招聘面试情景模拟PPT课件

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即席发言评分标准
1-2分 口头表达能力很差，内容很贫乏，逻辑性很差 3-4分 口头表达能力稍差，内容较贫乏，逻辑性较差 5-6分 口头表达能力尚可，内容一般，逻辑性一般 7-8分 口头表达能力较好，内容丰富，逻辑性较强 9-10分 口头表达能力很好，内容很丰富，逻辑性强、生动
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无领导小组讨论观察记录表
观察行为
候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人
发言次数
善于提出新的见解
敢于发表不同意见
坚持自己正确意见
支持肯定别人意见
消除紧张气氛
说服或调解
创造发言气氛
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领导小组讨论观察记录表
观察行为
候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人
把意见引向一致
无领导小组讨论重在讨论，选取讨论情景尤为 重要，一般来说，讨论题目必须具有争论性，每个 参与者都有有话可说。本案例以“选人决策”作为 讨论情景，要求被评价人根据公司和候选人的背景 材料，做出人事决策。（讨论题目见下页）
附：典PP藏讨T 论题目
谁当总经理最合适？
某通信集团公司，拥有六家下属工厂，分别经 营计算机软件开发、传呼机装配、手机制造等业务。 为了达到二次创业的目标，董事会决定另外聘请总 经理。现有甲、乙、丙三位优秀候选人，请你根据 他们各自的特点，进行分析比较，提出任用意见。
节得当
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撰写公文评分标准
1-2分 3-4分
5-6分 7-8分 9-10分
书写格式不符合规格，贯彻意见不符合要求，文字很不通顺
书写格式有严重缺陷，贯彻意见很笼统，文字不够通顺，有错 句、病句 书写格式基本正确，贯彻意见基本具体，文字通顺但有错别字 书写格式正确，贯彻意见具体，文字通顺 书写格式正确完整，贯彻意见详细具体，文字流畅
力
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问题：
在飞机爆炸前，乘客从机舱抢救出15件物品 （如下表）。现在请你们通过讨论将这15件物品 按照对生存的重要性从1-15的顺序排列出来。
排序 物品表
排序 物品表
该地区的航空地图 大型手电筒 四条羊毛毯 一支手枪及10发子弹 一只雪橇 两小瓶白酒 一面化妆用小镜子 一把小刀
四副太阳镜 三盒火柴 一个军用水壶 急救箱 十二小包花生米 一张塑料防水布 一只大蜡烛
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公文处理评分标准
1-2分 轻重缓急不分，批示不符合要求，文字该删节未删 3-4分 未能抓住重点，批示内容欠缺，文字该删节未删节 5-6分 尚能分清主次，批示内容一般，文字删节较少 7-8分 能抓住重点，批示内容尚达到要求，文字删节可以 9-10分 能分清轻重缓急，急件处理及时，批示内容具体可行，文字删
角色扮演评分标准
1-2分 回答违反政策与程序，措辞不当，解决问题能力很差 3-4分 回答欠妥当，措辞有严重缺陷，解决问题能力较差 5-6分 回答基本符合政策与程序，措辞有点缺陷，解决问题能力一般 7-8分 多数回答符合要求，措辞尚可，有较好解决问题能力 9-10分 所有回答都符合要求，措辞非常恰当，有很强的解决问题的能
下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料：
பைடு நூலகம்
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甲：学术带头人，是高科技企业的当然领导者！
男，36岁，计算机专业博士，工龄5年。毕业 后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过 多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作项目 的建设，97-98年被任命为一分公司总经理，业绩 优良。现任公司副总经理，主管研发及企业战略 工作。
乙有很强的品牌意识，重视广告与经营策略， 注意市场研究与营销网络的建设；强调企业必须 以市场为导向组织生产经营活动。他的企业策划 能力、市场洞察能力、公关能力和指挥协调能力 都很强。有良好的社会关系，既与许多客户保持 良好的个人关系，又有许多同学与朋友在各省市 与通信相关部门担任领导职务。公司在其领导下 营业额年年上升。
乙：只有把握市场的人才能成为市场经济条件下 的领导者！
男，32岁，毕业于某名牌大学电信专业，本 科学历，在读MBA，90-92年在某大型国营企业从 事技术研究工作，93-95年在某外资通信企业从事 市场营销工作，96年至今一直在本公司从事市场 营销，业绩优良，现任公司副总经理，主管市场。
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中层管理人员的职业素质结构模型
职业 品德
职业个性
管理能力
职
业
动
机
诚职 情 人 自 责 人 组 团 管 成
信业 绪 际 我 任 际 织 队 理 就
自承 稳 相 开 意 沟 协 领 创 动
律诺 定 容 放 识 通 调 导 新 机
性性性
技能能能
巧力力力
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步骤2：选取讨论情景，编制测评题目
乙个性热情，开朗，应变能力强，有魄力， 开拓进取，雄心勃勃。但是乙自负，性情比较急 躁，自我控制情感能力较差。
甲对通讯技术发展趋势敏感，熟悉行业特性， 能正确把握企业产品定位，做出果断决策；现在 公司主导产品由他主持开发；精通英、日两种外 语，与外商谈判水平高；爱惜技术人才，为他们 提供良好的发展空间。
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甲自信、坚韧，工作干劲大，精力充沛。但 是个性内向，人际交往能力较欠缺，不喜欢应酬 性的公关活动；在战略重点上，主张把资金投向 技术开发而不是市场开拓上，强调技术带动市场。
发言清楚
分析
概括或总结作决议
口述技巧
非语言表情、随机 应变 发言的主动性
反应灵敏 评定等级
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某集团公司随着业务的持续发展，规模不断扩 大，人才支持日见乏力，特别是中层管理人员的使 用捉襟见肘。公司高层经研究决定：使用无领导小 组讨论、结构化面试等方法从基层管理人员中选拔 出有发展潜能的人才重点培养，为企业发展建立人 才梯队，实现人才兴企战略。
公司在以往业绩考核、直线上级领导推荐的基 础上，初步确定35人参与选拔，经过结构化面试后， 21人进入无领导小组讨论（讨论分为3组，每组7 人）。
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步骤1：确定素质结构，选取测评要素
根据人-职-组织匹配的原则，在工作分析的基 础上，公司高层提出了中层管理人员必备的职业 素质结构（见图1），根据无领导小组讨论本身的 特点，选取情绪稳定性、人际相容性两种职业个 性，以及组织协调能力、团队领导能力、人际沟 通技巧三种管理能力共5个测评要素。