公司财务管理体系
财务管理制度体系文件
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务管理、内部控制等。
第三条公司财务管理工作遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 真实性原则：财务信息真实反映公司财务状况和经营成果。
3. 准确性原则：财务数据准确无误，保证财务报告的可靠性。
4. 效率性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
5. 完善性原则：不断完善财务管理制度，适应公司发展需要。
第二章组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责制定公司财务管理制度，并组织实施。
2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督。
3. 负责公司资金的管理和调度，确保资金安全。
4. 负责公司会计核算和财务报表的编制、审核和报送。
5. 负责公司成本控制和税务筹划。
6. 负责公司内部控制体系的建立和实施。
7. 负责公司财务信息的保密工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：1. 资金收支必须符合国家有关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。
2. 资金收支实行集中管理，各部门需按照规定程序申请、审批和使用资金。
3. 建立健全资金支付审批制度，确保资金支付安全。
4. 定期进行资金盘点，确保账实相符。
第四章会计核算第七条公司会计核算遵循以下规定：1. 会计核算必须以实际发生的经济业务为依据，如实反映公司的财务状况和经营成果。
2. 会计科目设置合理，账务处理准确，会计凭证完整。
3. 会计报表编制规范，定期进行财务分析，为管理层决策提供依据。
4. 严格执行会计档案管理制度，确保会计档案的完整和安全。
第五章成本控制第八条公司成本控制遵循以下规定：1. 建立健全成本核算体系，明确成本责任，严格控制成本支出。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在现代商业环境中，公司财务管理体系是确保企业财务稳定和发展的重要组成部分。
建立一个高效的财务管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
本文将对公司财务管理体系的重要性、主要组成部分以及建立一个优秀的财务管理体系的步骤进行探讨。
一、公司财务管理体系的重要性公司财务管理体系对企业的发展和稳定具有重要的影响。
首先，财务管理体系能提供准确的财务信息，帮助决策者制定战略和计划。
财务信息能够反映企业的经济状况和财务风险，对于决策者来说是制定正确决策的重要依据。
其次，财务管理体系有助于企业的风险管理。
通过建立有效的财务管理体系，企业能够及时发现和评估财务风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
这将帮助企业降低不确定性和风险，保护企业的利益。
最后，财务管理体系对于提高企业的运营效率和经济效益也起着重要作用。
通过科学的财务管理，企业能够优化资源配置，提高资金使用效率，实现财务目标的最大化。
二、公司财务管理体系的主要组成部分一个完整的公司财务管理体系包含以下几个主要组成部分：1. 财务规章制度：该部分主要规定了企业的财务管理原则、会计准则、会计政策和内部控制制度等，确保财务管理的规范性和准确性。
2. 财务组织架构：财务组织架构明确了财务职责和权限的划分，确保财务管理的专业性和高效性。
其中包括财务部门设置、岗位职责、人员配备等方面的规定。
3. 财务信息系统：财务信息系统是支持财务管理的重要工具。
通过建立和运用先进的财务管理信息系统，企业能够实现财务数据的集中管理、准确记录和快速分析，提高财务管理效率和决策的准确性。
4. 财务报告与分析：财务报告是财务管理的重要成果之一，通过编制财务报表和财务分析报告，企业能够及时了解企业的财务状况和业绩表现，为决策者提供依据。
三、建立一个优秀的财务管理体系的步骤建立一个优秀的财务管理体系需要经过以下几个步骤：1. 确立目标和策略：企业需要明确财务管理的目标和策略，包括财务目标、风险承受能力、资金筹措和使用等方面的决策。
构建高效的公司财务管理体系
构建高效的公司财务管理体系一个高效的公司财务管理体系对于企业的发展至关重要。
它不仅能够确保企业的财务稳定，还能提供可靠的决策依据，帮助企业实现可持续发展。
本文将探讨如何构建高效的公司财务管理体系，从财务战略规划、财务流程优化和内部控制三个方面进行分析。
一、财务战略规划财务战略规划是构建高效财务管理体系的基础。
首先，企业需要明确财务目标和战略定位。
这包括确定企业的盈利能力、发展速度以及投资回报要求等。
其次，企业需要制定合理的财务目标，并通过设定财务指标来衡量和监控财务绩效。
例如，确定毛利率、净利润率、资产回报率等指标，并根据实际情况设定具体的目标值。
最后，企业应该制定财务策略和计划，以实现财务目标。
这包括财务资源配置、资金筹措和投资决策等方面。
二、财务流程优化财务流程优化是构建高效财务管理体系的关键环节。
首先，企业应该建立科学的财务管理制度和流程。
这需要将财务管理与业务流程相结合，明确各部门和岗位的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。
其次，借助现代信息技术，推行财务数字化转型。
例如，建立集中化的财务系统，实现财务数据的及时采集、整合和分析，提高决策的准确性和时效性。
此外，企业还应该通过标准化和自动化的方式来简化财务流程，提高工作效率。
例如，建立财务共享服务中心，集中处理核算、支付和报销等日常财务业务，减少人力资源的浪费。
三、内部控制内部控制是构建高效财务管理体系的重要保障。
首先，企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
这包括建立明确的财务授权和审批制度，规范财务操作流程，防范财务风险。
其次，企业应该加强内部审计和风险管理工作。
通过定期的内部审计和风险评估，及时发现财务问题和风险隐患，并采取相应的措施进行纠正和防范。
最后，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的财务意识和责任意识。
只有员工具备相应的财务知识和素质，才能够保证财务管理工作的顺利进行。
综上所述，构建高效的公司财务管理体系需要财务战略规划、财务流程优化和内部控制三个方面的综合考虑。
公司财务管理体系
公司财务管理体系公司财务管理体系是指为了保证公司财务运作的规范性、透明性和有效性而建立的一套制度和流程。
它旨在确保公司财务管理的合规性，提高财务运作的效率和质量，为公司决策提供可靠的财务数据支持。
一、概述公司财务管理体系是建立在财务管理理论基础上的，是贯穿于公司全面运营管理活动中的重要组成部分。
它包括财务管理目标和原则、财务管理岗位设置和职责、财务管理制度和流程等多个方面。
二、财务管理目标和原则1. 财务管理目标公司财务管理的主要目标是确保公司的财务健康和可持续发展。
具体来说，包括确保公司的收入与支出平衡、合理利用资金、保护公司的资产安全、提高财务效益等。
2. 财务管理原则（1）合规性原则：财务管理应遵守国家相关法律法规和会计准则，确保财务活动的合规性。
（2）透明性原则：财务管理应公开透明，确保公司内外部利益相关方对公司财务状况的了解和监督。
（3）风险控制原则：财务管理应具备风险意识，根据公司实际情况制定相应的风险管理策略，防范和控制财务风险。
（4）效率原则：财务管理应高效运作，提高财务工作效率，降低管理成本，提高管理质量。
三、财务管理岗位设置和职责公司财务管理岗位的设置应根据公司规模和业务特点确定，并明确各个岗位的职责。
1. 财务总监负责公司财务管理体系的建立和实施，制定财务管理政策和策略，协助公司管理层进行财务决策，并对公司财务状况进行监控和分析。
2. 会计部门负责公司的会计核算工作，包括收入、支出、资产、负债等方面的核算和报表编制，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 财务分析部门负责对公司财务状况进行分析和评估，为公司决策提供可靠的财务数据支持，同时也负责预测和预测财务状况。
4. 预算部门负责公司预算编制和执行，监控预算执行情况，及时报告预算偏差情况，并提出合理建议。
5. 成本控制部门负责对公司各项费用进行控制和管理，制定费用管理制度和流程，确保成本的合理性和可控性。
四、财务管理制度和流程为确保财务管理效果，公司应建立完善的财务管理制度和流程，从财务活动的发生、处理到报告都必须遵守相应的规定。
(完整版)财务管理体系
(完整版)财务管理体系财务管理体系财务管理体系是一种用于组织管理财务活动和资源的系统。
该体系旨在确保财务资源的合理配置、监督和控制，以实现组织的财务目标。
概述财务管理体系的基本要素包括财务规划、财务预算、财务报告和财务控制。
这些要素相互关联，共同构成一个完整的财务管理框架。
- 财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。
通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。
财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。
通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。
- 财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。
预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。
财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。
预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。
- 财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。
财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。
- 财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。
通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。
通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
重要性一个有效的财务管理体系对于组织的可持续发展至关重要。
- 资源优化：通过合理规划和预算，财务管理体系可以帮助组织优化资源的使用，提高资源的利用效率，从而实现资源的最大化价值。
财务管理制度管理体系有哪些
财务管理制度管理体系有哪些财务管理制度管理体系是公司财务管理工作的核心，它可以为公司的财务管理活动提供规范化、标准化、科学化的管理模式和管理方法。
下面将介绍几种常见财务管理制度管理体系：1. 预算管理制度预算管理制度是指以公司经营计划为依据，通过预算编制、执行、查询和管理等过程中的计划、控制和评价功能，以达到有效管理公司资金的一种财务管理制度。
在预算管理制度的实施中，不仅需要建立科学合理的预算体系，还需要建立完善的预算执行、控制和评价机制。
2. 费用管理制度费用管理制度是为了控制公司运营成本和提高经济效益而建立的一套完整的管理制度。
它包括费用预算、费用报销、费用审批、费用控制、费用监管等内容。
费用管理制度的实施可以有效提高公司的运营效率，同时也能有效地降低运营成本。
3. 结算管理制度结算管理制度是指公司在进行经济活动时，所建立的结算规范和管理程序，包括收款、付款、结算汇款、票据管理等方面的规定和实施细则。
该制度的实施能够规范公司的资金结算流程和管理行为，保证公司的资金安全和运营顺畅。
4. 税务管理制度税务管理制度是公司在国家税收政策和法律法规的基础上，所建立的一套规范的税务管理制度。
税务管理制度包括纳税申报、缴纳税款、税务审计、税务风险管理等内容。
该制度的实施可以确保公司在税务方面的合规性，防范税务风险和减少税务成本。
5. 财务审计制度财务审计制度是指公司建立的一套财务审核制度和程序，用于及时了解公司经济活动的真实情况、纠正经济活动中出现的问题和风险，为公司的经营管理提供科学性、合法性、规范性的财务信息。
财务审计制度的实施可以提高公司的经济效益和信息透明度，保障公司和投资者的合法权益。
结语财务管理制度管理体系对于公司的财务管理活动有着至关重要的作用，通过建立科学合理、规范严密的财务管理制度和管理体系，公司可以在管理方面更具有竞争优势，并实现可持续发展。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在现代企业管理中，财务管理体系扮演着至关重要的角色。
一个完善的财务管理体系能够确保公司财务运作的高效性和透明度，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从财务目标、组织架构、流程管理和风险控制四个方面论述公司财务管理体系的重要性及运作机制。
一、财务目标公司财务管理体系的首要目标是确保企业的健康成长。
在实现这一目标的过程中，财务管理还要兼顾多个方面的考量，包括盈利能力、资金利用效率、风险控制和成本控制等。
通过确立明确的财务目标，企业能够更好地制定战略规划和资源配置，提高企业的综合竞争力。
二、组织架构一个高效的财务管理体系需要一个明确的组织架构来支撑和推动。
一般来说，财务管理体系包括财务部门、内部审计部门和风险管理部门等。
财务部门负责日常的财务运营，包括会计核算、预算管理和成本控制等；内部审计部门负责对公司内部各项财务活动进行审计和监督，以保证财务信息的准确性和合规性；风险管理部门则负责对企业的财务风险进行评估和控制，帮助企业规避潜在的风险。
三、流程管理财务管理体系的核心是流程管理。
一个优秀的公司财务管理体系应该具备明确的财务流程，包括财务报表的准备、审批流程的规范、预算编制和执行流程的严密控制等。
通过规范化的流程管理，企业能够提高财务运作的效率和准确性，降低出错率，保证财务数据的真实性和可靠性。
四、风险控制风险控制是财务管理体系中不可或缺的一部分。
公司面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过建立风险管理部门，企业能够及时识别和评估各种潜在风险，并制定相应的应对策略。
此外，定期进行财务审计和内部控制评估也是风险控制的重要手段，能够及时发现和纠正财务管理中的问题，强化公司治理。
综上所述，一个健全的公司财务管理体系对于企业的发展至关重要。
通过设立明确的财务目标、建立合理的组织架构、优化流程管理和加强风险控制，企业能够提高财务运作的效率和准确性，实现可持续发展的目标。
因此，建立和完善公司财务管理体系，是企业管理的重要一环，也是企业长期发展的保障。
企业财务管理体系
企业财务管理体系企业财务管理体系是指企业为实现财务目标，合理管理和运营财务资源的一系列组织、机制和方法。
一个完善的企业财务管理体系能够提供精确、有效的财务情报和分析，用于决策制定和风险管理，并确保企业财务数据的可靠性和合规性。
下面将从组成要素、重要功能和运行流程三个方面来探讨企业财务管理体系的具体内容。
一、组成要素企业财务管理体系主要包括以下几个基本组成要素：1. 财务组织架构：明确财务部门的职责分工和上下级关系，确保财务管理工作的协调与高效。
2. 财务人员：负责财务核算、报表编制和财务分析等工作，具备扎实的财务知识和技能。
3. 内部控制：建立内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性，防范风险和失误。
4. 财务信息系统：采用适当的财务软件和信息技术，实现财务数据的收集、分析和报告。
5. 财务管理政策和制度：制定完善的财务管理政策和制度，明确各项财务活动的管理规定和程序。
二、重要功能企业财务管理体系具有以下重要功能：1. 财务核算：财务核算是企业财务管理的基础，包括会计凭证的登记、账务处理和财务报表的编制。
2. 资金管理：通过预算编制、资金筹措和资金运营等活动，合理掌控企业的资金流动和利用。
3. 投资决策：根据财务数据和分析，为企业投资项目的决策提供准确的财务评估和建议。
4. 经营控制：通过财务指标和预算方案的制定与执行，帮助企业管理者及时掌握经营情况，进行决策和控制。
5. 风险管理：通过财务风险评估和控制，保护企业的财务安全，避免财务风险对企业的不利影响。
三、运行流程企业财务管理体系的运行流程可以分为以下几个主要步骤：1. 数据收集：对企业各项财务活动的数据进行收集和整理，包括收入、支出、投资和融资等方面的数据。
2. 数据处理：对收集到的数据进行登记、分类和汇总处理，确保数据的准确性和可比性。
3. 财务报表编制：根据会计准则和相关法规，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4. 财务分析与决策：对财务报表进行分析和解读，提供给企业管理层用于决策制定和预测分析。
如何建立健全的公司财务管理体系
如何建立健全的公司财务管理体系建立健全的公司财务管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
一个有效的财务管理体系可以提供准确、及时的财务信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，降低财务风险。
本文将从以下几个方面介绍如何建立健全的公司财务管理体系。
一、明确财务目标和战略一个健全的财务管理体系需要有明确的财务目标和战略。
首先，企业需要设定具体、可量化的财务目标，例如提升利润率、降低成本、加强现金流管理等。
其次，企业需要制定相应的财务战略，如优化资本结构、改善财务流程、加强风险管理等。
明确的财务目标和战略可以帮助企业集中精力，有针对性地推进财务管理工作。
二、建立完善的会计制度与内部控制建立完善的会计制度和内部控制是一个健全的财务管理体系的基础。
企业应根据规模和业务特点制定符合国家法律法规和会计准则要求的会计制度，明确财务会计核算、报告体系和流程，确保财务信息的准确性和可靠性。
同时，企业还应该建立内部控制制度，确保资产保管、财务决策、风险管理等方面的合规性和有效性。
三、落实财务预算管理财务预算管理是建立健全的公司财务管理体系的重要环节。
企业应根据公司的战略目标和财务目标制定年度、季度、月度等不同层次的财务预算，并在实施过程中加强预算动态管理。
预算管理可以帮助企业合理评估和规划资源的使用，提升资源配置的效率和灵活性，同时也可以帮助企业及时识别和纠正财务问题，防范风险。
四、加强财务报告与分析健全的公司财务管理体系需要及时、准确地生成财务报告，并进行有效的财务分析。
企业应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并加强财务指标的监控与分析。
通过财务报告和分析，企业可以了解企业的财务状况和经营绩效，及时发现问题，并作出相应的调整和决策。
五、加强税务管理与合规性健全的公司财务管理体系还需要加强税务管理和合规性。
企业应根据国家税收法律法规的要求，完善税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。
同时，企业还应加强税务合规性，遵守税务法规，及时了解税收政策和变化，降低税务风险，提升税务优化和筹划能力。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理体系犹如企业的“心脏”，为其正常运转和持续发展提供着源源不断的动力。
一个科学、完善的财务管理体系不仅能够帮助公司有效地控制成本、优化资源配置，还能为决策提供准确的财务信息，增强公司的风险抵御能力，从而提升公司的整体竞争力。
一、公司财务管理体系的构成公司财务管理体系通常包括财务组织架构、财务制度、财务预算、财务核算、财务分析、资金管理、成本管理、税务管理以及财务风险管理等多个方面。
财务组织架构是财务管理体系的基础，它明确了财务部门内部的职责分工和工作流程，确保财务工作的高效有序进行。
合理的财务组织架构应根据公司的规模、业务特点和管理需求进行设计，既能满足日常财务核算和监督的需要，又能为公司的战略决策提供有力支持。
财务制度是财务管理的“规矩”，它涵盖了财务工作的各个环节，如财务审批流程、费用报销制度、资金管理制度等。
完善的财务制度能够规范财务行为，保证财务信息的真实性和准确性，防范财务风险。
财务预算是公司对未来一定时期内的财务收支进行的规划和预测。
通过编制财务预算，公司可以明确经营目标，合理安排资源，提高资金使用效率。
同时，财务预算也是对公司经营活动进行监控和考核的重要依据。
财务核算是对公司经济业务进行记录、分类、汇总和报告的过程。
准确的财务核算能够提供真实可靠的财务数据，为财务分析和决策提供基础。
财务分析则是对财务数据的深入挖掘和解读，通过对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，为管理层提供决策支持，帮助公司发现问题、改进管理。
资金管理关乎公司的“血液流通”，包括资金的筹集、使用和监控。
合理筹集资金，确保资金的安全和高效使用，能够提高公司的资金运作效率，降低资金成本。
成本管理旨在控制公司的运营成本，提高成本效益。
通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，降低成本，增加利润。
税务管理要求公司依法纳税，合理进行税务筹划，降低税务风险和税务成本。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，一个健全有效的财务管理体系对于公司的生存和发展至关重要。
它犹如公司的血液循环系统，为公司的各项业务活动提供着必要的资金支持，并对资金的流动进行有效的监控和管理。
一、公司财务管理体系的目标公司财务管理体系的首要目标是实现公司价值的最大化。
这意味着在确保公司财务稳健的前提下，通过合理的投资、融资和运营决策，提高公司的盈利能力和资产回报率。
同时，财务管理体系还需要确保公司具备足够的资金流动性，以应对日常经营活动和突发情况的资金需求。
此外，有效的财务管理能够降低公司的财务风险，避免因资金链断裂或债务危机等问题导致公司陷入困境。
二、财务管理体系的主要内容1、财务规划与预算财务规划是公司根据战略目标和市场预测，对未来一段时间内的财务状况进行的总体安排。
预算则是将财务规划细化为具体的年度或季度计划，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
通过科学合理的预算编制，可以为公司的各项经营活动提供明确的财务目标和控制标准，有助于提高资源配置效率，降低成本费用。
2、资金管理资金是公司的血液，资金管理的核心任务是确保公司资金的安全、合理和高效使用。
这包括资金的筹集、投放、营运和分配等环节。
在资金筹集方面，公司需要根据自身的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
在资金投放方面，要对投资项目进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金投向具有良好回报前景的项目。
同时，要加强资金营运管理，提高资金周转速度，降低资金占用成本。
3、财务核算与报告财务核算是对公司经济业务进行记录、分类、汇总和计量的过程，其结果以财务报表的形式呈现。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，它们是反映公司财务状况和经营成果的重要依据。
财务报告不仅要满足内部管理的需要，还要符合相关法律法规和会计准则的要求，向外部投资者、债权人、政府监管部门等提供准确、真实、完整的财务信息。
公司管理体系如何实现财务管理体系优化
公司管理体系如何实现财务管理体系优化在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理体系对于其生存和发展至关重要。
一个高效、优化的财务管理体系能够为公司提供准确的财务信息，帮助管理层做出明智的决策，合理配置资源，降低成本，提高效益，从而增强公司的竞争力。
那么，如何在公司管理体系中实现财务管理体系的优化呢？一、明确财务管理目标首先，公司需要明确财务管理的目标。
这是实现财务管理体系优化的基础。
财务管理的目标应该与公司的整体战略目标相一致，通常包括实现股东价值最大化、提高资金使用效率、确保财务稳健等。
明确的目标能够为财务管理工作提供方向，使各项财务决策和活动都围绕着目标展开。
例如，一家以快速扩张为战略目标的公司，其财务管理目标可能侧重于筹集足够的资金以支持业务发展，同时合理控制财务风险；而一家以稳定盈利为目标的公司，则可能更注重成本控制和资金的安全。
二、完善财务管理制度制度是保障财务管理体系有效运行的基石。
公司应建立健全一套完善的财务管理制度，涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务报表编制与分析、内部审计等各个方面。
在财务预算方面，要制定科学合理的预算编制流程和方法，确保预算的准确性和可行性。
同时，加强预算执行的监督和控制，及时发现和纠正偏差。
资金管理方面，要优化资金筹集渠道，降低资金成本，合理安排资金使用，提高资金周转效率。
建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
成本核算制度要精确核算各项成本，分析成本构成，寻找降低成本的途径。
通过成本控制，提高公司的盈利能力。
财务报表编制与分析制度要确保报表的真实性和准确性，及时进行财务分析，为管理层提供有价值的决策依据。
内部审计制度要加强对财务管理活动的监督和审查，发现问题及时整改，防止财务舞弊和违规行为。
三、优化财务流程繁琐、低效的财务流程会影响财务管理的效率和质量。
公司应通过对现有财务流程的梳理和分析，找出其中的痛点和瓶颈，进行优化和再造。
例如，简化报销审批流程，减少不必要的环节和签字，提高报销效率；利用信息化技术实现财务数据的自动化采集和处理，减少人工操作，降低错误率；加强财务部门与其他部门之间的沟通和协作，打破信息孤岛，实现财务信息的共享和流通。
公司财务管理制度的体系
一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于确保企业健康发展、提高经济效益具有至关重要的作用。
为了规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，本公司特制定以下财务管理制度体系。
二、制度体系概述1. 总则本制度体系旨在明确公司财务管理的基本原则、组织架构、职责分工、财务流程和内部控制等，以实现财务管理规范化、标准化和高效化。
2. 组织架构（1）财务部：负责公司财务管理的全面工作，包括财务计划、预算编制、资金管理、成本控制、财务分析、税务筹划等。
（2）财务经理：负责财务部的日常管理工作，对财务部的工作进行监督、检查和指导。
（3）会计：负责账务处理、财务报表编制、税务申报等工作。
3. 财务管理职责（1）财务部职责：①建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序进行；②制定财务计划，编制年度、季度、月度财务预算；③管理公司资金，确保资金安全、合理使用；④进行成本控制，降低成本，提高经济效益；⑤进行财务分析，为公司决策提供依据；⑥进行税务筹划，降低税收负担。
（2）财务经理职责：①组织实施财务管理制度；②指导、监督、检查会计工作；③协调各部门之间的财务关系；④参与公司重大决策，提供财务支持。
（3）会计职责：①按照国家财务会计制度，进行账务处理；②编制财务报表，确保报表真实、准确、完整；③按时完成税务申报；④负责会计档案的管理。
4. 财务流程（1）预算编制与审批：财务部编制预算，经总经理审批后，下达各部门执行。
（2）资金管理：财务部负责公司资金的管理，包括资金筹措、使用、回收等。
（3）成本控制：财务部负责成本核算、分析，提出成本控制措施。
（4）财务分析：财务部定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
（5）税务筹划：财务部负责税务筹划，降低税收负担。
5. 内部控制（1）财务部建立健全内部控制制度，确保财务工作合规、规范。
（2）财务部对各部门的财务工作进行监督检查，确保财务制度得到贯彻执行。
（3）财务部对财务信息进行保密，防止泄露公司机密。
公司财务管理体系
现代企业财务管理是企业管理中的主要组成局部，有其自己的独立性。
它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大局部。
一、预算管理预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，市场经济越兴旺，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。
从一定程度上说，一个企业预算管理水平的上下决定了一个企业管理水平的上下，预算管理水平集中代表了企业的管理水平，企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。
因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有方案、有步骤地进展预算管理，实施财务政策，科学理财。
预算管理是整个公司财务管理的根底，它是以财务预测、财务决策为起点，制定公司财务制度，编制财务预算或财务方案，并实施对预算偏差的纠正和控制。
主要是企业对财务活动的事前管理。
其内容包括：1、利用各种财务资料、历史资料和各方面的信息，对公司一定时期的整个财务活动进展科学预测、分析并决策。
财务预测是财务管理的“望远镜〞，它连接过去和未来，是财务管理的根底。
2、每个企业都应具有一整套符合实务操作的财务制度。
通过科学的财务预测，修正旧的或制定新的财务制度，对财务活动和财务工作进展事前控制。
3、制定详细财务预测或财务方案。
财务预测〔或财务方案〕是财务预测和财务决策的具体化，是公司全面预算的关键环节。
它由现金预算、非现金资产预算、资金需要量预算、本钱费用预算和利润预算等组成。
既是事前、事中财务管理定量控制的根底，又是事后财务分析和考核的依据。
4、对资金管理和资产管理进展监控并及时纠正预算偏差。
财务预算的目的就是保证资金与资产有效利用和合理投放。
通过预算管理工作对资金与资产活动进展宏观监控，有利于企业财务活动朝着预定目标开展。
它既能对实务中的有利差异和不利差异进展预算调整，又能对偏离预算的实际进展监视纠正，真正落实“算为管用，管算结合〞的根本原如此。
二、资金管理企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
财务管理体系基本架构
财务管理体系基本架构
简介
财务管理体系是一个完整的、系统化的、科学的财务管理模式。
它包括了各种财务管理环节和财务管理制度。
财务管理体系建立的
目的是为了规范企业的财务管理，保证企业财务管理工作的顺利进行。
基本架构
财务管理体系主要包括以下几个方面：
1. 财务管理制度
财务管理制度是财务管理活动的工作规范和依据。
制订财务管
理制度可以确保企业的财务管理工作得到规范化的开展，以及在各
种情况下保证企业的财务管理的法律合规性。
2. 财务计划
财务计划是财务管理体系中的一项重要内容。
制定科学的财务
计划，可以帮助企业达到经济效益最大化，合理利用财务资源，确
保企业的经济发展。
3. 财务分析
财务分析是企业财务管理体系中不可或缺的一个环节。
通过对
企业经济活动中的财务数据、财务信息进行系统性、科学性的分析、比较、归纳，为企业的决策制定提供可靠的依据。
4. 资金管理
资金管理是财务管理体系中至关重要的环节。
企业要合理、科
学地规划资金运用和需求，保证企业流动资金的充足，同时也要在
资金运作中保证资金的安全性、成本控制和收益最大化。
5. 风险控制
风险控制是企业财务管理体系中重要的组成部分。
通过对企业
经营活动涉险内容的识别、评估、控制和管理，保证企业经营的稳
定性和安全性。
结论
在现代经济发展的趋势下，财务管理体系建设已成为企业健康
发展的基础。
建立健全的财务管理体系，能有效的规范企业的财务
管理，保证企业的财务管理活动合规化、高效化和科学化，实现企业的可持续发展。
公司财务管理体系
公司财务管理体系随着现代经济的发展，企业财务管理变得越来越重要。
一个健全的公司财务管理体系可以帮助企业有效地管理和运作财务资源，从而实现企业的持续发展和利润增长。
本文将讨论公司财务管理体系的重要性、组成部分以及相关的挑战和应对措施。
一、公司财务管理体系的重要性公司财务管理体系是企业核心管理体系之一，主要负责从财务角度规划、组织、实施和监控企业的各项活动。
一个完善的财务管理体系可以帮助企业确定明确的财务目标，并制定相应的策略和计划，以确保企业财务资源的合理配置和利用。
同时，财务管理体系还能帮助企业进行风险评估和预防，为企业提供决策依据，促进企业的持续增长和竞争优势。
二、公司财务管理体系的组成部分一个完备的公司财务管理体系需要包括以下几个组成部分：1. 财务战略规划：企业需要根据自身的经营特点和市场环境制定财务战略，明确企业的财务目标和策略方向。
财务战略规划应该与企业整体战略相结合，确保财务管理与企业发展保持一致性。
2. 财务决策与预算控制：财务决策是财务管理的核心环节，包括资金筹集、投资决策和资本结构的管理等。
有效的预算控制可以帮助企业合理安排财务资源，提高资源的利用效率。
3. 财务报告与分析：财务报告是企业财务管理的重要手段之一，可以帮助企业及时了解和评估自身的财务状况。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，通过对财务报告的分析，企业可以判断自身的财务健康状况，并采取相应的措施。
4. 风险管理与内部控制：风险管理是企业财务管理的重要环节，通过识别和评估各类风险，企业可以制定相应的风险防控措施，降低风险对企业的影响。
内部控制是确保企业财务信息的准确性、可靠性和完整性的关键环节，包括内部审计和风险管理等。
三、相关挑战和应对措施虽然公司财务管理体系的重要性得到了广泛认同，但在实际运作中，仍然面临着一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的应对措施：1. 消极的公司文化：某些企业存在财务管理意识不强或者财务不透明的问题，这可能导致财务管理体系无法得到有效实施。
财务管理体系
财务管理体系财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理体系的建立和运行对企业的发展至关重要。
一个完善的财务管理体系可以帮助企业实现财务资源的合理配置、风险控制和决策支持，提高企业的竞争力和经济效益。
在实践中，建立一套科学有效的财务管理体系对企业的发展起着重要作用。
1. 财务管理体系的重要性财务管理体系是企业财务管理的基础和保障，它包括财务管理的组织结构、制度机制、内部控制、信息系统等各个方面。
一个完善的财务管理体系能够帮助企业实现财务目标，确保财务活动的规范性、效率和透明度，有效降低企业的财务风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 财务管理体系的构建为了建立一个科学有效的财务管理体系，企业需要从以下几个方面进行构建：2.1 财务管理组织结构财务管理组织结构是财务管理体系的基础，它包括财务部门设置、岗位职责划分、人员编制等。
一个合理的财务管理组织结构能够明确责任分工、加强管理效率，提高工作效率。
2.2 财务制度和流程财务制度和流程是财务管理体系的重要组成部分，它包括资金管理、会计核算、财务报告等各项规章制度。
建立健全的财务制度和流程能够确保财务活动的规范性和透明度，避免财务风险。
2.3 内部控制制度内部控制是财务管理体系的重要保障，它包括风险管理、审计监督、内部管理制度等。
建立完善的内部控制制度可以有效预防内部失误和欺诈行为，保护企业财务利益。
2.4 财务信息系统财务信息系统是财务管理体系的基础设施，它包括财务软件、数据库管理、数据安全等。
建立高效的财务信息系统可以提高工作效率、准确性和数据安全性，为决策提供可靠数据支持。
3. 财务管理体系的运行一个完善的财务管理体系不仅要建立好，还要不断完善和运行。
企业可以通过以下几个方面来保障财务管理体系的运行：3.1 不断优化财务管理制度随着企业经营环境的变化，财务管理制度也需要不断调整和完善。
企业应该定期评估财务管理体系的运行效果，发现问题并及时进行改进。
公司财务管理体系
公司财务管理体系一、概述公司财务管理体系是指组织内部依照财务管理原理，运用财务管理方法，达到科学、系统地管理其财务活动的一套制度和机制。
它涵盖了财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、财务分析等多个方面，旨在确保公司的财务健康、合规运营以及可持续发展。
二、财务规划财务规划是公司财务管理的基础工作，其目标是预测、规划和控制公司财务活动的发展方向和步骤。
财务规划需要综合考虑公司的战略目标、市场状况以及各项经济指标，制定相应的财务目标和规划模型，为公司提供财务决策的依据。
在财务规划中，通常包括以下方面的内容：1. 资本结构规划：确定公司的资本结构，包括股权和债务比例的配置，以及相关筹资方案。
2. 资金需求预测：根据公司的运营计划和投资计划，预测未来一段时间内的资金需求，并制定相应的融资计划。
3. 收益预测：通过对市场环境的评估和对公司内部经营情况的分析，预测未来一段时间内的盈利水平。
三、预算管理预算管理是公司财务管理体系中的重要组成部分，它通过制定、执行和控制预算，实现资源的优化配置和绩效的评估。
预算管理的核心是对公司的财务活动进行计划、控制和决策。
预算管理中的关键环节包括：1. 预算编制：根据公司的财务规划和业务计划，制定年度预算和各项预算指标。
2. 预算执行：将预算落实到具体的经营活动中，并实施预算控制和预算调整。
3. 预算考核：根据预算执行情况，进行预算绩效评估，并对偏差进行分析和改进。
四、资金管理资金管理是公司财务管理体系中的核心环节之一，它涉及到对公司资金的筹集、运营和运用，以及风险的管理和控制。
通过合理的资金管理，公司能够确保资金的安全性和有效利用，提高运营效率和盈利水平。
资金管理的要点包括：1. 筹资计划：制定公司的筹资计划，选择适合的融资方式和渠道，管理好与金融机构的合作关系。
2. 资金计划：通过对公司运营活动的分析和资金需求的预测，制定合理的资金计划，并进行日常资金管理和应急资金管理。
财务管理体系最全版
财务管理体系最全版一、引言财务管理是企业运营的核心，它涉及到企业的资金筹措、调配、使用和分配等各个方面。
构建一个完善的财务管理体系，对于企业的长期稳健发展具有至关重要的意义。
本文将详细介绍财务管理体系的构建过程，帮助您实现财务管理的精细化、科学化和规范化。
二、财务管理体系概述财务管理体系是指一系列关于财务管理的流程、方法和制度的集合，它涵盖了企业财务活动的全过程，包括财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划和财务报告等环节。
通过建立科学的财务管理体系，企业可以实现财务管理的标准化和规范化，提高财务信息的透明度和准确性。
三、财务管理体系构建步骤1、制定财务管理制度制定财务管理制度是构建财务管理体系的基础。
企业应根据国家法律法规和行业规定，结合自身实际情况，制定一套完善的财务管理制度。
该制度应包括会计制度、审计制度、税务制度、成本控制制度和预算管理制度等。
2、设立财务管理机构设立财务管理机构是构建财务管理体系的关键。
企业应设立专门的财务部门，负责企业的日常财务管理事务。
财务部门应具备完善的组织架构和职责分工，确保财务管理的各项工作得以顺利开展。
3、实施全面预算管理全面预算管理是构建财务管理体系的核心。
企业应建立全面的预算管理制度，从收入预算、成本预算、费用预算到资本预算，对企业的各项经济活动进行全面控制和管理。
通过实施全面预算管理，企业可以合理配置资源，提高经济效益。
4、强化资金管理资金管理是财务管理的重中之重。
企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用审批流程和权限，防止资金滥用和流失。
同时，企业应加强账户管理，及时清理债权债务，提高资金使用效率。
5、完善税务筹划税务筹划是财务管理的重要组成部分。
企业应建立完善的税务筹划制度，合理规划税收方案，降低税收成本。
同时，企业应积极开展税收筹划工作，确保合法合规经营。
6、优化财务报告分析财务报告分析是财务管理的重要环节。
企业应定期编制财务报告，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业财务管理是企业管理中的主要组成部分，有其自己的独立性。
它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大部分。
一、预算管理预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。
从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平，企业预算是企业实现资源最优配臵和价值最大化的一种方法。
因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。
预算管理是整个公司财务管理的基础，它是以财务预测、财务决策为起点，制定公司财务制度，编制财务预算或财务计划，并实施对预算偏差的纠正和控制。
主要是企业对财务活动的事前管理。
其内容包括：1 、利用各种财务资料、历史资料和各方面的信息，对公司一定时期的整个财务活动进行科学预测、分析并决策。
财务预测是财务管理的“望远镜”，它连接过去和未来，是财务管理的基础。
2 、每个企业都应具有一整套符合实务操作的财务制度。
通过科学的财务预测，修正旧的或制定新的财务制度，对财务活动和财务工作进行事前控制。
3 、制定详细财务预测或财务计划。
财务预测（或财务计划）是财务预测和财务决策的具体化，是公司全面预算的关键环节。
它由现金预算、非现金资产预算、资金需要量预算、成本费用预算和利润预算等组成。
既是事前、事中财务管理定量控制的基础，又是事后财务分析和考核的依据。
4 、对资金管理和资产管理进行监控并及时纠正预算偏差。
财务预算的目的就是保证资金与资产有效利用和合理投放。
通过预算管理工作对资金与资产活动进行宏观监控，有利于企业财务活动朝着预定目标发展。
它既能对实务中的有利差异和不利差异进行预算调整，又能对偏离预算的实际进行监督纠正，真正落实“算为管用，管算结合” 的基本原则。
二、资金管理企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才能合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。
1 、资金筹集。
筹资是传统财务管理的核心，也是现代财务管理的重要组成部分。
筹资过程中应充分考虑资金需要量、资金成本、财务结构和财务风险等多种财务问题。
2 、资金投放。
主要是指公司内部资金的合理安排，保证有限的资金发挥最大的效益。
在资金投放过程中，一定要考虑短期资金与长期资金的结构关系；二是要考虑短期资金内现金、应收帐款、存货等及长期资金内固定资产、在建工程、无形资产等之间的结构关系；三要考虑资金时间价值、资金风险对资金的影响。
3 、资金调度。
企业对资金是采用集中管理还是非集中管理，越来越为财务管理所重视。
大多数企业成立资金结算中心，专门致力于资金调度和资金控制，加大对现金流量的控制。
企业也可以采用非集中方式，减少资金周转环节，提高使用效率。
资金调度是财务管理日常工作的重要内容。
4 、资金分配。
主要着力于利润的分配政策和分配方法，要处理好各种财务关系。
三、资产管理资产管理主要是对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。
主要内容包括：1 、对各项资产运行状况进行监控。
财务部门应联系各个资产实物管理部门对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。
2 、对资产的耗费进行控制，加强成本管理。
既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等），又要降低资产的管理成本（如储存成本、资金成本、机会成本等）；既要降低资产的运行成本（如维修非、机物料消耗非等），又要降低资产的使用成本（如退货、售后服务等）。
3 、建立和完善内部会计控制体系，实行资产保全。
主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
四、核算管理财务管理中的核算管理与会计核算不同。
会计核算要遵循国家统一的会计制度，侧重对外提供准确会计信息，便于外界相关者了解企业经济情况。
财务管理中的核算管理是按照企业管理要求对内部各种经济现象进行核算分析，提供动态的财务信息，服务于管理当局。
主要内容有：1 、将会计信息转化为内部财务管理信息。
由于会计信息是按照统一模式生成的，不能完全满足管理的需要。
如进行标准成本核算、责任核算等。
2 、进行财务分析。
如各种报表分析、管理水平分析、经济效益分析等。
3 、对财务预算、计划、考核等执行情况进行分析核算。
如通过实际与计划比较分析，了解计划的执行情况；通过对业绩的考核评比实施奖惩等。
五、资本运营管理随着现代企业规模的扩大，资本市场的完善，企业兼并、联营、清算、破产等经济活动层出不穷，给现代企业财务管理注入新的内容——资本运营管理。
主要内容有：1 、对外投资及分析。
企业对外投资包括债权投资和股权投资，一般都是风险大、时间长、不可预测因素多的决策行为，管理难度大；同时还要对投资进行前景预测、项目控制和效益分析，管理幅度大。
2 、对子公司财务状况进行监管。
对子公司财务状况进行监管主要是制定财务政策和财务目标，促使子公司财务状况朝着总公司的总财务目标发展3 、对重大产权变动事项，如兼并、联营等事项的管理。
在联营兼并过程中，必须了解宏观经济环境、法律政策（含税法）、目标公司价值评估以及跨国经营中的国际财务环境等，这些必须有高素质的专业财务管理人员参与，要化费大量的时间、精力和知识的投入，才有可能降低风险、减少决策的失误。
六、风险管理众所周知，投资者只有在预期得到的报酬足以补偿其承担的投资风险时才会产生投资风险性资产。
那么，多大的必要报酬率才足以抵补特定的风险？必要报酬率是由什么决定的？又如何来分散风险呢？良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险管理的内容至少可以从以下三个方面展开：1 、金融证券风险管理。
主要是对证券组合风险、利息率风险、流动性风险和信用风险的管理。
通过对可分散风险和不可分散风险的不同管理策略来测算证券组合风险报酬，判断证券投资的可行性；利息率风险主要是从基准利率变动、通货膨胀及违约等因素来决定资金筹集和使用；流动性风险和信用风险则是金融证券风险管理中心的日常管理内容。
2 、或有事项的管理。
或有事项的管理就是选择权的管理，常见的内容有期权管理、估价管理和担保管理等。
期权管理主要是对买进期权、卖出期权、期权执行价格及期权组合等方面的管理；估价管理是对未来事项及或有事项应承担风险的估计管理；担保管理是在对客户信用管理基础上的一种风险管理，担保有一定风险，但有效地利用担保可以扩大企业的经营和投融资渠道。
3 、国际风险管理。
主要有国际市场管理、国际市场投资组合管理和国际市场不可预测风险管理。
国际市场管理主要是对国际市场政治、经济、文化等环境变化因素的及时性管理；国际市场投资组合管理主要是针对各国际市场的利弊而进行有效的投资组合，以达到最大的财务管理目标的一项管理工作；国际市场不可预测风险管理是对预测风险、回避风险的管理。
随着我国加入WTO市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，现代企业财务管理体系的六大部分是相互联系、相互制约的一个整体。
预算管理是财务管理的起点，侧重事前管理，又对事中事后管理起统驭作用；资金管理和资产管理分别从两个不同的角度进行事中控制，是财务管理的主干；核算管理是通过计算、分析和考核等手段，为事前管理和事中管理提供资料依据，是财务管理运转的枢纽；资本运营管理虽然有其独立性，但它是现代财务管理体系的必要补充和完善，对整个公司财务管理起到相互促进的作用；风险管理既可以成为一个独立的管理体系，又是贯穿于整个企业财务管理体系的重要参数。
企业通过对上述六种管理体系的有效组合，可以形成适应于现代企业的最佳财务管理体系。
企业只有加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立现代企业制度，才能跟上当今企业信息化发展的潮流。
作者单位：洋山深水港工程建设指挥部大桥分指挥部财务部ZHlJLlN(t MtrtWt!0> 1 : jj-i!iWHS**10 «■« «■■ ・■* *«a 4^星K电>*jStu肋”孩"■ X «9M比■事■ ■債■■翼••it■”■• IHK. C ■呻祎iiT"T科1 f£«•H>4'«"忸甘”MB.•一.■<r< *KA.4UI VMM■ Xfi・■■ 9・■■・・・■m■”t•« e ・■«・+■ ■亠■"虫餐I■张嘗朗弔苦a?輕刖环々*' p t£3E卡十人冏斗總*IMlijUTJE舟--■ n瞰借理AVMrreM ・■ ・■■童t 臭 if irm •・s ■辽* « E・“■寸用■艮•* 的"・mm flTMMooiIW7XI ir・MXM HhMtriJKTWM jTMUPlg<t ■-«?VBVT91w ■ “oom■护*41 iEiMatr/ttWlJiXlMIriia**# BHIV鼻■ <nipewApa*rV3«<K47«M HL-■lip ■yojxw“秤牝尺■优營用養我与第-氏叫"，山帆史.-:枕冷讨旳加爼儁柱怔■真itE?fia傀疋附税/■.：孟芒P1722嵬椁曽的齐逐釉直桂仃』車州23 i«-*««.•«««机啣农疑■曲职算阶尊斗/孑屮」＞■•.：劄龙更拎*咸dUff廉■牛晖悅收M畀水*疥；•,A it 岡和“2A1S圳鼻相盘A・0T讨士岸％丹・署神保庁1＞牛蓟也韵款枚管苦碎正丘3T •丹H尋樺軸対仃横・禅杠的侮■&时・r 丫«*f»R «■«M 科老v 曙全■羞RTEU 律惜说'龙H 且览九痣心_；规尊「計业侵人厦皆译I •金ti 範工作*箏•銅鬲 蔼联一 口宅■临务N 书的机御迢憶工惮£忑耳3&・*4UI ■圧的几底息*丿；马Mt4\ 3C 谆竝含两呻紆冒饭供企童童早覽事「、 r4 * ID 粧住进吃务屮:奸峠豊號崔碾 V.氛；一P75 «aM«tf aH±*«ttt«taaws«f 9F w ，■势 ■7ttttWt*与下离亶业人 I^A 徐曲华輻弄■厅也*SMHZ ■分桢I :*-.虫丟 菟壯闻 经济广■ B3肘范地方越稍摘再同It 的想t弔卅政脯讲衣级96牡殘疽■为何让在艮工•再41H 二屠8Sat«tfi«WHR 促遇评况时理ifl, .-1扫鹦■何葯范徐胃悻■霊■亲疊叫 的建悴i t 於 lt1l :i g© x 于enttit 的君干宅i* wow 祠■幔満•甘協计：:酋“P 弋谊检收苗耳璇鬢育休離1|卫马毛灵HSt-7 巧笛代文駅机Jtf!■无动保坍!《欄■!柞博调jfcJK /抿邑吁 呸《!十瞠收直注邑■«＜蜉机制的鼻尊-.P 「：和何H 好％降华命誉聶工件-- 甘 会计轉笔II川 宅羯士崔金応烷尊『1机讨：" -62咸工書住沖理吿輩■的询勒賢览 亡*悔 肚皆祈習++figfe ■划申的理属伍蚪，井'； 施 戍溟代】：屮址鼻骨否倔属的镯■ itrw 际闻定曲产音计址壇玩理备世ii 的比铀勺甘⑦ 旳盯 巾加理企#曲翌软血・即/ ：|•招疑丫'运瑞E IMI 竝■处19功JMM^tfAiilg /悻晏华73食计AI 掘失鼻妁專因及菊理对“ / ：f ：wr] T4WKT 申井才气覽昭苗八审 荷对片计■血话）1工炜的/!倉陣佚 丫 1制 義如砖&芹曲中flt 奸1訐鼻底駅壽琶'T 7g BOH 览誉计就学4的U 鲁信擋KU 衣 軒 82 ItnMMS WURft*P63谈现代企业财务借理体系的构建"*■*!*. • « J'tKr ft X fl r=*r*| 1 ■ "P.TW1W ** W®«> ■■ M*▲■■■*：*・* n =尢也*WW«亀t Q*W■力■ *ie* -*#•**.* A亠曰“■則*・散訂・3育|«卜1|” I a ,■ « J ii «■■! • <i^nv»«v. XLM*E p T・JHI IMtftiM# ■f »*.«*.M L； B"牛■>*・.内’鞘I1・.r»» 2**1 八 mtvwr«d-■« f *■ n*i ■"兰K' * t * ■!«*!!*..：t4f T MWW•lew. ■躍工3 * tr «MIII «H4lt9 HWAVJV4M* J • nMttu .*•tJia «t■!« UH・««, II? »*l •TW^TJt.r *1・魁，・4 ”需・»«<■ /r户■•直丐■鼻a '#»**■ IF R|»■岂，“* w■比tiF・・*、，叫盲貫Hiti A11MWV・ rr N«?・：』f J£ «fKB fif t t • «•:伦・・F >»»■ *» i isr** r - <* in ». + iilJIV :■出l^ti> A' 』・GiT-・rT；•”l -i ,V*ttH+M4«««>ftW-»fh：►:+ <*141 j!4.u>»MNftairi4*WM a I<M H;f *4«i a«*,：n 击■审* rifr V€ l« -ViJ«lliMftt CR« * v^ wa e -rs*«wV^t ■ r «r« tr>?K ・■ f * t» 'Il'S JftifijB *»1W5 *« »***■!irr 亠・二*1 tfre ■ric ・■«« s«・f 11k- » 3 • 4.»-r«•*«. *4»L：i'<7«*n»i. < ni- • *f »< i FH i*,r•. t' «* ^a.rnn. J ii«eu»*；• +=m.崎K*«wa«.«・.* 4® tit. Ill v » 11 MJ； ?-f* *.f rliFflMweT・管*骨"・* ■:g*- »*P****■»♦«!•,KK«• MM* * J.bt»»*片广*(111* - F-KH曽見■ .«:HA*. •■•;* er- •ween+vsin ■•理直■尸创t tiH Iff* * *-t* tr««l4t ««*«nr.2 B.1-1 f r."冷卜*|* «**• L*tt・ I WTw •瞒冃W HUflMf ・・«!KV« -*)*!*•a*^*<■■•** ■•»* .m ?"• *. »*»*■«***** *-»fr，wr!^ -ftan rntjKjn6S第门页共42页-* ；•• •・弊您力舛■卄書■許H, I »r*ir»»L £i«fj*ftMthia令呼桂・《.:总柜《l鼻州卜l•廿*怦护-'FHR. E寸和』丁・」竹豹IV-F k «dK1k«■f TE »ft售事堀卅曽應»»ti*T2 WdYRS■轉*右瑤硏审•" o>«.«• ia jgrxu 样U'ATtt ；ft1厦忡卜01H■艸时*呉 "*♦牺N 巴林•丁用• ttlMEHM L 「24八电■辭■■新鼻負行力，tfitUT • 2 ■• * "»3<!请打葩•耶J T??i>SWgU■< flhxvj. wi^r* «Jr*削学叩"倍(T』以蕃北丸穏i H» * ”顎1U••曲上1■片<r« r* “・；**!» 上率妙¥ ,'lrfliiwm 暉・・*"«jn・・jukai“i一mi』Eh-冲舟 *!r ll, fc*i m柿「“ 一丿2八片»sr* 5ir XK*t> ^BHfe；vw*uHitrEi»^M Kitwn孟叫再寻1商“¥匕=2牛1浪蒂"r. »ieeexts •、扈・声船.,1 口性KetMiia(ft»r WIT嘴JTIH"融mi触上垢T .w«j 0«&拽禽*J・*l»i *!■电算拿■纵ftWlS^^fFFatifRW.itl?A»fi*-.1fFt,»・*〔dt£uui：9 SS'WBW n »'. tilW ¥ r-r Wfi 十：;ifi讯9V.祢倦出副卵球吉暮上■聊・W -StQtJTI ” * Sl!tt «»•' ■_ •植厲哙ULttW H*i*lS!t5n11：优一埠只蜡■艸*=，¥・之岡匂* !< >. :—r， I- * G』埶址豪杞翌・«•J・-S1垮鼠聽■丹■丄MUtSK：序w !*壬“ri# •可PI■貝mirsr僅卜4筑管跆1 r ;冲li丽禾幣甘省.■肃；H »r,amn；■• wi> e«£^ t?ej f 5* *• tfA fit +*T-»•帀』f】m * r.iitnwn^wr .go冉屮 ' 疋悔■风» tir»r-?iii RK ,KHti k*1fWl»*ir v .* 起严鼻頼！iM*«?'. thrift « i +JI. f*l *FWP|4Vff^rr««V9fc!A4Htft 坷* ■卉KI壷"■I・”tru芮*半黑齢皙If JBb •tllF^t^ T T«1鼻■才C4^if «"卜wn 專*“ L^WI WlH*WW<u^»4P^.»w*W «■憎崔：*!.«*蕭舫电・4*«C^ «.■'•■ -■ tT^^II*)- *出週的Hffi：風耸・Wfl1* ■诵味硏门r Jtp 1• ‘rom* »?»tl 亍片*;_：H f f«*■逹W4K聯皆..苛 * VT阵龙扌山*心彳**<.* **»««•*!■*：*■^11JLM ・第12页共"2页。