园林工程施工中成本控制

浅谈园林工程施工中的成本控制

摘要：要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。本文介绍了园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求，探讨了降低园林工程建设项目成本控制措施。

关键词：园林工程建设项目成本控制基本要求措施

中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：

园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。

一、园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求

1、目标管理

目标管理的内容包括: 目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即pdca 循环。在项目工程目

标管理过程中, 做到目标设定切实可行, 目标责任落实到位, 检查目标及时全面, 评价目标公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中, 成本目标才得以实现。

2、项目全面控制

（1）项目成本的全员控制原则.施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组, 也与每个职工的切身利益有关。要降低成本, 实现成本计划, 就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人, 使有关的各部门、各单位和个人都要肩负起成本责任, 做到全员控制成本。防止出现成本控制“人人有责, 人人不管”的现象。

（2）项目全过程成本控制原则。施工项目成本支出的发生贯穿在园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。所以成本控制工作要自始至终随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 即在投标阶段, 做好成本的预测; 在施工阶段, 制订好成本计划和成本目标, 采取技术与经济相结合的有效手段, 控制好事中成本; 在竣工验收阶段, 及时办理工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析; 在后期养护管理阶段, 根据季节特点制订管护方案和措施, 安排专人管护, 定期检查跟踪情况, 提高成活率, 使成本自始至终置于有效的控制下。

3、动态控制

项目施工是一次性的, 成本控制必须强调项目的中间控制, 即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的

具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制做好准备。项目的动态控制是根据项目施工的进展, 及时核算每一道工序成本的节超, 并根据结果对成本控制方案进

行调整和优化, 确保施工项目成本始终处于有效的控制下, 避免

发生成本失控现象。

4、责权利相结合

这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任, 要使成本责任得以落实, 在给予责任的同时, 也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制, 才能使成本控制真正落到实处。

二、降低园林工程建设项目成本控制措施

1、认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收

入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。修改设计图纸，同时办理增减账。

2、制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3、落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

4、加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。

采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

5、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户明白，费用按实结算。

6、降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70% 左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

节约材料费用和途径十分广阔，大体有：节约采购成本－选择运