项目管理的效率和可靠性。
实施方案的项目管理工具推荐
实施方案的项目管理工具推荐一、背景介绍实施方案的项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
一个好的项目管理工具可以帮助项目团队进行任务分配、进度控制、资源管理等工作。
本文将推荐几款实用的项目管理工具，旨在提高项目管理的效率和质量。
二、工具A：Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，广泛应用于各行业。
它提供了全面的项目计划制定和管理功能，可以轻松实现任务分配、工期安排、资源调配等工作。
此外，Microsoft Project还有强大的报表功能，可以实时监控项目进度和资源使用情况。
三、工具B：TrelloTrello是一款简单易用的项目管理工具，适用于小团队或个人项目。
它采用看板式的任务管理方式，每个任务可以添加详细描述和附件，团队成员可以通过标签进行任务分类和过滤。
Trello还支持添加截止日期、检查清单和评论，方便团队成员随时了解任务状态和进展。
四、工具C：AsanaAsana是一款功能丰富的在线项目管理工具，可用于团队协作和任务管理。
它提供了项目视图、任务列表、甘特图等多种查看方式，方便团队成员根据自己的喜好选择适合的视图进行工作。
Asana还支持任务优先级排序、协作评论和文件上传，使团队合作变得更加高效。
五、工具D：JiraJira是一款专注于软件开发项目管理的工具，可以帮助团队高效地追踪和处理bug、需求和任务。
它提供了敏捷开发、看板和传统项目管理等多种项目管理模式，可根据团队的需求进行灵活配置。
Jira还支持与其他工具的集成，如Confluence和Bitbucket，提高团队的协作效率。
六、工具E：BasecampBasecamp是一款注重团队协作的项目管理工具，适用于跨部门和跨地域的团队协作。
它提供了项目讨论、文件共享和日程安排等功能，团队成员可以通过消息和邮件进行沟通和协调。
Basecamp还支持第三方应用的集成，如Slack和Google Drive，方便团队间的信息共享和交流。
项目管理十大工具与技术
项目管理十大工具与技术在项目管理中，有许多工具和技术可用于帮助规划、执行和监控项目。
以下是十种常见的项目管理工具和技术：1. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目工作分解为可管理和控制的分层结构的技术。
它将项目分为更小的、可管理的任务和可交付成果。
2. 甘特图：甘特图是一种图形化工具，用于展示项目的时间安排和工作流程。
它用横向条块表示任务的开始和结束日期，展示项目进度和依赖关系。
3. 网络图：网络图是显示项目任务及其依赖关系的图表。
它使用节点和箭头表示任务和任务之间的关系，帮助确定关键路径和资源分配。
4. 里程碑图：里程碑图是标记项目重要里程碑事件的工具。
它帮助追踪项目进展，突出关键事件和重要阶段完成情况。
5. RACI 矩阵：RACI矩阵(Responsibility Assignment Matrix)用于指定项目中每个任务和角色之间的职责分配。
它明确定义谁负责、谁参与、谁被咨询和谁需要被通知。
6. 风险登记册：风险登记册用于识别、评估和记录潜在的项目风险。
它包括风险描述、影响评估、概率评估以及风险应对策略等信息。
7. 里程碑计划：里程碑计划是将项目按时间划分为一系列重要的里程碑，每个里程碑都代表项目中的关键点或阶段。
它有助于向团队和利益相关者展示项目进度和关键节点。
8. 成本估算技术：成本估算技术包括专家判断、类比估算、三点估算等方法，用于评估项目完成所需的成本和资源投入。
9. 资源分配图：资源分配图是显示项目资源在不同任务之间分配和利用情况的图形化工具。
它有助于优化资源利用和规划资源需求。
10. 变更管理工具：变更管理工具用于记录和跟踪项目中的变更请求。
它确保变更得到及时评估、批准和实施，并管理变更对项目范围、进度和成本的影响。
这些工具和技术为项目管理人员提供了丰富的手段来规划、执行和监控项目，提高项目的成功率和效率。
具体选择和应用哪些工具和技术将取决于项目的规模、复杂度和需求。
pmp项目管理十大知识领域的工具和技术
pmp项目管理十大知识领域的工具和技术PMP项目管理十大知识领域的工具和技术作为项目管理专业人员，了解并熟悉PMP项目管理十大知识领域的工具和技术是非常重要的。
这些工具和技术可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按成本和按质量要求完成。
下面，我们将一步一步回答关于关于PMP项目管理十大知识领域的工具和技术的问题。
一、项目整体管理1.项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它定义了项目的目标、范围和约束条件。
项目章程的编制过程中涉及到的工具和技术有项目负责人的专业判断、假设条件和约束条件的定义等。
2.项目管理计划：项目管理计划是项目管理的基础文档，它包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的计划。
编制项目管理计划时，可以使用的工具和技术包括专家判断、数据收集技术和决策技术等。
3.绩效指标：绩效指标用于衡量项目的进展和绩效，可以分为时间绩效指标、成本绩效指标和质量绩效指标等。
其中，时间绩效指标主要使用工作绩效数据、趋势分析和专家判断等来确定；成本绩效指标主要使用挣值管理、成本效益分析和资金流量分析等来确定；质量绩效指标主要使用检查和规模模型等来确定。
二、项目范围管理1.需求管理工具与技术：需求管理工具与技术用于识别、采集、分解、分析和确认项目需求。
常用的工具和技术包括需求收集技术、需求的优先级评审、需求跟踪矩阵和需求管理技术等。
2.范围定义工具与技术：范围定义工具与技术用于定义项目的范围，包括产品分析、专家判断、引导讨论和焦点小组等。
3.工作分解结构（WBS）与范围基准：工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的部分，范围基准则是对整个项目范围的详细描述和确认。
在项目范围管理中，WBS和范围基准是非常重要的工具和技术。
三、项目时间管理1.进度计划工具与技术：进度计划工具与技术用于制定项目的进度计划，常用的工具和技术包括关键路径法（CPM）、资源直方图、网络图、进度测量和进度控制等。
项目进度管理工具和方法
项目进度管理工具和方法
1. 甘特图：甘特图是一种可视化的项目计划工具，它以条状图的形式展示项目的任务、时间和进度。
通过甘特图，项目团队可以清楚地了解每个任务的开始时间、结束时间以及持续时间，从而更好地控制项目进度。
2. 关键路径法：关键路径法是一种通过计算项目中各个任务的持续时间和依赖关系，确定项目最短完成时间的方法。
它帮助项目团队识别项目的关键任务和关键路径，以便合理分配资源和控制项目进度。
3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段，它标志着项目的进展情况。
通过设置里程碑，项目团队可以将大型项目分解为可管理的小阶段，并对每个阶段进行监控和评估，以确保项目按计划进行。
4. 项目管理软件：项目管理软件是一种专门用于帮助项目团队管理项目进度的工具。
它提供了任务分配、进度跟踪、资源管理、沟通协作等功能，可以大大提高项目管理的效率和精度。
5. 敏捷方法：敏捷方法是一种迭代式的项目管理方法，它强调团队协作、快速反馈和持续改进。
敏捷方法通过迭代周期来管理项目进度，每个迭代周期结束后，团队会进行回顾和总结，以便及时调整项目计划和策略。
总之，项目进度管理需要综合运用各种工具和方法，以确保项目按时完成。
选择合适的工具和方法取决于项目的性质、规模和团队的需求。
《项目管理工具》课件
项目管理工具的重要性
01 提高项目管理效率
通过自动化和简化项目管理流程，项目管理工具 可以显著提高项目管理的效率。
02 增强团队协作
项目管理工具提供实时共享和协作功能，使团队 成员能够更好地协同工作，提高工作效率。
03 提升项目质量
通过有效的项目管理和团队协作，项目管理工具 可以帮助提高项目的质量。
03
项目管理工具的选择与使用
根据项目需求选择合适的工具
确定项目规模和复杂度
01
根据项目的大小、参与人数和资源需求，选择适合的工具。
考虑团队协作和沟通需求
02
选择能够满足团队成员之间有效沟通、协作和信息共享的工具
。
考虑工具的易用性和可定制性
03
选择操作简单、界面友好且可根据项目需求进行定制的工具。
Trello
总结词
灵活性高、可定制性强
详细描述
Trello的灵活性高，用户可以根据自己的需求自定义看板、列表和卡片等，实现个性化的项目管理。
Trello
总结词
支持多平台同步
详细描述
Trello支持多平台同步，用户可以在不同设备上随时访问项目信息，方便团队协作。
Trello
总结词
与第三方应用集成
价格较高
对于小型企业或个人Leabharlann 能 成本较高。Jira的优缺点
功能强大且全面
Jira是一款功能强大的项目管理工具，提 供了任务管理、进度计划、缺陷跟踪等 功能。
VS
定制性强
可根据项目需求进行定制，满足不同项目 的特殊需求。
Jira的优缺点
• 与其他工具集成性好：Jira可与许多其他工具集成，方便数据共 享和操作。
• 定制性强：可根据项目需求进行定制，满足不同项目的特殊需求。 • · 定制性强：可根据项目需求进行定制，满足不同项目的特殊需求。
工作管理的七大工具
工作管理的七大工具工作管理是每个人在日常工作中都需要面对的问题。
为了更有效地管理工作，提高工作效率，人们常常会使用各种工作管理工具。
本文将介绍七大常用的工作管理工具，帮助大家更好地了解各种工具的功能和优势，以便根据自己的需求选择合适的工具进行工作管理。
一、项目管理工具项目管理工具是用于规划、跟踪和执行项目的软件。
它可以帮助团队成员协作、共享信息、制定计划和监控进度。
项目管理工具可以帮助用户更好地管理时间、资源和任务，提高团队的协作效率和工作效率。
常见的项目管理工具有Trello、Asana、Jira等。
Trello是一款简单易用的项目管理工具，可以帮助用户创建项目看板、列出任务清单、添加任务卡片、制定计划和安排任务。
用户可以通过拖拽的方式轻松地管理任务和进度，实时查看各项任务的状态和进展情况，方便团队成员之间的协作与沟通。
Asana是一款专注于任务管理和团队协作的工具，用户可以在Asana中创建任务清单、分配任务、设置截止日期、添加任务描述、附件等，同时可以建立项目日程表、跟踪任务进度和协作内容等，为团队成员提供了一个统一的工作平台。
Jira是一款功能强大的项目管理软件，主要面向开发团队，支持敏捷开发和传统的项目管理方法。
Jira可以帮助团队制定计划、跟踪任务执行、管理缺陷和问题，提供丰富的报表和分析功能，帮助团队更好地监控和管理项目进度。
二、日程管理工具日程管理工具是用于安排个人或团队的时间、安排活动和任务的软件。
它可以帮助用户规划工作日程、安排会议、设定提醒，提高时间管理和工作效率。
常见的日程管理工具有Google日历、微软日历、Apple日历等。
Google日历是一款免费的在线日程管理工具，用户可以轻松地创建日程安排、邀请他人参加会议、设置提醒、与他人共享日程等。
Google日历同时也与Gmail等其他Google产品深度整合，方便用户在各种场景下管理日程。
微软日历是微软公司的日程管理工具，与Outlook邮箱和Office365等微软产品深度集成，用户可以方便地创建日程、安排会议、设置提醒、共享日程等。
PMP经典工具汇总
PMP经典工具汇总PMP（Project Management Professional）是一种全球认可的项目管理专业证书，它涵盖了项目管理的各个方面和知识体系。
在项目管理过程中，有许多经典的工具被广泛应用，以帮助项目经理规划、执行和控制项目。
本文将对其中一些常用的PMP工具进行汇总和介绍。
1. 项目进度管理工具：项目进度是项目管理的重要方面之一。
在制定项目进度计划时，工具如Gantt图、甘特图可以帮助项目经理直观地展示项目的工作分解结构（WBS）和与之相关的活动时间表。
通过使用这些工具，项目团队可以更好地协调和安排各项任务，确保项目按时交付。
2. 成本管理工具：成本控制是项目成功的关键因素之一。
通过使用成本估算、成本预算和成本控制工具，项目经理可以明确项目的费用目标和资源需求，并监控和管理项目预算。
其中之一的工具是成本效益分析，它用于评估项目收益与成本之间的关系，帮助项目经理做出决策，以优化资源的利用。
3. 风险管理工具：项目风险管理是项目管理过程中的重要环节。
风险管理工具如风险登记册、风险矩阵能帮助项目经理及团队识别、评估和应对项目中的各种风险。
通过使用这些工具，项目经理可以制定有效的风险应对计划，以减少或消除潜在的风险对项目的影响。
4. 质量管理工具：质量管理是确保项目交付高质量成果的重要环节。
通过使用管理图、控制图、直方图等统计工具，项目经理可以监控并改进产品或服务的质量。
这些工具可以帮助项目团队了解产品或服务的性能和缺陷，并采取适当的措施，以确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 沟通管理工具：沟通是项目成功的关键因素之一。
沟通管理工具如沟通矩阵、沟通计划和沟通渠道分析可以帮助项目经理规划和管理项目中的沟通活动。
通过使用这些工具，项目经理可以明确信息的发送者、接收者和传递方式，并建立有效的沟通渠道，以确保项目相关方之间的信息传递畅通无阻。
6. 采购管理工具：在项目过程中，项目经理通常需要与供应商和承包商进行合作。
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Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time
2.1 问题描述
Printed 10/25/2013 1:47 PM China Standard Time
与标杆（期望值）对比
问题说明摘要： 氨肟化转化率、选择性与恒逸对比差距较大，有提高空间
资料来源：小组分析 McKinsey & Company
| 3
3
2.2 根本原因分析
目的 结构 使用
▪ ▪
持续使用并固化各种运营管理 诊断分析工具 对问题进行层层分解并找出核 心原因
▪ ▪
根本原因分析过程的各种结果 展示 原因列表
▪ ▪ ▪
Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time
灵活运用各种项目诊断分析工具找出问 题原因并将原因记录在“根本原因分析” 栏，作为下一步计划制定的基础 使用工具的深度和广度是考核内容之一 视具体项 目需要列 出分析步 可选用的项目诊断分析工具 : 骤 – 问题树、能耗桥、决策矩阵、鱼骨图、 OEE
KPI指标考核情况 指标名称 1 2 3 氨肟化反应转化率 氨肟化反应选择性 双氧水消耗 现状 99.73% 99.40% 1328.45kg/t 目标 99.90% 99.90% 权重 40% 40% 考核部门 财务部 财务部 财务部
1308.82kg/t 20%
投资回报率 100% 项目审核情况 申报人:黄亚军 批准人 填表人：黄亚军 申报日期： 9/12/2013 批准日期： 填表日期 9/12/2013
资料来源：小组分析
McKinsey & Company
| 1
1 项目立项审批表
持续改进项目管理立项表
项目名称 工作目标 提高16000氨肟化转化率和选择性 申报单位 己内酰胺 提高氨肟化反应转化率由99.73%至99.9% ，选择性由99.4%提高至99.9%
Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time
▪ 通过红绿灯直观反映计划完成情况，如果 ▪
绿灯则可以快速略过，红灯和黄灯需要解 释原因并进行讨论 这里的行动计划不同于项目整体计划，是 更加具体和短期的，往往完成时间在下一 次跟踪会之前
3.2
行动计划跟踪
上次会议行动计划（201 3年 10 月 17 日）
Printed 10/25/2013 1:47 PM China Standard Time
仅对整体项目进度打分 ，具体工作流完成进度 作为参考汇总之用
提高16000氨肟化转化率和选择性 己内酰胺 申武 孙洁华 黄亚军
Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time
得分 50
50
目的 ▪ 作为项目总结和考核依据 ▪ 初步提炼经验教训以供分享 ▪ 持续改进机会的发现 结构 ▪ 项目总体和分阶段完成情况及评分 ▪ 项目目标达成及评分 ▪ 项目管理规范性检查表及评分 ▪ 项目价值创造评分 ▪ 项目质量总分和价值创造总分 ▪ 固化完善（经验教训分享） ▪ 持续改进机会（下一步建议） 使用 ▪ 同时可作为项目最后一次汇报会的工 作文件 ▪ 具体评分细则参见“项目考核与激励”
目标 ▪ 项目立项、报批、考核的工作文档 ▪ 要求项目团队对在立项过程中对项目需 要解决的问题、原因、时间和目标有高 质量的分析并记录在案 结构 ▪ 项目基本构架（人员，范围，问题） ▪ 原因分析 ▪ 工作计划和KPI目标 使用 ▪ 由项目负责人在立项前准备 ▪ 项目教练也是项目发起人，一般为公司 或分厂领导（取决于项目级别），对项 目起到帮助和指导的作用 ▪ 同时作为提交相关审批部门报批的审批 表 ▪ 主要原因分析尽可能详细准确 ▪ 工作方法和计划以及KPI指标是作为项 目跟踪以及评定考核的重要依据，需仔 细讨论填写
2.2 根本原因分析 1 用问题树列出问题解决的所有途径 2 对解决问题措施进行优先排序
Printed 10/25/2013 1:47 PM China Standard Time
根本原因 2 分析指标波动较大，工况控制不稳定，导致反应转化率和选择性降低 3 仪表问题导致工况控制欠佳。 4 清液管线上无浊度仪，不能及时发现系统催化剂泄漏，对工况影响较大。 5 恒逸反应釜循环量较巴陵大，传质效果好
资料来源：小组分析
McKinsey & Company
| 2
2.1 问题描述
目的 ▪ 结构化考虑需要解决的 问题 ▪ 以事实和数据支持的问 题描述 结构 ▪ 问题定量描述 ▪ 问题定性描述 ▪ 图片示意（可选） 使用 ▪ 作为问题分析诊断的第一步，需要 详细描述问题 ▪ 可以使用图表或者数据表的形式 ▪ 并配以说明和图片示意
状态 备注
16000/17000的4个速赢项目按Tips表推进 氨肟化车间 26000/27000开车后，对前面5个速赢项目继续推进 氨肟化车间
本次会议行动计划（201 3年 10 月2 4日） 序号 行动 1 2 3 工作组收集的数据分析对比 氨肟化反应调优试验跟踪推进
速赢项目推进、检查 负责部门 氨肟化车间 氨肟化车间 氨肟化车间 负责人 张晓辉、邱旭 孙洁华、刘文宗 丁书林 计划完成时间 12/30/2013 '12/30/2013 '12/30/2013
| 5
2.4 项目考核KPI指标
目的 结构 使用
Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time
▪ 设立SMART的目标 ▪ 指标名称 ▪ 作为项目结果考核的重要依 ▪ 目前水平 据 ▪ 目标水平 ▪ 权重 ▪ 考核部门
▪ 目标制定需要和问题原因分析以及项
序号 行动 1 2 3 4 5
负责部门
工作组收集的数据讨论、分析，制定相应措施 氨肟化车间 16000氨肟化反应调优试验已经开始，跟踪推进 氨肟化车间 三块看板实施情况检查，问题解决 氨肟化车间
负责人 张晓辉、邱旭 孙洁华、刘文宗 苏映轼、胡璐、邱旭 丁书林 丁书林
计划完成时间 10/23/2013 10/23/2013 10/23/2013 10/23/2013 10/23/2013
改善举措
1 双氧水浓度波动大，而分析频次为1次/4小时，不能及时根据双氧水浓度调整进料流量，造成反应酮转化率波动 1 安装双氧水在线浓度分析仪 2 制定反应釜进料配比操作指南，缩窄工艺指标控制范围，精细控制工艺 3 解决氨流量计不准确及16000装臵反应釜酮及双氧水流量不能自控的问题 4 在反应釜清夜管上增加浊度仪，监控催化剂泄露情况 5 制定搅拌优化方案进行改造，提高反应传质效果
Printed 10/25/2013 1:47 PM China Standard Time
▪ 在项目启动阶段初，由持续改进骨干和项目发
起人和潜在参与人员一起准备
▪ 子阶段M
依赖性：子阶段N.1 的开始不早于子阶 段1.2的完成 重要节点1 重要节点N
▪ 根据需要进行更新
资料来源：小组分析
McKinsey & Company
▪
▪ ▪
▪
目计划相吻合 目标设定需要满足SMART原则（具体、 可衡量、可实现、有相关性并有时间 限制） 经济效益目标单独考核，不设权重 成本目标（如果有）单独考核，不设 权重 其他目标需设臵权重（总和为100%)
Printed 10/25/2013 1:47 PM China Standard Time
现状描述
巴陵石化己内酰胺氨肟化反应平均转化率与选择性与恒逸进行对标还有较大的提升空间，主要反应在双氧水和环己酮的单 项目实施范围 己内酰胺16000装臵 项目实施小组 项目负责人 项目小组成员 项目教练 主要原因 1 2 无双氧水浓度在线分析仪和浊度仪 反应釜搅拌影响反应釜传质效果 申武 孙洁华 黄亚军 汪伟
措施计划 主要措施 1 2 3 安装双氧水浓度在线分析仪 改造反应釜搅拌 安装浊度仪 现状 无 传质效果差 无 目标 安装 改造 安装 开始时间 10/10/2013 10/10/2013 10/10/2013 结束时间 12/30/2013 12/30/2013 12/30/2013
Printed 10/25/2013 1:47 PM China Standard Time
资料来源：小组分析
McKinsey & Company
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2.3 项目行动计划
Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time
2.3 项目行动计划 目的
▪ 对项目做出自上而下的规划 ▪ 作为各分支机构计划的制定基础
结构
主要阶段 阶段1 ▪ 子阶段1 ▪ 子阶段2 …
1
3
5
…
▪ 总体计划将项目分解为主要阶段和子阶段，各
阶段为期2到6个月 此之间的依赖性
▪ 子阶段开始和结束的计划日期，以及子阶段彼
▪ 各阶段结束于一个重要节点 – 重要节点的完成时的主要目标说明 – 说明通过重要节点的衡量标准 ▪ 必须在通过相应重要节点后才能转到下一阶段
使用
▪ 子阶段M
… … 阶段N ▪ 子阶段1 …
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3.2 行动计划跟踪表
目的 结构 使用
Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time
▪ 为跟踪会设立具体的 ▪
讨论提要 通过不断跟进上次会 议行动计划切实起到 跟踪督促作用
▪ “上次会议行动计划” – 主要考察行动完成情 ▪
况 “本次会议行动计划” – 制定下一个阶段行动 计划
Last Modified 11/13/2013 4:02 PM China Standard Time