2020年职工代表大会工作报告

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020年职工代表大会工作报告

各位代表、同志们:

今天,我们在这里召开20xx年工作会暨二届一次职工代表大会。会议的主要任务是:认真总结20xx年工作,分析当前工作形势,全面部署20xx年工作,进一步创新方式、锐意进取,努力开创我所工作新局面。下面,我谨向大会作工作报告,请予审议。

20xx年工作回顾:

20xx年,在上级部门的正确领导下,xx管理所全体干部职工积极努力,认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,践行社会主义核心价值观,紧紧围绕收费工作重心,强管理,抓服务,促发展,窗口文明服务水平得到有效提升。

一、优服务,整秩序,强监管,推进收费工作见成效

20xx年我所积极落实上级收费政策,堵漏增收,文明服务,圆满完成通行费征收任务,树立了良好文明窗口形象。截止12月31日,共征收通行费66542873元,拆分后12686772元。

(一)强化主业工作,提升服务水平

1、开展“五零服务”工作。5月份开始启动“五零服务”活动,要求每位员工力争做到“零违规,零纠纷,零差错,零投诉,零误判”,现已取得一定成效,误判、投诉等明显减少,并对表现突出的员工给予了奖励,调动了职工做好文明服务的积极性,员工的服务水平显著提高。

2、实行“四三三”制度。年初,两站实行“四三三”工作制度,并列入考核。进一步明确岗位责任,职责分工更加明晰;强化机关监督指导和服务职能,提高了机关工作效率;杜绝了“平庸、懒散、消极”现象,提高大家干事主动性,两站机关人员的工作效能明显提高。

3、强化节假日保畅。在20xx年“春节”、“清明节”、“五一劳动节”、“国庆节”七座以下小型客车免费期间,加强了全体收费员业务和礼仪培训和应急演练,做到“笑容多一点、动作快一点、脑子活一点”,大大提高车辆通行保畅能力。

4、推进星级收费站创建。全面推进星级收费站创建工作,力争赣县站创三星级收费站、罗坳站创二星级收费站目标。严格按照创建要求,强化日常队列训练,规范仪容仪表和手势动作。完善收费工作设施,添置了梳妆台、风纪镜,制作文明用语、规范动作版面上墙。设立了客户服务室,为车主用户免费提供休息场所、纯净水、公共wifi、拨打电话、电脑上网、手机充电、防雨器具、应急药品、维修工具、交通指南、报刊杂志等便民服务,进一步拓展了服务内涵。

(二)加大打逃力度,净化收费环境

20xx年,两站组织了持续数月集中打逃活动,重点对假绿通、垫钢板逃费车辆进行打击,效果较明显,截止12月31日共成功查处逃费车辆xx7辆,追缴通行费198875元,有效打击了司机偷逃通行费行为,净化了收费环境。

1、专项打逃促增收。集中人力物力,重点对假绿通、垫钢板、冲刹磅等逃费行为采取有效措施进行打击。严格按照收费部要求,积极落实全省车辆通行秩序专项治理活动,安排机关人员到岗亭蹲岗协助维持秩序,打击逃费行为。

2、规范流程促增收。严格了查验流程,坚持一单二人三点的查验、申报程序,购买了木制楼梯,方便收费人员到车顶查验,时刻抓好绿色通的车辆的查验工作,放亮每一位收费人员火眼金晴,坚决打击利用绿色通道逃费的车辆;对垫钢板逃费车辆进行拍照取证,并到后台跟踪调查,实行数据分析、逃费次数统计、司机口供录入等手段,在收集充分证据的情况下,依法依规对逃费行为车辆进行严惩。

(三)抓好日常监督,促进收费管理

1、把好监督关。采用多项措施强化监督,强化监控与审带监督,每天由一名收费机关人员在监控设备前实时监控,并进行抽查录像;机关人员利用蹲岗机会,纠正费收员不规范行为,督促做好服务工作,提高文明服务水平;结合支部开展党员挂班帮扶活动,组织党员干部深入到一线岗亭,与员工零距离接触,协助收费工作开展,并对员工进行面对面的督促、指导、帮助。

2、把好奖惩关。结合实际情况,对收费管理制度进行了完善,加大了奖惩力度,强化费收员的考核激励。每月考核一次,做到有奖有惩,奖勤罚懒,奖优罚劣。一年来,评选出“服务”之星和“无差错”之星进行各奖励100元,全年共评出服务

之星28名,无差错之星27名,奖励金额合计5500元。

二、建制度,夯基础,抓效率,推进管理工作上台阶

一年来,继承了建所以来好做法、好传统,开拓创新,扎实工作,不断完善有关规章制度,采用积极管理措施,促进管理工作取得实效。

(一)干得更有劲了。完善和实施考核制度。坚持“制度管人职责管事”的管理原则,细化考核制度,提高管理水平。绩效考核实行站所两级考核,落实“双向考评”,由一线员工对机关人员评分、中层对一般机关人员评分,评分纳入绩效考核总分。考核分为月评、季评和年终考评,通过考评提升全体员工工作主动性和积极性。

(二)住得更舒适了。对去年房建缺陷工程进行跟踪观察,并对新情况新问题进行及时处理,保证了工程质量。组织实施罗坳宿舍一楼防盗网建设工程,确保员工人身财产安全。在赣县站票管房加装玻璃隔墙,防止老鼠进入,破坏机电设备;组织实施罗坳站补漏工程,改善员工生活条件,一年来已整改6处,正实施三项工程,预计24820元。同时,根据季节气候情况,补种了40余棵果树,并安排专人护理,确保成活。对院内草地进行责任区划分,包干到班组,负责除草施肥。

(三)吃得更省心了。关心职工伙食,加大了对职工食堂伙食的补助力度。加强“一种三养”的管理,种养基地的收获较大,基本实现良性循环,改善员工伙食,减少成本支出。强化食堂采购监督,安排值日与管理员一同前往市场采购食品,确保食品安全和降低采购成本,提高伙食质量。积极组织了倡导节约活动,在醒目位置张贴“节约每一度电,节约每一滴水”等,开展光盘行动,杜绝浪费现象。

(四)用得更精细了。对所财务工作进行重新分工,由班子集体研究控制财务目标,严格落实主管领导不分管财务,采购审批与报账审批分开,实现相互监督制约;强化仓储管理,减少库存物,做到月消月购,减少浪费;强化采购管理,坚持大小采购三人行,货比三家,降低成本;严格接待标准,减少招待费用,通过科学、规范的财务管理,全年所财务共节约经费126163.16元。

(五)行得更安全了。严格做到定人定车定机三定制度,规范操作规程,做好节假日交接工作,保证责任到人;精简机务管理人员,减少支出;强化技术管理,确保车辆使用安全;整合各部门的用车需要,进行集中派车,尽量做到少派车少用车。

相关文档
最新文档