我国商业银行信贷风险管理的主要问题及对策

论文题目：我国商业银行信贷风险管理的主要问题及对策

目录

一、我国商业银行信贷业务的主要风险及成因分析

二、我国商业银行信贷风险管理现状及存在问题

三、商业银行控制信贷业务风险对策建议

内容摘要

无论是国有商业银行或股份制中小银行，信贷资产质量的好坏，直接关系到银行的生存和发展。截至2004年底，四大国有商业银行不良贷款余额达1.5万亿元，虽比以往有所下降，但不良贷款绝对额仍然巨大，其风险源头并未消除。银行通过对风险的有效管理而创造价值，但风险和效益是一对永恒的矛盾，单纯强调发展，或单纯强调风险都是不可取的。现阶段，国内银行业中间业务收入虽有一定增长，但贷款仍然是银行的主要效益来源之一，如何在拓展业务的同时有效地防范和控制风险？如何控制新增不良贷款？关键是要识别信贷业务可能存在的风险，从而采取相应措施加以有效控制。本文主要针对银行信贷业务存在风险进行分析，信贷业务风险主要来自客户风险和银行信贷管理的风险两个方面。客户风险主要包括政策、市场、管理、经营战略等方面；银行信贷管理主要包括风险管理研究、信贷调查、信贷操作等方面。控制信贷经营风险对策主要包括实行全面风险管理制度、建立完善客户经理和风险经理制、加强集团客户管理等方面。

我国商业银行信贷风险管理的主要问题及对策

信贷资产质量是银行的生命线，资产质量的好坏，直接关系到银行的生存和发展。截至2004年底，国内银行业金融机构本外币不良贷款率为15%，不良贷款余额1.5万亿元。尽管与过去相比，不良贷款比率和余额有所下降，但是不良贷款绝对额仍然巨大，其风险源头并未消除。

银行置身于风险管理行业中，并通过对风险的有效管理而创造价值。风险和效益是一对永恒的矛盾，单纯强调发展，或单纯强调风险都是不可取的。目前贷款仍然是银行的主要效益来源之一，如何在拓展业务的同时有效地防范和控制风险？如何控制新增不良贷款？笔者认为，直面应对这一课题，关键是要识别信贷业务可能存在的风险，从而采取相应措施加以有效控制。

一、我国商业银行信贷业务主要风险及成因

客户没有归还到期贷款，有两种情况，一种是不想归还，另一种是不能归还；随着信用体系和法律制度的不断完善，更多的不良贷款将主要来自客户投资失败、经营亏损和破产倒闭等原因。银行对客户授信面临着如下风险：

1、经营战略风险

方向重于努力，经营战略的好坏决定着企业的生死存亡，而经营战略又取决于企业的经营思想和经营作风；如过于冒险的经营作风可能使企业经营和银行贷款均面临着较高的风险，过分追求企业规模的扩大也必然会使企业热衷于外延扩张而不注重苦练“内功”，最后的必然结果是管理水平不能适应企业规模扩大的需要而使企业陷入困境。

中国很多企业存在着“好大”、“急功近利”思想，盲目扩张，跨行业投资，多元化经营，热衷“第一”；较少从企业实际出发，企业主营业务不突出，主导产品缺乏竞争力；持续、稳健经营、打造百年老店的意识难以一直贯之。纵观众多上市公司，很多企业劣变的原因莫不如此。

2、政策风险

企业的资金投入和管理与国家产业政策调整的预期不适应而形成的信贷风险。税率和国家相关法律法规的变化会牵制企业偿还债务的能力。例如，强制提高最低工资标准的法规会影响它的获利能力；更加严格的保健、安全或污染控制规则可能会增加某些企业业务的成本。国家采取经济手段进行宏观调控也可能会对企业产生负面影响，汇率、利率变动以及银根紧缩，都会影响企业的生产经营。2004年国家为防止经济过热，对钢铁、水泥、电解铝等行业采取紧缩措施，提高项目资本金比例，实行差别电价。2006年上半年，为抑制投资增长过快，国家出台一系列措施进行宏观调控。这些措施，都将成为制约企业经营效益和发展前景的重要因素。

3、市场风险

市场行情变化影响企业生产而导致的信贷风险。由于市场行情的不可控制性及不可预见性造成企业生产经营与市场脱节，使产品供过于求，滞销积压，货款回收困难，资金周转不灵，进而影响银行的信贷资产回流，致使银行贷款沉淀。我国已加入世界贸易组织，关税将进一步降低，企业不仅要与国内厂家竞争，而且需要应对国外厂家的竞争；出口国外的产品，还可能面临来自“农残”、配额、反倾销等非关税壁垒的限制。此外，经济全球化使企业面临着系统性风险，如东南亚金融危机期间，很多企业贸易链条断裂，销售急剧下降。

4、技术风险

企业必须通过使用在技术上比较先进的设备来提高生产效率或产品质量，从而与同一市场上的其他公司保持步调上的一致或领先，否则它很快就会面

临技术上的滞后。部分国有企业因机制原因，主观上害怕失败承担责任不敢技术创新，客观上积累较少，科研资金不足，无法及时进行设备更新和技术改造，从而在竞争中处于劣势。技术风险的另一种表现是技术进步引起的设备贬值，如进口一台机器，1996年需要50万美元（折合400万元人民币），现在购买同样生产能力的设备仅需要25万元人民币。一方面，企业资产快速贬值；另一方面，由于折旧摊销和财务费用过高，企业成本较高，难以和新的竞争者抗衡。

5、产品或服务退化风险

当一种产品或服务的定价不再具有竞争力或者其质量出现不稳定的状况时，不良贷款就会产生。劳动力或原材料成本的上升、没有及时更新设备或者没有跟上最新的生产技术发展步伐，这些因素又都可能使一种产品的定价缺乏市场竞争力，或者使公司被迫投机取巧或者在质量上钻空子，最后的结果都将是获利能力的下降以及最终丧失偿还债务的能力。

产品生命周期理论也告诉我们，产品要经历投入、成长、成熟和衰退等时期，如传呼机，几年前还供不应求，现在却已几近绝迹。企业只有未雨绸缪，在产品成熟阶段及时调整产品结构，才能保持长盛不衰。

6、投资风险

投资包括为提高生产能力而进行的厂房和设备投入，也包括对外投资。前者的风险在于投资的规模是否超过自身能力，是否负债过度；资本金是否按比例到位，如资本金比例过低，不仅抗风险能力弱，且容易导致逆向选择和道德风险，刺激企业投资于风险项目。

对外投资风险在于企业跨行业、跨地区投资，踏入不熟悉的领域，加上管理半径长，投资未能产生预期效益。经济学上有一个“自由现金”理论，一个企业的现金流量越大，越容易投资没有效益的项目。特别是银行盲目跟进，不断为其提供流动性，更助长其头脑发热，容易乱上项目，最终导致银行掉进“套牢”的陷阱。中国很多上市公司，热衷于多元化投资，所谓“鸡蛋不要放在同一个篮子里”，结果一年绩优，两年绩差，三年ST。

7、管理风险

包括法人治理结构是否健全，管理者的素质和管理能力是否符合要求，是否存在代理人问题等。

我国许多企业的内部治理结构尚未有效运作，企业的管理不是主要依靠内部管理制度而是依靠某些主要领导人的个人权威，因此一旦管理层发生变动，企业的经营决策将缺乏基本的连续性，企业可能从此走向衰落。

企业在所有权与控制权分离的条件下，由于委托人与代理人之间的目标函数不完全一致，代理人又拥有企业的控制权，因此，代理人就有可能利用委托人的授权从事有可能损害委托人利益的活动，从而出现所谓的代理问题。