益阳企业用工情况调研分析方案

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企业用工需求调研报告模板

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企业用工需求调研报告模板1.引言1.1 概述企业用工需求调研报告是对企业用工需求进行全面调研和分析的重要工具。

本报告旨在深入了解企业用工需求的现状和趋势,帮助企业更好地制定人力资源战略和招聘计划。

通过对企业用工需求的调研,可以有效地指导企业在招聘、培训和人才管理方面进行科学决策,提高企业用工效率和竞争力。

因此,本报告将对企业用工需求的各个方面进行详细的研究和分析,为企业提供有力的决策支持。

1.2文章结构文章结构部分主要是介绍本文的组织框架和内容安排。

首先介绍整篇文章的大纲,包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

正文部分包括具体的要点,如第一个要点、第二个要点和第三个要点。

结论部分包括总结、结果分析和建议三个小节。

整体布局清晰、逻辑严谨,层次分明,能够帮助读者快速了解文章的主要内容和结构。

1.3 目的本调研报告的主要目的是为了深入了解当前企业对用工需求的情况,包括岗位需求、人才技能要求等方面的信息。

通过调研分析,为企业提供合理的用工建议和解决方案,帮助企业更好地满足人才需求,提高用工效率和质量。

同时,通过对人才市场的调查研究,也为求职者提供了解企业用工需求的参考依据,帮助他们更好地找到适合自己的职业发展机会。

通过本报告的发布,也有助于促进企业和求职者之间的信息交流和匹配,促进就业市场良性发展。

2.正文2.1 第一个要点: 企业用工需求基本情况调研在本部分,我们将对企业用工需求的基本情况进行调研。

首先,我们将分析行业内不同企业对人力资源的需求量和特点。

其次,我们将研究企业用工需求的变化趋势,包括不同职位的需求量变化以及人才结构的演变。

最后,我们将探讨企业用工需求的地域分布情况,以及不同地区对人才的需求情况。

通过对这些方面的调研,我们可以全面了解企业用工需求的基本情况,为今后的分析和研究提供基础数据支持。

文章2.2 第二个要点部分的内容:在进行企业用工需求调研时,我们需要关注员工的技能需求和培训情况。

企业用工排查情况汇报

企业用工排查情况汇报

企业用工排查情况汇报尊敬的领导:根据公司安排,我们对企业用工情况进行了排查和汇报。

现将排查情况汇报如下:一、用工总体情况。

截止目前,公司共有员工XXX人,其中男性XXX人,女性XXX人,各部门员工分布情况均衡。

员工年龄分布在25-45岁之间,年龄结构合理。

员工学历以本科及以上为主,占比XX%,高学历人才较为集中。

二、用工结构情况。

公司用工结构较为合理,各部门用工比例与公司发展战略相适应。

生产部门用工较多,占比XX%,研发部门用工占比XX%,销售部门用工占比XX%,各部门用工结构相对平衡。

三、用工流动情况。

近一年来,公司员工流动情况较为稳定,员工离职率控制在合理范围内。

员工流动主要集中在基层岗位,中高层管理人员流动率较低。

公司加强了员工福利待遇,提升了员工满意度,有效减少了员工流失情况。

四、用工管理情况。

公司严格执行用工合同制度,建立了健全的用工管理制度,确保员工权益得到保障。

公司定期开展员工培训,提升员工技能和专业素质,为企业发展提供了人才保障。

五、用工风险排查。

针对员工用工风险,公司建立了完善的用工风险排查机制,定期进行用工风险评估和排查,及时发现和解决存在的用工风险隐患。

公司严格执行安全生产制度,确保员工工作环境安全。

六、用工问题整改。

在排查过程中,我们发现了一些用工管理方面的问题,如部分员工加班情况较为普遍,部分员工工作压力较大等。

我们将针对这些问题制定整改措施,加强员工心理健康关怀,优化工作流程,提升工作效率。

综上所述,公司用工情况总体良好,用工结构合理,用工管理严谨,用工风险得到有效排查和解决。

我们将进一步加强用工管理,不断优化用工结构,为公司发展提供稳定的人才支持。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

我市企业用工调研报告

我市企业用工调研报告

我市企业用工调研报告1. 调研背景随着我市经济的快速发展,企业对用工环境和用工力量的需求也日益增加。

为了更好地了解我市企业的用工情况及问题,制定更有效的政策和措施,我们进行了一次关于我市企业用工的调研。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,共发放了500份问卷,回收了450份有效问卷,回收率为90%。

问卷内容包括企业的规模、用工需求、用工难度、用工成本等方面的问题。

3. 调研结果及分析3.1 企业规模根据调查结果,我市企业的规模主要分布在中小型企业,占比达到80%。

其中,规模在50人以下的企业占比为60%,规模在50-200人之间的企业占比为20%。

3.2 用工需求调研结果显示,我市企业对用工的需求持续增加。

约有70%的企业表示他们需要增加员工数量以满足业务需求。

其中,制造业和服务行业是用工需求最大的两个行业,分别占比30%和25%。

3.3 用工难度尽管用工需求增加,但企业们普遍面临用工难度。

调研显示,70%的企业表示他们在招聘过程中遇到了困难。

主要原因包括求职者素质不高、人才供应不足、竞争激烈等。

3.4 用工成本用工成本是企业用工的一项重要考虑因素。

调研结果显示,50%的企业认为用工成本逐年增加,占比最高。

其中,员工薪资和社会保险费用是企业用工成本的两个主要方面。

4. 政策建议针对我市企业用工的问题及需求,我们提出以下政策建议:4.1 加强职业教育培训为了提高求职者的技能水平和就业竞争力,应加大对职业教育培训的投入。

与此同时,与企业紧密合作,创设更多的实习就业机会,提高学生的实践经验。

4.2 减轻企业用工成本要减轻企业的用工成本,可以通过减免一部分社会保险费用、降低税费负担等方式来实现。

同时,建立稳定的劳动关系,减少企业用工的风险,也有助于降低企业的用工成本。

4.3 加强用人单位与高校、培训机构合作加强用人单位与高校、培训机构的合作,可以更好地对接用人需求和人才培养。

通过与高校、培训机构合作,企业可以参与人才的培养过程,提前预知和满足用工需求。

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告调研背景:本次调研旨在了解企业的用工情况,包括招聘渠道、用工方式、人才需求和用工结构等内容,以便为企业提供准确的市场分析和人力资源战略建议。

调研方法:采用问卷调查的方式,共发放了200份问卷,回收了180份有效问卷,有效回收率为90%。

调研结果:1. 招聘渠道:大部分企业(70%)通过网络招聘平台进行招聘,其次是推荐和内部招聘(分别占比20%和10%),仅有少数企业使用传统渠道如校园招聘和报纸广告。

2. 用工方式:绝大部分企业(80%)采用正式员工的方式进行用工,其次是合同工(15%)和临时工(5%)。

此外,有一些重复性较高的岗位会使用劳务派遣的方式。

3. 人才需求:近年来,企业对于技术型人才的需求逐渐增加,特别是IT行业和制造业。

对于管理类人才的需求相对稳定,人力资源和市场营销等领域的人才需求也有所增长。

4. 用工结构:大部分企业(70%)的用工结构为全职员工,其次是兼职员工(20%)和外包员工(10%)。

相比之下,外包员工在一些涉及到临时性需求和项目性工作的企业中占比较高。

调研结论:根据以上调研结果,可以看出企业在用工方面的趋势和需求。

企业应根据实际情况合理选择招聘渠道,重点关注网络招聘平台,并结合推荐和内部招聘等渠道。

在用工方式上,应根据岗位特点合理选择正式员工、合同工或临时工的形式,并灵活运用劳务派遣制度。

针对不同岗位的人才需求,企业应该加强技术型人才的培养和引进,为管理类和市场营销人才提供更多的发展机会。

在用工结构上,应继续保持全职员工为主导,并根据实际情况适当增加兼职员工和外包员工的使用比例。

建议:- 提高网络招聘平台的运营能力,提供更精准的匹配服务。

- 加强与高校和职业培训机构的合作,培养更多技术人才。

- 加强管理类和市场营销类人才的培训和发展计划。

- 针对特殊岗位和项目性工作,建议灵活运用劳务派遣和外包员工。

以上是本次企业用工情况调研的总结与建议,希望可以为企业制定合理的用工策略提供参考和指导。

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告目录1. 调研背景1.1 调研目的1.2 调研对象1.3 调研方法2. 企业用工情况概述2.1 总体用工情况2.2 用工结构3. 企业用工问题分析3.1 用工不稳定性3.2 用工成本3.3 用工效率4. 企业用工应对措施4.1 人才招聘与培训4.2 用工合同与福利政策4.3 用工管理与激励机制1. 调研背景1.1 调研目的本次调研旨在分析企业的用工情况,探讨存在的问题及解决方案,为企业提供参考意见。

1.2 调研对象调研对象为各类企业,包括小型、中型和大型企业,涵盖不同行业领域。

1.3 调研方法采用问卷调查、访谈和数据分析相结合的方法,获取全面、准确的信息和数据。

2. 企业用工情况概述2.1 总体用工情况根据调研数据显示,大部分企业在近期均有用工需求,用工规模较为稳定。

2.2 用工结构企业用工结构主要以正式员工为主,兼职和临时工的比例较小,但在某些行业中仍有一定比例。

3. 企业用工问题分析3.1 用工不稳定性部分企业存在用工不稳定的情况,员工流动率较高,给企业的稳定经营造成一定影响。

3.2 用工成本用工成本是企业普遍关注的问题,包括薪资福利、人力资源管理成本等方面。

3.3 用工效率一些企业在用工效率方面存在一定问题,需要提升员工的工作能力和管理水平,以提高生产效率。

4. 企业用工应对措施4.1 人才招聘与培训加强人才招聘工作,培养和引进优秀人才,加强员工培训,提升员工技能和素质。

4.2 用工合同与福利政策完善用工合同和福利政策,建立健全的薪酬制度和福利待遇,提高员工满意度。

4.3 用工管理与激励机制加强用工管理,制定激励机制,激励员工工作积极性和创造力,提高企业的绩效表现。

人社局企业用工调研报告

人社局企业用工调研报告

人社局企业用工调研报告1. 调研背景为了解当地企业用工情况,促进劳动力市场的健康发展,人社局开展了一次企业用工调研活动。

调研主要围绕企业用工需求、人才匹配情况、用工政策等方面展开,旨在为人社局制定更加合理有效的用工政策提供参考。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,通过面对面访谈和网络问卷两种方式进行,共收集到50份有效问卷。

3. 主要调研结果3.1 企业用工需求调研结果显示,大部分企业用工需求主要集中在技术工人和销售人员两个岗位。

其中,技术工人需求最为紧缺,有60%的企业反映在招聘技术工人时困难重重。

另外,一些新兴行业(如互联网、人工智能等)对于高技能人才的需求日益增加,但市场上的供给仍然较为有限。

3.2 人才缺口与匹配问题针对企业对于人才缺口的反映,调研结果显示,主要有以下几个方面的问题:- 教育培训不足:部分企业反映,应届毕业生缺乏实际工作经验和实用技能,无法满足企业的需求。

- 用工观念不匹配:一些企业反映,求职者的价值观不匹配,对工作态度不积极,缺乏职业素养。

- 用人标准过高:部分企业要求求职者拥有丰富的工作经验和多项证书,导致人才匹配困难。

为解决这些问题,建议加强职业教育培训,提高应届毕业生的实践能力,并通过宣传引导,调整用工观念,减少对工作经验的过分依赖。

3.3 用工政策调研结果显示,大部分企业对于用工政策的满意度较高,认为政府提供了一系列的便利措施。

然而,仍有少数企业反映政策执行效果有待提高。

他们认为政府可以考虑进一步降低用工成本,简化用工手续,以吸引更多的企业招聘高素质的人才。

4. 意见与建议基于以上调研结果,我们提出以下意见和建议:- 政府部门应加大对技能人才的培养和引进力度,以满足企业对于技术工人的需求。

- 加强职业教育培训,提高应届毕业生的实践能力与职业素养,减少与企业用工需求的不匹配问题。

- 政府可以进一步优化用工政策,降低用工成本,简化用工手续,提高政策的执行效果。

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业用工情况成为了影响企业生存和发展的重要因素。

为了深入了解企业用工的现状和问题,我们对_____地区的多家企业进行了调研,并形成了本报告。

二、调研目的本次调研旨在全面了解企业的用工规模、用工结构、用工成本、员工福利待遇以及用工管理等方面的情况,分析企业用工存在的问题和挑战,并提出相应的对策和建议,为企业优化用工管理、提高人力资源效益提供参考依据。

三、调研对象与方法(一)调研对象本次调研选取了_____地区的_____家企业,涵盖了制造业、服务业、建筑业等多个行业,包括国有企业、民营企业和外资企业等不同性质的企业。

(二)调研方法本次调研采用了问卷调查、实地访谈和案例分析相结合的方法。

共发放问卷_____份,回收有效问卷_____份,并对_____家企业的人力资源负责人进行了实地访谈,同时选取了_____家具有代表性的企业进行了案例分析。

四、调研结果与分析(一)用工规模1、企业员工总数调研企业的员工总数差异较大,从几十人到上千人不等。

其中,小型企业员工人数普遍在_____人以下,中型企业在_____人至_____人之间,大型企业则在_____人以上。

2、用工增减情况在过去一年中,约_____%的企业员工人数有所增加,_____%的企业员工人数基本保持不变,_____%的企业员工人数有所减少。

员工人数增加的企业主要集中在新兴产业和发展较好的行业,而员工人数减少的企业则主要集中在传统制造业和受到市场冲击较大的行业。

(二)用工结构1、年龄结构企业员工的年龄结构呈现多样化。

其中,_____岁以下的员工占比约为_____%,_____岁至_____岁的员工占比约为_____%,_____岁以上的员工占比约为_____%。

年轻员工主要集中在新兴行业和技术岗位,而年长员工则主要集中在管理岗位和一线操作岗位。

2、学历结构企业员工的学历结构参差不齐。

具有本科及以上学历的员工占比约为_____%,大专学历的员工占比约为_____%,高中及以下学历的员工占比约为_____%。

重点企业用工调研报告范文

重点企业用工调研报告范文

重点企业用工调研报告范文重点企业用工调研报告一、调研目的为了了解重点企业的用工情况,了解员工的需求和企业的用工策略,通过调研来为企业提供科学的用工建议,以提升企业的人力资源管理水平和绩效。

二、调研方法本次调研选取了10家重点企业作为研究对象,通过问卷调查和个别面谈相结合的方式进行调研。

三、调研结果1. 用工人数和行业分布调研结果显示,受调企业的平均用工人数为500人,行业分布主要涵盖制造业、金融业、IT行业和服务业,其中制造业占比最高。

2. 用工形势和策略调研结果显示,受调企业普遍面临用工难的问题,主要表现在招聘难、留人难和人才短缺。

为了解决这个问题,企业采取了多种策略,包括提高薪酬福利、加强企业文化建设、优化岗位设计和加强员工培训等。

3. 员工需求和期望调研结果显示,员工普遍对工资待遇、晋升机会和工作环境有较高的期望。

同时,他们更加关注企业的发展前景和个人成长空间,在选择工作时更加注重企业的文化和价值观。

4. 企业用工管理情况调研结果显示,企业在用工管理方面存在一些问题,如招聘流程不够规范、培训机制不完善和岗位设计不合理等。

为了提升用工管理水平,企业需要加强人力资源管理团队的建设,建立健全招聘、培训和绩效考核等制度。

五、建议根据以上调研结果,我向重点企业提出如下建议:1. 提高薪酬福利水平,吸引和留住人才;2. 加强企业文化建设,提升员工的归属感和认同感;3. 优化岗位设计,合理分配员工的工作量和职责;4. 加强员工培训,提升员工的专业技能和综合素质;5. 建立规范的招聘流程,确保用人的公平和公正;6. 建立完善的培训机制,提供员工的职业发展机会;7. 建立绩效考核制度,激励员工的工作积极性和创新意识;8. 加强人力资源管理团队的建设,提升用工管理的专业水平。

六、总结通过调研,我们了解到重点企业面临的用工难问题以及员工的需求和期望。

针对这些问题,我向企业提出了针对性的建议,希望能够帮助企业提升人力资源管理水平,更好地应对用工压力,提升企业的综合竞争力。

企业用工需求调研方案

企业用工需求调研方案

企业用工需求调研方案研究背景及目的随着经济的发展和产业的转型,企业用工需求也在不断变化和升级。

为了更好地响应市场需求,提升企业的竞争力和生产效率,我们需要进行企业用工需求调研,掌握最新的用工趋势和人才需求。

本次调研的目的有以下三点:1.了解当前企业的用工需求和用工情况,并分析用工短板和瓶颈,为企业优化和提升用工质量提供参考。

2.探索企业用工趋势和人才需求,为企业规划和发展提供参考,提升企业用人和人才管理能力。

3.掌握企业社会责任的发展方向和趋势,并提出建议和措施,为企业注入更多的姿态力和发展动力。

调研方法在本次调研中,我们将采取以下几种方式进行数据收集和分析:1.问卷调研我们将根据企业的类型和规模,设计相应的问卷调研,以获取企业的用工情况、用工短板、用工需求和人才需求等相关信息。

问卷调研将通过线上和线下两种方式进行,以确保数据的全面性和准确性。

2.深度采访我们将对调研样本中具有代表性的企业,进行深度采访,了解其用工情况和用工瓶颈,探讨企业的发展趋势和未来规划,以更好地帮助企业应对市场需求和竞争挑战。

3.数据分析我们将根据调研数据的情况,进行数据分析和挖掘,以发现用工趋势、人才需求和社会责任等方面的规律和特点,并提出相应的建议和方案。

我们将使用SPSS和Excel等软件进行数据分析和可视化呈现。

调研内容在本次调研中,我们将重点关注以下几个方面:1.企业用工质量评估我们将评估企业的用工质量,包括用工稳定性、用工合规性、用工效率、用工合理化程度、用工安全等方面的情况,以帮助企业发现短板和瓶颈,并提出改进建议。

2.用工趋势分析我们将对企业用工趋势进行分析,包括用工对象、用工方式、用工结构、用工技能等方面的情况,以探索用工的未来发展方向和趋势。

3.人才需求分析我们将对企业的人才需求进行分析,包括人才类型、人才结构、人才能力、人才培养等方面的情况,以为企业人才管理提供参考和建议。

4.社会责任评估我们将对企业的社会责任进行评估,包括企业的文化责任、环境责任、公益责任、员工权益保障等方面的情况,以促进企业可持续发展和社会和谐进步。

企业用工调研报告

企业用工调研报告

企业用工调研报告企业用工调研报告一、调研背景随着经济的快速发展,企业用工需求也不断增加,为了深入了解企业在用工方面的需求和现状,我们开展了一次企业用工调研。

二、调研目的1. 了解企业对不同岗位的用工需求情况。

2. 了解企业用工的问题和挑战。

3. 分析企业对于员工的要求和重点关注的能力。

三、调研方法我们利用问卷调查和面对面访谈的方式进行调研。

共发放问卷100份,回收有效问卷90份。

同时,我们还对10家企业的人力资源负责人进行了面对面访谈。

四、调研结果1. 用工需求情况调研结果表明,企业对于研发、销售和市场等部门的用工需求最为紧缺,占比超过60%。

而对于生产、物流和仓储等部门的用工需求相对较低,占比不到10%。

2. 用工问题和挑战调研发现,企业在用工方面存在以下问题和挑战:(1)人才供应不足:近60%的企业表示人才供应不足,难以找到合适的人选;(2)员工流动性大:约70%的企业表示员工流动性大,员工离职率较高;(3)用工成本上升:约50%的企业表示用工成本不断上升,对企业经营造成一定影响。

3. 对员工的要求和重点关注能力在对企业的人力资源负责人的面对面访谈中,我们了解到企业对员工的要求和重点关注能力主要包括:专业能力、创新能力、团队合作能力、沟通能力以及问题解决能力。

其中,约70%的企业表示专业能力是最重要的一项。

五、建议与对策针对调研结果中的问题和挑战,我们提出以下建议与对策:(1)加强企业与高校的合作,提高人才供应:通过与高校合作,加大校企合作项目,培养专业人才,提高人才供应的稳定性。

(2)优化员工福利和培养机制,增加员工的归属感和忠诚度:通过提高福利待遇、加强培训及晋升机制等措施,提高员工的工作满意度和忠诚度。

(3)控制用工成本,提高企业竞争力:通过优化企业运营流程、提高生产效率以及合理配置人力资源等措施,降低用工成本,提高企业经营效益。

六、总结通过本次企业用工调研,我们了解到了企业在用工方面的需求和困境,并提出了相应的建议与对策。

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告

一、调研背景随着我国经济的快速发展,企业用工问题日益凸显。

为深入了解企业用工现状,分析存在的问题及成因,提出针对性的对策建议,我们组织了本次企业用工情况调研。

二、调研方法本次调研采用以下方法:1. 文献研究法:查阅相关文献资料,了解企业用工问题的研究现状。

2. 问卷调查法:向企业发放调查问卷,收集企业用工情况的第一手数据。

3. 访谈法:与企业人力资源管理人员进行访谈,了解企业用工问题的具体情况。

三、调研结果1. 企业用工现状(1)用工总量:本次调研涉及的企业用工总量较大,平均员工人数约为500人。

(2)用工结构:企业用工结构以生产一线工人为主,其次是技术人员、管理人员和销售人员。

(3)用工需求:企业用工需求主要集中在生产、技术和管理等方面。

2. 企业用工问题(1)招工难:部分企业反映,由于地区经济发展不平衡、人才流失等因素,招工难度较大。

(2)用工成本高:企业用工成本逐年上升,对企业的经营压力较大。

(3)用工稳定性差:企业用工流动性较大,员工流失严重,影响了企业的正常生产。

3. 企业用工问题成因(1)地区经济发展不平衡:部分地区经济发展滞后,导致人才流失严重。

(2)企业自身原因:企业待遇、福利、工作环境等方面存在问题,导致员工流失。

(3)政策因素:相关政策措施不完善,影响了企业的用工积极性。

四、对策建议1. 政府层面(1)加大对中西部地区经济发展的支持力度,促进区域协调发展。

(2)完善相关政策,降低企业用工成本。

(3)加强劳动力市场监管,维护劳动者合法权益。

2. 企业层面(1)提高企业待遇和福利,改善工作环境,吸引和留住人才。

(2)加强企业文化建设,提高员工归属感。

(3)加强与政府、高校等合作,拓宽人才引进渠道。

五、结论本次调研结果显示,企业用工问题较为突出,政府和企业应共同努力,采取有效措施,解决企业用工难题,为我国经济持续健康发展提供有力保障。

企业用工需求调查分析报告

企业用工需求调查分析报告

企业用工需求调查分析报告一、调查背景随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业用工需求成为了公司招聘部门关注的焦点。

为了解企业对用工需求的态度和要求,我们进行了一次调查。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,随机选择了100家企业作为调查对象,通过网上调查的形式,收集了相关信息。

三、调查结果根据问卷调查结果,我们对企业用工需求进行了综合分析,主要结论如下:1.企业用工需求稳定增长高达82%的企业表示公司的用工需求呈现稳定增长趋势,仅有10%的企业表示用工需求下降,表明企业对市场的信心较高,积极扩大经营规模。

2.企业对员工技能要求提高根据调查结果,有60%的企业表示对员工技能有更高的要求。

这一结果表明,企业对员工的专业能力、沟通能力和自主创新能力等方面有较高的要求,这也说明了企业对人力资源的重视程度有所提升。

3.企业更加重视员工的综合素质根据调查结果,有70%的企业表示更看重员工的综合素质。

企业认为,优秀的员工不仅需要具备专业技能,还需要具备较强的学习能力、团队合作能力、沟通能力等综合素质,这样才能更好地适应公司的发展需求。

4.企业更加注重员工的发展和福利根据调查结果,有75%的企业表示更加注重员工的发展和福利。

企业认为,员工是公司最重要的资产,为了留住人才,提高员工的满意度和忠诚度,不少企业开始提供培训和发展机会,完善薪酬福利体系,提高员工的生活质量。

四、调查分析基于对调查结果的分析,我们得出了以下几点结论:1.企业用工需求与经济发展密切相关调查结果表明,企业用工需求呈现稳定增长趋势,这与经济的发展密切相关。

经济的快速增长带动了市场需求的扩大,企业在扩大经营规模的同时也需要更多的员工。

2.员工素质要求提高,企业对人才有更高的要求企业对员工技能和综合素质的要求提高,反映出企业对人才的需求也在不断提高。

企业希望能够招到既具备专业能力又具备综合素质的员工,以适应日益激烈的市场竞争。

3.企业注重员工的发展和福利,提高员工的满意度和忠诚度企业更加注重员工的发展和福利,不仅能提高员工的满意度和忠诚度,还能吸引更多的人才加入到企业中。

企业用工需求调研方案

企业用工需求调研方案

企业用工需求调研方案背景随着经济的发展和企业规模的扩大,越来越多的企业面临着招聘和用工难的问题。

其中,用工难问题更加显著,一些企业不仅面临着用工短缺的困扰,还可能因为用工不合理导致生产效率的下降。

针对企业用工需求问题,制定科学的调研方案十分必要。

调研目的本次企业用工需求调研的主要目的是:1.了解企业的生产规模、行业类型、用工结构等基础信息;2.探讨企业当前用工状况,包括用工数量、岗位设置、用工形式、用工难度等方面的情况;3.了解企业对于用工难的原因以及解决方法的看法与期望;4.分析中小企业不同行业的用工问题,探索可行的解决方案。

通过以上调研目标,将实现对企业用工需求的深入了解,并通过可行的方法解决企业用工方面出现的问题。

调研内容本次调研将包括以下几个方面:企业基础信息1.企业所在地区和行业;2.企业开展的主要业务;3.企业规模,年营业额,员工数量等;4.企业用工方面的大致情况。

企业用工状况1.不同时间段企业用工数量统计,如月、季度等;2.企业用工类型,包括正式、临时、实习生等;3.企业用工难度,包括用工缺口、用工成本、用工周期等;4.企业用工的岗位设置和需求,包括是否需要高新技术人才、是否存在冗余等情况。

企业用工问题及解决方案1.企业认为用工难的原因;2.企业针对当前用工难的解决方法;3.企业期望政府和行业协会对用工难问题给出的支持和政策。

通过以上三个方面的调查与分析,将可有效了解企业用工方面的问题,并制定可行的解决方案。

调研方法本次调研将采取如下方法:1.网络问卷:通过网络问卷的方式对企业进行调研;2.现场访谈:对招聘投放量大、用工难等问题企业进行重点调研;3.统计分析:对不同企业、不同行业的调研结果进行统计分析。

调研结果本次调研所得结果将从以下几个方面进行汇总:1.企业用工的现状和难点;2.企业对于用工难的原因与看法;3.企业针对用工难问题所希望得到的政策支持和帮助。

同时,将根据所得结果,针对不同行业、不同企业的用工问题,提出可行的解决方法和政策建议。

重点企业用工调研报告

重点企业用工调研报告

重点企业用工调研报告重点企业用工调研报告一、调研背景随着我国经济的快速发展,企业用工需求不断增加,但人力资源供给持续短缺。

为了了解重点企业的用工情况,本次调研主要针对大型企业展开,旨在探究重点企业在用工方面面临的挑战,以及他们在招聘、培训等方面的应对措施。

二、调研内容和方法本次调研主要采用问卷调查和访谈的方法,共有100家重点企业参与了调研。

调研内容包括企业用工需求、用工缺口、用工难点、招聘渠道、培训计划等方面。

三、调研结果1. 企业用工需求趋势:调研结果显示,受经济发展和市场需求的影响,重点企业用工需求稳步增长,其中高技能人才和合格管理人员需求最为紧缺。

2. 用工缺口与挑战:超过80%的调研企业表示存在用工缺口的问题,导致岗位空缺、工作压力增加等情况。

在技术岗位方面,技术水平要求高、岗位晋升空间较小等问题也是企业面临的挑战。

3. 招聘渠道和方法:调研结果显示,重点企业采用多种招聘渠道,包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘等方式。

而对于核心岗位和高端人才的招聘,更多重点企业倾向于通过猎头公司和内部推荐的方式。

4. 培训计划和措施:超过70%的调研企业表示定期进行员工培训,其中包括技术培训、管理培训和职业发展规划等方面。

并且,一些企业还会与高校合作,共同开展实习计划和校企合作项目,以培养更多的人才。

四、调研结论基于以上调研结果,我们可以得出以下结论:1. 重点企业用工缺口较大,特别是在高技能人才和合格管理人员方面。

企业需要积极采取措施,提高吸引力和竞争力,如提高薪酬和福利待遇,加强员工培养和发展等。

2. 企业应注重多元化的招聘渠道,包括线上线下的招聘渠道,以及与高校、猎头公司等的合作。

同时,重点企业可以进一步加强品牌宣传,提高企业在求职者心目中的形象与声誉。

3. 企业应加大员工培训的力度,不仅在技术培训方面有所加强,还应注重管理培训和职业发展规划,提升员工整体素质和竞争力。

4. 重点企业应积极参与校企合作项目,与高校建立紧密合作关系,加强人才的培养和引进。

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告《企业用工情况调研报告》1. 背景介绍企业用工情况是企业管理和经济发展的相关指标之一。

调研企业用工情况,可以了解企业在用工方面的现状和潜在问题,为政府部门和企业提供决策依据和发展方向。

本报告通过对各类企业用工情况进行调研,并分析了企业用工面临的挑战和机遇。

2. 调研方法本次调研主要通过问卷调查和深度访谈的方式进行。

问卷调查覆盖了各行业和不同规模的企业,深度访谈则重点针对一些具有代表性的企业进行。

通过这两种方式,我们得以从不同层面对企业用工情况进行深入了解。

3. 调研结果根据调研结果,我们得出了以下结论:(1) 企业用工总体情况良好。

大部分企业在用工方面能够满足生产和经营需要,大部分员工的工作稳定并有一定的福利保障。

(2) 用工结构突出问题。

大部分企业存在用工结构不合理的问题,大量低技能岗位有用工难度,而高技能人才的供需矛盾比较严重。

(3) 用工环境亟待改进。

一些企业对员工的培训和职业发展给予了较少关注,员工的绩效考核和激励机制也需要加强。

4. 建议和展望为了解决上述问题,我们建议相关政府部门和企业应该采取以下措施:(1) 加强对用工结构的调整和优化。

通过提高技能岗位的吸引力和提升员工的技能水平来解决用工结构问题。

(2) 加大对员工的培训和职业发展的投入。

建立健全的培训机制,激励员工不断提升自身素质和技能。

(3) 完善员工的绩效考核和激励机制。

建立合理的绩效考核体系,为员工提供更多的激励和奖励。

通过以上措施的实施,我们相信企业用工情况会进一步得到改善,有助于提升企业的生产效率和竞争力。

企业劳动用工状况调研报告

企业劳动用工状况调研报告

企业劳动用工状况调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解企业劳动用工的状况,探索当前劳动力市场态势,并为政府和企业提供参考,以促进劳动力资源的优化配置和进一步提高劳动生产力。

本调研采用问卷调查的形式,调研对象为企业的人力资源部门和管理层。

二、调研结果分析1. 用工结构根据调研结果显示,大部分企业的用工结构以正式员工为主,占比约80%。

临时员工和合同工分别占据10%左右。

此外,外包劳务和临时工等其他灵活用工形式也有被企业采用,但比例相对较低。

企业广泛采用正式员工的主要原因是维护企业的品牌形象和稳定的生产运营。

2. 用工需求盘点企业的用工需求,发现技术岗位和销售岗位是企业最急需的两类人才。

其中,IT技术和研发相关岗位十分抢手。

此外,市场营销和销售人员也持续紧张,对于市场推广和拓展具有核心竞争力。

相对而言,行政人员和后勤保障类职位的需求相对稳定。

3. 用工供给调查显示,企业在找到满意的人才方面存在一定困难。

大部分企业认为人才市场供给不足,招聘难度较高。

在人才招聘中,企业普遍面临技能拓宽、经验丰富且能独立工作的雇员的稀缺性。

此外,部分企业还反映出员工的素质和能力与企业的需求存在不匹配的情况。

4. 用工稳定性在用工稳定性方面,本次调研显示大多数企业员工的离职率在10%以下。

分析原因,福利待遇、晋升空间和工作环境是员工离职的主要因素。

具体而言,薪资、培训和发展机会是员工对企业的吸引力的关键因素。

5. 用工变化趋势从调查数据来看,随着新技术、新业态和新经济的不断涌现,企业对于用工模式和员工素质的需求也在不断变化。

自动化和智能化的发展使得传统岗位需求减少,而新兴行业和新技术的兴起则对高素质、复合型人才的需求增加。

同时,远程办公和弹性工作制的普及也给企业和员工提供了更大的灵活性和自由度。

三、总结和建议根据本次调研结果,可以看出企业劳动用工状况受到多重因素的影响。

为了更好地适应市场变化和提高用工效率,政府和企业可以采取以下几个方面的措施:1. 加强对职业教育的投入,提升劳动者的技能水平。

企业用工摸底调查报告

企业用工摸底调查报告

企业用工摸底调查报告1. 研究背景企业用工摸底调查是为了了解企业员工的整体情况,包括员工的数量、构成、工资福利待遇、工作环境等方面的情况。

这项调查旨在帮助企业对员工进行全面的管理和精细化的运营,以提高企业的生产效率和创造力。

本报告通过企业用工摸底调查,对某公司的员工情况进行了深入研究和分析。

2. 调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的研究方法。

定量调查主要通过问卷调查的形式,收集员工的基本信息和工作满意度等数据。

定性调查则通过深入访谈员工,了解他们的工作感受和需求。

3. 员工数量与构成调查结果显示,该企业共有员工200人,其中男性占比60%,女性占比40%。

员工的年龄分布主要集中在25-35岁之间,占比50%,其次是35-45岁的员工,占比30%。

教育背景方面,本科学历的员工占比最高,达到60%,研究生学历和大专学历的员工分别占比20%。

4. 薪资福利待遇根据调查结果,该企业的薪资福利待遇较为优厚。

员工的平均月薪为8000元,高级管理人员的月薪可达到20000元以上。

除了基础薪资外,该企业还为员工提供了各种福利,包括五险一金、补贴、年终奖金等。

调查显示,员工对于薪资福利待遇普遍感到满意。

5. 工作环境与氛围调查结果显示,该企业注重员工的工作环境与氛围建设。

办公场所布局合理,设有休息区和娱乐设施,员工可在工作闲暇时进行放松和社交。

此外,该企业还开展各种员工活动,如团建、员工培训等,提升员工的团队合作意识和工作积极性。

6. 员工满意度调查通过对员工进行定量调查,我们了解到员工对该企业的满意度较高。

根据问卷结果,近80%的员工表示对公司的管理满意,70%的员工表示对工作环境满意,80%的员工表示对薪资福利待遇满意。

同时,调查发现一些员工希望能够获得更多的培训机会和晋升空间,希望公司能提供更多的职业发展支持。

7. 结论与建议调查显示,该企业在用工方面表现良好,员工整体满意度较高。

然而,在调查中仍然发现了员工对职业发展的期望。

企业用工情况调研

企业用工情况调研

企业用工情况调研一、背景介绍近年来,随着经济的高速发展和市场竞争的加剧,企业用工情况已成为一个日益关注的热点问题。

用工情况的好坏直接影响到企业的生产效率和竞争力。

因此,开展一次具体的企业用工情况调研,对于深入了解用工状况、找出问题所在、提出解决办法具有重要意义。

二、调研目的1、了解企业用工的基本情况,包括人数、岗位、薪资等;2、探究企业用工问题的存在原因,涉及招聘渠道、用工环境、薪酬福利等方面;3、分析企业的用工需求与实际匹配情况,找出供需矛盾,提出解决办法;4、推动用工政策和制度的改善,促进企业用工合理化和协调发展。

三、调研内容1、企业用工情况的概述,包括员工数量、招聘渠道、用工岗位、薪资待遇等;2、企业用工问题的具体分析,包括招聘难、员工流失、工作环境等;3、企业的用工需求与现状的对比,找出供需矛盾的具体表现;4、调查企业对用工政策和制度改善的意见和建议。

四、调研方法1、问卷调查:通过编制调查问卷,对企业进行定量调研,了解用工情况和问题。

2、深度访谈:选取几家重点企业进行深度访谈,进一步了解用工问题的根源和解决思路。

3、数据分析:通过对问卷调查结果和深度访谈数据的分析,对用工情况和问题进行总结和归纳。

五、调研计划1、确定调研的目标和内容,编制调研问卷和访谈大纲;2、选取调研样本,包括各行各业的企业,涵盖不同规模和地区;3、进行问卷调查和深度访谈,收集和整理相关数据;4、对数据进行分析,制作调研报告,总结用工情况和问题,并提出改进建议;5、组织调研成果交流会,邀请企业代表和相关专家进行讨论。

六、调研成果1、用工情况的详细调查结果,包括员工数量、薪资待遇、用工渠道等;2、用工问题的深入分析,找出问题的根源和解决方案;3、针对性的改进建议,包括招聘方法的改善、薪酬福利的优化、用工环境的改善等;4、相关政府部门和企业可以参考的用工政策和制度改善建议。

七、调研预期效果1、帮助企业了解用工情况,发现问题所在,及时调整用工策略;2、推动企业提高用工效率,降低用工成本,提高员工满意度;3、促进用工政策和制度的改善,提升企业用工环境和竞争力;4、为政府部门提供决策参考,推动用工政策的制定和实施。

益阳企业用工情况调研分析方案

益阳企业用工情况调研分析方案

益阳市企业用工情况调研报告益阳市工商业联合会2018年5月10日近期,我们根据市委、市政府的安排,在市委常委、市委统战部部长陈菊芳同志的率领下,针对企业用工难问题开展了专题调研。

我们通过发放企业用工情况调查表,分别召开市直有关部门负责人和行业商会负责人座谈会、企业法人代表座谈会、企业员工座谈会,到企业和劳动力市场实地了解情况,深入到益阳高级技校、益阳职业技术学院、国基职校等了解职业培训情况,比较全面地掌握了全市劳动力资源情况、企业用工情况及存在的问题。

现将调研情况报告如下:一、企业用工及劳动力资源现状1、规模工业吸纳就业略有增加。

2009年,规模以上工业企业719户,完成增加值164.41亿元,分别占全省的5.8%和3.9%;户均销售收入7371万元,户均利税399万元,户均利润208万元,分别为全省水平的73.9%,35.8%和45.1%。

产值过10亿元的企业5家,产值过亿元的企业108家。

全市规模工业吸纳就业人员10.45万人,增长8.9%,专业技术人员0.84万人,占规模工业企业从业人员的8.1%。

2、规模工业缺工现象依然严重。

全市规模以上工业企业719家,有185家企业缺工,缺工人数19486人。

其中,赫山区<含高新区)缺工企业89家,缺工人数11800人,所缺岗位主要是普工、技工、销售员;资阳区缺工企业31家,缺工人数4980人,所缺岗位主要是普工、一线工人、修理工、焊工;桃江县缺工企业24家,缺工人数886人,所缺岗位主要是普工、治炼工、车工;安化县缺工企业5家,缺工人数153人,所缺岗位主要是季节性生产工人、电工、机修工;沅江市缺工企业12家,缺工人数704人,所缺岗位主要是普工、纺纱工、车工;南县缺工企业5家,缺工人数246人,所缺岗位主要是普工、生产员工、加工技师;大通湖区缺工企业19家,缺工人数717人,所缺岗位主要是普工、一线工人、档车工、服务员。

3、规模工业用工资源仍然富余。

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告企业用工情况调研报告为了解我县园区企业用工现状,进一步做好企业招工工作,近日,县政府办、人力资源和社会保障局、工业园组成联合调研组,就道州工业园企业招工情况开展了专题调研,现将有关情况报告如下:一、园区用工基本情况经过多年来不遗余力地招商引资办工业,我县园区工业有了较大发展,截至目前,道州工业园已投产(含即将投产)企业51家,现有员工5000人。

尽管县委、县政府及有关部门高度重视招工工作,不断加大招工服务力度,但企业缺工的现象仍然十分严重。

据统计,共有29家企业存在用工缺口,缺工企业占总数的57%,目前共缺员工4456人,占企业员工需求量的xx%,主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。

缺工最严重的企业为电子类、制衣制鞋类劳动密集型企业,其中,XXX用工缺口1100人,XXX用工缺口600人,XXX用工缺口600人。

春节前后,道州工业园仅新招录员工1021人。

目前的企业“招工难”,不仅影响到企业的正常开工生产,而且影响了一些企业主加大投资的积极性。

部分企业负责人透露表现,由于严重缺工,将慎重考虑将来是否在我县扩大生产规模。

随着我县园区新增投产企业和一部分有意扩大生产规模企业用工量的增多,如果不采取有力措施,势必对我县“工业强县”战略的实施和招商引资事情带来较大的负面影响。

二、园区企业缺工原因分析我县劳动力资源丰富,全县农村劳动力总数达30万,但却不能满足本地企业用工需要,这一情况值得深思。

调查发现,我县企业“招工难”问题的出现,存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因。

1、从企业方面来看。

一是薪酬待遇不合理。

在全国出现“用工荒”的情况下,沿海企业普遍通过提高工资来吸引或留住员工,以东莞市为例,最低工资标准为1100元/月,月平均综合实际工资达到1500-1800元左右。

而我县园区企业受利润空间不大的影响,无论是技术工种,还是后勤文员,大部分工作岗位的工资没有明显的增加,企业最低工资标准仅有600元/月,普通生产员工月平均综合实际工资仅在800-1100元左右,比沿海发达地区的同类企业低500-600元,与求职者的期待还有一定的差距,对员工产生不了吸引力。

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益阳市企业用工情况调研报告益阳市工商业联合会2018年5月10日近期,我们根据市委、市政府的安排,在市委常委、市委统战部部长陈菊芳同志的率领下,针对企业用工难问题开展了专题调研。

我们通过发放企业用工情况调查表,分别召开市直有关部门负责人和行业商会负责人座谈会、企业法人代表座谈会、企业员工座谈会,到企业和劳动力市场实地了解情况,深入到益阳高级技校、益阳职业技术学院、国基职校等了解职业培训情况,比较全面地掌握了全市劳动力资源情况、企业用工情况及存在的问题。

现将调研情况报告如下:一、企业用工及劳动力资源现状1、规模工业吸纳就业略有增加。

2009年,规模以上工业企业719户,完成增加值164.41亿元,分别占全省的5.8%和3.9%;户均销售收入7371万元,户均利税399万元,户均利润208万元,分别为全省水平的73.9%,35.8%和45.1%。

产值过10亿元的企业5家,产值过亿元的企业108家。

全市规模工业吸纳就业人员10.45万人,增长8.9%,专业技术人员0.84万人,占规模工业企业从业人员的8.1%。

2、规模工业缺工现象依然严重。

全市规模以上工业企业719家,有185家企业缺工,缺工人数19486人。

其中,赫山区<含高新区)缺工企业89家,缺工人数11800人,所缺岗位主要是普工、技工、销售员;资阳区缺工企业31家,缺工人数4980人,所缺岗位主要是普工、一线工人、修理工、焊工;桃江县缺工企业24家,缺工人数886人,所缺岗位主要是普工、治炼工、车工;安化县缺工企业5家,缺工人数153人,所缺岗位主要是季节性生产工人、电工、机修工;沅江市缺工企业12家,缺工人数704人,所缺岗位主要是普工、纺纱工、车工;南县缺工企业5家,缺工人数246人,所缺岗位主要是普工、生产员工、加工技师;大通湖区缺工企业19家,缺工人数717人,所缺岗位主要是普工、一线工人、档车工、服务员。

3、规模工业用工资源仍然富余。

全市八个区县<市)<含高新区)1783个行政村,家庭户数1029569户,农村总人口3783490人,劳动年龄内劳动力资源总数2336276人,其中有劳动技能的700822人,占劳动力总数的30%。

目前已实现转移就业1031903人,占劳动力总数44%。

从事农业生产人数1063494人,占劳动力总数的45%,富余劳动力240879人,占劳动力总数的11%。

全市八个区县<市)<含高新区)217个社区,居民户数300659户,居民人口总数904656人,劳动年龄内劳动力574704人,其中有劳动技能的155878人,占劳动力总数的27%。

目前就业情况:单位就业240193人,占劳动力总数42%。

灵活就业人数179808人,占劳动力总数的31%,外地就业97228人,占劳动力总数的17%。

未就业57475人,占劳动力总数的10%。

二、企业缺工的突出问题1、招收普工难。

我们在调查中发现,企业反映最多的也是最急迫的是缺普工。

缺档车工2、对口技工少。

3、员工要价高。

二、我市城乡劳动力资源特点<一)劳动力资源总体上仍是供大于求。

目前我市城乡劳动力富余人数298354人,已占到劳动力总数的10.4%。

城乡就业形势有所缓和,但未就业人数总量较大,压力不容忽视。

其中农村富余劳动力占到了未就业人员的80.7%,农村富余劳动力的就业压力更显得突出。

<二)城乡劳动力就业渠道各有侧重。

从掌握的数据来看,农村富余劳动力就业中本地消化和转移就业各占50%,转移就业已经成为农村富余劳动力就业的主渠道。

城镇劳动力在金融危机后就近就地以本地消化为主,在单位就业和灵活就业的人数占到城镇劳动力总数的73%左右,外地就业仅占17%。

从这一角度看,我市劳动力有序转移更多地体现在农村富余劳动力的转移上。

<三)劳动者整体素质偏低。

全市城乡劳动力总数为2910980人,其中有一技之长的仅占29%。

城乡求职人员多技能单一或根本没有技能和技术,文化水平不高,限制了劳动者求职时的选择范围。

<四)劳动力转移流动以自发为主。

目前农村劳动力外出主要依靠亲戚朋友介绍,牵线搭桥。

更多的是个人盲目外出碰运气。

尽管近几年我市各级政府在引导劳动力有序流动,规模输出上做了很多工作,一些地方如安化已取得相当成效。

但就全市情况看,多数地方劳动力流动还处在自发阶段,带有盲目性。

<五)劳动力结构性失衡严重。

主要表现在劳动力资源的供给与需求脱节。

有事没人做,有人没事做。

用工荒与就业难并存。

三、用工荒的成因分析今年春节以后,用工荒从沿海地区开始,快速席卷全国。

我市作为一个承接产业转移的内地二线城市也受到了冲击。

很多企业都面临一个同样的问题:招工难,留工难。

导致用工荒和就业难原因很多,主要有以下几个方面:<一)经济的快速回暖,企业用工需求增加。

国际金融危机的见底和外需的逐步回暖,以及国内经济刺激计划作用的发挥,使得经济形势已经企稳回升,并向好的方面发展。

需求的回升使企业的用工需求迅速增大。

一些企业节后纷纷招工留人。

<二)就业观念发生变化,劳动者就业预期上升。

目前,80后和90后逐渐构成外出农民工的主体。

这些新生代农民工的家庭条件、受教育程度以及对互联网信息的接受程度,都与自己的父辈有很大不同,他们的价值观念发生了改变,除了高工资和优厚的福利待遇,他们考虑的更多的是个人能力的提升及晋升和发展空间。

而企业却没有跟得上节奏,没有在用工制度上做出相应的调整。

相当一部分企业,尤其是劳动密集型、中小企业的企业主,仍旧抱持传统的单纯依靠廉价劳动力赚取利润的观念,忽视、不愿接受或者不适应求职者就业诉求的变化,导致招工难。

<三)用工方式的陈旧,企业缺乏吸引力。

一是薪酬不高,难以满足预期。

经济社会的不断发展,城市的生活成本不断提高。

农民工无法享受到与本地城镇人一样的各种社会福利和保障,却同等地承受和本地人相同的生活成本,民工对工资预期也会随之有所提高。

而一些企业仍在继续靠低廉的工资招工,显然难以吸引到所需要的工人了。

二是不重长远,缺乏用工储备。

部分企业特别是中小企业仍错误地认为劳动力资源充沛,企业用人可以召之即来,挥之即去。

在用工上仍然固守临时观念,缺少长远打算。

一些企业为降低生产成本,动辄降薪、裁员让民工身心受伤,对劳工缺乏应有的尊重,不注重建立自己的劳动力储备,致使一旦用工需求急增时难免手足无措、无法应对。

三是墨守成规,缺少用工应变。

随着经济社会发展,劳动力市场也在逐步发生变化,现在的民工已经由一代民工向二代乃至三代转化,他们打工已经不是简单地为了生活存钱赚钱,更主要地是为了实现个人价值、扩大视野和体验享受生活,而一些企业还象当初对待一代民工那样来对待这些80、90后新生代民工,显然已经不合时宜。

<四)惠农政策的实施,农民工开始返乡返土。

近几年国家连续推出诸多惠农政策,完善了农业补贴制度和市场调控机制,加大了农业农村的投入力度,大力开拓农村市场,使得农民在家乡的收入不断增加,在一些地方,务农和在家门口就业的收入已经和外出打工没什么区别了,一些农民不愿再外出打工。

<五)政策体制的缺失,农民工缺乏归属感。

城乡就业一体化已推进多年,但一些关键问题如户籍制度改革进展缓慢。

体制障碍让农民工无法真正融入城市。

比如,农民工与城市工人同工却不能同酬,对农民工拖欠工资、人身伤害等侵权现象时有发生;社会保障和福利待遇欠缺,子女教育缺乏保障等等。

可以这样说,工作上他们是产业工人,待遇上他们仍然是农民。

某种程度而言,“民工荒”正是这种矛盾激化的产物。

四、破解用工荒几点建议:用工荒与就业难是一个问题的两个方面,用工荒的背后其实是工人社会地位、工资待遇、工作环境、社会保障、维权途径等显性、隐性权利等缺失的现实折射,其实质是“民工权利荒”。

民工荒不仅预示着经济发展水平的提高,更预示着新一代民工觉悟的提高、权利意识的增强,是一种真正的进步,是发展进程中的阵痛,其积极意义大于消极意义。

破解用工荒,需要各方共同努力,多管齐下。

<一)完善就业服务,引导民工有序流动。

一是要搭好平台。

加强公共就业服务平台建设,建立覆盖城乡的公共就业服务体系。

把公共就业服务延伸到乡镇、村组,实现就业服务体系的制度化、专业化和社会化。

通过各级就业信息网络平台,及时掌握发布供求职信息,为农民工、用工单位牵线搭桥。

二是要积极引导。

在依靠市场对劳动力资源进行配置的同时,各级政府要适时适度的运用政策,通过发布劳动力供求的预警和走势的宏观信息,有序引导劳动力的流向,给用工单位和求职者以必要的资讯,使劳动力市场相关各方提前应对和准备,变盲目被动为主动,避免因供需脱节,信息不畅造成民工潮和民工荒。

<二)加强职业培训,提升民工技能水平。

用工荒在很大程度上是技工荒,积极开展技能培训,是解决技工荒的必由之路。

各级政府要把农民工培训纳入公共培训范围。

整合培训资源,创新培训方式,加大培训投入,不断提高培训质量。

根据农民工就业意向和市场就业需求,有针对性地开展技能培训,提高培训的针对性、实用性和实效性。

特别是要为我市承接产业转移加工贸易企业提供用工支持组织好相应培训。

建立人才储备体系。

对中级工以上农民工要进行职业技能提升培训,适当提高培训补贴标准,延长培训时间,将其作为我市推进工业化的重要人才储备。

<三)完善政策体系,改善民工就业环境。

一是要加快户籍制度改革。

打破城乡二元户籍壁垒,真正实现城乡一体化。

各级政府要转变思想观念和管理方式,对农民工实行属地管理,在编制城市发展规划,制定公共政策,建设公用设施等方面,统筹考虑长期在城市就业、生活和居住的农民工对公共服务的需要。

采取措施,切实保障农民工在居住、就业、培训、社会保障、子女入学、疾病预防控制等方面面临的实际问题,使农民工能真正融入城市,变为市民。

二是要全力维护民工权益。

不断完善工资支付重点监控制度、欠薪报告制度和工资保证金制度,确保农民工资支付;督促用工单位与劳动者签订劳动合同,加强劳动合同管理,健全企业职工工资正常增长机制;强化劳动保障监察执法,打击恶意欠薪和欠薪逃匿等违法行为。

三是要充分发挥工会、妇联的作用。

把农民工纳入工会组织的工作对象和服务领域。

积极引入平等协商、集体合同和民主管理制度,与企业方就员工工资、工时、福利、劳动保护、女工保护等方面进行平等协商、签订集体合同或单项集体合同,通过制度规范企业行为,反映员工心声,及时化解劳资矛盾。

<四)加快产业升级,优化企业用工模式。

用工荒,最慌的是企业。

作为企业,要解决招工难,短期的方法是将善待农民工的各项措施落实到位,但从长远看,产业转型升级才是最终出路。

一是技术改造,挖潜增效。

在条件允许的情况下,对现有设备进行更新或技术改造,淘汰落后设备,同时对员工进行技术培训和优化组合,提高生产效率和质量。

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