《设计师绩效考核表》(精)

广东星艺装饰集团佛山分公司

佛山市禅城区百花广场九楼

《设计师 绩效考核表》

考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:

序号

考核项目及标准

考核 权重

考核评分等级

得分

1

签单

量

A 、3单以上 ；

B 、1-3单；

C 、0单；·公装达25万以上按3单计

(8万/单);

3分

A

B C

2分 1分 0分 2

签 单率 A 、50％以上 B 、40% C 、30％以下

3分

A

B C

2分

1分 0.5分 4 开

工量

当月开工工程的工程量

2分

20万以上

10-20万万 0-10万以

内

2分 1分 0.5分 5 审图

A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；

B: 每月有1套图纸在文字、数据标注

错误达3处/套图纸；

2分

A

B

C

2分

1分 0分 6

施工

交底

A: 填写并上交设计交底单；

B ：木做开始前上工地达两次（以现场

施工日记签录为证）

1分

全部达成

少一项 少两项

1分 0．5分 0分

7

中期

服务 A 、 当月无业主投诉并在单项施工工

程上门服务累计达2次； B 、 当月无业主投诉并在单项施工工

程上门服务累计达1次； 2分

A

B C

2分

1分

0分

8 设计 出错

量率 A 、 因无设计出错造成返工； B 、因有设计出错造成返工；

1分

A

B

1分 0分

9

客户

满意

A 、 客户非常满意；

B 、 客户一般满意；

C 、 客户不满意；

1分

A

B

C

1分

0．5分

0分 10

工作

效率

A 、每次按时保质、保量完成工作；

B 、经常按时保质、保量完成工作；

C 、经常不按时保质、保量完成工作；

1分

A

B

C

1分

0．5分

0分

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佛山市禅城区百花广场九楼 11 团 队 凝 聚 力

1、 协作：主动配合组员分析工作、

解决难题并在小组内建立协作氛围；

2、 激励：根据不同组员性格、能力、

工作困难激励组员、挑战困难；

2分

80%以上组员认为

优秀

６0－８０%以内组员认为优秀

６0%以下组员认为优秀

2分 1.5分 0分

13

学习力

A ：每周三次早课（以早课纪录表为依据）

B ：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）

1分

全额完成 半额完成 半额以下

2分 1分 0．5分 14

上班

纪律

A 、不迟到、早退、有事先请假；

B 、偶尔迟到、早退、有事不先请假；

C 、经常迟到、早退、有事不先请假；

1分

A

B C

1分

0．5分

0分

总分

分数： 优秀员工

□ 普通员工□ 需激励员工□

说明:

１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中； ２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普

通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；

3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；

4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；