人事专员考核评分表
综合管理部--人事专员考核表(参考范例)
15
综合管理部经理/
工作成果、员工投诉
工作态度指标
规范劳动纪律
出勤情况
1、定义：指员工当期工作出勤的综合情况。
2、计分操作：未出现上班或上岗的迟到、早退或旷工等现象，本项计满分，出现迟到与早退每次扣2分，旷工每次扣5分，直至本项0分。
15
综合管理部经理/
工作成果、行为观察
关键事件：
1、当期因本人工作疏忽，导致公司出现财产损失，价值在1万元以上，3万元以下，每次扣2分，超出3万元以上，扣5分；
2、因工作疏忽造成安全事故，一般性安全事故扣2分，大型安全事故扣5分。
3、因工作失职造成客户的重大投诉，造成公司信誉受到影响，每次扣2分。
关键事件得分：。
某企业人事专员2010年度绩效考核表
指标
分类
指标导向
绩效指标
定义、计算公式与计分说明
指标值
权重
计分
数据提供职位/
信息来源
目标值
挑战值
KPI指标
加快人才的引进
招聘到位情况
1、定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情况。
2、计分说明：全部按要求招聘到位，本项计满分，未及时到位的情况下，普通岗位扣2分/人，关键岗位扣5分/人。
关键事件得分理由：
考核最终得分：
工作改进建议：
30
综合管理部经理/招聘成果及《工作计划》
加强员工的培训
员工培训计划的完成情况
1、定义：公司当期的员工培训计划，实际的完成情况。
2、计分说明：全部按计划完成，本项计满分，未完成的项目，视其重要程度，扣5分/项。
25
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事专员KPI绩效考核表
部门： 考核指标
岗位说明书完成率
权重 （100%）
10%
分值（100 分）
10
招聘成本控制率
10%
10
招聘效果评估报告质量
10%
10
面试邀约到访率
10%
10
1
工作业绩 （80%）
招聘流程制度及时性
10%10Fra bibliotek入职办理完成情况
10%
10
劳动合同签订的及时性
10%
10
社保办理准确性
10%
10
2
工作态度 （20%）
工作沟通 出勤情况
工作计划完成情况
其他指标
10%
10
5%
10
5%
10
权重/分值
3
突出贡献（固定指标）
加分项
0~50
本次考核评价:
绩效等级划分：A+：130≤特别优秀≤150分；A：120≤优 被考核人签字：
本次考核评价:
被考核人签字：
填写说明： 1、具体考核说明请查看绩效管理相关考核文件说明； 2、“核定分”为考核人的上级领导对被考核人的考核结果纠偏评定的分数；
每低于10%扣0.5分，此项叠加扣分，分值可为负。
在规定时间内完成招聘流程制度；招聘流程制度完成情况达到领导要求。
如若按时完成不扣分，每延迟一天扣0.5分；达到领导要求。
入职办理完整且无任何纰漏。
如出现入职办理环节错误，视情节严重性扣此项得分。（1-10分）
员工入职一个月内签订劳动合同。
每延迟一日扣除此项所有得分；如若给公司造成损失则本月绩效工资全部扣除。
社保办理准确无误。
如出现社保办理错误（转入、转出、停保、新增），扣除此项所有得分的同时次月无绩效工资。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。
企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。
入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作，无疏漏； 2、每月9日前核算工资并交由财务核查，
无差错；
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名：
审批人签名：
月度工作完成情况总分：
标
30%
教育培训工作，及时 按要求完成，无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成（0分），完成（10分）
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销；
满分10分，出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作，朋友圈、抖音等平 台转发；
完成领导交办的其他 工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿，
10% 事项
重视团队整体发展，保质保量完成交办任
务；
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度，配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织 的各项集体活动（如：培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等）
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间91,100 90?P?100，P,实际招聘人数/计划招聘人数招聘80?P<90，P,实际招聘人数/计划招聘人数 81,90 计划 20 70?P<80 ，P,实际招聘人数/计划招聘人数 71,80 完成50?P<70， P,实际招聘人数/计划招聘人数51,70 率 0?P<50， P,实际招聘人数/计划招聘人数 0,50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公91,100 司需求严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 81,90 司需求招聘工作基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71,80 40 工作业绩偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定51,70 的工作标准工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定0,50 的工作标准相距甚远91,10081,90 71,8051,700,50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 工作有较强的工作责任心，极少有失职行为 81,90 责任10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71,80 心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51,70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0,50 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 积极10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71,80工作不太积极，工作任务经常会延迟 51,70 性工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0,50 态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91,100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51,70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0,50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91,100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81,90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71,80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51,70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0,50 考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名:。
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
人事专员评分表
发生劳动仲裁事件0分
3
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求20分
有延误但未造成损失10分
其余0分
4
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错
达到目标要求20分
出现小差错，但未造成影响10分
造成损失或劳动争议0分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
员工关系管理
20%
员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度
员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表.txt 人力资源专员度绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 员工编号：
- 所属部门：
考核内容
考核指标一：工作质量
- 准确性：完成工作任务的准确性和无误率。
- 规范性：遵守公司制定的工作规范和流程。
- 创新性：提出改进和创新的工作思路和方法。
考核指标二：工作效率
- 完成任务的时效性和高效率。
- 资源利用：合理利用资源完成工作。
- 应变能力：适应和处理工作中的突发情况。
考核指标三：团队合作
- 沟通能力：与团队成员和其他部门之间的沟通交流能力。
- 合作精神：与他人合作时展现出的积极合作态度。
- 知识分享：乐于分享自己的知识和经验给团队成员。
考核指标四：自我发展
- 研究能力：对新知识的吸收和研究能力。
- 自我评估：对自身工作表现的准确评估能力。
- 发展意愿：对个人职业发展的积极态度和动力。
考核结果
根据以上考核指标，综合评估的结果如下：
工作质量得分：
工作效率得分：
团队合作得分：
自我发展得分：
签字
受评人员：日期：
直接主管：日期：
部门经理：日期：
以上为人力资源专员度绩效考核表，请认真填写，并在经过各方审核后进行签字确认。
人事各岗位员工考评表
效 2、促销员入、离职及异调派普系统的录入
考 评
3、员工离职面谈
指 4、员工信息数据库的建立（如及时录入新进员工的情况）合同的签订、
标 档案的管理，包括及时建档、定期检查和档案保密等；
5、辅助财务进行工资的核算，包括员工入职、离职以及异动情况
阶 办理劳动年审相关事宜 段 性 工 作 目 标
完成时间
目标或评价标准
人事文员考评表
被考评人
部门/职位
考评时间
类别
权重工Βιβλιοθήκη 标准直接主管评分作
能 力
协 调 性、工作态 度
20%
20、与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，工作态度积极。 16、肯应别人要求帮助他人，工作态度比较好。12、仅在
必要与人协调工作上与人合作，工作态度冷漠。 8、精神散漫不肯与人合作。
20
测
评
指 标
被考评人 ：
部门负责人评分 权重 加权得分
20
20
30%
10
10
0
0
30%
0
0
总计
30
部门负责人评分 权重 加权得分
0
0
50% 0
0
0 0 0
20% 0
0 0 小计
责任感
10%
10、责任心强，竭尽所能完成上级交付的所有工作任务。 8、工作努力，份内工作非常完善。 6、有责任心能自动自发。 4、交 付工作常需督导始能完成。
10
权重 70%
绩效考评指标
50%
阶段性工作目标评价 20%
目标描述
1、考勤抽查核实工作：负责核实每月各部门考勤、统计加班及请休假情
况等； 绩
提报及时无差错，差错及延时每次各扣4分
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
人事专员KPI考核表
完成招聘需求的 80%
完成招聘需求的 60%
完成招聘需求的 30%
完成招聘需求的 10%
无人入职
0
2 企业 始终 关注 的部 门战 略要 点
工资核算是否正确
20%
每月5号且无修改 5号提交且无修改
拖延一天且无修 改
拖延两天修改一 次
拖延两天且修改 两次以上
0
3
档案更新是否及时
10%
档案及时更新
档案与店面情况 完全一致
亿食客人事部员工2016年
姓名 岗位 人事专员 考核日期
月KPI考核表
考核人 评分等级 结果/每月 1分（差） 0分（很差） 事实记录 得分 计算分
序号
考核项目
权重
指标要求 5分（优秀） 4分（良好） 3分（及格） 2分（较差）
1
根据本月人员需求完 成招聘工作
40%
完成招聘需求且 人员质量较高
需求人员全部到 位
保质保量完成任 务
未完成但有具体 客观理由
未完成但认错态 度较好
未完成且态度较 差，推脱责任
0
合计 分数
100%
0
0
少录或漏删3人及 以下
少录或漏删5人及 少录或漏删5人以 以下 上
0
4
工装数量表更新是否 及时
10%
工装数量准确清 晰
工装数量准确无 误
统计数量与实际 相差3件及以内
统计数量与实际 相差5件及以内
统计数量与实际 相差5件以上
0
5
日常领导安排的其他 工作完成情况
20%
保质保量完成任 务
在规定时间完成 并且给出更多可 行性意见
人事专员面试评分表
人事专员面试评分表面试日期：_____________应聘者姓名：_____________面试官：_____________评分标准：1.人力资源知识：熟悉人力资源管理相关知识，包括招聘、培训、绩效考核等，能够灵活应用。
（满分：25分）2.招聘能力：具备优秀的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等，能够完成有效的招聘任务。
（满分：25分）3.组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
（满分：15分）4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
（满分：15分）5.工作责任心：具备良好的工作责任心，能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
（满分：20分）总分：100分评分标准解释：1.人力资源知识评分主要考察应聘者对人力资源管理相关知识的掌握程度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
2.招聘能力评分主要考察应聘者的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等方面，能够完成有效的招聘任务。
3.组织协调能力评分主要考察应聘者的组织和协调能力，包括能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
4.沟通协调能力评分主要考察应聘者的沟通协调能力，包括能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
5.工作责任心评分主要考察应聘者的工作责任心，包括能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
总分评分标准：90分及以上：优秀70分至89分：合格69分及以下：不合格评分人签名：_____________ 日期：_____________。
人事专员考核表
4
人才招聘计划完成率80%以上
30%
当月招聘计划的完成率100%
完成100% 30分
低于80% 0分
（根据每月具体任务重新量化）
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
团队合作
50%
1级：尊重他人，善于倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：姓名ຫໍສະໝຸດ 岗位人事专员业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果
1
绩效考核的查核与统计
20%
及时完成且正确率100%
未按时完成或出现差错扣10分
2
薪酬的计算与发放
20%
及时完成且正确率100%
未按时完成或出现差错扣10分
3
每月培训计划的完成
30%
计划实施率100%
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
人事考核评估表
人事考核、评估表（共27种）目录1.员工自我鉴定表2.行政管理考核表3.领导能力评估考核表4.经理人员综合能力评估表5.客户经理、区域经理业绩评估考核表6.产品经理业绩评估考核表7.项目经理业绩评估考核表8.软件部业务经理业绩评估考核表9.软件技术工程师工作评估考核表10.软件销售助理工作评估考核表11.物流人员工作评估考核表12.商务部商务助理工作评估考核表13.商务部项目助理评估考核表14.出纳工作评估考核表15.网站建设工程师工作评估考核表16.前台工作评估考核表17.司机工作评估考核表18.技术工程师业绩评估考核表19.售后工程师业绩评估考核表20.光纤熔接工程师业绩评估考核表21.产品分销部总经理绩效评估考核表22.技术工程部总经理绩效评估考核表23.大客户部总经理绩效评估考核表24.商务部经理绩效评估考核表25.财务部经理绩效评估考核表26.人力资源部经理绩效评估考核表27.总经理绩效评估考核表员工自我鉴定表姓名：部门：职务：填表时间：注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于员工季度、半年、年度考核。
3、此表适用于全体员。
4、此表由人力资源部发放，员工个人填写后，交给直接上级。
行政管理考核表姓名：部门：职务：工龄：考评时间：注：1、以总分100分为最高分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于公司全体员工。
4、此表由人力资源部统计填写。
5、外区平台由外区区域经理填写，由人力资源部审核。
领导能力评估考核表姓名：部门：岗位：工龄：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度6-5432-01.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
人事专员月度绩效考核表
人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常工作招聘工作10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内；招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；劳动合同管理10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次员工关系管理10严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。
员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣2-5分/次薪酬福利10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。
负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次绩效考核10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次员工档案管理5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、差错扣2分/次考勤管理 5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣2分/次培训 5负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。
按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性依据培训课程效果评分工作态度及能力周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次考勤 5 出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
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序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
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资料仅供参考！
发生劳动仲裁事件 0分
3
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求20分
有பைடு நூலகம்误但未造成损失10分
其余0分
4
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错
达到目标要求 20分
出现小差错，但未造成影响 10分
造成损失或劳动争议0分
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
员工关系管理
10%
员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度
员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
7
工作出勤纪律
10%
严格遵守公司出勤管理制度
迟到、早退一次扣2分
旷工0分
加权合计
行为
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分