第八章施工合同管理PPT课件

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第8章 项目施工管理

第8章 项目施工管理

第五节 施工质量控制 8.5.1: 项目部在施工前应组织设计交底 理解 项目部在施工前应组织设计交底,理解 设计意图和设计文件对施工技术、 设计意图和设计文件对施工技术、质量和标 准要求。 准要求。 一、工序质量控制点 (一)工序质量控制点的含义 (二)工序质量控制点的分级 A级(AR)—最重要工序 三方共检。 最重要工序—三方共检 级 ) 最重要工序 三方共检。 施工公司.工程公司 用户) 工程公司.用户 (施工公司 工程公司 用户) B级(BR)—重要工序 两方共检。 重要工序—两方共检 级 ) 重要工序 两方共检。 施工公司、工程公司) (施工公司、工程公司) C级(CR)—一般工序 施工公司自检。 一般工序—施工公司自检 级 ) 一般工序 施工公司自检。
第四节 施工费用管理 第8.4.1 8.4.2 8.4.3条的规定,说明了施工费用控 条的规定, 制的依据、预测的方法和施工费用支付的办法。 制的依据、预测的方法和施工费用支付的办法。 一、施工费用的组成 按照《建筑安装工程费用定额》的规定, (一)按照《建筑安装工程费用定额》的规定, 施工费用由直接工程费、间接费、 施工费用由直接工程费、间接费、计划利润和税 金四项费用所组成。 金四项费用所组成。 (二 ) 按照 《 工程项目管理实用手册 》 的规定 , 二 按照《 工程项目管理实用手册》 的规定, 施工费用由施工劳力费、 施工费用由施工劳力费、施工辅助费和施工管理 费三项费用所组成。 费三项费用所组成
项目经理 公司本部项目施工经理 1.施工计划 2.组织和人员配备 3.招标和合同管理 4.项目协调 5.分析、监督、指导
现场项目施工经理
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图2—2 典型的项目施工管理部的组织机构

建设工程施工合同管理概述(ppt 63张)

建设工程施工合同管理概述(ppt 63张)

• 3.担保方承担责任 • 在施工合同中,一方违约后,另一方可按 双方约定的担保条款,要求提供担保的第 三方承担相应责任。
7.4.5 合同争议的解决
• 1)施工合同争议的解决方式 • (1)双方达成仲裁协议,向约定的仲裁委 员会申请仲裁 • (2)向有管辖权的人民法院起诉
• 2)争议发生后允许停止履行合同的情况: • (1)单方违约导致合同确已无法履行,双 方协议停止施工。 • (2)调解要求停止施工,且为双方接受。 • (3)仲裁机关要求停止施工 • (4)法院要求停止施工
• • • • • • •
2)施工合同的质量控制 (1)标准、规范和图纸 (2)材料设备供应的质量控制 (3)施工企业的质量控制 (4)工程验收的质量控制 (5)工程竣工验收 (6)工程保修
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3)施工合同的投资控制 (1)施工合同价款 (2)工程预付款 (3)工程款支付 (4)变更价款的确定 (5)施工中涉及的其他费用 (6)工程竣工结算 (7)质量保修金
• • • •
1.施工合同的分析与控制 2.施工合同的变更管理 3.施工合同的风险管理 4.施工合同的监督管理
7.1 施工合同的分析与控制
• 7.1.1 施工合同的分析 • 1)施工合同概念 • 施工合同分析是指从执行的角度分析、补 充、解释施工合同,将施工合同目标和施 工合同规定落实到施工合同实施的具体问 题上和具体时间上,用以指导具体工作, 使施工合同符合日程工程管理的需要。
7.3.2 施工合同风险的主要表现形式
• 1)采用固定价格合同带来的风险:价格风 险、工作量风险 • 2)工程款支付条款中的风险 • 3)标准不明确所带来的风险 • 4)合同文件不一致所带来的风险 • 5)工程变更风险

施工合同与管理PPT课件

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(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任,实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度,使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合 同的要求

施工合同管理-PPT文档资料

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2.某地铁工程,业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位, 机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是( )。 A.施工总承包模式 B.施工平行承发包模式 C.施工总承包管理模式 D.EPC承包模式
3.在施工总承包管理模式下,项目总进度计划的编制、控制和协调,以 及设计、施工、供货之间的进度计划协调由( )负责。 A.监理工程师 B.业主 C.施工总承包单位 D.施工总承包管理单位
冠达尔 上部钢结 构制作, 深化设计
宝冶机装 陕西机施 部分屋盖 网架制作 系统制作, 安装,深 深化设计 化设计
舞阳钢厂 供应钢材
上钢三厂 供应钢材
马钢 供应钢材
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1、与平行承发包模式相比,施工总承包模式的特点有( ) A.业主的合同管理工作量大大减小 B.业主的组织和协调工作量大大减小 C.业主的投资控制难度大 D.建设周期可能比较长,不利于进度控制 E.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义。
B、施工总承包管理单位不能与分包商签订合同 C、所有分包合同的各种款项必须通过施工总承包管理单位支付
上海锅炉厂 长廊钢结构制作 细部设计 表示三方签约
4
浦东机场钢结构合同结构特点
1. 采用施工总承包管理模式,业主虽然支付了 一笔总承包管理费,但组织协调工作量大为 减少,并转移了风险。 2. 钢结构吊装单位未进行招标,早期即介入项 目,与设计单位进行协调,使设计在确定了 吊装方案后出图。 3. 在吊装单位签约以后,再单独进行制作单位 的招标,并纳入总承包管理单位的管理,并 由吊装单位配合管理。
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单选: 1、在施工承包合同中,有关进度控制及暂停施工的主要条款内容,不正确的是 ( )。 A、承包人应按照合同专用条款约定的日期,将工程进度计划提交工程师,工程 师按照专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见 B、因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包 人由此造成的损失,相应顺延工期 C、工程师对进度计划予以确认或提出修改意见,可以免除承包人对工程进度计 划本身缺陷应承担的责任 D、因工程师不及时作出答复,导致承包人无法复工,由发包人应当承担相应违 约责任

第8章建设工程合同管理

第8章建设工程合同管理
③ 建设资金与主要建筑材料和设备来源是否已经落实。
3)合同订立过程的审查:如审查招标人是否有规避招标行为和隐瞒工程真实情况的现象 :投标人是否有串通作弊、哄抬标价或以行贿的手段谋求中标的行为;招标代理机构是 否有泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料的行为,以及其他违反公开、公平、 公正原则的行为。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其 他任何形式规避招标。依法应当招标而未招标的工程合同无效。
4)合同条款号及内容。审查表中的条款号必须与被审查合同条款号相同。被 审查合同相应条款的内容是合同分析研究的对象,可从被审查合同中直接摘 录该被审查合同条款到合同审查表中来。
5)条款说明。这是对该合同条款存在的问题和风险进行分析研究。主要是具 体客观地评价该条款执行的法律后果及将给合同当事人带来的风险。这是合 同审查中最核心的问题,分析的结果是否正确、完备将直接影响到以后的合 同谈判、签订,乃至合同履行时合同当事人的地位和利益。因此,合同当事人 对此必须给予高度重视。
3)分析评价每一合同条款执行的法律后果及风险,为合同谈判和签订提供决策依 据。
4)通过审查还可以发现: ① 合同条款之间的矛盾。
② 不公平条款,如过于苛刻、责权力不平衡、单方面约束性条款等。 ③ 隐含着较大风险的条款。
④ 内容含糊、概念不清或未能完全理解的条款。
对于一些重大工程或合同关系与合同文本很复杂的工程,合同审查的结果应经律 师或合同法律专家核对评价,或在其指导下进行审查,以减少合同风险,减少合同 谈判和签订中的失误。
1)谈判目的。这是必须明确的首要问题,因为不同的谈判目的决定了谈判方式与 最终谈判结果,一切具体的谈判行为方式和技巧都是为谈判的目的服务的。因此, 首先必须确定自己的谈判目的,同时要分析揣摩对方谈判的真实意图,从而有针对 性地进行准备并采取相应的谈判方式和谈判策略。

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。

合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。

本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容,包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。

二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的,约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。

三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方,负责组织编制招标文件等工作,与施工单位进行竞争性招标或谈判,最终确定合适的施工单位。

施工单位作为合同签订的另一方,根据招标文件或谈判结果,与建设单位签订合同。

2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。

双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。

3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。

建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作,确保合同签订程序的公开透明、公正公平。

四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。

双方应当严格按照合同约定履行各项责任。

2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。

建设单位应当组织专业的管理团队进行管理,施工单位应当按照管理要求履行合同。

五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。

2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节;合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节;合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节;合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节;合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。

施工合同管理主要内容及特点PPT模板

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讲师:代用名 时间:2022年6月
施工合同 管理
教学目标
了解施工合同的概念、特点、作用等 掌握施工合同的主要内容 熟悉施工合同的管理及示范文本
内容
CONTENT
第一节 施工合同概述 第二节 工程施工合同的主要内容 第三节 工程施工合同的管理
第四节 工程施工合同示范文本 第五节 工程施工合同的风险管理 第六节 工程合同管理信息化
01 施工合同概述 INPUT TEXT HERE
一、施工合同的概念
工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间为完 成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的协议。
二、施工合同的特点
1. 合同主体的严格性
施工合同主体一般只能是法人。发包人一般只能是经过批准进行工程项目建设的法人,必须有国家批 准的建设项目,且落实了投资计划,还应当具备相应的协调能力;承包人则必须具备法人资格,而且应 当具备相应施工资质等级。无营业执照或无承包资质的单位不能作为建设工程施工的主体,资质等级 低的单位不能越级承包建设工程施工。
2. 有利于对施工的管理
对工程施工的管理应当以施工合同为依据。地方有关的国家机关、金融机构对工程施工中监督和管理, 施工合同也是其重要依据。不订立施工合同将给施工管理带来很大的困难。
3. 有利于建筑市场的培育、发展和完善
在计划经济条件下,行政手段是施工管理体制的主要方法;在市场经济条件下,合同是维系市场运转的 主要因素。因此,培育和发展市场要培育合同(契约)意识,推行建设监理制度和实行招标投标制度都 是以签订施工合同为基础的,不建立施工合同管理制度,建筑市场的培育和发展将无从谈起。
3. 工程师的产生和职权

建设工程施工合同管理(PPT 38张)

建设工程施工合同管理(PPT 38张)
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• 3)专用条款 • 由于具体工程的工作内容各不相同,施工现场和 外部环境条件不同,发包人和承包人的管理能力、 经验也不相同,通用条款不能完全适用于各个具 体工程 • 4)附件 • 示范文本还提供了三个标准附件,对发包人和承 包人的权利和义务进行进一步明确
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6.1.3 建设工程施工合同的订立条件和 程序
章建设工程施工合同管理
1
重点问题
• 施工合同的进度管理 • 施工合同的质量管理 • 施工合同的投资管理
2
主要内容
• 建设工程施工合同标的额大,履行周期长,是将 设计蓝图变为工程实体满足预定使用功能的过程 因此对合同当事人来说,做好合同管理是非常重 要的。 • 本章将依次介绍建设工程施工合同的特征、订立 条件、示范文本的构成,施工准备阶段、施工阶 段、竣工验收阶段的合同管理内容,以及施工合 同管理应注意的一些问题。
2 向工程师提供年、季、月工程 约定应提供计划、报表的具体名称 进度计划及相应进度统计报表。 和时间
3 按工程需要提供和维修非夜间 施工使用的照明、围栏设施, 并负责安全保卫。
需要约定具体的工作位置和要求
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通用条款
专用条款
4 按专用条款约定的数量和要求,向发包人 需要约定设施名称、要 提供在施工现场办公和生活的房屋及 求和完成时间 设施,发生的费用由发包人承担
5 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音 约定需承包人办理的有 以及环境保护和安全生产等的管理规 关内容 定,按管理规定办理有关手续,并以 书面形式通知发包人,发包人承担由 此发生的费用,因承包人责任造成的 罚款除外
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通用条款 6 已竣工工程未交付发包人之前,承包 人按专用条款约定负责已完成工程 的成品保护工作,保护期间发生损 坏,承包人自费予以修复。

第8章工程项目合同管理new

第8章工程项目合同管理new

•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 2.工程勘察设计合同 是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务,明确相互权
利和义务关系的协议。 按委托的内容(即合同标的)分为: ①勘察设计总承包合同。 ②勘察合同。 ③设计合同。
•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成
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•32
第8章工程项目合同管理new
例题
某项工程,所需钢门窗框是由业主负责供货,钢门窗 框运达施工单位工地仓库,并经入库验收。施工过程中工 程师进行质量检验时,发现有10个钢窗框有较大变形,即 下令施工单位拆除,经检查原因属于钢窗框使用材料不符 合要求。工程师对于该情况应如何处理?
3.建设工程工程合同 发包人(建设单位、业主或总包单位)与承包人(施工单 位)之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的 协议。 建设工程工程合同是建设工程的主要合同,是工程建设质 量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 管理依据:《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程工程合同 管理办法》
•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 4.物资采购合同 土木工程物资采购合同,是指具有平等主体的自
然人、法人、其他组织之间为实现土木工程物资买 卖,设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
•8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 业主发包、承包商分包订立的合同,宏观上构成项目的合同
第8章工程项目合同管理new
例题
某工程,经施工招标,业主选定A公司为中 标单位。施工合同中双方约定,A公司将桩基工 程分包给B专业工程公司。桩基工程施工完毕, 已按国家有关规定和合同约定作了检验验收。监 理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑,建议 业主采用钻孔取样方法进一步检验。B公司不配 合,总监理工程师要求A公司给予配合,A公司以 桩基为B公司施工为由拒绝。A公司的做法是否妥 当,为什么?

工程合同的管理PPT课件

工程合同的管理PPT课件
• 工程竣工结算提交日期,签收人,包含那些内容,
逾期不提交的责任,审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如:发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付,有意拖延工程结算审核时间,个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成,工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
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• 例如:开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说,竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
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7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料,总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清, 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
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5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款,需报何种文件,如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如:在处理工程款拖欠问题时,经常发生承包
16
谢谢
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自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如:建设工程施工过程中,发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多,工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时,由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件,出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象,对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
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4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单,包方与总包方、总包方

建设工程施工合同管理课件

建设工程施工合同管理课件

建设工程施工合同管理课件目录一、前言1.1 合同的重要性1.2 建设工程施工合同的特点1.3 合同管理的目标二、建设工程施工合同的订立2.1 合同订立的程序2.2 合同订立的主体2.3 合同的内容2.4 合同的形式2.5 合同的效力三、建设工程施工合同的管理3.1 合同的履行3.2 合同的变更3.3 合同的解除3.4 合同的终止3.5 合同的纠纷处理四、建设工程施工合同的附件4.1 附件的内容4.2 附件的形式4.3 附件的效力五、建设工程施工合同的风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对5.4 风险监控六、建设工程施工合同的案例分析6.1 案例一6.2 案例二6.3 案例三七、建设工程施工合同的未来发展趋势7.1 信息化管理7.2 绿色施工八、结语附件1. 建设工程施工合同示范文本2. 建设工程施工合同相关法律法规前言1.1 合同的重要性合同是建设工程施工的基础和保障,是各方主体之间权利义务关系的体现。

通过合同,各方主体可以明确各自的权利和义务,降低合同风险,确保工程建设的顺利进行。

1.2 建设工程施工合同的特点(1)合同主体具有特定性。

建设工程施工合同的主体包括发包人、承包人和监理人等。

(2)合同内容具有复杂性。

建设工程施工合同涉及工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等多个方面。

(3)合同履行具有长期性。

建设工程施工合同的履行期限通常较长,可能受到各种因素的影响。

(4)合同风险具有多样性。

建设工程施工合同的风险包括工程风险、信用风险、法律风险等。

1.3 合同管理的目标合同管理的目标是确保合同的有效订立和履行,维护各方主体的合法权益,降低合同风险,提高工程建设的质量和效益。

建设工程施工合同的订立2.1 合同订立的程序建设工程施工合同的订立程序包括招标、投标、评标、中标和签订合同等环节。

2.2 合同订立的主体建设工程施工合同的主体包括发包人、承包人和监理人等。

2.3 合同的内容建设工程施工合同的内容主要包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、违约责任等。

施工合同管理_课件

施工合同管理_课件

施工合同管理课件一、施工合同管理概述1. 施工合同的定义施工合同是建设工程发包人和承包人之间为了明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任,依照法律法规和工程建设标准,通过平等协商达成的具有法律效力的文件。

2. 施工合同管理的重要性(1)确保工程项目的顺利实施;(2)保障双方的合法权益;(3)促进工程建设市场健康发展。

二、施工合同的主要内容1. 合同当事人发包人、承包人及其授权代表。

2. 工程范围和内容工程项目的设计、施工、设备采购、材料供应等。

3. 合同价格工程造价、计价方式、支付方式等。

4. 工程质量工程质量标准、验收合格条件等。

5. 工程进度工程开工、竣工时间,工期延误的处理等。

6. 合同的履行和变更双方在合同履行过程中的权利、义务和责任,以及合同变更的条件和程序。

7. 违约责任违约行为的认定和违约责任的承担。

8. 争议解决争议解决的途径和方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等。

9. 合同的生效、终止和解除合同的签订、生效、终止和解除的条件和程序。

三、施工合同管理的关键环节1. 合同的签订(1)审查合同当事人资格;(2)明确合同内容;(3)遵守法律法规和工程建设标准;(4)确保合同条款的公平、合理;(5)签订书面合同。

2. 合同的履行(1)建立项目管理体系;(2)明确项目各参与方的职责;(3)严格按照合同约定执行;(4)及时办理工程变更;(5)加强工程进度、质量和安全控制。

3. 合同的变更和解除(1)合同变更的条件和程序;(2)合同解除的条件和程序;(3)变更和解除合同的法律后果。

4. 合同的结算和争议解决(1)工程价款的结算;(2)违约责任的认定和承担;(3)争议解决的途径和方式。

四、施工合同管理的方法和措施1. 建立完善的合同管理制度(1)明确合同管理职责;(2)制定合同管理流程;(3)加强合同管理人员培训。

2. 加强合同签订过程中的管理(1)严格审查合同当事人资格;(2)认真研究合同条款;(3)确保合同内容符合法律法规和工程建设标准。

建设工程施工合同管理完整ppt课件

建设工程施工合同管理完整ppt课件
• (1 • ①发包方未按照合同约定的时间和要求提供原材

• ③拖延合同规定的责任,如拖延图纸的批准,拖 延隐蔽工程的验收,拖延对承包方问题的答复,

• • ⑥发包方提前占用部分永久性工程,造成对施工
不利的影响。
精选ppt课件2021
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• (2 • 不可抗力作为人力不可抗拒的力量,包括自然现象和社会
• 1.现场签证必须是书面形式,手续要齐全。
• 2.现场签证内容应明确,项目要清楚,数 量要准 确,单价要合理。
• 3.现场签证要及时,在施工中随发生随进 行签证,应当做到一次一签证,一事一签 证,及时处理。
• 4.甲、乙双方代表应认真对待现场签证工 作,提高责任感,遇到问题双方协商解决, 及时签证,及时处理。
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(二)、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
精选ppt课件2021
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种,我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同,即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围 内合同价款不再调整,风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定;
能落实等。
精选ppt课件2021
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2、发包人对承包方主要了解的内容有:
• ①资质情况; • ②施工能力:人员、技术与设备; • ③社会信誉; • ④财务情况。 • 履约保证金制度就是对承包人实际财务情
况的硬性考察。 上述内容是体现履约能力的指标,应
认真的分析和判断。有垫资压力的分包特 别应注意

管理第八章(讲课)

管理第八章(讲课)

(3)对工程项目的各个合同执行进 行协调。
(4)对合同实施档案管理,记录工 作范围变更和因此导致的成本、进度 计划和任何商务及法律条款变更;记 录对合同的修订,收集、记录和存档 客户的批准、通知等文件及谈判纪要 和来往信件。
(5)对合同实施过程进行监督,对 照合同监督自己的各工程小组、各 承包商的施工,做好协调和管理工 作,应定期进行验证,以确保工程 项目组、承包商、业主都满足合同 要求,确保每个承包商都正确履行 合同。验证结果应反馈到承包商且 措施应经认可。
1、索赔的作用 (1)保证建设工程施工合同的实施 (2)落实和调整合同双方经济责任 关系 (3)维护合同当事人正当权益 (4)促使工程造价管理更加合理
2、索赔的基本条件 (1)客观性的原因 (1)索赔的必然性 (2)索赔的原因 ①业主的违约 ②合同缺陷 ③施工条件变化 ④工程变更 ⑤工程师指令 ⑥国家政策及法律、法令变更 ⑦其他承包商干扰 ⑧其他第三方面原因
2、建设工程委托监理合同的特征 (1)监理合同的当事人双方应当是具有 民事权利和民事行为能力、取得法人资 格的企事业单位、其他社会组织,个人 在法律允许范围内也可以成为合同当事 人。 (2)监理合同的标的是服务。
3、建设工程委托监理合同的一般条款 (1)合同所涉及的词语定义和遵循的 法规。 (2)监理人的义务。 (3)委托人的义务。 (4)监理人的权利。 (5)委托人的权利。 (6)监理人的责任。 (7)委托人的责任。 (8)合同生效、变更与终止。 (9)监理报酬。 (10)争议的解决及其他。
二、建设工程委托监理合同的订立与履行 (二)建设工程委托监理合同的订立 1、订立监理合同的步骤 (1)合同签订前双方的相互考察 (2)合同的谈判与签订
(二)建设工程委托监理合同的履行 1、业主的履行 2、监理单位的履行

工程施工合同管理PPT课件

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(1)合同总体分析
❖1)、在合同签订后实施前分析 ❖2)、重大争议处理过程中分析
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❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
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例:FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础,合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
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一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
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合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
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一、合同分析的必要性和要求

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1、工程承包企业应设置合同管理部门(科室),专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
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7.1.3 合同实施保证体系的建立
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二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
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(1)合同总体分析
❖1)、在合同签订后实施前分析 ❖2)、重大争议处理过程中分析
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❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收
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融资租赁是一种特殊的租赁形式。出租人根据承租人对
设备出卖人、租赁物的选择,向出卖人购买租赁物,提
供给承租人使用,承租人支付相应的租金。
7. 承揽合同
本合同是承揽人与定作人之间就承揽工作签订的合
同。承揽人按定作人的要求完成工作,交付工作成果,
定作人支付相应的报酬。承揽工作包括:加工、定作、
人依法享有自愿订立合同的权利,任何单位和个人不得 非法干预”。在市场经济中,合同双方各自对自己的行 为负责,享受法律赋予的平等权力,自主地签订合同, 不允许他人干预合法合同的签订和实施。
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(四)合同法的基本原则-2
2. 合同的法律原则 签订和执行合同绝不仅仅是当事人之间的 事情,它可能涉及社会公共利益和社会经 济秩序。因此,遵守法律、行政法规,不 得损害社会公共利益是合同法的重要原则 。
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(三)合同的种类-2
3. 赠与合同 是财产的赠与人与受赠人之间签订的合同。赠 与人将自己的财产无偿地赠与受赠人,受赠人表示接 受赠与。
4. 借款合同 是借款人与贷款人之间因资金的借贷而签订的合同。 借款人向贷款人借款,到期返还借款并支付利息。
5. 租赁合同 是出租人与承租人之间因租赁业务而签订的合同。出 租人将租赁物交承租人使用、收益,承租人支付租 金,并按期交还租赁物。在建筑工程中常见的有周转 材料和施工设备的租赁。
10. 技术合同
本合同是当事人就技术开发、转让、咨询或服务订立
的合同。它又可分为技术开发合同、技术转让合同和
技术服务合同。
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(三)合同的种类-5
11. 保管合同 本合同是在保管人和寄存人之间签订的合同。保管 人保管寄存人交付的保管物,并返还该保管物。而 保管的行为可能是有偿的,也可能是无偿的。
12. 仓储合同 本合同是一种特殊的保管合同,保管人储存存货人 交付的仓储物,存货人支付仓储费。
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(四)合同法的基本原则-3
3. 诚实信用原则 合同法规定,“当事人行使权力、履行义务
应当遵循诚实信用原则”。诚实信用原则是社 会公德的体现,符合商业道德的要求。
合同是在双方诚实信用基础上签订的,合同 目标的实现必须依靠合同相关各方真诚的合作 。如果双方都缺乏诚实信用,或在合同签订和 实施中出现“信任危机”,则合同不可能顺利 实施。诚实信用原则具体体现在合同的签订、 履行以及终止后的全过程中。
1. 买卖合同 买卖合同是为了转移标的物的所有权,在出卖人和买受人之间签 订的合同。出卖人将原属于他的标的物的所有权转移给买受人, 买受人支付相应的合同价款。在建筑工程中,材料和设备的采购 合同就属于这一类合同。
2. 供电(水、气、热力)合同 本合同适用于电(水、气、热力)的供应活动。按合同规定,供电 (水、气、热力)人向用电(水、气、热力)人供电(水、气、热、 力),用电(水、气、热力)人支付相应的费用。
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本章重点提示
1. 施工合同的特点、类型,施工合同双方责任与权利、
签订程序及施工合同管理程序,施工合同内容及施工 合同文件组成; 2. FIDIC条件的发展、特点, FIDIC条件在施工合同管理 中的应用; 3. 工程分包合同管理内容,工程变更程序,工程变更估 价,工期索赔条件和计算方法,违约责任方式,违约 行为分类,合同争端解决方式,施工中保险的种类。
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(四)合同法的基本原则-1
1. 自愿原则
自愿原则是合同法重要的基本原则,也是市场经济的基本 原则之一,也是一般国家的法律准则。
它表现为: 1. 合同当事人之间的关系,合同法规定,“合同当事人的
法律地位平等,一方不得将自己的意志强加给另一方”。 2. 合同当事人与其他人之间的关系,合同法规定,“当事
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第一节 概述
一、合同与合同法概述
(一)合同的概念
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立 、变更、终止民事权利义务关系的协议。 合同作为一种协议,其本质是一种合意,必须是两个 以上意思表示一致的民事法律行为。合同是当事人合 法的行为。合同中所确立的权利义务,必须是当事人 依法可以享有的权利和能够承担的义务,这是合同具 有法律效力的前提。
维修、测试、检验等。
8. 建设工程合同
本合同是发包人与承包人之间签订的合同,包括建
设工程勘察设计、施工合同。
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(三)合同的种类-4
9. 运输合同
本合同是承运人将旅客或货物从起运地点运输到约 定的地点,旅客、托运人或收货人支付票款或运输费 的合同。运输合同的种类很多,按运输对象不同,可 分为旅客运输合同和货物运输合同;按运输方式的不 同,可分为公路运输合同、水上运输合同、铁路运输 合同、航空运输合同;按同一合同中承运人的数目, 可分为单一运输合同和联合运输合同等。
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(二)合同法的概念
合同法是调整平等主体的自然人、 法人、其他组织之间在设立、变更、终止 合同时所发生的社会关系的法律规范总称。 我国于1999年3月15日颁布了统一的《合 同法》,并于1999年10月1日起施行。在 我国,《合同法》是适用于合同的最重要 的法律。
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(三)合同的种类-1
在我国,合同法调整的对象主要是经济合同、技术合同和其他民事 合同。其中最主要的几种常见的合同类型如下。
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本章几个问题
1. 施工合同的概念、特点和作用? 2. 施工合同文件的构成有哪些? 3. 发包人和承包人的一般责任是什么? 4. FIDIC条款有何特点? 5. 施工合同对工程分包有何规定? 6. 什么是工程变更?工程变更的程序有哪些? 7. 承包人在何种情况下可以要求延长合同工期? 8. 什么是施工索赔?工程延期索赔如何计算? 9. 工程争端有哪几种常见类型? 10. 施工合同双方在工程保险上有何义务?
13. 委托合同 本合同是委托人和受托人之间签订的合同。受托人 接受委托人的委托,处理委托人的事务。
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(三)合同的种类-6
14. 行纪合同 本合同是委托人和行纪人就行纪事务签订的 合同。行纪人以自己的名义为委托人从事贸 易活动(一般为购销、寄售等),委托人支付 报酬。
15. 居间合同 本合同是就订立合同的媒介服务及相关事务 签订的合同。合同主体是委托人和居间人。 居间人向委托人报告订立合同的机会或提供 订立合同的媒介服务,委托人支付报酬。
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