第八章 风险管理

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第一节 项目风险及其管理
2. 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险转化和化解的办法对风
险及其后果进行控制和管理。 3. 项目风险后果阶段的管理方法
此时可以采取消减风险后果的措施去降低 由于风险的发生和发展所造成的损失。
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建设项目不同阶段的风险因素
项目阶段
分部阶段
交通，并给当地交通带来便利，工程总指挥部决定临
时修改设计方案，使高速公路饶城而行，并将此段工
程列为国家重点工程。该工程合同段全长4.15km,工
程位于河南省驻马店市郊区。合同工期为24个月，总
投资4500万元，2003年1月开工，工程主要工程量为：
借土填方64万立方米，中桥5座、164延米，国道涵洞
"所有的鸟都可以自由活动吗？"
"完全可以。"
“如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的说，“
打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉
下来，就一只不剩。”
老师晕倒！
（4）
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第一节 项目风险及其管理
2.项目的不确定性
在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、 风险性（P<1）和完全不确定性（P=?）三种情况。
典型风险问题
项目前期
设想/可行性 必要条件说明
技术说明
政治风险 环境风险 规章制度风险
项目进行 项目完成后
初步设计 详细设计 采购 施工 交付
经营 维护 退出使用和废弃
合同的： - 采购 - 设计 - 施工方法 规章制度： - 安全 - 妨害公众安宁 - 环境
产品市场 经营 污染
备注：风险问题的各阶段ppt可课能件随着所规定的进行变化
"有没有残疾的或饿的飞不动的鸟？"
"没有。"
（2）
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案例分析
"算不算怀孕肚子里的小鸟？"
"不算。"
"打鸟的人眼有没有花？保证是十只？"
"没有花，就十只。"
老师已经满脑门是汗，且下课铃响，但他继续问"有 没有傻的不怕死的？"
"都怕死。"
（3）
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案例分析
"会不会一枪打死两只？"
"不会。
4．项目风险的分类
项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认 识项目风险及特性（见下图）。
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按风险发生 概率分类
按照风险后 果严重程度
分类
按风险关联 程度分类
项目总过程 中各种各样
的风险
按风险引发 原因分类
按风险预警 信息分类
按照风险造 成结果分类
项目风险分类方法及其关系
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案例分析
消除不确定性（慎密思维）的典范： 树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？
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案例分析
某日，老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题，问他：
"树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？"
他反问：
"是无声手枪或别的无声的枪吗？"
"不是。"
"枪声有多大？
"80－100分贝。"
"那就是说会震的耳朵疼？"
• 随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通 事故的概率、造成的影响等也会相应发生变化。（风险 的可变性）
• 对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的
事，必须通过保险来转移这种风险，但有些损失对其他
人来说也许完全能够承受，可以通过风险自留来处理。
（风险的相对性）
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第一节 项目风险及其管理
"是。"
"在这个城市里打鸟犯不犯法？"
"不犯。"
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案例分析
"您确定那只鸟真的被打死啦？"
"确定。"老师已经不耐烦了"拜托，你告诉我还剩几只就行了， OK"
"OK，树上的鸟里有没有聋子？"
"没有。"
"有没有关在笼子里的？"
"没有。"
"边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟？"
"没有。"
洞、路面及防护、排水等分项工程。该工程项
目具有技术性较强、涉及专业较多、规模大、
不稳定因素较多等特点。由于施工现场位于市
郊，可能会给当地人民群众的生活带来不便，
所以在项目施工时，还要注意处理好这方面的
关系，争取沿线群众的ppt课理件 解和配合。
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9座，路面111000平方米，防护、排水工程60000立方
米。本项目借土填方土源需在本项目范围外6.7km的
地方远距离运输，因此还p需pt课修件 14.5km便道。
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案例：绕城高速公里工程项目管理
2.项目特点
本项目工程量巨大，施工难度也很高，
4.15km高速公路实现全线6车道，全封闭、全
立交。工作范围包括借土填方、中桥、国道涵
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交通事故说明风险的属性
• 交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性）
• 具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会 造成多大的损失却是无法预测的。（风险的随机性）
• 通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年 发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准 确的预测和评估。（风险的可测性）
二、项目风险管理基本方法
项目风险管理是识别、分析和应对项Байду номын сангаас风险的一系 列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最 大限度的降低损失两个方面。
对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方法： 1. 项目风险潜在阶段的管理方法
可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控 制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。
一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识 能力的不同，这三种事件的比例会不同。
其中，项目的风险性事件（P<1）所占比重是最 大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确 定性的事件(P=1,0)也不多。
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第一节 项目风险及其管理
3．项目风险产生的原因
（1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性
第八章
项目
风险管理
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第一节 项目风险及其管理
一、项目风险的概念
1．项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本
身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见 或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的 期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损 失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。
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第一节 项目风险及其管理
三、项目风险管理的主要内容
项目风险管理计划编制
项目风险的识别
项目风险的度量 项目风险应对计划编制
项目风险的监控
否
是
结束？
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项目结束
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案例：绕城高速公里工程项目管理
项目概况
1.项目背景
国道主干线北京至广州高速公路设计时经过河南
省驻马店市市区，为不影响市内交通以及市区与郊县