建筑现场施工材料的管理与控制

建筑现场施工材料的管理与控制

摘要：建筑工程在实际的施工过程中，不仅受到施工人员的影响，而且还会受

到施工材料的影响，而施工材料作为施工过程必不可少的部分，相关人员必须提

高认识，严格对施工材料质量进行控制，而且还要对建筑工程材料管理过程中出

现的问题，采取科学有效的对策进行解决，从而提高建筑工程的整体质量。在本

次论文中，将从建设项目的实际出发，对建筑工程材料质量与控制中存在的问题

进行分析，相应的提出高效的解决对策，为提升建筑工程施工质量提供基础保障。

关键词：建筑现场；施工材料；管理措施

1 引言

在建筑工程项目中，建筑材料的质量管理是项目管理的重要组成内容，建筑

材料质量的管理与控制不仅关系到建设项目的工程造价，同时也关系到整个建设

项目的质量。因此合理的选择高质量施工材料，同时加强管理成为提升建设项目

施工效率，保障施工质量的关键所在，通过有效的材料管理还能够树立良好的企

业形象，提升企业的经济效益与社会效益，促进建筑行业的持续发展。但是当前

的建设项目实际过程中，施工单位为了降低成本，通常会在建筑材料的选择上作假，忽略材料质量管理，从而为建设项目的安全性埋下了严重隐患，影响着建设

项目的有效使用，同时也威胁到人们的生命财产安全。因此如何加强建筑工程材

料的质量管理与控制是本次论文所重点考虑的内容。

2 当前建筑材料管理的重要性

建筑施工物资管理作为建筑工程施工的关键组成，也是控制建筑工程施工质

量的主要对象。在建设项目的具体施工期间，成本控制受到施工材料管理的影响，优化施工材料管理，进一步调整施工结构的成本控制，为顺利施工奠定基础。城

市建设发展，推动了建筑企业的发展，建筑数量不断增多，在此基础上市场竞争

愈加激励，在这样的发展趋势下，建筑工程材料管理得到加强，帮助建设项目消

除安全隐患，提高建设项目的预警能力。建筑工程风险的科学转移和建筑工程管

理的完善，离不开建筑材料的管理优化。从客观角度来看，建筑工程施工材料是

确定施工项目施工质量和成本管理的关键。为了进一步提高施工企业的经济效益

和社会效益，加强施工进程，提高施工质量，有必要从施工项目材料管理上进行

优化。

3 建筑工程材料管理重点问题

3.1 施工材料使用管理不到位

在施工材料管理过程中，由于施工期间施工材料不同，一旦施工材料不到位，这将导致建筑材料和工程项目质量出现问题，严重影响建筑施工质量与建筑工程

的可持续发展。材料不根据施工要求进行应用，有的技术工存在培训不到位现象，现场施工不严格按照图纸裁切等导致材料质量严重恶化，即使在初始采购和材料

选择期间也是如此。质量符合施工标准，但是却无法真正发挥出建筑施工材料的

真正价值。施工材料使用管理必须提高重视，并且还要调整施工材料相关使用方案，提高建筑工程施工质量。

3.2 料采购的系统性缺乏

建筑材料采购缺乏系统性是建筑行业在对建筑材料进行管理的过程中最大的

问题之一，在实际的材料采购过程当中，往往会出现没组织、秩序混乱的现象，

这种现象的发生大大降低了工作效率，对材料采购工作造成巨大的影响。出现这

种秩序混乱现象的原因主要来自两方面，一方面是相关材料采购人员自身的综合

素质较低，不仅没有明确采购目标，而且对材料的质量和价格也不是很了解，这

就会造成材料采购过程中出现混乱，工作效率受到了很大的影响。另一方面是在

对建筑材料进行管理的时候，没有对每个材料自身特性和性能进行分类，往往是

随意地将两种甚至多种材料混合在一起，在需要使用相关材料的时候要花较多时

间去找，浪费施工时间，增加材料采购时间的同时，还造成企业一定的经济损失。

3.3 缺乏专业的选材人员

建筑工程材料的质量管理首先要以材料的选择为基础，但是我国当前从事建

筑工程材料选择的人员缺乏专业性是我国建筑行业中突出问题之一。当前很多施

工单位所选用的工作人员大部分都是农村务工人员，他们的文化素质水平低下，

同时未接受过专业的培训，因此在材料的选择上有着严重能力缺陷，无法保证材

料选择的科学性。另外，很多施工单位对于建筑材料的选择重视性也非常低，不

会专门培训材料选择人员，进而从源头上降低了建筑工程材料质量。

4 加强建筑工程材料管理与控制的对策

4.1 明确建筑工程施工材料管理体系的完善

完善管理体系和制度指导是提高建筑材料管理质量的关键，同时也是解决建

筑施工管理问题的重要举措。结合建筑工程施工材料管理现状，从施工材料采购、验收、存储以及应用等方面，不断优化施工材料管理体系，并且按照完善的管理

制度，控制建筑材料管理的细节，即使消除隐藏的物资管理风险和漏洞。完善建

筑材料管理体系，明确材料采购计划，做好建筑材料市场研究，合理选择建筑材

料采购。严格控制施工材料价格变化与进场检验工程，对关于施工材料的所有项

目均体现在施工材料管理体系中，以此来指导施工材料开展管理工作，保证施工

材料管理质量。

4.2 材料采购统一化

为了能够有效避免采购过程中发生混乱现象的发生，建筑企业要对采购统一

化予以高度的认识，指派专业的材料采购人员进行采购工作，这样才能提高工作

的效率，并且还能对材料的质量进行严格的控制，保证每个材料都符合施工相关

的规定和要求，统一化采购，在节省采购时间的同时，对材料的质量也有所保障。而且，在采购工作完成之后还要对材料进行合理的分类和储存，这样才能提高施

工使用材料的准确性，减少没必要的时间浪费，将更多的时间投入到建筑施工过

程当中。不仅如此，企业还应当要设计专门的材料给采购部门，在实际采取前，

需根据所需采购材料来事先进行市场分析，并对其价格动态情况进行实施掌控，

如若时机良好，则需及时下单采购，从而实现采购成本的减小。除此之外，还需

要设置专门的材料采购监督工作小组，防止采购人员在采购时出现中饱私囊的情况，并保证材料采购得以高效进行。

4.3 培养专业的选材人员

加强对施工材料质量的管理与控制工作中的重要内容也包括对选材质量的控制，为了提升选材质量水平，施工单位需要加强专业选材人员的培养，为提升建

筑工程施工材料提供保障。施工单位在招聘选材人员时，需要加强对其基本知识

及能力的考察，同时在实际的工作期间展开相关学习与培训，并且加强对实际工

作的考核评定。另外，还需要加强对材料管理人员的安全意识普及，提高选材人

员的责任意识，提升选材人员对施工安全性的重要性认识，以加强选材团队的综

合素质提升为施工材料管理保驾护航。