建筑安装工程创优策划剖析

CSCECIE-ST-M10306

建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂

厂房工程

工程创优策划

编制单位：中建安装工程有限公司

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目录

第一章：工程概况 (1)

1、工程概况 (1)

第二章：工程创优目标 (2)

1、工程创优目标 (2)

第三章：工程创优策划与措施 (2)

1、总体思路 (2)

2、管理体系策划 (3)

3、施工组织管理策划及技术质量管理 (3)

4、工程创优要点 (4)

5.、影像资料管理 (8)

第四章：工程资料管理 (9)

1、项目资料基本规定 (9)

2、项目资料分类 (9)

3、资料管理员职责 (9)

4、主要工程技术资料填写要求及责任人 (8)

5、外部文件的处理 (10)

第一章：工程概况

1、工程概况：

本工程为上海开米科技建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂厂房项目，位于上海市嘉定区徐行工业园区徐潘路2288号，整个地块由朝阳河分成南北两块地块，南区地块东至浏翔路、西至华亭泾、南靠徐潘路、北依朝阳河，北区地块东至浏翔路、北临上海双金铸造厂，南依朝阳河。基地总面积122607.6平方米，总建筑面积99651.65平方米。

新建单体有:01洗涤剂车间&立体成品库、02个人护理品车间、03个人护理品中试车间、04新产品开发车间、05员工餐厅、06公用车间、08门卫1、09门卫2、10门卫3、11特种材料库、15产品测试1、16产品测试2、17产品测试3、18日化品中试车间1、19日化品中试车间2、20倒班宿舍1、21倒班宿舍2。

本工程01单体中洗涤剂车间为丁类建筑，立体成品库为戊类建筑，原材料库、瓶库、包装材料库、分拣车间为丙类建筑。03个人护理品中试车间、04新产品开发车间、06公用车间、15-17产品测试、18-19日化品中试车间为丙类建筑。05员工餐厅、08-10门卫、20-21倒班宿舍为民用建筑。11特种材料库为甲类建筑。

我司施工范围为：施工图纸所示的生产厂房、仓库、办公楼、研发楼、宿舍、食堂等工程：水、电、暖等配套安装工程；设备安装工程；场区工程（除雨、污水管线外施工内容）；电力施工低压部分等工作。

第二章：工程创优目标

1、工程创优目标：

1.1 质量标准

质量等级：一次验收合格100%；

质量奖项：确保上海市申安杯，配合总包新产品开发生产车间创上海市白玉兰奖。

1.2安全管理目标：争创上海市安全文明工地、观摩工地和总公司ＣＩ达标、局达标示范工地。

第三章：工程创优策划与措施

1、总体思路：

针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创上海市白玉兰奖及申安杯的目标，根据总包单位统一安排，项目各部门统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实，认真研究评奖要求，精心组织，注重细节处理，主要措施如下：

1. 服从总包安排，建立健全保证体系，强化管理职能

2. 在质量控制上坚持高标准严要求

3. 加强施工技术在质量管理中的指导作用

4. 积极开展全面质量管理活动

5. 注重工程资料整理

6. 做好工程过程影像的收集

2、管理体系策划：

2.1岗位职责分解：

项目经理：项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。

项目副经理：全面有效地组织落实创优的各项具体工作。

项目总工程师：负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。

项目安全总监：负责项目安全生产工作，做好现场文明施工工作。

专职质量员：负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。

各专业技术员：负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产

班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。

项目材料员：负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。

专职资料员：负责资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理。

3、施工组织管理策划及技术质量管理：

针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师、有关部门及各分包单位为创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

（1）思想认识的重点

树立“创新、创优、创高”的意识，要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

（2）管理方法的重点

要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

（3）技术质量管理：

1.优化施工方案，精心组织，加强对施工班组的施工技术交底。

2.关键过程特殊过程操作应有针对性指导书、方案。

3.关键过程的检验应进行自检互检在专职质量员确认下才能进入下道工序，并且下道