行政管理制度表单

合集下载

行政单位考勤管理制度表

行政单位考勤管理制度表一、总则为规范行政单位内部考勤管理，提高工作效率，保障工作质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于行政单位内部所有人员的考勤管理。

三、考勤制度1. 考勤时间：上班时间为每天早上8:00至下午17:00，中午12:00至13:00为午休时间。

2. 打卡规定：所有人员需在规定的考勤机上打卡，迟到、早退、旷工需填写请假条并经主管部门批准。

3. 补卡规定：若因特殊情况未按时打卡，需在当天补齐打卡记录，填写补卡申请并经主管部门批准。

4. 请假规定：请假需提前至少一天提交请假申请，经主管部门批准后才可实施请假。

5. 加班规定：加班需提前向主管部门报备，并由主管部门安排加班时间和补偿方式。

6. 考勤统计：每月底进行考勤统计，未按时打卡、迟到、早退、旷工等情况将影响个人绩效考核。

7. 异常情况：如有特殊情况需请假或调休，需提前向主管部门汇报并经批准后方可实施。

四、考勤管理1. 考勤管理员：行政单位下设考勤管理部门，由专人负责考勤记录的管理和统计。

2. 考勤记录：考勤管理员需每天定时记录打卡情况，及时处理请假、加班等特殊情况。

3. 考勤通知：考勤管理员需定期向各部门发送考勤通知，提醒员工注意打卡制度，确保考勤工作顺利进行。

4. 考勤纠错：如有考勤记录错误，需及时与相关人员核实并进行修改，确保考勤数据的准确性。

五、奖惩措施1. 优秀奖励：对考勤表现优秀的员工进行表彰并给予奖励。

2. 惩罚措施：对迟到、早退、旷工等不良考勤行为的员工进行惩罚，包括扣减工资、调整岗位等措施。

六、监督检查1. 内部检查：由考勤管理部门定期对各部门的考勤情况进行检查，确保制度的贯彻执行。

2. 外部监督：行政单位领导对考勤管理情况进行监督，提出改进建议并落实到位。

七、其他事项1. 本制度自颁布之日起实施，并对行政单位内所有人员具有约束力。

2. 本制度内容如有调整或变更，需经行政单位领导批准后方可实施。

3. 行政单位内部其他相关制度与本制度不符的，以本制度为准。

行政办公管理制度表格

行政办公管理制度表格第一章总则第一条为规范和加强行政办公管理工作，提高工作效率，保障行政工作正常进行，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工。

第三条公司行政办公管理遵循科学、规范、高效、便捷的原则。

第四条公司设立行政办公管理委员会，负责协调和监督公司行政办公管理工作。

第五条公司建立健全行政办公管理制度、规范和规范操作流程。

第六条公司加强员工培训，提高员工管理意识和操作能力。

第七条公司定期组织内部审核，及时发现和纠正问题。

第八条公司根据需要制定相关规章制度，保障行政办公管理工作的顺利进行。

第二章行政办公管理职责第九条公司制定并实施行政办公管理规章制度。

第十条行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。

第十一条行政办公管理部门负责具体实施行政办公管理工作。

第十二条各部门主管负责本部门行政办公管理工作的组织和管理。

第十三条公司员工应当按照规定的程序和要求开展行政办公管理工作。

第三章行政办公管理流程第十四条公司行政办公管理流程包括日常办公管理、文件管理、会议管理等内容。

第十五条公司日常办公管理包括办公用品的管理、文件的备案、公文传阅等工作。

第十六条公司文件管理包括文件的起草、审批、归档、传递等工作。

第十七条公司会议管理包括会议的组织、准备、记录、整理等工作。

第十八条公司应当建立健全行政办公管理档案，保管档案的安全和完整。

第四章行政办公管理措施第十九条公司应当建立健全行政办公管理制度，规范和规范办公流程。

第二十条公司应当加强对员工的培训，提高员工的管理意识和操作能力。

第二十一条公司应当建立健全内部审核机制，及时发现和纠正问题。

第二十二条公司应当建立健全奖惩制度，激励员工的工作积极性。

第五章行政办公管理监督第二十三条公司行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。

第二十四条公司应当定期组织内部审核，及时发现和纠正问题。

第二十五条公司应当接受上级部门的监督和指导。

表单管理制度模板

表单管理制度模板一、总则随着信息化技术的快速发展，各类单位或组织在日常工作中都会使用和处理大量的表单，如报销单、请假单、合同等。

为了规范表单的使用和管理，提高工作效率和信息安全性，特制定本表单管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位内所有涉及使用和管理表单的工作人员，包括但不限于部门主管、员工、办公室工作人员等。

三、表单的定义和分类1. 表单的定义：表单是记录和展示特定信息的文档或纸质文件，通常包括特定的格式和字段，用于收集和处理相关信息。

2. 表单的分类：根据用途和内容的不同，表单可分为多种类型，包括但不限于报销单、请假单、合同、申请表等。

四、表单的使用规定1. 使用合适的表单：根据具体需求和工作流程，选择合适的表单使用。

2. 填写规范：在填写表单时，务必按照要求填写信息，确保信息的准确性和完整性。

3. 提交流程：完成表单填写后，按照相应的流程提交，或交由相关人员审核签字。

4. 保密原则：涉及个人隐私或机密信息的表单，需严格保密，避免泄露。

五、表单的管理流程1. 表单的申领：根据需求，向相关部门申请所需的表单，并及时领取使用。

2. 表单的存储：使用完毕的表单，按照规定进行分类归档，确保信息的安全和完整性。

3. 表单的编号：对重要表单进行编号管理，方便查找和追踪。

4. 表单的销毁：对于已经不再使用的表单，按照规定的销毁流程进行处理。

六、表单管理的责任1. 部门主管：负责对本部门的表单管理工作进行监督和指导，保证表单使用的规范和安全。

2. 员工：按照规定使用和管理表单，确保信息的准确性和安全性。

3. 办公室工作人员：负责对表单管理工作进行日常监管和跟踪，及时发现和解决问题。

七、表单管理的监督检查1. 部门主管：定期对本部门的表单管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

2. 内部审计：定期进行表单管理的内部审计，评估表单使用的合规性和安全性。

3. 外部检查：接受上级部门或者监管机构的表单管理检查，配合提供相关资料和信息。

会议室管理制度及表单表格

会议室管理制度及表单表格一、会议室管理制度1. 会议室使用范围：公司内部员工、合作伙伴以及客户可申请使用会议室，如需对外租赁，请提前向行政部门提交申请并经相关领导批准。

2. 会议室预订：员工在使用会议室前需提前提交预订申请。

预订申请应包括会议室名称、预订日期、时间、参与人数等信息。

预订申请应提前至少2个工作日提交，以确保会议室的可用性。

3. 会议室使用规定：（1）会议室使用时间为工作日上午9:00-下午5:00，超出时间需提前申请并经批准方可延长。

（2）会议室内禁止吸烟、饮食，不得滥用财物，保持会议室整洁。

（3）会议结束后，请及时关闭空调、电灯并妥善保管会议室内的设备及物品。

（4）如有因故不能按时使用会议室的情况，请提前通知行政部门以便释放会议室资源。

4. 会议室管理责任：会议室由行政部门负责管理，维护会议室的设备设施、环境卫生等工作。

任何人不得私自移动或损坏会议室设备。

5. 会议室使用费用：内部员工无需支付会议室使用费用；外部客户和合作伙伴需支付一定的使用费用，具体收费标准由行政部门制定并公布。

二、会议室预订表格会议室预订表申请人姓名：___________ 部门：___________联系电话：___________ 邮箱：___________会议室名称：___________预订日期：___________预订时间：___________参与人数：___________会议内容：___________备注：________________________________________________________________三、会议室使用记录表格会议室使用记录表日期会议室名称使用时间参与人员备注2022-01-01 会议室A 9:00-10:00 张三、李四项目汇报会议2022-01-02 会议室B 14:00-15:00 王五、赵六客户接待2022-01-03 会议室C 10:30-12:00 全体员工公司年会以上为会议室管理制度及表单表格，希望全体员工遵守管理制度，维护会议室的良好秩序和环境。

行政管理规章制度、流程及管理表单

行政管理规章制度、流程及管理表单一、行政管理规章制度行政管理规章制度，主要指对于行政事务进行统一的规划和管理，确保机构内、外的一致性。

这些规章制度包括：1. 公文管理规定：对机关公文的登记、备案、分发、传阅、签批、核发、归档等流程进行规定，以确保公文的科学规范管理。

2. 会议管理规定：通过统一的会议议程、议事程序、参会人员、会议记录等规定，确保会议目的明确，充分沟通，成果明确。

3. 机要文件管理规定：对涉密机要文件的管理和使用进行规范，确保涉密信息的安全保密和科学利用。

4. 机关车辆管理规定：对机关车辆的配备、使用、保养、维修、年审等进行规范，确保机关车辆的安全、高效、节约使用。

5. 保密管理规定：对国家机密、商业秘密、个人隐私等保密信息的管理和使用进行规范，确保重要信息的保密性及合法性。

二、行政管理流程行政管理流程，主要是指在规章制度的基础上，具体的流程与步骤，确保行政事务的有序、高效完成。

这些流程包括：1. 公文流转流程：从公文起草、审批、签发、传阅，到分发、归档，使公文的审核、审批、传递和存档得到科学化、规范化管理。

2. 会议决策流程：从会前准备、会议召开、议程讲解、发言、讨论、投票和会后整理解决方式到记录，确保会议决策的正确性、明确性和可执行性。

3. 文件审批流程：从文件的原稿审核、修改、修改批准、重新修改、最终审批，确保文件的科学性、正确性和合理性，促进文件的审批效率。

4. 项目立项流程：从项目设计、审批、立项、实施、验收到结算，确保项目的科学性、规范性和质量，以及流程的科学化和高效化。

5. 工作任务分发流程：从工作任务的确定、初步分配、细部化分配到绩效考评，确保工作任务的明确性、分配合理，并提升员工的工作效率。

三、行政管理表单行政管理表单，主要是指一种组织管理工具，通过表格化的方式，记录和管理行政管理的各种流程和信息。

这些表单包括：1. 公文办理表：记录公文的办理进度，包括登记、审批、签发、分发、传阅、核发、归档等。

行政仓库管理制度表格

行政仓库管理制度表格第一章总则第一条为了规范行政仓库管理工作，提高行政仓库管理工作效率，加强行政仓库物资安全管理，特制定本制度。

第二条行政仓库管理制度适用于本单位的所有行政仓库管理工作。

第三条行政仓库管理工作应按照“有序、规范、高效、安全”的原则进行。

第四条本制度内容包括行政仓库管理的组织架构、职责分工、物资管理、档案管理、安全管理等方面内容。

第二章组织架构第五条本单位设立行政仓库管理部门，直接隶属于行政办公室，负责行政仓库管理工作。

第六条行政仓库管理部门设置行政仓库主管和专职人员，分工明确，协同配合，完成各项管理任务。

第七条行政仓库主管负责具体的行政仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、清点等。

第八条专职人员负责行政仓库日常管理工作，包括物资分类、整理、存放、保管等。

第九条行政仓库管理部门应配备必要的办公设备和安全设施，确保行政仓库管理工作的顺利进行。

第三章职责分工第十条行政仓库主管的主要职责包括：1. 负责行政仓库管理部门的日常工作安排和监督管理；2. 确保行政仓库管理工作按照规定进行，各项制度得到落实；3. 负责制定行政仓库管理工作计划和年度预算，并报行政办公室审批。

第十一条专职人员的主要职责包括：1. 完成行政仓库管理部门下达的各项工作任务；2. 负责物资的分类、整理、存放和保管；3. 负责物资的盘点、清点和结存工作，并将清点情况及时报告行政仓库主管。

第四章物资管理第十二条物资管理是行政仓库管理的核心内容，应按照管理制度进行。

第十三条物资的入库应有明确的手续和记录，包括采购单据、验收单据等。

第十四条物资的存放应按照分类和编号进行，存放位置应明确标识。

第十五条物资的出库应提供正式的出库单据，经过审核和签字后方可出库。

第十六条物资的盘点应按照规定的时间进行，盘点结果应及时报告上级部门。

第五章档案管理第十七条行政仓库管理部门对行政仓库管理工作进行档案管理，包括各项工作计划、预算、成绩等。

第十八条档案管理应按照规定的时间进行，确保档案的完整性和真实性。

行政单位仓库管理制度货物出入库流程单位仓库管理常用表单

仓库管理制度框架行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、目的2、采购入库管理3、领用出库管理4、物资借用管理5、更换、退货和返修管理6、库存管理7、仓库日常管理8、库存商品盘点管理9、库区现场管理二、货物出入库流程1、采购入库流程2、领用出库流程3、直拨流程三、仓库管理常用表单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四、仓库管理部门工作职责一、仓库管理制度1、目的1.1为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定本制度，要求公司各部门遵照执行。

1.2制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。

1.3工作日提前十分钟到岗，巡视仓库，检查仓库周围环境是否存在火灾隐患，若有异常，应及时向上级领导报告，并及时排除隐患。

2、采购入库管理2.1物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。

2.1.1 日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货，补库清单由仓库每月10日前下，由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档；传一份给采购部门执行。

2.1.3 为了降低紧急采购频率和采购成本，每月5号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计，以便仓库做补库计划，超过5号没有把申领计划表交给仓库的部门，本月不得申领物品。

2.1.4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致；如果是部门专用物品，应及时通知使用部门一起验收，经使用部门验收合格仓库方可收货入库，否则拒绝入库。

2.1.5仓库将实物清点入库后，应在实物库位上贴上物品名称，对于保质期比较短的物品（烟酒饮料、食品等）还要检查生产日期和保质期，在录入管家婆系统时设置到期日期，以便每月月初核查，在保质期之内督促使用部门领用。

2.1.6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印，入库单由采购、仓库签字确认，入库单为一式三联，一联仓库，一联采购部，一联财务。

公司管理制度及常用表单

公司管理制度及常用表单公司管理制度及常用表单一、公司管理制度1. 公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门的职责和权责，科学的组织架构可以实现公司工作的高效运转。

公司组织架构应包括部门职责、岗位设置以及信息流动和决策层级等内容。

2. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的入职、离职、薪酬、绩效考核、培训等方面的制度和流程，确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 绩效考核制度绩效考核制度是公司评定员工工作表现和发放奖励的重要依据。

绩效考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法和奖励措施等内容。

4. 薪酬制度薪酬制度是公司为员工提供的工资和福利待遇的管理制度。

薪酬制度应设定合理的薪资水平，激励员工积极工作。

5. 岗位职责岗位职责是指公司各岗位的职责和工作内容，明确员工的工作范围和职责。

岗位职责应根据岗位的性质和要求制定。

6. 内部沟通制度内部沟通制度规定了公司内部员工之间的沟通方式和沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高工作效率。

7. 请假制度请假制度规定了员工请假的程序、时长以及请假期间的工资待遇等方面的内容，确保员工在合理范围内享受休假权利。

8. 加班制度加班制度规定了员工加班的申请程序、加班的补贴和安全保障措施等，确保员工的合法权益。

二、常用表单1. 入职登记表入职登记表用于新员工的入职信息登记，包括个人基本信息、合同签订、社保和公积金等信息。

2. 离职申请表离职申请表用于员工申请离职的表单，记录员工的离职原因和离职时间等信息。

3. 绩效考核表绩效考核表用于对员工进行绩效考核的工具，评估员工在一定时间段内的工作表现和业绩。

4. 薪酬调整申请表薪酬调整申请表用于员工向上级申请薪酬调整，记录员工的申请基础和调整原因。

5. 加班申请表加班申请表用于员工向上级申请加班，记录加班的原因、时间和加班补贴等信息。

6. 请假申请表请假申请表用于员工向上级申请请假，记录请假的原因、时间以及请假期间的工资待遇等。

表单管理制度范文

表单管理制度范文表单管理制度一、引言表单是各种组织和机构在日常办公过程中使用的一种重要文件工具。

表单管理的好坏直接影响到工作效率、信息准确性和组织形象。

为了规范表单的使用和管理，制定表单管理制度势在必行。

本文将针对表单管理制度进行阐述，包括表单的定义、分类、设计、使用、归档和销毁等方面。

二、表单的定义和分类表单是指用于记录组织和机构内外部信息的纸质或电子文件。

根据表单的形式和用途，可以将表单分为以下几类：1. 登记类表单：如人事登记表、资产登记表等。

2. 申请类表单：如请假申请表、报销申请表等。

3. 统计类表单：如销售统计表、客户信息统计表等。

4. 报告类表单：如周工作报告表、会议纪要表等。

三、表单管理的原则1. 统一规范：制定统一的表单格式和样式，遵循一致的设计原则，确保表单的规范化和统一化。

2. 简洁明了：表单内容简明扼要，避免冗余和繁琐的信息，便于信息录入和查找。

3. 功能清晰：表单设计应符合实际操作需求，明确不同字段的功能和用途，使操作人员易于理解和操作。

4. 定期更新：定期对现有表单进行评估和更新，根据实际需要进行修改和优化。

四、表单设计和制作流程1. 需求调研：与使用表单的部门或个人进行需求沟通，了解具体的使用目的和要求。

2. 原型设计：根据需求调研的结果，进行表单的原型设计，确定表单的结构、字段和排版方式等。

3. 样式设计：确定表单的整体样式和风格，包括字体、颜色和图片等。

4. 制作排版：根据原型和样式设计，使用办公软件或专用表单设计软件进行制作和排版。

5. 审核和修改：由相关人员对表单进行审核和修改，确保表单的完整性和准确性。

6. 打印和分发：根据需要，将表单进行打印和分发，确保表单能够按时使用。

五、表单的使用和管理1. 领用和登记：使用人员需在表单登记册上填写领用信息，并签字确认。

领用人应妥善保管表单，避免丢失或损坏。

2. 使用规范：使用人员应按照表单使用规定进行填写，确保信息准确、完整和规范。

表单管理制度

表单管理制度1. 引言表单是组织内部信息流转的重要工具之一，有效的表单管理制度可以提高信息准确性、工作效率和组织的运营流畅度。

本文将介绍一个完善的表单管理制度可以包括的内容以及制定和执行该制度的步骤。

2. 制定表单管理制度的目的和意义2.1 提高信息准确性通过制定表单管理制度，能够规范组织员工填写表单的流程和要求，从而提高表单中所包含信息的准确性。

填写表单时，员工在规定的格式和内容要求下进行，减少了错误和遗漏的可能性。

2.2 提高工作效率一个良好的表单管理制度可以规范表单的填写和流转流程，减少了员工因为不了解相关流程而浪费时间的问题。

准确的表单信息也能够帮助其他部门员工更加迅速地处理相关事务，提高工作的效率。

2.3 优化组织的运营流程表单是组织内部信息流转的桥梁，良好的表单管理制度可以确保表单信息的获取和处理链条畅通，提高组织整体的运作流畅度。

通过制定明确的表单管理制度，可以消除信息交流中的瓶颈，提高组织的运行效率。

3. 表单管理制度的内容3.1 表单的分类和命名规范在制定表单管理制度时，首先需要根据组织的需要对表单进行分类和命名规范，以便更好地管理和存档。

对于已存在的表单，可以对其进行分类整理，并制定表单的命名规范，便于查找和区分不同类型的表单。

3.2 表单的设计和格式规范制定表单管理制度时，需要指定表单的设计和格式规范，包括表单的布局、字体、字号、行距等要素。

统一的表单设计和格式规范可以让员工在填写表单时更加方便快捷，减少误操作和格式错误。

3.3 表单填写和流转流程制定表单管理制度时，需要明确表单的填写和流转流程。

规范表单的填写和流转流程可以确保表单按照预定的路径传递，并可以通过指定的渠道得到批准或审批。

该流程应包括表单的填写、提交、审批、归档等环节。

3.4 表单存档和保密措施在制定表单管理制度时，需要明确表单的存档方式和保密措施。

表单的存档应该按照一定的规则和标准进行，便于查找和调取。

对于涉及保密信息的表单，需要采取相应的措施保护表单信息的安全性。

会议管理制度与表单

会议管理制度与表单一、前言会议是组织与管理工作的重要手段，在企业和机构中起着至关重要的作用。

有效的会议管理制度和规范的会议表单是保证会议顺利进行的重要基础。

本文将围绕会议管理制度和表单的制定、执行和完善进行分析和阐述。

二、会议管理制度制定1. 会议召开的原则会议召开应当遵循科学、高效、民主、有序的原则。

在制定会议管理制度时，应明确会议的目的、主题、时间、地点等基本要素，制定会议议程，明确主持人和记录人的职责，并规定会议纪律和程序。

2. 会议文件管理在会议中产生的文件，如会议通知、议程、决议等应当及时整理、归档，并建立明确的文件管理制度。

不同类型的文件应当按照分类进行存档，保证信息的完整性和方便查阅。

3. 会议人员参与和权利保障制定会议管理制度要强调会议参与人员的权利和义务，保障各方的平等参与权利。

明确会议参与人员的职责和权限，确保每位参与者的发言权利和表达意见的机会。

4. 会议决策和执行会议的决策具有指导性和约束性，会议制度应明确会议决策的实施程序和责任人。

会议决策的执行应当及时、完整，确保领导和参与者共同落实决策结果。

5. 会议评估和反馈会议结束后应当进行评估与反馈，及时总结会议效果，并根据反馈意见对会议管理制度进行调整和完善，不断提高会议工作的质量和效率。

三、会议表单的设计与使用1. 会议申请表会议申请表是会议管理的第一步，申请人需要填写相关信息，包括会议名称、目的、时间、地点、参与人员等，提交给会议组织者进行审核。

会议申请表的设计应当简洁明了，确保信息的准确性和完整性。

2. 会议通知表会议通知表是向参与人员发送会议通知的重要工具，应当包括会议时间、地点、议程、参与人员名单等内容，并强调参会人员的到场要求。

会议通知表的设计要清晰明了，提醒参与人员及时安排日程并准备相关材料。

3. 会议签到表会议签到表是在会议开始时参与人员签到的凭证，用于确认参会人员的身份和参与情况。

签到表应当包括参会人员的姓名、单位、职务等基本信息，确保签到的准确、及时和完整。

管理制度及表单

管理制度及表单第一章总则第一条为了规范和强化企业管理体系，提高运营效率和绩效，制定本管理制度及表单。

第二条本制度适用于公司所有员工，严格执行。

第三条本制度内容涉及公司涉密信息，严禁外传。

第四条本制度及表单如有调整，须经公司领导班子讨论通过。

第五条若员工对本制度有疑问或建议，可向人力资源部门反映。

第二章员工管理制度第六条员工入职时，应当根据公司员工手册的规定进行培训，了解公司制度和规定。

第七条员工应按照公司的工时制度进行上下班打卡，不得迟到早退。

第八条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。

第九条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。

第十条员工应当按照公司的考勤制度进行打卡，如有违规行为，将扣除相应的工资。

第十一条员工应当遵守公司的工作规范，不得擅自离开工作岗位。

第十二条员工应当遵守公司的着装规定，不得穿着不得体的衣服上班。

第十三条员工应当遵守公司的纪律规定，不得违反工作纪律。

第十四条员工应当遵守公司的生产安全规定，不得违反生产安全规定。

第十五条员工应当遵守公司的信息安全规定，不得违反信息安全规定。

第三章绩效考核制度第十六条公司将根据员工的绩效情况进行考核，分为优秀、良好、合格、待改进和不合格。

第十七条优秀员工将获得相应的奖励，良好员工将获得一定的奖励，合格员工将继续努力，待改进员工将进行指导，不合格员工将受到相应的处罚。

第十八条公司将根据员工的绩效情况进行晋升，业绩突出的员工将获得晋升机会。

第十九条公司将根据员工的绩效情况进行薪资调整，绩效优秀的员工将获得一定的薪资涨幅。

第二十条公司将根据员工的绩效情况进行评定，绩效优秀的员工将获得一定的工作机会。

第二十一条公司将根据员工的绩效情况进行培训，绩效不合格的员工将接受培训。

第四章奖惩制度第二十二条公司将根据员工的表现分别给予奖励和处罚。

第二十三条优秀员工将获得奖励，如员工月度之星、年度之星等。

第二十四条不合格员工将受到处罚，如警告、罚款等。

表单编制管理制度

表单编制管理制度第一章总则第一条为规范和优化企业内部管理，提高工作效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于全公司内各部门的表单编制管理工作。

第二章表单的种类及编制原则第三条公司内部表单分为内部使用表单和外部使用表单两大类。

内部使用表单包括：请假条、外出公差申请表、办公用品领用单、加班申请表等。

外部使用表单包括：报价单、合同、发票等。

第四条表单编制原则为规范、简洁、清晰、方便填写、易于理解。

第五条表单的编制应遵循以下原则：1. 表单内容必须真实、准确、完整；2. 表单格式要规范统一，版式整齐；3. 表单内容要简洁明了，符合逻辑；4. 表单填写要求明确，不得有模糊不清之处。

第三章表单的使用管理第六条除非有特别规定，员工要按照规定的表单进行填写，不得擅自更改。

第七条内部使用表单需经相关负责人签字确认方可生效。

第八条外部使用表单需经公司负责人或相关授权人员签字确认方可生效。

第九条填写表单时，如有遗漏或错误，应及时修改并重新提交。

第四章表单的保管和归档第十条公司要建立完善的表单保管和归档制度。

第十一条已经使用的表单要按照规定进行整理和存放，保证信息安全。

第十二条表单的归档应按照时间顺序进行存放，确保查询方便。

第五章表单管理的监督与评估第十三条公司应当建立相关的表单管理考核机制，定期对表单管理工作进行评估。

第十四条表单管理工作不符合规定的，应当及时整改，确保公司内部管理的正常进行。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改的地方，应经公司领导部门审批。

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和管理，如有疑问，请及时咨询。

第十七条本制度自公布之日起生效。

以上就是表单编制管理制度的内容，希望全公司员工认真遵守，并共同保障公司内部管理工作的顺利进行。

祝各位工作愉快！。

管理制度表单格式

管理制度表单格式编号：____________部门：____________制度名称：____________一、制度目的为规范部门人员行为，提高工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于部门内所有员工，包括正式员工、实习生等。

三、具体内容1. 出勤要求- 所有员工需按照公司规定的工作时间出勤，迟到早退需提前向负责人请假。

- 请假需提前至少一天提交请假申请，并经上级领导批准。

2. 工作责任- 员工需认真履行自己的岗位职责，不得私自擅离职守。

- 坚持完成公司下达的各项任务和工作计划。

3. 工作安排- 部门负责人有权对员工进行工作安排和调度。

- 员工需按照部门负责人的安排，及时完成任务。

4. 离职程序- 若员工有意离职，需提前一个月提交离职申请，并经上级领导批准。

- 离职员工需完成交接工作，将工作相关资料交接给接替者。

5. 纪律要求- 员工需严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。

四、制度执行1. 部门负责人有义务对本管理制度进行宣传和培训，确保员工了解相关规定。

2. 部门负责人有权对员工进行考核和奖惩，确保管理制度得到有效执行。

3. 部门负责人需定期对本管理制度进行检查和评估，发现问题及时进行整改。

五、附则1. 本管理制度最终解释权归部门负责人。

2. 本管理制度自发布之日起开始执行。

特此制定，以利部门管理和工作效率提升。

制定单位：________________制定日期：________________执行单位：________________执行日期：________________审批单位：________________审批日期：________________注：本表格为管理制度表单，由部门负责人填写并进行审批。

人力资源及行政管理制度汇总表

第八章员工考勤管理
第九章工作时间与休假
第十章员工请假
第十一章员工奖惩（增加了奖惩细则）
第十二章劳动合同管理
第十三章员工离职管理(为增加内容）
第十四章内部退养与退休(将原文的两章做了合并）
建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议
2、招聘管理
《员工招聘管理手册》
第一章总则
第二章类别与组织
第三章薪酬总额控制管理
第四章福利管理
第五章职位评价管理
第六章岗位工资标准管理
第七章岗位工资调整管理
第八章绩效工资管理
第九章加班工资管理
第十章业绩考核与浮动工资
第十一章年终效益奖金的发放与管理
第十二章专项激励奖金管理
第十三章特殊工资管理
第十四章新入职与试用期员工的工资管理
第十五章工资扣减管理
第十六章工资核发管理
《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
第五章会议管理规定
第六章文件发文的规定
第七章文件收文的规定
第八章文印室管理规定
第九章办公用品管理规定
第十章通信管理规定
第十一章旅差管理
第十二章公司车辆管理
《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议
《工资分配细则》
第一章总则
第二章工资体系
第三章岗位工资
第四章绩效工资
第五章年度效益奖
第六章加班工资及其它
第七章工资总额控制
第八章工资计发
第九章特殊情况下工资支付

400个人事、行政表单、制度

·绩效考核流程图表·人事考评表·员工通用项目考核表·重要干部的人事考绩表格
·绩效考核面谈表·软件工程师考评表·员工季度绩效考核评分表·自我报告书
·绩效考核申述表·人事管理业务评核表·职员分阶段考绩表·自我鉴定表
·会计部门业务能力分析·专业人员服务成绩考核表·职员阶段考绩表·综合能力考核表
·绩效考评制度·外务员成绩表·职员考核表·总务部门业务能力分析
·部门工作综合测量表·考核表范例·相互评价表·职员考核调查表
·不同职别员工评价方法表·考核制度·技术单位的人事考绩表·职员考核总结表
·仓库管理员考核表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理人员能力考核表·业务人员考核表·职员考评表
·部属行为意识分析表·经理人员综合素质考核·选拔干部候选人评分表·职员品行分析表
·成绩与效率评估表格·年度晋级考核制度·员工专项考核表·职员品行考核表
·考勤制度·员工工时记录簿·员工请假单
更多资讯请登陆大秦人才网首页>>>
·部门培训申请表·年度训练计划与预算表·新进职员教育·员工教育培训协议书
·岗前人员培训制度·培训表格·新进员工教育内容检查表·员工教育培训制度
·从业人员在职培训资历·培训管理制度·新员工培训方案·员工培训报告表
·从业人员在职训练资历表·培训规划表·新员工培训计划表·员工培训报告书
·工作轮换申请表·缺勤报告表·员工加班细则·员工请假公出单
·公司职员签到簿·人员出勤表·员工考勤记录表·月度考勤统计表
·加班费申请单·特别休假请假单·员工年度缺勤累计表·职员签到簿
·加班管理制度·上司、部属休假掌握表·员工考勤和休假的规定·值班时间变更通知表
·加班申请单·员工出勤日报表·员工签到卡·缺勤处理办法

企业管理制度与表格大全

第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。

由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

管理制度清单

管理制度清单
一、行政管理制度与表单
1、证照管理制度
2、公司保密制度
3、网络使用管理制度
4、证明函管理制度
5、公司来宾接待管理制度
6、员工编码管理制度
7、会议管理制度
8、文书管理制度
9、档案管理制度
10、办公用品管理制度
11、固定资产使用与低值易耗品管理
12、合同管理
13、印章管理办法
14、电脑使用管理制度
15、员工出差管理制度
16、安全保卫制度
17、车辆管理制度
二、人力资源管理制度与表单
1、员工招聘与录用管理制度
2、员工考勤与休假管理制度
3、员工培训管理制度
4、员工绩效管理制度
5、薪酬福利管理制度
6、员工调整管理办法
7、员工激励管理制度
三、财务管理制度与表单
1、财务预算管理制度
2、固定资产管理制度
3、资金管理制度
4、成本、费用管理制度
5、费用报销管理制度
6、账款管理制度
7、会计档案管理制度
8、审计管理制度
9、客户信誉管理
四、营销管理制度与表单
1、公司计划管理制度
2、市场调查管理制度
3、销售管理制度
4、价格管理制度
5、客户管理制度
五、供应链管理制度与表单
1、成品加工管理制度
2、采购管理制度
3、仓储管理制度
4、物流配送管理制度。

公司行政管理规章制度清单

公司行政管理规章制度清单第一章总则第一条为了规范公司行政管理秩序，保障公司正常运作，维护公司员工利益，特制定本制度。

第二条公司员工应当严格遵守公司管理规章制度，服从公司领导和管理，保护公司财产和利益，提高自身素质和工作效率。

第三条公司行政管理规章制度是公司对员工进行管理的基本依据，任何企图对抗或违背公司规定的行为都将受到严厉处理。

第四条公司管理层应当加强对行政管理规章制度的宣传和培训，确保员工全面了解制度内容并遵守执行。

第五条公司行政管理规章制度的修订和变更应当经公司管理层审核批准，并向全体员工公布执行。

第二章员工入职管理第六条公司对招聘的员工均应进行面试和试用期培训，合格后方可正式上岗。

第七条入职员工需提供身份证明、学历证明及其他相关材料，填写入职登记表并签订劳动合同。

第八条入职员工应当接受公司规章制度和相关岗位培训，熟悉公司文化和工作流程。

第九条入职员工要认真履行岗位职责，服从上级管理，保守公司机密，维护公司形象。

第三章员工考勤管理第十条公司实行严格的考勤制度，员工需按时打卡上班并按规定时间下班，不能擅自早退、迟到、旷工。

第十一条考勤管理由部门经理负责监督，员工需如实填写考勤记录表并经过部门经理确认。

第十二条考勤异常情况须经过部门经理审批并汇报人力资源部备案，否则将被视为违纪行为。

第十三条连续旷工或迟到影响工作正常进行的员工将被进行警告、扣减工资或解除合同。

第四章员工福利管理第十四条公司为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。

第十五条员工福利由人力资源部门负责管理，员工可向人力资源部查询或申请相关福利待遇。

第十六条公司为员工提供健康保障和职业发展机会，鼓励员工参加培训和学习提升自身技能。

第五章员工奖惩管理第十七条公司实行奖惩并重的管理原则，对员工表现突出者给予奖励，对违纪者进行处罚。

第十八条员工奖励方式包括表彰、奖金、晋升等，奖励标准由公司管理层根据员工表现确定。

第十九条员工违纪行为包括迟到、旷工、疏忽工作、擅自离职等，处罚方式包括警告、罚款、降职、解雇等。

行政前台规章制度表格范本

行政前台规章制度表格范本第一章总则第一条为规范行政前台的管理和运作，保障工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条行政前台指的是公司门面的接待处，负责接待来访人员并进行信息核查、登记等工作。

第三条行政前台工作人员应遵守本规章制度和相关管理制度，维护公司形象，做好来访人员的接待工作。

第二章行政前台工作流程第四条来访人员到达公司门面，需先在行政前台进行登记，并出示有效证件进行信息核查。

第五条行政前台工作人员应及时化验来访人员的身份信息，确保安全和准确性。

第六条来访人员有特殊情况需求时，行政前台工作人员应主动协助解决并及时向领导汇报。

第七条行政前台工作人员应根据来访人员的身份信息和来访事由，及时安排相应的接待工作。

第三章行政前台工作制度第八条行政前台工作人员应做到礼貌接待，态度友好，为来访人员提供优质的服务。

第九条行政前台工作人员应保持工作环境整洁，保持前台的工作效率和形象。

第十条行政前台工作人员应保护来访人员的个人信息，不得泄露或滥用。

第十一条行政前台工作人员应保持沟通畅通，及时上报相关情况，确保工作的顺利进行。

第四章行政前台工作责任第十二条行政前台工作人员应按照工作流程和制度要求履行工作职责，不得擅自处理事务。

第十三条行政前台工作人员应主动协助其他部门的工作，并积极参与公司活动。

第十四条行政前台工作人员应保守公司机密，不得向外透露公司内部信息。

第十五条行政前台工作人员应定期接受培训，提升服务水平和专业技能。

第五章行政前台工作考核第十六条行政前台工作人员应按照公司的考核制度进行绩效评估，提高工作效率和服务水平。

第十七条行政前台工作人员应主动接受领导的监督和指导，及时改进工作中存在的问题。

第十八条行政前台工作人员应遵守公司规章制度，不得违反管理规定和道德标准。

第六章行政前台工作奖励与处罚第十九条行政前台工作人员表现突出的，可根据实际情况给予奖励和激励。

第二十条行政前台工作人员违反规章制度或影响公司形象的，将被进行处罚并记录在案。