工程招投标与合同管理基本知识.pptx

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工程招投标与合同管理基本知识概论(共 46张PPT)

工程招投标与合同管理基本知识概论(共 46张PPT)

(1)该建筑企业的做法是否符合我国对建设工程市场的管理规定? (2)建设工程交易中心是怎样运作的? (3)政府部门对建设工程市场是如何管理的?
1.3 建设工程市场
1.3.1 建设工程市场的概念
1.建设工程市场的含义
建设工程市场是指以建设产品承发包交易活动为 主要内容的市场。包括与工程建设有关的技术、租赁、 劳务等各种要素市场,为工程建设提供各种服务的中 介组织通过招投标等多种方式成交的交易活动,还包 括建设商品生产过程及流通过程中的经济联系和 经济关系。
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
5.按工程涉外因素分类
国内工程招标投标
国际工程招标投标
1.1 建设工程招投标概述
1.1.2 建设工程中常见的招投标
1. 土地使用权招投标 5.工程建设监理招 投标 6.政府采购与设备( 材料)采购招投标
2.建设工程勘察招 投标 3.建设工程设计招 投标
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
1.按照基本建设程序分类
根据建设过程内容的不同,可以将建设工程 招投标分为项目可行性研究招标投标、项目勘察 设计招标投标、项目工程施工招标投标、项目设 备采购招标投标。
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
2.按专业分类
1.2 建设工程发包
1.2.1 建设工程承发包的概念
建设工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其 完成某一工程的全部或其中一部分工程的交易行为。工程发包 方一般为建设单位或工程总承包单位;工程承包方一般为工程 勘察设计单位、施工单位、工程设备供应及设备安装制造单位 等。双方在平等互利的基础上签订承包合同,明确各自的经 济责任、权利和义务,以保证工程任务在合同造价内按期、 按质、按量、全面地完成。

工程项目招投标与合同管理通用课件

工程项目招投标与合同管理通用课件
合理报价
根据工程量和市场价格水平,合理 确定报价,避免过高或过低。
03
02
体现自身优势
在投标文件中展示公司的技术实力 、管理优势和业绩特点等。
突出重点
突出关键工程和有优势的项目,增 加中标机会。
04
投标文件的提交与审查
提交时间
按照招标文件要求的时间,准时提交投标文 件。
提交方式
按照招标文件要求的方式,确保投标文件准 确送达。
案例二
某施工企业与某材料供应商因材料质量问题发生 争议,经过协商和调解后达成一致意见。
案例三
某监理单位与某施工企业因工程质量和工期问题 发生争议,最终通过诉讼解决纠纷。
07
工程项目的招投标与合同 管理优化建议
提高招投标与合同管理的规范化水平
制定明确的招标文件和合同文件范本
在招标和合同签订过程中,应使用明确的、统一的招标文件和合同文件范本,以确保各 方对合同条款和条件的明确理解。
建立专业的招投标与合同 管理团队
应建立专业的招投标与合同管理团队,加强 人员培训和管理,提高团队的综合素质和专 业水平。同时,设立科学合理的奖惩机制, 激励团队成员积极投入工作并保持廉洁自律

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THANKS
03
房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办 法
招投标监管的法律法规及政策依据
电子招标投标办法 招标代理服务收费管理暂行办法
招投标监管的方式及内容
资格预审文件及招标文件 的审查
招标计划提前发布
事前监管
01
03 02
招投标监管的方式及内容
保证金的递交与审查 评标委员会的组建与专家抽取 事中监管
招投标的重要性及意义
招投标的重要性

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导,帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件,读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识,为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中,招标人通过发布招标公告,邀请潜在的承包商参与竞争,并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节,涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动,确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件,包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求,制定相应的招投标文件,明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求,组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审,确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果,向中标候选人发出中标通知书,并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后,对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节,涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
工程招标代理机构
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室,代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标:招标人代表进入评标组织,对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证,确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
(1)工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同,确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合,根据合同的约定,双方履行权利、责任和义务,承包人完成工程项目,业主结清全部工程价款,结束承发包关系。

工程招投标与合同管理PPT课件

工程招投标与合同管理PPT课件
• 措施项目清单为可调整清单,投标人对招 标文件中所列项目,可根据企业自身特点 做适当的变更增减。
• 投标人要对拟建工程可能发生的措施项目 和措施费用做通盘考虑。
上午2时48分
11
其他项目清单
• 由招标人部分和投标人部分两部分组成。 • 招标人填写的内容随招标文件发至投标人,投标
人不得随意改动其项目、数量、金额等。
2、A 属于无效投标文件。投标文件必须按照招标 文件的要求密封;
B 属于有效标。漏打了一页页码属于细微偏差;
C 属于有效标。投标保证金只要符合招标文件规 定的最低投标保证金;
上午2时48分
29
案例分析
D 属于应淘汰的投标书。完成期限超过招标文件 规定的完成期限属于重大偏差;
E 属于有效标。个别漏项属于细微偏差,投标人 根据要求进行补正。
(2)工程造价是指建筑安装工程的价格,即工程承 发包价格。包括工程直接费、间接费、税金等。
上午2时48分
3
第一节 工程造价概述
二、建筑工程项目的划分 1.建设项目 2.单项工程 3.单位工程 4.分部工程 5.分项工程
上午2时48分
4
三、工程造价的分类
• 按工程建设阶段的不同,工程造价可分:
1.投资估算造价
按建筑项目的建设规模、隶属关系和审批程序报 请审批。总概算造价经有关机关批准后,就成为 国家控制该建筑项目总投资的主要依据,不得任 意突破
上午2时48分
6
3.修正概算造价
修正概算造价是指在采用三阶段设计的技术设计 阶段,根据初步设计内容的深化,编制修正概算 文件预先测算和确定的工程造价。它对初步设计 概算进行了修正调整,比概算造价准确,但受概 算造价控制。
6.结算价

工程招投标与合同管理PPT

工程招投标与合同管理PPT

合同条款
明确合同双方的权利和义务、工程款支付方 式、工程变更和索赔的处理原则等。
工程量清单和技术要求
提供工程量的计算方法和计量规则,明确工 程技术标准和要求。
发布招标公告的媒体与时间
媒体
选择权威的招标信息发布平台或政府 采购网站,确保信息传播的广泛性和 准确性。
时间
根据工程规模和复杂程度,提前一定 时间发布招标公告,以便潜在投标人 准备和响应。
投标保证金的提交与退还
提交方式
投标保证金可以通过银行转账、电汇等方式提交, 确保资金安全并及时到账。
金额要求
按照招标文件规定的金额和比例缴纳投标保证金, 不得超过最高限制。
退还规定
在投标有效期结束后,按照招标文件规定的程序 和时间退还投标保证金。
投标文件的递交方式与时间
递交方式
01
投标文件可以通过快递、邮寄、现场递交等方式递交,确保文
工程招投标与合同管理
目录
• 工程招投标概述 • 招标文件的编制与发布 • 投标文件的编制与递交 • 工程合同的签订与管理 • 工程招投标中的法律责任与风险防范 • 工程合同纠纷的处理与解决
01
工程招投标概述
招投标的定义与特点
定义
工程招投标是指发包方通过发布招标公告或邀请 函,邀请潜在的承包商参与竞争,通过评标、比 价等程序,最终选定合适的承包商来完成工程建 设任务的一种交易方式。
固定总价合同
发包人将工程发包给承包人,总价款在合同中约 定,不因工程量的增减而改变。
ABCD
单项承包合同
发包人将工程的不同部分分别发包给不同的承包 人,每个承包人只负责其中的一部分。
成本加酬金合同
发包人按照承包人实际发生的成本加上约定的酬 金支付工程款。

招投标合同管理ppt课件

招投标合同管理ppt课件
❖ 招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进 行现场勘察
❖ 投标人在熟悉图纸的基础上了解工程项目的现场 情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件, 获得必要的信息,以便更好的编制投标书。
❖ 投标人在勘察现场中如有问题,应在投标预备会 前以书面形式向招标人提出,并给予解答。
第3章招投标与合同管理
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❖ 另在投标致函中提出的附加条件、补充声明、优惠条件、 替代方案等均应宣读。
❖ 如果在招标文件中没有说明评标、定标的原则和方法, 则在开标会议上,投标文件启封前应予以说明。
第3章招投标与合同管理
28
❖ 1.公开招标
❖ 采用公开招标方式的,应当发布招标公告。
❖ 招标公告应当通过国家指定的报刊、信息网络或其 他媒体发布。
❖ 凡具备相应资质符合招标条件的法人或其他组织不 受地域和行业限制均可申请投标。
❖ 公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式, 能给投标人平等竞争的机会,最能体现出平等竞争 的原则;同时,招标人可以在较广的范围内选择最 有竞争实力的较好的承包单位。
❖ 资格预审须知内容包括工程概况、工作范围介绍、 对投标人的基本要求和指导投标人填写资格预审文 件的有关说明。
❖ 资格预审表列出对投标人资质条件、技术能力、设 备状况、财务情况、业绩和信誉等内容,投标人予 以填写,提交招标人进行评审。
❖ 预审合格者可以参与投标竞争。
第3章招投标与合同管理
24
❖ (2)招标文件。 ❖ 招标人应根据工程项目的具体情况,参照“招标
❖ 一、工程施工招标条件、方式、程序
❖ (一)工程施工招标的条件
❖ 1.建设单位办理招标应具备的条件
❖ (1)是法人或依法成立的其他组织。
❖ (2)有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。

工程招投标与合同管理教材(PPT 79页)

工程招投标与合同管理教材(PPT 79页)
B 计算期望值——从右向左依次进行。
首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概 率,再乘以决策有效期限,最后将概率枝上的值相加,标于状 态结点上。
C 剪枝决策——比较各方案的收益值
如果方案实施有费用发生,则应将状态结点值减去方案费 用再进行比较,凡是期望值小的方案枝一律减掉,最后只剩下 一条贯穿始终的方案枝,其期望值最大,将此最大值标于决策 点上,即为最佳方案。
2、投标决策的内容
(1)
是否 参加 投标
(2)
投什么 性质 的标
(3)
投标 策略和
技巧
3、投标决策的阶段划分
1A..
前期 阶段
是否投标
在购买资格预审 文件前完成
B.
后期 阶段
决策研究
在递送标书前完成
A.前期阶段的决策
1)决策依据
招标公告;自身因素
2)投标选择性决策
(1)按照招标项目的特点选择投标对象 ——(把招标项目的技术要求同企业实力作对照)
作业
背景:
某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资 源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项 工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据, A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为 0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的 中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标 文件的费用为2万元。
你如果是公司主 要领导,看见施 工招标公告该怎
样办??
台湾电力公司将建造一个 7.5MW的水利电站,预计该项目 将投资26亿美元,现已委托代理 机构进行公开招标。
? 1. 决策是否参与投标? 2. 如果决定投标,怎样投标?组成什么样的投标团队? 3. 购买(获取)招标文件; 4. 组织(技术、造价等)人员研究招标文件,踏勘现

工程项目招投标和合同管理.ppt

工程项目招投标和合同管理.ppt
(1) 存在订约当事人。 (2) 订约当事人对主要条款达成一致。 (3) 经历要约与承诺两个阶段。
第 1 章 工程招投标与合同管理基础
5. 格式条款
格式条款是当事人为了重复使用而预先拟订,并在订 立合同时未与对方协商的条款。
3) 合同法律关系内容 合同法律关系内容是指合同法律关系的当事人所享有 的权利和承担的义务。
第 1 章 工程招投标与合同管理基础
2. 合同法律关系的产生、变更和终止的概念 1) 合同法律关系的产生、变更和终止的概念 2) 法律事实 法律事实根据是否以法律关系主体的意志为转移,分
为行为和事件两类。 3. 代理
1) 勘察、设计合同的内容
2) 施工合同的内容
3. 合同订立的程序
从合同成立的程序来讲,必须经过要约和承诺两个阶段。
《合同法》第13条规定:“当事人订立合同,采取要约、承 诺方式。”
第 1 章 工程招投标与合同管理基础
1) 要约
《合同法》第14条规定:“要约是希望和他人订立合 同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:(一)内容 具体确定;(二)表明经受要约人承诺,要约人即受该意思 表示约束。”
1) 代理的特征 (1) 代理人以实施民事法律行为为职能。 (2) 代理人以被代理人名义从事民事法律行为。 (3) 代理人在代理权限范围内独立地表示自己的意志。 (4) 代理行为的法律后果由被代理人承担。
第 1 章 工程招投标与合同管理基础
3) 无权代理 无权代理是指行为人没有代理权或超越代理权而进行 的“代理”活动。 (1) 无权代理的表现形式。
① 无合法授权的“代理”。 ② 越权“代理”。 ③ 代理权终止后的“代理”。 (2) 无权代理的法律后果 ①“被代理人”的追认权。 ② “被代理人”的 拒绝权。 4) 代理的终止 (1) 委托代理的终止。 (2) 法定代理或指定代理的终止。

工程招投标与合同管理课件.完整版ppt资料

工程招投标与合同管理课件.完整版ppt资料
任。 〔6〕租赁物的维修。
2〕屋面防水外工程发、有布防水信要求息的卫,生间吸、房引间和有外墙承面的包防 能力的单位参与竞争,按照法定
建设工程投标,指投标人〔或承包人〕根据所掌握的信息,按照招标人的要求,参与投标竞争,以获得建设工程承包权的法律活动。
四 3〕、以建合设法工形程程式市掩场序盖的非资优法质目管选的理;承包单位的法律活动。
由〔发8〕包投人标支人付信名价称款息或的组合,织同结。按构与照资格招预审标时不人一致的的。要求,参与投标竞争,以获得建设工 4 ?建设工程程施工承合同包示范权文本的?主法要内律容 活动。
§1.1 建设工程招投标概述
三、建设工程招标投标分类及特点 1.建设工程招标投标的分类 〔1〕建设工程可行性研究招标投标; 〔2〕建设工程勘察、设计招标投标; 〔3〕施工招标投标; 〔4〕材料设备采购招标投标; 〔5〕设备安装招标投标; 〔6〕工程咨询和建设监理招标投标; 〔7〕建设工程总承包招标投标。
合比较,有利于节省和合理使用资金,保证招标工程的质 量。 〔2〕招标投标活动要求依照法定程序公开进行,有利于遏 制承包活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为。 〔3〕有利于创造公平竞争的市场环境,促进企业间公平竞 争。采用招投标制,表达了在商机面前人人平等的原那么。
§1.2 建设工程承发包
一、建设工程承发包的概念 工程承发包是指建筑企业〔承包商〕作为承包人
合 承
行 承
包包包包包
§1.3 建设工程市场
一、建设工程市场的概念
建设工程市场简称建设市场或建筑市场,是进行建筑 商品和相关要素交换的市场。
建设工程市场有广义的市场和狭义的市场之分。狭义 的建设工程市场一般指有形建设工程市场,有固定的交易 场所。广义的建设工程市场包括有形市场和无形市场,它 是工程建设生产和交易关系的总和。

工程招投标与合同管理讲义.pptx

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• (4) 公开、公平、公正的原则
• (5) 能够减少交易费用
• 1.1.4建设项目招标的范围、种类与方式
(一)建设项目招标的范围 1.《招标投标法》的规定 我国《招标投标法》指出,凡在中华人民共和国境内
进行下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必 须进行招标:

(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、
公众安全的项目。
(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的
项目。
(3)使用国际组织或者外国政围和规模标准规定》的规定
2000年5月1日,国家计委发布了《工程建设项目招标范围 和规模标准规定》,对《招标投标法》中工程建设项目招标范 围和规模标准又做了具体规定。
• 1.1.2 招标投标的概念和性质
(一)招标投标的概念
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之 前,依据法定程序,以公开招标或邀请招标方式. 鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争,通过 评定,从中择优选定得标人的一种经济活动。

建设工程投标是工程招标的对称概念,指具
有合法资格和能力的投标人,根据招标条件.在指
工程招投标与 合同管理
主要内容
❖第一章 工程招标投标与合同管理概述 ❖第二章 工程项目招标 ❖第三章 工程项目投标 ❖第四章 工程招标投标实例及案例分析
主要内容
❖第五章 工程施工合同与合同管理 ❖第六章 索赔管理 ❖第七章 工程合同管理案例分析
第一章 工程招投标与合同管理概述
• 1.1 招投标基本知识
7)建设项目的勘察、设计,采用特定专利或者专有技术的,或 者其建筑艺术造型有特殊要求的,经项目主管部门批准,可以不 进行招标。 8)依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有 资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标。

工程招投标与合同管理PPT课件

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案例二:某住宅楼的合同管理问题
总结词
合同履行、变更管理
详细描述
某住宅楼建设项目在施工过程中,由于设计变更和现场实际情况与合同约定不符,导致了合同管理方 面的问题。双方通过友好协商,对合同进行了合理变更,妥善解决了问题。该案例强调了合同履行和 变更管理在应对实际施工中的变化、保障各方权益方面的重要性。
公布投标信息
将投标人的名称、报价、技术方案等 关键信息进行公布,确保信息的透明 度和公正性。
评标
01
组建评标委员会
由相关领域的专家和代表组成评 标委员会,负责对投标文件进行 评审和比较。
02
评标标准制定
03
评标过程管理
根据招标文件的要求,制定详细 的评标标准,包括技术方案的可 行性、报价的合理性等。
案例三:某桥梁工程的招投标争议处理
总结词
争议解决、法律途径
详细描述
某桥梁工程在招投标过程中,出现了关于资质要求和投标文件解读的争议。双方经过协 商未能达成一致,最终通过法律途径解决了争议。该案例提醒我们,在招投标过程中应
明确各方的权利和义务,对于出现的争议应依法解决,确保招投标工作的顺利进行。
THANKS.
02
招标准备
确定招标条件
明确工程项目的建设规模、技术 要求、质量标准等,并确定招标 的资格要求和投标保证金等。
编制招标文件
根据招标条件,编制详细的招标 文件,包括工程量清单、技术要 求、合同条款等,确保招标文件 的完整性和准确性。
发布招标公告
通过官方网站、媒体等途径发布 招标公告,邀请合格的投标人参 与竞标。
工程合同管理
03
合同的基本要素
合同主体
包括发包方和承包方,应具备相应的民事权 利能力和民事行为能力。

招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版

招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版
基础。
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作,包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定,不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时,应遵守相关法律法规和合同约定,确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析:成功招投标经 验分享
案例一:某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程,包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式,如仲裁、诉讼等,以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货,采取必要的催交措施,避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度,对供应商提供的产品或服务进行全面检 查,确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况,与供应商协商合理的价格调整机制, 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审,并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督,确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
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(1)什么是建设工程承发包? (2)建设项目中哪些工作内容可以发包? (3)建设工程的发包方式有哪几种?1.2.1建设工程承发包的 概念
目录
1.2 建设工程发包
1.2.1 建设工程承发包的概念
建设工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其 完成某一工程的全部或其中一部分工程的交易行为。工程发包 方一般为建设单位或工程总承包单位;工程承包方一般为工程 勘察设计单位、施工单位、工程设备供应及设备安装制造单位 等。双方在平等互利的基础上签订承包合同,明确各自的经 济责任、权利和义务,以保证工程任务在合同造价内按期、 按质、按量、全面地完成。
目录
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
5.按工程涉外因素分类
国内工程招标投标
国际工程招标投标
目录
1.1 建设工程招投标概述
1.1.2 建设工程中常见的招投标
1. 土地使用权招投标
5.工程建设监理招 投标
2.建设工程勘察招 投标
6.政府采购与设备( 材料)采购招投标
3.建设工程设计招 投标
1.按照承发包的范围划分
阶段承发包
2)
1)
建设全过程承 发包
3)
专项承发包
目录
1.2 建设工程发包
1.2.3 建设工程承发包的方式
2.按照合同类型和计价方式划分
2)单价合同
3)成本加酬金 合同
目录
1)总价合同
4)按投资总额或承包工程量 计取酬金的合同
1.2 建设工程发包
1.2.3 建设工程承发包的方式
工程招投标与合同管理基本知识
1.1 建设工程招投标概述 1.2 建设工程承发包 1.3 建设工程市场 1.4 招投标与合同管理的基本法律 1.5 职业活动训练
目录
工程招投标与合同管理基本知识
1.明确学习这门课程的重要性; 2.熟悉建设工程招标投标的主要内容、特点及管理体制; 3.了解建设工程市场的性质与作用、基本功能、运行原则 及一般程序; 4.了解招投标与合同管理的相关法律。
目录1.1 ຫໍສະໝຸດ 设工程招投标概述1.1.1 建设工程招投标的分类
3.按建设项目的组成分类
按建设项目的组成可以划分为建设项目招标 投标、单项工程招标投标、单位工程招标投标、 分部分项工程招标投标。
目录
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
4.按工程承包的范围分类
按工程承包的范围可以划分为建设工程总承 包招标投标、工程分承包招标投标、工程专项承 包招标投标。
(3)
降低社会平均消耗水平,使生 产资源较优配置。
有利于供求双方相互选择,择优选择,合理控制工 程造价。
目录
1.2 建设工程发包
某国家机关办公楼建设项目,财政预算约8 000万元人民币,项目 前期审批手续已完成,施工图样已具备且满足要求,现该国家机关作为发 包人准备发包该项目的施工建设安装任务。
问题:
目录
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
2.按专业分类
按现阶段的管理体制和项目本身的特点,主要 分为房屋建筑工程、冶炼工程、矿山工程、化工石 油工程、水利水电工程、电力工程、农林工程、铁 路工程、公路工程、港口与航道工程、航天航空工 程、通信工程、市政公用工程、机电安装工程等大 类。招投标也可按照以上专业来分类
7. 工程总承包招投标
4.施工招投标
8.外资贷款工程国 际招投标
目录
1.1 建设工程招投标概述
1.1.3 建设工程招投标的基本原则
1. 合法原则
4. 科学原则
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1.1 建设工程招投标概述
1.1.4 建设工程招投标的意义
(1)
(4)
贯彻了公 开、公平、公 正的原则。
(2)
形成了市场定 价机制,有利于节 约投资,提高效益。
(2)招投标分为哪些种类?本项目要进行哪些招标才 能完成项目的建设任务?
(3)招投标怎么组织?在什么地点进行招投标?需要 办理什么手续才能进行招投标?
(4)招投标依据的法律法规有哪些?
目录
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
1.按照基本建设程序分类
根据建设过程内容的不同,可以将建设工程 招投标分为项目可行性研究招标投标、项目勘察 设计招标投标、项目工程施工招标投标、项目设 备采购招标投标。
3.按照承包人所处的地位划分
1) 总承包
2) 分承包
3) 独立承包
5) 直接承包
4) 联合承包
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1.2 建设工程发包
1.2.3 建设工程承发包的方式
4.按照获取承包任务的途径划分
A
计划分配承包
B
投标竞争承包
C
委托承包
D
指令承包
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1.3 建设工程市场
某国有建筑企业准备自己施工建设一栋6 800 m2钢筋混凝土自用办公楼,还有一 个跨度48 m的钢结构自用试验室。该建筑企业具有房屋建筑总承包施工二级资质,没有 钢结构专项资质。另外的勘查设计单位、材料设备供应单位直接去市场采购。该建筑公 司认为,自己又是甲方又是乙方,不用选择监理单位对本项目进行监理。 问题:
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1.1 建设工程招投标概述
某学校筹建城郊新校区建设,项目已立项,规划分为教学楼 11栋、学生宿舍楼10栋、餐饮楼3栋、实训楼2栋、图书馆、礼堂 、体育馆共7个单项工程,学校成立新校区建设指挥部作为建设地 方 代表,现拟采用招投标的方式选择项目承包单位。 问题:
(1)什么是建设工程招投标?为什么要通过招投标的 方式选择承包人?
(1)该建筑企业的做法是否符合我国对建设工程市场的管理规定? (2)建设工程交易中心是怎样运作的? (3)政府部门对建设工程市场是如何管理的?
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1.3 建设工程市场
1.3.1 建设工程市场的概念
1.建设工程市场的含义
建设工程市场是指以建设产品承发包交易活动为 主要内容的市场。包括与工程建设有关的技术、租赁 、劳务等各种要素市场,为工程建设提供各种服务的 中介组织通过招投标等多种方式成交的交易活动,还 包括建设商品生产过程及流通过程中的经济联系和 经济关系。
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1.2 建设工程发包
1.2.2 建设工程承发包的内容
勘察、设 建筑安装工程 计
3
材料、设备的采购供应
4
5 建设工程监理
可行性研 究
2
项目建议

1
6
生产职工培训 7
目录
1.2 建设工程发包
1.2.3 建设工程承发包的方式
建设工程承发包方式
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1.2 建设工程发包
1.2.3 建设工程承发包的方式
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1.3 建设工程市场
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