利丰集团供应链管理
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2
全球供应链的发展趋势
4. 全球多功能产业链的发展和创新，将带动通讯、资讯和交通等技术的不 断更新换代。这不仅会巩固全球实体经济的发展，也将使经济及贸易的国界 变得更模糊。地理、人口及制度环境等因素，对经济与企业发展将日趋重要。
5. 由于新兴经济体的人口规模巨大，加上受到自然资源及可消耗能源等各 方面的限制，企业及国家将不得不更加关注生产和消费的可持续发展。这使 全球供应链将来的分布和发展变得不明确，同时带来各种挑战及机会。
以最少的资源，做最多的生意 能更灵活的因应市场环境转变而调整经营策略 保持极低负债比率，几乎没有负债 资产回报率（return on equity）2005年:38% 员工生产力：US$1 million营业额／员工
12
4.有效地运用信息科技
信息科技的应用能够缩短订单的完成时间、降低 成本和增强灵活性
务等问题
资金、参与促销及推广活动等，为商 不用考虑销售、市场推广和售后
品的销售共同努力
服务等问题
4
供应链管理的重点概念
1.
以顾客为中心，以市场需求为原动力。以需求拉动供应的生产和流通模
式，不仅能快速回应市场的变化、迅速满足消费者需求，而且可以减少因
产品过时而要减价促销的风险，有利减少库存，促进企业资金流转，并增
务习惯，根据各供货商的强项去分配订单 良好的商誉，互信的关系 供货商分担责任，协助供货商解决其采购及生产
问题 占用供货商30%-70%的产能
11
3.轻资产运营模式
其中一个体现：虚拟生产等于拥有近15,000家「无烟 工厂」而不需投资一大笔资金来购置生产设施及物流 设备
不用花巨额资金投资在厂房上，而把资金用作扩大经 营规模所需的营运资金
2. 亚洲与消费和高附加值相关的产业可能会不断增长；由于美国 新能源的发展前景良好和运输成本上升，美国的高端制造业有可能回 归本土。全球设计及消费、全球制造将更符合未来趋势。
3. 近年自然灾害频生，例如日本福岛地震及其引发的核事件、泰 国水灾等。为分散风险，全球供应链的地理分布将更趋广泛多元，这 将巩固全球实体经济的发展，同时也会改变企业过去集中关注成本而 忽视各类风险的管理模式。
加企业盈利。
1.
强调企业应专注核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将
非核心业务外判。这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化主业，
并通过企业间的合作增加业务的弹性。
•
各企业紧密合作，共担风险，共享利益。从原料供货商到最终用户，供
应链上成员除了追求自身利益外，还应该共同追求供应链整体的竞争力和
烟台南山学院
利丰集团的供应链管理
小组成员：崔存宝+企业管理113
+201107031043 ppt制作：2013年12月09日
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全球供应链的发展趋势
1. 中国在全球制造业的比重可能下降。主要原因是近年中国的生 产成本相对上升较快，而购买力持续增加，已逐渐成为消费大国。这 将有助中国周边的发展中国家创造就业及带来发展机会。
整个部门集中服务一个客户 更能专注地为顾客提供服务 为每个客户度身订造一条价值链
9
Fra Baidu bibliotek
1.内企业家精神
像大公司一样思考，像小公司一样行动
像创业家般的「小约翰 威廉斯」 灵活的企业部门，有很大自主权 兼有大公司在资金和行政等方面的支持
(续)
10
2.对供货商网络的良好管理
利丰于全球拥有全面覆盖的供货商网络 深入了解各个供货商的生产能力、特殊技能和业
7
利丰的企业管理模式
1. 内企业家精神 2. 供货商网络30-70管理法则 3. 轻资产运营模式 4.「业务推动信息技术」(Business drives IT) 5. 三年计划 6. 融资、收购兼并 7. 人力资源管理、培训 8. 企业社会责任、可持续发展 9. 公司治理
8
1.内企业家精神
以顾客为中心的组织设计
付款方式 运营模式
根据厂家情况，个别交涉，但客户/ 零售商賖账的情况较普遍
普遍采取符合国际标准的信用证 和提前预付订金制度，货到付全 款
采用实物制，要求厂家先生产货品， 采取订单制，采购商向厂家提供 采购员会根据厂家的产品及市场需求 产品的技术图纸和各项标准 决定购买量，增加制造企业的库存风 险
销售、售后服 内贸采购商会要求制造商投入人员和 承接外贸订单的厂家，只管生产，
关键是拥有一套完善的管理机制，以及运用信息 科技使信息流和物流、商流更畅顺，从而提升整 体供应链的效率
「业务推动信息技术」(Business drives IT)
13
5.制造一个「稳定」和「应变」相平衡的环境
在经营环境急速变化的年代，企业不单要有能力 应付转变，还要预备转变，不断再造企业
6. 针对金融及贸易的监管与政策越来越频繁，将对实体经济构成冲击。国 家及企业需要更加关注全球治理的问题，特别需要从国际政治、国际关系、 国际经济和文化等各方面努力协调，以维护我们正在享受的相对比较开放的 国际贸易环境。
(续) 3
内外贸的经营模式不同
交易规模
内贸 订单金额较小，但发单较为频密
外贸 订单金额较大
盈利能力。通过合作减少各环节的交易成本，有效提升供应链的长期竞争
力。
5
供应链管理的重点概念
4.
设计工作流程、实物流程、信息流程和资金流程并持之有效执行、检讨
和不断改进，将各个流程有机地结合，提升供应链的整体效率。
5.
利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使供应链各成
员更快速地获得信息和处理信息，及时就最新的市场变化作出适当反应，
然而，企业在制定其目标和计划时，必须避免过 份短视，要让计划留有深化和实施贯彻的时间
例子：利丰的三年计划
14
5.制造一个「稳定」和「应变」相平衡的环境
利丰「三年计划」— 不断改善企业的方法
1) 零起点(Zero-based) 「累进式」VS「零起点」 从最低一层开始思想 「这个生意是否值得做下去？」
从而使供应链做到实时回馈，以配合顾客的要求。
6.
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。使供应链各环节的企业
实现按需生产，回应瞬息万变的市场，以减少存货积压的风险。
7.
减省在采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合使供
应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。
(续)
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利丰的企业管理模式
全球供应链的发展趋势
4. 全球多功能产业链的发展和创新，将带动通讯、资讯和交通等技术的不 断更新换代。这不仅会巩固全球实体经济的发展，也将使经济及贸易的国界 变得更模糊。地理、人口及制度环境等因素，对经济与企业发展将日趋重要。
5. 由于新兴经济体的人口规模巨大，加上受到自然资源及可消耗能源等各 方面的限制，企业及国家将不得不更加关注生产和消费的可持续发展。这使 全球供应链将来的分布和发展变得不明确，同时带来各种挑战及机会。
以最少的资源，做最多的生意 能更灵活的因应市场环境转变而调整经营策略 保持极低负债比率，几乎没有负债 资产回报率（return on equity）2005年:38% 员工生产力：US$1 million营业额／员工
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4.有效地运用信息科技
信息科技的应用能够缩短订单的完成时间、降低 成本和增强灵活性
务等问题
资金、参与促销及推广活动等，为商 不用考虑销售、市场推广和售后
品的销售共同努力
服务等问题
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供应链管理的重点概念
1.
以顾客为中心，以市场需求为原动力。以需求拉动供应的生产和流通模
式，不仅能快速回应市场的变化、迅速满足消费者需求，而且可以减少因
产品过时而要减价促销的风险，有利减少库存，促进企业资金流转，并增
务习惯，根据各供货商的强项去分配订单 良好的商誉，互信的关系 供货商分担责任，协助供货商解决其采购及生产
问题 占用供货商30%-70%的产能
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3.轻资产运营模式
其中一个体现：虚拟生产等于拥有近15,000家「无烟 工厂」而不需投资一大笔资金来购置生产设施及物流 设备
不用花巨额资金投资在厂房上，而把资金用作扩大经 营规模所需的营运资金
2. 亚洲与消费和高附加值相关的产业可能会不断增长；由于美国 新能源的发展前景良好和运输成本上升，美国的高端制造业有可能回 归本土。全球设计及消费、全球制造将更符合未来趋势。
3. 近年自然灾害频生，例如日本福岛地震及其引发的核事件、泰 国水灾等。为分散风险，全球供应链的地理分布将更趋广泛多元，这 将巩固全球实体经济的发展，同时也会改变企业过去集中关注成本而 忽视各类风险的管理模式。
加企业盈利。
1.
强调企业应专注核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将
非核心业务外判。这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化主业，
并通过企业间的合作增加业务的弹性。
•
各企业紧密合作，共担风险，共享利益。从原料供货商到最终用户，供
应链上成员除了追求自身利益外，还应该共同追求供应链整体的竞争力和
烟台南山学院
利丰集团的供应链管理
小组成员：崔存宝+企业管理113
+201107031043 ppt制作：2013年12月09日
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全球供应链的发展趋势
1. 中国在全球制造业的比重可能下降。主要原因是近年中国的生 产成本相对上升较快，而购买力持续增加，已逐渐成为消费大国。这 将有助中国周边的发展中国家创造就业及带来发展机会。
整个部门集中服务一个客户 更能专注地为顾客提供服务 为每个客户度身订造一条价值链
9
Fra Baidu bibliotek
1.内企业家精神
像大公司一样思考，像小公司一样行动
像创业家般的「小约翰 威廉斯」 灵活的企业部门，有很大自主权 兼有大公司在资金和行政等方面的支持
(续)
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2.对供货商网络的良好管理
利丰于全球拥有全面覆盖的供货商网络 深入了解各个供货商的生产能力、特殊技能和业
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利丰的企业管理模式
1. 内企业家精神 2. 供货商网络30-70管理法则 3. 轻资产运营模式 4.「业务推动信息技术」(Business drives IT) 5. 三年计划 6. 融资、收购兼并 7. 人力资源管理、培训 8. 企业社会责任、可持续发展 9. 公司治理
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1.内企业家精神
以顾客为中心的组织设计
付款方式 运营模式
根据厂家情况，个别交涉，但客户/ 零售商賖账的情况较普遍
普遍采取符合国际标准的信用证 和提前预付订金制度，货到付全 款
采用实物制，要求厂家先生产货品， 采取订单制，采购商向厂家提供 采购员会根据厂家的产品及市场需求 产品的技术图纸和各项标准 决定购买量，增加制造企业的库存风 险
销售、售后服 内贸采购商会要求制造商投入人员和 承接外贸订单的厂家，只管生产，
关键是拥有一套完善的管理机制，以及运用信息 科技使信息流和物流、商流更畅顺，从而提升整 体供应链的效率
「业务推动信息技术」(Business drives IT)
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5.制造一个「稳定」和「应变」相平衡的环境
在经营环境急速变化的年代，企业不单要有能力 应付转变，还要预备转变，不断再造企业
6. 针对金融及贸易的监管与政策越来越频繁，将对实体经济构成冲击。国 家及企业需要更加关注全球治理的问题，特别需要从国际政治、国际关系、 国际经济和文化等各方面努力协调，以维护我们正在享受的相对比较开放的 国际贸易环境。
(续) 3
内外贸的经营模式不同
交易规模
内贸 订单金额较小，但发单较为频密
外贸 订单金额较大
盈利能力。通过合作减少各环节的交易成本，有效提升供应链的长期竞争
力。
5
供应链管理的重点概念
4.
设计工作流程、实物流程、信息流程和资金流程并持之有效执行、检讨
和不断改进，将各个流程有机地结合，提升供应链的整体效率。
5.
利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使供应链各成
员更快速地获得信息和处理信息，及时就最新的市场变化作出适当反应，
然而，企业在制定其目标和计划时，必须避免过 份短视，要让计划留有深化和实施贯彻的时间
例子：利丰的三年计划
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5.制造一个「稳定」和「应变」相平衡的环境
利丰「三年计划」— 不断改善企业的方法
1) 零起点(Zero-based) 「累进式」VS「零起点」 从最低一层开始思想 「这个生意是否值得做下去？」
从而使供应链做到实时回馈，以配合顾客的要求。
6.
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。使供应链各环节的企业
实现按需生产，回应瞬息万变的市场，以减少存货积压的风险。
7.
减省在采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合使供
应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。
(续)
6
利丰的企业管理模式