招投标与采购管理 ppt课件

物料采购
是指购买项目所需的各种设备、仪器、仪表等物料 , 还包
括与之相关的运输、安装、测试、维修等服务。
工程采购
是指选择合格的承包单位来完成项目的施工任务 , 同时还
包括与之相关的人员培训和维修等服务。
咨询服务采购
是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各 种服务 ,
包括项目的可行性研究、项目的设计工作、项目管理、施工 监
6.以何种价格采购
即以适当的价格获得所需资源 , 项目团队要在资源
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质量和交货期限的限制条件下
,
寻找最低的合同价格。 ppt课件
项目采购计划的内容
项目采购计划应包括：项目采购工作范围、 内容及管理要求；项目采购信息，包括产 品或服务的数量、技术标准和质量要求； 检验方式和标准；供应方资质审查要求； 项目采购控制目标及措施。
招标采购缺点
——手续较繁琐 , 耗费时间也较多 , 不够机动灵活 ; ——投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的 价格中去 ; ——可能发生抢标、围标等现象。
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非招标采购
非招标采购一般适用于单价较 低、有固定标准的标准的产品的采购 , 主 要 包括 : 询价采购、直接采购和自营工程。
招标采购又分为 : 公开招标采购和邀请招标采购。
公开招标采购
是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。
邀请招标采购
是为了减轻招标采购的工作量和成本 , 只邀请比较熟悉的投标者来竞 标。
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招标采购优点
——帮助招标者以最低的价格取得符合要求的物料、工程和服 务;
——符合要求的投标者都有机会在公平竞争的情况下参加投标 ; ——公开办理各种手续 , 可避免贪污贿赂行为。
项目采购管理 (Project Procurement Management) 是指 为达到项 目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所 需的过程。项 目采购管理是保证项目成功实施的关键活动。项目 采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的 物料、工程和服务.项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目 采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响 项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的 作用。
工程项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询 服务等采购工作进行的组织、指挥、协调和控制等活动。
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采购管理应遵循下列程序： a. 明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任； b. 进行采购策划，编制采购计划； c. 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； d. 采用招标或协调等方式确定供应或服务单位； e. 签订采购合同； f. 运输、验证、移交采购产品或服务； g. 处置不合格产品或不符合要求的服务； h. 采购资料归档。
即采购过程中采用的 作方式 , 是自制还是外 购 , 采 用招标采购还是非招标采购 , 选择何 种合同
类型等。
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项目采购计划主要回答了以下六个方面的 问题 :
4.采购多少，即采购的数量 , 可以通过经济采购批量分析， 来确定何时的采购数量 ;
5.从何处采购 ,
即选择适当的供应商作为项目的供应来源 , 这时要 满足两个条件 : 一是经济性 , 即在供应来源中选择成本最 小的 , 二是可获得性 , 供应商必须能够及时提供项目所需 的 物料、工程或服务；
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项目采购的定义和种类
项目采购（Project Procurement） 是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整
个采办过程 , 项目采购的分类通常有以下 两种 : 1项目采购按对象的分类
项目采购
有形采购 无形采购
物料采购
工程采购 咨询服务采购
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项目采购的定义和种类
理、技术支持和人员培训等服务。
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项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式的分类
项目采购
招标采购
非招标采购
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公开招标采购 邀请招标采购
询价采购 直接采购 自营工程
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招标采购
招标采购是由招标人发出招标公告 , 邀请潜在 的投标商进行投标 , 然 后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综 合评价 , 从而确定中标人 , 并与之签订采购合同的一种采购方式。
实施组织外部得到的产品或服务，并对其采购内容做出合乎要求 的计划，以利于项目能够更好地实施。确定了如何从项目组织的 外部获取资源才能最好地满足项目需求 , 项目采购计划是整个采 购过程中的第一步 。
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项目采购计划主要回答了以下六个方面的问题 : 1. 采购什么。
即采购的对象及其品质 , 这是由资源需求计 划和各种资源需求的描述决定 的 ; 2. 何时采购 。 即采购的时点和时期 3. 如何采购 。
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项目采购管理过程
项 目 采 购 管 理
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项目采购计划 项目采购计划的实施——招投标
项目采购合同管理
项目采购合同收尾 索赔管理
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二、项目采购计划
项目采购计划 (Project Procurement Planning) 采购计划是指企业采购部门通过识别确定项目所包含的需从项目
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第六章 项目采购管理
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本章学习重点
第一节 项目采购管理 第二节 工程项目招标投标
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
询价采购
是指收集若干家供应商的产品报价 , 综合评价各供应商的条件和价格 , 并最终确定 一 个供应商。
直接采购
是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。
自营工程
是指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制 , 利用项目自身的人力、物力和财力自 己制造或提供所需的产品或服务。
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项目采购管理的定义