精益知识测试题(答案版)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。

精益知识测试题

姓名:得分:

本试卷共分为两部分,第一部分为单选,第二部分为多选,试卷总分为100分。

一、单选题,每题2分,共10分。

1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机,并由此率先产生了下列哪项基本概念?(D)

A.自働化

B.拉动式补货

C.量产

D.标准化

2、在七大浪费中,哪个浪费被称为浪费之首?(D)

A、库存浪费

B、搬运浪费

C、缺陷浪费

D、过量生产

E、动作浪费

3、MCT是哪几个英文单词的缩写?( C )

A. 是机器产能目标:Machine Capacity T arget

B. 是人力产能目标:Manpower Capacity T arget

C. 是制造周期时间:Manufacturing Cycle Time

4、在绘制价值流图的八个步骤中,第三、四、五步的顺序正确的是( C )

A、画材料流、画过程流、画信息流

B、画过程流、画信息流、画材料流

C、画过程流、画材料流、画信息流

5、什么样的搬运间隔导致库存最小?(B)

A、以生产班次作为搬运间隔。

B、以节拍时间为搬运间隔。

C、以搬运人员(或设备)满负荷搬运循环一次的时间为间隔。

D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。

二、多选题,每题3分,答案不全得1分,多选选错不得分

6、下列关于缺陷浪费的描述,哪些是正确的?(CD)

A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段

B、信息(如数字)错误并不是产品本身有缺陷,与缺陷浪费无关

C、缺陷的三大来源是:设计缺陷来料不良制造过程产生的不良

D、属于缺陷浪费的典型流程是:返工召回报废流程挑选质检

7、下列企业生产活动中,“增值”活动有:(DG)

A、修补质量缺陷

B、物料配送及仓储管理

C、设备维护保养

D、改变产品形状或尺寸的加工过程

E、员工培训

F、三废处理

G、为产品安装功能软件

8、精益的五大基本原则是:(ABDEG )

A、价值

B、价值流

C、智能

D、流动

E、拉动

F、以人为本

G、尽善尽美

9、“稳定化“的典型方法有:(BDE)

A、供应链零库存管理

B、价值流分析

C、员工心理辅导

D、全员生产力维护

E、均衡化

F、旺季促销

10、生产实施普通拉动系统的好处有(ABC )

A、缩短生产周期

B、降低在制品WIP

C、暴露瓶颈,促进持续改善

D、降低员工工作强度

11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中,有助于识别瓶颈的是(BD )

A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存

B、等待安排后续加工的半成品零库存

C、等待向客户交付的成品零库存

D、车间在制品趋向零库存

12、异常导致库存有哪些?(ACD)

A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存,以保证交付。

B、因原材料价格波动,需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存,以降低成本。

C、因搬运过程不稳定而增加的安全库存,以保证及时到货。

D、因客户(或下游)的需求不稳定而增加的缓冲库存,以保证随时满足需求的变化。

13、以下哪些不宜归为基本作业元素?(ACD)

A、举起螺丝刀

B、贴上产品标签

C、转身

D、手伸向料盒

E、将原料放置到设备上

F、打开盖子

14、以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容?(AC )

A、各基本作业元素最佳周期时间与节拍时间的差距

B、七大浪费

C、对异常情况追究责任人

D、重复性差的问题

E、员工操作不熟练的问题

15、以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述,正确的是(ABDE )

A、可以做到极少在制品甚至单件流。

B、上下工序互相牵制,促进工序能力均衡。

C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位。

D、产品全流程流水作业系统复杂,工序繁多,不易做到工序能力均衡。

E、传统的大型流水线生产换型复杂,不太适合样品及小批量生产。

16、以下对流动生产模式的特点描述,正确的是(ABCD)

A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织

B、产品在工序间快速流动周转,车间内存留极少在制品,降低库存

C、有利于推动各车间工序能力均衡

D、不适合无作业规范、管理基础差的企业

17、以下流动节拍设计考虑要素中,需重点考虑的是哪两项(BD)

A、容器及运输方式

B、工序之间运输距离

C、物流人力资源配置

D、产品最小管理批量

18、实施管理目视化的作用有哪些?(ABCDE)

A、暴露管理的实时问题

B、体现目标与结果差距

C、提供绩效的评价依据

D、促进改善的有效实施

E、规范现场管理的行为

F、及时地采取奖惩措施

19、《绩效指标跟踪板》包含下列哪些表单?(ACDF)

A、特性要因图或5WHY分析

B、员工缺勤表

C 、QCC活动注册表或一点一课表

D、指标趋势图

E、产线布局图

F、柏拉图

20、下列关于《绩效指标跟踪板》的说法,哪些是错误的?(BCD)

A、介于生产工伤事故出现的概率较低,大多数生产型企业用安全十字图反映当

前产线的安全状态。

B、趋势图是一种广泛应用的数据图表,用以显示某一特定指标每时每刻的变化

相关文档
最新文档