施工组织设计与管理PPT课件
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第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
ppt单位工程施工组织设计
（8）优化现场物资储存量，拟定物资储存方式，尽量降低库 存量和物资损耗。
16.2 工程概况和施工特点分析 16.2.1 工程概况 16.2.1.1 建设工程概述
阐明拟建工程旳工程名称、地点、规模、建设单位、 设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主 要分包单位等。 16.2.1.2 建筑设计特点 16.2.1.3 构造特征 16.2.1.4 施工条件概述 16.2.2 工程施工特点
（4）充分利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程 度，改善劳动条件，提升生产率；
（5）科学安排台风、雨季、夏季高温施工，确保施工生产旳 均衡性和连续性；
（6）扩大预制装配范围，提升建筑工业化程度；
（7）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施 工总平面，努力降低施工设施建造量和施工用地；
16.3 施工方案旳选择 （1）整个房屋旳施工开展程序，施工应划提成几种施工 阶段及每个施工阶段中需配置哪些主要机械； （2）工程施工中哪些构件是现场预制，哪些构件由预制 厂供给，工程施工中需配置多少劳动力和设备； （3）构造吊装和设备安装应怎样配合，有哪些协作单位； （4）施工总工期及完毕各主要施工阶段旳控制日期。
（7）资源需求计划 1）劳动力需求计划； 2）主要材料和预制品需求计划； 3）机械设备、大型工具、器具需求计划； 4）生产工艺设备需求计划； 5）施工设施需求计划。 （8）工程质量确保措施 1）质量管理组织机构； 2）确保质量旳技术管理措施； 3）工程计量管理措施； 4）材料检验制度； 5）工程技术档案管理措施； 6）工程质量旳保修计划。
16.3.2 单位工程旳施工起点流向 拟定施工起点流向，就是拟定单位工程在平面或竖向
上施工开始旳部位和进展旳方向。 一般应考虑如下原因；
16.2 工程概况和施工特点分析 16.2.1 工程概况 16.2.1.1 建设工程概述
阐明拟建工程旳工程名称、地点、规模、建设单位、 设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主 要分包单位等。 16.2.1.2 建筑设计特点 16.2.1.3 构造特征 16.2.1.4 施工条件概述 16.2.2 工程施工特点
（4）充分利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程 度，改善劳动条件，提升生产率；
（5）科学安排台风、雨季、夏季高温施工，确保施工生产旳 均衡性和连续性；
（6）扩大预制装配范围，提升建筑工业化程度；
（7）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施 工总平面，努力降低施工设施建造量和施工用地；
16.3 施工方案旳选择 （1）整个房屋旳施工开展程序，施工应划提成几种施工 阶段及每个施工阶段中需配置哪些主要机械； （2）工程施工中哪些构件是现场预制，哪些构件由预制 厂供给，工程施工中需配置多少劳动力和设备； （3）构造吊装和设备安装应怎样配合，有哪些协作单位； （4）施工总工期及完毕各主要施工阶段旳控制日期。
（7）资源需求计划 1）劳动力需求计划； 2）主要材料和预制品需求计划； 3）机械设备、大型工具、器具需求计划； 4）生产工艺设备需求计划； 5）施工设施需求计划。 （8）工程质量确保措施 1）质量管理组织机构； 2）确保质量旳技术管理措施； 3）工程计量管理措施； 4）材料检验制度； 5）工程技术档案管理措施； 6）工程质量旳保修计划。
16.3.2 单位工程旳施工起点流向 拟定施工起点流向，就是拟定单位工程在平面或竖向
上施工开始旳部位和进展旳方向。 一般应考虑如下原因；
施工组织设计培训_图文
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
建筑施工组织与管理课件
作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
建筑施工组织与管理PPT(课堂PPT)
→国家质检部门
13
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 6、验收、交工与竣工结算
➢ 7、项目考核评价
➢ 8、项目回访保修
15
➢ §1.3施工组织设计概论
➢ 一、施工组织设计分类与内容 ➢ 1、按设计阶段的不同分类
➢ （1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 ➢ （2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
3
建筑产品及生产的特点
➢ 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
➢ 2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
织方案。
➢ 3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目
➢ 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造 项目
3、施工项目
➢ 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中 完成的项目，是一次性施工任务。
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
第5.1节-施工组织与管理
轻
⑶单体的施工组织设计是指单个施工项目的技
轨
术安排，对工程施工起指导作用。如地铁某一
车站；
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地 ⑷施工组织设计编制内容有：工程的概况、施工 准备、场地施工总平面布置、确定分部分项工程
铁 施工方法、施工流程和工艺标准、工程施工质量 管理体系和质量保证措施、工程安全文明施工的
系数，K1、K2值 见表5-5，K3一 般为0.8，K4一般取1。
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
铁
需要系数
表5-5
用电器名称
数量
与
3~10台
需要系数
K
数值
0.7
电动机
11~30台
K1
0.6
轻
30台以上
0.5
电焊机
3~10台 10台以上
K2
0.6 0.5
轨
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
2)选择电源和变压器
1.00
t
1.60
1.50
散 堆 露天
轻
4
普通砖
块
t
700 2.4 ~ 2.6
1.50
码堆 露天
5
水泥
t
2.00~2.80
1.50~2.00 散装 积堆
6
水泥
t
1.50
轨
7
块石灰
t
2.25
1.80
袋装 码堆
2.50
散装 堆放 露天
8
油毡
卷 t
15 ~ 22 1.5 ~ 2.0
1.00~1.50 卷 码堆
D——季度计划施工日数；
K——视施工进度变化确定的系数。
《施工组织设计》ppt课件
《施工组织设计》ppt课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件，作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件，合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局，提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素，确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果，编制 详细的环保计划，明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育，提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械，降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ，如装配式建筑、预制构 件等，减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，编制相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求，准备必要 的应急资源，如应急救援队伍、
供应及时。
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件，作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件，合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局，提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素，确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果，编制 详细的环保计划，明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育，提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械，降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ，如装配式建筑、预制构 件等，减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，编制相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求，准备必要 的应急资源，如应急救援队伍、
供应及时。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
建筑课件：建筑工程施工组织设计与管理
组织设计案例。
组织设计方案。
施工组织管理的要点
在进行施工组织管理时，需要关注以下要点：
1
3
人员管理 ️
2
进度控制 ⏰
合理分工、培训和指导施工人员，确保
严格按照施工计划进行实施，及时调整
施工团队的高效运转。
和控制施工进度。
质量监控 ✨
4
安全管理 ⚠️
实施质量检查和验收，确保施工质量符
制定安全管理措施，加强施工过程中的
益。
准时完工
安全保障
成本控制
合理的施工组织设计能够保
科学的施工组织设计能够降
有效的施工组织设计能够帮
证工程按时完工，避免延误。
低施工过程中的安全风险。
助控制施工成本，提高经济
效益。
施工组织设计的基本原则
在进行施工组织设计时，需要遵循以下基本原则：
1
3
合理性
2
可操作性 ️
设计方案应合理、科学，符合建设规范
建筑课件：建筑工程施工
组织设计与管理
建筑工程施工组织设计与管理是建筑领域的重要课题。本课件将详细介绍施
工组织设计与管理的概念、原则、步骤以及实例分析，帮助读者了解并掌握
建筑工程施工组织设计与管理的关键要点。
施工组织设计与管理概述
施工组织设计与管理是建筑工程中的核心环节，旨在规划和协调施工过程中的各项任务和资源，
件。
持。
序、施工顺序等。
合理配置施工资源，如物资、人力、
进度控制
制定施工进度计划，并进行实时控
制和调整。
4
机械设备等。
施工组织设计实例分析
通过对实际建筑项目进行分析，了解不同施工组织设计方案的优缺点和应用场景。
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中，对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核，以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和 身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词：管理要点
详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行， 提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词：基本概念
详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。
施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)
施工组织设计的编制应遵守下列规定：
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技 术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相 关标准； 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同 所规定的各项条款； 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及 有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科 学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以 提高劳动生产率，降低施工成本。 应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软 件)，提高管理效能，提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很 多问题。 例如：
内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工 程建设项目的基本知识。
基本建设项目，简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完 整的系统，可以独立地形成生产能力或使 用价值的建设工程，称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程 施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空 间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须 编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建 设领域一项重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘 的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精 心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。
工程项目施工管理PPT课件
同分类
简单的 施工组 织设计
➢ 对于工程规模小、结构简单、技术要 求和工艺方法不复杂的拟建工程项目 ，可以编制一般仅包括施工方案、施 工进度计划和施工总平面布置图等内 容精略的简单施工组织设计。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
7
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
标前
➢ 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作 用，应满足编制投标书和签订施工合同的需 要。
11
5.5施工组织设计概述
施工 方案
➢施工流向的确定
1. 单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
2. 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；
3. 多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层 在竖向上的施工流向。
4. 确定施工流向应考虑以下因素：
• 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方 的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术 复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工 人连续工作而不窝工。
• 敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工 艺设备，后建造厂房。
• 平行式施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可 采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。
3. 要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。
4. 可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
简单的 施工组 织设计
➢ 对于工程规模小、结构简单、技术要 求和工艺方法不复杂的拟建工程项目 ，可以编制一般仅包括施工方案、施 工进度计划和施工总平面布置图等内 容精略的简单施工组织设计。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
标前
➢ 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作 用，应满足编制投标书和签订施工合同的需 要。
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5.5施工组织设计概述
施工 方案
➢施工流向的确定
1. 单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
2. 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；
3. 多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层 在竖向上的施工流向。
4. 确定施工流向应考虑以下因素：
• 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方 的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术 复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工 人连续工作而不窝工。
• 敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工 艺设备，后建造厂房。
• 平行式施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可 采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。
3. 要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。
4. 可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件