隧道机电安装工程专业分包管理办法

目录

第1章总则 (1)

第2章机电专业施工管理要点 (2)

2.1 前期准备 (2)

2.2 协同管理要求 (2)

2.2.1 施工图编制 (2)

2.2.2 施工阶段 (3)

2.3 人员配置 (3)

2.4 机电工程管理程序 (4)

2.4.1 管理程序 (4)

2.4.2 管理程序要点 (5)

2.5 机电施工管理 (7)

2.5.1 质量管控要点 (7)

2.5.2 进度管理 (11)

2.5.3 安全文明施工管理 (11)

第3章成本管理 (13)

3.1 设计图纸错误的管控 (13)

3.2 施工方案经济合理性 (13)

3.3 设计变更合理性 (13)

第4章技术资料管理 (14)

4.1 图纸会审 (14)

4.2 施工组织与专项方案设计 (14)

4.3 设计变更及现场签证管理 (14)

第5章信息沟通管理 (16)

5.1 信息管理枢纽 (16)

5.2 信息沟通管理平台 (16)

第6章竣工验收及其他管理 (18)

6.1 竣工验收 (18)

6.2 工程质量保修 (18)

6.3 质量缺陷处理 (18)

第7章奖惩办法 (19)

第1章总则

为了提升机电工程项目品质，施工管理规范化、制度化，结合现公司实际情况，针对土建总承包单位、机电专业专业分包单位的特点，特制定本管理办法。以期保证机电安装工程达到保质增效的目的，提升公司在雄安新区的整体形象和影响力。

第2章机电专业施工管理要点

2.1 前期准备

1、所有施工必须有施工设计图，施工设计图必须由项目总工同意方可实施，若有设计变动必须经过业主、监理、设计单位同意后方可实施；

2、编制专项施工方案，并按照雄安新区和XXXX方案管理办法报审，审核通过后方可实施机电施工；

3、全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水；

4、各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化；

5、全部管理人员、民工进入施工现场必须佩带工作牌、安全帽、反光背心，民工和管理人员安全帽、反光背心颜色分开；

6、机电工程中的设备、管线等必须在安装前一个星期报验，报验合格后方可安装；

7、提前编制预埋布置图，并交于土建结构技术负责人，并协助土建预留预埋施工，保证预留预埋准确性；

8、机电安装作业必须服从土建总包的管理，并与总承包单位建立互为客户客户的管理模式。

以上8条在过程中控制，如机电安装作业队一项未按要求完善合格，每项每次向土建总承包单位交纳1000元的违约金，在工程计价款中扣，严重者不准开工，一切损失由机电作业分包队伍承担，未尽事宜参考XXXX标准化施工管理办法执行。

2.2 协同管理要求

在施工管理过程中，必须牢记“互为客户”、“一荣俱荣，一损俱损”的管理理念，确保土建和机电交叉施工顺利完成，保障土建结构施工预留预埋的精确性。2.2.1 施工图编制

该处所涉及的施工图编制阶段针对土建与机电预留预埋布置图协同编制，机电

预留预埋超前绘制，并交于结构施工技术负责人编制结构施工图，结构施工图编制完成后由机电技术负责任复核机电预留预埋。在土建施工图纸设计阶段存在多专业协同管理详见下图所示。

图2-1施工图纸多专业协同管理模式

2.2.2 施工阶段

本节所涉及的施工阶段主要考虑机电预留预埋与土建交叉施工的协同管理办法。在结构施工过程中以土建施工作业队为主，机电作业队以配合和技术指导结构作业队预留预埋为主。如何实现协同作业的信息高效运转详见信息沟通管理章节，在此不赘述。施工阶段多专业作业队的管理模式详见下图所示；

协助和校核预留预埋

提前通知施工作业范围

图2-2施工阶段多专业协同管理模式

2.3 人员配置

机电工程人员管理纳入总包项目部管理体系，在此只考虑机电工程相关的人员配置。暂定设置机电工程总负责人1名，4个专业负责人，7个专业作业队，具体管理详见下图所示。

图2-3机电工程人员管理组织机构

机电工程负责人由土建项目单位管理人员担任，岗位职责：1、总管机电工程安全质量技术；2、协调项目总工对外处理机电工程相关事宜；3、协调项目内部与土建相关事宜；4、动态管理机电工程施工质量、进度等；5、负责各项技术交底工作开展；6、施工图纸复核及编制；7、配合项目总工组织编制机电工程专项技术方案等。

各个专业技术负责人由机电专业专业分包单位管理人员担任，也可在细化专业技术负责人，具体事宜根据后期实际情况而定，但是不得少于上图所示人员配置。岗位职责：1、服从土建总包管理；2、编制专项技术交底，及其配合机电负责人进行技术交底；3、负责现场施工进度、质量的动态管理，并随时上报机电技术负责人；4、安全生产管理职责详见XXXX安全管理体系；5、直接管理机电作业队；

2.4 机电工程管理程序

2.4.1 管理程序

针对机电工程特点及项目特点，保证机电工程顺利施工及保质保量完成业主要求节点工期，编制如下图所示的管理程序：

图2-4机电工程管理程序

2.4.2 管理程序要点

一、熟悉新图纸：要求相关专业技术干部对新图纸中的各种管线设计原理必须搞清楚，管线路径必须搞清楚（即各管线从哪里来，到哪里去，在何处分支，在何处截止），管线材质、规格必须搞清楚，本专业管线与其他专业管线冲突较严重位置要搞清楚。

二、会审图纸：应由工程人员及经营人员共同参与。提出问题的原则，应方便现场施工和工程结算。关键事项：1.设计的管线材料市场是否常用，不经常使用的尽可能改为常用材料（对于经营效益好的设备材料品种可不予更改）。2.图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。3.各种管线交叉部位的避让原则，应本着压力管让无压管，小管让大管，电力在上水道在下等原则布置管线。

三、专项施工方案编制：图纸会审后，项目主管技术干部负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：1.工程概况。2.主要实物工程量。3.编制依据。4.各分项工程施工顺序。5.工机具及劳动力计划。6.各分项工程施工要点及措施。7.质量保证措施及保证体系。8.安全保证措施及保证体系。9.分部工程施工进度横道图计划。“各分项工程施工要点及措施”为施工方案的主要内容，该部分内容要结合本工程的实际情况进行编制，要起到施工指导的作用。

四、分项工程材料计划及设备报验：编制材料计划应本着“材料名称正确科学、型号规格标注规范、材料数量准确无误”等原则进行编制。编制计划应在仔细熟悉图纸并解决完疑问的情况下才能进行编制，材料计划应先编制总计划，再根据各施工阶段的需要编制单项计划，编制单项计划时应根据各阶段实际需要量进行编制，注意控制材料数量，避免工程完工剩余大量材料。材料设备进场后必须报验。

五、技术交底：实行分级交底。按照专业技术干部班组长施工工人的程序进行三级交底工作，并应有书面记录，保证各工序、各工种的技术措施落到实处。安全技术交底必须按照XXXX三级安全技术交底内容要求编制，在此不再赘述具体内容要求；

六、施工图设计：施工图纸设计按照设计图纸编制，并考虑其他专业，若与其他专业冲突，必须与设计院同意方可实施，并做好签证；

七、施工：按照施工图纸施工，各个专业技术负责人做好现场动态管理，确保施工质安全质量，随时关注施工进度；

八、工程报验及签证：每个分项工程完成并经自检合格后需向监理方报验，报验需附工程报验单、测试记录（需检测项）、隐蔽记录（需隐蔽项）、检验批等资料。填写资料表格形式按照有关部门（质检站或其他质量监管部门）规定格式填写，填写数字应符合设计和规范要求。

九、资料归类整理：工程竣工资料每完成一项，及时交予资料员归档，归档资料要求原件（加盖红章）,整理顺序：资料目录、施工方案、图纸会审记录、变更通