人事专员岗位考核表
人事专员岗位月度绩效考核表
2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分
为
4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级 50 分
考
5 级：影响他人做好商业保密，离职后
核
五年不脱密的职业操守
1 级：承认结果，而不是强调愿望
2
承担 责任
50%
2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程
得 10 分
6
员工关 系管理
20%
维护，提高员 工满意义及忠
员工流失率基本与同 期持平得 10 分
诚度
员工流失率低于同期
得0分
加权合计
考核 权 指标 重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结 果
1 级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2 级：工作期间遵守单位保密协议，并 1 级 10 分
行
1
商业 保密
50%
积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略
姓名 序 号
1
人事专员岗位月度绩效考核表
考核期间： 岗位
考核项目 权重 目标值要求
评分等级
年月
得分 自上结 评级果
招聘达 成
提出招聘需求 20 天内完成， 20% 完成需招聘岗 位数量 90%以
上
达到目标要求 20 分 在规定时间内完成人 员到岗 85%以上得 10
分 其余 0 分
2
劳动纠 纷解决
20%
劳动纠纷在第 一时间解决， 不扩大事端
劳动纠纷解决率 100%， 未发生劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件 0 分
任
人事行政专员绩效考核表---模板-专员
人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。
- 对工作认真负责，能够按时完成任务。
- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。
工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。
- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。
- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。
工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。
- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。
- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。
综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。
签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。
以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。
企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。
入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人事专员考核表
成本意识
成本意识不强，物品有浪费；工作效率较低
1—3分
工作效率
工作效率低，工作目标、流程不合理并无改善
1—3分
工作态度
态度恶劣、消极情绪、说话无素养
1-3分
工作仪表
穿着不得体，举止不文明，不讲卫生，作风不端正
1-5分
激励
加分
上级评定
品德
忠于企业、忠于职守、忠于人格、任劳任怨、不计个人得失
2-5分
1-2分/项次
未按时、按量、按质完成增减员工作
1-5分/项次
员工档案管理中出现丢失、差错
1-2分/次
员工入职、异动、转正、离职中出现差错，或手续不完整
1-2分/次
未按时统计绩效考核或每月报表不及时或报表出现失误
2分/次
未及时发放医保卡、存折等，造成员工不满
2-5分/项次
社保通知、文件的及时传达、回复、应对，每失误一次
1-3分
执行力
工作找借口、提条件，抱怨，推诿、拖延、搁置
2-5分/次
不服从、不执行、拒执行、不配合
5-10分/次
团队协作
缺乏有效沟通、协调、合作，影响工作进展
1-3分/次
不配合工作或不服从领导安排
3-5分/次
工作纪律
上班时间嘻嘻哈哈、打打闹闹、吃零食、串岗、闲聊八卦、不经其它部门领导同意乱翻、乱用、乱动等现象
职员考核标准
表：HR-KH-ZH-01（职员）
姓名
岗位名称
管理部·人事专员
总得分
100-+=分
考核内容
扣分
自评
上级评定
请假
事假半日
0.5分/半天
事假1日
1分/天
月度考核表(人事岗)
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
人事行政专员月度绩效考核表
/
严格执行公司车辆管理制度，按 照流程进行车辆的管理，包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则： 用车未登记：-2分/次 保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人： 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
人事专员绩效考核表模板
考核内容 工资核算 人
填表日期：
单位考核意见 （评分）
备注（扣分事项及原因）
25
25
月度重点工作
绩效考核
20
工作业绩
员工考勤
10
档案整理
10
指令性任务 领导交办其他工作
10
否决性事项 合计得分
说明： 1.各部门负责人负责根据各员工月度工作计划完成情况填写单位考核意见评分。 2.否决性事项根据纪检监察室审查意见填写。 3.各部门分管领导负责对各员工月度工作计划完成情况及单位考核意见进行预审核。
部门负责人签字：
分管领导签字：
办公室人事专员绩效考核表
月 季度 年度
每发现1项次不符合规定, 扣2分, 扣完为止； 抽查5份人员 当发生丢失、记录不全造成不良 建立员工档案； 档案符合规 影响的扣除5分。 定。 根据考勤制工资 工作计算无 单； 错误，报出 及时 工资错误扣5分；报出延迟扣10分 。
按时无误 下达工资 单财务。
考勤表 工资单
2.填写《每日工 以日报表上 5分 作记录》并上报 报为准 行政部；
填写认真、字迹清楚、签字/时间 齐全； 数据未发现错误、遗漏、虚报、 错报；差错； 每发现以上违反一次扣1分，最高 扣5分 按照设备操作要求使用，无野蛮 操作行为和设备人为损坏、造成 工作延迟影响；月不达标扣2分并 警告。季度不达标不得分。
无延误
行政部统 计
以考核标准 评分，得分= 3.设备使用正常 10分 （月主管考 完好; 核分+绩效考 核分）÷4
人事专员绩效考核记录表
姓 名 满分 100分 考核日期 计算 方式 评判标准 考核指标
最高 指标 考核 指标 警示 指标
实得分
所属部门 分 值 考核 项目
考核 得 数据来源 周期 分
招聘合格率达到90%以上 招聘合格率= 当期转正人 人员招聘、调动 数/当期应转 等具体事务工作 正人数*100% 。 发现一次不及时、不准确，扣2 手续及时率 分，最多扣6分。 、准确率。 负责季度绩效考 及时性、准 核工作实施； 确性。 抽查发现一处错误、延误一天， 扣2-5分，最多扣20分。 完成率=实际培训次数/培训计划 *100%；低于100%并无有效理由， 扣3分； 培训策划目的达成率：策划目的 达成率大于90%；小于扣2分
领用符合规定，消耗正常，没有 浪费现象；
内：上级-----外：非常满意 满意
人事行政专员绩效考核表
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
30
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
5
工作上主动合理化建议
5
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
30
公司招聘工作，发布和更新招聘信息，邀约面试；
目标N=100%
当月招聘计划人数/当月招聘需求数量*100%=N。
应聘人员入职满3天判定该招聘工作达成，招聘到位。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
20
完成公司考勤管理汇总统计，出现错漏一处扣5分
招聘绩效考核表
部门：人事行政受考核人：职务：人事专员考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
邀约到场面试人数
目标N=100%
当月到场面试人数/当月招聘需求数量*2*100%=N。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
人事专员KPI考核表
完成招聘需求的 80%
完成招聘需求的 60%
完成招聘需求的 30%
完成招聘需求的 10%
无人入职
0
2 企业 始终 关注 的部 门战 略要 点
工资核算是否正确
20%
每月5号且无修改 5号提交且无修改
拖延一天且无修 改
拖延两天修改一 次
拖延两天且修改 两次以上
0
3
档案更新是否及时
10%
档案及时更新
档案与店面情况 完全一致
亿食客人事部员工2016年
姓名 岗位 人事专员 考核日期
月KPI考核表
考核人 评分等级 结果/每月 1分（差） 0分（很差） 事实记录 得分 计算分
序号
考核项目
权重
指标要求 5分（优秀） 4分（良好） 3分（及格） 2分（较差）
1
根据本月人员需求完 成招聘工作
40%
完成招聘需求且 人员质量较高
需求人员全部到 位
保质保量完成任 务
未完成但有具体 客观理由
未完成但认错态 度较好
未完成且态度较 差，推脱责任
0
合计 分数
100%
0
0
少录或漏删3人及 以下
少录或漏删5人及 少录或漏删5人以 以下 上
0
4
工装数量表更新是否 及时
10%
工装数量准确清 晰
工装数量准确无 误
统计数量与实际 相差3件及以内
统计数量与实际 相差5件及以内
统计数量与实际 相差5件以上
0
5
日常领导安排的其他 工作完成情况
20%
保质保量完成任 务
在规定时间完成 并且给出更多可 行性意见
人事专员考核表
4
人才招聘计划完成率80%以上
30%
当月招聘计划的完成率100%
完成100% 30分
低于80% 0分
（根据每月具体任务重新量化）
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
团队合作
50%
1级：尊重他人，善于倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：姓名ຫໍສະໝຸດ 岗位人事专员业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果
1
绩效考核的查核与统计
20%
及时完成且正确率100%
未按时完成或出现差错扣10分
2
薪酬的计算与发放
20%
及时完成且正确率100%
未按时完成或出现差错扣10分
3
每月培训计划的完成
30%
计划实施率100%
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表
2、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.6 3、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理 4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此表需由被考核人、考核人、审批人三方签字确认方可生效
向其他部门提出参考意见具有 较高的实效性
工作汇报的及时性
月
在规定时间内向上级汇报工作
打分区间 1-7分 1-5分 1-5分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-10分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分
16
员工协作满意度
月
员工协作的满意度的97%以上
1-7分
审批人签字：
人力资源薪酬绩效专员KPI绩效考核 KPI Performance Appraisal Form for HR Salary Performance
岗位名称 所在部门
薪酬绩效专员 人事行政部
直接上级 直接下级
人事行政主管 ——
岗位编号 岗位编制
QT00001 正式员工
工资等级 编制日期
B 20xx.08.08
绩效考核结果在计划时间内完 成
绩效培训工作在规定时间完 成，并效果显著
申诉处理在规定时间内妥善处 理
绩效考核差错率
月
考核期内，绩效考核出错率为0
绩效评估报告提交及时性
月
工资发放及时性
月
工资台账制作完整性
月
福利政策执行准确及时性
月
考核期内绩效评估报告提交及 时率在97%以上
工资奖金在规定时间内足额发 放
得分 7 3 3 3 7 5 2 4 3 4 9 5 7 4 5 6 3 80
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二、日常工作管理（共计80分）
70
1、建立招聘程序，完善招聘流程
7
2、按流程进行人员招聘活动，为公司甄选合格的人才
6
3、按程序办理员工的入职、担保、辞退及调动等用工手续
5
4、员工信息库体系的建立、更新、维护
4
5、结合公司不同阶段需要对岗位考核标准更新和监督执行
9
6、培训工作的组织及培训效果反馈
5
7、行政办公流程的完善监督及执行
2007年月行政人事部负责人岗位考核表（洛阳事业部）
被考核人
岗位
所属区域
考核部门
考核人
职 务
审核部门
审核人
职 务
标 准
分 值
此项考核占
总分比重
15%
考核项目标准
标准分值
考核得分
合计
100
考核得分
直线负责人签字
被考核人签字
表四
郑州冰王药业有限公司
2007年月行政人事部人事专员岗位考核表（财务部）
被考核人
郑州冰王药业有限公司
2007年月行政人事部负责人岗位考核表（直线负责人）
被考核人
岗位
所属区域
考核部门
考核人
职 务
审核部门
审核人
职 务
标准
分值
此项考核占
总分比重
50%
考核项目标准
标准分值
考核得分
一、工作计划（共计10分）
10
1、月度部门工作计划
3
2、月度部门费用预算
2
3、月度部门用人计划
2
4、月度部门培训计划
合计
100
考核得分
直线负责人签字
被考核人签字
表二
郑州冰王药业有限公司
2007年月行政人事部负责人岗位考核表（郑州事业部）
被考核人
岗位
所属区域
考核部门
考核人
职 务
审核部门
审核人
职 务
标 准
分 值
此项考核占
总分比重
15%
考核项目标准
标准分值
考核得分
合计
100
考核得分
直线负责人签字
被考核人签字
表三
郑州冰王药业有限公司
100
15%
财务部
100
8%
最终考核分数合计
考核工资
被考核人签字
表六
职
职务
所属区域
考核部门
考核人
职务
审核部门
审核人
职务
标准 分 值
此项考核占总分比重
10%
考核项目标准
标准分值
考核得分
1、部门费用预算计划制定与完成情况
20
2、部门费用及办公费用的控制
30
3、是否按财务流程办理借还款手续
10
4、对员工开具的奖惩单据是否准确及时
10
5、财务部门的各类表格、报表是否准确及时
4
8、公司规章制度的监督与执行
6
9、公司内部各部门之间关系的协调
5
10、各部门岗位说明书职责划分程度
6
11、劳动合同管理及各项社会保险的办理
7
12、分析各岗位薪酬合理性提出改进措施及员工工资的核算
8
13、员工的奖惩工作，协助有关任免和调配工作
4
14、总经理交办的其他工作
4
三、工作总结（共计10分）
10
1、工作计划完成情况
4
2、公司人力资源状况分析
3
3、面谈沟通
3
合计
100
考核得分
直线负责人签字
被考核人签字
表一
郑州冰王药业有限公司
2007年月行政人事部负责人岗位考核表（公司品管部）
被考核人
岗位
所属区域
考核部门
考核人
职 务
审核部门
审核人
职 务
标 准
分 值
此项考核占
总分比重
12%
考核项目标准
标准分值
考核得分
10
6、员工工资核算是否准确及时
20
合计
100
考核得分
行政人事部签字
被考核人签字
表五
郑州冰王药业有限公司
2007年月行政人事部人事专员岗位考核总表
被考核人
职
职 务
所属区域
考 核 情 况 统 计
考核部门
标准分值
部门考核得分
权重
考核总分
直线负责人
100
50%
公司品管部
100
12%
郑州事业部
100
15%
洛阳事部