部门月度互评表
各部门互评表
部门互评表(定性指标）
被评价部门
序号
考察关键点
分值
有效 1.提供服务或支持体现出应有的专业度
20
一 性40
分 2.结果的需求快速反应
10
二 性20
分 2、支持或服务从不延迟、时机得当
10
方式 1、方法或技术得当、兼顾实际、可操作性强 10
三 方法
20分 2、有效沟通、求同存异
10
四
态度 1、服务意识、积极主动 20分 2、换位思考、合作共赢
10 10
综合评分
您认为该部门提供的指导、支持或服务还需要进行哪些具体改进？
序号
针对部门
1
2
3
4
5
6 制表：
具体意见 部门负责人：
备注：
1 评分标准: 按照本管理办法条款5.1.8定性指标的分值评价标准进行评估。 2 请根据您对被评价部门的实际感受认真填写；若所有题目均选择同样选项，可能会被认为无效。 3 请在“满意度调查汇总表”上填写得分及具体意见；如与该部门无直接业务联系则不需评价，请在相应单元格中填写“*”。 4 “综合评分”为公司统一设定，请勿修改。
各部门月度考核互评汇总表-9月
1技术部：1、是否定期检查工艺纪律情况，评价为3分，已经达到。
2、日常技术管理解决生产技术中的问题的及时性，评价为4分，能力很强。
3、是否热衷于新技术、新产品的引进及开发，评价为3分，已经达到。
4、对产品的建议和试验控制程度，评价为3分，已经达到。
5、技术与质量档案的整理与管理妥善否，评分为4分，能力很强。
6、是否依据客户反馈改善技术管理。
评分为4分，能力很强。
7、是否积极开展客户意见分析和处理。
评分为3分，已经达到。
技术部门总得分为49分。
市场部：1、是否是最佳程度发挥公司品牌动作，评分为3分，已经达到。
2、对各办事处协调与平衡情况，评分为3分，已经达到。
3、标书制作是否善当，评分为3分，已经达到。
4、网络管理是否妥善，评分为3分，已经达到。
5、产品推广工作如何，评分为3，已经达到。
6、回款率如何，评分为3分，已经达到。
14、是否善于寻找开拓新的市场，评分为3分，已经达到。
市场部门总得分为42分人事行政部：1、职员录用是否有计划性，评分为4分，能力很强。
2、文件的管理是否完全，评分为5分，能力超强。
3、对各部门服务及沟通情况，评分为4分，能力很强。
4、薪资方案是否恰当，评分为4分，能力很强。
5、公司环境卫生如何，评分为5分，能力超强。
6、是否能自觉发现问题，并及时作出处理，评分为4分，能力很强。
7、人事管理是否妥当，评分为5分，能力超强。
人事行政部门总得分为59分。
生产部：1、是否严守生产计划，评分为4分，能力很强。
2、是否遵从生产方针，评分为4分，能力很强。
3、人数分配是否适当，评分为3分，已经达到。
4、机械设备是否完全，评分为4分，能力很强。
5、事故报告是否迅速，评分为4分，能了很强。
6、是否热衷于技术的提升，评分为3分，已经达到。
7、是否严守交货期限，评分为3分，已经达到。
生产部总得分为：51分。
成配部：1、掌握公司所需市场材料变化，评分为3分，已经达到。
2、对供应商资质认证和综合能力考评的控制，评分为3分，已经达到。
员工月度工作任务沟通与评价表模板
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
个人发展
个人发展提高的愿望；
寻求发展提高的行为
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
考核者签名：
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分重要工作表现记录
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
员工月度工作任务沟通与评价表模板
年月
被考核者姓名：部门：职位：直接主管：
部门互评表
互评项目 工作效率 沟通协调 团队合作 责任意识 纪律风尚 部门考核要点
部门及员工所负责的协作工作是 否积极、全面、到位
分值 20 20 20 20 20 100
招商部
运营部
企划部
设计部
经营部
人资部
行政部
客服部
物业部
安管部
沟通方式是否灵活、态度是否 友好 是否有团队意识，关心队友， 凝聚力强 工作责任心强，勇于承担工作 失误，不找借口 部门员工是否自觉服从公司管 理及规章制度 评定总分
您认为最优秀的部门（最多填写一个部门，并说明 理由）
您认为待改进的部门（至少填写2个部门，并说明 原因）
其他建议（如互评项目是否合理、部门考核要点是 否准确等） 评分说明：总分100分，请各部门负责认真填写和评定，评分完毕后交于人力资源部汇总，互评结果将汇总报总经理审阅。
月度部门互评表格
1部门月度互评表格
备注：1、部门职能履行程度：部门职责工作主动及时开展；不影响其他部门工作及公司整体工作进度；本部门工作计划按时完成。
2、部门间配合协作程度：从公司整体出发考虑问题；树立支持和服务意识，部门协作工作按时保质保量完成；与其他部门保持顺畅沟通，建立相互信任、相互支持的关系。
3、部门管理情况：本部门工作开展顺畅、分工明晰；部门员工工作状态稳定、良好，精神饱满，高标准、高效率，职业化程度较高；部门工作环境良好。
部门互评评价表
部门互评评价表背景在一个组织内，各个部门的协同工作是非常关键的。
为了促进部门之间的合作和提高整体工作效率，需要对部门进行互相评价。
因此，编制一份部门互评评价表格是非常必要的。
本文将介绍如何编制一份适用于各个不同部门的互评评价表格，并介绍如何使用这份表格来提高部门协作效率。
目的部门互评评价表格的目的是促进各个部门之间的合作，并提高整体工作效率。
通过每个部门对其他部门的评价，可以找出自己部门的问题，并相应地进行改进。
同时，可以在团队内部提高互相之间的信任和合作。
编制内容1. 填写基本信息在互评评价表格中，需要先填写一些基本信息，包括：•填表时间：记录互评表格的填写时间。
•部门名称：需要评价的部门名称。
•评价部门的名称：对其他部门进行评价的部门名称。
•评价人：填写此次互评表的评价人。
2. 评价标准评价标准是评价表格的核心部分。
在编制评价标准之前，需要先明确整体评价的目标。
例如，评价部门协作效率、工作成果、团队精神等。
接下来，需要根据整体评价目标，列出一些能够反映部门优缺点的评价项。
每个评价项需要有一个得分范围，例如：5分制、10分制、百分制等。
评价项可以考虑从以下角度出发：•协作效率：包括沟通、协调、配合等。
•工作成果：包括项目效率、精度、质量等。
•团队精神：包括相互支持、信任、合作等。
3. 评价方式完成评价标准之后，需要考虑如何编制评价方式。
评价方式需要考虑以下问题：•如何采集评价数据？•评价数据如何计算？•如何对评价结果进行分析和反馈？4. 分析和反馈通过评价方式采集到的评价数据需要进行分析，找出部门的优劣势，提出改进意见和建议。
同时，需要将评价结果反馈给被评价的部门。
反馈方式可以通过一次会议或者单独的反馈会议进行。
通过反馈和交流，可以增进部门之间的合作和团队精神。
使用方法部门互评评价表格的使用方法如下：1.为每个部门制作互评评价表格，包括填写基本信息、评价标准、评价方式和分析和反馈等内容。
2.每个部门评价其他所有部门，并根据评价标准给出对应的分数。
部门月度工作评价表
部门月度工作评价表一、概述本文档旨在对部门在月度工作中的表现进行评价，并给出相应的分数和评价意见。
评价表主要包括以下内容：1.工作任务完成情况2.工作效率3.工作质量4.工作态度5.与其他部门的协作情况二、工作任务完成情况针对本月份的工作任务，部门完成情况如下：任务名称完成情况任务1 完成任务2 未完成任务3 完成评价：根据上表所列的完成情况，本部门完成任务的情况不是很理想，参考评分为6-7分。
三、工作效率本月份，部门所处理的工作量如下：工作类型工作量类型1 20项类型2 15项类型3 10项评价：虽然工作量不算很大，但是本部门在这些工作中的效率还需加强，参考评分为6-7分。
四、工作质量本部门所完成的工作质量如下：工作类型完成情况类型1 90%合格类型2 70%合格类型3 80%合格评价：从上表中可以看出，部门所完成工作中最好的质量是类型1的工作，然而其他工作类型仍需要进一步提升工作质量，参考评分为6-7分。
五、工作态度无论是面对上级领导还是与同事之间的接触，部门所展示的工作态度如下：工作类型工作态度类型1 良好类型2 一般类型3 不佳评价：部门个别成员的工作态度较为消极，需要加强引导，参考评分为6-7分。
六、与其他部门的协作情况本部门与其他部门合作时，协作情况如下：部门名称协作情况部门1 协作良好部门2 需要提高沟通程度部门3 协作良好评价：对于与其他部门合作，本部门的协作状况还有待提高，参考评分为6-7分。
七、总结针对以上评价，本部门在月度工作中还存在许多需要改进的方面。
因此，综合考虑各项因素，给出本部门的综合分数评价为6-7分。
鉴于这个分数不够理想，建议下一步制定相应的改进措施，并注重实际执行。
希望在攻克这些问题之后，本部门能够在各项工作中有一个更好的表现。
月度考核评价表
月度考核评价表
一、基本信息
1. 员工姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 月份：
二、工作表现评价
1. 工作态度（满分10分）
积极主动，认真负责（10分）
工作认真，态度端正（8分）
缺乏主动，需要督促（6分）
工作态度较差，需改进（4分）
2. 工作效率（满分10分）
工作高效，能按时完成（10分）
工作正常，能完成（8分）
工作效率较低，需要改进（6分）
工作效率低下，需重点关注（4分）3. 工作质量（满分15分）
工作质量高，无差错（15分）
工作质量较高，有小部分差错（12分）工作质量一般，有较多差错（9分）
工作质量较差，经常出错（6分）
4. 团队合作（满分15分）
团队意识强，协作能力强（15分）
团队合作良好，有一定能力（12分）团队合作一般，需要加强（9分）
缺乏团队意识，影响合作（6分）
5. 学习成长（满分10分）
持续学习，能力提升快（10分）
学习成长良好，能跟上发展（8分）
学习成长一般，需要加强培训（6分）学习成长较差，需重点关注（4分）6. 其他表现（满分10分）
有突出贡献或表现（10分）
有良好表现或贡献（8分）
无明显表现或贡献（6分）
有不良表现或影响（4分）
三、综合评价及建议
1. 综合评价：根据以上各项评价，给出员工的综合评价。
优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；需改进：60-69分；差：59分以下。
2. 建议：根据员工的表现提出具体的建议或期望。
部门月度绩效考核评价表
部门月度绩效考核评价表一、考核目的部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。
它的目的在于：1.确认部门工作目标是否已经达成；2.评估部门执行工作计划的能力；3.鼓励员工的工作效率和执行力；4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈；5.为员工提供成长机会；二、考核标准部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面：1. 工作目标完成情况包括部门设置的工作目标、计划和指标，以及完成这些目标的质量、效率和进度。
其中，主要考察以下指标：•任务量：部门完成的工作任务和项目数量；•进度：各项工作任务的完成时间、延期情况，预算利用情况；•质量：完成任务的质量、精度和准确性；•评价：领导的评价和客户满意度；•其它：共计10分2. 工作计划执行情况包括部门制定和执行的工作计划和流程，以及如何协调和支持其他部门的工作。
其中，主要考察以下指标：•计划安排：工作计划的制定和安排；•领导协调：与领导协调和沟通的能力；•团队协作：与其他部门或团队协调和支持的能力；•绩效管理：部门绩效的管理和改进；•其它：共计10分3. 个人工作表现部门个人的工作表现，包括工作态度和工作方式。
其中，主要考察以下指标：•工作态度：工作态度、工作效率和自我管理能力；•工作方式：工作方法、工作动机和工作思路；•学习态度：对新技能、新观念、新体系的探索和学习；•其它：共计10分三、考评流程1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工；2.部门主管将评估结果反馈给员工；3.员工进行自评和评价，考核得分与个人结果合并；四、考评结果考评结果分为三个等级：优秀、称职、基本达标。
结果通过会议方式公布在全体员工和管理层汇报人员之间，并通过个别沟通进行反馈。
五、考核作用部门月度绩效考核评价表是管理层进行绩效考核的重要参考工具，如今已经成为许多企业中不可或缺的考核机制。
通过绩效考核，可以达成以下几方面的作用：1.鼓励员工的积极主动性和工作意识；2.帮助管理层强化对部门绩效的管理；3.帮助员工理解公司目标和业务的重要性；4.为员工提供反馈和改进机会；5.以结果为基础，对员工进行奖励和惩罚。
员工月度自评与互评表
工作
质量效率
业绩
工作高度负责，工作质量佳，极少出差错，工作业绩好，能超额完成工作指标，时效性强，能
超期望值完成各项工作；
5.
工作
能力
有较强的计划、组织能力，对酒店与部门布置的工作能够合理安排；有较强的协调能力，处理各种问题能够坚持原则但又不失灵活；工作态度稳定、工作表现的习惯行为成熟；对酒店状况了解，在工作过程中积累的工作思路、方法多，创新意识强并能够解决实际问题。
前厅部员工月度自评与互评表
姓名：
分数项目
具体内容依据
同 事 评 分
自评分
总评分
1.工作守时与考勤
能保持很好的考勤记录，在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤。
2.
仪容
仪表
服装整洁、规范，仪表端庄，精神饱满，举止优雅，注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生，并经常保持适当的修饰。
3.
礼节
礼貌
非常注意礼节礼貌，经常保持微笑，见到客人能主动问候并能使用礼貌用语和标准服务用语进行服务。
10.
培训
学习
能够按时、按次参加酒店、部门组织的培训；能够认真掌握培训内容，并能按要求将培训内容运用到工作中。
（加分）
道德
品质
热情敬业，乐于奉献，公而忘私，诚实守信、有正义感、宽人律己
被考评人意见或建议：
被考评人签字：
考核评语：
A、 是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工；
B、 是一位有能力去完成预期工作，表现良好的员工；
6.
业务
知识
能力
知识面广，可胜任多种工作，对本职工作有充分认识，极少需要指导。
7.
服务态度
对客主动热情、礼貌亲切、耐心周到、细致入微、为客人着想、乐于助人、服务准确及时。
月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。
部门月度绩效评价表
发生人员安全事故
安全和设 备
模具、设备安全事故
发生模具、设备异常损坏
95%到98% 95%以下 重大人员事故0 重大设备事故为0
98%不扣分，少一个百分点扣1分
少一个百分点扣2分
发生一起人员安全事故，扣3到20分，视问题严 重程度由人事行政部提出处理意见，总经理批准 后执行，发生重大人员事故，直接责任人开除。
质量
客户投诉经确认有注塑车间 承担主要责任的
口头投诉 书面投诉
退货
有书面投诉和口头投诉的，不计口头投诉次 数
书面投诉和退货的，不计书面投诉次数
3次以内，且配合品质和业务将问题妥善处理 的，不扣分，超过的，酌情扣分，最高扣5分。
书面投诉问题属首次发生的，扣1分每次，属反 复发生的或内部发现未处理到位的，扣2分每次
发生重大模具、设备事故，直接责任人开除。其 他事故，根据情况，由工程部会同人事行政部提
出处理意见，总经理批准后执行。
模具、设备维护
模具、设备按期按规定计划 进行维护保养，保证完好率
按计划维护保养率达成100%
少保养维护一台设备或一套模具，及时整改的扣 1分，未能整改的，扣5分。
其他
5s 团队配合 部门协作
投入产出率
务部核定。新品开发和新模 试模用料不计算在内。产品
不扣分，多一个百分点加5分
成本控制
投入产出率
人身安全
当月入库产品按材料消耗定 额计算的材料使用量和实际 的材料使用量之间的比值。 材料消耗定额由工程部和财 务部核定。新品开发和新模 试模用料不计算在内。产品 退货或者入库后报废的，扣 抵当月产品入库数的定额。 每月由库房提供基础数据，
货退货公司或者客户直接不能使用报废或者 根据问题严重程度和损失大小，由业务部会同品
部门工作月度评价表模板
部门工作月度评价表模板背景介绍部门工作月度评价表模板是一份用于衡量和评估部门团队的工作表现和成就的工具。
该工具可以用于评估个人绩效，以及为整个团队或部门制定目标和计划提供数据和指导。
评价表结构部门工作月度评价表模板通常包含以下几个部分：员工信息员工信息包括员工姓名、岗位、职责等基本信息。
这部分信息通常用于确定员工的工作任务和评价标准。
工作任务工作任务是对员工本月工作内容和工作目标的描述。
这一部分内容应该被清晰地呈现出来，包括工作任务的具体描述、工作目标和预期结果。
工作成果工作成果是员工本月工作的具体成就和表现。
这可以包括项目完成情况、工作指标和目标达成情况、客户满意度等方面的反馈和评估。
工作能力工作能力是对员工工作技能和能力的评价。
这部分内容可以包括员工在本月工作过程中所表现出来的技能、能力和工作态度。
个人评价个人评价是对员工在本月工作中的表现和成就的评估。
针对每一个工作任务和工作成果，给出员工在评价等级等方面的评价。
意见和建议意见和建议是为员工提供反馈和改进的机会。
每个评价项目都应该配备一个相应的意见和建议栏目，让评价者在这里给出建议和反馈。
使用方法部门工作月度评价表可以由直接监管员工的领导人或部门主管使用。
当一位领导人使用这种评估工具时，他或她必须清楚地了解本部门的工作、员工的职责和目标，才能在评估中提供合理和准确的反馈。
同时，评估者还应该在评价后与员工讨论评估结果，帮助员工改进和提高工作表现。
结论部门工作月度评价表模板是一个重要的工具，可以帮助团队、领导和员工识别业务单位的绩效并对其进行评估。
评估结果还可以通过获得反馈和建议，优化并改进个人和团队性能，以进一步促进业务单位的成功和繁荣。
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表编制说明
一、分制说明：
1、综合考虑部门满意度互评工作的指导意义及其可操作性，经研究决定部门满意度互评工
作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。
3、综合得分计算：
综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20%二、评分标准
三、考评要求
1、本互评表要求各部门为单位必须在每个季度将其他部门作出相应的评分。
考评部门对
考评对象打分后，需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节，
亦可提出改进建议和意见。
2、考评部门仅对其他部门测评打分，不做自评。
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3、。
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2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误 和 安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。