管理会计经营决策练习题含答案

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管理会计经营决策习题

管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。

正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。

正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。

2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。

设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。

你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。

五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。

公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。

你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。

以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。

(完整版)【管理会计学】经营决策分析练习题

《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。

A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。

A.安全边际率乘变动成本率B。

盈亏临界点作业率乘安全边际率C。

安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。

A。

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。

边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。

可以提高利润D。

降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。

A。

固定成本 B。

销售单价 C。

单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。

A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。

B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。

改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。

（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。

今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。

试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。

去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。

2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。

本科管理会计各章计算习题和答案

第二章习题1.某公司2004年下半年各月设备维修费资料如下：月份 7 8 9 10 11 12业务量(千小时) 40 32 52 48 56 44维修费（元）580 500 700 660 740 625要求：⑴根据上述资料采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本，并写出成本公式；⑵2005年1月该公司计划使用机器55千小时，则预计的机器设备维修费为多少？2.新华化工厂今年只产销一种产品Ａ，其产销量及有关成本资料如下：产销资料成本资料0件单位直接材料10元期初存货本期2000件单位直接人工8元产量本期1500件单位变动制造费6元销量期末500件固定制造费20000元存货单价50元固定推销管理费4000元要求：分别采用变动成本计算法和完全成本计算法，⑴计算本年度的单位产品生产成本和期末存货成本；⑵计算本年度的税前利润3.甲工厂只生产一种产品，2005年有关的业务量、售价与成本资料如下：期初存货量0，本年投产完工量2000件，本年销售量1000件，单价200元／件，直接材料元，直接人工80000元，变动制造费用8000元。

固定制造费用20000元，变动销售费用2000元，固定销售费用2500元，变动管理费用1000元，固定管理费用5000元。

要求：分别用变动成本法和完全成本法计算该企业的单位产品成本和期间成本。

4.某公司只生产一种产品，全年产量为1200件，每件直接材料6元，直接人工3元，变动制造费用2元，全年固定制造费用6000元。

该公司本年销售产品1000件，该产品单价20元，每件变动销售及管理费用1元，固定销售及管理费用为1000元。

要求：用两种成本计算法：⑴计算单位产品成本和总成本；⑵计算该公司的收益。

5.某企业只产销一种产品，第一、第二年的销售量均为6000件，而产量分别为6000件、8000件。

第一年期初存货为0，每件产品的售价10元，单位变动成本为4元，固定制造费用总额每年24000元，各年的固定推销与管理费用为5000元。

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。

管理会计练习题库及参考答案

管理会计练习题库及参考答案一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.供应商遴选是指（）。

A、从参与采购的供应商中评审出中选供应商的过程B、从供应商库中选择符合采购项目需求供应商的过程C、对库中的供应商进行分级的过程D、从市场上寻找合格供应商入库的过程正确答案：B2.下面哪一项不是费用后评价的主要目的。

（）A、客观公正的评价项目的成绩和存在的问题，提高未来决策水平B、了解投入产出情况，提高未来资源配置和管理水平业务C、提高员工积极性D、确定项目预期目标是否达到正确答案：C3.关于固定资产折旧方法说法正确的是（）。

A、年限平均法是在不考虑固定资产残值的情况下，根据每期期初固定资产账面余额和双倍平均年限法折旧率计算固定资产折旧金额的方法B、工作量法是根据固定资产实际工作量计提固定资产折旧的一种方法。

在资产使用年限内，各会计期间工作量不同，计提折旧也不同。

C、年数总和法是指将固定资产可折旧金额均衡分摊至固定资产可使用年限内的一种方法D、双倍余额递减法是指以固定资产原值减去预计净残值后的净值为基数，乘以尚可使用年限与预计使用年限逐年数字合计数的比值计算每年的折旧额正确答案：B4.以下属于基建项目施工过程管理的是（）。

A、合同签订B、设备资料管理C、招标采购D、档案管理正确答案：B5.监管检查中发现存在质价不符的不规范服务收费行为，主要体现在（）。

A、向客户转嫁收费B、为确保客户了解充分信息C、服务内容和记录存在后补现象D、未确保客户自主选择权利正确答案：C6.对本行财务审查委员会审议权限范围内的大额费用支出，要按规定的程序审议，审议通过后报（）审批A、业务主管部门B、财会部门C、上级行D、有权审批人正确答案：C7.企业所得税的的计税依据是（）。

A、主营业务收入总额B、应纳税所得额C、净利润D、收入总额正确答案：B8.在财务决策审查环节，（）对申请部门或下级行提交的财务事项进行审查，提出明确的审查意见。

管理会计第5章经营决策练习题-含答案

第五章经营决策四、计算题1 | 1 .甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设解答：(1)知识就是力量C产品。

(2)乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。

要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？解答：自制成本：丫11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X600,210X X600令Y i=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），X F600（件）经分析得知：当0<X<400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时，选择外购；当X>800时，选择自制。

丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。

如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。

要求：⑴当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答:（1）解法1差量收入=2 000 X （38 —20）= 16 000（元）差量成本=2 000 X （29 —22）= 14 000（元）差量收益=16 000 —14 000= 2 000（元）可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。

（1）解法2(2)解法1差量收入=2 000 X (38 —20)16 000 元差量成本=2 000 X (29 —22) + 8 000 = 22 000(元)■a Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。

管理会计习题库(附参考答案)

管理会计习题库（附参考答案）一、单选题（共53题，每题1分，共53分）1.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是A、成本的可辨认性B、成本的性态C、成本的经济用途D、成本的目标正确答案：B2.销售收入与变动成本之差等于A、边际贡献B、净利润C、营业利润D、销售毛利正确答案：A3.下列选项中，不能列入变动成本法产品成本中的有A、变动制造费用B、直接材料C、直接人工D、固定制造费用正确答案：D4.变动生产成本不包括以下哪个选项A、制造费用B、直接人工C、直接材料D、变动制造费用正确答案：A5.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即A、专属成本B、加工成本C、增量成本D、机会成本正确答案：D6.下列哪种成本为相关成本A、沉没成本B、联合成本C、共同成本D、可避免成正确答案：D7.管理费用预算的编制主要由（）负责A、销售部门B、财务部门C、行政管理部门D、生产部门正确答案：C8.企业当期发生的广告费按照成本性态划分，属于A、半固定成本B、约束性固定成本C、半变动成本D、酌量性固定成本正确答案：D9.历史资料分析法的具体方法不包括A、高低法B、散布图法C、回归直线法D、会计分析法正确答案：D10.( )是衡量企业经济效益的重要指标，是指产品的销售收入扣减变动成本后的余额。

A、安全边际率B、边际贡献率C、边际贡献D、安全边际正确答案：C11.全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和A、销售预算B、现金预算C、经营预算D、生产预算正确答案：C12.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是A、预算期不可随意变动B、预算期与会计年度一致C、预算期是连续不断的D、预算期相对固定的正确答案：C13.散布图法是将一定时期的（）的数据，逐一在坐标上标明以形成散布图。

A、混合成本B、变动成本C、固定成本D、生产成本正确答案：A14.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是A、成本的性态B、成本的可辨认性C、成本核算目标D、成本的经济用途正确答案：A15.在全部成本法下，产品成本则包括全部生产成本，只有（）作为期间成本处理。

管理会计短期经营决策分析习题及答案

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。

第5章经营决策练习题

第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。

A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。

A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。

A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。

A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。

A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。

A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。

11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。

A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。

A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。

《管理会计》练习题精选答案

《管理会计》练习题精选答案《管理会计》练习题第2章变动成本法一、计算与核算题1.A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表2-1所示。

表2—1要求：(1)试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。

(2)根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划量为l700件。

解：（1）①高低点法分解设用电费和产量之间的关系为y=a+bx,其中y为电费，x为产量根据表2-1资料，可求得b=(7250-4250)/(1800-900)≈3.33将低点数据和b带入y=a+bx得，4250=a+3.33×900a≈1253可得，y=1253+3.33x②回归直线法分解设用电费和产量之间的关系为y=a+bx,其中y为电费，x为产量由回归直线法原理可知，nx b y a∑∑-=，∑∑∑∑∑--=22)(x x n y x xy n b根据表2-1资料，可得出求解a,b的数据如表2-1ab=(12×101283750-16800×70325)/(12×24390000-16800×16800)≈3.25a=(70325-3.25×16800)/12≈1310.41表2-1a根据表2-1a资料，得b=(12×101283750-16800×70325)/(12×24390000-16800×16800)≈3.25a=(70325-3.25×16800)/12≈1310.42可得方程：y=1310.42+3.25x(2)将2009年1月计划量为l700件代入方程，得，y=1310.42+3.25×1700=6835.42当产量为1700时，电费y=6835.42(元)2.公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2—3所示。

经营决策例题及习题

经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。

选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。

请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。

请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。

1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

管理会计与决策考题

管理会计与决策考题一、选择题1.在制造企业的管理会计中，哪种成本被视为直接材料成本？ A. 厂房租金 B. 间接劳动成本 C. 原材料费用 D. 管理人员薪水2.下列哪项属于管理会计的职能？ A. 制定财务报表 B. 制定预算 C. 税收申报 D. 会计核算3.在做决策时，差别成本是指： A. 未来成本 B. 过去成本 C. 相同成本 D. 不相关成本4.以下不属于管理会计报告类型的是： A. 资产负债表 B. 成本报表 C. 经营报表 D. 现金流量表5.当产品成本超过产品售价时，应该如何决策？ A. 继续生产 B. 改进产品质量 C. 增加生产成本 D. 停止生产二、简答题1.请简要解释管理会计在企业管理中的作用。

2.解释什么是边际分析，并说明其在决策中的重要性。

3.解释什么是成本-收益分析，它在企业决策中的作用是什么？4.请简述预算在管理会计中的作用和重要性。

5.为什么在管理会计中对差别成本进行分析是至关重要的？三、综合题某公司考虑是否应该关停其一个部门，以下是该部门的一些成本和收入数据：•销售收入：500,000元•直接材料和人工：100,000元•直接变动费用：50,000元•固定制造费用：70,000元•固定销售和行政费用：30,000元请根据以上数据回答以下问题：1.此部门在短期内是否应该关停？为什么？2.如果该部门关闭，公司的总利润会如何变化？3.如果该部门关闭，哪些因素应该被考虑？四、分析题某公司计划引入一项新产品线，以下是该产品线的一些数据：•预计销售额：100,000元/年•预计直接材料成本：20,000元/年•预计直接劳动成本：30,000元/年•预计固定制造费用：15,000元/年•预计固定销售和行政费用：10,000元/年请根据以上数据回答以下问题：1.该新产品线的边际贡献是多少？2.这项产品线应该被引入吗？为什么？3.假设公司的目标是在新产品线上实现至少20%的利润率，该怎么决策？以上是关于管理会计与决策的考题，希望能对你的学习有所帮助。

管理会计决策习题(会计)

一、生产决策（一)亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营,2013年甲产品的产销量为2000件，单位变动成本为60万元/件，发生亏损20000万元,其完全成本为220000万元.（1）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由.（2）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献，作出2011年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

（3）若2014年企业已经具备增产20％甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。

（4)若2014年企业已经具备增产20％甲产品的能力。

增产能力可以临时对外出租，预计可获得7000万元租金收入。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。

（5)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。

原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献,增产的生产能力也可以临时对外出租，预计可获得边际贡献35000万元。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。

(6）若2014年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000万元（年租金为25000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加28000万元的边际贡献，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策。

（7）若2014年企业用11000万元购入一台通用设备(按直线法计提折旧，预计残值为1000万元,使用年限10年），可使甲产品的销售收入达到250000万元，变动成本达到120000万元，原有生产能力若停产后可用于出租，预计可获得50000万元边际贡献。

管理会计第六章短期经营决策分析习题答案(习题答案)

甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元，固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ．概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（）。

管理会计习题与案例答案

管理会计习题与案例答案管理会计是企业内部管理者用来进行决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。

它与传统的财务会计不同，主要关注企业内部的经营活动，帮助管理者做出更有效的经营决策。

以下是一些管理会计习题与案例的答案，供学习者参考。

习题一：成本分析问题：某公司生产一种产品，其直接材料成本为每单位100元，直接人工成本为每单位50元，变动制造费用为每单位30元，固定制造费用为每月50000元。

若本月生产量为1000单位，计算单位产品成本。

答案：首先计算总成本，包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用。

总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动制造费用 + 固定制造费用 = (100 + 50 + 30) * 1000 + 50000 = 180000 + 50000 = 230000元。

然后计算单位产品成本，单位产品成本 = 总成本 / 生产量 = 230000 / 1000 = 230元。

习题二：预算编制问题：某公司计划下年度销售收入为1000万元，预计销售成本为600万元，销售和管理费用为200万元，预计税前利润为100万元。

假设税率为25%，计算公司的税后利润。

答案：首先计算税前利润，税前利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售和管理费用 = 1000 - 600 - 200 = 200万元。

然后计算税后利润，税后利润 = 税前利润 * (1 - 税率) = 200 * (1 - 0.25) = 150万元。

案例分析：成本控制案例：一家制造公司发现其产品的成本超出预算，需要进行成本控制。

公司管理层决定对成本进行分析，并制定相应的控制措施。

答案：管理层首先需要确定成本超出预算的原因。

可能的原因包括原材料价格上涨、生产效率下降、员工工资增加等。

接下来，管理层需要制定成本控制措施，如采购成本更低的原材料、提高生产效率、优化工资结构等。

同时，管理层还应定期监控成本控制的效果，并根据实际情况调整控制措施。

管理会计：经营决策习题与答案

一、单选题1、有关产品是否进行进一步加工决策中，加工前的产品成本属于（）。

A.沉没成本B.差别成本C.重置成本D.估算成本正确答案：A2、某企业每期需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约B 零件外购成本2000元。

企业因自制还是外购？A.两种两件都自制B.外购A零件，自制B零件C.自制A零件，外购B零件D.两种零件都外购正确答案：C解析：自制A零件成本=19000-7000=12000外购A零件成本=8*2000-2000=14000自制成本 < 外购成本，应自制A零件。

3、3、某设备可用于A,B和C三种产品的生产，相关资料如下表：A.B产品B.C产品C.三种产品无差别D.A产品正确答案：D解析：当存在资源条件限制时，需要通过比较单位约束性资源的贡献毛益来决定生产安排的优先顺序，在本题中是比较三种产品的单位工时贡献毛益。

A产品单位工时贡献毛益=（10-4）/1=6（元/小时）B产品单位工时贡献毛益=（20-12）/2=4（元/小时）C产品单位工时贡献毛益=（25-10）/3=5（元/小时）故应优先A产品。

4、某项目有三个备选方案X，Y和Z，预期可能出现I, II, III 和IV四种情况,四种情况下方案的预期利润或亏损数额如下表（单位：万元）：A.方案YB.三个方案都可选C.方案XD.方案Z正确答案：A5、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）。

A.重置成本B.专属成本C.共同成本D.机会成本正确答案：C二、多选题1、短期经营决策中，下列各项中属于相关成本的有（）。

A.专属成本B.不可避免成本C.边际成本D.差别成本正确答案：A、C、D2、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的情况有（）。

A.该亏损产品的变动成本率小于1B.该亏损产品的单位变动成本小于售价C.该亏损产品的贡献毛益率大于0D.该亏损产品的单位贡献毛益大于0正确答案：A、B、C、D3、以下哪些属于短期经营决策？（）A.定价决策B.产品增产决策C.战略规划决策D.设备更新改造决策正确答案：A、B4、不确定型决策的常用方法包括（）。

管理会计第六章经营决策

4、联产品是否深加工的决策
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工后的销售收入
分离后的销售收入
〉
可分成本
• 分离后即出售：进一步加工后的销售收入
分离后的销售收入
〈
可分成本
第一节生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料初加工半成品深加工产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本：不应停产（除特殊情况）

管理会计《经营决策练习题及参考解答》

管理会计《经营决策练习题及参考解答》经营决策练习题及参考解答一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择普通机床或万能机床或数控机床进行加工，有关资料如下：单位：元成本项目普通机床万能机床数控机床变动成本专项固定成本2490012180063000要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。

1、普通机床和万能机床的成本无差别点为x0,则900+24x0 = 1 800+12x0则有x0 = 75(件)2、普通机床和数控机床的成本无差别点为x1,则900+24x1 = 3 600+6x1则有x1 = 150(件)1、万能机床和数控机床的成本无差别点为x2,则3 600+6x2 = 1 800+12x2则有x2 = 300(件)所以得出以下结论：(1)当齿轮生产件数小于75件时，应采用普通机床;(2)当齿轮生产件数大于75件而小于150件时，应采用万用机床;(3)当齿轮生产件数大于等于150件而小于300件时，应采用万能机床;(4)当齿轮生产件数大于300件时，应采用数控机床。

二、中南公司生产A、B、C的三种产品。

年度会计决算后，有关成本、利润数据资料如下表所示，其中固定成本是按变动成本总额比例分配(单位：元)：项目A产品B产品C产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本1 000900700200200 000125 0002 00042035070140 000125 0001 5006205606090 000150 000430 000400 000利润75 00015 0060 00030 000要求回答：1、对于亏损产品C产品，是否应继续其生产?2、在什么情况下，应该停止C产品的生产?3、可以采取什么措施，使C产品扭亏为盈?三、中南企业生产A产品，生产中需要B零件。

根据年末资料，年需要量是5 000个。

外购B零件，需要支付单价60元/个;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动成本58元，并且不影响其他正常经营。

管理会计习题经营决策部分

管理会计习题（经营决策部分）1、通源公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品A或B。

若开发A老产品甲需减产三分之一；若开发B，甲产品需减产五分之二。

这三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料为开源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策。

2、北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去全部都是自制，全年需要量6 400个。

现有一供货商愿意提供该项零件，每个索价25元。

公司生产部门经理要求财会部门就此项要求：（1）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。

（2）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备可用于生产另一种新产品，每年可提供创利额15 800元。

在这种情况下，该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。

3、绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较为有利？又在何种情况下采用自制方案较为有利？4、丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品随便亏损产品，乙、丙两种是盈利产品。

它们按全部成本法编制的收益表资料如下：1 / 2要求：（1）为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作它用）。

（2）假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的公司，预计每年可获得租金收入1 800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？5、燕山公司生产并销售甲产品，过去一直采用半自动化设备进行生产，其最大的年生产能力为40 000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元。

甲产品的销售单价为36元。

现在为了提高产品的产量和质量，准备购置全自动化设备。

这样，将使固定成本总额增加50%，生产能力可提高25%，而单位变动成本则可降低到11元。

要求：为燕山公司作出在什么生产条件下采用自动化手表才是有利的决策分析。