项目进度管控表
项目进度计划表(模板)
项目进度计划表(模板)
项目进度计划表
项目名称：________________________
项目经理：________________________
起止时间：________________________
进度计划表编制时间：________________________ 序号阶段名称完成时间完成进度% 备注
1 立项阶段
1.1 项目需求分析与规划
1.2 制定项目计划
1.3 项目立项审批
2 设计阶段
2.1 方案设计
2.2 初步设计
2.3 详细设计
2.4 设计评审
3 采购与制造阶段
3.1 设备采购
3.2 原材料采购
3.3 零部件制造
3.4 系统组装
3.5 设备调试
4 测试与调试阶段
4.1 单元测试
4.2 系统测试
4.3 联调测试
4.4 性能测试
5 验收与交付阶段
5.1 项目验收
5.2 投产
5.3 客户培训
5.4 维护支持
说明：
1. 本进度计划表为项目的主要计划表，要配合其他计划表共同使用；
2. 需要根据项目实际情况进行具体修改；
3. 每个阶段名称的编制，必须准确反映该阶段的工作内容和目标；
4. 每个阶段的完成时间，具体测算需根据该阶段的工作量、工作难度、风险和资源投入等情况，合理进行预估；
5. 完成进度%必须实时更新，根据实际完成情况进行修改和调整。
6. 备注部分，可以对每个阶段中的一些特殊性问题进行描述，以便重点关注。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
项目进度计划表(完整版)
3.10风险预案
4.1材料采购
4.2技术交底
4.3机房工程施工
4.工程施工
4.4铁塔工程施工 4.5地网系统施工
4.6电源系统施工
4.7光缆工程施工
4.8技术协调
5.1施工验收
5.2保洁
5.3竣工前维修
5.4项目部工程预验收
5.5成品保护管理
5.6竣工图
5.7竣工资料
5.竣工阶段
5.8竣工结算 5.9结算资料
5.10临时暂设撤离
项目进度计划表
1月 1-4周
2月 1-4周
3月 1-4周
4月 1-4周
5月 1-4周
6月 1-4周
7月 1-4周
8月 1-4周
9月 1-4周
10月 1-4周 ……
1234123412341234123412341234123412341234
5.竣工阶段 6.维保阶段
5.11项目部人员遣散安排 5.12工作总结 5.13保修合同及保修 5.14工地移交 5.15采购合同结算及支付 5.16对帐 6.1保修合同签订 6.2维保
一、项目基本情况
日期
步骤
一级
二级
1.项目筹备
1.1项目计划书 1.2项目部组建
2.1勘察阶段
2.勘察设计阶段
2.2施工图设计阶段 2.3设计评审
2.4深化设计
3.1技术文件准备
3.工准备阶段
3.5材料清单 3.6安全培训
3.7进度计划
3.8成本管理计划
3.9沟通计划
(完整版)项目进度计划表(模板)
项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术 初期实现 数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现 数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现 手动导入数据 和 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
项目进度管控表-模板
工期
/ / / / / / / / 7天
3天
1天
/ / / / / / / / 3天
5天
10月 5 6 7 8 9# # # # # # #
完成
5天
/
/
完成
1天
/
完成
计划 实际
完成
计划 实际
完成
计划 实际
完成
10月 ############
2
XB456
王工 （进行中）
中期 PCB设计打板
2
XB456
王工 （进行中）
中期 PCB设计打板
BOM表制作
软件开发
钱工
后期
样品制作 功能测试
计时间：2020/11/3
完成
当前进度
计划/实际 间
时
完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成
/ / / / / / / / 计划 2020/08/10-2020/08/24 实际 2020/08/25完成 计划 2020/08/27-2020/08/30 实际 2020/08/28完成 计划 2020/08/30 实际 2020/08/30完成 计划 实际 计划 实际 计划 实际 / / / / / / / / / / /
项目进度管控表
作者：龙叔
序 号
项目名称 产品型号 阶段 工作内容
ID图设计
统计时间：2020/11/3
责任人
前期 结构设计
客户确认结构
原理图设计
材料打板
1
XB123
李工 （完成）
中期 PCB设计打板
BOM表制作
软件开发
张工
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制表格目录I项目经理部。
II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 884复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表9424 小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制....................................................IV 项目安全控制.....................................................V 项目成本控制......................................................VI 项目分包管理.....................................................VII 项目现场管理....................................................VIII 项目合同管理...................................................IX 项目信息管理.....................................................X 项目生产要素管理..................................................XI 项目组织协调.....................................................XII 项目回访保修管理................................................XIII 项目风险管理...................................................项目进度控制项目施工生产完成情况月度（月）建筑安装施工作业计划66编报单位：年月日年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日68 70说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
项目工作进度安排表
项目工作进度安排表是一种用于记录和规划项目各个阶段和任务的完成时间和进度的表格。
下面是一个简单的项目工作进度安排表示例：
在上面的示例中，项目工作进度安排表包含了项目的各个阶段和任务的序号、名称、开始日期、结束日期、持续时间和完成情况。
通过该表格，可以清晰地了解项目各阶段的进度和预计完成时间，以及每个任务的开始和结束时间。
需要注意的是，这只是一个简单的示例，实际的项目工作进度安排表可能更加复杂和详细，包括更多的阶段和任务，以及更具体的时间安排和负责人信息。
此外，项目工作进度安排表通常需要定期更新，以反映项目的实际进度和任何变更。
软件项目实施进度计划表格
软件项目实施进度计划表格
项目概述
该项目旨在开发一款新的软件产品，满足用户需求并成功实施。
本文档为软件项目实施进度计划表格，用于记录项目的时间安排和
进度。
项目目标
- 完成软件需求分析和规划阶段
- 完成软件设计和开发阶段
- 完成软件测试和验证阶段
- 实施软件产品并进行用户培训
- 提供维护和支持服务
项目计划
阶段一：软件需求分析和规划（预计时间：2周）
- 确定用户需求和功能要求
- 进行商业环境和竞争分析
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和团队成员
阶段二：软件设计和开发（预计时间：6周）
- 进行系统设计和架构规划
- 完成开发环境的搭建和配置
- 开发软件模块和功能
- 进行代码审查和测试
阶段三：软件测试和验证（预计时间：2周）
- 进行单元测试和集成测试
- 进行用户验收测试
- 修复和调整软件缺陷
阶段四：软件实施和用户培训（预计时间：1周）- 在用户环境中安装软件
- 迁移和导入现有数据
- 进行用户培训和技术支持
阶段五：维护和支持服务（预计时间：长期）
- 提供软件维护和技术支持
- 定期进行软件更新和升级
- 解决用户反馈和问题
项目风险
- 人力资源不足
- 技术难题和延期
- 用户需求变更
- 软件缺陷和质量问题
总结
本文档为软件项目实施进度计划表格，详细列出了项目的各个
阶段和相应的时间安排。
通过合理的计划和风险管理，我们将确保
项目按时并成功实施。
请根据计划表格进行具体的项目管理和执行。
23年-07投标计划及进度管控表-模板
名称
工作内容
负责人
1
项目名称
陕西通汇AGV货到人拣选技术应用项目
2
确定投标公司名称
3
开标地点
陕西西安
4
开标时间
2021年11月25日 9：30
5
项目总负责人
陈宏卓、李琳
陈宏卓、李琳
6
确定投标代表人
7
技术负责人
杜英磊
杜英磊
8
技术标书负责人
邵雯祺
邵雯祺
9
商务标书负责人
邵雯祺
邵雯祺
销售： 陈宏卓、李琳；规划技术 ：杜英磊 ；技术标书汇总编制：邵雯祺；商务
商务投标文件的编制 根据各分项完成后的文档资料进行汇总编辑，统一格式、字体等。 对汇总后的技术、商务投标文件进行会审，并由各分项负责人补充、修改。 对补充和修改后的技术、商务投标文件进行最终格式调整并定稿。
2021 年11月25日
张涛
邵雯祺 邵雯祺 各模块负责人 邵雯祺 陈宏卓、李琳 陈宏卓、邵雯祺 陈宏卓、李琳
发：彭秋、陈卓、李琳琳
交邵北祺合稿
100%
周红、杜英磊
17
技术投标资料编制
19
项目管理
20
售后服务
方案布局优化、技术说明内容编制；对清单进行调整、汇总。 按招标文件要求编制 按招标文件要求编制
杜英磊 李轩昂 万海波
22
WCS
23
商务投标文件编制
24
技术部分标书汇总
25 技术、商务投标书会审及修改
26
定稿
27
确定价格
28
封标、邮寄
29
开标
编制技术资料 清单、工时
10
项目进度监控表(依据最新项目管理方法编制)2023版
项目经理调整
影响项目进度
做好人员变动替补和风险应对措施
3
技术难点攻关
影响系统开发质量和进度
安排专业人员攻关和风险应对措施
四、问题整理
序号
问题描述
问题影响
问题状态
解决措施
评审并修改设计
2
系统测试出现问题
影响系统投入运行
处理中
根据测试结果修改系统
3
意见和需求不明确
影响系统实施和验收
未解决
加强需求确认和沟通
系统设计
需求分析、系统设计和评审
20%
2023.02.01 - 2023.02.28
系统开发
编码、单元测试和集成测试
40%
2023.03.01 -2023.06.30
系统测试
系统测试和用户验收
20%
2023.07.01 - 2023.09.30
系统实施
系统交付、培训和投入运行
10%
2023.10.01 - 2023.12.31
2.项目进度跟踪
阶段
时间节点
完成情况
初期准备
2023.01.31
10%
系统设计
2023.02.28
30%
系统开发
2023.06.30
70%
系统测试
2023.09.30
90%
系统实施
2023.12.31
100%
三、风险评估
序号
风险描述
风险影响
风险应对
1
系统设计存在缺陷
影响系统开发进程
加强需求确认和评审
项目进度监控表(依据最新项目管理方法编制)2023版
一、项目信息
项目名称
项目进度控制表【模板】
[负责人3]
[预计完成日期3]
[实际完成日期3]
[状态3]
5.风险和问题
风险/问题描述
负责人
预计解决日期
实际解决日期
状态
[风险/问题1描述]
[负责人1]
[预计解决日期1]
[实际解决日期1]
[状态1]
[风险/问题2描述]
[负责人2]
[预计解决日期2]
[实际解决日期2]
[状态2]
[风险/问题3描述]
[预计完成日期2]
[实际完成日期2]
[状态2]
[里程碑3名称]
[预计完成日期3]
[实际完成日期3]
[状态3]
4.项目任务
任务名称
负责人
预计完成日期
实际完成日期
状态
[任务1名称]
[负责人1]
[预计完成日期1]
[实际完成日期1]
[状态1]
[任务2名称]
[负责人2]
[预计完成日期2]
[实际完成日期2]
[状态2]
[负责人3]
[预计解决日期3]
[实际解决日期3]
[状态3]
6.参与人员
- [参与人员1]
- [参与人员2]
- [参与人员3]
以上是项目进度控制表的模板，请根据实际情况填写相关信息，并及时更新表格中的数据。
项目进度控制表【模板】
1.项目信息
项目名称：[项目名称]
项目经理：[项目经理姓名]
编制日期：[编制日期]
2.项目目标
- [项目目标1]
- [项Байду номын сангаас目标2]
- [项目目标3]
3.项目里程碑
里程碑名称
常见的项目进度表
常见的项目进度表
常见的项目进度表有以下几种：
1. 甘特图：甘特图是一种图形化表示项目进度的工具，通过横轴表示项目的时间线，纵轴表示不同的任务或工作包，用条形图表示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图可以直观地展示项目进度和工作的安排，帮助项目团队进行进度管理和资源分配。
2. 里程碑计划表：里程碑计划表是一种简化版的进度表，通常只列出项目中的关键里程碑事件和其预计完成时间。
里程碑计划表主要用于项目的高层次管理和决策，比如确定项目的关键节点和里程碑，以及检查项目进展是否符合预期。
3. 项目时间轴：项目时间轴是一种线性的表示项目进度的表格或图表，通常以时间为横轴，任务或工作包为纵轴，用不同颜色的条形图或标签表示任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。
项目时间轴可以清晰地展示项目的时间安排和进度，便于团队成员和利益相关方了解项目的进展情况。
4. 进度表格：进度表格是一种表格形式的项目进度表，通常包括任务或工作包的名称、开始时间、结束时间、持续时间、完成百分比等信息。
进度表格可以用来跟踪和记录项目中所有的任务和工作包，以及它们的完成情况和进度。
5. 进度报告：进度报告是一种周期性的项目进度表，通常每周或每月更新一次，用于向项目团队、管理层和利益相关方报告项目的进展情况和成果。
进度报告通常包括项目进度的摘要、完成的任务和工作包、延迟或风险的警示等信息，以及下一阶段的计划和目标。
项目进度表模板
项目进度表模板1. 简介项目进度表是项目管理中的一项重要工具，用于跟踪和展示项目在不同阶段的进展情况。
它通常包含项目的任务、里程碑、完成日期和负责人等关键信息，让项目团队能够清晰地了解项目的进度和各项工作的完成情况。
本文档将提供一种常用的项目进度表模板，可根据实际项目需求进行调整和扩展，帮助项目团队更好地管理和监控项目进展。
2. 模板结构项目进度表模板通常包含以下几个部分：2.1 项目基本信息这部分用于记录项目的基本信息，包括项目名称、起止时间、项目负责人等。
2.2 里程碑里程碑是项目中的重要节点，代表着项目在特定时间点上的关键进展。
这部分可以列出项目的里程碑名称、计划完成日期和实际完成日期等。
2.3 任务列表任务列表是项目进展的具体体现，用于记录项目的各项任务和相关信息。
这部分可按照不同的工作包或阶段进行组织，包括任务名称、负责人、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期、状态等。
2.4 进度图表进度图表是项目进展的可视化展示，用于直观地反映项目的进度状态。
这部分可以根据任务列表中的数据自动生成，展示各个任务的计划与实际完成情况。
2.5 风险和问题风险和问题是项目管理中需要关注和解决的重要事项，这部分可以记录项目中的风险和问题，并与相关的任务和里程碑进行关联。
2.6 参考文档在项目进度表中可以附加一些参考文档，如项目计划、需求文档等，方便项目团队查阅。
3. 使用说明请按照以下步骤使用项目进度表模板：1.在项目基本信息中填写项目名称、起止时间、项目负责人等基本信息；2.在里程碑部分根据项目的实际情况填写里程碑名称、计划完成日期和实际完成日期；3.在任务列表部分根据项目的具体需求和任务进行填写，包括任务名称、负责人、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期、状态等；4.根据任务列表中的数据生成进度图表，并根据实际情况进行更新；5.在风险和问题部分记录项目中的风险和问题，并与相关的任务和里程碑进行关联；6.可根据需要添加参考文档，方便项目团队查阅。
WP项目进度管理表
BOM数据建立（录入）
6
作业指导书
7
产品作业规格书（图纸）
8
产品交付检验细则
9
样品跟踪单
10
客户问题反馈与对策表
11
设计更改申请单
14
生产工艺流程图（工艺卡）
IE
15
工艺质量要求书
16
工装制作
19
QC工程图
QC
20
成品检验规范
21
原料检验规范
22
原料检验
出厂检验报告
23
原料采购
采购
24
客户试用报告
销售
25
生产结束
生产
注1：状态表示方法：■表示已完成□表示未进行►表示进行中×表示无此项任务
注2：工作项1-8是为样品阶段工作内容结案确认/日期：
新品试产项目进度管理表
项目名称
项目目的
负责部门
负责人/日期
部门主管/日期
确认签字
版本/日期
年第周
开始日期
年月日
预订完成日期
□样品年月日□试产年月日
工作项
工作内容
负责单位
负责人
预订完成日期
实际完成日期
完成率(%)
延期编号
状态
备注
1
设计需求申请单
/样品制作通知单
研发
2
设计预分析规化表
3
设计需求申请单
4
变压器设计书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.3 量具/试验设施要求
品保部
计划时间 完成确认
5月16日 5月15日
新增哪些设备要不写在 这下面？
2.4 小组可行性承偌
计划时间 APQP小组
完成确认
5月16日 5月15日
负责人
确认人
备注
2.5 第2阶段总结
组长
计划时间 完成确认
3 过程策划阶段
计划时间 完成确认
3.1 包装标准
品保部
计划时间 完成确认
4.9
管理者支持(第4阶段总 结会议)
计划时间 APQP小组
完成确认
5
批量生产(顾客满意度调 查/持续改进方案等)
计划时间 各部门责任人
完成确认
5月29日
核准：
审查：
编制：
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究结果
4.4
生产确认试验（全尺寸 、性能试验）
4.5 包装评价报告
组长
计划时间 完成确认
计划时间
完成确认
制造部
计划时间 完成确认
品保部
计划时间 完成确认
制造部
计划时间 完成确认
品保部
计划时间 完成确认
计划时间 品保部/工程部
完成确认
这里要不要加一个交样 日期？
4.6 生产件批准 4.7 控制计划（生产）
业务部 APQP小组
计划时间 完成确认 计划时间 完成确认
3月20日 3月13日 3月20日 3月13日 3月20日 3月13日 3月20日 3月18日 3月22日 3月19日 3月22日 3月14日 3月22日 3月18日 3月22日 3月18日 3月25日
3月20日
3月25日
3月20日
3月28日 3月23日
5月16日 5月15日
5月25日 5月25日 5月25日 5月15日 5月25日 5月15日 5月25日 5月16日 5月25日 5月16日 5月25日 5月28日
4.8 质量策划认定
计划时间 APQP小组
5月28日
4.8 质量策划认定
APQP小组 完成确认
计划时间 11月15日 完成确认 11月15日
1.11 第一阶段总结
组长
计划时间 11月15日 完成确认 11月15日
2 产品策划阶段
计划时间 完成确认
2.1 图样和规范转化
工程
计划时间 11月20日 完成确认 11月19日
2.2
生产设备、工装和设施 要求
制造部
计划时间 11月20日 完成确认 11月19日
计划时间 APQP小组
完成确认
计划时间 3.8 作业指导书（试生产） 制造部/品保部
完成确认
3.9 测量系统分析计划
品保部
计划时间 完成确认
初始过程能力研究计划 3.10 (主要针对特殊特性相关
的过程)
制造部
计划时间 完成确认
3.11
管理者支持(第3阶段总 结会议)
4 产品与过程确认阶段
4.1 试生产
计划/完成时间
NO
工 作 内容
责任部门 进度追踪
2018年
11月
12月
1月
2月
3月
2019年
4月
5月
6月
7月
8月
1 项目评估阶段
计划时间 完成确认
1.1 该产品的顾客资料提供
业务部
计划时间 11月15日 完成确认 11月15日
产品制造可行性分析 1.2 （客户图纸评审、评审
后对图纸进行标识)
业务部/工程/ 计划时间 其他部门 完成确认
11月15日 11月15日
1.3 项目小组成立(小组名单)
APQP小组
பைடு நூலகம்
计划时间 11月15日 完成确认 11月15日
1.4 编制APQP开发计划
计划时间 11月15日 APQP小组
完成确认 11月15日
1.5 可靠性和质量目标
制造部
计划时间 11月15日 完成确认 11月15日
1.6 确定初始材料清单
制造部
计划时间 11月15日 完成确认 11月15日
1.7 初始过程流程图
计划时间 11月15日 制造部/品保部
完成确认 11月15日
1.8
产品和过程特殊特性的 初始清单
计划时间 11月15日 APQP小组
完成确认 11月15日
产品保证计划(产品开发 1.9 阶段和量产阶段的质量\
产量等保证计划)
APQP小组
3.2
产品/过程质量体系评审 结果
组长
计划时间 完成确认
3.3 过程流程图
计划时间 工程部/品保部
完成确认
3.4 车间平面布置图
制造部
计划时间 完成确认
3.5 特性矩阵图
计划时间 APQP小组
完成确认
3.6
过程时效模式及后果分 析（PFMEA）
计划时间 APQP小组
完成确认
3.7 控制计划（试生产）