管理学五种组织结构
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
管理学中组织结构的名词解释
管理学中组织结构的名词解释组织结构是管理学中的一个重要概念，指的是一个组织内部各个部门或者团队之间相互联系和相互作用的方式和形式。
组织结构对于一个组织的运营和管理有着重要的影响，并且在不同的组织中，适用的组织结构也会有所差异。
在实践中，有许多种不同类型的组织结构。
下面我将分别对常见的几种组织结构进行解释。
1. 功能性组织结构功能性组织结构是最常见的组织形式之一。
在这种结构中，组织根据其特定的功能将不同的活动划分为各个部门，例如人力资源部、市场营销部、财务部等。
每个部门负责自身的职能和任务，并且部门之间相对独立，通过协调合作来实现整体目标。
功能性组织结构通常适用于规模较小的企业或者刚开始创业的公司。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是一种相对分权的组织形式。
在这种结构下，一个组织会根据其业务范围或者地域将自身划分为多个事业部，每个事业部拥有独立的权力和责任，可以自主决策和运营。
事业部之间通常存在一定程度的竞争，但也需要进行协调合作以实现整体目标。
事业部制组织结构通常适用于大型企业或者跨国公司。
3. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种兼顾功能性和项目性的组织形式。
在这种结构中，组织部门通过功能性的组织结构来管理日常业务，同时在需要的时候，会组成临时的项目小组来处理特定的项目或任务。
矩阵式组织结构强调跨部门协作和信息流动，有助于提升创新和灵活性，但也可能会增加管理的复杂性。
4. 网络式组织结构网络式组织结构是一种弹性和去中心化的组织形式。
在这种结构中，组织内外的各种资源和个体通过网络连接在一起，形成一个灵活的组织体系。
网络式组织结构依靠信息技术的支持，能够更好地适应快速变化的市场环境，并且能够吸引和整合全球范围内的优秀人才和资源。
近年来，随着互联网的发展，网络式组织结构逐渐成为一些新兴行业和创业企业的选择。
除了上述几种常见的组织结构，还有其他一些衍生的变种和混合形式，如虚拟组织结构、边界组织结构等。
管理学中五种基本组织结构
管理学中五种基本组织结构在这个复杂多变的商业世界里，组织结构就像是一座大厦的框架，搭得好，才能撑得起整个公司。
今天我们就来聊聊管理学中五种基本的组织结构，嘿，你准备好了吗？1. 职能型结构1.1 什么是职能型结构？首先，我们得聊聊职能型结构。
这种结构就像是一个大厨房，大家各司其职。
有专门做饭的、有切菜的、有负责洗碗的，嘿，这样一来，大家都能把自己的拿手好菜做得淋漓尽致。
职能型结构按部门划分，比如销售、市场、财务、研发等等，大家都在自己的小天地里忙得不亦乐乎。
看起来好像是一种老派的方式，但其实很有效，尤其是对于大型企业。
1.2 优缺点分析不过，优点也带着缺点。
这种结构容易导致部门之间的“墙”越来越高，大家互相看不太顺眼，信息也传递得慢得像蜗牛。
要是你在销售部门，需要研发部门的支持，得跑去敲他们的门，结果就像是在对着铁门叹气。
沟通不畅，可能会让整个团队的效率打折扣。
2. 事业部型结构2.1 事业部型结构的魅力接下来，我们聊聊事业部型结构。
想象一下，一个大家庭，各个孩子都有自己的小房间，各自的爱好和特长。
事业部型结构就是把公司分成几个小单位，每个单位就像一个小公司，自己负责自己的收入和支出。
这种方式灵活得很，适合那些产品线丰富的公司，像汽车制造业和食品行业。
2.2 运作方式每个事业部都有自己的目标和战略，管理起来就像是培养不同的花朵。
虽然每朵花都有自己的个性，但只要你用心呵护，最终都会开出美丽的花来！然而，缺点就是，如果各个事业部都只顾自己，可能会导致资源浪费，整个公司就像是一盘散沙，难以形成合力。
3. 矩阵型结构3.1 矩阵型结构的复杂性接下来我们谈谈矩阵型结构。
这种结构就像是一个复杂的拼图，听起来就让人有点晕。
不过，别急，咱们慢慢来。
这种结构结合了职能型和事业部型的优点。
员工可以同时隶属于两个不同的团队，一个是职能团队，比如营销，另一个是项目团队，比如某个新产品的开发。
3.2 灵活性与挑战这种结构的好处在于，它能让团队灵活应对各种挑战，毕竟，谁不想多学几招呢？但是，问题也随之而来，员工可能会感到“夹在中间”，就像在家里被爸妈夹在两边，要听爸爸的话，又得顾着妈妈的心情。
第五章 管理--组织结构的基本类型
销售 事业部A 事业部A 事业部B 事业部B 事业部C 事业部C 事业部D 事业部D
财务
行政
•意味着员工需要良好的人际关系技能和 意味着员工需要良好的人际关系技能和 全面的培训 •耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 •来自于环境的双重压力以维持权力平衡 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 •对管理者的要求高 对管理者的要求高
杰克 业主兼经理
约翰 营业员
菲比 营业员
莫尼卡 营业员
钱德 营业员
罗比 营业员
简 收款员
2. 职能制
• 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构，这些职 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构， 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 • 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用， 行政领导的工作负担。 行政领导的工作负担。 • 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则，易造成管理 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则， 上的混乱。 上的混乱。 • 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂， 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。
7. 模拟分散制
特点： 特点：把企业按生产阶段划分为许多相对独立的生产经 营单位，在保证生产过程连续性的条件下，给他们尽可 营单位，在保证生产过程连续性的条件下， 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 缺点：难以明确责任。 缺点：难以明确责任。
管理学-5组织
（4）厂长向下级推卸责任。
2.李总应该：
（1）澄清指挥链上的模棱两可。在采购原材料方面，采 购经理直接对总裁负责。虽然命令来自采购部经理，但 实际上是总裁的权力，厂长必须执行。
（2）总裁要以身作则。不要与厂长直接讨论采购原料问 题。
（3）明确职权。进一步明确厂长和采购经理的职权范围。
原则
3.精简高效
二、横向设计：业务系统
（二）工作设计
❖思考：假如你开的是一家快餐 店，你打算采用什么办法对员工 的工作进行设计？
工作设计方法
工作专业化
工作扩大化
工作丰富化
单一任务
优点: 高效率，易训练 缺点： 单调枯燥， 能力退化。
多样任务
优点： 减少厌倦感 缺点： 不适合所有员工
管理任务
优点： 增强责任感 缺点： 不利于控制 不适合所有员工
便于对活动实施控制1 降低内部协调的成本2 有利于整体目标的实现3
Ne缺ga点tive
高层陷入日常管理事务1 ▪ 降低决策的质量2 ▪ 抑制主动性 3 ▪ 降低适应力4
组织设计原则归纳
目标任务
组
集权分权结合
织
分工协作
设
权责对等
计
统一指挥
原
稳定与灵活
管理幅度
则
精简高效
课堂练习 案例分析
❖ 李恩是某纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的报 告把它搞糊涂了。印染厂的郝厂长抱怨道：采购部买了不 合格的纺织品，并以运到工厂。采购部经理直属总裁领导。
❖ 在娃哈哈集团这个独立王国里，宗 庆后有着“一呼百应”的权威。娃 哈哈集团内部实施扁平化管理，同 时又高度集权。从成立至今，娃哈 哈一直没有设过副总经理，都是宗 庆后直接面向公司各个部门的部长 或分公司总经理发布指令，一锤定 音。
管理学中的组织结构模式
管理学中的组织结构模式一、引言组织结构是管理学中一个重要的概念，指的是一个组织内部各个职能部门之间的关系和权责分配方式。
不同的组织结构模式适用于不同的组织类型和目标。
本文将介绍几种常见的组织结构模式，并讨论它们的优缺点。
二、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织结构模式。
在功能型组织结构中，组织按照不同的功能划分成各个部门，例如市场、生产、财务等。
每个部门负责特定的工作职能，各个部门之间通过协调合作来完成组织的目标。
这种结构模式适用于规模较小、功能相对独立的组织，可以实现高效协作和专业化管理。
然而，功能型组织结构可能存在部门之间沟通不畅、决策滞后等问题。
三、分工式组织结构分工式组织结构是一种按照产品或项目进行划分的组织模式。
在这种结构中，组织将不同的产品或项目划分成各个部门，每个部门负责特定的产品或项目。
这种结构模式可以实现产品或项目的专业化管理和精细化运作，提高组织的灵活性和反应速度。
然而，分工式组织结构可能导致资源分散、协调困难等问题。
四、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种将功能和产品或项目进行结合的组织模式。
在矩阵式结构中，组织将不同的功能和产品或项目进行交叉组合，形成矩阵状的管理体系。
这种结构模式可以实现跨部门的协作和资源共享，提高组织的综合效益。
然而，矩阵式组织结构可能导致权责不清、决策混乱等问题。
五、网络式组织结构网络式组织结构是一种基于合作关系的组织模式。
在网络式结构中，组织通过建立合作伙伴关系来实现资源共享和协同创新。
这种结构模式适用于跨地域、跨行业的组织，可以实现灵活的组织协作和资源整合。
然而，网络式组织结构可能存在合作伙伴关系不稳定、信息传递不畅等问题。
六、边界less组织结构边界less组织结构是一种去中心化的组织模式。
在边界less结构中，组织将权力下放给各个基层员工，鼓励员工自主决策和创新。
这种结构模式可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的灵活性和适应性。
然而，边界less组织结构可能导致决策分散、协调困难等问题。
管理学-组织结构的类型
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六、网络型组织结构
管理咨询公司
独立的研究 开发机构
独立制造商
经理小组
广告代理商 销售代理商
物流服务公司
……
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第三节 组织结构的类型
一、直线型组织结构 二、直线职能型组织结构 三、事业部型组织结构 四、矩阵型组织结构 五、控股型组织结构 六、网络型组织结构
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一、直线型组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
特点 无职能机构
高度集权
优点 结构简单 权责明确 沟通方便 统一指挥
缺点
横向联系差； 领导不能集中精力 解决企业重大问题； 管理工作简单粗放。
优点
加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 具有较大的机动性。 促进各种专业人员互相帮助,培养合作精神和全局观念。
缺点
成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 人员受双重领导，有时不易分清责任。
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五、控股型组织结构
控股型组织结构是在非相关领域开展多种经营的企业 所常用的一种组织结构形式。各大公司不对这些业务经 营单位进行直接的管理和控制,而代之以持股控制。
各事业部既是利润中心： （独立核算、自负盈亏）
又是产品责任中心： （负责产品设计、原料 采购、生产、销售）； 事业部之间的经济往来 遵循等价交换原则。
适用：企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈； 具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
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事业部型组织结构优缺点
优点
提高了管理的灵活性和适应性； 有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 便于组织进行专业化生产。
缺点
管理学五种组织结构
管理学五种组织结构组织结构是组织管理的基础，是管理者实现管理和控制的基础。
它是按功能和职能、权利、职责来划分的人员和组成组织的全部层次的统一性结构图。
从结构的角度来看，组织可以分为五类结构：一、线性结构。
线性结构是基于职位的一种结构，它分层职位，由上到下，把员工按功能和权限分为富有层次和较严格的分类。
线性结构具有明确的管理权力和责任，有效地区分管理者和人员，简单实用，易于实现统一的指挥和控制。
二、团队结构。
团队结构的基本思想是有限的自由，力求让员工进行团队协作。
团队结构把员工组成多个团队，让它们互相配合，推进项目完成工作。
这种结构强调团队协作和促进共同成果，培养员工的责任心、能力和创新精神，有利于提高员工满意度和绩效水平。
三、可比结构。
可比结构是一种权力共同管理的结构，它把公司的管理权力分散给多个决策者，尊重决策者的意见，让决策者和决定者携手管理企业的发展。
可比结构具有权力分割、决策渠道充分开放、组织灵活性强等优点，能有效地促使组织效率提高、发展趋势与市场发展相一致。
四、网络结构。
网络结构是一种灵活的组织结构，它把企业内部的分布式功能和组织长期紧密联系起来，充分体现了组织的灵活性和敏捷性，能够有效地把挑战给组织带来的机遇，把新想法变为实际收获。
网络结构根据实际情况调整结构以满足企业发展需要，较好地满足复杂多变性的企业需求。
五、矩阵结构。
矩阵结构是一种多层次专业精神结构，它把不同功能和职能的单元分割成矩阵，把不同专业要求纳入到主管部门之中，强调垂直原则，把前期信息、决策和实施融入到组织管理中，实现多方协商、讨论和实施，有效提高管理质量。
矩阵结构能够充分发挥组织的计划制定和职能，提高实施的效率与准确性，对企业的整体运作起到积极的推动作用。
综上所述，组织管理中有五种基本结构——线性结构、团队结构、可比结构、网络结构和矩阵结构。
它们各自有不同的特点，管理者可以根据机构的特殊要求和实际情况，选择适当的结构形式，以实现最高效率、最大利益和最具有战略性的运作，实现有效的组织管理。
管理学原理 05组织原理
信息技术的应用，“信箱之门的敞开”
4、规模 彼得· 布劳和斯蒂芬· 罗宾斯 P·
组织规模扩大时，组织层次、组织的部门、职能 化程度等方面的分化程度随之提高 但组织规模对组织结构的影响程度会减弱
如：2000名
增加500人
300名
增加500名
凯伦的组织发展的五阶段论
创业阶段。 职能发展阶段。 分权阶段。 参谋激增阶段。 再集权阶段。
五、组织结构的类型 （一）直线制
特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：简单易行、权力集中、责任明确 、命令统一、决 策迅速、维持成本低
缺陷：缺乏横向联系；权力完全集中于一人，存在风险， 对成长后的组织不适用
（二）职能制
在实际 工作中， 事实上 不存在 纯粹的 职能型 组织结 构。
第一节 组织与组织工作
一、组织和组织工作的含义
组织（organization）
由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组 合而成的有机整体。 实体：明确的目的、人员、系统性 为了实现组织的目标，按照一定程序构建相应的 分工协作体系，创立和完善组织要素合理配置和 高效使用的系统运行机制的一系列活动。 一个组织结构的创设过程。
（四）事业部制
适用于 规模大、 产品种 类多、 技术复 杂和市 场变化 较快的 企业。
特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日 常事务，有利于培养高级管理人才 缺陷：机构重叠，管理效率较差，内耗大
（五）矩阵结构
适合于外部市场 变化较快，要求 企业有较强的适 应能力的组织
掌握常见的组织结构
网络制结构代表了当代组织结构的发展潮流，主要适用 于需要相当大的灵活性以对环境变化做出迅速反应的企业。
有人认为，有多少个组织，就有多少种组织结构。你认 为这种观点正确吗？请说明理由。
管理学
三、直线职能制结构
职能科室 车间主任 职能组 班组长
厂长 车间主任 班组长
职能科室 车间主任 职能组 班组长
（一）直线职能制结构的优缺点
优点： •既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人员的作用； •分工明确，职责清楚； • 组织稳定性较高。 缺点： •部门之间缺乏信息交流； • 直线部门与职能部门之间的目标不易统一大； • 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； • 系统刚性大，适应性较差。
管理学
掌握常见的组织结构
一、直线制结构
车间主任
班组长
班组长
厂长
车间主任
班组长
班组长
车间主任
班组长
班组长
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（一）直线制结构的优缺点
优点： •指挥链单纯，决策容易操作，命令统一； •组织成员的责任和权限非常明确； •容易维持组织纪律和组织秩序，管理费用低。
缺点： •横向协调不够； •下属对领导者的依赖性较大。
六、网络制结构
独立的研究 开发机构 独立的制造商
管理咨询公司 经理小组
广告代理商 销售代理商
物流服务公司
……
（一）网络制结构的优缺点
优点： •组织具有高度的灵活性； •组织可以把精力放在自己最擅长的核心业务上。 缺点： •组织内部与外部的沟通对信息技术的依赖性较强； •管理层对组织的主要职能活动缺乏有效的控制。
（二）直线职能制结构的适用范围
这种组织结构主要适用于简单稳定的环境，也适用于用 标准化技术进行常规性大批量生产的企业。目前，我国企事业 单位采用最多的就是直线职能制结构。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。
这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。
然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。
2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。
这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。
然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。
3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。
在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。
这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。
然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。
4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。
这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。
然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。
5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。
这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。
然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。
在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。
管理学-组织结构的类型
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。双道命 令系统。可以说，矩阵结构是对统计指挥原则的一种有意识的违背。
• 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有 利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 • 缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目 经理过多、机构臃肿的弊端。成员位臵不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 • 适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位。
网络型组织结构
• 特点
一台iphone的 “全球之旅”
很小的中心组织，该组织以契约为基础，通过业务外包，进行制造、销售、宣 传或者其他业务的经营活动。
• 优点：高度的灵活性，是组织集中精力做他们擅长的事；降低管理成本，提高 管理效益；简化了机构和管理层次。 • 缺点：需要科技手段和外部环境的支持。 • 适用：需要相当灵活性，以便对市场的不断变化做出迅速反应的行业；也适用 于那些制造过程中需要低价劳动力的公司。
组织结构的类型
网络型组织结构
直线型 组织结构
职能型组织 结构
直线职能型 组织结构
事业部型组 织结构
矩阵型 组织结构
直线型组织结构
• 特点： 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管 理。
厂长
车间 班组 班组 班组 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组
• • •
优点：决策迅速，责任明确，指挥灵活，管理费用低。 缺点：缺少专业分工，过于集权，领导负担较重。 适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。
事业部型组织结构
• 特点： 按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈 亏，适应性和稳定性强。 公司
管理学组织结构
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一、组织的概念
组织二重性：名词（静态组织/实体组织）动词（动态组织/过程组织）
1.组织是一个实体
① 具有共同目标或宗旨
组织的基本要素 ② 具有分工与协作关系
③ 具有不同层次的权力与责任制度
④ 良好的信息沟通与交流
2. 组织是一个过程
① 设计组织结构
管理者的任务： ② 使组织与环境相适应
③ 整合资源
① 形成新的生产力与竞争力
3. 组织的作用： ② 形成群体文化
③ 直接满足组织成员的各种需要
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二、组织结构
1. 组织结构(Organization structure)
❖是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合 和协调的框架体系。
❖是组织的骨架，包括纵、横两大系统。
2. 组织结构的三种特性：P130
本章主要内容：
§1 组织与组织设计 §2 组织部门化(★ 组织理论的基石) §3 常见的组织结构 §4 组织变革的一般规律 §6 管理组织变革
2024/6/8
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§1 组织与组织设计
一、组织的概念 二、组织机构的基本类型 三、组织结构 四、组织设计 五、企业组织的基本要求
2024/6/8
一、传统的组织结构
❖ 1. 直线制
2. 职能制
❖ 3. 直线职能制
4. 事业部制
二、现代的组织结构
❖ 1. 矩阵型结构 (matrix structure)
❖ 2. 项目型结构 (project structure)
❖ 3. 网络型组织与动态网络型
❖ 4.“实体公司”（虚拟）
❖ 5. 学习型组织
解冻——变革——再冻结
• 心理准备阶 段
管理学中的组织结构模式
管理学中的组织结构模式组织结构模式在管理学中是一种用于组织管理的模型或框架，它描述了组织中不同部门、职能和人员之间的关系，并规定了权力、责任和决策的分配方式。
不同的组织结构模式适用于不同类型的组织和不同的管理目标。
本文将介绍几种常见的组织结构模式，并分析它们的优缺点。
一、功能型组织结构模式功能型组织结构模式是最常见的组织结构模式之一。
它按照组织的不同职能划分部门，每个部门负责特定的工作内容。
例如，一个企业可以设立销售部门、生产部门、财务部门等。
这种组织结构模式具有明确的职能划分和专业化的优势，能够提高工作效率和质量。
然而，功能型组织结构模式也存在一些问题，如部门之间的沟通协调不足，决策效率低下等。
二、事业部型组织结构模式事业部型组织结构模式是基于业务划分的组织结构模式。
它将不同的业务领域划分为独立的事业部，每个事业部具有较高的自主权和决策权。
这种组织结构模式可以增强业务的灵活性和快速反应能力，有利于适应市场变化。
然而，事业部型组织结构模式也可能导致资源重复利用和协调困难的问题。
三、矩阵型组织结构模式矩阵型组织结构模式是一种混合型的组织结构模式，它将功能型和事业部型结构相结合。
在矩阵型组织中，员工同时属于一个或多个职能部门和一个或多个项目组或产品线。
这种组织结构模式可以实现跨部门的协作和资源共享，有利于创新和项目管理。
然而，矩阵型组织结构模式也可能导致权责不清、决策困难等问题。
四、网络型组织结构模式网络型组织结构模式是一种基于合作伙伴关系的组织结构模式。
在网络型组织中，组织通过合作伙伴网络来完成任务和实现目标。
这种组织结构模式可以减少内部的层级和冗余，提高资源利用效率和创新能力。
然而，网络型组织结构模式也需要建立和维护合作伙伴关系，可能面临合作伙伴管理和风险控制的挑战。
五、分散型组织结构模式分散型组织结构模式是一种基于分权和自主的组织结构模式。
在分散型组织中，权力和决策权下放给各级管理者和员工，使他们能够更加独立地决策和行动。
管理学-第六章-组织结构的设计
组织结构要根据变化了的情况及时调整；减少不 必要的管理层次，降低管理成本。
朗讯科技公司为应对外部环境的变化，业务部门 有11个缩减到了5个，又有5个缩减到了2个。
四、组织结构设计的程序
➢ 组织企业产品广告的整体策划，负责指导市场调研、市 场促销计划的制订和审核，并负责组织实施；
➢ 参与企业中长期发展战略和规划、销售部销售计划和营 销方案的审议，以及新产品上市前后的评估；
➢ 定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查； ➢ 负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查； ➢ 负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上
（3）工作设计的方式(满足工作设计的心理基础)
①工作轮换（job rotation）
➢纵向工作轮换—升职或降职 ➢横向工作轮换
职务一
职务二
职务三
1月 2月 3月 4月 5月 6月 优点：拓宽工作领域，给予更多的工作体验，为提高职务做 准备
缺点：增加培训成本，非自愿地对员工进行职务轮换，可能
导致劳动生产率降低。（不稳定感）
➢ 文化组织
– 学校 – 图书馆 – 影剧院等。
➢ 群众组织
– 工会 – 妇联 – 科技协会等。
➢ 宗教组织。
2.动态的角度
“组织” 指确定组织特定的结构以实现组织目标 的过程，既组织工作。 “组织”是指一种活动。
二、组织工作的内容
组织工作和其他管理工作一样，有其特定的活动过程。包括 三项主要内容：
市场部经理 岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：副总经理 直接下属：策划员、宣传员 本职工作：市场信息收集和营销策划管理 直接责任：见后页 领导责任：见后页 主要权力：见后页 素质要求：见后页
管理学复习资料—组织结构的基本类型
三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。
这种结构在中小企业常见。
例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。
假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。
这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。
再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。
图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。
缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。
这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。
当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。
2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。
这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。
所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。
由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。
他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。
一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。
管理学简述组织结构的基本形式
管理学简述组织结构的基本形式组织结构是管理学中至关重要的一个概念，它关系到企业的运作效率与效果。
本文将对管理学中组织结构的基本形式进行简述，以帮助读者更好地理解这一核心理论。
一、直线型组织结构直线型组织结构是最古老、最简单的组织形式。
它的特点是从最高层管理者到最低层员工，形成一条直线式的指挥链。
每个管理者对其下属有直接的管理权，职责分明，决策迅速。
然而，这种结构可能导致权力过于集中，高层管理者负担过重，难以应对复杂多变的组织环境。
二、职能型组织结构职能型组织结构将相同职能的部门或人员划分在一起，形成专门的职能部门。
各职能部门之间相互协作，共同完成组织目标。
这种结构有助于提高专业水平和效率，但可能导致部门间沟通不畅，协调困难，以及资源浪费。
三、直线-职能型组织结构直线-职能型组织结构是直线型和职能型的结合，兼具两者的优点。
它保留了直线型的指挥链，同时设立职能部门，以提供专业支持。
这种结构有助于提高组织效率，但可能存在权力冲突和沟通障碍。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构将组织划分为多个项目组，项目组成员来自不同职能部门。
这种结构有助于提高组织灵活性，促进跨部门合作，培养员工的多技能。
然而，矩阵型组织结构可能导致权责不清，决策过程复杂，管理成本增加。
五、网络型组织结构网络型组织结构强调组织与外部环境的紧密联系，通过外包、战略联盟等方式，实现资源整合和优势互补。
这种结构具有高度灵活性和适应性，但管理难度较大，对外部环境的依赖度高。
总结：以上是管理学中组织结构的基本形式。
在实际运作中，企业应根据自身发展需求、外部环境等因素，选择合适的组织结构，以提高组织效率和竞争力。
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管理学五种组织结构
一、直线制结构：
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。
3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。
4、适用范围：适用于小型组织。
二、职能制结构：
在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
1、特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务
2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。
3、缺点：破坏统一指挥原则。
4、适用范围：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。
三、直线职能制结构：
直线职能制是直线制与职能制的结合。
它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。
1、优点：（1）能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；
（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高；
（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
2、缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；
（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；
（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；
（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
3、适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权
四、事业部制结构：
1、特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
2、优点：（1）具有高度的稳定性，又有良好的适应性。
（2）权力下放，提高各事业部积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
（3）事业部自成系统，独立经营，有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
（4）以利润中心，进行严格的考核，易于评价事业部对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
（5）按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
（6）各事业部门之间可以有比较、有竞争。
由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。
（7）各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
3、缺点：
（1）由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义；
（2）一定程度上增加了费用开支。
（3）对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
4、使用范围：事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
五、矩阵式组织结构：
1、特点：矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
2、优点：（1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；
（2）具有较大的机动性；
（3）促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰
3、缺点：（1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
（2）人员受双重领导，有时不易分清责任。
4、适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目。
比如重大攻关项目、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
以实验为主的单位的科学研究。