工程项目管理绪论
工程项目管理绪论
第一章 绪 论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普 遍的,最常见的有:
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项 目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章 绪 论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理 已深人到各行各 业,并以不同的 类型、不同的规 模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士,非学历教育从基层项 目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求:工程设计综合资质 工程设计行业资质 工程设计专项资质 建筑工程专业资质
甲级 甲级/乙级 甲级/乙级 丙级(个别) 甲级/乙级/丙级/丁级
第一章 绪 论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务: 合同管理 工期控制 投资/费用控制 质量控制 组织协调
(1)产生阶段:即古代的经验项目管理阶段, 在这个阶段项目实施的目标是完成任务,如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划,没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
(2)形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段,在这个阶段着重强调项目的管理技术,实 现项目的时间、成本、质量三大目标,例如利 用关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章:工程项目管理概述第一节:工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成;2. 提高工程项目投资效益;3. 保障工程质量和安全;4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节:工程项目管理的原则1. 全面规划,统筹兼顾;2. 科学决策,民主管理;3. 坚持以人为本,强化团队协作;4. 依法管理,注重风险控制;5. 不断创新,持续改进。
第二章:工程项目策划第一节:工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前,对项目进行全面、系统、科学的规划,为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究;2. 项目立项决策;3. 项目组织架构设计;4. 项目进度计划;5. 项目成本预算;6. 项目风险管理。
第二节:工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法;2. 专家咨询法;3. 问卷调查法;4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料,了解项目背景;2. 分析项目需求,确定项目目标;3. 制定项目实施方案;4. 编制项目策划报告。
第三章:工程项目设计管理第一节:工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中,对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理;2. 设计质量管理;4. 设计合同管理;5. 设计团队管理。
第二节:工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标;2. 设计合同签订;3. 设计进度控制;4. 设计质量控制;5. 设计变更处理;6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法;2. 设计质量管理方法;3. 设计变更管理方法;4. 设计团队管理方法。
工程项目风险分析及管理(原)
工程项目风险分析及管理(原)第一章绪论工程项目管理的理解:工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
工程项目策划和决策阶段,这一阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大,但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
工程项目全过程质量控制需要两步:1、传统,需要设计阶段和实施阶段,最后进行竣工验收。
2、市场全过程控制,需要进行项目构思。
项目阶段划分项目战略管理:1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。
工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征,也面临着各种各样的风险。
这就要求个参见单位合理规划,研究有效的防范对策,把风险的负面影响降至最低,以实现工程建设管理的目标。
工程项目,特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体,它的建设过程涉及大量的不确定因素,面临的风险也越来越多,而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂,各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性,风险所导致的损失规模也越来越大。
第1章:工程项目管理概论
§1.3.1.2
工程项目范围确定的过程
项目总目标
1、项目目标的分析
功能目标 子目标 子目标
技术目标 子目标
经济目标 子目标
社会目标 子目标
生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图1-7 工程项目目标系统
2015-4-25
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程,总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
中央电视台新楼 用地面积总计187000平方米,总建筑面积约55万平 方米,最高建筑约230米,工程建设总投资约50亿 元人民币。
2008年北京奥运会场馆建设
北京2008年奥运会81个场馆建设工程进 展顺利,采用钢结构施工的国家体育 场——“鸟巢”经过相关论证及结构优化 调整,总投资预算从最初设计阶段的38 亿元减少到31.3亿元,为奥运场馆建设省 下了6.7亿元。
混凝土垫层 混凝土基础 钢筋 模板
机械挖土方 土方回填
混凝土
2、根据项目实施过程(工作内容)进行分解
博文楼
设计
建筑 结构
招标
准备
施工
验收
保修
设备
室外
基础设计
主体设计 屋顶设计
道路
停车场 绿化
3、WBS的作用——进行管理的基础
网络计划 横道图
成本控制
结构分解
质量计划
劳动力及资源计 划
50 40 30 20 10 0
2010年上海世博会中国国家馆
建筑面积46457平方米,高69米,由地下一层、地上六层 组成;地区馆高13米,由地下一层、地上一层组成,外 墙表面覆以“叠篆文字”。
工程项目管理教材十四五
第一章绪论1.1 工程项目管理的概念与意义1.2 工程项目管理的发展历程1.3 工程项目管理的特点与任务1.4 工程项目管理教材编写目的与结构第二章工程项目管理的组织与团队建设2.1 工程项目管理的组织结构2.2 工程项目团队的组建与职责2.3 团队沟通与协作2.4 团队激励与冲突管理2.5 工程项目管理的组织文化第三章工程项目规划与决策3.1 工程项目规划概述3.2 工程项目可行性研究3.3 工程项目决策原则与方法3.4 工程项目目标管理3.5 工程项目风险管理与应对策略第四章工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度控制4.4 工程项目进度调整4.5 工程项目进度管理工具与技术第五章工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本控制5.4 工程项目成本核算与分析5.5 工程项目成本管理工具与技术第六章工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进第七章工程项目合同管理7.1 工程项目合同管理概述7.2 工程项目合同类型与内容7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同管理工具与技术第八章工程项目信息管理8.1 工程项目信息管理概述8.2 工程项目信息收集与处理8.3 工程项目信息存储与检索8.4 工程项目信息共享与沟通8.5 工程项目信息管理工具与技术第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险识别与评估9.3 工程项目风险应对策略9.4 工程项目风险监控与应对9.5 工程项目风险管理工具与技术第十章工程项目安全管理10.1 工程项目安全管理概述10.2 工程项目安全管理体系10.3 工程项目安全风险识别与控制10.4 工程项目安全培训与教育10.5 工程项目安全管理工具与技术第十一章工程项目验收与交付11.1 工程项目验收概述11.2 工程项目验收程序与标准11.3 工程项目验收组织与实施11.4 工程项目交付与移交11.5 工程项目验收与交付管理工具与技术第十二章工程项目评估与总结12.1 工程项目评估概述12.2 工程项目评估方法与指标12.3 工程项目总结与反馈12.4 工程项目经验教训与改进12.5 工程项目评估与总结管理工具与技术第十三章工程项目管理案例分析与启示13.1 工程项目管理案例分析13.2 工程项目管理启示与借鉴13.3 工程项目管理发展趋势与展望参考文献附录本教材以工程项目管理为核心,从理论与实践相结合的角度,全面系统地介绍了工程项目管理的各个方面。
工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义:基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作,是一种综合性的经济活动,是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容:①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用:①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用:①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富,给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系:联系:①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别:①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义:根据发展规划要求,在做好工程技术研究的基础上,对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析,通过多方案比较,分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性,为做出正确决策提供科学依据作用:经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义:指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求工程项目管理定义:就是为了项目的成功,对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义:是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义:指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因:将资金投入生产与流通环节后,由于劳动者的工作,使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益,是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度:①绝对尺度:利息、盈利或收益②相对尺度:利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量:指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额(又称净现金流量)现金流量图三要素:大小、流向、时点等值计算的基本要素:现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率:名义利率:指计息周期小于一年的年率实际利率:指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别:静态评价指标没有考虑资金的时间价值,而动态评价指标考虑了方案间的相互关系:①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理:投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义:①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率,是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平,也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下,用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率,将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制,以确保工程项目目标的实现。
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师,见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置, Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim(Hyder负责迪拜塔的建设监督): “他是一个意志非常坚强的人,同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说,Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手,迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍,而且项目地点伴有非 常极端的气候,建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内,升至156层全 部使用钢筋混凝土,在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录,这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰,主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m, 堰长240 m,当内江水深度在2m以内,刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉;当内江水量超过宝瓶口上限时,多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是,飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处,内江洪水越大,冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急,被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江,避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝,假若遇到特大洪水,它还 会自行溃堤,让大量江水回归岷江正流。
最后,在皇宫修复后撤水,再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中,修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决,同时极大地节约了建造成本,可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成,实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题,使工程如期完成。工程建设的过程,同现代系 统管理思想何其吻合。
工程管理论文(优秀6篇)
工程管理论文(优秀6篇)第1章绪论1.1主要研究方法及技术路线1.1.1研究方法1、文献搜集与调查研究相结合2、理论研究与实证研究相结合本文不仅重视对挣值法的理论研究,并且在理论研究的基础之上以—个实际的案例进行挣值法的实际应用分析。
本文首先大量分析了现有的文献,集中梳理了各个学派的观点,并且使用调查研充和案例分析的方法对于理论的具体实践进行了模拟。
通过具体的模拟得出了挣值法在具体应用过程中应该如何按照我国现有的国情进行调整。
1.2研究内容本文首先通过对于项目管理理论的梳理,分析了挣值法与传统项目管理方法的优劣。
随后笔者详细分析了应用挣值法对于项目管理过程当中的必要性,在理论分析的基础之上,笔者通过案例分析的方式,以X项目为例,应用挣值法对于该项目的实施进行具体的应用。
本文的主要內容如下:.第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状,并介绍了本文的研究方法、研究内容及技术路线。
第三章主要介绍了X项目的相关背景和项目工程概况。
第四章基于挣值法实施项目的总体规划。
总体规划包括进行X项目的工作分解结构、工作责任分解、工作先后顺序关系的确定、编制项目进度计划、编制项目成本计划,确定挣值法中两个参数,BCWS(计划工作预算费用)和BCWP(已完成工作预算费用)。
第五章在前两章的基础上,将挣值法应用在X项目的成本进度管理当中,并对其绩效进行评价,通过分析其原因。
主要在项目施工中期检査和项目终期检査时应用挣值法,表明挣值法在X项目的应用取得了较好的效果。
第六章结论与展望。
第2章相关理论及概念综述2.1项目管理的相关概念2.1.1项目管理的定义中国步入21世纪以来,经济高速发展,各个行业百花齐放,斤业中的法律与行为规范也在不断发展完善。
项目管理这个概念被广泛应用于各个行业,只要是能被单独抽离出来独自完成的都可以立为一个项目。
那么,为了工作能够有条不奈地进行,越来越多的人开始关注到项目管理。
项目管理既可以被理解成为一种在具体的项目执行过程中实施管理的一种行为和方式,也可理解成为一门理论学科,或者说一种理论体系,这个理论体系针对项目管理过程中发生的行为进行具体研究。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理(第三版)》作为一本经典的教材,对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述,为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理(第三版)》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理(第三版)》共分为十五章,涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述:1. 工程项目概述:介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念,为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理:阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等,分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制:介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法,以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理:分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控,提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理:阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等,分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理:介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧,以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理:阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理:分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧,以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理:介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法,以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理:阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法,以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理:介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法,以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理:分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法,以及相关法规、标准等方面的内容。
《工程经济与项目管理》绪论
基本建设管理
项目的概念与特征
项目的概念
项目是指在一定约束条件(资源、时间、质量)下,具有专门组织和特定 目标的一次性活动。比较有代表性的项目定义有以下几种。
1)美国项目管理协会(PMI)对项目的定义为:项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时 性努力。 2)英国标准化协会(BS1)发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为:具有明确的开始和结束点、 由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动,以实现所要求的进度、费用以及各 种功能因素等特定目标。 3)国际质量管理标准1S10006对项目的定义为:具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相 互协调和受控的活动组成。过程的实现是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源约束条件。
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建筑业的定义、内部划分和作用
建筑业在国民经济评价中作用
建筑业在国民经济中的作用主要包含以下四点:
(1)为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础。 (2)为社会创造新的财富,给国家提供巨额国民收入。 (3)建筑业是就业机会的重要来源。 (4)促进其他产业部门的发展。
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目录
2 基本建设经济评价
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基本建设经济评价
建设项目经济评价的含义
建设项目经济评价的作用
建设项目前期研究是在建设项目投资决策前,对建设项目的必要性和项 目备选方案的工艺技术、运行条件、环境与社会等方面进行全面的分析 论证和评价工作。建设项目经济评价是项目前期工作的重要内容,对于 加强固定资产投资宏观调控,提高投资决策的科学化水平,引导和促进 各类资源合理配置,优化投资结构,减少和规避投资,充分发挥投资效 益,具有重要作用。
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基本建设经济评价
第01章 绪论 建筑工程项目管理
5、供货方的项目管理
从建设项目管理的系统分析角度看,建
设物资供应工作也是工程项目实施的一个子
系统,它有明确的任务和目标,明确的制约
条件以及项目实施子系统的内在联系。
6、建设管理部门的项目管理
建设管理部门的项目管理就是对项目实 施的可行性、合法性、政策性、方向性、 规范性、计划性进行监督管理。
7、承包商的项目管理
确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项
目简单地说,安排一场演出、开发一种新产品、建
一幢大房子都可以称之为一个项目。
(一)项目的基本特征
一次性 目标性 约束性
项目的基本特征
系统性
具有众多结合部(或称界面)
周期寿命性
(二)建设项目及其组成
1、建设项目
• 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资
期中考试
期末考试 课程设计 态 度
15
70 合格 二次以下的缺课
考试形式(闭卷考)
题 型 单项选择 多项选择 案 例 数量 分值 40 10 4- 6 40 20 40 备 注
每题1分,备选答案中只有一 项正确
每题2分,备选答案中有2-4 项正确,少答答对的给分( 每对1个0.5分,全对得2分)
采用采分制,有答对的给一 定的分值
建筑工程项目管理(第一章)
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
课程要求
• 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容
• 2、按时完成作业和课程设计任务
• 3、上课不得迟到、早退、玩手机等
• 4、如果达不到上述要求,则会受到不允许参加考 试、得不到加分等处罚
课程成绩的评定
项目名称
作 业
分数
15
工程组织管理制度
工程组织管理制度第一章绪论第一条为规范和强化工程组织管理,提高工程项目管理水平,保证工程项目按时、质量、要求完成,根据相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的组织管理工作,包括工程前期咨询、设计、施工、监理等各个阶段。
第三条工程项目管理应按照科学、规范、高效、人文的原则进行,确保实施过程顺利、效果良好。
第四条工程项目管理应秉持公开、公平、公正的原则,确保工程质量、安全、环保和经济合理。
第五条工程项目管理应尊重知识产权,遵守相关法律法规和规范,保护企业和个人的合法权益。
第六条工程项目管理应按照公司制定的质量管理体系和安全管理体系进行,建立完善的管理制度和执行机制。
第七条工程项目管理应依据不同项目的特点、规模和性质,制定相应的管理方案和应急预案。
第八条工程项目管理应注重团队协作,加强沟通和协调,做好信息共享和知识传承。
第九条工程项目管理应加强对项目成本、进度、风险的监控和评估,及时发现和解决问题。
第十条工程项目管理应注重人才培养和队伍建设,吸引优秀人才,提高员工综合素质和能力。
第二章组织管理第十一条工程项目管理应建立健全的组织架构和职责分工,明确各级管理人员的职责和权限。
第十二条工程项目管理应制定项目管理制度和工作流程,确保各项工作有章可循、有序执行。
第十三条工程项目管理应建立管理会议制度和会议纪要制度,定期召开项目管理会议,做好会议记录和汇报工作。
第十四条工程项目管理应建立内部沟通机制和信息共享平台,加强团队沟通和协作,提高工作效率和质量。
第十五条工程项目管理应建立和完善绩效考核制度和奖惩机制,激励员工积极工作、创新思维,提高工作绩效和质量。
第十六条工程项目管理应加强知识管理和人才培养,建立员工培训和知识库,提高团队整体素质和能力。
第十七条工程项目管理应加强对外部合作伙伴的管理,建立合作协议和约定,确保项目合作顺利进行。
第十八条工程项目管理应及时了解和研究市场情况和政策法规,适应外部环境变化,为项目顺利实施提供保障。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一:工程项目管理常用术语解释18.2 附录二:工程项目管理相关法律法规18.3 附录三:工程项目管理案例分析资料18.4 附录四:工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录,共计18章,旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践,为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
epc工程项目管理组织方案
epc工程项目管理组织方案第一章绪论一、项目背景EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程项目管理,是指通过一个项目总承包商,将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合,最大程度地提高项目的效益和管理的效率。
EPC工程项目管理通常在大型基础设施项目中应用,如建筑、电力、石化等领域。
我国基础设施建设正在蓬勃发展,各种大型EPC工程项目层出不穷,因此对于EPC工程项目管理的组织方案进行研究和探讨,具有重要的理论和实践意义。
二、项目目的本项目的目的在于研究EPC工程项目管理中的组织方案,通过对EPC工程项目管理的特点和流程进行深入分析,明确项目组织结构、人员配备、管理制度等方面的设计方案,以提高EPC工程项目管理的效率和质量。
三、项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容:1. EPC工程项目管理的理论基础和特点分析;2. EPC工程项目管理组织结构设计;3. EPC工程项目管理人员配备方案;4. EPC工程项目管理管理制度的设计;5. EPC工程项目管理的实施与改进。
第二章 EPC工程项目管理的理论基础和特点分析一、 EPC工程项目管理的理论基础EPC工程项目管理是一种综合性的工程管理模式,其理论基础主要包括项目管理、供应链管理、信息系统管理、企业管理等方面的理论。
在EPC工程项目管理中,需要综合运用这些理论,构建科学的管理体系,以实现项目目标。
二、 EPC工程项目管理的特点分析1. 多方参与:EPC工程项目管理涉及到众多参与者,包括设计公司、采购商、施工单位等,需要协调各方利益,确保项目的顺利进行。
2. 设计采购施工一体化:EPC工程项目管理要求将工程设计、采购和施工等环节进行整合,形成一体化的管理模式,以确保项目的质量和效率。
3. 风险管理:EPC工程项目管理面临着诸多风险,如技术风险、合同风险等,需要科学有效地进行风险管理,确保项目的顺利进行。
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工程项目管理绪论
——经典案例导读
工程项目管理学是以系统工程理论研究工程项目建设全过程客观规律的一门学科,旨在实现项目综合效益的最大化。
早在我国古代,许多成功的项目建设案例就已经充分体现了这一系统思想。
案例1:宋皇宫修复工程
宋真宗祥符年间,皇城开封失火,宫殿被全部烧毁,皇帝派大臣丁渭(962—1033),主持皇宫修复工程,计划工期14年。
丁渭经通盘筹划,提出了一套完整的建设方案,该方案体现了系统工程中的全局性与最优性观点。
首先,把皇宫前的大街挖成沟渠,用挖出的土烧砖烧瓦,从而就地解决了部分建筑材料的来源问题;其次,再将这条沟渠同开封附近的汴水接通,形成航道,使用当时最经济有效的水运方式运输建筑材料,从而节省了大量的人力、物力和时间;最后,在皇宫修复后撤水,再把碎砖废土等工程废弃物填人沟中,修复了大街。
本方案使烧砖烧瓦、运输建筑材料与处理建筑废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解决,同时极大地节约了建造成本,可谓“一举多得”。
该工程从1008年开始修建至1014年而成,实际工期7年。
案例2:都江堰水利工程
战国秦昭王时,约公元前256年,蜀郡守李冰父子(生卒年不详),为治理水患,造福于民,率众兴建了都江堰水利工程。
都江堰水利工程位于岷江上游,是全世界至今为止年代最久,唯一留存,以无坝引水为特征的宏大水利系统工程。
都江堰水利工程分为三个部分,如图1所示。
图1 都江堰水利工程示意图
1.鱼嘴分水堤
都江堰鱼嘴分水堤迎水卧于岷江江心,把岷江分成内外二江。
西边为外江,是岷江主干道,流向长江,主要用于排洪。
内江在东边山脚流向宝瓶口和飞沙堰,是人工开凿的引水渠道,主要用于灌溉。
由于内江河床略低于外江河床,枯水季节水往低处流,大部分岷江水流进内江,经宝瓶口进入成都平原,内外江分流量约为6︰4。
洪水期间,鱼嘴以上的河道弯段使洪水/顷水势大部分流人外江。
同时,弯道环流又迫使急流的底层水携带的沙石趋向外江;内江由于弯道长,流速相对缓慢,流进的则是含沙量少的表层水,内外江分流量约为4︰6。
这样,鱼嘴的设计充分起到了正面取水、侧面排沙、分四六、平涝旱的理想作用。
2.飞沙堰溢洪道
飞沙堰,主要功能是泄洪排沙。
飞沙堰高出内江江底2m,堰长240m,当内江水深度在2m以内,刚好全部进入宝瓶口,确保灌溉;当内江水量超过宝瓶口上限时,多余的水便从飞沙堰自行溢出到外江。
更妙的是,飞沙堰刚好在内江水进入宝瓶口的急转弯处,内江洪水越大,冲在东面山脚陡岸上所产生的回流越急,被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞沙堰上面抛进外江,避免了宝瓶口和灌区的淤积。
古时的飞沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝,假若遇到特大洪水,它还会自行溃堤,让大量江水回归岷江正流。
3.宝瓶口
宝瓶口处在内江的南端,是内江水向东流进成都平原的咽喉。
它是在岷江东岸的玉垒山伸向岷江的长脊上开凿的,因形似瓶颈而功能奇特,被称为宝瓶口。
宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制,古人在岩壁上刻了几十条分划,取名“水则”,是我国最早的水位标。
当
内江流量大于300 m/s时,不能及时通过狭窄的宝瓶口的洪水,便被拒之口外,迅速回流。
有口无闸的宝瓶口,使成都平原免受洪水灾害。
内江水流进宝瓶口后,通过干渠经仰天窝节制闸,把江水一分为二。
再经蒲柏、走江闸二分为四,顺应西北高、东南低的地势倾斜,一分再分,形成自流灌溉渠系,灌溉成都平原及绵阳、射洪、简阳、资阳、仁寿等市县近一万平方千米,一千余万亩农田。
鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这三个部分巧妙地结合成一个整体,使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多种功能。
该工程持续不断的岁修养护制度,使工程经久不衰,至今仍能充分发挥它的效益。
工程建设充分体现了完善的整体观念、优化方法和开放的、发展的系统思路,即使从现在的观点来看,仍不愧是世界上一项宏伟的系统工程建设。
案例3:灵渠水利工程
公元前220年秦始皇向岭南发兵50万,但向两广进军的秦军并不顺利,遇到越人的顽强抵抗,迫使秦军三年不解甲弛弩,粮饷也没法供应。
因而,于公元前218年至214年以卒凿灵渠而通粮道。
灵渠位于广西兴安县境内,由于它沟通了湘江和漓江,见图2,从而连接了长江和珠江两大水系,自秦代至民国两千余年来,成了岭南和中原唯一交通通道。
灵渠水利工程由南北渠、大小天平和铧嘴三部分组成,见图3。
图2 湘漓二江与灵渠位置图
图3 灵渠水利工程示意图
1.南北二渠
兴安地形在东南部是南高北低,在西北部则是北高南低。
由于兴安地形的特点,使得发源于该地区海阳山的湘江北去,进入湖南,注入洞庭湖;而发源于该地区猫儿山的漓江南流,下接珠江。
两江在兴安境内东西相距20km,秦军开凿灵渠的目的就是要将粮饷通过湘江向南逆流而上,进入漓江,再顺流南下到珠江。
要达到此目的,需要把两江连起来,因此,工程选址显得特别重要。
在兴安境内,漓江有条支流叫灵河,灵河有条小溪叫始安水,始安水与湘江最近直线距离只有2km,中间仅隔着一条宽约300m多的土岭,叫临源岭,它就是湘漓二水的分水岭。
所以只要打通临源岭,在湘江上拦河筑坝,开凿一条渠道,就可把湘水引入始安水,然后将始安水疏导改造,使船只通过它进入灵河,而达漓江,这一条渠道就是南渠。
由于水位差的需要,实际开凿的南渠长度为4.215km。
如果要将湘江水引入南渠,需要在湘江上拦河筑坝,在当时条件下,势必不能通航,为解决此间题,开凿了北渠。
这样,船只从湘江逆流进入北渠,绕过坝顶进入南渠,而达漓江。
2.大小天平
大小天平又称铧堤,是建在湘江中的一座滚水低坝。
它能秤水高下,恰如其分,故名天平。
大天平长344m,小天平长130m,二者夹角108°。
大小天平全长474m,较湘江270m 宽的河面泻水面增加了200m,更好地保护了堤坝的安全。
堤坝的迎水面和跌水面均为斜面,一方面降低了跌水高度,另一方面可减少迎水面的砂石堆积,起到保护大坝的作用。
另外,大坝用石块砌成鱼鳞状斜面,石块之间用石槽嵌牢,增加了堤坝的稳固性。
3.铧嘴
铧嘴是指建在大小天平顶端向江中延伸186 m长的一道石堤。
由于其形状前锐后钝,形
似犁铧嘴而得名。
铧嘴的作用:一是减少洪水对大小天平的冲击力;二是为了三七分水,在来水与铧堤持平时,三分进入南渠,七分进入北渠;三是为了导航,船只绕过铧嘴,逆水而来顺水去,卸帆乃是挂帆时。
灵渠水利工程的修建可谓匠心独具,世无其匹。
郭沫若1963年3月28日参观灵渠时称其足以与长城南北相呼应,题词“满江红·灵渠”一首:北自长城,南来至,灵渠岸上。
亲眼见,秦堤牢固,工程精当。
闸水陡门三十六,劈湘铧嘴二千丈。
有天平小大,溢洪流,调分量。
湘漓接,同汉壮。
将军墓,三人葬。
听民间传说,目空君相。
史禄开疆难复忆,猪龙作孽忘其妄。
说猪龙,其实即祖龙,能开创。
1986年,中国水利史研究会在灵渠召开研讨会,到会专家学者在考察灵渠以后,对灵渠的设计开凿给予高度评价,他们认为,综观古往今来,全世界的运河,没有一条像灵渠那样,在这样的恶劣条件下开挖的。
而灵渠挖成了,而且航行了二千余年,这就是奇迹。
这是我们的先人在水利建筑上达到的高水平。
灵渠不愧是我国的愧宝。
会中专家们以学会名义,向国务院提出建议,将灵渠列为全国重点文物保护单位。
国务院接受专家们的意见,于1988年1月13日,公布灵渠由省级重点文物保护单位升格为全国重点文物保护单位。
同年11月,世界大坝委员会组织全球60多位知名专家学者,到灵渠考察。
实地察看后,他们赞不绝口,感到惊奇,他们说:中国两千多年前就有这样高水平的水利建筑,不愧为文明古国,灵渠是世界古代水利建筑的明珠,陡门是世界船闸之父。