3建设工程项目经理责任制
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理责任制是根据先进、合理、实用、可行的原则，以 保证提高工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工 等各项目标为内容的全过程的目标责任制。它明显地区别于单项 或利润指标承包。
24
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2.1项目经理责任制的概念
2．项目经理责任制的特点
（4）责任风险性 项目经理责任制充分体现
22
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2.1项目经理责任制的概念
1．项目经理责任制的含义
项目经理责任制，是指以项 目经理为责任主体的建设工程项 目管理目标责任制度，用以确立 项目经理部与企业、职工三者之 间的责、权、利关系。
它是以建设工程项目为对象， 以项目经理全面负责为前提，以 项目目标责任书为依据，以创优 质工程为目标，以求得项目产品 的最佳经济效益为目的，实行从 建设工程项目开工到竣工验收交 工的一次性全过程的管理。
2
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
项目概述
只有优秀睿智的项目经理领导的项目经理部，才是高效 精干并具有创新开拓精神的工程项目管理责任主体。优秀的 项目经理既是企业经济效益和社会信誉的直接责任人，又是 业主对项目投资的最基本保证。所以建设工程项目经理应该 具备较高的素质。
3
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
建设工程项目管理
项目3 建设工程项 目经理责任制
项目概述
在目前建设行业中，企业在进行施工项目管理时，基本 上都已经实行了项目经理责任制。在建设工程施工管理过程 中，建设工程项目经理（以下简称项目经理）是项目经理部 的灵魂和最高决策者，项目经理的理念和经营管理水平直接 影响着项目经理部的工作效率和业绩。
4
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
目录
3.1 项目经理概述 3.2 建设工程项目经理责任制概 述
3.3 建设工程项目经理的责权利 3.4 建造师执业资格制度
5
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
项目导入
A建设集团总公司是一家在房屋建筑工程领域具有一级 资质的施工企业，今年A公司总部所在的城市借助国家“中 部崛起”的宏观战略决策带来的大好形势，连续中标了多项 大中型项目的施工总承包任务，一时间公司项目经理人员需 求大增，为了满足公司发展的需要，该公司在公司内部选拔 了一批具有三四年从业经历和具有本科学历的技术和管理人 员来出任项目经理，还在社会上通过中介机构招募了一批取 得一级注册建造师资质的人员进行挂靠。
5．身体素质
由于项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活 条件都因现场性强而相当艰苦。因此，必须年富力强，具有健康 的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质 有六条：
一、是具有本专业技术知识； 二、是有工作干劲，主动承担责任； 三、是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够 看出问题，客观是指他能看到最终目标，而不是只顾眼前； 四、是具有管理能力； 五、是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到； 六、是机智、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着处理 可能发生的事情。
10
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
2．领导素质
项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，具体 应满 足下列要求。 （1）博学多识，明礼诚信
具有马列主义、现代管理、科学技术、心理学等基础知识， 见多识广、眼光开阔，能够客观公正地处理各种关系。 （2）多谋善断，灵活机变
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
1．项目经理应做好的基本工作
（3）选用人才 一个优秀的项目经理，必须下一番功夫去选择好项目经理班
子成员及主要的业务人员。项目经理在选人时，应坚持精干高效 原则，要选得其才，用得其能，置得其所。
17
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调与控制，协 调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明 施工目标，提高经济效益。
Biblioteka Baidu
20
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2
建设工程项目经理责任制概述
3.2.1项目经理责任制的概念
随着社会主义市场机制的建立和建筑业企业项目管理体制改 革的不断深化，建筑业企业已经形成了比较完善的经营管理体系。
23
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2.1项目经理责任制的概念
2．项目经理责任制的特点
项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。 （1）对象终一性
它以建设工程项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性 全面负责，不同于过去企业的年度或阶段性承包。 （2）主体直接性
它实行经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核 算，确保上缴集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突 出了项目经理个人的主要责任。 （3）内容全面性
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
2．项目经理的经常性工作
（1）决策 项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目
经理不需要包揽一切决策，只有如下两种情况要求项目经理及 时明确地做出决断。
一是出现了非规范事件，即例外性事件，例如特别的合同 变更，对某种特殊材料的购买，领导重要指示的执行决策等。
11
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
（4）公道正直，勤俭自强 以身作则、办事公平、为人正直，敬业奉献，律人先律己，
责人先责己。 （5）铁面无私，赏罚严明
对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高 管理效率；赏要从严，罚要谨慎。
12
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
15
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
1．项目经理应做好的基本工作
（1）规划建设工程项目管理目标 项目经理应当对质量、工期、成本目标制订规划；应当组织
项目经理班子成员对目标系统作出详细规划，进行目标管理。目 标规划工作，从根本上决定了项目管理的效能。再者，确定了项 目管理目标，就可以使职员的活动有中心，把职员的活动拧到一 股绳上。 （2）制定制度和规范
制定制度和规范即建立合理而有效的项目管理组织机构以及 制定重要的规章制度和规范（规程），从而保证规划目标的实现。 规章制度和规范必须符合现代管理的基本原理，必须面向全体职 工，使他们乐于接受，以推进规划目标的实现。规章制度和规范 由项目经理组织执行机构制定，项目经理给予审批、督促和进行 效果考核。
16
具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，思维敏捷，善 于抓住最佳的时机，并能当机立断，坚决果断地去实施。当情况 发生变化时，能够随机应变地追踪决策，巧妙地处理问题。 （3）团结友爱，知人善任
用人要五湖四海，知人所长，用其所长，避其所短；尊贤爱 才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人为顺，不任人 唯全；宽容大度，有容人之量；善于合作，吃苦在先，享受在后， 关心别人胜于关心自己。
一方面，由于企业的工程任务是通过建筑市场招投标获得的， 企业和建设单位签订合同的各项条款要求最终通过各项经济活动 转到以项目为中心的总包管理上来；
另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要 通过项目管理目标落实到项目上来，因此企业必须建立和完善以 建筑工程项目管理为基点的责任管理机制。
所以，项目经理责任制是完成建设单位和国家对企业要求的 最终落脚点。通过强化建立项目经理全面组织生产各要素优化配 置的责任、权力、利益和风险机制，更有利于对建设工程项目、 工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。否则， 项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
13
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
4．实践经验
每个项目经理必须具有一 定的施工实践经历和按规定经 过一定的实践锻炼。
只有具备了实践经验，才 能灵活自如地处理各种可能遇 到的实际问题。
14
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
6
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
项目导入
后来在一些项目的施工过程中，部分项目经理能力难以 胜任项目经理岗位的要求，导致一些项目施工管理一片混乱， 公司盈利能力及企业形象受损严重。
A公司的困境显然和公司选拔和任命项目经理不当有关， 优秀的项目经理既是企业经济效益和社会信誉的直接责任人， 又是业主对项目投资的最基本保证，不合格的项目经理只会 给企业带来损失。
7
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1
项目经理概述
3.1.1项目经理的概念
建设工程项目经理，是指企业 为建立以项目管理为核心，确保工 程项目功能、质量、安全、进度、 成本、环保等各项管理目标实现的 重要职业岗位和责任主体，是企业 法定代表人在某一建设工程项目上 的授权委托代理人。
1．政治素质
项目经理是建筑企业的重要管理者，故应具备较高的政治素 质和职业道德。首先必须具有思想觉悟高、政策观念强的社会道 德品质，爱国守法，在建设工程项目管理中能自觉地坚持正确的 经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和 地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益， 保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系， 并且坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦，有较强的事业 心和责任感。
3.1.3项目经理应具备的素质
3．知识素质
项目经理应当是一个专家，具有大专以上相应的学历层次和 水平，懂得建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识和法律 知识。
特别要精通项目管理的基本理论和方法，懂得建筑工程项目 管理的规律；具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变 能力，也就是经营管理能力；能够带领项目经理班子成员，团结 广大群众共同工作。同时，在业务上必须是内行、专家；承担外 资工程的项目经理还应掌握一门外语。
察下情，了解实际，能够发现问题，便于开展领导工作，把关 键工作做在最恰当的时候。
19
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
2．项目经理的经常性工作
（3）继续学习 项目管理涉及现代生产、科学技术和经营管理，它往往集中
了这三者的最新成就。因此，项目经理必须接受继续教育，事先 学习，事中学习。事实上，群众的水平是在不断提高的，项目经 理如果不学习提高，就不能很好地领导水平提高了的下属，也不 能很好地解决出现了的新问题。项目经理必须不断抛弃过时的旧 知识，及时学习新知识、新思想和新方法。要跟上改革的形势， 推进管理改革，适应国内、国际市场的需求。 （4）实施合同
二是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题， 项目经理要及时明确地作出决断，不要模棱两可，更不可遇到 问题绕着走。
18
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
2．项目经理的经常性工作
（2）深入实际 项目经理必须经常深入实际，密切联系群众，这样才能体
了“指标突出、责任明确、利 益直接、考核严格”的基本要 求。
其最终结果与项目经理部 成员，特别是与项目经理的行 政晋升、奖、罚等个人利益直 接挂钩，经济利益与责任风险 同在。
项目概述
为了确保项目实施过程中项目经理能够有足够的能力胜 任他们的工作，整个建设行业、各建设相关企业都非常关心 项目经理的选拔和培养。因为这关系到建筑施工企业正常经 营与发展，关系到项目能否顺利实施和实现项目目标，关系 到整个建设行业管理水平的提高，为此国家相关部门制定了 一系列相关职业资格认定和考核的制度和方法。
9
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
选择什么样的人担任项目经理，取决于两个方面：一方面是 看建设工程项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才；另一 方面还要看施工企业储备人选的素质。建筑业企业应该培养一批 合格的项目经理，以便根据工程的需要进行选择。项目经理应具 备的基本素质如下。
24
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2.1项目经理责任制的概念
2．项目经理责任制的特点
（4）责任风险性 项目经理责任制充分体现
22
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2.1项目经理责任制的概念
1．项目经理责任制的含义
项目经理责任制，是指以项 目经理为责任主体的建设工程项 目管理目标责任制度，用以确立 项目经理部与企业、职工三者之 间的责、权、利关系。
它是以建设工程项目为对象， 以项目经理全面负责为前提，以 项目目标责任书为依据，以创优 质工程为目标，以求得项目产品 的最佳经济效益为目的，实行从 建设工程项目开工到竣工验收交 工的一次性全过程的管理。
2
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
项目概述
只有优秀睿智的项目经理领导的项目经理部，才是高效 精干并具有创新开拓精神的工程项目管理责任主体。优秀的 项目经理既是企业经济效益和社会信誉的直接责任人，又是 业主对项目投资的最基本保证。所以建设工程项目经理应该 具备较高的素质。
3
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
建设工程项目管理
项目3 建设工程项 目经理责任制
项目概述
在目前建设行业中，企业在进行施工项目管理时，基本 上都已经实行了项目经理责任制。在建设工程施工管理过程 中，建设工程项目经理（以下简称项目经理）是项目经理部 的灵魂和最高决策者，项目经理的理念和经营管理水平直接 影响着项目经理部的工作效率和业绩。
4
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
目录
3.1 项目经理概述 3.2 建设工程项目经理责任制概 述
3.3 建设工程项目经理的责权利 3.4 建造师执业资格制度
5
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
项目导入
A建设集团总公司是一家在房屋建筑工程领域具有一级 资质的施工企业，今年A公司总部所在的城市借助国家“中 部崛起”的宏观战略决策带来的大好形势，连续中标了多项 大中型项目的施工总承包任务，一时间公司项目经理人员需 求大增，为了满足公司发展的需要，该公司在公司内部选拔 了一批具有三四年从业经历和具有本科学历的技术和管理人 员来出任项目经理，还在社会上通过中介机构招募了一批取 得一级注册建造师资质的人员进行挂靠。
5．身体素质
由于项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活 条件都因现场性强而相当艰苦。因此，必须年富力强，具有健康 的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质 有六条：
一、是具有本专业技术知识； 二、是有工作干劲，主动承担责任； 三、是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够 看出问题，客观是指他能看到最终目标，而不是只顾眼前； 四、是具有管理能力； 五、是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到； 六、是机智、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着处理 可能发生的事情。
10
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
2．领导素质
项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，具体 应满 足下列要求。 （1）博学多识，明礼诚信
具有马列主义、现代管理、科学技术、心理学等基础知识， 见多识广、眼光开阔，能够客观公正地处理各种关系。 （2）多谋善断，灵活机变
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
1．项目经理应做好的基本工作
（3）选用人才 一个优秀的项目经理，必须下一番功夫去选择好项目经理班
子成员及主要的业务人员。项目经理在选人时，应坚持精干高效 原则，要选得其才，用得其能，置得其所。
17
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调与控制，协 调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明 施工目标，提高经济效益。
Biblioteka Baidu
20
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2
建设工程项目经理责任制概述
3.2.1项目经理责任制的概念
随着社会主义市场机制的建立和建筑业企业项目管理体制改 革的不断深化，建筑业企业已经形成了比较完善的经营管理体系。
23
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.2.1项目经理责任制的概念
2．项目经理责任制的特点
项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。 （1）对象终一性
它以建设工程项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性 全面负责，不同于过去企业的年度或阶段性承包。 （2）主体直接性
它实行经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核 算，确保上缴集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突 出了项目经理个人的主要责任。 （3）内容全面性
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
2．项目经理的经常性工作
（1）决策 项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目
经理不需要包揽一切决策，只有如下两种情况要求项目经理及 时明确地做出决断。
一是出现了非规范事件，即例外性事件，例如特别的合同 变更，对某种特殊材料的购买，领导重要指示的执行决策等。
11
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
（4）公道正直，勤俭自强 以身作则、办事公平、为人正直，敬业奉献，律人先律己，
责人先责己。 （5）铁面无私，赏罚严明
对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高 管理效率；赏要从严，罚要谨慎。
12
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
15
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
1．项目经理应做好的基本工作
（1）规划建设工程项目管理目标 项目经理应当对质量、工期、成本目标制订规划；应当组织
项目经理班子成员对目标系统作出详细规划，进行目标管理。目 标规划工作，从根本上决定了项目管理的效能。再者，确定了项 目管理目标，就可以使职员的活动有中心，把职员的活动拧到一 股绳上。 （2）制定制度和规范
制定制度和规范即建立合理而有效的项目管理组织机构以及 制定重要的规章制度和规范（规程），从而保证规划目标的实现。 规章制度和规范必须符合现代管理的基本原理，必须面向全体职 工，使他们乐于接受，以推进规划目标的实现。规章制度和规范 由项目经理组织执行机构制定，项目经理给予审批、督促和进行 效果考核。
16
具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，思维敏捷，善 于抓住最佳的时机，并能当机立断，坚决果断地去实施。当情况 发生变化时，能够随机应变地追踪决策，巧妙地处理问题。 （3）团结友爱，知人善任
用人要五湖四海，知人所长，用其所长，避其所短；尊贤爱 才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人为顺，不任人 唯全；宽容大度，有容人之量；善于合作，吃苦在先，享受在后， 关心别人胜于关心自己。
一方面，由于企业的工程任务是通过建筑市场招投标获得的， 企业和建设单位签订合同的各项条款要求最终通过各项经济活动 转到以项目为中心的总包管理上来；
另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要 通过项目管理目标落实到项目上来，因此企业必须建立和完善以 建筑工程项目管理为基点的责任管理机制。
所以，项目经理责任制是完成建设单位和国家对企业要求的 最终落脚点。通过强化建立项目经理全面组织生产各要素优化配 置的责任、权力、利益和风险机制，更有利于对建设工程项目、 工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。否则， 项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
13
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
4．实践经验
每个项目经理必须具有一 定的施工实践经历和按规定经 过一定的实践锻炼。
只有具备了实践经验，才 能灵活自如地处理各种可能遇 到的实际问题。
14
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
6
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
项目导入
后来在一些项目的施工过程中，部分项目经理能力难以 胜任项目经理岗位的要求，导致一些项目施工管理一片混乱， 公司盈利能力及企业形象受损严重。
A公司的困境显然和公司选拔和任命项目经理不当有关， 优秀的项目经理既是企业经济效益和社会信誉的直接责任人， 又是业主对项目投资的最基本保证，不合格的项目经理只会 给企业带来损失。
7
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1
项目经理概述
3.1.1项目经理的概念
建设工程项目经理，是指企业 为建立以项目管理为核心，确保工 程项目功能、质量、安全、进度、 成本、环保等各项管理目标实现的 重要职业岗位和责任主体，是企业 法定代表人在某一建设工程项目上 的授权委托代理人。
1．政治素质
项目经理是建筑企业的重要管理者，故应具备较高的政治素 质和职业道德。首先必须具有思想觉悟高、政策观念强的社会道 德品质，爱国守法，在建设工程项目管理中能自觉地坚持正确的 经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和 地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益， 保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系， 并且坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦，有较强的事业 心和责任感。
3.1.3项目经理应具备的素质
3．知识素质
项目经理应当是一个专家，具有大专以上相应的学历层次和 水平，懂得建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识和法律 知识。
特别要精通项目管理的基本理论和方法，懂得建筑工程项目 管理的规律；具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变 能力，也就是经营管理能力；能够带领项目经理班子成员，团结 广大群众共同工作。同时，在业务上必须是内行、专家；承担外 资工程的项目经理还应掌握一门外语。
察下情，了解实际，能够发现问题，便于开展领导工作，把关 键工作做在最恰当的时候。
19
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
2．项目经理的经常性工作
（3）继续学习 项目管理涉及现代生产、科学技术和经营管理，它往往集中
了这三者的最新成就。因此，项目经理必须接受继续教育，事先 学习，事中学习。事实上，群众的水平是在不断提高的，项目经 理如果不学习提高，就不能很好地领导水平提高了的下属，也不 能很好地解决出现了的新问题。项目经理必须不断抛弃过时的旧 知识，及时学习新知识、新思想和新方法。要跟上改革的形势， 推进管理改革，适应国内、国际市场的需求。 （4）实施合同
二是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题， 项目经理要及时明确地作出决断，不要模棱两可，更不可遇到 问题绕着走。
18
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.5项目经理的基本工作和经常性工作
2．项目经理的经常性工作
（2）深入实际 项目经理必须经常深入实际，密切联系群众，这样才能体
了“指标突出、责任明确、利 益直接、考核严格”的基本要 求。
其最终结果与项目经理部 成员，特别是与项目经理的行 政晋升、奖、罚等个人利益直 接挂钩，经济利益与责任风险 同在。
项目概述
为了确保项目实施过程中项目经理能够有足够的能力胜 任他们的工作，整个建设行业、各建设相关企业都非常关心 项目经理的选拔和培养。因为这关系到建筑施工企业正常经 营与发展，关系到项目能否顺利实施和实现项目目标，关系 到整个建设行业管理水平的提高，为此国家相关部门制定了 一系列相关职业资格认定和考核的制度和方法。
9
X建XX设XX工XX程XX项X目XX管XX理XXXX
3.1.3项目经理应具备的素质
选择什么样的人担任项目经理，取决于两个方面：一方面是 看建设工程项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才；另一 方面还要看施工企业储备人选的素质。建筑业企业应该培养一批 合格的项目经理，以便根据工程的需要进行选择。项目经理应具 备的基本素质如下。