人资部绩效考核表
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5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
招聘培训专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
人力资源部经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
人员满足率
30%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
20%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工资核算准确率
15%
100%
差错一次扣2分
4
保险操作失误率
15%
0
出现一次明显失误扣2分
5
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：团队目标一致，合作意识强
4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上
5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级：对周围事物漠不关心
2级：工作一陈不变
3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
公司评
结果
1
人员满足率
40%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
30%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工作完成及时率
30%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主Hale Waihona Puke Baidu性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
4级：常有新思路，并有少数付诸实践
5级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
考核人
签字：
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
团队氛围
30%
1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
招聘培训专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
人力资源部经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
人员满足率
30%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
20%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工资核算准确率
15%
100%
差错一次扣2分
4
保险操作失误率
15%
0
出现一次明显失误扣2分
5
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：团队目标一致，合作意识强
4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上
5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级：对周围事物漠不关心
2级：工作一陈不变
3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
公司评
结果
1
人员满足率
40%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
30%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工作完成及时率
30%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主Hale Waihona Puke Baidu性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
4级：常有新思路，并有少数付诸实践
5级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
考核人
签字：
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
团队氛围
30%
1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事