标准工时及计件单价
装配中心计件工资方案
一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。
二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。
1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。
2、工序单价确定2.1 设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制 2.2 工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）2.3工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。
三、考核方案：1 基础工资1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。
1.2 病、事假按公司相关规定执行。
1.3 班长每月津贴500元。
人事行政部负责考核2 计件工资2.1 按核定的工序单价个人计件。
2.2 零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。
2.3 班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。
3 返修、废品的处理办法3.1 因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；3.2 因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。
标准工时管理办法
标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理,方便生产效率的计算，特制定本办法。
二、范围2。
1 适用范围：本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。
2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部.三、权责单位4。
1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位.4。
2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。
4。
3 制造管理部经理负责标准工时的审核。
4。
4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。
四、定义3。
1 标准工时：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。
3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内,可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”.3.3 宽放时间：为执行所规定的作业,必要的、不可避免的耽误时间，称为宽放时间.宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放。
在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕：如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。
为恢复疲劳所必要的耽误时间,称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等.因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕：如喝水、上洗手间等。
3.4 宽放率：宽放时间与正常作业时间的比值,称为宽放率。
3。
5 评价系数：测试实际作业时间时,参照的作业人员,其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数。
系数越大表示其熟练程度越高。
3。
6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT），它包括人的作业时间与机器的作业时间。
五、管理规定5.1 标准工时的制定5.1。
1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。
1。
2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。
月标准工时,计件,计时工资的计算
一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
2、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天二、计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
工时制度和工资制度
他是9月1日入职到公司的，那么当年剩余的 “ 日历天数” 为122。甲当年的年休假天 数应为（122/365）×10天= 3.34天。由 于0.34天不足整天，因此甲在当年的年休假 天数是3天。
特殊休假制度包括探亲假、产假、婚 假、丧假等假期。
计件工资是指在一定技术条件下,企业根据员工 完成的合格产品数量或工作量,按计件单价支付 的工资。计件工资的核心是计件单价即生产某一 单位产品或完成某一单位工作的应得工资额。一 般来说, “计件单价”的标准为单位时间标准工 资除以单位时间劳动定额。也正是在此意义上可 以说计件工资是计时工资的转化形式。
实践中，计件工资的表现形式较为多样, 根据不 同的标准有不同的分类：如无限计件工资与有限 计件工资、直接计件工资与间接计件工资、个人 计件工资与集体计件工资、超额计件工资与累进 计件工资、包工计件工资与提成计件工资等等。 与计时工资中选择何种计算单位的标准相同，采 取何种形式确定计件工资标准，同样与员工岗位 及企业生产经营实际情况密切相关。
作为对加班的补偿，国家规定 了两种方式：补休和支付加班工 资。
Hale Waihona Puke 所谓补休，是指用人单位由于安排 劳动者加班，从而允许在其他工作日 休息的制度。加班工资是指用人单位 由于安排劳动者加班而支付给劳动者 正常工资之外的报酬。
我国《劳动法》第四十四条规定，有下列情 形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于 劳动者正常工作时间工资的报酬：(一)安排劳动 者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一 百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作 又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二 百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作 的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
三种工时制度
现在我国存在三种工时制度。
（1）标准工时制：标准工时制，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。
我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。
因此，如果用人单位安排劳动者在8小时之外工作的，就属于加点；超过8小时部分的时间，就是加点的时间。
休息日、节假日安排劳动者工作的，就属于加班；休息日、节假日工作时间，就是加班时间。
因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。
10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司可以选择调休，不支付加班工资；也可以选择支付劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资。
（2）不定时工时制：不定时工时制，也称为不定时工作制，它是指因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制的工时制度。
通俗地讲，不定时工作制就是每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
不定时工作制的职工主要有以下三种：（1）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；（2）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；（3）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系适合实行不定时工作制的职工。
不定时工作制的劳动者的工作时间不受固定工作时数限制，所以对实行不定时工作制的劳动者无法认定其加班加点的时间。
因此，劳动部颁发的《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）第13条第4款规定：“实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定（即关于加班加点工资制度的规定）”。
但是，地方性立法如上海、深圳等都规定，经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制的用人单位，在法定休假节日安排劳动者工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付工资。
工时定额标准及计算方法
工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
组装计件标准工时与单价试行表
21.1 20.3 18.3 18.1 17.7 16.4 16.2 15.9 33.8 33.2 20.0 19.8 13.0 12.9 12.7 14.0 13.9 12.5 12.4 12.3 10.7 10.6 10.6
245.6 248.2 260.1 262.7 265.3 288.9 290.6 294.3
8.8 8.7 19.1 18.9 18.6 18.2 18.0 17.8 17.4 17.2 17.1 18.2 18.0 17.8 27.9 25.3 21.8 19.3 10.8 10.7 9.7 9.6 8.5 8.4 7.9 7.8
0.9659 0.9726 0.4457 0.4509 0.4561 0.4658 0.4712 0.4767 0.4876 0.4931 0.4985 0.4664 0.4721 0.4778 0.3043 0.3363 0.3894 0.4415 0.7899 0.7973 0.8761 0.8836 1.0037 1.0114 1.0758 1.0837
三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用
吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑
614G
三芯、万用
热缩胶袋
143
0.475
17.9
221.10
16.3
0.5220
333 81 82 337 327（NEW) G134 87 88 87（NEW) 88（NEW) C4 C5 C6 805 156 188 410 406（NEW) 410（NEW) 402 405 1104 1103 1104 1105 9501 9501 A131
0.309 0.312 0.294 0.623 0.562 1.178 0.519 0.633 0.359 0.408 0.224 0.248 0.224 0.118 0.708 1.275 0.933 0.682 0.992 0.439 0.590 0.489 0.468 0.503 0.588 0.534 0.557 0.493
综合工时工资计算方法
综合工时工资计算方法目前，加班工资在劳动者的工资构成中的比重日益加大，企业依法选择实施不同的工时制度以降低加班工资的支出，是其必然的合法选择。
一、加班种类及工资待遇加班分为工作日延长工作时间加班、休息日加班和法定节假日加班。
劳动者根据用人单位的命令和要求从事劳动的，才视为加点。
劳动者在休息日或者法定节假日，根据用人单位的命令或要求从事劳动的，视为加班。
二、加班工资的正确计算方法1、休息日加班工资=月工资÷月计薪天数×200%×加班天数2、延长工作时间的加班=月工资÷（月计薪天数×8小时）×150%×延长工作小时时间3、法定节假日加班工资=月工资÷月计薪天数×300%×加班天数4、计件工资在法定节假日加班工资=计件单价×300%×件数（满足条件B）5、计件工资在休息日加班工资=计件单价×200%×件数（满足条件B）月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。
依据2022年1月3日《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，年休息日（星期六和星期天）为104天，年法定节假日为11天，月计薪天数21.75天。
三、工时制度种类及内容1、标准工时工作制：是由立法确立一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求个用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。
我国目前实行的是每日工作8小时，每周工作40个小时的标准工时制。
所以在标准工时制下，存在延长工作时间加班、休息日加班和法定节假日加班。
有日延长工作时间标准（最长不超过3小时）和月延长工作时间标准（最长不超过36小时）的限制。
2、综合计算工时工作制，是指用人单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。
实行综合计算工时工作制，可分别以周、月、季、年为周期计算综合计算工作时间。
标准工时与计件单价
范例
一家制造汽车的公司用标 准工时来确定每辆车的制 造时间和所需的人力资源。 员工完成任务的速度可以 决定该公司的生产效率。
计件单价的定义和计算方式
定义
计件单价是指生产一件产品或 完成一项工作所需的费用
计算方式
实例应用
计件单价 = 生产成本 ÷ 完成数量
一个服装厂生产1000件衬衫， 生产成本为9000元，则每件衬 衫的计件单价为9元。
• 小批量生产 时不经济
• 容易忽略工 作质量和标
• 准不的利要于求企业 长期发展和 技术创新
标准工时与计件单价的合理应用场景
1
标准工时的应用场景
标准工时适用于需要统一或减少生产时间，但不注重成本的生产任务。
2
计件单价的应用场景
计件单价适用于需要吸引员工激励和提升成品率，或者需要大批量的生产任务。
标准工时和计件单价之间的关系
1
联系
标准工时是计算计件单价的基础，标准工时越短，计件单价越低。
2
区别
标准工时重在工作流程的控制；计件单价则侧重于生产成本和费用的控制。
3
比较
在确定计件单价时，标准工时的制定会影响生产成本，但不是确定计算方式。在考虑 技能等级时，会影响计算标准工时，但不是计算方式。
优缺点对比: 标准工时 vs 计件单价
标准工时与计件单价
本次演讲将会分享标准工时和计件单价的概念及作用、如何计算计件单价和 标准工时以及二者之间的关系，以及它们的优缺点、合理应用场景，以及如 何管理和维护标准工时和计件单价。
标准工时的概念和作用
定义
标准工时是指完成一定工 作任务所需的标准时间
作用
标准工时可以用来进行工 作安排、生产计划、工作 流程控制及成本核算等。
三种工时制的区别及加班计算标准
标准工时制我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。
综合计算工时制综合计算工时工作制采用的是以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
也就是说，在综合计算周期内，某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时)，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第四十四条第一款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，•按《劳动法》第四十四条第三款的规定支付工资报酬。
而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
（综合工时制度——是针对因工作性质特殊，需要连续作业或者受季节及自然条件限制的企业的部分职工，采用以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的一种工时制度，但职工平均周工作时间和平均月工作时间应与标准工时间基本相同。
主要适用于：交通、铁路、邮电、水运、航运、渔业等行业中因工作性质特殊，需要连续作业的职工；地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工等。
根据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的要求，职工平均工作时间应不超过8小时/天、40小时/周、166.64小时/月、500小时/季、2000小时/年。
超出部分属于延长工作时间，用人单位须支付加班费用。
）不定时工时制不定时工作制是相对标准工时工作制而言的一种特殊的工时制度。
它是指因工作性质、特点或工作职责的限制，无法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的，劳动者每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第41条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
实行不定时工作制人员不执行加班工资的规定。
计时工资和计件工资
工资的计算1、计时工资的计算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制。
月薪制下计时工资计算的两种方法：按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算(减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）—(病假天数×日标准工资×病假扣款率）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资＋病假天数×日标准工资×(1－病假扣款率)日标准工资的计算方法：按30天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/30按20。
92天算日工资率: 日标准工资＝月标准工资/ 20。
92其中，20。
92＝（365－104－10〕/12在按30天计算日工资率的企业中,由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资.事价病假等缺勤期间的节假日，也按出勤日扣工资，在按20。
92天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资。
例：某企业某工人的月工资标准为840元。
8月份31天,事假4天，星期休假10天，出勤15天。
根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90%计算。
该工人病假和事假期间没有节假日。
试计算该工人本月应得工资。
答案：(1)按30天计算日工资率，日工资率＝840/30＝28（元〕按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）－(病假天数×日标准工资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×(1－90%)＝840－112－5.6＝722。
4（元）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50。
4＝750.4 （元）（2）按20。
计件工资计算方法
计件工资计算方法
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额.
计件工资的计算
①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
工厂工时工资计算方法
工厂工时工资计算方法工厂工时工资计算方法对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。
大家不妨来看看小编推送的工厂工时工资计算方法，希望给大家带来帮助！一、制度工作时间的计算年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日=250天÷4季＝62.5天/季月工作日=250天÷12月＝20.83天/月工作小时数=月、季、年的工作日×8小时/日二、日工资、小时工资的折算日工资=月工资收入÷月计薪天数小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天注：折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。
其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。
比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。
根据公式则为：实得计件工资=300×元。
2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。
超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。
超额越高，计件单价越低。
如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。
实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。
制造业计件工资方案
制造业计件工资方案一、目的。
咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。
毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。
二、适用范围。
这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。
三、计件单价的确定。
1. 标准工时定价法。
咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。
比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。
不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。
2. 市场参考定价法。
咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。
要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。
如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。
咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。
3. 成本加成定价法。
咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。
然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。
四、产量统计。
1. 计数工具。
在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。
如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。
要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。
2. 质量合格标准。
这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。
如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。
咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。
要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。
(完整版)计件工资工价制定标准
各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。
按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。
以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
标准工时与计件单价概述
标准工时与计件单价概述标准工时与计件单价是企业进行生产和管理的重要指标之一。
标准工时是指在一定条件下，完成一定数量的产品所需的标准时间。
计件单价是指每个产品的生产成本和利润的核算单位价格。
标准工时是企业生产经营的核心。
它反映了生产者在合理的条件下，以一定的技术水平和生产效率能在单位时间内充分发挥劳动能力的工时。
标准工时的确定是根据工作内容、工作对象、工作环境和工作难度等因素进行综合考虑的。
企业通过对工作流程、操作规范、技术要求等进行分析，计算出每个工序所需的标准工时，从而形成标准工时表。
标准工时的制定主要目的是为了提高劳动生产率和降低生产成本，并且可以作为职工工资和福利的依据。
通过设定标准工时，企业可以明确工作目标，明确工作进度，提高生产效率，降低浪费，减少产能闲置，实现生产经营的高质量发展。
计件单价是对产品生产成本和利润的核算单位价格。
通过计件单价的设定，可以有效地激励员工提高工作效率和质量，同时也能通过提高计件单价来增加员工的收入。
计件单价的确定需要考虑到材料成本、人工成本、管理费用、财务费用等多个因素。
企业需要综合考虑各种因素，确保计件单价既能够保证生产成本的合理分摊，又能够为企业创造利润空间。
标准工时和计件单价之间存在一定的关系。
一方面，标准工时的设定直接影响到计件单价的确定。
标准工时越高，计件单价就越高，反之亦然。
另一方面，计件单价的设定对标准工时的实施产生影响。
如果企业将计件单价设定得过高，可能会导致员工追求数量而忽视质量和效率，从而影响生产效益。
如果计件单价设定得过低，则可能导致员工失去积极性，无法发挥其潜力，影响生产效率和质量。
对于企业来说，合理确定标准工时和计件单价非常重要。
一方面，合理的标准工时和计件单价可以提高生产效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
另一方面，合理的标准工时和计件单价可以促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和生活质量。
总之，标准工时和计件单价是企业生产经营的重要指标，是企业实现高质量发展和员工创业创新的基础。
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熟 练 程 度 与 努 力 程 度 评 价 基 准 表
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化观测时间为正常时间—其公式如下：
正常时间=每个操作单元的观测时间*评价系数 评价系数=时间研究人员的评比/正常评比
工序正常时间=每个操作单元的正常时间之和
工序标准时间=工序时间*（1+宽放率%）
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•宽放时间
将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。这种进一步进行修 正的时间称为“宽放 时间”。 宽放率(％)=(宽放时间／正常时间)×100％ (1)增加宽放时间的原因 1)操作周程中操作的疲劳，需要休息。 2)操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。 3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身 工作停顿。 4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。 6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需 对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机器、物料及工具的清理 工作。 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作
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(2)宽放时间的种类
1)私事宽放 这是考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更 衣等。每天8 小时工作，上下午无规定的休息时间时： 对于轻松工作，一般为正常时间的2％一5％。 对于较重工作(或不良环境)则大于5％。 对于举重工作(或天气炎热)定为7％。 一般情形多以正常时间的5％计。 2)疲劳宽放—— 一般采用估计的方法来决定。在一般情况下常以正常时 间的百分率来表示。 3)程序宽放——是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。 4)特别宽放时间——按其发生的情形分成3类。 l 周期动作宽放时间 如刃磨工具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在 一固定间隔或 某一定周期之后的动作时间。 l 干扰宽放时间 一人操作多台机器，当在这台机器操作时，另一台机器 已停止，等待来操作。称为干扰宽放。 l 临时宽放 对可能发生而不能确定会发生的事件发生时，给予临时宽放 时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5％。 5)政策宽放时间
2. 时间研究的工具
• • • • 秒表(停表、马表) 观测板 时间研究表格 铅笔
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• • • • • •
3、时间研究的步骤 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） 划分操作(单元) 测时 正常时间 宽放时间 标准时间
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器 的资料 (4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
标准工时与计件单价
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目录
一、时间研究的定义、特点及用途
二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用
四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格 适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。 以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者 即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必 须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须 受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过 度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。 (2)在标准状态下 指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准 设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转 速度及标准的工作环境等。
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二、标准时间的方法、步骤 1. 标准工时制定的方法
工时的测定方法： 1)、直接法：A、马表法 B、摄影法（高速、普通、低速）C、其它类 2)、间接法：A、既定时间（PTS法）（WF 法、MTM法、MOD法） B、经验估计法 C、实绩资料法 D、标准时间资料
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பைடு நூலகம்
划分操作单元的原则 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分操作单元 时， 明确分解点 2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜 一般认为以0.04min为宜 3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究主要测 人工单元 4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、 握取等)，以便易于辨认 5)不变单元与可变单元应分开 6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加 工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇单元是加工过中 偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标 准时间以内
敏捷，动作干净利落、实际；很象 平均合格工人，确实可达到必要的 质量标准及精度。 甚快，操作人表现高度的自信与把 握，动作敏捷、协调，远远超过一 般训练有素的工人。
80
100
133
4
6.4
100
125
167
5
8.0
120
150
200
非常快，需要特别努力及集中注意， 但似乎不能保持长久；只有少数杰 6 出工人始可办到。
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3)决定观测次数的方法 误差界限法 此法计算观测次数N的公式如下(误差为±5％，可靠度为95％)
式中
——每一次秒表读数； n——试行先观测的次数
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• 正常时间 所谓正常时间则市以一种不快不慢的正常速 度完成工作所需要的时间。 必须利用“评比”予 以修正上述步骤所求出的操作者个人的平均时间。 (1)何谓“评比” 评比就是时间研究人员将所观 测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速 度(正常速度)作一想象的比较。 (2)建立理想速度(或称正常速度)的方法 根据评 比的定义可知，时间研究人员必须能在自己头脑中 建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去 评比操作者动作的快慢。
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• 评比系数的评价尺度之一 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水平之上， 凡观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分。 2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一种方法，他 们认为采取自然的标准为依靠，也就是现在管理上公认的， 在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快1／3，所以可 依照此种有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即 在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75
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评价系数的评价尺度之二（西屋评价法）
评价等级系数
熟练系数 非常 A1 +0.15 熟练 A2 +0.13 比较 B1 +0.11 熟练 B2 +0.08 C1 +0.06 熟练 C2 +0.03 普通 D +0.00 E1 -0.05 欠佳 E2 -0.10 很不 F1 -0.16 熟练 F2 -0.22 操作环境系数 理想 A +0.06 B +0.04 优 C +0.02 良 平均 D +0.00 尚可 E -0.03 欠佳 F -0.07 努力系数 非常 A1 +0.13 努力 A2 +0.12 比较 B1 +0.10 努力 B2 +0.08 C1 +0.05 努力 C2 +0.02 普通 D +0.00 E1 -0.04 欠佳 E2 -0.08 很不 F1 -0.12 努力 F2 -0.17 一致性系数 理想 A +0.04 B +0.03 优 C +0.01 良 平均 D +0.00 尚可 E -0.02 欠佳 F -0.04
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• 标准时间 (1)标准时间的形成
(2)标准时间的计算方法 标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)= 正常时间×(1+宽放率) 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110 ％，宽放为 5％，则正常时间为0.88min，标准时 间为0.924min
最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）
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• 确定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次 所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以 取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同
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2．标准工时的用途
(1)作为制造系统规划和改善的依据
(2)为计件单价的依据
(3)PMC计划排产的依据之一 (4)作为成本预算的依据
标准工时的使用程 度体现一个工厂整 体管理水平的考量 因素之一
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡 (6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 (7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一
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内容
组 别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均 (秒)
人 数
单元 工时
放入钢 片*2
小螺丝 固定*2
铜螺丝 固定*2
电线固 定
划分作业单元的简单实 例，工时单元划分得越 细，越有利于ECRS改 善
上下组 立
总合