绩效面谈记录表填写模板
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
日期:
[输入日期]
绩效面谈参与人员:
[输入参与人员姓名]
目的:
绩效面谈的目的是评估员工在特定时间段内的工作表现以及达成的目标，并提供反馈和指导，以帮助他们进一步发展和改进个人职业发展。
绩效面谈内容:
1. 工作表现评估
- 评估员工在特定时间段内完成的工作任务。
- 评估员工的工作质量、效率和准确性。
- 讨论员工在工作中的优点和改进空间。
2. 目标达成度评估
- 回顾员工在特定时间段内设定的目标。
- 评估员工是否成功实现了这些目标。
- 讨论目标达成的原因及其对工作绩效的影响。
3. 反馈与指导
- 提供对员工绩效的积极反馈和肯定。
- 根据需要提供改进建议和指导方向。
- 根据员工的职业发展目标，讨论他们所需的培训或发展机会。
记录:
[在此处记录绩效面谈的详细内容，包括评估结果、反馈和指
导等]
下一步行动计划:
[在此处记录员工和管理者共同商定的下一步行动计划，包括
目标设定、培训计划或其他必要的行动]
评估人签名:
[输入评估人签名]
员工签名:
[输入员工签名]
时间:
[输入绩效面谈结束的时间]
以上为绩效面谈记录表的内容，供参考和记录员工的绩效面谈情况。
如有需要，可以根据具体情况对其进行调整和修改。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被查核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、停顿与成效、缺乏与改进、工作2、员工在下一个评价期的工作方针、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队方针，员工在下一阶段需要尽力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦末路和坚苦以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效查核记录表（参考模板）
日期
绩效查核事由
绩效分数奖罚
查核依据条款
查核人签名
被查核人签名
绩效面谈记录表填写模板
被考核者签字：
直接上级签字：
能力讨论要点： 1、该员工能主动与团队成员分享信息和经验，以开放的心态对待别人意见； 2、具备良好的发现和解决问题的能力，较好的理解工作任务要求； 3、该员工能较好的保持工作学习热情，在工作中能积极学习工作要求相关专业知识；
给予员工的发展建 议 ： 1、在工作中还要加强对基础知识和专业知识的了解； 2、要加强与部门人员之间、同事之间的沟通交流； 3、多培养个人的口头表达能力和文字表达能力；
X 月绩效面谈记录表
事业部：
部门：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科室：
时间：
被考核者 姓名：
级别:
工号： 岗位：
直接上级 姓名：
级别:
工号：
岗位：
业绩讨论要点： 1、该员工工作业绩优良，工作业绩能维持或超出本职位常规标准要求； 2、能按时完成工作内容，按要求完成工作内容； 3、工作中能与团队成员相互配合，完成工作任务；
态度（认真度）讨 论要点： 1、该员工工作力求精确、周详，能够主动关注工作的细节； 2、对自己经手负责的工作都会仔细思考其原因目，能寻求合适的解决办法；目的寻求合适的解决办 法； 3、能够在理解工作原因和目标的基础上，积极主动的去完成工作；
.绩效面谈记录表
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本e
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回忆及客观评价〔含工作内容、进展与成效、缺乏与改良、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等〕
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作方案/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门〔公司〕工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表〔参考模板〕
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效约谈记录表
面谈人签字：
时间：
约谈记录表
被考核人
姓名
所在单位/部门
岗位
考核结果
面谈人
面谈人
职务
较好方 面
1.具有丰富的管理经验，推动现场执行起到积极的推动作用
2.能够有效协调部门之间的工作
3.有良好的领导能力，较强的责任感，能到激励团队、协调资源，解决冲突
不足之处及改进措施
1.加强项目的团队建设，激励项目管理热情
项目体量较大，队伍多，项目管理人员管理压力较大；项目迎检较频繁，项目疲于应对，对措施：把党建引领融入到青年的工作中，以党建名义定期把青年员工带到示范项目去培训学习，通过示范现场的比照找自身的差距。
项目班子每月轮流和员工交流工作心得和生活谈话，融入到个人绩效考核里，班子成员以身作则，为青年员工树立正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，带头倡导良好社会风气。
2.提高团队的协作效率，增强凝聚力
改进措施：1.分工明确，各司其职，目标分解，强抓考核.2.每周指导，随时观察，检查其工作成果，包括检查工作方法是不是跟要求一致，如果不一致要及时纠偏，不要等到既成事实才发现问题.3.正向激励，如果有人表现很好要及时进行表扬，如果发现有人表现不好，要及时的指出来，不做好好先生，如果表现仍然不好，要进行严厉的批评，如果他自己表现不好且还在扰乱团队的工作氛围，要及时从团队淘汰，保证团队的战斗力和凝聚力，和正确的导向性。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记载表
部门/分部/处室
面谈时光
被考察者
姓名：岗亭：
主管
姓名：岗ห้องสมุดไป่ตู้：
1.本人在本评价期内所完成工作的回想及客不雅评价（含工作内容.进展与成效.不足与改良.工作成果评价.未完成的工作内容及原因剖析等）
1.
2.员工鄙人一个评价期的工作目的.工作筹划/工作安排.工作内容或上级期望
日期
绩效考察事由
绩效分数奖罚
考察根据条目
考察人签名
被考察人签名
1.
3.为更好地完成本职工作和团队目的,员工鄙人一阶段须要尽力和改良的绩效,直接主管的期望.建议.措施等
4.员工对部门（公司）工作的看法/建议.不满/抱怨.工作/生涯/进修中的懊末路和艰苦以及愿望得到的关心/支撑/指点
5.以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考察记载表（参考模板）
年度绩效面谈记录表范文
年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈人。
[面谈人姓名]四、面谈内容。
# （一）开场寒暄。
# （二）工作成果回顾。
面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。
我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。
面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。
以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。
面：对，这个我也注意到了。
你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。
那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。
员：挑战可不少呢。
就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。
而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。
面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。
员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。
当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。
资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。
然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。
# （四）绩效评估。
面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。
根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。
但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。
你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。
有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。
个人绩效面谈记录表
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效面谈记录表怎么写范文
绩效面谈记录表范文本文介绍了如何撰写一份绩效面谈记录表的范文，包括了记录表的结构、内容和注意事项。
绩效面谈记录表是记录员工绩效面谈过程的重要文件，它能够帮助 HR 和部门经理更好地了解员工的工作表现，并制定出合适的绩效改进计划。
下面是一份绩效面谈记录表的范文，供您参考。
一、基本信息1. 员工姓名：张三2. 职位：销售经理3. 面谈时间：2022 年 1 季度4. 面谈地点：会议室5. 面谈主持人：李四（HR 经理）6. 面谈参与者：王五（部门经理）二、面谈内容1. 工作目标达成情况本季度，张三负责的销售部门业绩目标为 100 万元，实际完成85 万元，达成率为 85%。
对于未达成的部分，张三表示将加强团队管理，提高员工的业务能力，以确保下季度目标的完成。
2. 工作亮点张三在本季度的销售工作中，成功签订了一笔较大的订单，为公司带来了显著的业绩增长。
同时，他对销售团队进行了培训，提高了员工的业务技能。
3. 工作不足张三在本季度的工作中，对部分客户的跟进不够积极，导致订单流失。
此外，他还存在与同事沟通不畅的问题，影响了团队协作效果。
4. 绩效评定与奖惩根据张三本季度的工作表现，给予其绩效评定为 B 级，并取消其季度奖金。
同时，鼓励张三继续努力，提高绩效水平。
5. 改进计划与反馈针对张三的工作不足，制定以下改进计划：（1）加强客户关系管理，密切与客户的沟通，提高客户满意度。
（2）提升团队协作效率，加强与同事的沟通与合作，促进团队共同成长。
三、面谈记录表注意事项1. 面谈记录表应真实、客观地反映员工绩效面谈的过程和结果。
2. 记录表应由主持人和参与者共同填写，以确保信息的准确性和完整性。
3. 对于面谈中提到的改进计划，应明确责任人和完成时间，以便后期跟进。
4. 面谈记录表应定期归档，以便查询和管理。
以上是一份绩效面谈记录表的范文，希望对您有所帮助。
年季度绩效面谈记录表
完成标准
时限
1
2
3
4
声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
被面谈人签字：
年 月 日
面谈人签字：
年 月日
说明：1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效申诉流程。
年季度绩效面谈记录表
绩效面谈日期： 年 月 日面谈人：
姓 名
上季度绩效档次
中 心
部 门
ห้องสมุดไป่ตู้岗 位
第一部分季度绩效沟通
面谈内容
本季度评估结果通报
分数
等级
□S□A□B□C□D
被面谈人对其考核等级的意见
□满意 □基本认可 □不满意
具体意见：
第二部分：C、D级人员 绩效改进计划
（C、D级为不符合现岗位要求的人员，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
附3：绩效面谈记录表-模板
所属机构
所在部门
员工姓名
薪酬级别
绩效面谈与反馈：
1.考核年度内的主要成绩：
（1）审计项目：Biblioteka 主要承担了（1）业务能力方面：
主要顺利完成了
优势：
（1）主动承担任务；
（2）表达展示能力和英语较好，负责了部分培训工作和回复昊志境外邮件等；
不足：
（1）合并报表经验不足，未有较为复杂的集团合并的机会。
2.员工希望部门提供的发展机会或资源支持：（包括培训、项目机会、工作分工、带教机会等）
（1）针对薄弱环节，争取获得集团合并报表的机会。
3.面谈负责人对员工个人发展的建议：
下一年度个人发展目标、改进措施与实施计划：
员工本人签字：
绩效面谈负责人签字：
年 月 日
年 月 日
绩效面谈记录表(模板)
被评估人
所在部门
职位职级
评估人
评估周期
面谈时间
人力资本部意见
审核人
审批人
评估等级： □优秀 □良好 □称职 □待改进 □不称职
以下由被评估人填写
1、季度工作业绩完成情况总结
2、取得的成绩和收获
3、存在的问题、改善计划以及未来努力的方向
4、下一季度具体工作计划
以下由直接主管填优点或强项、缺点或需改善的地方
3、因应上述1-2点拟定被评估人的培养与发展规划或绩效改善的计划，提出针对管理水平、专业技能、能力素质方面的培训建议及提议其他培训需求
4、公司及部门下一季度主要经营思路对被评估人的要求，评估人所能提供的支持
绩效主管签字：员工签字：
日 期：日 期：