2020公司高管接班人计划

企业高管接班人计划 及其激励模式,,
报告人：
目录
• 一、公司高管的 “接班人”计划及实 施方式；
• 二、公司高管层（总部高管、 子公司 高管、职能部门高管）的激励；
• 三、对子公司管理层的 “奖金池”确 定模式及员工激励。 ,
第一部分 公司高管的接班人计划
公司高管的接班人计划
• 公司现状
• 高管人员年龄老化,, • 企业高管和资深人员逐渐退休 ,, • 高管突然离职和发生意外,, • 接班人的问题往往不是被彻底遗忘， 就是被当作
• 每个高层管理人员的管理生涯都是有限的， 公司必须在关键领导岗位 在任者管理生涯 结束之前的相当一段时间 ，进行企业接班 人计划的工作， 连续地准备后继领导人才， 这样公司才能真正实现持续性地发展。
• 接班人计划必须作为公司战略提到议事日程 上来
• 凡事预则立，不预则废。
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公司高管的接班人计划
• 实施接班人计划三个阶段
对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励
• 员工激励
• 加薪 • 奖金 • 福利 • 晋升 • 评优 • 竞赛
企业高管接班人计划及其激励模式
谢谢！
最不紧要的事情看待 • 企业老板和高管们都知道自己总有 一天会退休，
但在他们真的到达退休年龄前， 很少有人会认真 思考由谁未接任自己的位置 、企业没有自己该怎 么办之类的问题,,, • 虽然思考了这个问题， 但工作实在太忙，没有进 行实施。
公司高管的接班人计划
• 接班人计划的必要性和重要性
• 企业接班人计划的最终目标是保证组织在适 当的时候能为职位找到合适的人选。
Fra Baidu bibliotek
公司高管层的激励
• 身股制的设计
• 一、范围（高管，关键岗位员工） • 二、身股的配比（与岗位价值挂钩，与技术能力挂钩） • 三、身股的调整（年限，突出贡献） • 四、身股发放的比例（以利润为导向）
• 方太厨具 • 武圣羊杂割（超额身份制）
第三部分 对子公司管理层的“奖金池” 确定模式及员工激励
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公司高管层的激励
• 对高管的激励模式 • 通常是一种综合激励模式：
– 即以短期的现金激励为主，辅之以延期支付的 长期激励和非现金激励作为限制。
– 给予精神上的尊重和激励。 – 自我价值的实现。
• 目的是留住人，做好事。
公司高管层的激励
• 加薪、奖金或福利制度 • 晋升制度 • 建立股权激励制度（股权，股票期权） • 自主创新的平台 • 合伙人制度 • 身股制（民企）
对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励
• 奖金池的来源
– 绩效工资的一部分 – 子公司的经营利润 – 总公司配套平衡的部分
对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励
• 奖金池的分配
• 用于机构内部制定的月度、季度评优激励 • 用于机构内部制定的竞赛奖励
– 绩效改善奖 – 团队最大进步奖 – 销售排名奖项
– 挑选人才 – 开发人才 – 试演领导角色（传帮带）
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公司高管的接班人计划
• 实施的步骤
• 分析关键岗位 • 设计方案（挑选和开发） • 组织会议 • 对管理人员动员培训 • 设计评测工具 • 生成评测报告 • 公开竞聘、公平竞争 • 面谈 • 人才开发 • 试用领导岗位
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第二部分 公司高管层的激励
公司高管层的激励
• 身股制
• 起源于明清时期的晋商，银股（资本，对盈亏负无限责任） 和身股（人力，不对亏损负责）。
• 与股权的区别（人在股在，人走股没，不可转让）
– 优点：1、不用工商登记，操作简单，实施方便；2、只跟劳动 挂钩，不会稀释股权，不用担心控制权的问题
• 与奖金的区别
– 奖金完全是绩效导向，根据考核，干得好有奖金，干不好没奖 金；身股只要有利润就分红，只是分多分少的差别。