客房部质检细则

客房部质检细则
客房部质检细则

客房部质检细则

二、质检程序

先由服务员自查,再由督导复查,再由经理抽查。

三、质检内容

1、仪容仪表

如:头发、口红、制服、指甲等,是否符合标准。

2、礼节礼貌

如:对同事、同客人、同上司,对领导。

3、行为规范

如:要求符合酒店员工手册、部门规定、各项规章制度。

4、卫生状态

如:要求干净彻底无死角卫生、无异味、无污渍、无四害、

无灰尘、无杂物。

5、设施、设备

如:客用设施、内部使用设施、设备,公共区域设施设备。

6、消防

如:消防器材完好性、可靠性、畅通性。

7、酒店内、外部信息

如:管理人员、营业时间、电话服务内容、外部景点介绍,交通等。

8、节能

如:节水、节电、节成本。

9、业务技能

如:业务知识、基本职能、熟练程度及灵活性。

会议室质检内容

一、门

1、门锁开启关闭是否灵活;

2、门活页是否正常有无异响;

3、门上的油漆有无脱色或损坏;

4、门牌有无破损,是否稳固。

二、货柜

1、货柜门开启关闭是否正常,活页有无损坏或松动;

2、货柜门有无破损;

3、备用品摆放是否有序整洁。

三、窗帘

1、窗帘收拉是否灵活,而且有无脱落损坏。

四、窗户

1、玻璃窗推拉、开启是否正常,窗槽内有无杂物、灰尘;

2、玻璃有无破损、裂缝;

3、铝合金在无变形、损坏。

五、墙壁

1、有无漏水、发霉、脱落、起泡,有无蜘蛛网。

六、音响

1、碟机功放有无损坏、破损,抹尘是否干净;

2、音响有无杂音或不响;

3、音响线有无破损,话筒是否正常,清楚清晰。

七、地板

1、有无破损、翻翘、裂缝,有无污迹、脚印;

2、边角有无破损、脱落。

八、铜牌

1、铜牌是否稳固,有无变形。

九、投影

1、投影仪是否正常,有无异响及损坏;

2、线路有无破损;

3、投影机架是否稳固,有无破损;

4、投影屏幕是否收拉顺畅,是否稳固。

十、空调

1、开启、关闭是否正常,有无异响;

2、空调制冷效果是否良好。

十一、桌椅

1、桌椅是否完好、稳固,桌内有无杂物、抹尘是干净;

2、表面有无脱落或裂缝;

3、表皮有无起泡、有无掉漆。

十二、会议室天花板

1、灯炮是否有损坏;

2、顶部有无损坏、发霉、脱落,蜘蛛网;

3、烟感是否完好、稳固或损坏。

十三、应急灯

1、应急灯断电后是否正常,电源线是否缠好;

2、有无损坏,是否挂牢。

十四、地毯

1、有无烟洞和污迹,吸尘是否干净;

2、地毯边角有无损坏、破损或反翘、起线。

走廊通道质检内容

一、灯

1、是不否按灯光调整制度调整灯光;

2、壁灯有无损坏且跳闸;

3、壁灯有无松动或露出灯罩。

二、墙

1、有无发霉、脱落现象;

2、有无破损、污迹;

3、有无渗水。

三、壁画

1、位置是否正确,是否斜的且稳固;

2、壁画上有无积灰;

3、画面有无污迹。

四、地脚线

1、是否干净、有无破损;

2、地脚线木板有无翻翘、霉烂;

3、有无油漆在上面。

五、地毯

1、有无翻翘、破损;

2、地毯上有无垃圾,烟头等;

3、地毯上有无污迹、茶迹。

六、窗户

1、窗户是否拉好且上锁;

2、玻璃是否干净有无破损;

3、窗槽内有无杂物;

4、边角有无渗水情况。

七、窗帘

1、窗纱是否拉好,挂勾有无损坏或脱落;

2、挂勾有无脱落,是否接好,且有无污迹。

八、应急灯

1、是否往两旁伸展;

2、电源线有无缠好且放于应急灯后;

3、应急灯断电后是否正常;

4、是否稳固。

九、“安全出口”指示灯

1、是否完好,且稳固;

2、断电后是否正常。

十、空调开关

1、是否按规定调节;

2、有无污迹、且稳固。

十一、天花板

1、有无渗水,发霉或黄迹;

2、有无脱落,起泡。

十二、空调出风口

1、有无冷凝水;

2、有无生锈或异响。

十三、管道井

1、整体是否完好;

2、门锁是否完好,稳固;

3、井内是否有杂物。

十四、灭火器

1、是否按规定位置摆放好;

2、内置压力是否正常。

十五、走火通道

1、开启、关闭是否灵活,有无异响;

2、有无关闭;

3、门面有无破损,整体是否变形。

十六、消防栓

1、消防管道、头是否完好,齐全;

2、是否按规定缠好;

3、消防器具是否干净无损坏。

十七、工作间、会议室及客房门

1、有无关闭、上锁;

2、门面是否完好。

客房质检内容

一、房门

1、门锁是否有异响,请勿打扰灯是否正常;

2、门号牌是否松动,铜面是否擦亮,字迹是否清晰,有无污灰;

3、门锁开启是否正常,保险舌有无失灵,电量是否充足;

4、六活页是否正常,是否变形或有异响;

5、防盗链是松动;

6、门磁吸是否松动,损坏;

7、门上的油漆有无脱色或破损或脚印;

8、整体抹尘是否干净。

9、请即打扫牌是否挂好,有无污迹、损坏。

二、空调

1、空调出风口、排风口有无发出噪音,有无冷凝水;

2、隔尘网是否干净。

三、衣柜

1、保险箱是否有电,且正常、干净;

2、衣柜门能否关紧、有无变开、松动;

3、衣柜门碰灯开关是否正常;

4、衣柜内的衣杆有无松动、生锈,男、女衣架各4个(男左、女右)店徽

向外;

5、衣柜内的墙纸有无脱落、翻翘;

6、衣柜门的把手是否完整;

7、防毒面具是否完好、洗衣袋、牙刷定位是否标准;

8、柜内有无毛发,物品是否齐全、干净。

9、酒吧柜热水有无更换,杯具、水壶是否干净,杯盖有无变形、污迹、茶

叶有无霉味、整体定位合理,方便面有无过期。

四、给合柜

1、行李柜表面地毯有无脱落及烟洞、污迹;

2、行李柜有无松动、破损,抹台是否干净;

3、电视机开启、关闭是否正常无异响或图象不清楚,线路是否完好,且缠

好,定位是距桌边一掌宽,频道AF为6格音量BF4格。

4、台灯灯泡是否完好,开关是否正常有无破皮等,有无浮灰,灯罩接口背

对客人。

5、文件夹内物品定位是否合理,符合标准,密函是否在文件夹正上方(2

张传真纸、4张大便笺、1个针线包、国内国际信封各两个、服务指南1

本、迷路卡2张、电视节目单、旅客需知、电话指南、酒店简介、房价

类各1分。);

6、壁画有无破损,或挂斜,边框是否干净;

7、梳妆镜镜面是否完好,镜框完好、稳固,抹尘是否干净;

8、梳妆镜灯是否完好,稳固;

9、冰箱柜开关是否正常,有无变形、松动等,酒水定位是否标准合理;

10、冰箱插座是否插好,外壳是否完好,是否按调试规定调度,里面有无积

水、结霜;

11、烟灰缸是否干净、火柴内有无火柴、有无圆珠笔迹、如有可及时更换,

圆珠笔能否使用;

12、客用是否齐全干净。

五、阳台(窗台)

1、玻璃窗台一开启、推拉是否顺畅,有无松动、破损、破损,抹尘是否干

净,滑稽内有无杂物,抹尘是否干净;

2、窗台顶有无水迹、脱落。

六、窗帘

1、窗帘钩是否齐全、有无脱钩现象;

2、窗帘有无破损,长短是否合适,是否拉好、整体美观;

七、咖啡台

1、圈椅是否稳固无破损,边角有无垃圾;

2、咖啡台是否稳固无破损,整体干净;

3、烟灰缸、广告牌是否干净完好、定位是否标准。

八、床

1、床上用品是否完好无破损,是否定位标准;

2、床架上否稳固,床脚有无坏,床下有无垃圾;

3、床垫有无变形、损坏;

4、枕套是否美观、床上有无毛发、污迹。

九、床头板

1、床头板是否稳固、无破损、抹尘是否干净;

2、控制板有无松动、开关、按钮是否稳固完好;

3、电话机是否正常有异响或破损、且干净;

4、灯光调节开关是否正常,按钮有无松动。

5、拖鞋、擦鞋布各2套、摆放有序;

6、遥控器、电话机、便笺本是否干净定位准确;

7、边角有无杂物及客人遗留物品。

十、地毯

1、地毯是否完好,有无烟洞或破损,如有污迹及时请PA处理;

2、地毯边角是否翻翘,整体吸尘是否干净。

十一、墙体

1、有无破损、污迹;

2、有无渗水、发霉、起泡;

3、有无蜘蛛网。

十二、墙纸

1、有无霉斑、污渍、翻翘、破损。

十三、空调调节器

1、调度开关是否正常,开启后有无异常情况,并按要求调试,且是否干净;

2、是否按调整制度调整。

十四、卫生间

1、门有无破损、变形、异响、松动;

2、门锁是否正常、松动;

3、门开启关闭是否正常;

4、百页窗是否完好干净;

5、云台、面盆是否有破损、污渍;

6、水龙头开关、活塞的开启是否正常,有无冷热水、管道畅通;是否擦洗

干净;

7、面巾架有无松动、破损,面巾定位是否准确、干净;

8、灯光是否正常;

9、镜面有无损坏,有无水迹;

10、电话机有无破损及异响,清理干净;

11、卷纸架是否牢固、完好,纸巾是否充分折叠成形;

12、垃圾桶是否完好无破损、干净;

13、马桶盖开启是否灵活,有无污迹、尿迹等;

14、马桶水箱冲水是否正常,内部机件是否正常;

15、马桶盖板与马桶座连接处是否有松动;

16、马桶内有无流水现象;

17、马桶基座是不完好有无松动;

18、地漏是否畅通、有无异味;

19、浴缸水龙头开关是否正常及花洒出冷热水是否正常,两

者否稳固,且擦洗干净、无毛发;

20、浴帘杆是否松动、变形,有无黑灰,浴帘干净;

21、浴巾架是否有松动,浴帽是否拍打成开有,有无损坏;

22、浴缸上方的皂台是否稳固、有无皂迹;

23、浴缸内是否有破损、掉瓷、裂缝;

24、防滑垫是否有霉斑及时处理;

25、卫生间地板是否完好、干净,无毛发;

26、在花板有无变形、生锈、漏水;

27、防水雾灯是否正常,有无异响,干净;

28、排风扇是否正常,有无异响,干净;

(注:总体要求用眼睛看、用鼻子闻、用手摸、用耳朵听,

卫生干净无灰、无杂物、物品定位标准设备完好,做到七无、六洁、二消毒。)

工作间质检内容

一、房门

1、门锁开启、关闭是否灵活、是否稳固;

2、门体表面有无脱漆、破损;

3、铜牌是否稳固;

4、门活页是否灵活,有无异响;

5、门框有无破损是否变形;

6、门磁吸是否有损坏、松落,整体是否干净。

二、工作台

1、抽届推拉是否灵活,有无损坏,抽屉内有无杂物;

2、工作台面有无起泡、损坏及污迹;

3、工作中柜活页是否灵活、有无松落、变形;

三、灭火器

1、软管有无破损;

2、灭火器内部压力是否正常;

3、灭火器、安全栓有无松动,整体抹尘是否干净。

四、天花板

1、有无发霉、渗水、脱落、及蜘蛛网;

2、天花板、烟感器是否稳固;

3、灯光是否正常,灯槽是否擦干净;

4、空调开关有无损坏,是否稳固;

5、灯光开关是否正常,是否稳固,无灰尘。

五、管道井

1、是否有杂物(易燃、易爆品等);

2、开关闸是否正常;

3、线路有无裸露、破损。

六、工作清洁台

1、开水器是否正常,有无漏水现象,整体干净;

2、表面有无损坏及漏现象;

3、水龙头有无长流水现象;

4、管道有无堵塞;

5、台面有无破损,污迹等;

6、水槽内有无杂物堵塞,瓷面有无破损,且清理干净。

七、电子消毒柜

1、开启关闭是否正常,内置物品是否干净;

2、外表有无破损及生锈;

3、开关按键是否完好有无漏电现象。

八、瓷砖

1、有无破损及污迹。

九、货柜

1、表面有无破损、迹形;

2、把手是否完好;

3、活页是否灵活,有无松动或异响;

4、货柜内有无渗水、发霉,柜内物品要求摆放有序、干净。

十、窗户

1、玻璃门窗是否完好、开启、关闭是否灵活,有无变形或异响;

2、玻璃有无损坏,窗台窗槽抹尘是否干净。

十一、工作车

1、推拉是否正常,整体有无破损、脱落;

2、工作车焊接处有无松落开裂,物品配备是否充分,有序、干净。

3、车轮是否完好、灵活,焊接是否牢固。

十二、天花板

1、天花板有无发霉、松动、渗水、起泡、变形;

2、灯管是否完好;

3、灯槽是否松落变形、干净。

十三、地板

1、有无破损开裂,擦洗是否干净。

十四、话机

1、线路是否正常;

2、按键是否灵活,整体干净;

3、拔打、挂断是否正常,通话时是否正常;

4、来电显示是否正常。

十五、电脑

1、开启、关闭是否正常,操作是否正常;

2、内部无异响;

3、线路是否稳固,按键是否灵活,边角抹尘是否干净、无积尘。

注:整体干净,摆放整齐有序、符合要求、规范。

质检部QC员工考核制度

质检部QC员工考核制度 质检部QC员工考核制度 考核目的: 加强我部员工管理及资金分配的制度化 考核对象:质检部全体员工 考核人员: 各组组长、主管、经理 考核方法: 由各组长根据每天每位员工的具体工作情况如实慎重的填写《QC员工每日绩效考核表》,考核结果与当月奖金相挂钩。 考核内容: 工作质量 13>.1 QA房人为漏检率:在QA房发现有QC人为漏检的缺陷每个A缺陷漏检扣,分/个,9>B类缺陷扣0.5分/个。批量问题漏检扣5分以上/次; 巡检QA发现问题按相关规定确定缺陷,按1.1扣分标准执行; 对于相关人员已通知注意的问题或已多次提醒的问题仍有漏检的扣3分/次; 由于个人操作不当,造成机器或工装损坏者,每次扣1分; 质量异常信息的反馈,若本工位连续出现5台以上同种故障现象的故障机,一定要及时反馈组长、部门稽查QA或部门主管,避免批次质量事故发生;若发现问题不反馈部门相关人员或刻意隐瞒者,视其情节严重扣2分以上; 1.6 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1分以上。 工作效率 2.1 因个人主观问题影响生产线正常生产而堆机者每次扣2分; 2.2 因工装问题等客观问题但没有及时反馈而造成堆机或停产者每次扣1分(不包括反馈未解决);

2.3 对个人工作效率不高者限期整改后,仍不能达到要求者每月扣6分以上,严重者做辞退处理。 工作纪律 3.1 迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣1分; 打闹、无故离岗等严重违反工作纪律每次扣3分; 请病假者需要有正规医院病例证明,一天扣1分,无医院证明或其它形式的请假均按一天扣4分; 原则上非病假不批准。(极特殊情况除外,如结婚、直系亲属因故去世等) 无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室签字,打电话、带口信、别人代请等情况一律视为旷工。 请假后要按规定的时间到办公室消假,如请病假者必须带正规医院(如公明镇医院、深圳市医院等)的病历或诊断书到办公室确认;婚假的必须有结婚证书。 旷工一天扣8分; 员工上班手机一律调到振动或关机,上班不得接电话、发短信,如确实有需要,要向组长请示。否则,发现一次扣1分(离岗时间除外); 3.6 对于其它部门投诉经查责任属我部员工的,每次扣责任人4分; 会议及培训时严格按要求执行,对违反纪律的按3.1,3.6执行; 针对以上条款经组长以上管理人员多次教育,屡教不改,严重者给予辞退处理。 执行率 4.1 组长安排的工作任务要及时有效的完成,若未有按照组长或相关领导要求完成工作每次扣1分; 对于上级安排任务没有执行或在能力范围内而找各种借口推脱者每次扣3分。 与上级领导争执或有过激行为者每次扣5分以上,情况严重者除名处理。

质检员绩效考核办法

希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号 版本 制订 页码 品管部 XA—JXKH—001 V1.0 1OF2 1、目的: 为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力,使制程检验人员德才兼备,部门内部始终保持一股公平竞争,合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。 2、范围及考核对象: 适用于品管部所有制程检验员的考核。(试用期满后才能纳入考核对象) 3、考核周期: 一月一次。 4、考核执行人: 检验班长、品质主管。 5、考核总分及绩效奖金: 主要工作业绩考评,总分100分。共分四个等级:90~100分为优秀,绩效奖金为150元;75~89分为良好,绩效奖金为100元;60分~74分为合格,绩效奖金为50元,59分以下不合格,绩效奖金为0。.奖金计于当月工资,于下月工资一齐发放。 6、考核内容(具体详见《品质部月度绩效考核表》: 6.1错漏检情况 6.2日常检验工作 6.3工作纪律 6.4工作效率 6.5 团队精神 6.6 专业技能知识 6.7 5S 6.8 提案奖励 7、评分要求 7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 7.2 直接得分占75%,自评占5%,间接领导评分占20% 8、评分及操作流程 8.1 评分流程:自评直接上级间接上级人事部 9.、相关记录表单 9.1《品质部绩效考核表》 编制:审批:日期:

质检员绩效考核办法制订 页码品管部2 of2 品质部月度绩效考核表 岗位:质检员被考核人:考核时期:年月版本:A0 序号考核项 目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 扣/奖 分纪要 自 评 直接上 级评分 间接上 级评分 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次 或以上不得分。 2 日常检 验工作 20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下 正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验,发现一次扣5分。 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。 3 工作纪 律 10 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。 3 上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效 率 10 1 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产 进度,满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。 5 团队精 神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成 任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成,一次扣5分。 6 专业技 能知识 20 1经过适当的培训和考核,具备完成其工作所需大 部分理论和实操技能,满分。 2 经过适当的培训,笔试考核不合格扣10分 3 经过适当的培训,实操考核不合格扣10分 7 5S 10 1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。 2损坏仪器设备,设备、治具乱丢乱放不归位,每次扣3分。 3 未按要求做好产品标识的,如产品型号、产品状态等,扣3分 4 产品摆放混乱,不按要求整齐摆放,扣3分 8 提案奖 励 - 1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计 (直接得分占75%,自评占5%,间接领导评分点20%) 最后得分 人事意见: *1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 2. 评分流程:自评直接上级间接上级人事部 考核者(直接上级):审核(间接上级):批准(总经理): 编制:审批:日期:

酒店质检方案)

一、质检部概述 质检部负责酒店的全面质量管理,根据《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》标准以及酒店有关管理规定,通过多种方式对各部门的硬件设施和服务质量进行检查、监督和指导,以全面提升酒店质量管理水平。 质量管理内容主要包括:对各部门硬件设施及服务质量进行监督检查,对检查出的问题责令相关责任部门限期整改;协同大堂副理处理宾客投诉;负责收集宾客信息反馈,了解酒店服务中存在的问题,提出改进意见,与有关部门协商解决,堵塞酒店服务漏洞;及时发现酒店在管理中存在的问题,并提出整改意见,供酒店领导决策;严格按照《酒店员工奖惩条例》奖优罚劣,奖勤罚懒,对在日常工作中表现突出的员工或涌现出的好人好事提出奖励建议,上报酒店批准,对部门或个人出现的严重过失,客观、公正、细致地将调查情况和处理建议以书面形式呈报酒店,由酒店研究决策;参与合格分供方的评价,监督酒店合格分供方的评定、选择、执行情况;对酒店所购百货、工程配件(含设备)、食品、酒水、饮料、香烟、化妆品等进行检查,杜绝“三无”或假冒伪劣产品进店,确保货品品质、食品安全;负责酒店重大事件和特殊事件的调查分析;向总经理递交暗访申请报告,经批准后安排暗访人员对酒店服务质量进行暗访;对多方收集的信息进行汇总整理,制定《服务质量年终分析报告》,作为下一年制定酒店全年质检计划的重要依据。 质量控制能防止服务质量出现偏差,及时纠正和杜绝可能出现的质量问题,根据服务工作具有被动性的特点,对质量管理可分为:准备阶段、督导阶段、结束阶段,三个阶段都要有与之相关的对照标准细则,以便及时发现和纠正,杜绝出现质量问题。 准备阶段:是事先检查、布置,先期发现可能存在的质量问题,并及时处理。

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责 部门职责: 为保证本公司质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,处理问题,确保及提高产品质量,特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作,组织建立和领导质量管理体系, 将质检工作层层落实,持续改进产品质量,确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核,做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册,对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表,检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题,将结果向全体员工白板公 布,并召开质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析,及时与董事长、其它部 门沟通协商,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书,制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施,有权对各负责人的工作做出评价,提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验,对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析,并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训,考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

质检考核标准

前厅部质检考核标准 1. 仪容仪表不符合标准扣1分 2. 交接班不清楚,责任不明确,宾客留言未能及时转达或转接扣2分 3. 接待宾客不使用礼貌用语,不热情主动,不注意语言技巧扣2分 4. 宾客交代的事情没有按时按质完成扣2分 5. 所辖区的公共卫生不够清洁,柜内存放私人物品扣2分 6. 站立姿势不正、位置不当、注意力不集中、与同事闲聊扣1分 7. 各种表单、报表填写模糊或错误,上报不及时扣2分 8. 不严格按操作程序进行操作或技术不熟练扣1分 9. 楼面、值台、总机房等信息不通扣2分 10.客人使用信用卡或银行支票结账不认真核查扣2分 11.表单传递发生差错,客人帐卡漏建扣3分 12.挪用或擅借营业款,情节轻微扣5分 13.对房费或担保金催收不及时或方法不当,只是客人逃帐、漏帐扣5分 14.总台物品摆放杂乱无章,不整洁扣2分 15.未做好已预订宾客的记录工作或记录错误扣2分 16.未按规定操作电脑,未按程序接待宾客登记入住扣2分 17.未做好VIP的接待准备工作,VIP到店未将信息上报给上级扣2分 18.未做好宾客资料的整理和保管工作扣2分 19.未做好大堂灯光开关工作扣1分 20.对欢迎牌,指示牌未仔细检查,发生差错或摆放位置不当扣2分 21.未及时准备好会议房卡、钥匙或磁卡扣2分 22.未掌握好房态,预定时发生差错扣2分 23.未做好会议或其他团队预定的排房工作扣2分 24.各类有价证券发放错误扣3分 25.对宾客的叫醒服务发生遗忘或误时扣3分 26.让无关人员进入总机房扣2分 27.总机转接时间过长,转接错误扣2分 28.利用办公电话与人聊天扣2分 29.未做好话务台的保养工作扣1分 30.商务中心计费、开发票发生差错,引起客人不满扣2分 31.商务中心打字服务错字率超过5% 扣1分 32.为做好对电脑、复印机、传真机的维修保养扣2分 33.商务中心未及时将传真等资料及时交给宾客扣1分 34.未按财务有关制度做好收银工作扣2分 35.未正确、及时做好各种报表工作扣2分 36.表单传递出差错,出现错账、漏帐扣2分 37.语言技巧不灵活,处理不好宾客账务答疑及有关索赔事宜扣2分 38.商务中心电讯件发送不及时,未做到当天收件,当天发送扣2分 39.未能准确为宾客提供打字、复印、电话预定机票等服务扣2分 40.多工作区域内各种设备(电脑、打印机、传真机、复印机)管理不善, 影响正常工作扣2分

工程质量检测机构考核办法

建设工程质量检测机构管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程质量检测市场秩序,建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系,提高建设工程质量检测机构检测水平和服务质量,建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,结合本市实际制定。 第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书,在青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构(以下简称检测机构)。 本办法所称检测人员,是指通过公共知识、专业知识、操作技能等培训,在检测机构从事检测工作的试验员、授权签字人、质量负责人和技术负责人。 第三条管理考核应遵循“科学公正、量化评价、标准统一、动态监管”的原则。 第四条市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。 第二章考核内容和依据 第五条考核内容主要包括:市场行为、检测能力、日常管 1

理、综合实力、业内评价等五个方面。 (一)市场行为。机构资质管理和使用,业务承揽状况,检测报告和数据的符合性和真实性,检测合同备案情况,机构自律意识和行为。 (二)检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定要求,办公和检测环境达标情况,检测仪器、设备状况,检测比对和能力验证结果。 (三)管理水平。各项管理制度的建立和实施,检测人员、合同、样品、数据和检测报告管理,执行相关检测标准情况,上报检测数据信息的及时性和有效性,机构内部管理。 (四)综合实力。资金投入、资质增项,业务扩展、技术研发、设备仪器更新改造,管理手段创新,各级主管部门表彰、奖励情况。 (五)业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单位对出具检测报告的检测机构在服务质量、执业行为、职业道德等方面进行评价;各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互评,按照委托方、施工方、行业内互评各占权重50%、30%、20%进行加权平均,得出各检测机构综合评分。 (六)其他需要考核的内容。 第六条管理考核实行量化计分方式,基本分数为100分,在此基础上根据检测机构日常市场行为和业绩情况进行分数加减。 第七条管理考核实行日常动态计分、年度考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减,每年初统一公布上一年度考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等级,100 2

酒店质检小组工作程序标准 - 制度大全

酒店质检小组工作程序标准-制度大全 酒店质检小组工作程序标准之相关制度和职责,目的OBJECTIVE:为了督查各部门的服务质量,提高酒店在同行业的竞争优势,国际酒店成立质检小组。执行程序PROCEDURES:【检查督导】1、检查督导的依据①《集团员工手册》;②《员工行为礼仪手册... 目的OBJECTIVE: 为了督查各部门的服务质量,提高酒店在同行业的竞争优势,国际酒店成立质检小组。 执行程序PROCEDURES: 【检查督导】 1、检查督导的依据 ①《集团员工手册》; ②《员工行为礼仪手册》; ③《意外事故防范处理手册》 ④《日常操作提示手册》; ⑤;卫生品牌检查标准; ⑥》各部门、各岗位的规章制度、工作程序; 2、检查督导的范围 ①酒店各部门、各岗位人员规范(仪容仪表、劳动纪律、微笑、问好等); ②服务及卫生质量;③设备维护保养;④安全、消防、节能。 集团质检小组组长:人力资源总监;副组长兼秘书:考核质检主管。 成员:后勤总监/经理、财务总监、驻店经理、营销总监、娱乐总监、餐饮总监。 质检部门权限:检查期间代表集团总经理全权处理有关的质量问题,直接对集团总经理负责。【检查督导方法】 1、常规检查形式 ①专人巡查:每周由考核质检培训部不定时,对集团的各部所有岗位进行巡视抽查。 ②部门自查:各部门当值质检人员每日对本部门进行自查,并每周三下午17:00前上报集团人事考核质检部。 ③突击检查:根据举报或平常巡查发现的多发事件,由质检组长临时安排人员对某个部或岗位进行突击检查。 ④半月查:由质检小组组长在每半月带领质检选定的四位小组成员对集团内所有部门、岗位及区域卫生进行全面检查。 ⑤月检:由质检小组组织并邀请集团总经理、运营总监对集团内所有部门、岗位及物品管理进行全面检查。 2、专项检查形式 ①围绕检查专项,如:仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备完好率等; ②专项检查后,写出专项检查记录。 3、投诉及检查问题处理的方法 ①各部门将当日收到的客人投诉及宾客反馈意见立即通知人事考核质检部,各部的保安部做好跟踪调查,直接向集团总经理汇报并在每周工作会议上通报,并由行政部写出“案例分析”作为集团培训课件;

关于质检管理规定

关于质检管理规定 关于质检管理规定 1.目的 2.适用范围 2.1适用于所有进厂的外协、外购配套件及其它需质检部外检组 检验的零部件的检验和试验。 3.名词术语外协、外购件: 指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供(或部分工序 外协加工)原材料和零部件,本办法中的“原材料和零部件”覆盖了 关键零部件 4.职责 4.1技术研发中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技 术图纸等技术类文件;负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。 4.2技术研发中心实验室负责外协、外购件的试验工作。 4.3车间技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。 4.3质检部负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作;负责进货检 验须试验零部件送检工作。 4.4物管部负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。 5.管理内容 5.2外协、外购件的检验和试验 5.2.1外检组检验员依据《产品抽样管理办法》实施产品抽样, 同时检查供应商包装方式和包装箱上标识与技术标准的符合性,包 装方式不符合要求或无标识、标识产品名称与实物不符等问题视为 C类不合格,须将实际情况记录到《产品零件检验原始记录卡》。

若检验合格,由外检组检验填写《产品零件检验原始记录卡》一份,由质检部保存。质检部检验员在《配件待检通知单》上填写检验结 论和加盖检验印章,同时填写《合格品入库通知单》交传配套厂办 理入库手续。如所有检验项目中存在不合格,则按《不合格品控制 程序》执行。 5.2.2外检组检验程序 5.2.2.1检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验基准书 的要求对样本进行检验,检验项目须全部覆盖检验基准书规定的项目,作业指导书上没有的项目检验员可根据其质量动态选择项目检验,并将检验项目加在《产品零件检验原始记录卡》上。 5.2.2.2无检验基准书的零部件,检验人员可参照成熟产品同类 零部件验收标准进行检验。 5.2.2.5需送外检测的,由责任检验部门制定周期检验计划经批 准后,实施送外检测。 5.2.2.6对需要试验或理化的外协、外购件由检验员按检验基准 书规定项目和相关技术通知单执行,对样品作好标识,填写《报检单》一式两份,一份检验员留存,一份随产品一道送相关试验室试 验或化验,检验项目须明确在《报检单》上,报检人员须在报检单 的“备注”栏上明确希望检验的完成时间。 5.2.2.5外检组检验员依据检验的结果,将结果记录在《产品零 件检验原始记录卡》上,并进行合格与否判定。5.2.3实验室检验 程序 5.2.3.1实验室检验员依据外检组报检单需求和相应的实验标准 对产品实施试验,试验进度无法满足外检组检验员需求时须在接单 时明确承诺完成时间,并按承诺时间完成试验工作。 5.2.3.2试验结果出来后,填写相应的试验报告一式三份,一份 实验室留存,一份交企管部,一份交外检组检验员,由检验员将实 测数和项目合格与否判定信息维护到《产品零件检验原始记录卡》中。

质检部内部考核管理制度

质检部(内部)考核管理制度 第一章总则 1.1前言 质检部化验员考核管理制度目在于完善部门内考核管理制度,改进工作效率,提高化验结果准确度,同时加强管理。本制度适用于********全体化验员及班组长。本制度共分为5项,各项考核指标根据重要性所占权重不同。 项目------------------------------------------权重 1.出勤率及出勤时间考核制度-------------------20% 2.组内评分考核制度---------------------------15% 3.数据准确性与及时性考核制度-----------------50% 4.化验室卫生考核制度------------------------ 15% 5.安全考核管理制度--------------------------直接否决制 由上权重可知,所有考核评分均以安全考核管理制度为前提,安全无小事,实验室安全管理将放在十分重要的位置上。 1.2 评分等级 评分共分四个等级: 90~100 优秀 80~89 良好 70~79 合格 70以下不合格 满分100分,对于80分以下的评分,应该给出扣分原因,以便部门负责人

了解原因,并提出改进措施。 第二章考核管理制度细则 2.1 出勤率及出勤时间考核制度(权重20%) 2.1.1 质检部化验员在工厂生产期间实行倒班工作制,即“三班两倒”工作制。化验员应严格遵守该工作制度,无特殊情况,原则上不得请假,如若请假需按公司考勤管理制度填写请假单,并交由部门领导审批。 2.1.2 部门考勤员将严格对化验员出勤率及出勤时间进行考核,并在月底审查评比,根据出勤率及出勤时间对员工进行打分。全勤同时无迟到、早退现象为满分,即100分;生产期间请假一次扣10分,非生产期间请假不扣分;正常上班期间若迟到、早退不超过30分钟扣3分,超过30分钟不到1小时扣5分,超过1小时不超过2小时扣8分,超过2小时按请假或旷工计。 2.1.3 部门负责人将在工作期间对化验员工作状态进行考核。 检查到化验员睡岗,一次扣5分,同时鼓励互相监督和举报,举报经证实的,对于举报者一次奖励加5分,被举报者扣5分;若被公司寻岗人员查到睡岗者,一次扣10分。 2.2 施行组内评分考核制度(权重15%) 2.2.1由于部门负责人不能随时对化验员进行考察,大部分工作时间是以班组为单位,所以各班组长有权也有责任对组员进行考核评分。各班组长每月月底对员工进行评分,根据以下项目进行考核评分: ①工作态度---------------------------------------------- 10分 ②上报填写检验数据的及时性------------------------------ 20分

酒店质检细则

丹凤白鹭精品酒店质检细则 酒店质检细则 为加强本酒店的管理工作,进一步提高管理水平和服务质量,特制定以下质检细则。奖励分为三种; 一、口头表扬 二、书面表扬 三、现金表扬 1、努力完成本职工作,成绩显著,有突出贡献的奖10\-100元。 2、在成本控制、节能降耗方面成绩突出,给酒店带来收益的奖10-100元。 3、工作热情主动,受到宾客口头表扬的奖10-50元。 4、向酒店管理层提出合理建议并被采纳的,奖10-50元。 5、工作杰出,服务出色,受到宾客书面表扬的奖30-200元。 6、为保护酒店财产和他人生命财产安全,见义勇为,挺身而出的奖50-200 元。 7、拾金不昧500元以上的奖50-100元。 8、坚持原则,抵制歪风邪气,维护酒店声誉等方面有显著表现的奖50-100 元。 9、开拓进取,创新改革,积极为酒店提出合理化建议为酒店增加效益的奖 50- 200 元。 10、在工作中能力较从前有较大提升的奖10-20元。 11、仪容仪表规范出众则者奖5-10元。 12、积极改进工作方法,被酒店采用者奖10-50元。 处罚分四种 1、警告;5分以上,包括5分。 2、严重警告;15分以上,包括15分。 3、记过;30分以上,包括30分。 4、解聘或辞退;80分以上,包括80分。或前三项累计80分以上;备注;每分罚5元。第一章、公共部分质量监督细则 1、当班脱岗,聚众聊天或电话聊天。扣5分。 2、推诿工作,未能主动承担责任。扣5分。 3、客人来到时未能及时微笑、问候。扣2分。 4、在客人面前做出不雅观的动作,如打哈欠,伸懒腰、掏耳、剔牙。扣2分。 5、男、女员工仪容仪表不符合酒店标准。扣1分。 6、员工未表现专业举止,未与客人进行目光交流。扣1分。

物业质检部工作职责及制度

质检部工作职责 1、在总经理的领导下,负责质量体系的建立、实施、管理和持续改进等工作,并进行内部质量审核。 2、组织对各项目部的质量考评工作,并将考核结果与管理人员及员工的工资奖金挂钩。 3、协助项目部对新接管物业项目进行验收并对遗留的质量问题实施跟踪。 4、负责组织制订各岗位工作标准、检验标准,确定检验与监督管理方式和程序、组织质量管理培训。 5、负责对各项目部日常管理工作的指导、检查和监督,并负责制定和不断改进监督检查、考评标准。 6、定期或不定期向主管领导和总经理报告工作进展,对存在的质量缺陷提出建设性合理化建议。 7、对监督检查工作中发现的问题,及时督促监督有关部门和人员进行整改,并及时将整改结果及相应的处罚措施向相关的项目负责人和主管领导反馈汇报。 8、严格执行质检工作细则和规程,协助相关部门做好对项目部的绩效考核 工作。 9、定期走访业主,征求业主对项目部物业管理质量的意见,并督导项目部整改。 10、负责对项目部申报的物料、工装、工具配件等进行审核后报领导审批,并根据领导审批后的材料计划单做好相应台账记录,定期与仓库和项目部进行帐物核对。 11、完成领导交办的其他事宜。

质检员岗位职责 1、熟悉所负责项目的合同内容、服务范围、人员配置等基本情况,熟悉各岗位工 作标准。 2、熟悉部门各项规章制度和工作细则,掌握质检考核标准。 3、认真按照部门工作计划和质检规程检查各项目部各项工作质量。 4、对较大型的项目,每个月进行一次全面的检查,认真填写检查表、业主意见调 查表及整改通知单,并存档。对小型项目,以抽查为主。 4、及时汇总质检结果并上报作为项目部绩效考核依据。 5、在质检中发现的质量问题应现场及时给予反馈、示范、纠正。 6、做好各类原始记录和台账。 7、完成领导交办的其他工作。 质检人员工作纪律要求 1、进行全面检查时,质检人员到达项目部后,应通知项目部负责人,在相关负责 人陪同下方可实施质检。 2、对小范围部分工作的检查,也可在检查后将检查结果及时反馈给项目负责人, 对不合格项及时进行纠错整改。 3、质检过程中,质检人员必须严格按《现场管理检查表》执行,一视同仁。 4、质检人员对检查结果必须实事求是,认真记录,不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、质检人员应尊重被检项目部负责人及员工,做到有礼有节,文明质检。 6、对上次质检中出现的问题要重点进行复检。

质检员考核方案

质检员考核方案 一、目的: 为了加强及完善对质检员的管理,提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识,提高工作的标准化和规范化程度,特制订本细则。 二、适用范围: 全体质检员 三、考核办法: 1、每人每月绩效考核工资150元,只扣不奖,扣完为止(不包括造成严重损失另行处理部分)。 2、考核实行月结形式,考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资,由各品管科长负责考核执行及管理,并将考核明细每月上报集团。 四、考核细则: (一)半成品检、成品检: 1.检测项目不齐全、检测频次不到位、无故出现漏检的扣10元/次。 2.检测结果不正确可靠,出现偏差而不进行复测和跟踪的扣10元/次。 3.检测结果记录不整洁、不准确、不完整的扣5元/次。 4.检测结果异常不及时反馈和跟踪的扣20元/次。因此造成严重损失的另行处理。 5.不在规定地点取样或要别人代为取样的扣10元/次。 6.各项检测、考核出现隐瞒、包庇或不切实际的扣50元/次。 7.岗位环境不整洁、不卫生的扣10元/次。 8.仪器使用不正确、检验操作不规范造成数据误差的扣20元/次。 9.仪器设备操作或保养不到位造成故障或损坏的扣20元/次。 10.各岗位质检员沟通或信息反馈不及时造成信息传递不畅通的扣20元/次。 11.交接班时,各项工作交接不清的扣10元/次。 12.搞好部门内部团结,挑拨关系或搞不团结的扣50元/次。 13.换班或代班需征得科长同意,随意换班或找人代班的换班人和代班人并处50元/次。 14.上班不许睡岗和随意串岗,如发现长时间不在自己工作岗位上又无正当理由的,按20元/次扣款,每月超过3次取消当月全部绩效考核工资。 15.上班不许玩手机,如有发现有听音乐、聊QQ、微信,打电话聊天的按20元/次扣款。 16.上班期间着装符合公司安全要求,如不穿高跟鞋、裙子,不系围巾,不戴影响安全的饰物,头发必须盘起来等,违者扣10元/次。造成危险后果的另行处理。 (二)完成检: 1.合格证打印正确、规范、完整,放置平整。不符合的每包(件)扣5元;被客户反馈的每包(件)扣10元;漏贴合格证的每包(件)扣10元;贴错合检证的每包(件)扣20元。 2.包装质量不合格而张贴合格证的每包(件)扣10元。

酒店质检工作内容+检查细则

前厅服务检查细则 1.服务人员是否熟悉酒店的各种服务项目,营业时间。 2.是否熟悉本城市的交通情况。 3.是否熟悉掌握服务程序、规范。 4.是否能与饭店内其他业务环节密切配合。 5.是否有接待工作脱节的现象。 6.是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能及时采取措施。 7.预定服务是否能做得准确、细致。 8.在接待方面,了解入住客人的名单。 9.是否认真填写住宿登记表、行李单,换房通知书。 10.是否良好地执行仪表仪容行为准则,不聊天、说笑。 11.是否了解客房全部情况,包括客房方位、朝向等级,主要设备及房租,一见房号,就知道客房的形象。 12.是否前台人员在接待时能使用熟练的外语。 13.是否能认真、仔细的对信件、邮包及时安排。 14.在处理客人投诉时,是否在认真的听取,是否有辩解、争论、反驳的

15.接听店内外电话使用的礼貌用语是否相同。 16.是否熟记本地医院、火警、公安部门的电话及宾馆经理和主要管理人员的传呼与电话。 17.门僮站位时是否规范、正确,并使用礼貌用语。 18.门僮是否与保安人员相互配合,密切合作,并注意可疑者的出入动向。 19.门僮是否将车引导到客人容易下车的位置,开门时,是否用手挡住车门上沿,是否帮老人或孩童下车并帮他们拿东西并开具出租车小票。 20.对乘专车来访者或参加会议、宴会等活动的客人,是否主动告诉客人和司机停车位置。 21.是否能保证前厅的各种设备保持正常运转。 餐厅服务检查细则 一.餐厅布置 1.餐厅标志是否明显、完好、美观、平整。 2.门是否完好、干净,门上的各种金属物是否光亮、无锈迹。 3.门开关是否自如,玻璃是否干净,无破损。 4.门帘、纱帘是否完好干净。 5.窗子是否完好、干净、油漆有无脱落。

关于质检管理规定

关于质检管理规定 质检按字面意思理解就是质量检查。下面是学习啦小编为你整理的关于质检管理规定,希望对你有用! 1.目的 1.1为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验,保证经检验合格的产品投入使用,杜绝外协、外购件的非预期使用,特制定本办法。 .适用范围 .1适用于所有进厂的外协、外购配套件及其它需质检部外检组检验的零部件的检验和试验。 . 名词术语外协、外购件: 指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供(或部分工序外协加工)原材料和零部件,本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件 .职责 .1技术研发中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件;负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。 .2技术研发中心实验室负责外协、外购件的试验工作。 .3车间技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。4.3质检部负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作;负责进货检验须试验零部件送检工作。

.4物管部负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。 . 管理内容 .1外协、外购件的接收:外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划,填制《送货单》,注明所送物资的编码,随零部件送达公司,报配套部,由配套部确认后到物管部申请打制《配件待检通知单》,交质检部外检组检验。 .2外协、外购件的检验和试验 .2.1外检组检验员依据《产品抽样管理办法》实施产品抽样,同时检查供应商包装方式和包装箱上标识与技术标准的符合性,包装方式不符合要求或无标识、标识产品名称与实物不符等问题视为C类不合格,须将实际情况记录到《产品零件检验原始记录卡》。若检验合格,由外检组检验填写《产品零件检验原始记录卡》一份,由质检部保存。质检部检验员在《配件待检通知单》上填写检验结论和加盖检验印章,同时填写《合格品入库通知单》交传配套厂办理入库手续。如所有检验项目中存在不合格,则按《不合格品控制程序》执行。 .2.2外检组检验程序 .2.2.1检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验基准书的要求对样本进行检验,检验项目须全部覆盖检验基准书规定的项目,作业指导书上没有的项目检验员可根据其

质检部考核办法

质检部绩效考核细则(试行) 1.0 目的:为提高技监部工作绩效,提高员工工作积极性,创造良好的绩效文化,根据公 司绩效考核制度,特制定本细则。 2.0 考核对象:技监部所有已转正检验员。 3.0 考核周期:年度考核与月度考核。 4.0 考核内容:日常工作业绩+任务业绩+特殊考核 5.0名词释义: 5.1 日常工作业绩:指被考核对象例行工作内容的达成情况,从“多快好省”4个维度进 行考核; 5.2 任务业绩:指每月按照部门工作安排,归属于被考核对象负责的项目的达成情况;5.3 特殊考核:指绩效考核制度中规定的特殊限制项目的达成情况,特殊项目有任意一项 不达标的,本考核周期不得分。 6.0 考核细则: 6.1月度考核 6.1.1考核内容:包括日常工作业绩(KPI项)、任务业绩(GS项)及特殊考核三项。 6.1.2 特殊考核:技监部的特殊限制项目为请假2天、一次批量质量事故、批次漏检3次。 6.1.4.1 下工序投诉次数:指检验员判定合格而在下工序被判定为不合格(包括不良和报 废)的次数。检验员有异议的,由工艺部长进行最终裁决。 6.1.4.2 检验及时率:品管部长每日巡查,对巡查中发现的可以按期检验而未检验的,按 批次列入未检验记录;IQC的检验时限为24小时,PQC的检验时限为2小时,OQC 的检验时限为24小时。 6.1.4.3 表单标识:指检验人员日常工作所用表格、检验单据、检验标识。 6.1.4.4 项目任务:指品管人员每月根据公司要求或部门要求进行的项目整改等任务。6.1.5 考核计算方式 6.1.5.1月度考核得分由月度日常工作业绩考核得分和月度任务工作项目考核得分两部分

酒店客房部质检工作细则范本

工作行为规范系列 酒店客房部质检工作细则(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-66226酒店客房部质检工作细则 Hotel guest room quality inspection work rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 客房部质检细则 一、质检组织机构 二、质检程序 先由服务员自查,再由督导复查,再由经理抽查。 三、质检内容 1、仪容仪表 如:头发、口红、制服、指甲等,是否符合标准。 2、礼节礼貌 如:对同事、同客人、同上司,对领导。 3、行为规范 如:要求符合酒店员工手册、部门规定、各项规章制度。 4、卫生状态 如:要求干净彻底无死角卫生、无异味、无污渍、无四害、

无灰尘、无杂物。 5、设施、设备 如:客用设施、内部使用设施、设备,公共区域设施设备。 6、消防 如:消防器材完好性、可靠性、畅通性。 7、酒店内、外部信息 如:管理人员、营业时间、电话服务内容、外部景点介绍,交通等。 8、节能 如:节水、节电、节成本。 9、业务技能 如:业务知识、基本职能、熟练程度及灵活性。会议室质检内容一、门 1、门锁开启关闭是否灵活; 2、门活页是否正常有无异响; 3、门上的油漆有无脱色或损坏; 4、门牌有无破损,是否稳固。 二、货柜

1、货柜门开启关闭是否正常,活页有无损坏或松动; 2、货柜门有无破损; 3、备用品摆放是否有序整洁。 三、窗帘 1、窗帘收拉是否灵活,而且有无脱落损坏。 四、窗户 1、玻璃窗推拉、开启是否正常,窗槽内有无杂物、灰尘; 2、玻璃有无破损、裂缝; 3、铝合金在无变形、损坏。五、墙壁 1、有无漏水、发霉、脱落、起泡,有无蜘蛛网。 六、音响 1、碟机功放有无损坏、破损,抹尘是否干净; 2、音响有无杂音或不响; 3、音响线有无破损,话筒是否正常,清楚清晰。 七、地板 1、有无破损、翻翘、裂缝,有无污迹、脚印; 2、边角有无破损、脱落。 八、铜牌

中华人民共和国建设部令建设工程质量检测管理办法

中华人民共和国建设部令 第141号 《建设工程质量检测管理办法》已于2005年8月23日经第71次常务会议讨论通过,现予发布,自2005年11月1日起施行。 部长汪光焘 二○○五年九月二十八日 建设工程质量检测管理办法 第一条为了加强对建设工程质量检测的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,制定本办法。 第二条申请从事对涉及建筑物、构筑物结构安全的试块、试件以及有关材料检测的工程质量检测机构资质,实施对建设工程质量检测活动的监督管理,应当遵守本办法。 本办法所称建设工程质量检测(以下简称质量检测),是指工程质量检测机构(以下简称检测机构)接受委托,依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准,对涉及结构安全项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。 第三条国务院建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理,并负责制定检测机构资质标准。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理,并负责检测机构的资质审批。 市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。 第四条检测机构是具有独立法人资格的中介机构。检测机构从事本办法附件一规定的质量检测业务,应当依据本办法取得相应的资质证书。 检测机构资质按照其承担的检测业务内容分为专项检测机构资质和见证取样检测机构资质。检测机构资质标准由附件二规定。 检测机构未取得相应的资质证书,不得承担本办法规定的质量检测业务。 第五条申请检测资质的机构应当向省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提交下列申请材料: (一)《检测机构资质申请表》一式三份; (二)工商营业执照原件及复印件; (三)与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件; (四)主要检测仪器、设备清单; (五)技术人员的职称证书、身份证和社会保险合同的原件及复印件; (六)检测机构管理制度及质量控制措施。 《检测机构资质申请表》由国务院建设主管部门制定式样。 第六条省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门在收到申请人的申请材料后,应当即时作出是否受理的决定,并向申请人出具书面凭证;申请材料不齐全或者不符合法定形式的,应当在5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的,自收到申请材料之日起即为受理。 省、自治区、直辖市建设主管部门受理资质申请后,应当对申报材料进行审查,自受理之日起20个工作日内审批完毕并作出书面决定。对符合资质标准的,自作出决定之日起10个工作日内颁发《检测机构资质证书》,并报国务院建设主管部门备案。 第七条《检测机构资质证书》应当注明检测业务范围,分为正本和副本,由国务院建设主管部门制定式样,正、副本具有同等法律效力。 第八条检测机构资质证书有效期为3年。资质证书有效期满需要延期的,检测机构应

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案 一.目的: 1.明确各员工的工作目标,以责任结果为导向,激励员工工作绩效的持续提高,不断改进,努力提升客户满意度(包含下工序),增强公司核心竟争力 2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据. 二.适用范围 本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据. 三.考核成员 质检部主管 四.考核范围 1.来料质量控制考核 2.过程质量控制考核 3.试装质量控制考核 4.成品出货质量控制考核 五.员工工资结构 1.现有员工的基本工资。 2.制定工龄工资(也为技术含量工资),以每月5元计算,不足一年的员工,按月份累加,

(如:转正第一个月为5元,第二个月为10元,依此类推,不足一年者以月份为每月加5元计,满一年后,工龄工资按年份计全年为60元每月。满二年者,全年工龄工资为120元每月。 3,制定各岗位业绩总工资 3.1来料质量控制为500元/月,平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度来料检验完成率100元,来料检验合格率300元。 3.2过程质量控制1500元/月(共三人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度首检、巡检完成工作量100元,首检、巡检合格率300元。 3.3试装质量控制2500元/月(共五人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度试装工作完成率100元,试装检验合格率300元。 3.4成品质量控制2000元/月(包喷涂共四人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度完成工作量100元,检验合格率300元。 4,加班工资及公司所制定的奖励资金(如,全

酒店质检工作规范

酒店质检工作规范 【检查督导】 1、检查督导的依据 ①按照《旅游饭店星级划分与评定》标准和评分标准; ②酒店各项规章制度(重点是《员工规范》); ③各部门工作程序及标准; ④酒店各岗位职责及《质检奖惩条例》。 2、检查督导的范围 ①酒店各部门、各岗位人员规范(仪容仪表、劳动纪律、微笑、问好等); ②服务及卫生质量; ③设备维护保养; ④安全、消防、节能。 【检查督导方法】 1、常规检查形式 ①每日抽查若干部门(选择一个侧重点); ②每周对各部门抽查一遍; ③每周质检情况在每周酒店管理者例会上通报。 2、专项检查形式 ①围绕检查专项,如:仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备完好率等,每日进行督导检查; ②专项检查后,写出专项检查记录。 3 、投诉及检查问题处理的方法 ①各部门将当日收到的客人投诉及宾客反馈意见立即通知质检部,质检部做好跟踪调查,并写出“案例分析”,在酒店晨会上通报;

②每周对一周质检情况,客人投诉及处理情况进行统计分析,以“一周质检通报”形式上报总经理; ③每月汇报质检情况、客人投诉内容分类统计,做出“服务质量分析月报”,做到“有情况、有数据、有分析、有措施”; ④建立“质量督导检查专栏”,随时向员工通报情况。 【日常巡视检查程序】 1、交接班 ①每日检查按时间、部位、情况等内容填写检查记录表; ②夜班值班人员于次日8:30 向部门经理上交检查记录单并汇报夜间检查情况。 2、检查程序 ①常规检查、专项检查,按每天侧重一个重点进行,每日抽查若干部门; ②每班做好检查记录,随时发现问题随时处理; ③检查分一线、二线部门,但重点不同; ④采取全日制检查巡视方法,每人、每日一表。 3、对有关问题的处理 ①发现员工(含管理人员)在服务、设备设施、劳动纪律等方面存在问题,现场纠正,并记清所在岗位、时间、姓名、原因和处理意见; ②根据问题程度和性质填写过失单或罚款单; ③罚款单和过失单由员工本人签字。 【对客人投诉的处理】 1、接到客人投诉后 了解投诉全过程,做案例分析(包括投诉内容、事情经过、原因分析、存在问题、改进措施及处理意见)。 2、客人意见卡 每周收集整理一次,对客人意见进行分析归纳,在周会上通报,要求责任部门限期改进。 发质检通报程序】

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