(完整版)建设单位工程项目管理重点

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建设项目管理重要工作重点及节点

建设项目管理重要工作重点及节点

建设项目管理重要工作重点及节点摘要:随着我国经济的快速发展,各种工程项目数量增加,各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。

众所周知,一个建设企业要想获得长足的发展,必须对其企业发展的管理机制进行合理创新,以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。

本文基于建设项目管理重要工作重点及节点展开论述。

关键词:建设项目管理;重要工作;重点及节点引言工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。

随着国家城镇化水平的不断提高,市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。

因此,建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展,需要与施工单位进行协调合作,从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作,进而保证工程项目如期完成,并使工程质量达到预期标准和要求,有效提升企业的经济效益。

1建设工程项目管理的实践性意义建设工程项目管理的实践意义主要体现在以下三方面。

执行建设工程真正的项目管理可以有效的提升管理工作的科学性和规范性。

由于建设工程项目施工周期较长,并且需要投入大量的资金,所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管理方案,那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱,甚至可能因为管理导致期间的某项工序发生错乱,影响工程整体质量,因此加强建设工程项目管理无疑是整体施工的重要环节。

执行建设工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全方面提升。

通过对建设项目的合理管控,能够使在这个项目中涉及到的人员,配置,资金和合同都可以得到科学的安排利用,也可以在管理中筛查各项安全隐患,实现工程监督和风险防控作用。

执行建设工程项目管理可以促进建设工程建设的长远发展。

目前城市建设行业发展趋势越来越严峻,国内的很多施工单位都在愈发严格的项目建设标准下,设立了长期战略发展目标。

工程项目管理工作有助于建设项目在整体运行中确立长远发展目标,拓宽行业发展前景。

2完善现代建设项目管理理论体系的必要性随着现代化建设取得突破性成果,我国在各领域发展中取得重大进展,项目管理等理论学科也不断被业界研讨。

工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段:概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是:编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念:工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理理论和方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征:(1)工程项目管理的复杂性;(2)工程项目管理主体是多方面的;(3)工程项目管理具有科学性;(4)目标管理是工程项目管理的核心;(5)合同管理是工程项目管理的纽带;(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则:(1)科学化原则;(2)专业化原则;(3)效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类:(1)建设单位自行组织建设;(2)工程指挥部;(3)设计—招标—建造模式;(4)建筑工程管理(CM)模式;(5)管理承包(MC)模式;(6)建造—运营—移交(BOT)模式;(7)建造—移交(BT)模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素:(1)管理层次:指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量;(2)管理跨度;(3)管理部门;(4)管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则:(1)目的性原则;(2)分工协作原则;(3)命令统一原则;(4)管理幅度与管理层次统一的原则;(5)集权与分权相结合的原则;(6)贵权利对应原则;(7)精干高效原则;(8)稳定性与适应性相结合的原则;3、工程项目管理的组织形式:(1)项目式;(2)智能式工程项目管理组织;(3)矩阵式工程项目管理组织;4、项目经理部的设置原则:(1)组织结构科学合理;(2)有明确的管理目标和责任制度;(3)组织成员具有相应的职业资格;(4)保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。

工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版

工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度(通用5篇)在现实社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。

(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。

现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。

工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。

各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对确实存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。

对整改通知上问题的整改必须按时完成,有困难要及时提出,不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

完整版)建设单位工程管理制度

完整版)建设单位工程管理制度

完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。

他们负责全面工作,对工程施工和监理进行监督和管理。

同时,他们根据职能分工,承担不同的工作任务,包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

此外,还有负责日常管理工作的人员,包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。

二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。

同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。

工作人员要严格按照职能分工开展工作,积极主动并搞好协调配合。

在日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。

在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制,并做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。

对于工程管理和施工中的关键技术和问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度一)合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。

及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。

及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。

杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

二)工程材料、设备管理严把材料入场验收关。

对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。

对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。

同时,要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。

3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求,抽查钢筋、水泥等材料的质量,监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。

工程项目管理的关键环节与内容

工程项目管理的关键环节与内容

工程项目管理的关键环节与内容随着经济改革的不断深入,建设工程也得到了突飞猛进的发展。

建设工程的项目管理越来越得到重识。

项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

项目管理的每一过程,都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

文章对项目管理的定义、体系进行了阐述,分析了项目管控的方法。

标签:建筑施工;项目管理;整体规划一、建筑施工项目管理概述随着我国社会经济快速发展,建筑行业迎来新的机遇与挑战。

在当前我国建筑行业发展的过程中,人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视,这不仅有利于建筑工程施工质量的提高,還进一步的提升了工程项目的效益。

建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动,属于应用科学。

项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制,从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内,按照规定的格局与质量交接完工。

因此,施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施,不仅要重视工期、时间与成本的控制,也要加强合同管理与安全管理的落实,最后是协调建筑方与业主之间的关系,以达到管理最优化。

不过,从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看,其中还存在着许多的问题,这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响,为此我们就要对这些问题进行相应的分析,进而采用相应的加强措施,来对建筑工程项目进行进一步的控制管理,从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展,以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。

二、建筑工程项目管理的内容及特点项目管理的内容主要包括:编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。

其中,对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面:(一)优化配置。

工程项目管理课设(完整版)

工程项目管理课设(完整版)

⼯程项⽬管理课设(完整版)⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案(已完⼯)------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1)脚⼿架⼯程------------------------------------- 82)砖⽯⼯程--------------------------------------- 93)钢筋⼯程-------------------------------------- 104)模板⼯程-------------------------------------- 125)砼⼯程---------------------------------------- 126)门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137)墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168)屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划(详见附图)----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1)影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制(详见附图)------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。

(word完整版)建筑工程质量管理体系

(word完整版)建筑工程质量管理体系

质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开,即计划,明确目标并制定实现目标的行动方案;实施,包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查,对计划实施过程进行各种检查;处置,对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。

施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。

工程项目施工管理办法完整版

工程项目施工管理办法完整版

附件1工程项目管理办法2021年目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理职责 (4)第四章投標管理 (6)第五章项目管理策划 (7)第六章后台管理 (10)第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13)第八章项目组织管理 (14)第九章产品清单和责任矩阵 (29)第十章合同管理 (31)第十一章验工计价 (36)第十二章增收创效 (38)第十三章成本管理 (40)第十四章物资管理 (46)第十五章机械设备管理 (52)第十六章分包管理 (57)第十七章进度管理 (62)第十八章技术管理 (65)第十九章安全管理 (79)第二十章质量管理 (81)第二十一章环境职业健康卫生管理 (84)第二十二章财务管理 (85)第二十三章薪酬与绩效管理 (100)第二十四章审计与监察管理 (103)第二十五章综合事务管理 (105)第二十六章收尾管理 (108)第二十七章作业层建设 (112)第二十八章项目文化建设 (113)第二十九章党群工作 (115)第三十章標准化管理 (117)第三十一章风险预警 (117)第三十二章后评价 (118)第三十三章监督与检查 (119)第三十四章附则 (121)附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)工程项目管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求,适应公司战略发展,调动员工积极性和创造性,实施精细化管理,提高项目管理水平,提高公司经济效益和社会信誉,结合公司实际情况,明确公司与项目部双方的责权关系,特制订本办法。

第二条项目管理要贯彻“法人管项目”的理念,按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。

(完整版)项目管理体系文件

(完整版)项目管理体系文件

(完整版)项目管理体系文件第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象,提高企业竞争力,规范和加强对大型综合项目的管理,促进项目管理的科学化、规范化和制度化,提高大型综合项目的综合效益,适应公司发展的需要,依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度,结合项目实际,特制订本办法。

二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。

推行标价分离、项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式,确保项目管理效益在全过程的全面实现。

三、公司大型综合施工项目的管理,根据项目运作流程实行全过程、分阶段管理。

即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约,项目组织机构设置与内部发包,项目施工过程控制与管理,项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。

四、公司大型综合施工项目的管理,实行公司领导下的各职能部门分工负责制。

五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。

第二章项目范围管理一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人,是公司法定代表人在项目上的委托代理人,根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。

二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调,根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。

三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控制。

四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来,实施资金、预结算的统一管理。

五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制,并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协调等工作。

六、严禁项目出现亏损。

若项目出现亏损的,由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。

七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。

第三章项目时间管理一、活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

一级建造师《建设工程项目管理》重点

一级建造师《建设工程项目管理》重点
会议审批是指对项目管理的各个阶段 和各个层次进行审查和批准,以确保 项目管理的顺利进行。
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一,负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式,确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表,有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式,建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口,有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调,包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利,同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识,制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等,以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节,做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题,因此需要注重细节,确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范,通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施,有利于采购工作的顺

(完整版)建设项目环境保护管理条例(全文)-(版)

(完整版)建设项目环境保护管理条例(全文)-(版)

(完整版)建设项目环境保护管理条例(全文)第一章总则第一条为了加强建设项目环境保护管理,预防和控制环境污染,保障人民群众身体健康,根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规,制定本条例。

第二条本条例适用于我国境内新建、改建、扩建、迁建的建设项目环境保护管理活动。

第三条建设项目环境保护管理应当遵循预防为主、防治结合、综合治理、公开透明的原则。

第四条建设项目环境保护管理应当实行分类管理、分级审批、属地监管、部门协同、社会监督的管理体制。

第五条建设项目环境保护管理应当实现环境保护与经济社会发展的协调,推动绿色、循环、低碳发展。

第二章环境影响评价第六条建设项目应当进行环境影响评价,编制环境影响报告书。

环境影响报告书应当包括建设项目对环境可能产生的影响、环境保护措施、环境影响评价等内容。

第七条建设项目环境影响评价应当按照国家规定的程序和标准进行,评价结果应当真实、准确、完整。

第八条建设项目环境影响报告书应当报送有审批权的环境保护主管部门审批。

审批部门应当在收到报告书后,组织专家进行审查,并依法作出审批决定。

第九条建设项目环境影响报告书经批准后,建设项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺或者防治污染、防止生态破坏的措施发生重大变动的,建设单位应当重新报批。

第十条建设项目环境影响报告书应当在批准后,向社会公开,接受社会监督。

第三章环境保护设施第十一条建设项目应当配套建设环境保护设施,并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

第十二条环境保护设施设计应当符合国家环境保护标准和要求,满足防治污染、防止生态破坏的需要。

第十三条建设单位应当组织环境保护设施施工,保证施工质量。

环境保护设施施工过程中,建设单位应当对环境保护设施进行验收,并组织环境保护设施调试。

第十四条环境保护设施投入运行后,建设单位应当对环境保护设施进行监测、维护,保证环境保护设施正常运行。

第四章环境保护验收第十五条建设项目竣工后,建设单位应当组织环境保护验收,并向有审批权的环境保护主管部门报送环境保护验收报告。

(完整版)建设项目环境保护管理条例(全文)

(完整版)建设项目环境保护管理条例(全文)

建设项目环境保护管理条例第一章总则第一条为了加强建设项目环境保护管理,维护生态平衡,促进可持续发展,制定本条例。

第二条本条例合用于全国范围内的建设项目环境保护管理活动。

第三条建设单位应当依据本条例和有关法律、法规的规定,制定并实施建设项目环境影响评价报告,并按照报告所确定的环境保护措施建设项目。

第四条建设单位应当按照有关法律、法规的规定,认真履行环境保护责任,采取有效的环境保护措施,最大限度地减少对环境的影响。

第五条本条例所称建设项目环境保护管理,是指对建设项目从规划、设计、建设、运行、改建、扩建、停工、复工到拆除等全过程进行环境保护监管和管理的活动。

第六条本条例所提到的建设项目,是指在固定地点建设或者建造、改造、扩建的各类生产、经营、民生等用途的工程项目。

第七条本条例所涉及的环境,是指自然环境和人类生存环境中的空气、水、土壤、生态系统、声、振动、辐射等各种资源和因素。

第二章环境影响评价第八条建设单位应当在建设项目实施前,依据国家和省、自治区、直辖市政府有关规定,编制并提交环境影响评价报告书。

第九条国家和省、自治区、直辖市政府应当按照有关法律、法规和国家标准,制定环境影响评价技术导则,对环境影响评价进行技术指导和管理。

第十条环境影响评价报告书应当包括下列内容:(一)建设项目基本情况:包括建设单位名称、建设项目名称、建设地点、用地情况、建设规模、工程投资及进度安排等;(二)环境影响评价范围和方法:包括建设项目影响的环境要素及其范围、环境影响评价方法、环境质量现状及预测、环境影响预测等;(三)环境影响评价结果:包括环境影响评价结论、环境影响评价报告的可行性分析、环境保护措施及其实施计划,以及对环境管理和监测的建议和要求等;(四)公众参预情况:包括公众参预的程序、结果和意见及处理情况等。

第十一条国家和省、自治区、直辖市政府应当依据环境影响评价报告书,认真审查并进行环境影响审核。

第十二条建设单位应当在取得环境影响评价文件的有效期内,按照环境影响评价报告书的要求,实施环境保护措施,确保建设项目的环境影响达到最小化。

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目:为了达到预期的目标,以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。

2、工程项目的特点:(1)、具有特定的对象,即目标明确,为具有一定功能要求的技术系统。

(2)、具有时间限制,工程项目的持续时间是一定的,项目的实施必须在一定的时间范围内。

(3)、具有资金限制和经济型要求。

(4)、任何工程项目作为总体来说是一次性,不可重复,不可逆的。

(5)、在特殊的组织和法律条件下运作。

(6)、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。

3、工程项目管理:项目主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。

4、工程项目管理的基本(具体)目标:在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的费用圆满完成项目任务。

项目管理的目标主要有三个方面:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用目标(成本、投资)。

三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。

5、现代项目管理的特点:(1)、项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)、项目管理的社会化和专业化;(3)、项目管理的标准化和规范化;(4)、项目管理的国际化。

6、工程项目管理的工作内容:(1)、按照系统工程方法可以分为:确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作;(2)、按照项目实施工程可分为:A 、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;B 、工程项目系统分析,包括项目外部系统分析和内部系统分析;C、工程项目计划管理,包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化;D、工程项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配,项目管理规章的制定;E、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等;F、工程项目后工作,项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。

(完整版)项目工程管理简答题

(完整版)项目工程管理简答题

简答题1、工程项目的生命期及建设程序?1)项目建议书(或者立项报告):它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件,是项目投资人通过广泛调研后,弄清项目建设的必要性和可行性,并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算,然后以项目建议书的形式向国家或者地方推荐项目。

2)可行性研究:是根据批准后的项目建议书,从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价,以确认该项目在技术上是否先进,经济上是否合理,财务上是否盈利,市场前景是否广阔。

3)项目评估:在项目可行件研究的基础上,从企业和国家全局的角度,对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价,从而确定项目未来发展的前景。

4) 编制计划任务书:计划任务书又称设计任务书,是确定建设项目和建设方案的基本文件,是编制设计文件的依据。

5)设计阶段:对于普通建设项目,设计单位可按两阶段进行设计,即在勘察设计资料的基础上进行初步设计,然后进行施工图设计;对于技术复杂而又缺乏经验的项目,在初步设计阶段完成后,可增加技术设计阶段,之后进行施工图设计。

6) 开工准备:根据年度建设计划进行设备定货和施工准备工作,如施工的招投标工作,签订施工承包合同,落实建设用地,做好“三通一平”等开工前的准备工作。

7) 组织施工:按照合同要求全面开展施工组织活动。

8)生产准备工作:在全面施工的同时,业主要做好各项生产准备工作。

9) 竣工验收,交付使用阶段:项目竣工后,业主应及时组织验收,认真清理所有财产和物资,编制工程项目竣工决算。

竣工验收是工程建设的最后工作,也是建设项目转入生产运行的标志。

10)项目后评估:项目竣工投产运行一段时间后,对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。

2、可行性研究的内容?答、是根据批准后的项目建议书,从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价,以确认该项目在技术上是否先进,经济上是否合理,财务上是否盈利,市场前景是否广阔。

工程项目管理办法(完整版)

工程项目管理办法(完整版)

工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范xx股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合xx股份公司财务管理制度实施,制定本办法。

第二条xx股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。

资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。

?可细化第三条本办法适用于xx股份公司及下属各级公司。

第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容:1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。

立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。

批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。

第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。

包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。

项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。

财务、审计部门负责中期检查和项目评估。

项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。

第七条工程项目管理部门:基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。

房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。

其他建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。

第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括:1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。

建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理的内容总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。

单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。

建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用,它作为施工过程中的一个重要因素,建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。

那么建筑工程项目管理内容有哪些,接下来,就跟随小编一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。

▲一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

▲二、建筑工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理6、其他建设工程项目管理▲三、服务范围:项目管理企业应当改善组织结构,建立项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

▲四、如何做好建筑工程项目管理(一)质量管理质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。

因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞,并及时完善质量管理体制。

我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识,以及提供施工人员的专业素质,做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次,加强材料的检查验收,严把质量关,抓好材料的现场管理,并做好合理使用;根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

(完整版)建设单位质量管理体系

(完整版)建设单位质量管理体系

(完整版)建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水平,实现工程质量目标,根据《建设工程质量管理条例》和有关规定,结合本项目部实际情况,特制定本办法。

一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投标承诺和合同约定,配备项目负责人、技术负责人和质量负责人,设置现场质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,完善质量管理制度。

二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。

质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。

三、质量目标1、勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内业资料规范。

2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求,其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求:(1)按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;(2)单位工程一次验收合格率达到100%;(3)在合理使用和正常维护条件下,工程结构的施工质量,应满足设计使用寿命期内正常运营要求。

(4)杜绝工程质量等级事故。

二、建设单位管理人员职责1. 总工程师(1)负责对公司工程质量的管理工作,督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建设工程质量;(2)负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组,负责工程质量管理的组织领导工作;(3)组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。

(4)组织调查处理工程质量事故。

(5)组织召开工程质量管理专题会议,协调部署工程质量管理工作。

2. 项目顾问(1)协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。

(2)指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。

3、项目部(1)负责编写质量管理制度和办法;(2)负责施工监理的管理工作,审核施工监理规划;(3)参加审批咨询单位的咨询大纲;(4)参加施工组织设计等文件的审核,重点审核安全质量措施;(5)建立健全本部门质量管理体系,落实各项质量管理制度,检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况;(6)定期组织施工质量大检查。

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建设单位工程项目管理重点
工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。

一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。

从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程项目,供大家交流探讨。

一、项目管理团队
建设单位作为各个单位的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用。

项目能否按计划实施,建设方起着决定性的作用。

所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目团队是项目成功与否的关键。

建设单位项目管理团队应具备:
1、管理团队结构:项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织,应做到各部门内部分工明确,目标明确,执行力强,工作效率高。

团队之间项目沟通与协调容易,项目成员之间冲突容易解决,应付突发事件的能力应比较强,如果项目出现什么问题,现场就可以解决。

同时整个项目团队对项目负责,工作中不能互相推诿。

出现风险后的反应速度快,能够把损失减少到最小程度,并且不会影响其他项目,这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。

2、团队成员:项目团队成员是一个整体,成员与项目团队的目
标一致,项目团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力,还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风,能够严格执行操作规程和施工标准。

二、施工单位管理
施工单位是建设方选择的项目具体实施者,在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理,还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。

1、质量控制
作为建设方管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。

现场质量管理应注重:(1)在施工过程中,管理人员应加强施工巡查监督,发现质量问题应该随时指出并纠正。

严格要求施工企业按施工程序施工,所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可后方可组织下道工序施工。

(2)为了把质量工作落实到处,必须要求施工企业建立可行的质量保证体系并严格执行。

工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织设计,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。

对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。

2、进度控制
(1)施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查与进度
计划的实施是融汇在一起的。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。

(2)项目工程开工后施工单位应围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。

建设单位会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。

对未能落实的项目,立即查明原因并采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。

(3)施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通,定期向
监理及建设单位报告工程进展情况,对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。

监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。

3、安全文明施工
建设单位及监理单位在施工过程中应要求施工企业按照国家现
行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。

(1)工程现场安全文明施工应严格按国家建设部关于《建筑
工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》要求,设置安全
警示标志牌、搭设现场围挡、五牌一图、企业标志、场容场貌、现场防火、垃圾清运、修建现场办公设施,规范施工现场临时用电、做好临边洞口交叉高处作业防护(如:楼板、屋面、阳台等临边防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯进口防护、楼梯边防护、垂直方向防护、高空作业防护)等安全文明环境保护、临时设施、安全防护等措施。

(2)安全文明工程在做到按标准化施工的同时,还应加强现场安全管理监督力度。

施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。

4、造价控制
施工阶段成本控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。

工程索赔建设单位要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响。

成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题,而是一个全面的工程管理过程,所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。

造价控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制,同时还要对固定费用以及变动费用进行控制。

对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。

三、监理单位管理
监理单位作为建设方聘请的专业技术团队,代表建设方行使监督权利——监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价等重要工作内容。

(1)在施工过程中,由于甲、乙两方因各自的立场、观点不同,有时会出现一些影响施工正常进行的情况,监理单位作为第三方,应站在公正的立场协调双方关系,在按合同约定的权、责、利关系的基础上,协调双方的一致性,确保工程施工正常进行。

(2)在施工阶段工程监理必须对每一环节的质量严格把关,对工程质量要做到事前控制、事中控制、事后控制。

对影响工程质量的环节必须进行全面监理,对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录,做到旁站与巡视相结合。

加强对进场材料的检查,检验和抽查,严禁不合格材料使用到工程中。

(3)投资控制是监理为建设方控制的主要工作内容之一,在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款,处理工程变更和索赔,审核竣工结算等。

在涉及到是否要设计变更和工程变更的决定时,监理应根据自身的技术优势做出合理正确的判断。

(4)监理人员在实施进度控制的过程中,应做好施工进度监理记录,收集有关施工进度资料,做好计划调整工作的监控。

编制各阶段进度控制报告,向建设单位通报工程实际进展情况、进度趋势分析。

(5)对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场
监理。

监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的,有权责令其立即整改;对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的,监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告,必要时责令其暂停施工。

总之,工程项目管理涉及方方面面的管理,一个工程项目的建设需要各个相关单位的配合、协调。

建设单位项目管理应该抓住重点管控对象,才能将工程建设的目标朝预期的目标发展。

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