企业薪酬管理PPT培训课件

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薪酬福利管理(PPT)PPT课件

薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望

薪酬管理培训课件(共 150张PPT)

薪酬管理培训课件(共 150张PPT)
第一节 第二节 第三节 第四节 工资决定理论 工资差别理论 工资管理理论 劳动报酬分配理论
第一节 工资决定理论
一、维持生存工资理论 二、工资基金理论 三、边际生产力工资理论 四、均衡价格理论 五、集体谈判工资理论 六、购买力工资理论
一、维持生存工资理论
也称“糊口工资理论”、“最低工资理论”、工资铁律 主要观点: 工资是劳动的自然价格。 工资取决于工人的最低生活费用; 不足 不能解释在同一国家和地区的工人之间存在工资差别 意义 许多国家制定并实施了最低工资保障制度,以协调劳资 之间的利益冲突。
同工同酬
同工同酬是指用人单位对于从事相同工作岗位、付出 相同劳动、取得相同工作业绩的劳动者,支付大体相 同的劳动报酬。


男女同工同酬;
不同种族、民族、身份的人同工同酬;
地区、行业、部门间的同工同酬。
第三节 薪酬的管理学研究
薪酬的经济学与管理学研究的比较 一般地,经济学对薪酬的研究更侧重在宏观层面、工 资领域及企业外部的市场关系; 而管理学对薪酬的关注则侧重于企业组织层面、总薪 酬领域以及企业之间或企业内部的关系。
二、工资基金理论
工资决定于劳动力人数和用于购买劳动力的资 本或其他资金之间的比例。简言之,工资决定 于资本。 第一,工资不由生存资料决定,而是由资本决定。 第二,在工资基金确定后,工人的工资水平就取 决于工人人数的多少。
Байду номын сангаас
三、边际生产力工资理论
边际生产力工资理论被认为是现代工资理论的基础。 它从劳动力的需求方面解释了工资水平的决定,在厂 商追求利润最大化的前提下,工资是厂商雇佣决策 的参数,劳动的边际生产力决定工资。 工资取决于工人的人数(边际生产力),工人越多, 边际生产力越低,工资水平就越低;工人人数越少, 边际生产力越高,工资水平就越高。

薪酬管理培训课件(PPT 42张)

薪酬管理培训课件(PPT 42张)


3.调查的资料要随时更新
7.3.4薪酬调查的实施步骤
• • • •
1.确定调查目的 2.确定调查范围
3.选择调查方式
4.整理和分析调查数据
7.4薪酬结构设计
案例:钻石人才管理模型的薪酬 结构设计
7.4.1薪酬结构设计的目的

科学、合理、公平、公正的薪酬制度与 员工的工资收入与责任大小、工作业绩、 工作表现、工作能力、总体贡献及公司 的整体利益高度相关并成正比。薪酬体 系主要有两个目的,一是确保企业合理 控制成本;二是帮助企业有效激励员工。


员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和 模式改革结合在一起,使薪酬要素结构调整符合新模 式的需要。
7.5.3员工薪酬调整
• • • • •
1.效益调整(普调) 2.业绩性调整 3.职位晋升(技术等级晋升) 4.岗位调换 5.试用期满调薪


6.工龄调整
7.特殊调整
第三部分 课题实践页

岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价 值结构中所占位置的技术。 它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的 评价结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对任职 者的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑员 工个人的工作能力或在工作中的表现。

7.2.2岗位评价的特点
• • •
1.以生产岗位为评价对象 2.对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程

7.3.2薪酬调查的主要内容

1.了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一 项重要内容。 2.了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水 平、生产发展水平不同,工资水平可能差别较大。 3.调查工资结构。

薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)

薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)

• 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面
一、薪酬设计概述
工作回报
内部回报
外部回报
直接薪酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样

作机化





基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津

H
人力资源管理模式
R
商业目标 Business Goals
H
有效薪酬管理的目的
R
M
内部公平
有效管理
承诺
薪酬管理 市场竞争性
个人动机
有效沟通
H
薪酬系统的概念
R
M
• 薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员 工的行为、态度及其业绩的回报。从广义
上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外
部回报,也包括参与决策、承担更大的责 任等内部回报。
M
• 激励薪酬的基本假设
• 激励薪酬方案的类型
• 特定人员的激励薪酬方案
H
激励工资的目的
R
M
• 提高组织的绩效
• 吸引和保留高效益的员工
• 用经济杠杆加大对员工的激励
• 提高组织的长期吸引力
H
激励薪酬的基本假设
R
M
• 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不 仅体现在他们在做什么,也表现在他们做
得有多好
渴望获得“保障”。包括身体上的保 障;职业上的保障。
希望获得别人的接纳、友谊和情爱, 并且是有团队的归属感。
包括象自信、成就感、独立、自主、 自由的“自尊”和获得别人对他的尊 重、承认和赞赏的“被尊”。

薪酬管理培训ppt课件

薪酬管理培训ppt课件
29
2.1 经营者年薪制的设计(能力要求)
(四) .单一所有者权益指标确定岗位系数(按企业所有者权益指标分档确定岗 位系数,与人均工资比)
年薪工资= 企业本年度职工人均收入*岗位系数 (五)单一企业规模倍数(按企业规模在本地区人均工资水平的倍数确定)
年薪工资= 企业本地区职工人均收入*企业规模 (六)单一企业净利润指标(按照企业净利润指标分档确定)
7
薪酬制度 设计
6
薪酬 结构
7
第五章的结构
薪酬管理
薪酬战略管理
薪酬激励模式 福利制度设计
整体 薪酬
战略
薪酬 外部 竞争

薪酬 内部
公平

经营 者年
薪制
股票 期权
期股 制度
员工 持股
特殊 群体
8
第一节结构
企业薪酬的战 略性管理


















的 制
: :












三、企业激励措施(图5-10)
1.内部激励(为了自我实现,没有外力驱使) 2.外部激励(外界的需求和外力作用)
四、企业各类人员薪酬分配的难点(研发人员、高级主管、销售人员)
五、企业薪酬制度的评价(目的、特征)
21
1.3 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新(能力要求)
一、薪酬制度的评价
1.员工薪酬满意度调查 2.调查分析 3.对工资方案进行评价
1.需要层次论(生理、安全、社会、自尊、自我实现) 2.双因素理论(满足低层次需要的保健因子和满足高层次需要的激励因子) 3.需要类别理论(成就需要、权力需要和亲和需要) 4.期望理论(动机=效价*期望*工具)

薪酬管理培训课件PPT(共 69张)

薪酬管理培训课件PPT(共 69张)
5、不属于工资范畴但属于报酬范畴的收入:
工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、 住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳 动保护费用,按照规定标准支付的独生子女补贴,计划生 育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳 动报酬性的收入。 (与劳动合同法中的赔付核算相关联)
一 、企业工资制度类型
工资制度类型
付薪依据
从属类型
工作工资制 所担任的职务/岗位 (1)职务工资制
的重要程度
(2)岗位工资制
能力工资制
员工的工作能力与潜 (1)技术等级工资制资
绩效工资制 工作业绩
(1)计件工资制 (2)销售提成工资制 (3)效益工资制
结构/组合工 资制
第二节 薪酬设计的基本程序
第一步:明确企业酬薪政策及目标 企业战略决定和揭示企业的目的和目
标,是指导企业组织行为的决策准则。 第二步:职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。 第三步:职位评价
解决薪酬的对内公平性问题,为确保 工资的公平性奠定基础。
第二节 薪酬设计的基本程序
第四步:薪酬调查 薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬
三、薪酬与报酬
6、正常工作时间工资
正常工作时间工资:是指劳动者在法定工作时间内提供了 正常劳动,用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作 时间工资不包括下列各项:(1)延长工作时间工資(2) 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环 境条件下的津贴;(3)法律、法规和国家规定的劳动者 福利待遇等。
衡性原则)
薪酬设计的基本原则
公平原则
竞争原则
外内个过结 部部人程果 公公公公公 平平平平平
薪薪薪 資資資 结水价 构平值 多领取 元先向

薪酬管理培训课件(PPT)

薪酬管理培训课件(PPT)
薪酬管理培训课 件(PPT)
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构,激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时,要充分考虑企业的 经济实力和支付能力,确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分, 设计合理的薪酬等级,体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围,即带宽,以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高,企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力,需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标,将薪酬与绩效 紧密关联

公司企业薪酬绩效福利管理培训PPT

公司企业薪酬绩效福利管理培训PPT


特殊情况下的工资

内 容
• •
特 点
02
不同类型员工的薪酬模式

销售人员的薪酬模型
销售人员的工作特点

销售人员的薪酬模型
纯薪金模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端: • 适用条件:
纯佣金模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端: • 适用条件:
薪金佣金 模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端: • 适用条件:
总额分解 模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端:
薪金佣金奖 金混合模式
• 基本模式:
• 优点: • 弊端: • 适用条件:

生产人员的薪酬模型
生产人员的工作特点
• • • • •

管理人员的薪酬模型
管理人员的工作特点
• • • •


管理人员的薪酬模型
技术人员的薪酬模型

• • • •
能力取向型 价值取向型

其他企业补充福利


企业福利的具体表现形式
类型
企业福利的具体表现形式
项目
演示完毕 感谢聆听
薪酬福利管理
目录
CONTENT
01
薪酬福利的形式

薪酬福利的形式
基本 工资形式
辅助 工资形式

计时工资
内 容
•特• 点•ຫໍສະໝຸດ • •壹计件工资
内 容


特•

• •


绩效工资
内 容

特• 点•


奖金
内 容
特• 点•

薪酬管理PPT-图文

薪酬管理PPT-图文

焊接工 焊接工 焊接工 焊接工 ——
碾磨工 剪刀工 电工 机械工 焊接工 ——
接待员 剪刀工 电工 机械工 焊接工 碾磨工 ——
比较得分:剪刀工3分;电工4分;机械工2分;焊接工5分;碾磨工1分;接待员0分 最终结果:焊接工、电工、剪刀工、机械工、碾磨工、接待员
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(二)分类法
分类法是指按照一定标准将各种职位放 入事先设定的不同职位等级类别之中的 工作评价法,中国企业习惯成之为套级 法。
23
三大价值导向












24
个人价值
个人价值,也称为固有价值,即员工本 身所具有的价值,主要包括学历、专业 、职称、工龄、素质等方面,它不随服 务对象、岗位变化而发生太大的变化。
承认一个人的固有价值即肯定这个人在 过去所取得的成就,并相信这种成就将 会对未来的工作产生积极的影响。
9
薪酬的功能
公司角度:
吸引人才,特别是吸引重要的关键人才; 降低员工流动率,特别是关键人才流动;
降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。
员工角度:
短期激励:满足自身的生存需要; 长期激励:满足自身的发展需要。
10
二、薪酬管理的含义与作用
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规 划的指导下,针对员工所提供的服务, 综合考虑内外部各种因素的影响后,确 定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结 构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬 控制的整个过程。
16
(三)员工个人因素
职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境(危险性、舒适性) 年龄与工龄 员工的绩效表现
17
企业薪酬管理的问题

薪酬管理培训课件(PPT 78张)

薪酬管理培训课件(PPT 78张)

2019/2/21
31
心理要求的定义举例
要素名称:心理要求 定 义:1、心理特征,例如智力、记忆力、推理能力、语言表达能力等; 2、基础教育,例如数学、对世界大事的了解程度等; 3、专业知识,例如化学、工程学、会计学、管理学等。
2019/2/21
32
报酬要素
报酬要素是指各个职位都具有的对职位价值起影响作用 的因素。报酬要素一般从工作职责、工作技能、努力程度和 工作条件四个方面考虑。
在企业中,员工的薪酬一般由三个部分构成:
基本薪酬
激励薪酬
间接薪酬
2019/2/21
6
薪酬管理的含义(1)
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考 虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构 和薪酬形式,进行薪酬调整和薪酬控制。(薪酬计划)
薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映
了企业支付的薪酬的内部一致性。
薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中,不同类型的薪 酬的组合方式。
2019/2/21 7
薪酬管理的含义(2)
薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化,对薪酬水平、
薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。
薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控,以维持 正常的薪酬成本开支,避免给企业带来过重的财务负担。
法律法规 物价水平 劳动力市场的状况 其他企业的薪酬状况
企业的经营状况 企业的发展阶段 企业的财务状况
员工所处的职位 员工的绩效表现 员工的工作年限
2019/2/21
18
不同经营战略下的薪酬管理
2019/2/21
19
企业不同发展阶段下的薪酬管理
2019/2/21

薪酬管理培训讲义(PPT 146页)

薪酬管理培训讲义(PPT 146页)
方法; ★★掌握企业工资奖金调整的基本方式; ★掌握调整方案的设计方法。
第一单元


要 求
一、薪酬的内涵(上)★★★
(一)薪酬的概念
泛指员工获得的一切形式的报酬。
货币形式
直接形式
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
薪酬
间接形式
其它补贴 社会保险 员工福利
P210
非货币形式
表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
P210


要 求
三、影响员工薪酬水平的主要因素
影响员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
劳 职 技 工 年 生 企地 劳 产 工 企
动 务 术 作 龄 活 业区 动 品 会 业
绩 或 和 条 与 费 工和 力 的 的 薪
效 岗 培 件 工 用 资行 市 需 力 酬
⑦掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总 要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企 业员工薪酬水平。 (2分)
⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经
营的实际条件和环境出发,选择并制定适合的企业员工工
资制度。
(2分)
⑨明确薪酬管理的基本策略。如:工资水平略低于市场平 均工资;用量化指标考核员工生产业绩,建立岗位绩效工 资制度;依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。 (4分)
(2)影响企业整体薪酬水 平的因素:
①工会的力量。 ②行业工资水平。 ③地区工资水平。 ④产品的需求弹性。 ⑤企业的薪酬策略。 ⑥企业工资支付能力。 ⑦生活费用与物价水平。 ⑧劳动力市场供求状况。


要 求
四、薪酬管理(上)★★★

薪酬管理培训教材(PPT 40页)

薪酬管理培训教材(PPT 40页)

重点放在与竞争对手的成本 比较上
提高薪酬体系中激励部分的 比重
强调生产率 强调制度的控制性及具体化 的工作说明
产品领袖 向创新性产品转移 缩短产品生命周期
奖励在产品以及生产方法方 面的创新
以市场为基准的工资 弹性/宽泛性的工作描述
紧紧贴近客户 为客户提供解决问题的方法 加快营销速度
基本薪酬:指企业根据员工所承担的工作或者所 具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。
可变薪酬:指企业根据员工、部门或团队、企业 自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济
薪酬体系的构成
薪酬的功能
补偿功能 吸引功能 激励功能 保留功能
薪酬管理的含义(1)
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指 导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定 薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式, 明确员工所应得的薪酬,并进行薪酬调整和薪 酬控制的过程。
薪酬调查的实施步骤:
选择需要调查的职位
确定调查的范围
确定调查的项目
进行实际的调查
调查结果的分析
薪酬曲线
薪酬调查结束后,将调查分析的结果和工作评 价的结果结合起来,就可以建立企业的薪酬曲 线。薪酬曲线是各个职位的市场薪酬水平和评 价点数或者序列等级之间的关系曲线。
一般来说,薪酬调查的结果和工作评价的结果, 即外部公平性和内部公平性是一致的,也就是 市场薪酬水平和评价点数或者序列等级确定的 薪酬点都分布在薪酬曲线周围。
薪酬管理与人力资源规划的关系
薪酬管理与招聘录用的关系
薪酬管理与绩效管理的关系
纲要
第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利
基本薪酬
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二、企业薪酬制度
(一)基本工资制度 (二)激励工资制度 (三)员工津贴制度 (四)员工福利制度
企业薪酬制度
企业薪酬制度,又称为企业工资制度,是一 种微观形式的工资制度,主要指企业根据国 家法律、政策,结合企业薪酬管理目标和战 略而制定的一系列规定、准则、标准和方法 的总和。
一般而言,一项完整的工资制度通常包括总 则、指导原则、适用范围、工资结构、调整 机制等主要内容。
的函数。在资本要素不变的情况下,企业的 产出取决于生产过程中投入的劳动要素和工 人付出的努力。 较高的工资水平可以解决激励问题,消除他 们的偷懒行为。
薪酬理论之八:公平理论
代表人物:斯达西•亚当斯; 基本观点: 决定员工对工资收入认可的因素并不是员工所得到的绝对收入水平,而
是相对收入水平和个人对工资 公平性的认识; 根据员工比较工资水平的参照物不同,公平工资可以划分为三种类型即
值越大,所得到的报酬也应该更高。反之则反。 政策意义 利用人力资本理论,可以合理解释企业内部员工之间的收入差异。 这一理论也反映了员工之间工资收入变化趋势。例如,在发达市场经济
国家,蓝领工人的收入变化小,而白领、金领员工收入增长快,双方的 收入差距加大。
工资理论之七:效率工资理论
基本观点: 工人在生产过程中所付出的劳动是实际工资
(一)基本工资制度的主要类型
计时工资制度 计件工资制度 岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工资制度
工资制度之一:计时工资制
计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳 动时间来计算和支付的工资制度;
计算方式:计时工资=特定岗位在单位时间的工资 标准X实际有效的劳动时间;
经理人员视角:管理策略; 员工视角:工作满意度;
薪酬管理的基本目标
公平性 竞争性 激励性
薪酬理论之一:最低工资理论
代表人物:经济学家威廉•配第,魁奈; 基本观点: 工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活水平的生
活资料价值; 工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望,而在于市场竞争的结果; 政策意义: 最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都制定有
内在公平、内部公平和外在公平。其中,工资的内在公平是指员工所得 到的工资与其自己所付出的劳动的比较是公平的;内部公平是指员工将 自己的工资和劳动付出与相似工作岗位员工的工资和劳动付出的比较是 公平的;外在公平是指员工将自己的工资和劳动付出与外单位相似工作 的人所得到的工资和劳动付出的比较是公平的。
薪酬理论之九:分享经济理论
战略性薪酬管理
•是企业战略管理和战略性人力资源管理的组 成部分; •指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管 理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理 功能的管理过程。 •主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪 酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。
(二)薪酬理论
薪酬管理的重要性
公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积 极性 ;
薪酬理论之五:集体交涉工资论
代表人物: 美国经济学家克拉克、英国经济学家庇古、
多布; 基本观点: 工资是劳动力市场上雇主与雇员之间集体交
涉的产物;
薪酬理论之六:人力资本理论
代表任务:美国经济学家贝克尔 基本观点: 人力资本是由人力资本投资所决定的,是存在于人体中的知识、技能等
的含量总和; 从个人角度看,人力资本含量越高,劳动生产率越高,其边际产品的价
代表人物:马丁、魏茨曼 基本观点: 员工工资应该与企业利润挂钩。在利润增加时,员工工资基
金增加;利润减少时,员工工资基金减少。企业与员工之间 劳动合同的关键就不在于固定工资的多少,而在于劳资双方 分享比例的划分。 政策意义: 这一理论虽然有助于解决经济萧条时期的企业裁员问题,但 是,也带来企业如何在工资下降时留住人才的问题。
统一的最低工资标准。
薪酬理论之二:工资基金理论
代表人物:英国古典经济学家; 基本观点: 穆勒认为,在企业资本总额一定的条件下,工资取决于劳动力人数和用于购买
劳动力的资本与其他资本之间的关系;用于支付工资的资本就是短期内难以改 变的工资基金; 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。他将货币工资和实际 工资划分开来,并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分。他认为, 工资应该是所生产的产品和服务中,分给工人的那一部分。工资基金的数量取 决于两个因素:一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率;另一个是 生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。 政策意义: 他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关系。
薪酬理论之三:工资差别理论
代表人物:亚当•斯密 基本观点: 企业内部和外部都客观上存在着工资差异; 造成工资差异的原因主要有两种因素:一个是职业性
质差异;另一个是工资政策差异; 政策意义: 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据,即劳
动者素质和劳动量不同,劳动报酬也不相同; 这一理论还暗示一定的政策意义,即政府不适当的工
资政策可能扭曲劳动力市场的供求关系;
薪酬理论之四:边际生产力论
代表人物:英国经济学家马歇尔、美国经济学家克拉克; 基本观点: 假设雇主追求利润最大化,在完全竞争的市场上,企业工资
水平取决于劳动的边际生产力。 该理论虽然与劳动力市场的实际情况并不吻合,但是,从长
期看,它与工资变化趋势有相似之处; 政策意义: 该理论进一步证实了工资水平与劳动生产率之间的关系。
企业薪酬管理
今天讨论的问题
薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计
一、薪酬管理基础
(一)基本概念 (二)基本理论
Байду номын сангаас
(一)基本概念
什么是薪酬
薪酬是组织支付给员工的财务性的、有 形的、具体的报酬,主要包括基本工资、 激励工资、福利和津贴等。
薪酬管理
•薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整 过程; •薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要 职能活动; •薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程 度的战略管理活动;
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