人才工作情况介绍PPT课件
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2024版年度人才盘点工作报告PPT课件
•报告背景与目的•人才盘点方法与流程•人才结构与特点分析•人才绩效与潜力评估目•人才发展建议与措施•总结与展望录人才盘点定义人才盘点内容人才盘点方法030201人才盘点工作概述报告编制背景及原因企业发展战略需要随着企业规模扩大和业务拓展，对人才的需求越来越迫切，需要进行全面的人才盘点以支撑企业发展战略。
人力资源管理需要通过对人才的盘点，可以发现企业内部人才的优势和不足，为人力资源管理提供决策依据。
提高企业核心竞争力优化人才配置，发掘人才潜力，可以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
报告目的与意义01020304了解人才现状发掘人才潜力优化人才配置提升企业管理水平报告范围及对象报告范围报告对象报告主要面向企业高层管理者、人力资源部门负责人、各部门经理等相关人员。
同时，也可以作为企业内部员工了解企业人才状况的重要参考。
人才盘点方法介绍360度反馈法人才九宫格胜任力模型盘点流程梳理与优化优化流程设计梳理现有流程针对现有流程中存在的问题，进行优化设计，提高流程的效率和准确性。
制定实施计划把控关键环节对人才盘点的关键环节进行严格把控，如数据收集、评估标准制定等。
明确盘点目的在进行人才盘点前，明确盘点的目的和意义，确保各项工作围绕目的展开。
实施盘点工作按照计划实施人才盘点工作，确保各项任务按时完成。
关键环节把控与实施数据采集、整理与校验数据采集01数据整理02数据校验03整体人才结构概述全公司人才总量与结构比例人才队伍发展趋势人才结构与公司战略匹配度各部门人才配置情况各部门人才数量与结构关键部门人才配置分析部门间人才配置差异比较1 2 3关键岗位识别与定义关键岗位人才储备现状关键岗位人才储备计划关键岗位人才储备情况人才队伍特点与优势人才队伍整体特点人才队伍优势分析人才队伍与公司文化契合度绩效评估方法与标准关键绩效指标（KPI）评估01360度反馈评价02目标管理（MBO）评估03潜力评估模型构建胜任力模型基于岗位要求，构建胜任力模型，评估员工在知识、技能、素质等方面的潜力。
某公司人才盘点工作报告经典课件(PPT44页)
不合格
合格 业绩
优秀
人才地图（二）：
高 潜
6个月内新提拔人员 进一步提升绩效
（7）
（8）
力
现在需要提拔的高潜力 人才（9）
中 发挥优势，提升绩效 进一步提升绩效和能 发展其更高级的技能（
潜 力
潜 力
（4）
力（5）
6）
低 降职或辞退
潜 力
（1）
不合格
纠正其行为表现 经验丰富的“专家”（
（2）
3）
合格 业绩
步
提高了效率
4、能够把学到的新知识、新技能用到实 际工作中
4、活用新的知识和技能
5、清楚自己的不足，主动向他人请教
5、开放，能否定自己，愿意向不如自 己的人学习
1、对问题展现出较强的理解能力
1、反应敏捷，快速抓住问题主旨
洞察力 前瞻力
2、注重事实和信息收集，向前看的眼力不够 2、在有限的数据和信息下得出较佳决策 2、在有限的信息下快速准确地决策
5、关注自己的业绩，主动与上级沟通 5、对自己的表现是否出色非常关注
1、重视个人成长，善于从经验中学习
1、个人发展目标明确，对掌握知识、 技能的愿望强烈
2、能够较快地理解和掌握新知识、新技 2、快速在新旧知识、技能间建立联系
能
，掌握速度快
3、经常总结做事情的方法，并取得了进 3、整合或改进工作方法、流程，明显
中潜力人才 在同一层岗位最具有可能胜任更复杂工作的能力
低潜力人才 需要在原岗位上不断学习，持续提升
将盘点对象的发展潜力作如下分类：
低潜力（10%左右）
中潜力
高潜力（≤15%）
人才盘点的方法—潜力级别评价
潜力要素
人才建设工作总结PPT
优化人才引进机制
改革人才引进机制，加大对高层次 人才的引进力度，为我国经济社会 发展注入新动力。
加强人才评价和管理
建立科学的人才评价和管理机制， 为优秀人才提供更好的发展平台和 机会。
02
人才引进与培养
人才引进的渠道与方式
校园招聘
通过与高校合作，定期组织校园招聘活动，吸引 优秀毕业生加入公司。
社会招聘
人才配置不合理
一些领域存在人才过剩或 不足的情况，导致资源浪 费或项目受阻。
激励机制不够完善
缺乏有效的奖励机制，员 工的工作热情和创造力受 到限制。
人才晋升渠道不畅
缺乏公平公正的晋升机制 ，优秀员工难以获得晋升 机会。
06
人才建设工作的展望与建议
创新人才引进的思路与方法
• 创新人才引进思路 • 加大国际人才引进力度 • 推动高层次人才引进 • 加强与高校、科研机构的联系，吸引优秀毕业生和科研人员 • 创新人才引进方法 • 实施项目合作、柔性引进等多样化引才方式 • 建立人才引进绿色通道，简化审批程序 • 加强与猎头公司、人才中介等机构的合作
企业文化
公司注重企业文化的传承和发展，通过各种活动和宣传，营造了良 好的企业文化氛围。
05
人才建设工作的不足与问题
人才引进的难度与挑战
人才引进渠道不够多元化
目前人才引进主要依靠招聘广告、招聘会等传统渠道，缺乏创 新和吸引力。
人才流失问题严重
一些地区由于经济发展水平、薪酬福利等原因，难以留住高层次 人才。
在招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸 引有经验的人才加入。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐奖励机制 。
人才培养的体系与机制
培训计划
《人才工作讲稿定》课件
才应聘。
3
面试评估
通过面试、考核、能力测试等方式，对
签约引进
4
应聘者进行评估和筛选。
与合适的候选人签署劳动合同，正式引 进公司或组织。
人才培养与发展
员工培训
通过内外部培训、行业交流等方式，加强员工的专业知识和技能水平。
轮岗锻炼
对员工进行跨部门、跨地域的轮岗锻炼，让员工全面掌握公司的业务和管理。
潜力培养
优胜劣汰
4
作表现。
建立业绩导向的晋升机制，形成优胜劣 汰的竞争机制，激发人才的工作热情和
创新能力。
总结和展望
人才是企业和国家发展的基石，科学的人才管理体系能够将人才充分挖掘、激活和发挥，为长远的发展提供强 有力的保障。因此，做好人才工作显得十分关键。
总结
人才工作的方法和原则，对企业和国家发展都有着 深远的意义。
《人才工作讲稿定》PPT 课件
本课件旨在介绍人才管理的背景、原则和方法，以及人才招聘与引进、培养 与发展、评价与激励等方面的内容，为企业和个人建立科学人才管理体系提 供参考。
人才管理的背景和意义
背景
随着社会科技的进步和信息化程度的提高，人才对 企业和国家发展的作用越来越重要。
意义
科学的人才管理体系能激发人才的创新和干劲，提 高企业或国家的竞争力。
展望
面对未来才优势转化为发展的动力。
重点培养具有潜力的年轻人才，建立梯队化管理体系，为企业的长远发展提供有力的人才储 备。
人才评价与激励
1
目标制定
根据公司战略和部门目标，制定个人工
定期考核
2
作目标和绩效评估标准。
按照规定的流程和标准，对员工进行定
期的考核和评估。
人才工作个人述职报告PPT
培训与发展
策划并组织新员工入职培训、 专业技能提升和团队建设活动
。
绩效管理
制定绩效考核体系，定期组织 绩效评估，提供反馈和改进建
议。
员工关系管理
处理员工投诉和纠纷，维护良 好的劳动关系，提高员工满意
度。
重点工作成果
招聘计划达成
成功招聘并入职XX名新员工， 满足公司业务和发展需求。
培训项目落地
策划并实施了XX个培训项目， 提升员工专业技能和团队协作 能力。
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
公司领导、同事及相关部门负责人
范围
个人在人才工作方面的履职情况，包括人才引进、培养、使用、激励等方面的工 作。同时，涉及与团队协作、创新能力提升等相关的内容。
02
工作职责与成果
岗位职责概述
01
02
03
04
招聘与选拔
负责制定招聘计划，组织并参 与面试，选拔优秀人才。
业务拓展。
突破性成果2
02
研发出具有自主知识产权的新产品，填补了市场空白。
突破性成果3
03
通过创新营销策略，成功打开了新市场，提高了公司市场份额
。
经验教训与改进措施
经验教训1
在项目推进过程中，应更加注重团队 成员的沟通与协作，避免出现信息断 层。
经验教训2
面对变化的市场环境，要及时调整策 略，抓住机遇，应对挑战。
对个人发展的展望和目标
明确职业发展方向
计划在未来两年内，确定自己的长期职业发展方向，并制定相应的 发展计划。
提升自我管理能力
将学习时间管理和个人效率提升方面的知识，以提高自己的自我管 理能力。
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
《人才工作讲座》课件2
总结词
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
03
CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
03
CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技
《人力资源工作汇报》课件
3 员工发展机会
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果 和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人 力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的 表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确 保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施， 激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果 和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人 力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的 表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确 保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施， 激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。
人力资源工作汇报ppt课件
营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核 营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
三区人才工作总结PPT
3
鼓励自主学习
提供学习资源，鼓励人才自主学习，不断提高 自身素质。
优化人才结构
调整人才布局
01
根据区域发展需要，合理调整人才布局，使人才分布更加科学
合理。
培育新兴产业人才
02
加大对新兴产业人才的培养力度，为产业发展提供有力支撑。
加强人才梯队建设
03
注重各层次人才的培养，形成结构合理、数量充足的人才队伍
三区人才工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 工作开展情况 • 工作成效 • 工作亮点 • 工作不足 • 工作展望
01
工作开展情况
人才引进
聚焦高层次人才
三区积极引进高层次人才，通过举办专场招聘会、参加国内 外招聘活动等方式，吸引了一批高层次人才。
创新引才方式
三区在引才方式上进行了创新，通过实施“互联网+”引才模 式，开展“创业大赛”、“项目对接会”等系列活动，吸引 了众多优秀人才。
加强政策宣传
加大政策宣传力度，提高政策知晓率，让更多人才了解和使用政 策。
加强政策评估
定期对人才政策进行评估和修订，不断完善政策体系，提高政策 效能。
THANKS
谢谢您的观看
人才发展环境不完善
具体表现
三区人才发展环境还有待完善，包括政策环境、服务环境、创新环境等方面。
解决方法
优化政策环境，提高服务水平，加强创新创业平台建设，营造良好的人才发展环 境。
05
工作展望
提升人才素质
1 2
加大培训力度
通过组织各类培训，提高人才的职业技能和综 合素质。
促进交流合作
搭建平台，推动人才之间的交流与合作，拓展 人才的视野和知识面。
高技能人才工作--精品PPT课件
社会捐赠
社会 融资服务
培训收费
鼓励社会各界和海外人 士对高技能人才培养提 供捐赠和培训服务
鼓励金融机构为公共实 训基地建设和参与校企 合作培养高技能人才的 职业院校提供融资服务
各类职业院校可按照 高技能人才实际培养 成本提出收费标准， 经物价部门核定后向 学员收取培训费用
基础工作
做好高技能人才基础性工作
国家职业资格一级（高级技师）
❖ 能够熟练运用基本技能和特殊技能在 本职业的各个领域完成复杂的、非常 规性的工作；熟练掌握本职业的关键 操作技能技术；能够独立处理和解决 高难度的技术或工艺问题；在技术攻 关、工艺革新和技术改革方面有创新； 能组织开展技术改造、技术革新和进 行专业技术培训；具有管理能力。
建立流动服务体系，完善高技能人才 信息发布制度
探索引进国内紧缺、企业急需的海外 高技能人才
公共职业介绍机构开设专门窗口，提 供 “一站式”服务
社会保障
完善高技能人才社会保障制度
进一步落实高技能人才的社会保障权益
做好高技能人才在流动中社会保险关系的接续工作， 逐步突破部门、行业、地域和所有制限制
具备条件的企业，应积极探索为包括生产、服务一 线的高技能人才建立企业年金制度和补充医疗保险
考核评价
健全和完善高技能人才考核评价制度
大力加强职业技能鉴定工作 积极推行职业资格证书制度 进一步突破年龄、资历、身份和比例限制
高技能人才 评价体系
以职业能力为导向 以工作业绩为重点 注重职业道德和职业知识水平
坚持公开、公平、公正的原则 完善业绩考核内容和评价方式 反对和防止考评中的不正之风 允许破格或越级参加考评
2.延伸形式
1.2.1校企共建战略伙伴关系
2.2.1校企共建重点专业和新专 业高层决策机制 3.2.1校企共同确定课程体系
公司人才工作总结PPT
培训课程开发
结合公司业务需求和员工能力短板，开发了系列培训课程，包括技 能提升、团队建设、领导力培养等。
培训计划实施
按照培训计划，组织了多场线上线下培训活动，邀请了行业专家和 内部讲师进行授课。
员工培训参与度与反馈
培训参与度
01
通过员工报名和部门推荐等方式，确保了各层级员工参与培训
，整体参与度较高。
内部选拔与外部引进对比
内部选拔
优先考虑公司内部员工调整和晋升，提高员工满意度和忠诚度，降低招聘成本 。
外部引进
针对公司急需的高端人才和特殊技能人才，通过外部引进的方式，快速补充公 司人才库。
CHAPTER 04
培训与发展工作回顾
培训计划制定与实施情况
培训计划制定
根据公司战略目标和员工发展需求，制定了年度培训计划，明确 了培训目标、内容、时间和方式。
搭建职业发展平台
为员工提供广阔的职业发展空间和平 台，激发员工的创新精神和动力。
建立良好的企业文化
积极营造健康向上的企业文化氛围， 增强员工的归属感和忠诚度。
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案例二
某制造企业推行员工持股计划，提高了员工归属感和忠诚度，降低 了人才流失率。
启示
激励机制应根据企业实际情况进行定制，关注员工需求，确保激励措 施的有效性和针对性。
CHAPTER 07
未来人才工作展望与挑战
未来人才需求预测及挑战
高素质人才需求增加
随着公司业务拓展和转型升级，对高素质、高技能人才的需求将 持续增加，人才竞争将更加激烈。
公司人才工作总结
目 录
• 引言 • 人才工作总体情况 • 招聘与选拔工作分析 • 培训与发展工作回顾 • 薪酬福利体系建设情况 • 人才激励机制完善举措 • 未来人才工作展望与挑战
结合公司业务需求和员工能力短板，开发了系列培训课程，包括技 能提升、团队建设、领导力培养等。
培训计划实施
按照培训计划，组织了多场线上线下培训活动，邀请了行业专家和 内部讲师进行授课。
员工培训参与度与反馈
培训参与度
01
通过员工报名和部门推荐等方式，确保了各层级员工参与培训
，整体参与度较高。
内部选拔与外部引进对比
内部选拔
优先考虑公司内部员工调整和晋升，提高员工满意度和忠诚度，降低招聘成本 。
外部引进
针对公司急需的高端人才和特殊技能人才，通过外部引进的方式，快速补充公 司人才库。
CHAPTER 04
培训与发展工作回顾
培训计划制定与实施情况
培训计划制定
根据公司战略目标和员工发展需求，制定了年度培训计划，明确 了培训目标、内容、时间和方式。
搭建职业发展平台
为员工提供广阔的职业发展空间和平 台，激发员工的创新精神和动力。
建立良好的企业文化
积极营造健康向上的企业文化氛围， 增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例二
某制造企业推行员工持股计划，提高了员工归属感和忠诚度，降低 了人才流失率。
启示
激励机制应根据企业实际情况进行定制，关注员工需求，确保激励措 施的有效性和针对性。
CHAPTER 07
未来人才工作展望与挑战
未来人才需求预测及挑战
高素质人才需求增加
随着公司业务拓展和转型升级，对高素质、高技能人才的需求将 持续增加，人才竞争将更加激烈。
公司人才工作总结
目 录
• 引言 • 人才工作总体情况 • 招聘与选拔工作分析 • 培训与发展工作回顾 • 薪酬福利体系建设情况 • 人才激励机制完善举措 • 未来人才工作展望与挑战
《人才工作讲座》课件
离职面谈
对离职员工进行面谈，了解离职原因 ，为公司改进提供参考。
留任措施
制定留任措施，如提供更好的职业发 展机会、提高福利待遇等，以降低员 工流失率。
建立人才库
建立人才库，对优秀员工进行跟踪和 联系，以便在需要时进行人才召回。
03
人才使用与发展
人才使用方式
合理配置
根据组织需求和人才特点，合理配置人才， 发挥其最大价值。
02
人才引进与培养
人才引进策略
目标明确
制定清晰的人才引进计 划，明确所需人才的类 型、数量和素质要求。
多渠道招聘
利用多种渠道进行招聘 ，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等，以扩大
人才库。
吸引力提升
提升公司品牌形象和知 名度，提高对人才的吸
引力。
选拔程序优化
制定科学的选拔程序， 确保选拔出的人才具备
03
加强人才交流与合作
通过国际交流与合作，提升我国 人才的整体水平和国际竞争力。
02
完善人才政策
制定更加科学、合理的人才政策 ，包括人才引进、培养、评价、
激励等方面。
04
营造良好的人才环境
通过优化社会环境、企业环境等 ，为人才提供更好的发展平台和
机会。
THANK YOU
感谢各位观看
所需的能力和素质。
人才培养机制
01
02
03
04
培训与发展
提供系统的培训和发展计划， 帮助员工提升技能和知识水平
。
导师制度
实施导师制度，为新员工提供 指导和支持。
职业规划
为员工制定职业发展规划，明 确晋升通道和发展空间。
绩效评估
实施绩效评估制度，对员工的 工作表现进行客观评价，为人
人力资源部工作总结ppt课件
招聘渠道：公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程：简历筛选、面试 安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬 福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详 细介绍招聘流 程，包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置：根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力，合 理配置员工岗
位
员工调整：根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要，适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工，设计个性化的培训方案 实施培训计划，确保培训质量与效果 定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔： 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展： 提升员工技能
和能力
绩效管理：建 立科学的评估 体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提 供具有竞争力 的薪酬福利， 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。 培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。 绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。
人才工作总结 ppt
人才工作总结 ppt
人才工作总结。
人才是企业发展的重要资源，而人才工作的有效管理和运营对于企业的发展至
关重要。
通过对人才工作的总结，我们可以更好地了解人才管理的重要性，以及如何更好地发挥人才的作用。
首先，人才工作的总结需要对企业的人才结构和人才需求进行全面的分析。
只
有了解企业目前的人才结构和未来的人才需求，才能更好地制定人才招聘和培养计划。
同时，还需要对现有人才的素质和能力进行评估，以便更好地发挥其作用。
其次，人才工作的总结需要对人才的激励和激励机制进行全面的评估。
激励是
激发人才的积极性和创造力的重要手段，而激励机制的建立和完善对于提高人才的凝聚力和创造力至关重要。
通过总结激励机制的有效性和不足，可以更好地完善激励机制，提高人才的积极性和创造力。
最后，人才工作的总结需要对人才培养和发展进行全面的评估。
人才的培养和
发展是企业长期发展的重要保障，而人才培养和发展的有效性对于企业的未来发展至关重要。
通过总结人才培养和发展的情况，可以更好地制定人才培养和发展计划，提高人才的综合素质和能力。
总之，人才工作的总结是企业管理的重要环节，只有通过对人才工作的总结，
才能更好地了解人才管理的重要性，以及如何更好地发挥人才的作用。
希望通过不断总结和完善，可以更好地提高人才的凝聚力和创造力，为企业的长期发展提供有力的支持。
人力资源工作年中总结ppt课件
培训管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育：组织员工去总公司学习
新员工入职培训：三级安全培训
员工转正考核之安全转正考试
制造部门员工技能考核
绩效管理
日常绩效管理
各部门月度绩效评定
月度考核
考核与每个人挂钩，在当月工资里体现
TWO
ONE
制度考核
薪酬管理
薪资核发
PART 01
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
PART 02
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进
PART 03
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
05
学历结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
人员类别结构
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
外训人次：88人内训人次：3688人
外训课时：288小时内训课时：7888小时
人事档案、人员信息管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
新人培养计划
【简洁大气】【框架完整】【修改方便】【关键实用】
人才工作讲座PPT课件
12
典藏PPT
2、人才大量外流
人才是一种资本——资本具有趋利性——人才资本“名+利”。
美国就抓住了人才的本质问题。到美国留学，好的学生一定有 好的学校，并且多所学校邀请你就读。清华大学理工科专业， 有的一个班90%都到了美国。2008年7月，美国著名《科学》杂 志载文：“美国研究生教育：头号培养学校现来自中国”，文 中称清华、北大是“最肥沃的美国博士培养基地”。
3
典藏PPT
2. 众多外国诺奖得主为美国所用（挑战）
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人，化学奖135人，生理学与医学奖172人，经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示，各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下：
德国（20名）
英国（12名） 意大利（8名）
• 在当今国际人才竞争战当中，美国是最大赢家。 整个美国大约有1／3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国，但加拿大每 流失1人到美国，就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。
8
典藏PPT
2.新兴国家和地区：人才逐渐回流
•
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区，
在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇，实
顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。
•
1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲
师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索
斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就
是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世
界知名的科学家，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加
典藏PPT
2、人才大量外流
人才是一种资本——资本具有趋利性——人才资本“名+利”。
美国就抓住了人才的本质问题。到美国留学，好的学生一定有 好的学校，并且多所学校邀请你就读。清华大学理工科专业， 有的一个班90%都到了美国。2008年7月，美国著名《科学》杂 志载文：“美国研究生教育：头号培养学校现来自中国”，文 中称清华、北大是“最肥沃的美国博士培养基地”。
3
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2. 众多外国诺奖得主为美国所用（挑战）
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人，化学奖135人，生理学与医学奖172人，经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示，各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下：
德国（20名）
英国（12名） 意大利（8名）
• 在当今国际人才竞争战当中，美国是最大赢家。 整个美国大约有1／3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国，但加拿大每 流失1人到美国，就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。
8
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2.新兴国家和地区：人才逐渐回流
•
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区，
在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇，实
顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。
•
1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲
师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索
斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就
是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世
界知名的科学家，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加
人力资源工作汇报ppt课件
？ 集团公司目标
？
经营理念
？
人才观
？ 经营目的
完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展 帮助服务更多的企业
一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司
合作共赢、以人为本
赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误 一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加 客户、物超所值、十倍以上
Page 11
人力资源管理中心的第二任务
为员工搭建平台
Page 12
为员工搭建平台
提供广阔事业空间， 给予实现理想的舞台 ，创造高度的个人成 就感和社会价值。
提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
基本保障平台
提供就业机会和基本 生活条件
13
做什么！
人力资源管理服务中心的 工作内容！
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15
组织架构的设计
招
培
聘
训
主
主
管
管
副主任
绩
企
效
业
薪
文
酬
化
主
主
管
管
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人力资源战略目标
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强化业绩导向 提高组织效率
资源整合， 形成管理平台
开发和配置 有效支持业务
从战略的角度看企业人力资源管理
创造价值
❖ 提高员工素质
❖ 激发员工生产力
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❖ 提高人力资源管理水平 ❖ 辅助企业战略 ❖ 提高企业竞争力
人力资源管理中心任务
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典藏PPT
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
典藏PPT
创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
16
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
科学规范 选拔人才
引进结构 多元化
引进渠道 全球化
引进政策 高端化
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
1、引进机制标准化
（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。
调研：年度、季度、实时调研
标准的工作 流程
试用：严格的试用期考核制度
（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。
开拓思路，选拔人才
3、引进政策高端化
设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才
海外人才
海外硕、博学历 跨国公司中高级职位经历 专业领域具有突出业绩
高端化要求
大学生
985、211院校 专业排名在全国前15%
其它人才
中级职称或技师资格 硕士学历或省市技术能手
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
4、引进结构多元化
入职培训
轮岗见习
19
定岗实习
期满保护性考核
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他
们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。
E 制定职业规划
D 师徒定期交流
F 期满考核
人力资源部 负责全程服务、管控
C 大学生 撰写见习月志
A 导师制定 带徒计划
20
B 单位引导 导师、大学生 确定科研课题
外请知名学者 40多人来潍 组织专题讲座
联合山大、天大 培养工程硕士
250多名
外派80多人 赴清华、北大 知名高校学习
近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
2、高技能人才精英工程
建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能 人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年
人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持
续发展。
6：动态管理
5：定期考察
4：轮岗锻炼
3：培训提升 2：定期谈话 1：导师带徒
人力资源部：牵头组织，考察综合能力
各需求单位：积极参与，考察ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业素质
过程服务
过程服务
招聘工作小组
典藏PPT
开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化
（1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范 相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。
人才选聘
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
典藏PPT
创新思维，培育人才
1、培训体系明晰
培训体 系建设
培训资源体系
培训员队伍建设 培训师队伍建设 各级培训基地建设 各类学习平台建设
培训运营体系
公司级培训运营体系
单位级培训运营体系 班组级培训运营体系
需计实 监 评 转 求划施 控 估 化
培训支持体系
组织保障体系 培训制度及流程 培训课程体系 培训信息管理体系
17
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
全面推行高技能人才评价制度。
组织 机构
技能人才评价委员会
其它专业 维 修 钳工 维修电工 热加工及检验 冷加工及检验 内燃机相关
评审 程序
培训 考核
单位 初评
人力资源 部审核
专业小 组评审
委员会 审批
18
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
3、雏鹰展翅工程
一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每 名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。
按照人才战略，坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视培 养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具特色 的人才发展与科技创新模式。
典藏PPT
1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle
2、引进渠道全球化
（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立国际人才招聘团 队，全方位、全领域引进海外人才。
举 办
猎 世
招揽
海 外
界
海外
500
归来
招 聘 会
强 之 才
留学 生
成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总
监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。
典藏PPT
创新思维，培育人才
培训方式多样化
公司始终以“文化 导入、素质自觉、思维 启迪”的培训理念为指 导，强化各类人员培训， 先后创新组织以企业文 化、先进理念为主要内 容、以碰撞交流、现场 培训为主要方式、以内 部培训为主要效果转化 途径的多种培训项目。
14
典藏PPT
创新思维，培育人才
培训方式多样化
内聘资深员工 实施自主培训
海 外 人 才
学 科 带 头 人
多元化 人才团队
应
高
届
技
毕
能
业
人
生
才
典藏PPT
1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
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创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
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创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
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全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
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四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
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开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
科学规范 选拔人才
引进结构 多元化
引进渠道 全球化
引进政策 高端化
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开拓思路，选拔人才
1、引进机制标准化
（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。
调研：年度、季度、实时调研
标准的工作 流程
试用：严格的试用期考核制度
（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。
开拓思路，选拔人才
3、引进政策高端化
设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才
海外人才
海外硕、博学历 跨国公司中高级职位经历 专业领域具有突出业绩
高端化要求
大学生
985、211院校 专业排名在全国前15%
其它人才
中级职称或技师资格 硕士学历或省市技术能手
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开拓思路，选拔人才
4、引进结构多元化
入职培训
轮岗见习
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定岗实习
期满保护性考核
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四、递进培养，育出人才
推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他
们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。
E 制定职业规划
D 师徒定期交流
F 期满考核
人力资源部 负责全程服务、管控
C 大学生 撰写见习月志
A 导师制定 带徒计划
20
B 单位引导 导师、大学生 确定科研课题
外请知名学者 40多人来潍 组织专题讲座
联合山大、天大 培养工程硕士
250多名
外派80多人 赴清华、北大 知名高校学习
近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次
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四、递进培养，育出人才
2、高技能人才精英工程
建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能 人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划
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四、递进培养，育出人才
建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年
人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持
续发展。
6：动态管理
5：定期考察
4：轮岗锻炼
3：培训提升 2：定期谈话 1：导师带徒
人力资源部：牵头组织，考察综合能力
各需求单位：积极参与，考察ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业素质
过程服务
过程服务
招聘工作小组
典藏PPT
开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化
（1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范 相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。
人才选聘
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
典藏PPT
创新思维，培育人才
1、培训体系明晰
培训体 系建设
培训资源体系
培训员队伍建设 培训师队伍建设 各级培训基地建设 各类学习平台建设
培训运营体系
公司级培训运营体系
单位级培训运营体系 班组级培训运营体系
需计实 监 评 转 求划施 控 估 化
培训支持体系
组织保障体系 培训制度及流程 培训课程体系 培训信息管理体系
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典藏PPT
四、递进培养，育出人才
全面推行高技能人才评价制度。
组织 机构
技能人才评价委员会
其它专业 维 修 钳工 维修电工 热加工及检验 冷加工及检验 内燃机相关
评审 程序
培训 考核
单位 初评
人力资源 部审核
专业小 组评审
委员会 审批
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四、递进培养，育出人才
3、雏鹰展翅工程
一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每 名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。
按照人才战略，坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视培 养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具特色 的人才发展与科技创新模式。
典藏PPT
1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle
2、引进渠道全球化
（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立国际人才招聘团 队，全方位、全领域引进海外人才。
举 办
猎 世
招揽
海 外
界
海外
500
归来
招 聘 会
强 之 才
留学 生
成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总
监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。
典藏PPT
创新思维，培育人才
培训方式多样化
公司始终以“文化 导入、素质自觉、思维 启迪”的培训理念为指 导，强化各类人员培训， 先后创新组织以企业文 化、先进理念为主要内 容、以碰撞交流、现场 培训为主要方式、以内 部培训为主要效果转化 途径的多种培训项目。
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创新思维，培育人才
培训方式多样化
内聘资深员工 实施自主培训
海 外 人 才
学 科 带 头 人
多元化 人才团队
应
高
届
技
毕
能
业
人
生
才
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1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle