十位世界管理大师及著名成就

世界十大管理学大师

彼得·圣吉(Peter M. Senge)彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。

彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。

1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。

彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。

∙1947年，生于芝加哥。

∙1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管∙1978年，在斯隆管理学院获博士学位。

∙1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。

∙1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》出版。

∙1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）；《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。

∙1994年，出版《第五项修炼——实践篇》，《第五项修炼——寓言篇》。

∙1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。

∙1999年，出版《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》。

同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。

学习时间管理的大师

学习时间管理的大师时间管理是一项关键的技能，尤其对于当今快节奏的生活方式来说。

学会有效地管理时间可以帮助我们更好地组织日程，提高生产效率，减少压力以及实现个人和职业目标。

有许多专家和学者致力于研究时间管理，并提供了各种方法和工具来帮助人们提升时间管理能力。

下面将介绍几位被誉为学习时间管理大师的专家，并探讨他们的方法和建议。

1.史蒂芬·柯维（Stephen Covey）史蒂芬·柯维是著名的时间管理专家，他的著作《7个高度有效的人》被广泛认为是时间管理领域的经典之作。

柯维通过提出“重要但不紧急”的概念，强调我们应该关注那些能够促进长期成功的重要任务，而不是仅仅应付紧急的事务。

他提倡使用重要事项优先矩阵，帮助人们区分并处理重要与紧急之间的关系，实现个人和职业生活的平衡。

2.大卫·艾伦（David Allen）大卫·艾伦是《好好工作：时间管理的艺术与科学》一书的作者，他提出了著名的“Getting Things Done”（GTD）方法。

GTD方法强调及时记录和处理任务，通过清空头脑中的杂念，减少压力，并保持专注。

该方法建议将任务分解为具体的行动项，并采用适当的工具和系统来组织和管理任务。

大卫·艾伦还提倡定期回顾和调整任务清单，以确保任务按时完成。

3.弗朗西斯·埃伯尔（Frances E. Covey）弗朗西斯·埃伯尔是《应对时间挑战：品质生活的7种习惯》一书的作者，她是史蒂芬·柯维夫人。

埃伯尔分享了许多关于时间管理和生活平衡的实践经验。

她提出了“关注你的中间”，强调在应对各种优先事项时要始终保持内心平静和专注。

她还强调思维模式的重要性，鼓励人们培养积极的心态，以更好地应对时间挑战。

4.布莱恩·特莱西（Brian Tracy）布莱恩·特莱西是著名的时间管理培训师和作者，他的著作《更多时间，更多成就》描述了许多实用的时间管理策略。

28位管理学家

上世西方著名的管理学家和著作
马克思。韦伯：组织理论之父（Max Weber,1864马克思。韦伯：组织理论之父（Max Weber,1864--1920)主要著作《社会与经济组织理论》《新教 --1920)主要著作《社会与经济组织理论》《新教伦理和资本主义精神》伦理和资本主义精神》乔治。埃尔顿。梅奥：行为管理学派的创始人（George Elton Myao,1880---1949)主要著作《工 Myao,1880---1949)主要著作《业文明的人类问题》《管理与士气》业文明的人类问题》《管理与士气》提出以人为本的思想。切斯特。巴纳德：社会系统学派的创始人（Chester Barnard,1886---1961)主要著作《经理人 Barnard,1886---1961)主要著作《员的职能》《组织与管理》员的职能》《组织与管理》
上世纪西方著名的管理学家和著作
菲利浦.克特勒：现代营销学之父（Philip Kotler，菲利浦.克特勒：现代营销学之父（Philip Kotler， 1931---？）主要著作：《营销惯例》《营销员李： 1931---？）主要著作：《营销惯例》《营销员李：营销模式》《非赢利组织的战略营销》《新竞争营销模式》《非赢利组织的战略营销》《新竞争和高瞻远瞩》和高瞻远瞩》查尔斯.汉帝：工作场所变革的开拓者（Charles 查尔斯.汉帝：工作场所变革的开拓者（Charles Handy,1932--?)主要著作《管理之神》《通晓组织》 Handy,1932--?)主要著作《管理之神》《通晓组织》《非理性的时代》《变动的年代》非理性的时代》《变动的年代》约翰.科特：领导变革之父（Jhon Kotter,1939---/ 约翰.科特：领导变革之父（Jhon Kotter,1939---/）主要著作《现代企业的领导艺术》《总经理》主要著作《现代企业的领导艺术》《总经理》《领导变革》《权力与影响》，《变革的力量》领导变革》《权力与影响》变革的力量》

管理大师与名著

管理大师与名著一、弗里德里克·温斯洛·泰罗与《科学管理原理》泰罗的思想是继联邦宪法之后，美国对西方思想所做出的最持久的一项贡献。

——美国著名管理大师彼得·杜拉克我们应立即引进计件工资制并试行实施，我们应试行泰罗制的每一项科学的和进步的建议。

——列宁（一）作者简介弗里德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor，1856~1915），美国工程师、发明家、科学管理奠基人。

泰罗生长在费城，家境富裕，青少年时期曾承办经典欧洲之旅。

18岁重返家乡后在一家蒸汽泵制造商——水利工程公司当学徒。

1878~1897年泰罗到米德维尔钢铁公司工作，由于在工作中表现突出，泰罗由技工提拔为工长、机修车间主任、总机械师，并在业余时间学习，于1883年获得机械工程硕士学位。

1898~1901年间，泰罗受雇于伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，进行了著名的“搬运生铁块实验”和“铁锹实验”。

1915年3月，泰罗在费城逝世，在他的墓碑上铭刻着“科学管理之父”的称号，这个称号被全世界的管理学界所认定。

（二）经典著作及其思想泰罗的代表作是1911年出版的《科学管理原理》。

泰罗主要研究如何使工作更加多产和高效，即提高劳动生产率。

泰罗提出了工作定额原理，要求制定“合理的日工作量”；认为必须为工作配备“第一流的工人”，培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任；要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；实行有差别的计件工资制，督促和鼓励工人完成或超过定额；工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”，共同努力提高劳动生产率；提出把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法；实行职能工长制与例外原则。

在《科学管理原理》中，泰罗列举了改善工作表现的步骤：——找出10~15个不同的人（最好来自不同的公司和地区），这些人对要分析的特定工作十分精通；——研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确系列以及每个人所使用的工具；——用秒表记录每一基本动作所需的时间，找出做每一步工作的最快方法；——消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；——将最快最好的动作和最佳工具结合在一起，成为一个系列。

15位当代管理大师及其思想

当代伟大的管理大师汇总（绩效与人才管理领域）1、管理大师中的大师──德鲁克Peter Drucker德鲁克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的德鲁克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。

他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。

德鲁克在1946年出版了其重要著作《企业的概念》（Concept of the Corporation），该书挑战了当时的企业结构，把“分权”视企业组织的关键。

书中对经营成功的大企业，有细腻而见解独到的分析，到今天仍然是一本难得一见的好书。

德鲁克在管理上提出的最重要理念，就是目标管理（Management by Objectives）。

传统的管理观念里，目标只有一个，就是扩大利润；但在目标管理观念里，利润的需求只是目标之一，只要顺利完成各个重要目标，利润就会随之而来。

同时，目标管理也对企业的责任有更深更广的认知。

他又认为提升知识工作者生产力的关键，在于使他们集中注意力在真正的工作上。

2、后现代企业之父──汤姆．彼得斯Tom Peters汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），“后现代公司之父”，在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中，名列第二位（在迈克·波特之后，德鲁克之前）。

他的叛逆言论和创新思想令他成为“企业最好的朋友和最大的梦魇”（《商业周刊》语）。

1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。

《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。

彼得斯的管理学大师地位无人代替。

管理学名人与名着

管理学名人与名著学习管理学，知道并了解与管理学有关的一些名人名著是必要的。

在管理学理论萌芽阶段，亚当·斯密是众所周知的人物，他被称为管理学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。

他的主要著作有《国富论》和《道德情操论》。

1773年，《国富论》基本完成，1776年3月出版。

这本书影响了英国、欧洲大陆和美洲，亚当被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。

《国富论》对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。

《道德情操论》获得学术界极高评价。

亚当·斯密著作涉及的管理学观点有分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。

大卫·李嘉图也是萌芽阶段一位著名人物，他是英国古典政治经济学的代表。

14岁随父从事证券交易，21岁独立开展证券交易活动，27岁读《国富论》后开始研究经济问题，1817年发表《政治经济学及赋税原理》。

其中涉及到的管理学观点有劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量；工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。

科学管理理论阶段，费雷德里克·泰勒是一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被列宁推崇备至的人。

1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，进行了著名的“金属切削试验”；1898年后在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。

他的代表著作有《计件工资制》、《工场管理》、《效率的福音》、《科学管理原理》等。

《科学管理原理》主要思想是工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制、劳资双方的密切合作、建立专门计划层、职能工长制和例外原则。

世界主要管理学家简介及其主要思想1

1、管理过程之父法约尔法国1841-1925 西方古典管理理论在法国的最杰出代表亨利·法约尔（Henry Fayol）法国科学管理专家。

管理学先驱之一法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制。

管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、安全、会计和管理（核心）。

管理不是专家或经理独有的特权和责任，而是企业全体成员（包括工人）的共同职责，只是职位越高，管理责任越大。

他在实践基础上总结出14条管理原则，即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。

其主要内容包括：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是组织统一行动，协调力量和一致努力的必要条件；从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织，使发出命令、解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接领导、指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理，最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层；管理的权力和责任共存，责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权力也必须下放。

法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响，也曾为美国传统行政学派所接受。

2、彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。

自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。

它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。

影响世界的位管理学大师

影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，着有《国富论》2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。

人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。

着有《论机械和制造业的经济》4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。

着有《科学管理原理》等。

5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。

着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，着有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。

8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。

时间研究和动作研究9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，着有《十二个效率原则》10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，着有《工业管理与一般管理》等。

十位管理人物及评价

十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。

现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。

对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。

2.玛丽•帕克•芙丽特。

管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。

另出版了同名书籍。

作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。

长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。

在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。

芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。

社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。

芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。

在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。

芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。

在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。

时间管理大师明星

时间管理大师明星介绍时间管理是现代社会中非常重要的一项技能。

在这个快节奏的时代，人们往往感觉时间不够用，经常陷入忙碌但无所成的困境中。

然而，有些人能够看似轻松地完成大量工作并取得卓越的成就。

他们被称为时间管理大师明星。

本文将介绍几位时间管理大师明星以及他们的时间管理技巧，帮助读者更好地管理自己的时间。

明星一：乔·万德勒乔·万德勒是一位著名的时间管理大师明星。

他是《如何变得高效》一书的作者，被誉为时间管理领域的权威。

乔·万德勒通过一系列时间管理原则和技巧，帮助人们提高工作效率，实现自我管理。

乔·万德勒的时间管理技巧包括：•设定目标：明确自己的目标，并将其分解为具体的任务和时间段。

这样可以更好地规划自己的时间并保持专注。

•重要任务优先：将重要而紧急的任务放在优先处理的位置，尽可能避免被琐碎的事物分散注意力。

•有效地安排时间：合理安排时间，确保每天有足够的时间用于高效的工作和休息。

通过运用乔·万德勒的时间管理技巧，人们能够更好地管理自己的时间，高效地完成工作。

明星二：蒂姆·费里斯蒂姆·费里斯是另一位备受赞誉的时间管理大师明星。

他是《4小时工作周》一书的作者，以其颠覆性的时间管理理念和技巧闻名于世。

蒂姆·费里斯的时间管理方法旨在帮助人们实现工作与生活的平衡，享受更多的自由时间。

蒂姆·费里斯的时间管理技巧包括：•泼冷水法：挑战常规，打破传统工作方式的束缚。

通过提问“如果我只能做一件事，我会做什么？”来筛选出最重要的任务，并将其他琐事交给他人处理或通过自动化解决。

•批量处理：将类似的任务批量处理，以节省时间和精力。

例如，将邮件集中处理，设置固定的时间段进行回复，而不是不停地查看和回复邮件。

•完美主义克制：避免过度追求完美，学会放松和接受不完美的结果。

这样可以节省大量时间并减少压力。

通过蒂姆·费里斯的时间管理技巧，人们能够更好地平衡工作与生活，享受高效的工作和更多的自由时间。

影响世界的100位管理学大师

影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，着有《国富论》2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。

人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。

着有《论机械和制造业的经济》4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。

着有《科学管理原理》等。

5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。

着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，着有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。

8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。

时间研究和动作研究9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，着有《十二个效率原则》10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，着有《工业管理与一般管理》等。

不得不知的“世界十大管理大师”（二）

不得不知的“世界十大管理大师”（二）作者：暂无来源：《上海城市管理》 2010年第2期以下十位卓越的管理大师，是2004年被世界经理人网站评出的，他们的著述，从不同角度诠释出当今世界管理的精髓：（续上期）5、加里·哈默尔(Gary Hamel)世界顶级管理大师彼得·圣吉眼中的“西方世界战略领域最具影响力的思想家”；被美国《财富》杂志誉为“当今商界战略管理的领路人”。

他还是“战略意图”(Strategic intent)、“核心竞争力”(Corecompetence)、“产业革命”(Industry revolution)等开创性概念的提出者和实践者。

他是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者，指导过数十家世界级企业的战略再造和管理变革。

通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念正在不断地深入人心。

主要著述：与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competing for the future)，曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，风行全球。

他的《启动革命》(Leading the revolution)一书论述了公司应该如何在风云变幻的商界通过不断的创新来增强自身的竞争力。

6、亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)组织和战略管理学家，麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席，曾获麻省理工大学管理学博士学位。

他是自下而上的管理(bottom-up management)理论开创和践行者，因发表于《哈佛商业评论》上优秀论文而两次获得麦肯锡奖。

主要著述：明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。

最经典的组织管理学著作是《经理工作的性质》。

7、克里斯·祖克(Chris Zook)战略性扩张的研究者，毕业于哈佛大学，是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，也是全球著名战略咨询公司——贝恩公司的董事兼全球战略实施部总经理。

七名质量管理大师及其质量观点介绍

1、建立改进产品和服务的长期目标 2、采用新观念 3、停止依靠检验来保证质量 4、结束仅仅依靠价格选择供应商的做法 5、持续低且永无止境地选择改进生产和服务系统 6、采用现代方法开展岗位培训 7、发挥主管的指导帮助作用
8、排除恐惧 9、消除不同部门之间的壁垒 10、取消面向一般员工的口号、标语和数字目标 11、避免单纯用量化定额和指标来评价员工 12、消除影响工作完美的障碍 13、开展强有力的教育和自我提高的活动 14、使组织中的每个人行动起来去实现转变
田口玄一的主要观点： ➢ 田口玄一提出以质量损失来评价质量水平的概念和减少质量损失的方法 ➢ 田口玄一提出以减少质量波动、提高产品“健壮果图的发明者——石川馨
石川馨（日本QC小组奠基人）
石川馨：日本质量管理大师，因果图的发明者，日本质量管理小组（QC小组）的奠基人，
代表作为《质量控制》。
石川馨的主要成就及观点： ➢ 鱼骨图，又称因果图、石川图，发明者即为石川馨 ➢ 石川馨是日本质量管理小组（QC小组）的奠基人之一 ➢ 石川馨认为日本推行的质量管理是经营思想的一次革命，其内容可归纳为流向：
✓ 朱兰质量管理三部曲简介
✓ 朱兰质量管理三部曲分别为：质量策划、质量控制和质量改进三个普遍的质量管理过程。
➢ 质量策划：是质量管理的第一步,旨在制定一套明确的质量标准和流程, 以确保产品和服务的质量。
✓ 质量策划步骤：（1）确定质量目标（2）制定质量标准（3）确定质量控制措施（4）确定资源和责任
戴明的主要成就： ➢ 戴明推动了日本企业质量管理水平的提升 ➢ 戴明推动了休哈特提出的PDCA循环的广泛应用 ➢ 戴明提出引起效率低下和不良质量的原因主要在于公司的管理系统，而不在于员工 ➢ 戴明总结出了质量管理的14条原则，至今对我们的质量管理有很大的指导意义

影响世界的100位管理学大师

影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科(1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。

人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。

著有《论机械和制造业的经济》4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。

著有《科学管理原理》等。

5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。

著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。

8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。

时间研究和动作研究9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率原则》10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有《工业管理与一般管理》等。

管理学世界中的名人与名著

管理学世界中的名人与名著管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是适应现代社会化大生产的需要产生的。

它的目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

任何领域的管理目的，都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的.管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。

事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。

管理学理论的发展经过了一些几个重大的时期：管理理论萌芽阶段，古典管理理论阶段，现代管理理论丛林，当代管理理论阶段。

一. 管理理论萌芽阶段在这一阶段，最出名的经济学家当属亚当•斯密。

亚当·斯密(Adam Smith, 1723－1790)经济学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。

生平经历：1723～1740年间，亚当·斯密在家乡苏格兰求学，在格拉斯哥大学（University of Glasgow）时期，亚当·斯密完成拉丁语、希腊语、数学和伦理学等课程。

1750年后，亚当·斯密在格拉斯哥大学不仅担任过逻辑学和道德哲学教授，还兼负责学校行政事务，一直到1764年离开为止。

1773年，《国富论》已基本完成，1776年3月出版。

影响了英国、欧洲大陆和美洲，被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。

著作：《道德情操论》：获得学术界极高评价。

《国富论》：对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。

涉及的管理学观点：分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。

另一位在这一萌芽期间作出卓越贡献的是大卫·李嘉图(David Ricardo, 1772—1823)生平经历：英国古典政治经济学的代表；1772年生于犹太人家庭，父亲为证券交易所经纪人，12岁到荷兰商业学校学习，14岁随父从事证券交易；1793年独立开展证券交易活动，25岁拥有200 万英镑财产，随后钻研数学、物理学；1799年读亚当•斯密《国富论》后开始研究经济问题，参加了当时关于黄金价格和谷物法的讨论，1817年发表《政治经济学及赋税原理》；1819年选为下议院议员。

十大管理大师

大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。

这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。

思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。

这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。

1．德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得?德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得?德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。

这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。

我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。

管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。

彼得?德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。

但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得?德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。

彼得?德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。

1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。

这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。

据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。

质量管理代表人物[1]

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全面质量控制之父费根堡姆是全面质量控制的创始人。他主张用系统或者说全面的方法管理质量，在质量过程中要求所有职能部门参与，而不局限于生产部门。这一观点要求在产品形成的早期就建立质量，而不是在既成事实后再做质量的检验和控制。
+ 他将质量控制定义为“一个协调组织中人们
的质量保持和质量改进努力的有效体系，该体系是为了用最经济的水平生产出客户完全满意的产品。”他指出质量并非意味着 “最佳”，而是“客户使用和售价的最佳 ”。在质量控制里“控制”一词代表一种管理工具，包括制定质量标准、按标准评价符合性、不符合标准时采取的行动和策划标准的改进等等。
+
+ 整合了所有这些新的理念，QFD最终发展成
为一项产品设计及其流程本身的质量控制系统。1983年，当美国质量控制协会在其会刊上发表了赤尾洋二的著作后，QFD被介绍到了美国和欧洲。随后剑桥研究中心（现名为Kaizen研究院）邀请赤尾洋二赴芝加哥做关于QFD的演讲。
QC小组之父新老七种工具石川图
13
+ 约瑟夫· 朱兰
+
在全面质量管理的发展过程中，除了戴明博士，另一个不可忽视的人物是约瑟夫· 朱兰。约瑟夫· 朱兰博士出生于1904年，在工作实践中逐步成长为一位著名的质量大师，他所提出的质量三部曲和质量螺旋是对全面质量管理的最大贡献。
+ 质量三部曲
+
质量三部曲指的是质量策划、质量改进和质量控制，通过识别顾客的要求，开发出让顾客满意的产品，并使产品的特征最优化，同时优化产品的生产过程。这样不但能够满足客户的需求，也能满足企业的需求。 + 质量螺旋 + 所谓质量螺旋，就是要求我们首先去识别顾客的需求，开发出适合顾客需求的产品，然后生产和销售这样的产品，使顾客获得满意。顾客得到满意之后又会产生新的需求，企业可以根据顾客的新需求进行新一轮的循环。朱兰至理名言： + 质量是一种合用性，即产品在使用期间能满足使用者的要求。 21 世纪是质量的世纪。

影响世界的质量管理大师【模板范本】

影响世界的质量管理大师1何为质量在生产发展的不同历史时期，人们对质量的理解有所不同，而当人们站在不同的角度去看质量，又可给质量下不同的定义，但目前人们共同采用的是国际标准化组织（International Organization for Standardization，ISO)给质量下的定义：一组固有特性满足要求的程度。

质量观是对质量的看法和理解，质量观影响企业经营管理战略的制定和实施,以下是国内外一些著名的质量管理专家提出并实施的质量新观念.2朱兰朱兰（Joseph H。

Juran）博士是世界著名的质量管理专家。

他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。

他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。

他最早把帕累特原理引入质量管理。

《管理突破》（Management Breakthrough）及《质量计划》（Quality Planning）二书是他的经典之著。

由朱兰博士主编的《质量控制手册》（Quality Control Handbook）被称为当今世界质量控制科学的名著。

为奠定全面质量（TQM）的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。

他已在世界上各大洲的30余个国家举办过近300期“质量控制之管理"培训班，培训的经理和专家约2万人。

1982年初，他曾应邀来我国讲学。

他获得的荣誉包括12个国家的专业协会和名誉团体所授予的30余枚勋章、会员资格和名誉会员资格等.朱兰理论的核心：管理就是不断改进工作。

朱兰博士所提出的“突破历程"，综合了他的基本学说.以下是此历程的七个环节：1、突破的取态管理层必须证明突破的急切性，然后创造环境使这个突破能实现。

要去证明此需要，必须搜集资料说明问题的严重性，而最具说服力的资料莫如质量成本。

为了获得充足资源去推行改革,必须把预期的效果用货币形式表达出来，以投资回报率的方式来展示。

2、突出关键的少数项目在纷纭众多的问题中，找出关键性的少数。