供应链下库存控制

客户需求（订单）
第一节 库存管理的基本问题
供应链物流过程中的库存结构：
供应商
制造商
分销商
用户
原材料 在制品 成品工 成品分 成品零
库存
库存
厂库存 销库存 售库存
供
应 商
用 户
采购订 货
4
车间 生产订
订货
货
分销 订货
零售 用户订
订货
货
? 库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
–订货批量优势：加大周转库存数量
–快速反应战略：
? 高反应能力：靠近消费者设置大量库存
? 高盈利水平：集中仓储→平滑不确定需求
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二、影响库存的主要因素
–服务水平的需要 →安全库存↑ –顾客需求不确定 →安全库存↑
–订货提前期长短 →安全库存↑
–补货计划期长短 →周转库存↑ –储存货物种类数 →周转与安全库存 ↑
第十章供应链环境下 的库存控制
主讲老师：徐红梅
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学习目标
? 1.库存管理基本知识 ? 库存作用 ? 库存控制策略 ? 库存控制方法 ? 2.供应商管理库存模式
为什么要存货？ ----- 抵御供应链中的不确定性
企业运营：采购、生产、销售
供应商供货水平
库存： 原材料、WIP、产成品
–价格与库存成本
? 订货成本
→周转库存 ↑
? 保存成本
→库存成本 ↑
? 价格折扣
→牛鞭效应 ↑
–运输与配送方式 →周转与安全库存 ↓
–信息的即时处理 →周转与安全库存 ↓
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决定存货水平的因素
供应商的 不确定性
平均补充时间 标准差
需求的 不确定性
平均消费量 标准差
存货量
运营策略 查货周期 交付频度 服务水平
? 根据对物品需求是否重复分
–单周期库存：一次性订货 –多周期库存：重复性订货
? 根据物品需求是否相关分为
–独立需求库存： 只受市场变化的影响 ,不受其它库存
的影响 eg对成品或维修件的需求 库存管理主要
–相关需求库存
商讨的是多周
? 根据供需是确定还是随机的
期库存。
–确定型库存 –随机型库存
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根据库存的作用
库存量
订货量
最大库存S
提前期
订货点水平R t
（t，S）策略
? 周期性盘点：每隔一段时间t检查，并发出一次订货，订货量 不固定，订货后使得最大库存保持不变为S
? 适用：占用资金小而种类多的非重点物品——淡化库存管理
库存量
订货量 Q
目标库存量 S
订货间隔期
发出订货
提前 期
订货到达
时间
t
(t,R,S)策略：(t,S)策略+(R,S)策略
七种类型的库存： 1、经常库存
经常库存又称周期库存，是指为了满足日 常需求而建立的库存。
2、安全库存 3、在途库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如 突发性大量订货或供应商延期交货）影响订 货需求而准备的缓冲库存。
4、投机性库存 5、季节性库存 6、促销库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现 的特定需求而建立的库存，或指对季节性 生产的商品在出产的季节大量收储所建立 的库存。
? 连续盘点控制，低于订货点水平R就发出订单，订货量固定 Q
? 适用:资金占用额大、缺货费用较高、需求较稳定的
? 关键是要确定订货批量 Q、订货点R；
库存量
订 货 量 Q
订货点 R 水平
提前期 t
（R，S）策略
? 连续性 盘点， 低于订货点 R就发Leabharlann Baidu订单， 订货量不固定 ，订
货后使得最大库存保持不变为S ?补货量=目标库存量S-实际库存量 适用:库存资金占用大的物品——需求不确定性较大
? 有固定检查周期t，最大库存量S和固定订货点水平R
? 定时检查时如低于订货点，就发出订单，否则，不定货
? 补货数量=目标库存S-实际库存
? 适用：占用资金介于重点和非重点之间且缺货损失不大的物品，
需要正常库存控制
库存量
订货量
最大库存S
提前期
订货点水平 t
第二节 独立需求库存控制方法
一、ABC 分类法
? 库存补给策略
–(Q, R)策略 –(t, S)策略
(R, S)策略 (t, R, S)策略
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?库存策略
?库存资金占用大的物品，重点控制库存数 量-------------连续盘点控制
?库存资金占用不大的物品，库存盘点成本 又较高的物品，重点在于控制补货间隔期---------定期盘点控制
(Q，R)策略
均值=?
传统库存控制的特点
? 单个企业的库存管理 ? 单级库存管理 ? 以单纯降低库存成本为主要目标 ? 由使用者管理库存
传统库存管理解决的主要问题
1）如何优化库存成本？ 2）如何平衡生产与销售计划，满足交货要求？ 3）怎样避免需求损失和利润损失？ 4）怎样避免浪费，避免不必要的库存？
三、库存系统分类
一、库存的利弊
? 设置库存的好处
–平衡供求矛盾 ：时空量不平衡
? 供需不确定→安全库存
? 运输过程 → 在途库存
? 库存存在其弊端
? 规模效应 → 周转库存
? 占用大量的资金 ? 仓储需运营费用
–防止生产中断：加工过程→在制品库存 ? 库存存在多风险
–季节性的供求：供需季节性→季节性库存 ? 库存是成本之源
30 20 10 0
0
A类 B类 C类
A
B
品项%
C
10
30
品目数
10%（5-15%）
20%（20-30%）
70% (60-80%)
60 70 80 90 100
资金占用额 70%（60-80%） 20% (20-30%) 10% (5-15%)
实施步骤
? 1.收集各个品目的年需求量、品目的单价等数据 ? 2.对原始数据进行整理并按要求计算 ? eg: 资金额、品目数、累计品数目、累计品目百分数
7、存淀库存（积压库存、无效库存）
四、库存控制策略
库存量
? 库存控制的目的 –服务水平最高 –总费用最低
? 库存控制决策
经 常 最储 高备 储定 备额
安全 库存
订 货 批 量
保险储备定 额
订货点
时间
–订货间隔期t：多长时间检查库存 订货间隔期
订货 提前期
–订货点问题R：何时提出补充订货
–订货批量Q：每次订货量是多少
定义： 根据物料 占用库存资金 和物料种类 进行分类排 序，分清重点和一般，有区别的 确定管理方式 的一种 分析方法
基本思想 ： ABC 分类采用的指导思想是 20-80原则 20%左右的因素占有 (或提供)80%的成果 找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制
100 资 90 金 80 占 70 用 60 额 50 % 40