SAP_MRP计划和生产订单执行

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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时2 分34秒 上午7时 2分07:02:3420 .12.12
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.12. 1220.1 2.1207:0207:02 :3407:0 2:34De c-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年12 月12日 星期六7 时2分3 4秒Saturday , December 12, 2020
l 仅计划上次MRP后发生过计划状态 改变的物料
提收供据
计划区间
时间
l 无限制，或
需发求布
计划区间
l 定义时间长度
R
25
MRP单个物料计划
收据 发布
时间
单物料、多级计划：
l计划 BOM 结构的所有级别 l 对BOM中每个物料可手工更改计划
单物料、单级计划
R
26
计划订单
计划订单 表头
l 物料 l 数量 l 日期
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 2月12 日星期 六上午7 时2分3 4秒07:02:3420 .12.12
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12月 上午7时 2分20. 12.1207 :02Dec ember 12, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 2月12 日星期 六7时2 分34秒0 7:02:34 12 December 2020
手动
需求计划
星期五 6月
23 1999
星期二 12月 14 1999
自动
指定订单类型
定义订单项目
复制工艺路线
按提前期排产
复制物料清单
可用性核查
更改选项
可选择是否进行
保存生产订单
39
下达生产订单
创建订单
订单表头
工工序序
物物料料组组件件
成成本本
PPRRTT 物物料料 人人工工 ......
100 20 50
提供
短缺短数缺量 比较
23
销售订单 计划独立需求
相关需求 预留
安全库存
需求 R
MRP 日期计算
成品
部件 1 部件 2
原材料 1 原材料 2
原材料 3
采购申请 采购申请
采购申请
订单 开始日期 计划订单 计划订单
时间
订单 结束日期 计划订单
要求时间
24
MRP 全部计划
计划类型
l 计划工厂所有物料，或
1 = 100 PC 2 = 100 PC
销售订单 1: 5月10日 100 PC 销售订单 2: 5月 20日 20 PC
R
6月 1 日 80 PC
消耗逻辑图 (1)
计划独立需求
销售订单
时间
32
消耗逻辑图 (2)
计划独立需求
仅逆推消耗
客户需求
逆推消耗周期 PB
PB
仅前推式消耗
前推式消耗周期PF 逆推 / 前推式消耗
物料 人工
100 20
R
...
50
36
生产订单处理
订单成本结算 仓库入库 完工确认 物料领用
订单表头
工序 组件 PRT
成本
100 20 50
打印订单
订单建议 创建订单 可用性核查
能力计划 下达订单
37
创建生产订单 (1)
计划订单
生产订单
单单个个转转换换
计划订单
生产订单
R
集集合合转转换换
38
创建生产订单 (2)
R
需求管理 (1)
长期计划
主生产计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与 运作计划
库库存存
生产控制
结算
R
控控制制
13
需求管理 (2)Baidu Nhomakorabea
需求管理 需求程序 MPS / MRP
14
需求管理 (3)
手工输入
SOP 销售计划
SOP 生产计划
预测
复制 其它计划
需求程序
MPS / MRP
15
需求管理 (4)
1200
900
R
9
创建生产计划 (2)
保持目目标标库库存存水水平平
产品组 1 工厂 1000 版本 A00 有效版本
销售 生产 库存水平 目标库存水平
可供应天数 目标可供应天数
旋转泵
Un 05/1999 06/1999 07/1999 ...
PC
1000
1200
900
PC
1150
1250
800
PC
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07:02:3407 :02:340 7:02Saturday , December 12, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12. 1220.1 2.1207:02:3407 :02:34 December 12, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年12月12 日上午7 时2分2 0.12.12 20.12.1 2
市场或制造部门都及时调整计划
3
销售与运作计划 (1)
长期计划
主生产 计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与 运作计划
库库存存
生产控制
结算
R
控控制制
4
销售与运作计划 (2)
SOP 所提供的方法处理： •销售计划 •生产计划
•可行性评估
数 量
5月
6月
7月
销售计划
时间
生产计划
能力预测
R
5
SOP 处理流程
销售订单
销售给： 购买订单： 交货日期：
客户 A XYZ 1999 年 5月 10 日
项目 10
物料
T-F101 Pump
数量 100
可用性核查
消耗预测
R
30
可用性检查
AA 5月 1日
计划订单
BB 6月 1日
销售订单
11
22
5月 10日 5月 20日
AA
11
完全确认
22
BB
部分确认
分配
31
A = 120 PC B = 90 PC
项目
物物料料组组件件
-- 数数量量 -- 日日期期
27
MRP 清单对比库存/需求清单
MRP 清单
物料 需求计划
库库存存
库存 /
需求
需求清单
收货据
28
销售与分销 (1)
长期计划
主生产计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与 运作规划
销售与分销
库库存存
生产控制
结算
R
控控制制
29
销售与分销 (2)
客户
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.1207 :02:340 7:02De c-2012 -Dec-2 0
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:02:3407:0 2:3407:02Satur day , December 12, 2020
10
= 01/1999 12/1999
分配
R
直接手写
8
创建生产计划 (1)
与销售同步
产品组 1 工厂 1000 版本 A00 有效版本
销售 生产 库存水平 目标库存水平 可供应天数 目标可供应天数
旋转泵
Un 05/1999 06/1999 07/1999 ...
PC
1000
1200
900
PC
1000
可用性核查
下达订单
打打印印文文档档
物提料出领物用料
生处产理
完工确确认认 40
收收货货入清库单 R 成成本本结结算算
生产订单产品移动
仓库
收货
2
发货
1
生产订单
部件
组件 1 组件 2
订单表头 工序
组件
PRT
成本
物料 人工 ...
100 20 50
41
生产订单发货
预留减少
G/L 核算： 物料库存科目 材料消耗科目
18
需求
R
物料需求计划
长期计划
主生产计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与运作计划
SAP AG
库库存存
生产控制
计算
R
控控制制
19
计划程序
计划程序
MRP
基于消耗的计划
基于预-测的计划
再定货点计划法
自动确定 再定货点计划法
20
手工确定 再定货点计划法
R
MRP 概览 (1)
独立需求 生产预留
生产订单
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相信相信得力量。20.12.122020年12月 12日星 期六7 时2分34 秒20.1 2.12
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.1220 .12.12Saturday , December 12, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:02:34 07:02:3 407:02 12/12/2 020 7:02:34 AM
17
库存 / 需求清单
今天
日期
日期
l l l
当前库存 收据成分 需求成分
提供
ll 收收据据成成分分
nn 计计划划订订单单 nn 生生产产订订单单 nn 购购买买申申请请 nn 购购买买订订单单
表头：物料主数据
收据数量 需求数量
可用数量 可用数量
可用数量
ll 需需求求成成分分
nn 销销售售订订单单 nn 预预测测 nn 独独立立需需求求 nn 保保留留
MRP
销售订单 计划独立需求
计划订单 转换
仓储
采购申请
长期采购协议
采购订单
R
21
MRP 概览 (2)
成品
销售订单 / 计划独立需求
计划订单
部件 1
部件 2
相关需求 计划订单
原材料 1
原材料 2
原材料 3
22
相关需求 采购申请
MRP 净需求计算
批量策略
计划订单 生产订单 采购申请 采购订单 仓储库存
46
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 12.1220 .12.12Saturday , December 12, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:02:34 07:02:3 407:02 12/12/2 020 7:02:34 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.1207 :02:340 7:02De c-2012 -Dec-2 0
到到
计计量量 --销销售售数数量量 --返返回回
SOP 计划表
销售
CO / PA 模块
CCOO/P/PAA字字段段名名 版版本本 从从 到到
计计量量 --销销售售数数量量
预测
Un
05/1999 06/1999 07/1999
PC
1000
1200
900
数值 OP 从
到
销售 生产 目标库存 目标供应量
5 %+ 01/1999 12/1999
库存 消耗统计
发货
消耗记账对象： 生产订单
物料凭证
成本核算凭证
42
生产订单确认
手工输入
PPDDCC 接接口口
订单确认
生产订单
43
工序 0010
工序 0020
工序 0030 ...
工序 9999
生产订单收货
收货单
生产订单
自动确认会计科目
G/L 核算： 库存核算 工厂作业
货物收据
物料凭证
成本核算凭证
150
200
100
PC
150
200
100
2.85
3.50
2.44
R
10
创建生产计划 (3)
保持目标可供应天数
产品组 1 工厂 1000 版本 A00 有效版本
销售 生产 库存水平 目标库存水平 可供应天数 目标可供应天数
旋转泵
Un 05/1999 06/1999 07/1999 ...
PC
1000
44
转储请求 WMS
信息
A 物料
库存数量
生产订单成本
物料组件
- 数量 - 价格
工序
- 工作中心 - 标准值 - 数量
工作中心
- 成本中心 - 作业类型 - 公式
成本中心 - 作业类型价格
费用记账 - 期间记账
物料成本
内部作业成本 间接费用分摊
生产订单成本
R
45
最终装配的计划与执行：单元总结
l 销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。 l 销售与运作计划帮助我们创建需求程序。 l MRP 创建物料计划。 l 生产订单对生产作业进行控制。 l 确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。
创建销售计划 创建生产计划 分解计划值
将计划值传送到需求管理
R
6
SOP 计划表
产品组 1 工厂 1000 版本 A00 有效版本
销售 生产 库存水平 目标库存水平
可供应天数 目标可供应天数
旋转泵 Un 05/1999 06/1999 07/1999 ...
R
7
创建销售计划
销售信息系统
信信息息 版版本本 从从
1200
900
PC
1158
1271
794
PC
158
229
123
PC
3
4
3
3
4
3
R
11
传送到需求管理
60%
产品组 A 小功率 旋转泵
产品组 1 旋转泵
40%
产品组 B 大功率 旋转泵
50%
物料 T-F101
30%
物料 T-F201
20% 75%
物料
物料
T-F301
T-G100
到需求管理
12
25%
物料 T-G200
12
PB PF
PF 33
时间 时间 时间 R
生产订单 (1)
主生产计划
长期计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与 运作计划
库库存存
生产控制
结算
R
控控制制
34
生产订单 (2)
l 物料 l 数量
l 生产日期
生产订单
l 成本
100
20
50
l 工序 l 能力
35
生产订单结构
订单表头
工序
物料组件
PRT
成本
单元二： 面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配
1
内容：
l 计划带最终装配的计划策略 l 销售与运作计划（SOP) l 需求管理 l 物料需求计划（MRP) l 预测与销售定单的消耗关系 l 生产订单
2
计划带最终装配的计划与执行：业务案例
l 精密泵公司有些泵是通用型号 l 市场预测这些泵泵的销售 l 制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划 l 当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运 l 如果先期预测太低，销售订单影响MRP,
手工输入
SOP 销售计划
SOP 生产计划
物料预测
复制 其它计划
计划级别： l 物料 l 产品组 l 版本
需求程序 MPS / MRP
16
需求管理 (5)
手工输入
SOP 销售计划
SOP 生产计划
物料预测
复制 其它计划
计划级别： l 物料 l 产品组 l 版本
需求程序
MPS / MRP
计划选项： l 计划区间 l 期间分解 l 历史记录