里程碑节点计划模板
项目里程碑节点计划模板
12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
项目里程碑事件模板与示例
项目里程碑事件模板与示例项目里程碑事件是项目管理中的重要组成部分，它标志着项目完成了关键的阶段或达到了重要的目标。
对于项目经理和团队成员来说，正确定义和规划里程碑事件是确保项目按计划顺利进行的关键因素之一。
本文将介绍项目里程碑事件的定义、重要性以及提供一个模板和示例来帮助你更好地理解和应用里程碑事件。
一、项目里程碑事件的定义项目里程碑事件是项目周期内的关键节点，它用于标记项目进展的重要阶段或达到的重要目标。
里程碑事件是项目进度管理的重要工具，它帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进展和达成的关键成果。
一个好的里程碑事件定义清楚、可衡量和能够为项目的成功提供明确的目标和方向。
二、项目里程碑事件的重要性1. 监控项目进展：里程碑事件帮助项目团队监控项目的进展情况。
通过设定里程碑事件，项目团队可以在关键节点上对项目的进展进行评估和回顾，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 激励项目团队：里程碑事件的达成对项目团队来说是一个重要的成就感和动力来源。
当一个里程碑事件完成时，团队成员会感受到自己的工作正在向项目目标前进，并且得到了承认和奖励，这将激发他们更好地工作和合作。
3. 沟通项目进展：里程碑事件可以作为与项目利益相关者沟通的桥梁。
通过定期更新里程碑事件的进展情况，项目经理可以向干系人展示项目的成果和目标的实现情况，增加他们对项目的信心和理解。
三、项目里程碑事件模板与示例以下是一个简单的项目里程碑事件模板，可用作参考：1. 里程碑事件名称：[填写里程碑事件的名称]2. 预计完成日期：[填写预计完成日期]3. 相关任务：[列出与该里程碑事件相关的任务]4. 关键成果：[列出该里程碑事件的关键成果]5. 计划进展：[填写该里程碑事件的计划进展情况]6. 实际进展：[填写该里程碑事件的实际进展情况]样例里程碑事件：项目启动阶段里程碑事件1. 里程碑事件名称：完成项目启动会议2. 预计完成日期：2022年1月1日3. 相关任务：确定项目目标、范围和利益相关者、制定项目计划、制定项目沟通策略等4. 关键成果：项目目标和范围文件、项目计划、沟通策略等5. 计划进展：完成项目目标和范围文件，进展顺利，准备好项目启动会议所需的材料和资源6. 实际进展：项目目标和范围文件已完成，项目计划正在进行中，沟通策略已制定并与干系人讨论确认通过上述的模板和示例，你可以清晰地了解和定义项目里程碑事件。
项目里程碑计划书
项目里程碑计划书项目概述：项目名称：项目目标：项目时间：项目成员：一、背景分析项目的背景和相关动因。
二、项目目标明确项目的目标和预期成果。
三、项目范围和限制条件详细描述项目的范围和限制条件。
四、项目执行计划1. 项目任务分解将项目分解为各个具体的任务，并确定任务的依赖关系。
2. 项目资源计划确定需要的人力资源、物资资源和财务资源。
3. 项目进度计划制定项目进度计划，设置关键路径和里程碑节点。
4. 项目质量计划确保项目交付的质量符合要求，制定相应的质量控制措施。
5. 项目沟通计划建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通。
6. 项目风险管理计划识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利推进。
五、项目监控与评估1. 项目里程碑监控监控项目的里程碑节点的完成情况。
2. 项目进度监控跟踪项目进度，及时发现和解决延误问题。
3. 项目风险监控持续进行风险评估，及时采取相应措施应对风险。
4. 项目质量监控通过检查和测试，确保项目交付的质量达到要求。
5. 项目资源监控监控项目资源的使用情况，合理安排和调配资源。
6. 项目成本监控控制项目的成本预算，及时调整预算计划。
七、项目交付和验收1. 项目交付准备准备项目的交付物和相关文档。
2. 项目交付按照项目计划和要求，完成项目的交付。
3. 项目验收按照验收标准和流程，进行项目的验收。
八、项目收尾与总结总结项目执行的经验教训，完成项目的收尾工作。
结语以上是对项目里程碑计划书的一份简要介绍，项目的具体内容和细节将根据实际情况进行调整和完善。
希望本计划书能够为项目的顺利执行提供参考和指导，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
2024年重大项目里程碑节点回顾总结PPT模板
主要任务：确定项目目标、范围 和计划
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围、 预算和时间表
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述：完成了项目目标，取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果： a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 ： d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：XX
26
YOUR LOGO
2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示：通过图 表、数据、案例等 方式展示成果，让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。
项目里程碑计划书
项目里程碑计划书项目概述：本项目旨在开发一个全新的智能家居系统，以提供便捷、智能化的家居体验。
通过与各类智能设备的互联互通，用户可以通过手机应用或语音命令控制家中的灯光、温度、安防等各类设备。
本计划书将详细介绍该项目的里程碑和关键任务，以确保项目按计划进行。
项目目标：1. 开发一个稳定、可靠的智能家居系统，满足用户对便捷、智能化生活的需求。
2. 创建一个用户友好的手机应用和语音控制系统，使用户能够轻松控制各类智能设备。
3. 实现与现有智能设备的兼容性，确保用户可以接入各类设备，以满足个性化需求。
4. 提供安全、可靠的数据传输和存储，保护用户隐私。
里程碑计划：1. 研发准备阶段（预计耗时2个月）在这个阶段，我们将进行项目准备工作，包括市场调研、需求分析、技术评估等。
我们将与用户、供应商以及相关合作伙伴沟通，以明确项目的具体要求和最佳实践。
此外，还需组建研发团队，招募适合的人才。
关键任务：- 进行市场调研和需求分析，确定用户需求和市场潜力。
- 技术评估，选择合适的开发平台和技术栈。
- 团队组建，招募具备相关技能的人员。
2. 系统设计阶段（预计耗时3个月）在这个阶段，我们将进行系统的详细设计和架构规划。
通过与用户和设计师的合作，我们将确定系统的外观和用户界面设计。
在技术上，我们将进行系统架构设计和模块分解，确保系统的可扩展性和稳定性。
关键任务：- 进行系统的详细设计和模块规划。
- 用户界面设计，与设计师合作确定系统的外观和用户体验。
- 确定系统的关键功能和技术要求，制定开发计划。
3. 系统开发阶段（预计耗时6个月）在这个阶段，我们将开始系统的开发工作。
按照系统设计的要求，我们将实现各个模块的功能，并进行逐步集成和测试。
为了保证开发进度和质量，我们将采用敏捷开发的方式，不断迭代和改进。
关键任务：- 按照系统设计规划，逐步实现各个模块的功能。
- 进行单元测试和集成测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
- 迭代开发和反馈循环，不断改进系统的性能和用户体验。
项目目标和里程碑计划
项目目标和里程碑计划项目目标：本项目的目标是开发一个全新的移动应用程序，以提供即时的天气预报、新闻和社交媒体集成等功能。
我们的目标是提供一个用户友好且功能丰富的应用程序，以满足用户对实时信息和交流的需求。
我们的目标是在一年内完成该应用程序的开发和发布。
里程碑计划：以下是我们制定的里程碑计划，以确保项目能按时完成。
里程碑1：需求收集和规划（第1个月）在这个阶段，我们将与利益相关者合作，确定应用程序所需的功能和特性。
我们将收集用户意见，并制定详细的需求文档。
一旦需求明确，我们将制定开发计划，并确定项目的关键里程碑。
我们还将进行技术评估，以确定所需的技术和资源。
里程碑2：设计和界面开发（第2-3个月）在这个阶段，我们将进行应用程序的设计和界面开发。
我们将制定应用程序的整体架构，并设计各个屏幕的界面。
我们将创建原型并进行用户测试，以确保应用程序的易用性和用户友好性。
一旦设计完成，我们将进入下一阶段的开发过程。
里程碑3：后端开发和数据库设计（第4-6个月）在这个阶段，我们将进行应用程序的后端开发和数据库设计。
我们将建立所需的服务器和数据库架构，并编码后端逻辑。
我们将确保数据的安全性和可靠性，并实现与外部API的集成。
这个阶段还包括性能测试和安全审查，以确保系统的稳定性和可靠性。
里程碑4：前端开发和功能测试（第7-9个月）在这个阶段，我们将进行应用程序的前端开发和功能测试。
我们将根据设计和用户需求，开始编码应用程序的前端逻辑和界面。
我们将进行单元测试和集成测试，以确保应用程序的功能完整和可靠。
在此阶段，我们还将进行用户界面和用户体验的优化。
里程碑5：系统整合和性能优化（第10-11个月）在这个阶段，我们将实施系统整合和性能优化。
我们将确保前后端的协同工作，并优化系统的性能和响应时间。
我们还将进行负载测试和压力测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
我们会积极跟踪用户反馈，并及时进行修复和改进。
里程碑6：发布和推广（第12个月）在最后一个阶段，我们将发布和推广应用程序。
项目里程碑计划(模板)
序 号
工作节点
四 取得建设工程施工许可证 大 开盘预售 点 考 完成交付（结转） 核 商业开业（持有） 节 取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。 完成标准：取得工商营业执照为准。 完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况 、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目 交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、 营销等相关部门 完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》 完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完 成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果 邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门 完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》 完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地 后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关 部门 完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照 完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照 完成标准：拿地后 天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会 议成果通过网上审批通过。 完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件 完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有 桩基，则以桩基进场时间为准） 完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照 完成标准：中标审批单集团内审批通过 完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施 工许可证》 完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际 到账日 开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开 挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》 开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。 完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。 完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板 区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准） 完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。 完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照 完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板 景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符 合营销要求。 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外） 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外） 完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。 完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成 完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定 （以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【 持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。 完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其 形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。 完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证 完成标准：取得政府部门出具的交付证 完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交 接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件 的量）
软件项目里程碑计划模板
软件项目里程碑计划模板简介软件项目里程碑计划模板是帮助项目组织者在软件开发过程中进行项目管理的工具。
它提供了一种系统化和结构化的方法，用于定义和跟踪软件开发项目的各个里程碑。
本文将详细介绍软件项目里程碑计划模板的结构和内容，并探讨如何编写一个有效的里程碑计划。
里程碑计划的重要性软件项目里程碑计划是软件开发过程中不可或缺的一部分。
它帮助项目管理者在项目的不同阶段进行规划和控制，确保项目按时、按质地交付。
里程碑计划提供了一个清晰的时间表和任务分解，使团队成员能够更好地组织和协调自己的工作。
同时，里程碑计划也为项目组织者提供了一个评估项目进展的依据，有助于及时做出调整和决策。
里程碑计划模板的结构软件项目里程碑计划模板通常包含以下几个主要部分：1. 项目概述项目概述部分主要描述项目的背景、目标和范围。
它为项目团队提供了对项目的整体理解，并帮助项目成员更好地定位自己的工作。
2. 里程碑定义里程碑定义部分列出了项目的各个里程碑及其对应的时间点。
每个里程碑通常由一个或多个任务组成，这些任务在该里程碑内要完成。
里程碑之间的时间间隔可以根据项目需要进行灵活调整。
3. 任务分解任务分解部分是对每个里程碑下任务的详细描述。
它包括任务的具体名称、描述、负责人和预计完成时间。
任务分解将里程碑下的工作进一步细分，便于团队成员理解自己的职责和任务。
4. 资源分配资源分配部分用于指定每个任务所需的资源，包括人力、设备和材料等。
资源分配可以帮助项目管理者合理安排资源，确保项目按计划执行。
5. 进度跟踪进度跟踪部分用于记录和更新项目的实际进度。
团队成员可以根据任务的实际完成情况，及时更新进度跟踪表。
这样，项目管理者可以清楚地了解项目的实际进展情况，并及时做出调整和决策。
6. 风险管理风险管理部分主要用于识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
项目管理者可以在里程碑计划中设定风险评估和应对措施的时间点，以便及早发现和解决潜在的风险。
项目里程碑管理计划模板
项目里程碑管理计划模板一、项目概述项目名称：[项目名称]项目开始日期：[项目开始日期]项目结束日期：[项目结束日期]项目负责人：[项目负责人]项目背景：[项目背景介绍]二、里程碑定义里程碑是项目中的关键节点，用于表示项目的重要阶段或完成的关键成果。
根据项目的特点和需求，定义以下里程碑：1. 第一阶段完成里程碑日期：[第一阶段完成日期]说明：完成项目第一阶段的所有工作，包括需求分析、风险评估等。
2. 设计阶段完成里程碑日期：[设计阶段完成日期]说明：完成项目的设计阶段工作，包括系统架构设计、界面设计等。
3. 开发阶段完成里程碑日期：[开发阶段完成日期]说明：完成项目的开发阶段工作，包括编码、单元测试等。
4. 测试阶段完成里程碑日期：[测试阶段完成日期]说明：完成项目的测试阶段工作，包括系统测试、用户验收测试等。
5. 最终交付里程碑日期：[最终交付日期]说明：完成项目的最终交付，包括产品发布、客户验收等。
三、里程碑管理流程1. 里程碑的规划和定义- 根据项目目标和需求，确定关键的里程碑节点。
- 细化每个里程碑的具体内容和要求，并定义完成标准。
2. 里程碑的跟踪和监控- 每个里程碑设定负责人，负责人负责里程碑的进度跟踪和监控。
- 定期与负责人开会，了解里程碑的进展情况，及时解决遇到的问题。
3. 里程碑的评估和调整- 定期评估里程碑的完成情况，及时发现和解决里程碑进度偏差或风险。
- 如有必要，调整里程碑的时间安排和任务分配，保证项目能够按计划进行。
四、沟通与报告1. 定期开展项目会议- 每周/每月召开项目团队会议，分享项目进展和问题解决情况。
- 预设议程并确保会议有效、高效。
2. 编写项目进展报告- 按照公司规定的格式，定期编写项目进展报告，反馈项目的里程碑完成情况。
- 报告内容包括里程碑完成情况、风险和问题的处理、下一步计划等。
五、风险管理1. 风险识别和分析- 对项目进行全面的风险识别和分析，确定潜在的风险因素。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
项目里程碑节点计划表版
2周；
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前 1个月； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （ 2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间 纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前 5天； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（ 1~2张）。
（ 1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（ 1~5张） (U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门 ) 。
工程规划许可证原件扫描件。
（ 1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （ 2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（ 1~3张）。 竣工验收备案表扫描件
3. 除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4. 摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5. 停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（
1）如该类批次已推向市场，并去化率在
取得竣工验收备案表原件。
（ 1）交楼联合验收通过； （ 2）项目、营销及客服完成交楼准备； （ 3）清洁完成。
通用说明：
1. 别墅为 2-3 层，多层为 4-6 层，小高层为 7-11 层，中高层为 12-18层，高层为 19层-100 米及以下，超高为 100米以上。
2. 以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3
里程碑
项目里程碑工作计划
协作平台
建立有效的协作平台，促进团队成 员之间的信息共享和交流。
沟通机制
制定明确的沟通机制，包括会议安 排、汇报制度等。
及时的风险应对
风险识别
及时发现和识别项目中潜在的风 险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 其对项目的潜在影响。
风险应对
制定有效的风险应对措施，降低 或消除风险对项目的影响。
确定项目目标与范围
明确项目目标
确保所有相关人员对项目的目标 有清晰的认识，以便在实施过程 中保持一致。
界定项目范围
明确项目的边界和限制条件，以 便合理规划资源和时间。
识别关键阶段与任务
划分项目阶段
将项目划分为若干个阶段，以便更好 地组织和管理。
识别关键任务
确定每个阶段的关键任务，确保项目 按计划进行。
STEP 03
反馈与改进
在调整里程碑计划过程中 ，及时反馈问题和经验， 持续改进项目管理流程和 方法。
根据项目进度和实际情况 ，优化里程碑计划，以提 高项目效率和质量。
Part
04
项目里程碑计划成功因素
明确的目标与范围
目标明确
确保项目目标清晰、具体 ，能够为团队提供明确的 指导。
范围明确
界定项目的范围，明确哪 些工作属于项目范畴，哪 些不属于。
Part
05
项目里程碑计划案例分析
案例一：软件开发项目里程碑计划
总结词
明确、细致、可衡量
详细描述
软件开发项目里程碑计划通常包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段， 每个阶段都有明确的目标和时间安排，确保项目按计划进行。
案例二：建筑项目里程碑计划
总结词
全面、具体、可操作
项目里程碑节点计划(案例)
专业 A B C D E 名称
建筑结构类型及地上层数 基础形式及地下室层数 周期分析 可售面积 里程碑版本号及执行调整
T9
21F
T10-11
18F
静压管桩/1层下室 静压管桩/1层下室
营销01 市场定位 设计01 概念设计 报建01 取得《土地使用证》 报建02 取得《建设用地规划许可 报建 设计04 报建06
规划设计完成 规划方案通过审批 单体方案完成 单体方案通过审批 专业设计完成 取得专业审批意见（环评除外） 完成环评 扩初设计完成 扩初设计通过审批
10-5-25 10-7-1 10-7-30 已完成
设计05 施工报建图完成 报建07 取得《建设工程规划许可证》 报建08 完成节能审批及施工图审查 报建09 获得《建筑工程施工许可证》 设计06 桩基（基坑支护）施工图完成 采购01 基础施工单位确定 设计07 全套施工图完成 采购02 总包单位确定 设计08 景观施工图完成 采购03 景观施工单位确定 施工01 基础施工开始 施工02 土方开挖完成 施工03 基础施工完成 施工04 主体结构达到正负零 施工05 示范区（景观、绿化、管网）施工完成 施工06 示范区（样板房）施工完成 施工06 主体结构达到预售条件 报建10 取得预售许可证 营销02 销售开放 营销03 销售开盘 施工07 主体结构封顶 施工08 外脚手架拆除 施工09 竣工资料完成 报建11 竣工(质量)验收完成 报建12 取得《规划验收许可证》 施工10 竣工备案要求的景观、绿化完成 报建13 竣工备案完成
10-8-30 11-3-20 10-9-30 11-5-17 11-9-16 11-9-16 11-7-31 11-9-21 11-9-17 11-10-1 11-9-5 12-1-30 12-2-29 12-8-1 12-8-1 12-7-2 12-8-31 —— 12-3-15 12-1-30 12-8-31 12-8-21 12-8-21 12-8-31 12-9-30 12-11-29 12-10-30 12-9-30
项目里程碑计划模板
作者：
项目概述 项目风险管理 项目变更管理
01
项目里程碑计划
02
03
项目沟通和协调
04
05
项目收尾和总结
06
项目概述
章节副标题
项目背景
项目目标：为项目管 理提供清晰的进度安 排和里程碑设置
项目名称：项目里程 碑计划模板
项目范围：涵盖项目 启动、规划、执行、 监控、收尾等阶段
项目团队：包括项目 经理、团队成员、相 关方等角色和职责分 配
验收标准：满足项目需求，符合预定目标 验收过程：检查项目成果，评估项目质量 验收文档：编写验收报告，记录验收结果 验收团队：项目组成员，相关方代表，质量保证人员
项目总结报告
项目完成情况：按时完成，质量达标 项目成果：具体成果和效益 项目经验教训：成功经验，失败原因 项目改进建议：针对问题和不足提出的改进措施
设定沟通机 制：确保团 队成员和利 益相关者之 间的沟通畅 通无阻
项目风险管理
章节副标题
风险识别
风险定义：可能影响 项目进度、成本、质 量等方面的不确定性 因素
风险来源：项目需 求、技术、资源、 时间、成本等方面
风险分类：内部风 险、外部风险、市 场风险、技术风险 等
风险识别方法：头 脑风暴法、德尔菲 法、SWOT分析法 等
风险监控
风险识别：识别项目过程中可能出现 的风险
风险评估：评估风险的可能性和影响 程度
风险应对：制定应对风险的策略和措 施
风险监控：定期检查风险状况，及时 调整风险应对策略
项目沟通和协调
章节副标题
项目团队内部沟通
目的：确保团队成员之间的信息传递和共享 方式：定期召开会议、使用电子邮件、即时通讯工具等 内容：项目进度、任务分配、问题解决、风险管理等 原则：及时、准确、透明、平等、尊重
软件里程碑计划模板
1.04 1.11 1.18 1.252.01 2.08 2.15 2.223.01 3.08 3.15 3.22 3.294.05 4.12 4.19 4.265.03 5.10 5.17 5.24 5.316.07 6.14 6.21 6.287.057.127.197.2613.0813.09……14.0614.071.1项目初步讨论、计划1.2工作环境准备1.3总体计划1.4签订合同1.5项目启动会2.1提供数据规划、集团战略等资料2.2整理分析现有资料2.3初步编写主题域3.1编写调研提纲3.2业务调研3.3总体设计3.4中期评审4.1概念模型设计评审4.2逻辑模型设计4.3数据获取方案设计4.4数据应用方案设计4.5存储部署架构设计4.6数据管理方案设计4.7数据体系技术架构设计4.8数据体系建设实施设计5.1终期评审与验收6.1数据体系设计文件修订8.1项目例会每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每周每月每月每月每月每月每月8.2项目阶段验收会中验终验月份6.服务期（两年）4.详细设计（十一周）详细设计阶段完成5.终期评审验收（两周）3.调研与总体设计（十周）1.项目准备（四周）2.基础资料导入（五周）13.0413.0513.067.项目质量控制8.项目沟通数据体系设计项目总体计划（2013/1/4—2013/07/31）13.0213.07总体设计阶段完成13.0113.03春节科大国创主导中电投主导图例说明中期评审终期评审验收。
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计文件批复
件
手续
工图
3、政府各职能 3、建筑工程方 3、质安监委托 3、基坑支护施
部门（消防、人 案设计审批意见 手续
工图
防等）初步设计 书
4、民防工程报
文件批复
Байду номын сангаас4、环保、人防 建办结手续
4、结构超限审 、卫生防疫、文 5、施工图设计
查（若有）
物保护、消防等 文件审查意见
相关主管部门的 6、施工、设计
1、竣工备案证 明 2、相关配套市 政接口完成（水 电气网络有线电 视等） 3、入伙方案报 批 4、面积实测 （竣工查丈）完 成
输出 （节 点达 成成 果标 准， 所有 条件 达成 方可 认为 该节 点完 成）
1、建设用 地规划许可 证，或政府 相关部门对 用地指标的 书面回复
1、地块已移交 1、国有土地使 1、产品建议书通 1、设计方
总平面批复意见 2、方案外审版
2、建筑单体方 3、项目经济技
案批复意见
术指标
3、建设用地规 4、目标成本文
划许可证
件
4、方案招投标
（如有）
5、方案报建设
计文本
1、全套施工蓝 1、建设用地规 1、工程规划许 1、土方及支护
图
划许可证
可证
施工单位定标
2、规划初步设 2、报规设计文 2、政府招投标 2、土方开挖施
审查意见
、监理合同
等
1、土方及支护 完成 2、桩基础施工 完成 3、总包单位定 标 4、完整地下室 图纸
1、完整地下室 施工图 2、完整全套施 工图
1、样板施工单 位定标 2、样板区设计 图纸 3、样板区材料 定样定版
1、主体施工完 1、主体达到预 1、开盘方案
成当地要求的预 售结构楼层
2、价格方案
xx
一期A区
xx
一期B区
xx
一期B区
xx
一期B区
楼栋号
1-10 11-15 11-15 11-15
品类
住宅 住宅 商业 车位
总建筑面积 （平米）
可售建筑 面积
（平米）
前期关键计划完成点
设计前提： 取得用地许 可证或用地
指标明确
进场前提： 交地及拆迁 土地合同签署
完成
产品建议书
奥宸集团项目开发节点计划（范例）
售条件
2、其他要求 3、客户梳理方
2、其他要求 （若有，如交楼 案
（若有，如样板 样板房、砌筑完
房等）
成等）
3、预测绘报告
4、价格表报批
完成
屋顶混凝土浇筑 1、主体外立面
完成
保温完成
2、屋面防水完
成
3、主体外立面
装饰完成
1、所有分包合 同签署 2、分包分项设 计图纸
1、各专项验收 （包括规划验 收） 2、工程竣工验 收
1、主体结构屋 1、主体脚手架 顶混凝土浇筑完 全部拆除完成 成
1、最后一个施 1、竣验备案证 工单位合同签订 明 完成 2、最后一个施 工单位进场通知 单
1、入伙公告 2、入伙通知书 3、入伙当天重 大仪式 4、客户开始进 行房屋交接手续
备注
序号 分公司
1
xx
2
xx
3
xx
4
xx
项目经济技术指标
项目名称 分期/分区
同
2、公司对项目的
3、土地测绘 销售预判
方案内审
1、产品建 议书审批版 2、方案设 计文本
项目里程碑节点
方案外审
目标成本
全套施工图 工程规划许可
（通过外审）
证
施工许可证
土方及支护 总包底板开工
正负零
样板区移交
主体达到预售 条件
预售证
开盘 主体结构封顶 外架拆除 所有分包进场 竣验备案 集中入伙
1、总体规划、 1、方案内审版
样板区移交
主体达到预售 条件
预售证
开盘 主体结构封顶 竣验备案 集中入伙
项目里程碑节点
方案内审
方案外审 目标成本
全套施工图 工程规划许可
（通过外审）
证
施工许可证
土方及支护 总包底板开工
正负零
填表说明： 1、F列“品类”：按照住宅、公寓、酒店、写字楼、商业、车位6类区分。当住宅、公寓设有底商时，底商应划为“商业”，并单独列行。 2、输入输出要求说明表（表中给出了一般标准，其中设计前提和进场前提根据项目具体情况填写），是对里程碑节点是否完成的标准做进一步定义；
1、底板浇筑完 成
1、正负零完成
1、销售展示区 主体施工达到当 1、取得预售许
样板房完成
地要求预售条件 可证
2、销售展示区
园林绿化完成
3、销售卖场完
成
4、销售通道完
成
5、样板区移交
手续（由工程部
/项目部移交给
营销部，分公司
营运督办，分公
司总经理签字确
认）
1、开盘当天重 大活动 2、客户开始认 购或签约
前期关键计划完成点
输入 （作 为分 公司 填报 参 考， 如有 其它 条件 请自 行补 充）
设计前
提： 取得用地 许可证或 用地指标
进场前提： 交地及拆迁
完成
土地合同签 署
产品建议书
明确
1、根据各 1、根据各个项 1、土地协议 1、项目经济技术
个项目实际 目实际情况填 2、土地交易合 指标
情况填写 写
我方使用
用权出让合同 过集团董事长审批 案通过集团
2、地块上无需
董事长审批
要拆迁的建筑
、设施设备
1、取得规划局 方案批复文件
1、目标成本通 过董事长审批
1、取得全套盖 章施工蓝图 2、取得正式施 工图审查意见 3、取得施工图 审图合格证
1、建设工程规 划许可证
1、取得施工许 可证
1、土方及支护 开工