人事行政管理制度与表格范本
人事行政管理制度与表格范本
第十章人事行政管理制度与表格范本RSXZ-10-01员工考勤管理规定员工考勤管理规定1 目的为加强公司员工的考勤管理,特制定本制度。
2 适用范围本规定适用于全体员工,每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。
3.管理规定3.1 公司上班时间为:周一至周六(可根据情势进行调整),工作时间:8:15~18:00。
工休时间:10:00~10:10(上午),15:00~15:10(下午)。
3.2 出勤状况报告:每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。
主管以上的人员、业务工程师未出勤的,应及时报告部门负责人和总经理。
3.3 打卡规定:3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。
上下班打卡截止时间为8:30分之前,18时之后。
员工应提前15分到公司做好上班准备。
加班按实际出勤打卡。
3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡,第一次违犯此条规定者,代理人和被代理人各处罚款30元,第二次违犯此条规定者通报批评,并罚款50元,第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。
3.3.3员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。
3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。
特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。
3.3.5员工于上班时间,因公外出,应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间;因私外出凭核准完毕的《请假单》。
3.3.6上午上班打卡后不得再到厨房用早餐,违者第一次以迟到10分钟论处,第二次违者处罚款30元,第三次通报批评,并处罚款50元,当月超过四次的以除名处理。
3.3.7 忘记打卡者,需由部门主管证明,人力资源部在打卡机上补签。
每月累计不得超过2次,超出者每次罚款5元。
超过五次的,每次罚款100元。
3.3.8人力资源部不定期监督员工上下班打卡,各员工互相监督。
3.4 请假3.4.1请假应当向主管陈述理由,征得同意,在人力资源部办妥手续后方可离开,否则以旷工论处。
人事管理规章制度及表格范本
人事治理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源治理水平,造就一支高素养的职员队伍,特制定本制度。
第2条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。
第3条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。
第4条公司人力资源治理差不多准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个职员。
(1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个职员提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个职员的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时给予职员申诉的权利和机会。
第二章治理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门,要紧职责包括:(1)依据公司业务实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,依照人力分析及人力预测的结果,制定人力资源进展打算。
(3)设计、推行、改进、监督行政人事部治理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同进展。
(6)致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值。
(7)制造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
(12)治理公司劳动用工合同、职员行政人事部档案。
(13)负责职员异动的治理工作。
(14)负责职员考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
(15)制定职员的薪资福利政策。
(16)制定教育培训制度,组织开展职员的教育培训。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门,负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于:招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作,确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作,形成良好的沟通和协作机制,提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作,依据公司的需求和职位要求制定招聘计划,并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行,遵守相关法律法规和政策,确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核,对其资格和能力进行评估,确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实,确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训,并为其提供必要的工作指导和帮助,使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案,确保员工能够得到必要的培训和发展机会,提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导,制定个性化的培训路径和发展计划,帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动,包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等,促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行,根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系,通过定期评估和考核员工的工作表现,激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务,确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略,根据公司的发展需求和业务变化,合理安排和优化人力资源的配置和利用。
人事行政管理手册制度流程表格
人事行政管理手册大全制度流程表格目录第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁(或总经理)的领导下,积极贯彻本企业的管理方针与经营政策,负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作,协调各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营管理效率,降低企业运营成本。
具体来说,综合管理部主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。
二、综合管理部的组织结构综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、企业规模、组建形式等的影响。
1.所在行业。
企业所在行业不同,则对业务部门具体支持工作的内容就不同。
如电力企业的综合管理部和房地产企业的综合管理部就存在较大区别。
2.企业规模。
规模大的企业与规模小的企业相比,在综合管理部的职位设置和职能发挥上也存在较大差异。
3.组建形式。
上市集团公司和一般单一股份公司的综合管理部承担的职能也不尽相同。
(一)中小型企业综合管理部组织结构中小型企业综合管理部的组织结构设置如图1-1所示。
图1-1 中小型企业综合管理部组织结构图(二)大型企业综合管理部组织结构大型企业综合管理部组织结构设置如图1-2所示。
图1-2 大型企业综合管理部组织结构图第二节综合管理部的责权一、综合管理部职责综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具,具有综合协调的职能。
其具体职责如图1-3所示。
图1-3 综合管理部的职责二、综合管理的权力综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系,其在履行职责的过程中所享有的权力如图1-4所示。
图1-4综合管理部的权力第三节 综合管理部的岗位职责一、高层管理岗位职责(一)执行总裁执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作,组织、培养高效的管理和业务团队,实现企业经营管理目标和发展目标。
人事管理制度与表格
人事管理制度与表格12人 力 资 源 管 理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,经过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分:人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:XX年X月XX日——X月XX日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(X月XX日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(X月XX日前完成)第二阶段:XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:XX年X月XX日——X月X日1.编制公司薪资方案。
(X月XX日完成)34根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2. 编制绩效考核方案(X 月X 日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:XX 年X 月X 日——X 月XX 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本,供参考:第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作,提高行政人事管理水平,制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是:制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是:制定公司的人事管理制度,组织实施招聘、培训和福利待遇等工作,负责公司员工合同管理,维护员工关系和福利待遇制度,开展绩效考核和人事统计工作,处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括:人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作,任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理,必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度,必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作,必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作,必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定,保护员工的合法权益,维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实,做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合,形成合力,共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流,不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制,保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为,行政人事部应及时进行纠正和处理。
人事行政管理制度与表格范本 (一)
人事行政管理制度与表格范本 (一)人事行政管理制度与表格范本人事行政管理制度是指一个组织中的人事行政管理规章、制度和程序。
人事行政管理制度是一个重要的制度体系,它对组织的管理和发展起到了重要的作用。
在各种行政管理制度中,人事行政管理制度是维护组织的人力资源安全、管理和发展的基础制度。
人事行政管理制度包含的内容有很多。
首先要有人才招聘和选拔制度,人才的招聘要符合招聘标准,选拔人才要通过专业的面试、考试等环节。
其次,也要有薪酬管理制度,对员工的劳动报酬要进行公正的评估和结算。
此外,还要有员工培训和发展制度,对员工的职业发展和培训进行规划和支持。
此外,还应该有考核和奖惩制度,对员工的工作表现进行评估和奖惩。
最后,还应该有劳动合同和劳动保险制度,以确保员工的劳动权益。
人事行政管理制度要具有相对的稳定性和灵活性。
稳定性体现在管理制度长期有效,保证员工的劳动权益得到维护和保障;灵活性体现在对于不同情况下的管理做出相应的调整,比如对新企业采取不同于传统企业的管理措施。
作为管理者,要精益求精地制定管理制度,适应公司不断变换的需要。
同时,表格范本也是人事行政管理中的重要组成部分。
表格范本是指针对不同的人事行政管理制度进行编制的表格、文件格式、指南等。
表格范本在员工的入职、评估、晋升、薪酬发放、人事调动等环节起到了至关重要的作用。
通过表格范本的合理运用,不仅可以提高人力资源管理的效率,还可以强化管理的合法性和规范性。
针对表格范本的运用,应该注意以下几点:一是及时更新。
由于管理制度的不断调整,表格范本也需要根据具体环境作出相应修改和更新。
二是贴合实际需求。
要根据不同的岗位职责和管理要求,制定不同的表格范本。
三是规范操作流程。
严格规定操作标准,使得使用表格范本的过程中不出现问题。
总之,人事行政管理制度和表格范本是人力资源管理中的重要组成部分。
恰当地标准人事行政管理制度和使用表格范本,可以提高管理效率,优化人力资源的配置,保障员工权益,并满足企业发展的需求。
人事行政管理手册制度流程表格
人事行政管理手册大全制度流程表格目录第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁(或总经理)的领导下,积极贯彻本企业的管理方针与经营政策,负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作,协调各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营管理效率,降低企业运营成本。
具体来说,综合管理部主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。
二、综合管理部的组织结构综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、企业规模、组建形式等的影响。
1.所在行业。
企业所在行业不同,则对业务部门具体支持工作的内容就不同。
如电力企业的综合管理部和房地产企业的综合管理部就存在较大区别。
2.企业规模。
规模大的企业与规模小的企业相比,在综合管理部的职位设置和职能发挥上也存在较大差异。
3.组建形式。
上市集团公司和一般单一股份公司的综合管理部承担的职能也不尽相同。
(一)中小型企业综合管理部组织结构中小型企业综合管理部的组织结构设置如图1-1所示。
图1-1 中小型企业综合管理部组织结构图(二)大型企业综合管理部组织结构大型企业综合管理部组织结构设置如图1-2所示。
图1-2 大型企业综合管理部组织结构图第二节综合管理部的责权一、综合管理部职责综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具,具有综合协调的职能。
其具体职责如图1-3所示。
图1-3 综合管理部的职责二、综合管理的权力综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系,其在履行职责的过程中所享有的权力如图1-4所示。
图1-4综合管理部的权力第三节 综合管理部的岗位职责一、高层管理岗位职责(一)执行总裁执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作,组织、培养高效的管理和业务团队,实现企业经营管理目标和发展目标。
人事行政规范化管理及其表格
人事行政规范化管理及表格目录第一章综合管理部组织结构与责权 (5)第一节综合管理部的职能与责权 (5)一、综合管理部的职能 (5)二、综合管理部的组织结构 (5)第二节综合管理部的责权 (6)一、综合管理部职责 (6)二、综合管理的权力 (8)第三节综合管理部的岗位职责 (8)一、高层管理岗位职责 (8)二、综合管理部管理岗位职责 (12)第二章总经理办公室规范化管理 (14)第一节总经理办公室岗位职责 (14)一、总经理助理岗位职责 (14)二、总经理办公室主任岗位职责 (14)三、行政秘书岗位职责 (15)四、办事专员岗位职责 (16)第二节总经理办公室管理制度 (16)一、公文管理制度 (16)二、印章管理制度 (18)第三节总经理办公室管理表格 (20)一、发文登记表 (20)二、发文处理单 (21)三、来文登记表 (21)四、来文处理单 (21)第三章人力资源规范化管理 (22)第一节人力资源管理岗位职责 (22)一、人事主管岗位职责 (22)二、招聘专员岗位职责 (22)四、绩效专员岗位职责 (23)第二节人力资源管理制度 (24)一、人员招聘管理制度 (24)二、员工培训管理制度 (30)三、绩效考核管理制度 (34)第三节人力资源管理表格 (37)一、人力资源状况统计表 (37)六、应聘人员履历登记表 (38)九、员工外派培训申请表 (38)十五、员工岗位调动审批单 (39)十六、员工离职面谈记录表 (40)十八、作业人员加班申请表 (40)第四章日常事务规范化管理 (42)第一节日常事务管理岗位职责 (42)一、行政主管岗位职责 (42)二、监察主管岗位职责 (42)三、行政助理岗位职责 (43)四、行政专员岗位职责 (44)第二节日常事务管理制度 (45)一、文件管理制度 (45)二、档案管理制度 (49)四、会议管理制度 (53)第三节日常事务管理表格 (59)一、文件目录清单 (59)二、文件发放清单 (59)三、文件回收清单 (60)四、文件作废申请单 (60)五、档案存放备查表 (60)六、归档案卷目录表 (61)七、文件档案明细表 (61)八、档案调阅记录单 (61)第五章总务后勤规范化管理 (62)第一节总务后勤管理岗位职责 (62)一、总务后勤主管岗位职责 (62)二、总务后勤专员岗位职责 (62)第二节总务后勤管理制度 (63)二、环境绿化管理办法 (63)三、清洁卫生管理规定 (64)六、安全保卫管理制度 (65)第三节总务后勤管理表格 (67)一、固定资产汇总表 (67)五、公司环境卫生检查表 (67)六、员工宿舍分配申请表 (68)七、餐厅管理状况稽核表 (68)八、往返票务预订申请表 (69)第六章车辆规范化管理 (70)第一节车辆管理岗位职责 (70)一、车辆主管岗位职责 (70)二、司机岗位职责 (70)第二节车辆管理制度 (71)一、车辆使用管理办法 (71)二、车辆维修管理规定 (73)三、司机日常行为规范 (75)四、车辆肇事处理办法 (77)第三节车辆管理表格 (79)一、车辆管理登记表 (79)四、车辆派车说明单 (80)五、车辆作业点检表 (81)六、车辆使用统计表 (81)七、车辆维修说明表 (82)九、车辆费用月报表 (82)第七章媒介公关规范化管理 (84)第一节媒介公关岗位职责 (84)一、媒介主管岗位职责 (84)二、公关主管岗位职责 (84)三、媒介专员岗位职责 (85)四、公关专员岗位职责 (86)第二节媒介公关管理制度 (86)一、公关活动管理制度 (86)二、媒体关系处理办法 (91)第三节媒介公关管理表格 (93)一、公关工作计划表 (93)二、公关计划检查表 (93)三、公关接待日程表 (94)四、公关宴请申请表 (95)五、危机调查报告表 (95)七、媒体选择调查表 (95)第八章网络信息规范化管理 (97)第一节网络信息管理岗位职责 (97)一、网络主管岗位职责 (97)二、网络专员岗位职责 (97)第二节网络信息管理制度 (98)一、计算机管理制度 (98)二、网络维护管理办法 (101)第三节网络信息管理表格 (103)二、计算机自查记录表 (103)三、计算机故障报修单 (104)四、计算机维修记录卡 (105)五、机房出入证申请表 (105)第九章法律事务规范化管理 (106)第一节法律事务岗位职责 (106)一、法务主管岗位职责 (106)二、法务专员岗位职责 (106)第二节法律事务管理制度 (107)二、合同管理制度 (107)三、法务工作管理制度 (112)第三节法律事务管理表格 (114)一、法律服务申请表 (114)二、法律事务登记表 (114)第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁(或总经理)的领导下,积极贯彻本企业的管理方针与经营政策,负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作,协调各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营管理效率,降低企业运营成本。
人事行政全套制度、表格、流程
人事行政部全套制度表格流程目录第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1.公司前台来访客人登记表2.前台接待来访记录表3.物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表1.信函与快件签收登记表2.信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程1.预约客人来访接待工作流程2.来电转接流程七、收发文件管理流程1.信函收发工作流程2.接收信函、快件工作流程3.寄送信函、快件工作流程4.传真发文工作流程5.传真收文工作流程6.收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务管理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账六、报废物品清单七、办公用品领用表八、办公设备登记表九、办公文书会签单1.文件会签单2.行文单3.目录表十、印章使用登记表1.印章使用审批表2.印章使用登记表十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1.办公用品购买流程2.办公用品领用流程十三、办公设备购买流程1.办公设备购买审批流程2.办公设备询价流程3.办公设备比价流程4.办公设备采购流程十四、文书档案管理流程1.发文管理流程2.收文管理流程3.档案归档流程4.档案借阅归还流程5.档案销毁流程十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程1.制刻申请流程2.使用流程十七、公司证照管理流程第四章行政人事管理一、行政主管岗位职责二、行政人事管理专员职责三、费用报销标准四、员工考勤登记表五、年度考勤汇总表六、员工请假申请单七、员工加班申请表八、员工出差申请表九、差旅费报销清单十、公司会议记录表1.公司会议记录表一2.公司会议记录表二十一、提案管理记录表十二、员工提案评定表十三、员工奖惩记录表十四、员工违纪处理表十五、会议管理流程十六、出差管理流程十七、提案管理流程十八、会议工作评估表第五章安全保密管理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、电梯设备巡视记录表四、电梯维修保养记录1.电梯月维修保养记录2.电梯季维修保养记录3.电梯年维修保养记录五、值班登记日志表六、保安执勤日志表七、外出员工登记表八、来宾出入登记表九、安全状况检查表十、防火设施检查表十一、安全事故报告书十二、突发事故报告表十三、事故统计汇总表十四、人员出入管理流程十五、消防安全管理流程十六、安全检查管理流程十七、突发事件处理流程第六章车辆管理一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责三、车辆登记表四、车辆检查表1.车辆检查日志2.车辆检点表五、车辆请修表六、保养记录表七、车辆加油表1.车辆加油申请表2.车辆加油记录表八、用车申请表1.用车申请表2.车辆使用申请表九、派车记录单十、车辆事故单1.车辆事故现场记录单2.车辆事故报告单十一、用车记录表1.司机用车记录表2.车辆使用日志表3.车辆使用状况月报表十二、车辆费用表1.车辆费用报销单2.车辆费用月度统计表十三、事故处理流程十四、车辆管理流程1.车辆使用流程2.车辆加油管理流程3.车辆安全管理流程十五、肇事处理流程图十六、车辆费用额度控制程序图第七章总务后勤管理一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍管理专员岗位职责四、食堂管理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责七、食堂卫生检查表八、住宿人员管理表1.住宿申请表2.住宿人员资料卡3.宿舍分配申请表4.住宿登记表5.宿舍检查登记表6.宿舍物品借用卡九、清洁卫生管理表1.卫生区域划计划表2.清洁工作安排表3.卫生状况检查表4.清洁卫生评分表十、员工宿舍管理流程1.宿舍管理方案制定流程2.员工入住宿舍管理流程十一、员工食堂管理流程十二、清洁卫生管理流程十三、企业绿化管理流程第八章公关事务管理一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责三、商务接待安排表四、公务接待审批表五、公关活动策划表六、危机预警处理表七、危机记录分析表八、重要接待流程九、危机处理流程十、媒体宣传流程十一、接待规格表十二、例外事项工作安排表第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1.公司前台来访客人登记表年月日编制:审核:2.前台接待来访记录表编制:审核:3.物业公司前台来客登记表年月日编制:审核:四、前台接待日志表编制:审核:五、函件收发登记表1.信函与快件签收登记表编制:填表人:2.信函与快件寄送登记表编制:填表人:六、前台接待管理流程1.预约客人来访接待工作流程2.来电转接流程七、收发文件管理流程1.信函收发工作流程6.收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务管理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账编制:行政部填写人(签字):六、报废物品清单七、办公用品领用表年月日领用人:主管:保管员:八、办公设备登记表年月日九、办公文书会签单1.文件会签单注:会签文件附在会签单后。
人事行政管理制度及表格
精品word 文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word 版可自由编辑!!】人事类人事行政管理制度及表格行政人事部编制2004 年 4 月目录一、员工面试1.二、《应聘人员(实习)登记表》员工录用1.《录用员工报到通知书》2.《员工履历表》3.《员工转正/续约/ 辞职/除名/开聊/流程暂行规定》4.《劳动合同》5.《保密协议》6.《承诺书》7.《员工试用期工资核定表》8.《员工工资核定表》三、员工考勤1.《考勤制度》2.《请假单》3.《出差申请单》4.《加班管理制度》5.《加班申请单》四、人员管理1.《员工考评表》2.《员工辞职管理办法》3.《离职申请表》4.《员工任免通知书》5.《员工职位变动通知单》6.《人员增补申请表》7.《工资调整申请表》8.《员工任免通知书》9.《员工职位变动通知单》行政类1.《办公室物资管理条例》2.《公司用章管理办法》3.《用印申请单》4.《对外行文格式》承诺书本人因故暂时不能交齐《劳动手册》等证件,现与上海吉彦信息技术有限公司签定为期三个月的《劳务合同》作为过渡,并同时作出以下承诺:1.在此期间,如与原单位发生劳动纠纷的,一切由个人承担,公司不承担任何责任。
2.自本承诺书签定之日起的二个月内,本人必须主动将《劳动手册》等有效证件交齐,否则逾期而产生的社会保险费用滞纳金等经济损失由个人承担。
劳动合同》,3.如试用期满后,本人仍不能提交《劳动手册》等证件,不得转签正式的由此而产生的一切损失和法律后果由本人承担,公司不负任何责任。
承诺人:日期:【最新资料Word版可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(—)、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资一(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。
行政部规章制度表格模板
行政部规章制度表格模板序号名称内容执行人执行时间1 工作时间制度1.1. 上班时间为每天上午8:30,下午1:30下班时间为每天下午5:30。
1.2. 节假日、特殊情况工作时间另行通知。
1.3. 迟到、早退、旷工等行为,按照公司规定进行处罚。
所有员工长期执行2 考勤制度 2.1. 全员打卡,实行电子考勤系统。
2.2. 未经允许擅自缺勤,按规定扣除工资。
2.3. 经常迟到、早退、旷工,将被记录在考勤表,并按公司规定进行处理。
考勤管理员长期执行3 会议管理制度3.1. 会议时间、地点提前通知,无故缺席将被视为放弃参加。
3.2. 会议纪要由会议召集人员记录并发送给相关人员。
3.3. 会议结束后,相关人员将被分配任务,负责任务完成情况定期汇报。
各部门负责人长期执行4 文件管理制度4.1. 文件按照公司规定的格式进行起草、审阅、签署和存档。
4.2. 文件密级分为机密、秘密、绝密,不得外泄。
4.3. 文件存档要按照规定时间定期清理,避免过期混乱。
行政部文员长期执行5 费用报销制度5.1. 费用报销必须经过预算审批,不能自行决定。
5.2. 报销材料齐全、合规,否则将不予报销。
5.3. 严格按照公司规定的流程进行报销,不得擅自调整。
财务主管长期执行6 办公室用品管理制度 6.1. 办公室用品统一领取,不得私自使用或外借。
6.2. 用品损坏或缺失需立即报告行政部门,及时补充。
6.3. 用品使用完毕后,应定期清点,确保库存充足。
行政部负责人长期执行7 员工福利制度7.1. 公司为员工提供一定福利待遇,包括社会保险、年终奖金等。
7.2. 员工享受福利需符合公司规定的条件,否则将取消资格。
7.3. 福利待遇有调整时,将提前通知员工。
人事部主管长期执行8 安全管理制度8.1. 公司严格执行安全管理制度,保护员工人身安全。
8.2. 发现安全隐患应及时报告,协助解决。
8.3. 违反安全规定将按公司规定进行处理。
安全主管长期执行以上规章制度为公司行政部门的具体实施方案,旨在规范员工行为,保障公司正常运营。
人事行政规范化管理及其表格
人事行政规范化管理及其表格人事行政规范化治理及表格目录第一章综合治理部组织结构与责权 (5)第一节综合治理部的职能与责权 (5)一、综合治理部的职能 (5)二、综合治理部的组织结构 (5)第二节综合治理部的责权 (6)一、综合治理部职责 (6)二、综合治理的权力 (8)第三节综合治理部的岗位职责 (8)一、高层治理岗位职责 (8)二、综合治理部治理岗位职责 (12)第二章总经理办公室规范化治理 (14)第一节总经理办公室岗位职责 (14)一、总经理助理岗位职责 (14)二、总经理办公室主任岗位职责 (14)三、行政秘书岗位职责 (15)四、办事专员岗位职责 (16)第二节总经理办公室治理制度 (16)一、公文治理制度 (16)二、印章治理制度 (18)第三节总经理办公室治理表格 (20)一、发文登记表 (20)二、发文处理单 (21)三、来文登记表 (21)四、来文处理单 (21)第三章人力资源规范化治理 (22)第一节人力资源治理岗位职责 (22)一、人事主管岗位职责 (22)二、聘请专员岗位职责 (22)四、绩效专员岗位职责 (23)第二节人力资源治理制度 (24)一、人员聘请治理制度 (24)二、职员培训治理制度 (30)三、绩效考核治理制度 (34)第三节人力资源治理表格 (37)一、人力资源状况统计表 (37)六、应聘人员履历登记表 (38)九、职员外派培训申请表 (38)十五、职员岗位调动审批单 (39)十六、职员离职面谈记录表 (40)十八、作业人员加班申请表 (40)第四章日常事务规范化治理 (42)第一节日常事务治理岗位职责 (42)一、行政主管岗位职责 (42)二、监察主管岗位职责 (42)三、行政助理岗位职责 (43)四、行政专员岗位职责 (44)第二节日常事务治理制度 (45)一、文件治理制度 (45)二、档案治理制度 (49)四、会议治理制度 (53)第三节日常事务治理表格 (59)一、文件名目清单 (59)二、文件发放清单 (59)三、文件回收清单 (60)四、文件作废申请单 (60)五、档案存放备查表 (60)六、归档案卷名目表 (61)七、文件档案明细表 (61)八、档案调阅记录单 (61)第五章总务后勤规范化治理 (62)第一节总务后勤治理岗位职责 (62)一、总务后勤主管岗位职责 (62)二、总务后勤专员岗位职责 (62)第二节总务后勤治理制度 (63)二、环境绿化治理方法 (63)三、清洁卫生治理规定 (64)六、安全保卫治理制度 (65)第三节总务后勤治理表格 (67)一、固定资产汇总表 (67)五、公司环境卫生检查表 (67)六、职员宿舍分配申请表 (68)七、餐厅治理状况稽核表 (68)八、往返票务预订申请表 (69)第六章车辆规范化治理 (70)第一节车辆治理岗位职责 (70)一、车辆主管岗位职责 (70)二、司机岗位职责 (70)第二节车辆治理制度 (71)一、车辆使用治理方法 (71)二、车辆修理治理规定 (73)三、司机日常行为规范 (75)四、车辆肇事处理方法 (77)第三节车辆治理表格 (79)一、车辆治理登记表 (79)四、车辆派车说明单 (80)五、车辆作业点检表 (81)六、车辆使用统计表 (81)七、车辆修理说明表 (82)九、车辆费用月报表 (82)第七章媒介公关规范化治理 (84)第一节媒介公关岗位职责 (84)一、媒介主管岗位职责 (84)二、公关主管岗位职责 (84)三、媒介专员岗位职责 (85)四、公关专员岗位职责 (86)第二节媒介公关治理制度 (86)一、公关活动治理制度 (86)二、媒体关系处理方法 (91)第三节媒介公关治理表格 (93)一、公关工作打算表 (93)二、公关打算检查表 (93)三、公关接待日程表 (94)四、公关宴请申请表 (95)五、危机调查报告表 (95)七、媒体选择调查表 (95)第八章网络信息规范化治理 (97)第一节网络信息治理岗位职责 (97)一、网络主管岗位职责 (97)二、网络专员岗位职责 (97)第二节网络信息治理制度 (98)一、运算机治理制度 (98)二、网络爱护治理方法 (101)第三节网络信息治理表格 (103)二、运算机自查记录表 (103)三、运算机故障报修单 (104)四、运算机修理记录卡 (105)五、机房出入证申请表 (105)第九章法律事务规范化治理 (106)第一节法律事务岗位职责 (106)一、法务主管岗位职责 (106)二、法务专员岗位职责 (106)第二节法律事务治理制度 (107)二、合同治理制度 (107)三、法务工作治理制度 (112)第三节法律事务治理表格 (114)一、法律服务申请表 (114)二、法律事务登记表 (114)第一章综合治理部组织结构与责权第一节综合治理部的职能与责权一、综合治理部的职能综合治理部在企业内要紧承担的职能是在总裁(或总经理)的领导下,积极贯彻本企业的治理方针与经营政策,负责本企业经营治理的整体和谐与综合事务的运作,和谐各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营治理效率,降低企业运营成本。
企业行政人事管理制度大全(附表格)
收文管理办法第一条本办法所指的文件是1. 外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。
2. 公司内部公文。
第二条收文处理。
一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。
1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件,均由文秘人员统一签收,开拆,登记,粘贴《文件处理单》后,按不同类别进行分类处理。
2. 对于阅件,行政部门可直接送领导或有关部门阅示。
3. 对需要办理的公文,应先送行政部经理签注拟办意见,再呈本单位领导批示。
行政部经理在签注拟办意见时,认为不需送领导批示的一般性公文,可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。
4. 各单位或部门收到急件时,应马上处理,一天内答复,一般要办理的文件,三天内应办理,最迟不能超过七天。
需要研究而不能马上处理的,也要先书面或口头简要回复。
5. 注有密级的文件,行政部在送有关部门传阅或办理时,应严格禁止对文件进行复印。
6. 加强公文检查催办工作。
文秘人员对有领导批示的收文,要认真督促、催办,避免积压或漏办。
各分(子)公司、各部门对上级发出的文件,需要及时汇报贯彻执行情况。
附件《收文登记表》《收文处理单》收文登记表-2 -收文处理单发文管理办法第一条本公司常用公文种类为:请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。
第二条以分(子)公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等,发文字号为:XX司字【XXXX第XX号。
一般工作联系或业务往来可采用便函方式。
第三条公文制发承办人拟稿后,由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。
如文件涉及多个单位或部门时,由主办单位与有关单位协商,会签;会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。
公文在签发前,须由单位负责人和行政部门审核;行政部门有权对文稿进行修改,内容不符,格式不正确的文稿应予以退回;单位领导终审后签发文件;分(子)公司对外的重要发文,须报集团公司行政策划部审核,否则不得擅自发文。
全面完整的企业人事行政管理制度及常用表格
目录第一部分公司考勤制度 (3)1 考勤制度 (3)2 公司办公室行为规范 (5)3 员工纪律管理制度 (6)4 员工日常管理制度 (7)5 员工日常行为规范范例 (8)6 员工宿舍管理制度 (10)7 员工人身意外伤害及医疗保险管理办法 (11)8 公司印章管理规定 (13)9 公司文书管理规定 (14)10 经济合同管理办法 (15)11 公司计算机管理规定 (19)12 公司保密制度 (20)13 公司申报规定 (21)14 会议管理规定 (21)15 公司物品、资产管理规定 (21)16 企业财务管理规定 (22)17 员工着装管理规定 (24)18 办公室物资管理规定 (25)19 公司法律工作制度 (26)20 公司费用开支管理办法 (27)21 企业费用报销管理规定 (29)22 公司卫生管理准则 (32)23 公司职员礼仪守则 (33)第二部分组织结构与工作内容设计 (34)24 管理人员晋升计划表 (34)25 员工值班管理制度 (35)26 员工考核制度 (36)27 员工奖惩条例 (37)28 员工离职管理办法 (39)29 直营网点文化建设成果评审方法 (41)第三部分人才招聘与甄选 (45)30 中层干部竞聘管理办法 (45)31 面试结果评价项目表 (47)32 应聘人员登记表 (48)33 面谈过程记录表 (49)34 面谈内容构成表 (50)35 员工录用通知书 (51)36 企业面试测评表 (52)37 新进员工试用保证书 (54)38 引荐担保书 (54)39 聘约人员管理办法 (55)40 应聘人员背景调查表 (56)第四部分员工培训与开发管理 (57)41 员工培训效果评估表 (57)42 员工培训需求调查表 (58)43 提高管理能力方法表 (59)44 员工培训管理制度 (61)45 员工手册 (62)46 培训经费预算表 (66)47 培训机构工作范畴表 (67)48 企业年度培训项目总表 (69)49 各部门主管担任讲课题目表 (70)50 新进员工入职培训效果测验 (71)51 公司在职员工培训制度 (72)52 新进员工职前培训日程表 (75)53 培训成本账目 (76)54 工作岗位轮换制度 (77)第五部分员工薪酬设计、福利管理 (79)55 企业薪酬制度 (79)56 公司工资制度方案 (83)57 销售人员能力考核表 (87)58 专业人员服务成绩考核表 (88)59 员工奖惩管理制度 (89)60 员工辞退、辞职管理制度 (94)61 员工离职面谈表 (96)62 员工离职手续办理流程图 (97)第一部分公司考勤制度1 考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
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昆明智光员工考勤管理规定
员工考勤管理规定
1 目的
为加强公司员工的考勤管理,特制定本制度。
2 适用范围
本规定适用于全体员工,每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。
3.管理规定
3.1 公司上班时间为:周一至周五,工作时间:9:00~18:00。
工休时间:10:00~10:10(上午),15:00~15:10(下午)。
3.2 出勤状况报告:
每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。
主管以上的人员、业务工程师未出勤的,应及时报告部门负责人和总经理。
3.3 打卡规定:
3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。
上下班打卡截止时间为8:30分之前,18时之后。
员工应提前15分到公司做好上班准备。
加班按实际出勤打卡。
3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡,第一次违犯此条规定者,代理人和被代理人各处罚款30元,第二次违犯此条规定者通报批评,并罚款50元,第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。
3.3.3员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。
3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。
特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。
3.3.5员工于上班时间,因公外出,应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间;因私外出凭核准完毕的《请假单》。
注:请假的员工须由主管负责人签字同意后才能上报核准。
3.5.迟到、早退
上班迟到、下班早退处罚规定:
3.5.1 超过3分钟以上、10分钟以下的扣1小时的工资,当月累计超过20分钟以上、29分钟以下的加扣4小时的工资;
3.5.2一个季度内累计达到30分钟以上、39分钟以下的,给予上板警告处分,并处罚
一个月的工资。
超过40分钟的,处罚一个月的工资、并予辞退。
3.6 加班
3.6.1因工作安排加班,加班后按<加班记录单>要求填写,次日前交部门负责人确认,“加班记录单”每10个日历天后交人力资源部审核和保存,人力资源部月末汇总交总经理批准。
3.6.2 加班时间以1小时为计算单位
3.6.3加班费
(1) 平时加班: 操作工加班费4.00元/小时,管理、行政、业务、技术人员人员6.00元/小时。
(2) 工休日、节假日加班:操作工加班费6.00元/小时,管理、业务人员8.00元/小时。
4.使用记录
4.1 请假单。
4.2 加班记录单。
4.3 出差申请表。
RSXZ-10-02印章、证照管理规定
印章、证照管理规定
1 目的
为规范公司印章的管理,特制订本规定,以保障公司的活动符合法律法规的要求和满足顾客的需要。
2 适用范围
适用于公司所有印章。
3印章管理
3.1 印章种类
公司印章包括:公司公章、合同专用章、业务专用章、发票专用章、财务专用章、法人代表印鉴及相关部门专用章。
3.2 印章保管
2.1公司公章、合同专用章、业务专用章由人力资源部保管。
2.2发票专用章、财务专用章、法人代表印鉴及相关部门专用章由使用部门妥善保管,使用时登记。
3.3印章的使用管理
3.3.1公司印章仅限于公司业务并在公司内使用,特殊情况需要使用或携带公司印章在外使用的,须经总经理批准。
3.3.2 使用印章必须进行登记(《印章使用登记表》),并且经领导批准。
3.3.3 使用公章、财务章,合同章必须经总经理批准(无须书面批准文件)。
3.3.4 相关部门业务专用章由使用部门的领导批准(无须书面批准文件)。
3.3.5 盖空白公章只限总经理使用。
4 证、照管理
4.1公司的证、照包括:企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证(国税)(以下简称证照)、税务登记证(地税)、TS16949体系证书、ISO9001体系证书、CCC证书(以下简称证书)。
4.2 公司的证照由财务部保管。
公司的证书由人力资源部保管。
4.3 证照、证书在使用前须得到总经理或授权人的批准。
5.使用记录
5.1 公章、证书等使用登记表。
RSXZ-10-03办公用品领用规定
办公用品领用规定
1 目的
为提高工作效率、节省人力、杜绝浪费,特制定办公用品、日用品的申请和领用程序。
2 适用范围
适用于所有办公用品。
3 管理规定
3.1 办公用品的固定领取时间为每星期一、三上午,其它时间除非紧急需要,原则上不予领取。
3.2 为便于统一购买,请各部门于每周五前上报办公用品的申请表。
申请表应写明本部一周内预计所需的品种、数量,并注明用途。
由部门负责人签字确认后交人力资源部部。
请各部门注意节约,按需申请。
逾期未报的部门,视为无需要,不列入购买计划。
申请表可到人力资源部领取。
3.3 人力资源部应统计申请数量,指定专人统一购买。
3.4 发放办公用品时,原则上不能超过申请品种、数量。
4.使用记录
4.1 物品采购申请单。
4.2 办公用品,日用品领用表。
RSXZ-10-04制服管理规定
制服管理规定
1 目的
为规范公司制服的管理,特制定本规定。
2 适用范围
适用于公司制服。
3 管理规定
3.1公司新员工在上岗前由人力资源部发给工作服和工作证。
3.2工作服和工作证由公司人力资源部统一发放,员工自行保管。
3.3每位员工在进入公司后,必须身着工作服、佩戴工作证。
3.4员工在职期间如工作服、工作卡非公原因造成的丢失和破损,由个人承担,工作证如丢失或损坏则由其本人负责赔偿。
如工作服、工作证丢失,必须马上通知人力资源部。
丢失工作服的照价赔偿,丢失工作证的罚款10元。
3.5员工在领用制服后,工作时间不满一年提出离职的,应承担50%的工作服费用,同时将工作服交还公司。
3.6员工在离职时,需将工作服、工作证交回公司。
4.记录
4.1 工作服、工作证领用表。
RSXZ-10-05员工考勤一览表
员工考勤一览表
年月
RSXZ-10-06人员借用联系单
人员借用联系单
部门:时间:
审核(人力资源部):批准(被借用部门负责人)
RSXZ-10-07加班记录单
加班记录单
编制: 审核: 批准:
RSXZ-10-08 宿舍用品清单
宿舍用品清单
RSXZ-10-09行李放行条
行李放行条
宿舍长签字人力资源部签名:
RSXZ-10-10 办公物品采购申请单
办公物品采购申请单
部门:日期:
编制:审核:批准:
RSXZ-10-11 办公用品、日用品领用表
办公用品、日用品领用表
RSXZ-10-12会议签到表
会议签到表。