申洲国际：跨国生产力布局
尼龙6产业链的发展趋势调研分析
尼龙6产业链的发展趋势调研分析目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)2. 尼龙6产业链概况 (6)2.1 尼龙6的定义与特点 (7)2.2 尼龙6产业链结构 (8)2.3 尼龙6的应用领域 (10)3. 尼龙6产业链的发展现状 (11)3.1 全球尼龙6市场分析 (12)3.2 国内尼龙6市场分析 (13)3.3 产业链关键节点分析 (15)4. 尼龙6产业链的发展趋势 (17)4.1 技术进步趋势 (18)4.2 市场需求变化趋势 (20)4.3 竞争格局调整趋势 (21)4.4 政策环境影响趋势 (22)5. 尼龙6产业链发展的机遇与挑战 (23)5.1 国内外市场机遇 (25)5.2 产业链发展面临的挑战 (26)5.3 应对策略与建议 (26)6. 结论与建议 (27)6.1 研究结论 (29)6.2 政策建议 (30)6.3 未来展望 (31)1. 内容概括尼龙6（Polyamide 6，简称PA是一种广泛应用的合成聚合物，以其优良的机械强韧性和耐化学性而被应用于多种领域，包括纺织、工程塑料、汽车零部件、电子器件等领域。
在此背景下，本文旨在对尼龙6产业链的最新发展趋势进行系统性的调研与分析。
新一代的尼龙6生产技术如原位聚合、解决方案聚合和连续聚合等，正在替代传统的熔融聚合技术。
这些技术将着重于提高生产效率，以及改善产品性能。
随着国际对环境的关注日益增加，可循环使用和环保型尼龙6新产品成为趋势。
诸如生物基尼龙酶催化技术等可持续化的生产模式的开发与推广是研究的热点。
通过添加剂改性或共混改性，如引入高强度、耐冲击性能、阻燃性能等，增强尼龙6在更多环境下的实用性和功能性将成为产业方向。
特殊用途如3D打印材料、功能增强板的研发将会引导尼龙6产品在更多领域的应用。
随着技术进步和新市场的挖掘，尼龙6的应用领域正从传统市场逐渐扩展至新领域，如航空航天、医疗器械、智能穿戴设备等。
申洲国际：中国纺织巨头出海记
CASE 58提到申洲国际，这家公司大家可能并不大熟悉。
不过，此时此刻的耐克每卖出3双采用Flyknit面料的鞋子，就有2双是申洲国际生产的；彪马每卖出3件衣服，就有1件是由它制造的……更神奇的是，在历史平均市盈率只有14倍的港股市场，申洲国际这家所谓夕阳产业的纺织制造企业获得了40倍的定价，而理论上更吸引人的腾讯和小米只有20倍。
为什么投资人会给出这样的定价？在近几年变幻莫测的经济大环境下，申洲国际的业绩展示出了超预期的增长和稳定性，产业链龙头地位不断巩固。
而其中，合理的国际化产能布局对申洲国际的盈利能力起到了压舱石的作用。
早在2014年以前，申洲国际大部分产能还放在国内的宁波、安庆和衢州这3个生产基地；而现在，申洲国际有近40%的产品都由海外生产基地完成。
申洲国际如何用6年多的时间在海外重建了一个自己？全球疫情对它产生了什么影响？未来纺织业产业链又会如何演变？产能出海时间要回到2005年，这一年，欧美国家对中国的纺织品出口实施了新的配额限制，规定本国每年只能从中国进口有限的纺织品，这个限额基本上只够每个国家用半年，一到下半年，中国就不能向这些国家出口服装了。
为了规避这个制度的影响，申洲国际将目光放到了柬埔寨，因为后者是东盟中最不发达的经济体，所以出口到欧美国家既没有关税，也没有配额限制。
于是，申洲国际在距离柬埔寨首都金边机场约5公里的安达工业区，建了自己的第一个海外成衣工厂，这也为后来申洲国际的海外产能扩张提供了宝贵的基础和经验。
不过在当时，资本市场眼里的申洲国际仍然是一家低附加值的外贸代工企业，投资人也只给出了5~10倍左右的定价。
直到2014年，申洲国际开始在越南布局工厂， 其估值水平才逐渐水涨船高。
为什么申洲国际要在这个时候去越南呢？首先，当时中国经济在经历了“4万亿元”中国纺织制造业的龙头，在东南亚再造了一个自己。
申洲国际：中国纺织巨头出海记■文/王怡，远川出海研究员59Business Review商界评论的规定下享受不到免关税优惠。
能源汽车出口现状调研分析报告
能源汽车出口现状调研分析报告目录1. 能源汽车出口现状调研分析报告 (2)2. 能源汽车市场概况 (3)2.1 全球能源汽车行业发展趋势 (4)2.2 主要能源汽车类型及技术特点 (5)2.3 国际能源汽车市场份额分析 (7)3. 能源汽车出口现状分析 (8)3.1 主要出口国表现 (9)3.1.1 各国出口量及增长趋势 (10)3.1.2 出口市场分布及重点目标市场 (11)3.2 出口产品结构和竞争力分析 (12)3.2.1 不同类型能源汽车出口占比较高分析 (14)3.2.2 出口产品技术含量和附加值比较 (15)4. 影响能源汽车出口的主要因素 (17)4.1 经济因素分析 (18)4.1.1 出口单价与成本控制 (20)4.1.2 外汇汇率波动影响 (22)4.2 政策因素分析 (23)4.2.1 各国贸易政策及支持措施 (25)4.2.2 出口补贴和税收优惠政策比较 (26)5. 能源汽车出口面临的挑战与机遇 (27)5.1 面临的主要挑战 (28)5.1.1 技术研发与标准认证 (30)5.1.2 供应链与物流体系建设 (31)5.2 潜在发展机遇 (32)5.2.1 国际市场需求增长 (34)5.2.2 新能源技术迅猛发展 (35)6. 政策建议与未来展望 (36)6.1 政策建议 (38)6.1.1 加强国际市场开拓 (39)6.1.2 推动技术创新和标准制定 (41)6.1.3 优化供应链与物流布局 (42)6.2 未来展望 (44)6.2.1 长远市场预测与定位 (45)6.2.2 能源汽车产业可持续发展 (47)1. 能源汽车出口现状调研分析报告全球新能源汽车产业蓬勃发展，对技术的快速迭代、市场需求的持续增长以及国家政策的支持，使得新能源汽车出口业务成为全球产业链的重要组成部分。
本报告旨在对全球新能源汽车出口现状进行深入调研分析，包括主要出口市场及趋势、主要出口企业及竞争格局、出口面临的挑战以及未来展望等方面，以期为行业发展提供参考和指导。
国际收支的差额分析
国际收支的差额分析目录1. 内容概述 (2)1.1 国际收支的概念及重要性 (3)1.2 国际收支差额的定义和分类 (4)1.3 研究背景和意义 (5)2. 国际收支结构分析 (5)2.1 贸易收支 (7)2.1.1 进出口总额及结构分析 (7)2.1.2 主要贸易伙伴分析 (9)2.1.3 贸易保护主义的影响分析 (10)2.2 非贸易收支 (11)2.2.1 海外投资收入与支出分析 (12)2.2.2 服务贸易收支分析 (14)2.2.3 其他收入和支出分析 (15)3. 国际收支差额波动的原因 (15)3.1 国内经济发展的影响 (17)3.2 全球经济环境的变动 (18)3.3 汇率变动的影响 (19)3.4 其他原因 (20)4. 国际收支差额对中国经济的影响 (22)4.1 影响货币市场 (23)4.2 影响资本市场 (24)4.3 影响金融体系稳定性 (26)5. 应对国际收支差额的措施 (27)5.1 稳定宏观经济发展 (28)5.2 优化贸易结构 (30)5.3 开发海外市场 (31)5.4 稳健金融管理 (31)6. 结论与展望 (33)6.1 研究结论 (34)6.2 未来发展趋势 (36)6.3 政策建议 (37)1. 内容概述本报告旨在全面分析一个国家在国际经济中的交易状况，通过对国际收支差额的深入探讨，揭示一国经济发展与全球经济互动的关键指标。
国际收支是一个重要的宏观经济指标，它不仅仅是记录一个国家与其余世界之间货币经济交易的账簿，而且在一定程度上反映了宏观经济政策的效果，以及一国经济对外部冲击的敏感度和弹性。
报告分为几个关键部分，将介绍国际收支的定义、分类和组成部分，包括经常账户、资本账户、金融账户及官方储备。
分析国际收支差额的类型，包括盈余、赤字和平衡状态，解释不同状态的经济影响及可能导致的政策调整。
我们将通过具体例子和统计数据分析不同国家的国际收支历史数据，揭示导致国际收支差异的主要因素。
公司组建方案
公司组建方案目录一、总则 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 宗旨与目标 (4)1.3 组织结构 (5)1.4 核心价值观 (7)1.5 行动纲领 (7)二、管理与运营 (8)2.1 人力资源管理 (9)2.2 财务管理 (11)2.3 营销策略 (13)2.4 供应链管理 (13)2.5 技术与创新 (15)三、团队建设 (16)3.1 核心团队构架 (17)3.2 招聘计划 (18)3.3 人才发展与培养 (20)3.4 团队文化建设 (21)3.5 绩效评估与激励机制 (23)四、市场营销 (24)4.1 市场调研与分析 (25)4.2 品牌定位与推广 (26)4.3 产品定价策略 (28)4.4 销售渠道开拓 (29)4.5 客户关系管理 (31)五、技术与研发 (33)5.1 研发方向与规划 (34)5.2 创新资源配置 (35)5.3 技术合作与交流 (37)5.4 知识产权保护 (38)5.5 产品质量控制 (39)六、国际化战略 (40)6.1 国际市场发展策略 (41)6.2 国际合作与合资 (42)6.3 文化差异适应与整合 (44)6.4 法律合规与风险管理 (46)6.5 全球供应链与物流 (47)七、风险管理 (49)7.1 风险识别与管理框架 (50)7.2 财务风险日常监控 (51)7.3 法律与监管风险应对 (52)7.4 运营中断与连续性计划 (53)7.5 危机管理与公关 (55)一、总则本文档旨在阐述公司的组建方案，明确公司的核心目标、运营宗旨以及遵循的原则，以指导后续的业务规划与实施步骤。
通过精炼而详尽的描述，本段落力求建立共同理解的基础，确保所有股东、合作伙伴及员工对公司的愿景与核心价值有一致性的认知。
公司愿景与使命声明：描述公司追求的长远目标及实施的核心使命，引导所有成员共同为中国乃至全世界的行业发展贡献力量。
经营原则：明确公司将遵循的商业模式和运营准则，包括客户至上、诚信经营、持续创新等。
基于价值链延伸的申洲国际商业模式价值创造研究
基于价值链延伸的申洲国际商业模式价值创造研究摘要：本文旨在探讨基于价值链延伸的申洲国际商业模式如何实现价值创造。
通过对申洲国际集团进行深入研究，我们发现该公司采用的商业模式与传统的纺织企业有很大的不同，其主要特点是在整个价值链上不断延伸，建立了一个全产业链的供应链体系，并通过品牌文化、服务质量、创新研发等方式不断增加品牌附加值，实现利润最大化。
此外，该公司还积极拓展国际市场，建立了多样化的销售渠道，不断推进全球化战略。
本文通过对申洲国际商业模式及其成功经验的深入分析，总结出了价值链延伸模式的四大关键要素，分别是全产业链供应体系、品牌文化建设、创新研发、国际市场拓展。
这四个要素相互作用，构成了申洲国际的成功商业模式，对于其他纺织企业具有很好的借鉴作用。
关键词：申洲国际、商业模式、价值链延伸、全产业链供应体系、品牌文化、创新研发、国际市场拓展一、引言申洲国际是中国纺织业的龙头企业，具有强大的规模优势和全产业链的竞争优势。
随着市场的竞争日趋激烈，申洲国际开始尝试以价值链延伸的方式构建自己的商业模式，以实现更高的利润率、更好的市场竞争力和更稳定的业务增长。
本文将探讨申洲国际的商业模式和其实现的价值创造机制，总结价值链延伸的关键要素，并为其他企业提供参考和借鉴。
二、申洲国际的商业模式申洲国际的商业模式是以全产业链为基础，通过价值链延伸的方式不断增加品牌附加值，实现利润最大化。
具体来说，申洲国际通过以下几种方式实现其商业模式：1、全产业链供应体系申洲国际在全产业链的供应链管理上非常注重，通过建立自己的供应链管理体系，把整个产业链串联起来。
从原材料采购到成品销售，申洲国际都有严格的供应链管理程序和质量控制要求。
这种供应链管理体系的建立，为申洲国际提供了一个高效的生产和销售渠道，增加了公司的竞争力，降低了成本，并且保证了产品质量的稳定性，提高了消费者的满意度。
2、品牌文化建设在商品销售过程中，品牌文化对于消费者的影响不容忽视。
全球产业新变局与东部沿海地区的产业调整
全球产业新变局与东部沿海地区的产业调整杨祖增;来佳飞【摘要】进入＂十二五＂第二个年头,国际金融危机的深层次影响还在不断显现,世界上主要经济体经济增长持续低迷,中国经济也进入一个复杂的调整期,经济增速总体趋缓,而在微观层面,相当多的制造业企业步入了低增长或者负增长。
在增长复苏乏力的后危机时代,国际产业竞争出现了新态势：一方面,发达国家出现了＂再工业化＂和＂制造业回归＂浪潮,并催生出＂第三次工业革命＂的新迹象;另一方面,越南、孟加拉国、印尼、印度、【期刊名称】《浙江经济》【年(卷),期】2012(000)020【总页数】6页(P24-29)【关键词】东部沿海地区;产业调整;全球产业;国际金融危机;第三次工业革命;制造业企业;后危机时代;经济增长【作者】杨祖增;来佳飞【作者单位】不详;不详【正文语种】中文【中图分类】F121.3进入“十二五”第二个年头，国际金融危机的深层次影响还在不断显现，世界上主要经济体经济增长持续低迷，中国经济也进入一个复杂的调整期，经济增速总体趋缓，而在微观层面，相当多的制造业企业步入了低增长或者负增长。
在增长复苏乏力的后危机时代，国际产业竞争出现了新态势：一方面，发达国家出现了“再工业化”和“制造业回归”浪潮，并催生出“第三次工业革命”的新迹象；另一方面，越南、孟加拉国、印尼、印度、墨西哥等新兴经济体已成为接纳发达国家和跨国公司产业转移的新阵地，全球劳动密集型产业出现了新一轮迁移。
对高度融入全球市场、对外依存度很高的我国东部沿海地区而言，面临如此复杂的产业竞争局面，如果不能适应经济全球化的新趋势，加快产业结构转型升级，我们的产业就会固化在国际产业链的低端，产业结构就很难实现跨越。
制造企业频频“出走”引发的产业震动今年，国内产业资本领域最具轰动性和影响力的一个消息，莫过于知名运动品牌阿迪达斯7月宣布“出于重新整合全球资源的策略考量”将于今年10月关闭在苏州工业园区的唯一一家直属工厂。
中国姓马的十大商业奇才
中国姓马的⼗⼤商业奇才马姓，中华姓⽒之⼀，是⼀个典型的多民族、多源流姓⽒，主要源⾃嬴姓、⼦姓及少数民族改姓等。
赵国宗室赵奢为马⽒得姓始祖，因其封地封在马服（位于邯郸西北），⼈称马服君，赵奢的⼦孙后代便以“马服”为姓⽒，后⼜改为单姓“马”。
邯郸即是中华马姓的祖源地，风郡为主要郡望，铜柱堂为主要堂号。
2013年，马姓⼈⼝为1198万⼈，占中国总⼈⼝1.06%，排名第17位。
姓马的⼈历史上就赫赫有名，⽂有马致远武有马孟启。
关键是姓马的⼲啥都是第⼀名，现在是组团第⼀名，基因真是强⼤。
马本斋抗⽇第⼀名；马步芳，西北王，打架第⼀名；马三⽴、马季相声第⼀名；马俊仁，长跑教练第⼀名；马未都，古董研究唠嗑第⼀名；猪⼋戒第⼀名马德华，闺蜜第⼀名马苏；⽼婆第⼀名马伊琍；武术泰⽃马保国。
下⾯总结⼀下当代姓马的商业奇才。
⼗⼤马姓商业奇才之⼀：马云马云毕业于杭州师范⼤学英语专业，英语相当了得，其他学科特别是数学特别的⼀般，三年才考上⼤学，毕业后留校任教，后来在校外开培训班，教英语，学⽣寥寥⽆⼏。
偶然的机会，马云去了⼀趟美国，认识了信息⾼速公路，回国创办了中国黄页，后来⼜创办了著名的阿⾥巴巴，才有了⼗⼋罗汉的故事，⼗⼋罗汉⼤部分都是他培训班的学⽣。
现在马云在中国商业的地位不⽤再介绍了，⼤部分⼈都⽋他钱，都了解他。
⼗⼤马姓商业奇才之⼆：马化腾马化腾毕业于深圳⼤学，和同学张志东合伙创⽴了腾讯，最早的第⼀桶⾦是炒股票，赚到了70万块钱。
后来⼤家都⽤上了QICQ、QQ和微信，游戏英雄联盟、王者荣耀也都玩上了。
2004年6⽉16⽇，马化腾带领腾讯在⾹港交易所主板挂牌上市，2020年6⽉23⽇，马化腾以3200财富（亿元⼈民币）位列《胡润全球百强企业家》第22名。
⼗⼤马姓商业奇才之三：马蔚华马蔚华，男，1949年6⽉出⽣于辽宁锦州，祖籍河南省。
1982年吉林⼤学经济系本科毕业，1986年获吉林⼤学经济学硕⼠学位，1999年获西南财经⼤学经济学博⼠学位，美国南加州⼤学荣誉博⼠，⾼级经济师，深圳国际公益学院董事会主席，吉林⼤学董事会董事，中国⾦融学会常务理事，中国企业家协会副会长，深圳市质量强市促进会会长。
新质生产力的三大实体性要素跃升
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
2019年中国最大的垂直一体化成衣制造商申洲国际的核心优势及未来展望
2019年中国最大的垂直一体化成衣制造商申洲国际
的核心优势及未来展望
目录
1.申洲国际：全球领先一体化成衣制造商 (3)
1.1.中国最大的垂直一体化成衣制造商 (3)
1.2.产品以运动休闲为主，客户优质多元 (3)
1.3.股权集中，前两大股东持股超50% (4)
2.复盘申洲成长之路，探寻龙头背后的秘密 (5)
2.1.定位中高端，瞄准日本市场（1990-1996） (5)
2.2.深度绑定优衣库，完成跨越式发展（1997-2004） (5)
2.3.进军附加值更高的运动服饰领域（2005-2009） (6)
2.4.海外产能布局加速，拓展多行业新客户（2010至今） (7)
3.核心优势：最佳客户资源、领先的生产模式、不断积累研发能力 . 8 3.1.客户资源：资源优质、多元化分散化 (8)
3.2.生产运营：垂直一体化生产，产能全球布局 (10)
3.3.产能布局：全球分散化布局降低成本，海外产能布局提速 (15)
4.未来展望：核心客户稳定增长，新客户接力助公司收入高增 (16)
4.1.定性：依托客户的增长实现收入增长 (17)
4.2.定量：国内外产能扩张，员工人数与人均创收不断提高 (23)
4.3.估值：公司有望对标消费品龙头企业的估值溢价 (24)
5.财务报表：各项指标领先同业，龙头优势明显 (27)
5.1.收入利润稳居行业第一，毛利率不断改善 (27)
5.2.周转能力保持稳定，营运状况位居行业前列 (31)
5.3.ROE稳步上升，投资回报水平领先同行 (32)
6.投资建议 (32)
6.1.盈利预测 (32)
6.2.估值 (33)
7.风险因素 (34)。
《二十年博弈：工程机械市场的巨变》笔记
《二十年博弈：工程机械市场的巨变》阅读记录目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、第一阶段 (4)2.1 国际市场的发展 (5)2.1.1 欧美市场的成熟 (6)2.1.2 亚洲市场的崛起 (7)2.2 国内市场的发展 (8)2.2.1 技术引进与国产化 (9)2.2.2 市场规模的扩大 (11)三、第二阶段 (12)3.1 全球化趋势 (13)3.1.1 跨国并购与资源整合 (14)3.1.2 全球供应链的形成 (14)3.2 竞争格局的变化 (15)3.2.1 国际品牌的市场份额 (17)3.2.2 国内品牌的崛起 (17)四、第三阶段 (18)4.1 智能化发展 (20)4.1.1 人工智能与大数据的应用 (21)4.1.2 新型施工方式的兴起 (22)4.2 绿色化转型 (23)4.2.1 环保政策的推动 (24)4.2.2 可持续发展理念的实践 (25)五、结论 (27)5.1 市场巨变的总结 (28)5.2 对未来的展望 (29)一、内容概览市场背景和发展趋势：简要介绍了中国工程机械市场的起源、发展过程以及当前的市场规模和竞争格局。
政策影响：分析了政府在工程机械市场发展过程中所扮演的角色，包括产业政策、税收政策等对市场的影响。
市场竞争格局：梳理了中国工程机械市场的竞争主体，包括国内外知名企业及其在中国市场的表现。
产品创新与技术进步：重点关注了工程机械行业的技术创新和产品升级，以及这些创新如何推动市场的发展。
行业风险与挑战：分析了工程机械市场面临的主要风险因素，如市场需求波动、原材料价格波动等，以及应对这些风险的策略。
未来发展趋势与展望：基于对过去20年市场数据的回顾，对未来工程机械市场的发展趋势进行了预测，并提出了一些建议。
1.1 背景介绍在过去的二十年中，全球工程机械市场经历了前所未有的变革和发展。
随着科技进步、经济全球化的推动以及行业内部竞争的加剧，这个行业经历了从简单的工具和设备向高度智能化的现代化设备的巨大转变。
服装纺织：申洲VS鲁泰 申洲更高的业绩增速来自何处
证券研究报告〃行业研究〃纺织服装行业 极致单品系列报告之六：申洲VS 鲁泰，申洲更高的业绩增速来自何处？增持（维持）投资要点⏹ 在极致单品系列报告之五中我们深度解析了申洲国际，研究中我们发现同为纺织制造子领域龙头的申洲国际和鲁泰在今年经历了截然不同的增长态势：申洲除2012年受棉价波动影响收入及利润略有下滑外，其余年份皆实现收入及业绩端的长足增长；相比之下，作为色织布龙头的鲁泰近年收入/净利润主要在60亿/9亿水平上下波动。
本篇报告希望就该现象作一解释： ⏹ 收入端：研发力同样优秀，收入增速不同主要与所处细分市场整体增速及结构有关。
（1）研发上，申洲及鲁泰研发投入力度与产品转化率不相上下，带来与核心客户的长期稳定合作关系：申洲超强的研发能力带动了公司与Uniqlo 、Nike 、Adidas 、Puma 等核心客户越发紧密的合作、订单数量不断提升，而鲁泰不仅与美国TMW 、PVH ，日本优衣库、伊藤忠实现一对一研发对接，更通过推广自主设计面料与英国Burberry 、美国Oxford 、意大利Armani 、Gucci 、香港联业（TAL ）建立长期合作关系。
（2）申洲及鲁泰近年呈现出的收入增速差异主要是与两者所属细分领域的发展特点有关——申洲作为针织龙头，近年下游主要需求增长来自于运动品类；鲁泰作为梭织龙头，其色织布产品主要用以生产衬衫。
两者所处子领域在规模及市场竞争结构上大有不同：（1）申洲所处的针织领域细分市场规模更大且增速更快。
一方面，运动品类服装的市场规模较色织布衬衫更大（申洲的几大针织龙头收入远高于鲁泰的几大客户），另一方面，虽然申洲客户的增速虽然也有放缓趋势，但较针织衬衫细分市场增速仍然更高；（2）申洲所处子领域仍处于市场份额向龙头集中过程。
运动服装品类订单仍处于向龙头缓慢集中的过程，而色织布衬衫的这一过程已经完成。
⏹ 利润端：费用率稳定，鲁泰净利润受原材料及汇率影响，波动较申洲更为明显。
饲料加工厂建设方案
饲料加工厂建设方案目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)1.4 项目实施地点 (6)二、市场分析 (6)2.1 市场需求 (8)2.2 竞争格局 (9)2.3 客户分析 (10)2.4 市场趋势 (11)三、工艺规划 (12)3.1 原料采购与储存 (14)3.2 饲料生产流程 (15)3.3 质量控制体系 (16)3.4 环保与节能措施 (17)四、设备选型与配置 (18)4.1 主要设备清单 (20)4.2 设备选型依据 (21)4.3 设备布局与安装 (22)4.4 设备自动化与智能化 (23)五、厂区设计与布局 (25)5.1 总体设计原则 (26)5.2 厂区功能区域划分 (27)5.3 生产线布局优化 (28)5.4 厂区绿化与环境美化 (29)六、人员配置与培训 (31)6.1 员工总数与构成 (32)6.2 岗位职责与任职要求 (32)6.3 人员招聘与选拔 (33)6.4 培训计划与实施 (35)七、投资估算与资金筹措 (37)7.1 投资总额与分项估算 (37)7.2 资金来源与运用 (38)7.3 财务评价与风险分析 (39)7.4 融资方案与合作模式 (40)八、项目进度安排与质量控制 (41)8.1 项目阶段划分与里程碑事件 (42)8.2 进度控制措施与方法 (43)8.3 质量保证体系与实施 (44)8.4 不良品处理与预防措施 (46)九、风险评估与应对策略 (47)9.1 市场风险 (48)9.2 技术风险 (49)9.3 管理风险 (50)9.4 自然灾害风险 (52)9.5 应对策略与预案 (53)十、结论与建议 (55)10.1 项目可行性总结 (56)10.2 建议与措施 (57)10.3 后续发展规划 (58)一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的饲料加工厂，以提供高质量的动物饲料，满足当地及周边地区养殖业的需求。
推动经济高质量发展调研报告两篇范文
推动经济高质量发展调研报告两篇范文目录1. 内容综述 (3)2. 第一篇调研报告 (4)2.1 创新环境分析 (5)2.1.1 政策支持与市场激励 (8)2.1.2 研究与开发投资情况 (9)2.1.3 创新平台与机构建设现状 (10)2.2 创新驱动经济高质量发展的案例分析 (11)2.2.1 全球典型创新驱动经济体案例 (13)2.2.2 国内成功转型的实践经验 (14)2.3 存在问题与挑战 (17)2.3.1 创新资源配置效率问题 (19)2.3.2 创新成果转化机制问题 (20)2.3.3 创新环境中的薄弱环节 (22)2.4 对策建议 (23)2.4.1 强化政策支持与市场激励 (25)2.4.2 优化研究与开发投资结构 (27)2.4.3 提升创新平台功能与服务水平 (28)2.4.4 加强创新成果转化机制建设 (29)3. 第二篇调研报告 (31)3.1 经济发展现状分析 (32)3.1.1 国内经济结构变化趋势 (34)3.1.2 国际经济格局与影响 (35)3.2 经济结构调整路径研究 (37)3.2.1 制造业与服务业协同发展策略 (38)3.2.2 绿色经济与可持续发展的政策措施 (39)3.2.3 农村与城市区域协调发展的方向 (40)3.3 推动经济可持续发展的策略 (42)3.3.1 优化产业结构及促进产业转型升级 (43)3.3.2 推动绿色低碳循环发展 (46)3.3.3 增强区域经济抗风险能力与协同发展 (47)3.4 存在的问题及改进建议 (48)3.4.1 现行体制机制分析 (50)3.4.2 资源环境约束问题 (51)3.4.3 区域发展不平衡问题 (52)3.5 政策建议与展望 (53)3.5.1 落实政策措施，促成结构优化 (55)3.5.2 强化环保意识，推进绿色经济 (56)3.5.3 推动区域协调共享发展 (58)4. 结论与建议 (59)4.1 调研成果总结 (61)4.2 对制定政策与未来研究的建议 (62)1. 内容综述本调研报告旨在系统分析当前经济发展的质量特征，并为推动经济高质量发展提供可行的政策建议。
申洲国际传统行业里暴赚
TALENTS MAGAZINE 2018／09
64
CAPITAL&FINANCE｜金融资本｜千亿公司
申洲国际 传统行业里暴赚“一辈子做精一件事足矣”。
文|本刊记者 谢泽锋
TALENTS MAGAZINE
2018／09
65
企业的盈利能力丝毫不弱。
譬如福耀玻璃（600660.SH）在汽车玻璃市场占据绝对优势，按63%，乘用车配
72%；全球市场占有20以及国内年以上。
就越小。
桥纺2070%能够赢得重磅级客户的重要原因，也是公司实现强劲赚钱能力的法宝。
上世纪末期，中国纯粹的OEM 逐步向制造商）模式转型。
在ODM 公司毛利率大为改善。
面料、染整、印绣、此外，申洲国际替品质量，公司向日本客上柜销售。
证券代码
2313.HK 2232.HK 2698.HK
证券简称
申洲国际晶苑国际魏桥纺织
总市值/亿元
1,395.74139.7937.38
(TTM)2017年报/ %↓20.796.823.18
净利润2017年报/ 亿元37.639.925.22
(同比增长率)2017年报/%27.6520.04-47.39
营业总收入2017年报/亿元181.04146.53164.14
净利润复合年增长率/%22.1221.9719.21
销售毛利率2017年报/%31.3620.3111.12
数据来源：Wind 资讯。
新贸易保护主义下申洲国际的发展困境及营销机遇
DOI ：10.16675/14-1065/f.2021.16.046新贸易保护主义下申洲国际的发展困境及营销机遇□贺婷，尹立茜摘要：随着技术壁垒、绿色壁垒等新贸易保护主义的盛行以及越来越多西方发达国家对中国贸易制裁，中国农业、服装业、纺织业等劳动密集型企业在国际贸易中的生存发展愈发艰难。
这类传统企业寻求并抓住其他国际市场的营销机遇对其可持续发展有重要意义。
以中国极具代表性的劳动密集型企业和全球顶级服装代工厂申洲国际集团为研究对象，概述其在新贸易保护主义下面临的发展困境，结合目前多变的国际形势、相关的政策红利、国内外市场机会等，分析日后的发展及营销机遇并提出建议。
关键词：新贸易保护主义；申洲国际；国际贸易；营销机遇文章编号：1004-7026（2021）16-0099-02中国图书分类号：F832文献标志码：A （乐山师范学院经济管理学院四川乐山614000）随着中国对外出口贸易规模不断扩大及国内企业在国际市场上的竞争力与日俱增，中国近年来一直都处于贸易顺差地位。
相比之下，一些欧美国家的贸易逆差有逐渐加剧的趋势。
出于保护本国企业和促进民众就业、控制并减小贸易逆差、遏制中国外贸行业的发展速度等目的，其他国家往往采用技术壁垒、绿色壁垒等新贸易保护主义限制中国对外贸易的规模，在一定程度上限制了中国传统制造行业参与世界贸易活动。
随着全球经济形势走低，世界贸易规模不断缩小。
同时，中美贸易战不断升级，给申洲国际集团（下文简称申洲国际）带来了一定困扰，“新疆棉”事件更是让其陷入两难境地。
为中国贡献了约50％的货物贸易顺差的纺织品行业逐渐成为一些西方发达国家限制我国出口的重点对象，国内服装类纺织品行业的出口受到影响，规模有所缩小。
在复杂动荡的国际形势面前，申洲国际这类国外品牌服装的代工厂需要作出自己的选择并寻找适合自己的发展方向[1]。
1申洲国际发展现状及困境1.1国内上游棉花生产企业受技术壁垒、绿色壁垒影响申洲国际的上游企业以棉花生产企业为主，但中国的棉花种植业受新贸易保护主义及其他因素的影响，近几年出现波动下滑的倾向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
申洲国际：跨国生产力布局
作者：闫文佳
来源：《中国纺织》2013年第07期
“我们最近想在越南建设面料工厂，员工人数大约5万名，年成衣产量超过2亿件。
”作为执行董事王存波的一句话，也许正是申洲国际集团控股有限公司跨国生产力布局的第二步。
申洲国际创建于1988年7月，主要从事服装的生产和销售。
经过20多年的发展，已经发展成为国内规模领先的服装企业。
2005年11月在香港主板上市，市值有300亿港元，目前的主要生产基地位于宁波，此外还有在安徽安庆和柬埔寨金边。
在柬埔寨的得与失
服装产业作为柬埔寨的主要产业，约占工业总产值的90%，产业工人的基础较好，而柬埔寨王国政府也鼓励能够创造就业机会及增加出口的产业，所以服装产业在这里的投资是安全的。
据王存波介绍，柬埔寨项目是2005年5月份启动的，2005年底正式投产，主要是从事成衣的制造，第一期投资了3000万美金，二期投资4000万美金，目前在柬埔寨的员工人数是7000人，主要的销售市场是欧盟国家。
柬埔寨公司设立时，欧美对进口自中国的服装产品实施配额限制。
而申洲国际的客户均为全球采购商，所以规避配额限制称为申洲国际成立柬埔寨公司初期的一个重要目的。
为应对贸易壁垒，2005年申洲已经为全球化的品牌供应产品，但是由于配额的限制，或者由于政治因素，有一些产品不能出口到特定的地区或者国家。
王存波认为，“目前来讲，贸易壁垒的风险依旧存在，所以一开始规模也不是特别大，开始前几年是将近2000人的规模，这几年扩展的速度就明显加快。
”
目前柬埔寨主要是针对欧盟市场，关税的成本相当于目前来讲一件衣服的缝制加工成本，所以对于“走出去”的企业来讲，如果市场是海外为主的，那么贸易壁垒的因素和税赋成本的因素是一个重要的考虑因素。
近几年中国的劳动力成本上升非常快，明显高于其他的制衣生产国，基本是3：1成本的差异。
同时受到中国人口政策的影响，现在社会基本上逐步进入了老龄化，人口红利的优势在逐步消失。
从现在开始，中国的劳动力压力会越来越大，从最近一次的人口统计数据可以看到，接下去五年内会产生退休的劳动力人口总量超过新增的劳动力人口总数。
同时，员工的就业意识发生了变化，就业的吸引力越来越小，招工难度逐步上身。
在东南亚国家，相对来说人工成本比较低。
同样是柬埔寨，我们了解了太多的优势，显然，困难同样不容忽视。
王存波坦言，“在这里基础设施比较差，交通通讯明显落后于国内，而且费用比较高，劳动效率比较低。
由于技术上多数是新手，所以劳工的经验不足。
除了成衣产业以外，柬埔寨的整个产业链的配套也比较差。
尽管工资成本比较低，但综合下来的加工成本优势也不是特别地明显，当然关税上的成本优势还是非常显著的。
”
还有一个问题同样困扰着到柬埔寨投资的企业，当地的工会组织比较多，罢工、示威这种活动比较频繁，处理不当的话，会影响到企业的正常经营。
基于多种考虑，王存波表示，“在投资地的选择上，申洲还是做了一些差异化的考虑，比如说在柬埔寨我们过去也是做成衣，因为主要是劳动力成本跟关税。
”
越南优势
“我们通过柬埔寨近半年的经营以后，为我们今后其他基地进行扩建积累了宝贵的经验，所以我们接下来在越南投资一个面料工厂，应该年底希望建厂，规模也是比较大的，有1200亩项目的土地。
同时，在柬埔寨办厂相对来讲风险比较小，包括政治风险，包括这个行业本身是比较鼓励的一个产业。
”布局越南同样出于政策上的考虑，王存波说，“越南相对来讲，基础设施比如说水资源，电力的供应商会比柬埔寨有优势。
更重要的是，TPP成员国里越南今后是最大的受益国，其他的要么是发达国家，要么是资源型人口比较少的国家，像澳大利亚、新加坡、越南他具有纺织产业转移最显著的比较优势。
”
在柬埔寨境外投资过程中，谈到心得，王存波说，“申洲国际主要的管理心得是，要重视管理层的本地化，当然高层的管理层是我们派出去的。
当时我们非常重视培养当地员工作为企业的管理层，管理层本地化，可以更好地了解员工的想法，所以我们在柬埔寨没有出现过员工罢工，或者停产的项目，我想改善员工的福利，我们把在国内做的一些好的方法，都是转移到境外的工厂。
”在柬埔寨，申洲国际提供免费的员工工作餐，在企业的发展过程中，老员工能够分享到企业的一个成果。
同时真正地做到同工同酬，不分国家民族，只要岗位职责相同的，薪酬待遇也是一致的。
王存波提到，“另外一点，我们非常重视的是尊重、遵守所在国的法规，特别是劳工方面，环境保护方面，树立中资企业国外的良好形象，这是企业在外面持续发展最重要的一点。
像越南方面，我们规划的环保方面，比在国内的要求更高，我们在这方面也舍得花钱。
”
“希望在今后的企业‘走出去’过程当中，我们政府审批的环节越来越少，审批的时间越来越短，相信中国纺织企业在海外的竞争力会得到不断地加强”，王存波的期望道出了中国纺企集体的声音。