第一章 绪论 管理经济学

三、基本内容
（二）经济分析的思维框架
利用假设对经济关系进行简化，建立模型的方 法来处理复杂的问题——概念模型、图形模型、 数学模型 利于企业决策时面对纷繁复杂的问题理出头绪， 找到解决问题的方法
经济模型——图形模型
P
S
E Pe
D
0
Qe
Q
供给与需求分析图
➢ 函数范式：书 ➢ 需求函数 ➢ 供给函数 ➢ 生产函数 ➢ 成本函数
三、企业的资源配置
（四）虚拟企业
一种新的组织形式，企业只保留组关键的职能， 其他功能组织以各种方式借用外力将其虚拟化， 管理决策的核心重点在于进行整合一实现聚变， 创造出超过企业自身力量的核心竞争力。 初级：借力生产
中级：借脑集智 高级：互利共赢
阅读书23-24 理解体会
第三节 边际分析法
边际分析法——就是运用导数和微分方法研究经 济运行中微增量的变化，用以分析各经济变量之 间的相互关系及变化过程的一种方法。 边际即“额外的”、“追加”的意思，指处在边 缘上的“已经追加上的最后一个单位”，或“可 能追加的下一个单位”，属于导数和微分的概念， 就是指在函数关系中，自变量发生微量变动时， 在边际上因变量的变化，边际值表现为两个微增 量的比。
二、企业的经营目标
（二）经济利润
什么是机会成本(Opportunity costs)？ 从事某项决策活动而放弃或牺牲的从事其他经济 活动所能得到的最大收益，与生产要素的稀缺性 相关。 或者说：使用一种资源的机会成本是指把该资源 投入某一特定用途以后，所放弃的在其他用途中 所能得到的最大利益（好处）。
机会成本：一个例子
• 某人拥有一块地，可以种小麦、棉花和苹果 • 种小麦：1000公斤 价值700美元 • 种棉花：250公斤 价值600美元 • 种苹果：600公斤 价值1000美元 • 他若决定种小麦，机会成本是种苹果得到的
1000美元。 • 机会成本产生的原因
——资源的稀缺性
例： 某人打算投资10万元开店，并且自己经 营，预期一年后的经营成果如下：
例：已知总收入曲线方程TR=-5Q2+1500Q，求使
总收入最多的产量。
解：
dTR d (5Q2 1500Q)
（2）生产经营多少？——解决生产的规模问题 企业规模的控制。即选择最有资源效率和成本效率 的技术和生产过程，确定企业的最佳生产规模及其 工厂布局。 例：规模经济与外部性问题。
（3）怎样生产？——不同生产方式的选择 例：企业应该采用虚拟形式还是传统形式。
经济学理论 管理决策问题 决策科学
管理经济学： 运用经济学理论决科学的 分析工具解决管理决策问题
举例： “战略上藐视敌人，战术上重视敌人” 正确的做事是战术问题，做正确的事是战略问题
（二）对管理的简单理解
管理就是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。 （1）管理的主要目的是实现组织目标。
管理是有目的的实践活动，离开了组织目标，管 理活动就失去了存在的意义。 （2）管理的基本前提是集体活动。 管理产生于协同劳动，只有协同劳动的人群才需 要管理。 （3）管理的基本对象是人。 管理的主体是人，管理的客体是以人为主导的投 入产出系统。
比如：总收入（Leabharlann BaiduR）是因变量；产量（Q） 是自变量；边际收入（MR）为增加单位产量 后总收入增加的部分； 符号△表示增量。
公式：边际值（边际收入）= △TR / △Q
➢运用边际值作为下一步决策依据的方法，称 为边际分析法。
管理中常用的边际值
边际产量（MP）——表示增加单位要素（如劳动力、资 本）的投入量，使总产量变化了多少。帮助企业判断 投入与产出所处的状态，即产出是否达到了最大
用等。
三、企业资源配置
（二）企业产生的根源？（美国，Coase 科斯） 第一，由于交易费用（交易成本）的存在； 第二，有组织的集中交易，即组成企业可以降低交
易费用。
外部交易行为
内部管理行为
三、企业资源配置
（三）企业的基本特征：
企业是市场经济中最重要的活动主题，它应该 具备那些特征了？
第一，自主经营； 第二，自负盈亏； 第三，产权明晰。
（一）经济学及其研究内容
• 资源的配置 生产什么？ 怎样生产？ 为谁生产？ • 资源的利用 资源浪费问题（充分就业）？ 经济增长与经济波动问题？ 通货膨胀或紧缩问题？
资源—稀缺的 多种用途 欲望—无限的 多种多样
节约 选择
产生经济问题 合理配置 有效利用
企业管理者运用经济学工具要解决：
（1）生产经营什么？——解决生产的方向问题 产品或服务的选择，研究产品的服务对象及其市场 取向、消费者的趣味和偏好。
➢代数模型：
➢ 已知需求量（Qd）和供给量（Qs）都是价格的函数， 即
Qd = f (P), Qs = f (P)
假定需求函数是：Qd = a + bP, b ﹤0 （1）
假定供给函数是：Qs = c + dP, d ﹥0 （2）
均衡条件为：Qd = Qs
(3)
将（1）和（2）代入（3），就能求得均衡价格：
二、基本理论
（二）管理经济学和微观经济学的关系
• 管理经济学与微观经济学的研究角度不同： • 微观经济学偏重于理论分析，研究角度倾向于社
会和规范； • 管理经济学偏重于应用分析，研究角度更倾向于
企业和实证。
管理经济学的学科定位图
管理决策问题
经济理论： 微观经济学 宏观经济学
决策学科： 数理经济学 计量经济学
➢边际产量：投入要素增加一个单位后引起 的总产量的增量。如工人由10人增加为11 人，总产量由100增加到120。则第11个人 的边际产量为20。
➢边际成本：总产量增加一个单位后引起的 总成本的增量，称为新增产量的边际成本。
➢边际分析：对各种经济现象中所存在的某一 因变量依存于一个或N个自变量的函数关系 分析。
• 利润最大化 • 销售收入最大化，如百货公司 • 市场占有率最大，如跨国公司 • 满意利润率 • 长期生存，百年老店 • 价值最大化 • 利润最大化假设是企业经营目标的最好假设。
二、企业的经营目标
（二）经济利润
什么是利润(Profit)？是企业收入减去成本之后 的剩余。 什么是会计利润与经济利润？ • 会计利润(Business Profit)是企业的总收益减 去会计成本（显性成本）之后的剩余。 • 经济利润(Economic Profit)是企业的总收益减 去会计成本、再减去机会成本（隐性成本）后的 余额。
目的： 对管理决策进行最佳选择
（二）对管理的简单理解
“管理” =“管”+“理”，是管和理的有机统一。 举例：诸葛亮“兵不在多而在于调遣也”，其中调
遣的过程就是管理的过程。 关于管什么、怎样管？
人：“管住” 管
物：“管物”
“用活”
举例：“身在曹营心在 汉” “管资本”
（二）对管理的简单理解
关于理什么、怎样理？ 理 ：理事，处理人和物构成的活动和事件。 “正确的做事”——效率 “做正确的事”——效果
方 选优案评价
和
实 施 与 监 控
三、基本内容
（一）经济分析的思维框架
管理经济学是为了使企业管理人员，在市场经济 条件下，在决策制定过程中，建立经济思维的概 念框架，提高用经济方法管理经济的能力。其基 本目的是通过理性思考实现理性创新。 摆脱“头痛医头，脚痛医脚”的忙而低效的工作 方式。经验管理上升到科学管理 书，李德图分析，11页。
（一）经济学及其研究内容
经济学—— 研究：①稀缺②资源③的配置与④利用⑤以满足人
们无限多样化需求的科学。 ①稀缺：相对于人类无穷的欲望而言，任何经济资
源都是有限的——人的欲望的无限性与资源的有 限性之间的矛盾——有限的资源相对于无限的需 要构成了资源的稀缺性。 ②经济资源：土地、资本、劳动和企业家才能。 ③资源的配置（微观经济学）和④利用（宏观经济 学）
二、企业的经营目标
（二）经济利润
利润存在的原因 创新 风险 不确定性 垄断
三、企业资源配置
（一）交易费用与企业的产生
企业——以赢利为目的，把各种生产要素组织起来，
经过转换，为消费者或其他企业提供产品和劳务 的经济实体。
Input
Firm
Output
交易费用—— 一切不直接发生在物质生产过程中
的成本耗费。例如：信息费、谈判费用、招待费
管理经济学的决策模型
（1）5步骤模型
考虑社会约束
建
目 标
立 或 确
定
界 定 问 题
解 决 方 案
确 定 可 能 的
（2）7步骤模型
优 方 案
并 选 择 最
评 估 方 案
监 测 决 策
实 施 并
考虑组织和投入要素的限制
确
明
定
确
目
问
标
题
生 的 原 因
找 出 问 题 产
提 的出 方可 案选
择
收 集 数 据
• 短期目标兼顾各集团利益。包括：投资者、顾 客、债权人、职工、政府、社会公众。
• 长期目标，企业价值的最大化（预期收入现值 的最大化）
二、企业的经营目标
• 我们在理论分析中假定：企业只有一个目标。 • 但现实中企业可能有多重目标，在多个目标
中，企业总有一个最核心的、占主导地位的 目标。
企业目标的假设
（二）对管理的简单理解
（4）管理的核心是协调。 管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐 化，进而保证企业目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和 控制。 它反映了管理活动的功能、过程和手段。
二、基本理论
（一）经济学的两大分支 • 微观经济学 • 宏观经济学
二、基本理论
微观经济学
销售额 减去各种成本
50，000 元 40，000 元
会计利润
10，000 元
(1)如果不开店，而是将钱存入银行，年利率5％，
每年利息5000元，
(2)投资开了店，但自己不经营，自己受聘于其他
公司，年薪2万元。
再减去机会成本
10万元的利息收入 未发生的薪水
5，000 元 20，000元
经济利润
－15，000元
管理经济学
第一章 绪论
第一节 管理经济学概述
一、基本概念
管理经济学是把微观经济学基本理论和分析工具应 用于企业经营管理，研究一个企业如何在各种约束 条件下，最有效地达到既定目标的科学。 管理经济学是帮助企业家在激烈竞争的市场经济环 境中进行科学、有效的经营决策的一门应用经济学 科,是应用经济学的一个分支，有是经济学和管理 学的交叉学科。
a + bP = c + dP
解P，均衡价格为：Pe = c – a/b – d
将均衡价格代入供求函数： Qe = a + b (c – a/b- d)
第二节 企业利润
一、企业的地位和作用 书17 二、企业的经营目标
（一）基本标准 企业经济组织的二重性决定了企业管理目标的 二重性，经济效益与社会效益，实现经济效益 与社会效益的统一，短期目标与长期目标（企 业价值的最大化）的统一。
• 宏观经济学研究总需求、总产量、总就业量、国 民收入、物价水平和经济增长率等经济总量，并 以收入和就业为中心。
二、基本理论
（二）管理经济学和微观经济学的关系
微观经济学是其重要的理论来源，管理经济学是 微观经济学在企业经营实践中的应用，将微观经 济学的基本原理和分析方法应用于企业管理决策 实践，保证资源在企业内部的有效配置和企业对 经济环境的变化作出适当的反应。
管理经济学： 运用经济理论和决策科学的方 法解决管理决策问题
对管理决策问题的最优化选择
管理经济学要解决的问题
管理经济学主要研究管理过程中的决策问题， 目的是实现管理决策科学化。
企业的管理决策有哪 些？多吗？管理经济 学都研究吗？
太多了！管理经济学不可能都研究。 管理经济学涉及的只是与企业资源合理配置有关 的决策问题，主要是需求、产量决策、成本决策 和价格决策等。
边际收入（MR）——表示增加单位商品的生产与销售， 而使总收入TR变化了多少。帮助企业判断产出与收入 所处的状态，即收入是否达到了最大。
边际成本（MC）——表示增加单位商品的生产与销售， 而使总成本TC变化了多少。边际成本能够帮助企业判 断产出与成本所处的状态，即成本是否达到了最低。
边际利润（Mπ）——表示增加单位商品的生产与销售， 而使总利润T π变化了多少。边际成本能够帮助企业 判断产出与利润所处的状态，即利润是否达到了最大。
• 微观经济学的研究对象是单个经济主体（单个生 产者、单个消费者）和单个市场的经济活动为研 究对象。
• 微观经济学的主要内容：均衡价格理论、消费者 行为理论、生产和成本理论、市场理论和生产要 素报酬理论，而价格理论为其核心理论。
二、基本理论
宏观经济学
• 宏观经济学着眼于国民经济的总量分析，并以整 个国民经济活动作为研究对象。