所有伟大的公司,都是被一个个英明决策成就的
王智华经典语录_王智华励志名言
王智华经典语录_王智华励志名言王智华是智华教育集团并任董事长，兼清华大学特聘讲师。
那么你知道王智华讲过什么话吗?下面是店铺给大家整理王智华经典语录，一起看看王智华励志名言吧。
王智华经典语录1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
2、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制;现在的体制是：雇佣制;未来的体制是：合作制。
3、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。
所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。
4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。
无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行!5、爱孩子，给孩子最好的爱就是让他自然成长，而不是给他过多的束缚。
两个孩子打架了，让他们自己去解决，他有自己的命。
孩子在成长过程中肯定会受到伤害和委屈，那都是他自己的感觉，你难以理解，你需要做的就是全力以赴。
6、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。
你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
7、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
8、员工在你的企业工作也是为了生活，你要制定一个游戏规则，营业额达到多少，就会投资一个店面，这个店面让他自己去找。
只要这个店面是他自己选择的，那他就会更加用心，没有任何借口。
开始经营后，可以设定一个营业额作为投资资金。
你处理问题的时候必须从游戏规则入手，上升到规模效益。
9、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧有房有车?因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。
11、能管100个人就不要管1000个人，能管10个人就不要管100个人，能管一个人就不要管10个人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具体操作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。
企业员工发言稿结束语(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同参加这次员工发言活动。
在此，我代表全体员工，向组织者表示衷心的感谢，向各位领导表示崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已共同走过了这段充满挑战与收获的历程。
回顾过去，我们有过欢笑，也有过泪水；我们曾携手共进，也曾相互扶持。
在此，我要感谢每一位同事，是你们的辛勤付出，让我们的企业不断壮大，成为行业的佼佼者。
今天，我们相聚于此，共同分享彼此的心得与感悟。
在此，我想以几句结束语，来表达我对大家的期望与祝福。
首先，我要感谢企业。
是企业给了我们一个展示才华、实现价值的平台。
在这里，我们不仅学到了专业知识，还学会了如何与人沟通、协作。
企业就像一个大家庭，让我们感受到了温暖与关爱。
在此，我要感谢企业为我们提供的良好工作环境和发展机会，让我们在追求事业的道路上不断前行。
其次，我要感谢领导。
是领导的关怀与指导，让我们在企业中茁壮成长。
在领导的带领下，我们学会了如何面对困难，如何克服挑战。
领导的信任与支持，让我们在工作中充满信心。
在此，我要感谢领导对我们的培养与关心，让我们在企业这个大家庭中找到了归属感。
再次，我要感谢同事们。
是你们的陪伴，让我们在工作中不再孤单。
在工作中，我们相互学习、相互帮助，共同进步。
是你们的鼓励与支持，让我们在困境中坚定信念。
在此，我要感谢每一位同事，是你们的付出，让我们的团队更加团结、更加有力。
亲爱的同事们，我们都是企业的一份子，我们的命运与企业紧密相连。
在今后的工作中，我们要继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为实现企业的长远发展贡献自己的力量。
一、坚定信念，忠诚企业。
我们要始终牢记企业的使命，将个人理想与企业目标相结合，为实现企业的愿景而努力奋斗。
二、勤奋学习，提升自我。
在知识更新迅速的今天，我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，为企业发展注入新的活力。
三、勇于担当，积极进取。
在工作中，我们要勇于承担责任，敢于面对挑战，始终保持积极向上的心态，为企业创造更多价值。
领导祝酒文案
领导祝酒文案各位来宾，让我们一起为这位优秀的领导者，他的人格魅力和卓越成就，以最深的敬意与感激，共同祝酒。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，今天我们汇聚一堂，共同见证了我们公司的成功和发展。
在这个充满喜悦的时刻，我向大家敬一杯酒，祝愿我们的公司越来越强大，祝愿我们的合作越来越紧密。
领导们，感谢你们无私的付出和努力，才让我们公司取得了今天的成就。
这杯酒我敬你们，愿我们共同创造更多的佳绩，让公司的未来更加光明！愿公司的未来蒸蒸日上，不断开创新的辉煌。
在您的英明领导下，我们将勇往直前，创造更加璀璨的明天。
敬您一杯！经领导酒，为您的智慧和勇气干杯，愿您的未来更加辉煌。
尊敬的各位领导，感谢您们在今天这个美好的时刻，与我们一起共度这个值得庆祝的时刻。
愿各位领导身体健康，事业有成，财运亨通，愿各位同仁工作顺利，生活幸福。
经领导酒，为您的智慧和胆略干杯，愿您的决策更加明智。
各位领导，来，干了这杯酒，为我们公司的繁荣昌盛干杯！感谢你们一直以来对我们的支持和信任，让我们一起携手共创美好未来！尊敬的各位来宾，今天我们共聚一堂，感谢大家抽出宝贵时间参加我们的活动。
在这个美好的时刻，我想向大家敬一杯酒，祝愿大家身体健康，事业有成。
经领导酒，为您的才情和品质干杯，愿您的生活更加美好。
各位来宾、朋友们，晚上好！在这美好的夜晚，我们共聚一堂，我深感荣幸。
在此，我要向大家敬一杯酒，感谢各位的到来和对我们的支持。
愿我们共同享受这美好的时光，共创美好未来。
经领导酒，为您的远见卓识和胸怀干杯，愿您的事业蒸蒸日上。
愿经领导酒的醇香融入我们的友谊中，愿我们的事业如酒般愈陈愈香。
各位领导、来宾、女士们、先生们，感谢大家的光临和支持。
今天是我们公司的开业典礼，在这个特别的时刻，我想向大家敬一杯酒，愿我们公司的明天更加辉煌，愿大家身体健康、事业有成。
各位领导，让我们再次为公司的未来发展举杯庆祝。
愿我们继续携手前行，共创辉煌的明天，干杯！愿经领导酒的浓香唤起我们美好的回忆，也祝愿我们的未来更加美好。
公司领导英明决策的语言
公司领导英明决策的赞美之词
首先，我要对公司领导们的英明决策表达最崇高的敬意和深深的感谢。
他们的每一个决定，都如同一颗明亮的星辰，引领着我们公司在商业的海洋中前行。
他们展现出的智慧和远见，无疑是我们公司最宝贵的财富。
他们的决策力，如同日出东方，照亮了我们的前行之路。
在瞬息万变的市场环境中，他们总能敏锐地洞察先机，制定出富有战略性的发展计划。
他们不仅看到了我们眼前的挑战，更看到了未来的机遇，让我们在竞争中始终保持领先地位。
他们的领导风格，既有威严，又不失亲和力。
他们不仅注重公司的整体利益，更关心每一位员工的成长与发展。
他们深知，每一个员工都是公司大家庭中不可或缺的一员，他们的决策始终以员工的利益为出发点，激发我们每个人的工作热情和创造力。
他们的决策不仅具有前瞻性，而且注重实际操作。
在制定决策的过程中，他们充分考虑了各种因素，确保了决策的科学性和可行性。
他们深知，只有将决策转化为实际的行动，才能真正推动公司的发展。
正是因为有了这样英明的领导团队，我们公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我深信，在他们的带领下，我们的公司一定能够开创更加辉煌的未来。
让我们共同努力，为实现公司的宏伟目标而奋斗不息！。
企业名言名句大全
企业名言名句大全信心昂扬激情，奋斗创造未来。
以下是小编带来的企业名言名句大全，希望大家喜欢。
企业名言名句大全【1】1.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼2.能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·皮阿特3.你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
4.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
——通用电话电子公司董事长查尔斯·李5.一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。
这样逮到机遇的机会就会增大。
6.大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨7.用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。
8.企业的执行力靠的就是纪律。
——中国台湾华建公司总裁卢正昕9.宁做事前检查，不可事后返工!10.凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
11.坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
12.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
——美国企业界名言13.那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
14.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
乔尔·罗斯15.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
16.正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊17.对产品质量来说，不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助18.塑造人的品质，建立管理根基。
19.推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。
——玛丽。
居里20.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
团结协作,共创辉煌：团队的力量
标题：携手同行，共铸辉煌——团队力量的奇迹尊敬的各位来宾：大家晚上好！在这个星光灿烂的夜晚，我们聚集在这里，共同探讨一个古老而又永恒的话题——团队的力量。
今天，我想用一个故事来开启我们的思考之旅。
在遥远的非洲大陆，有一群狮子，它们不是最快的，但却是最团结的。
当它们狩猎时，总是群策群力，共同围捕猎物。
而就在这片草原上，还有一群斑马，它们拥有矫健的四肢，却总是各自为战。
当危险来临，狮子们依靠团队的力量总能捕获猎物，而斑马们则往往成为孤立无援的牺牲品。
这个故事告诉我们，即使是王者，也需要团队的力量才能生存和繁衍。
在人类社会中，这样的例子更是比比皆是。
让我们回顾历史，无数伟大的成就都是团队合作的结果。
从古代的长城建设者，到现代的阿波罗登月计划，再到互联网巨头们的崛起，无不体现了团队协作的力量。
在当今这个快速变化的时代，团队协作比以往任何时候都更加重要。
我们正处在一个信息爆炸、科技飞速发展的时代，个人的力量显得微不足道。
但是，当我们将智慧和力量汇聚在一起时，就能创造出令人瞩目的成就。
举个例子，当今世界最大的在线百科全书——维基百科，它之所以能够成为知识的宝库，靠的是来自世界各地的志愿者共同编辑和完善。
这个平台没有高昂的薪水，没有严格的管理，却有着无数人无私的奉献和协作。
正是这种开放和协作的精神，让维基百科成为了全人类智慧的结晶。
再比如，我们熟知的特斯拉公司，它不仅仅是埃隆·马斯克一个人的梦想，更是背后无数工程师、设计师、技术人员共同努力的结果。
他们共同克服了技术难题，推动了电动汽车的发展，改变了传统能源的使用方式。
然而，团队协作并非易事，它需要我们克服个人利益，学会倾听和沟通，培养信任和尊重。
在这个过程中，我们可能会遇到分歧和冲突，但正是这些挑战，锻炼了我们的团队精神，让我们学会了如何在多元化的环境中寻找共识。
亲爱的朋友们，团队的力量是无形的，但它能够激发出无限的可能性。
当我们携手同行时，不仅能共创辉煌，更能在彼此的支持和鼓励中找到成长和进步的动力。
公司揭牌仪式领导致辞（2篇）
公司揭牌仪式领导致辞尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！很高兴在这里与大家共聚一堂，举行我们公司的揭牌仪式。
我代表公司全体员工，对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我要向大家介绍一下我们公司的背景。
我们公司成立至今，已经取得了可喜的发展成果。
在全体员工的共同努力下，我们公司已经成为行业的佼佼者之一。
今天，我们隆重举行的揭牌仪式，标志着我们公司进入了一个崭新的发展阶段。
在新的发展阶段，我们将继续秉持“追求卓越、创新致胜”的企业理念，坚持以客户为中心，加强业务拓展，提高核心竞争力，不断提升产品和服务质量，与客户共同成长和发展。
揭牌仪式是我们公司转型升级的重要标志，也是我们公司发展历程中的里程碑。
它象征着我们迈向新的征程，承载着公司发展的美好期待和充满信心的未来。
揭牌仪式不仅是对我们公司过去努力的认可，更是对未来发展的启航。
我们公司的成功不仅得益于杰出的管理团队，更离不开每一位员工的辛勤工作和付出。
正是因为每一位员工的努力，我们才有了今天的成绩。
我要向每一位员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，我也要感谢所有支持我们公司发展的合作伙伴和各界人士的大力支持。
回顾过去，我们必须要感谢我们的领导团队的英明决策和正确的战略选择，为公司的快速发展提供了保障。
在未来的发展过程中，我们要坚持团队合作、勇攀高峰的精神，持续夯实公司的基础，拓宽市场空间，准确把握市场需求，努力开拓创新，推动公司走向更高水平。
在新时代下，我们公司所面临的机遇和挑战是前所未有的。
当前，全球经济形势复杂多变，各种不确定性因素不断涌现。
但正所谓“机遇只属于有准备的人”，面对挑战，我们有能力应对，有智慧趋势，有团结协作的力量。
我们坚信，在大家的共同努力下，我们一定能够战胜困难，迎接挑战，书写出新的辉煌。
“揭牌仪式”这四个字背后，是我们全体员工为之奋斗的目标和为之燃烧的激情。
在新的发展阶段，我们将坚持“以人为本，追求卓越”的管理理念，坚持“艰苦奋斗，追求进取”的企业精神，增强创新意识，培养团队协作和责任担当，实现公司和员工的共同发展。
企业经营管理大师名言
企业经营管理大师名言1) 无法评估，就无法管理。
——管理学家琼·玛格丽塔2) 授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维3) 顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·彼得斯4) 企业即人。
——日本经营之神松下幸之助5) 企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助6) 是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚7) 创新是做大公司的惟一之路。
——管理大师杰弗里8) 管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙9) 多想一下竞争对手。
——世界首富比尔·盖茨10) 合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·史提尔11) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言12) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——美国经济学家托宾13) 正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊14) 微软离破产永远只有个月。
——世界首富比尔·盖茨15) 魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗16) 管理层次越少越好。
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔17) 你不能衡量它，就不能管理它。
——管理大师彼得·杜拉克18) 为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿19) 不创新，就灭亡。
——福特公司创始人亨利·福特20) 创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·杜拉克1) 质量等于利润。
——管理思想家汤姆·彼得斯2) 沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿3) 不放过任何细节。
——日本经营之神松下幸之助4) 省钱就是挣钱。
——美国石油大王约翰·洛克菲勒5) 造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助6) 在企业内部，只有成本。
——美国管理大师彼得·杜拉克7) 大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨8) 奖励什么，就会得到什么。
弘扬企业文化演讲稿7篇
弘扬企业文化演讲稿7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!弘扬企业文化演讲稿7篇写演讲稿能够帮助我们更好地控制演讲的时间和节奏，以保持自信和放松，演讲稿可以帮助我们在演讲中不被外界干扰，保持专注和冷静，以下是本店铺精心为您推荐的弘扬企业文化演讲稿7篇，供大家参考。
英明或是愚蠢--影响现代商业经典决策
英明或是愚蠢：影响现代商业经典决策一、成功的CEO无论对于困境中的公司还是外请CEO来说，要想避免两败俱伤的局面，最为关键的是CEO们如何将已有经验运用至陌生的公司环境、并以何种方式使其生效。
中国民间常理，外来的和尚好念经——特别是对一个陷入困境的团体来说，内部经验屡试不验，自然对那些成功的外部人士更加信过。
表面看来，从公司外部空降CEO正在形成一股潜流，可口可乐公司宣布现任CEO道格拉斯•达弗特将在今年提前辞职，由此引起的最大悬疑不是继任者将会是谁，而是可口可乐是否会彻底打破自己从内部提拔CEO的传统、启用空降兵？紧接着，ABB公司公开表示公司下一个CEO一定是个外来者。
从近年的总体情况来看，大多数外请CEO的公司都处于业绩不佳、亟待整顿的状态，那些深陷绝境的丑闻公司则代表着一种极端情形——没有选择的选择，比如当年的泰科公司和世通公司。
粗略算一下，外请CEO在美国的发生率要高于在欧洲的发生率，新兴行业公司的发生率要高于传统行业公司。
但即便如此，外请CEO 依然不是商业社会的主流做法。
大部分公司都会顺应人们的心理需要，建立一套相应的内部机制。
很明显，这样做的风险和其成效一样难以预估：公司的具体情况千差万别，谁也无法保证CEO们对成功经验的移植不是拔苗助长，谁也无法确定原有公司对外来管理者能接受到什么程度，弄不好就是个两败俱伤的结局：公司一蹶不振，CEO声名扫地。
他们的性格、经历、机遇、优势各不相同，但他们面临同样陌生的环境、同样的期待与置疑，并在有的放矢地运用已知经验方面，有着同样的敏锐和执行力。
卡洛斯•戈恩空降地：日本日产汽车公司起飞地：法国雷诺汽车公司优势：卓越的成本控制力代表性言论：“这不是我从公司外部提供的解决方案，你知道让员工直接参与是解决问题的最好办法。
”卡洛斯•戈恩就是那个拯救了日本日产汽车公司(Nissan Motor Co.)的法国人。
日本人为了表达对他的尊敬，甚至还出版了一本以戈恩为主人公的漫画书。
称赞公司发展壮大的话
称赞公司发展壮大的话以下是为您生成的三十条称赞公司发展壮大的话：1. 咱们公司这发展速度，简直就像火箭升空，一飞冲天！你看那业务拓展，从一个城市到全国，再到国际市场，这不是牛气冲天是什么？就好比一个武林高手，一路过五关斩六将，称霸江湖！例子：之前跟的一个小项目，才短短几个月，就变成了行业内的热门案例，客户都抢着合作。
2. 公司这壮大的势头，谁能挡得住？从几个人的小团队发展到现在的庞大队伍，这不就是传说中的逆袭吗？难道不是令人佩服得五体投地？这就像一颗小树苗，在精心呵护下长成了参天大树！例子：还记得刚入职时，办公室还小小的，现在都换了好几回，越来越高大上了。
3. 咱公司这发展，简直是开了挂！业绩节节攀升，新产品一个接一个，这不就是实力的象征吗？这不就像一辆超级跑车，油门一踩，一路领先！例子：上次推出的新产品，一上市就被抢购一空，那场面，太壮观了！4. 公司的壮大，那是有目共睹！团队越来越专业，技术越来越先进，这难道不是成功的秘诀？这好比是一艘巨轮，在商海中稳稳航行，不惧风浪！例子：同事们为了一个项目加班加点，那种拼搏精神，不成功都难。
5. 咱们公司就像一匹黑马，在市场中横冲直撞，闯出了一片新天地！这发展的速度和规模，谁不惊呆？这不就是奇迹的诞生吗？例子：和对手竞争的那个大项目，咱们硬是凭借实力拿下了，太提气了！6. 公司这一路发展，那是势如破竹！从默默无闻到声名远扬，这难道不是梦想照进现实？这就像一场精彩的电影，高潮迭起，让人热血沸腾！例子：参加行业展会，咱们公司的展位总是最热闹的，吸引了无数目光。
7. 咱公司的壮大，就像是一场精彩的演出，让人目不暇接！每一个新的突破，每一次的进步，难道不令人赞叹？这不就是华丽的转身吗？例子：以前被质疑的方案，如今成为了行业的标杆，这变化，太惊人了！8. 公司的发展，那是芝麻开花——节节高！规模越来越大，影响力越来越强，这不是骄傲是什么？这好比是一座正在崛起的城堡，坚不可摧！例子：合作的伙伴越来越大牌，这都是公司实力的证明啊。
对上司赞美的话
对上司赞美的话1.领导，您的领导才能和智慧真是非常出色，我们非常钦佩您的能力和为人处事。
感谢您对我们的信任和支持，让我们能够更加努力工作，取得更好的成绩。
2.您的领导才能真正出色，您的洞察力和创新思维令人敬仰，您是我们的榜样，引领我们不断向前。
3.上司，您的专业知识和经验在业界享有盛名。
在您的带领下，我们得到了更多的机会和成长空间，这是我们走向成功的关键。
4.我们非常幸运能够拥有您这样的上司，您的管理风格和领导风范总是让我们感到受到了充分的尊重和重视。
5.领导，您有着非凡的才华和卓越的能力，我们对您的敬佩之情难以言表！6.我非常欣赏您对工作的热情和执着，您的领导能力和卓越见识常常为我们带来许多成功的机会。
7.上司，您的责任心和敬业精神是我们学习的榜样。
您始终关注细节并积极推动工作进展，这使我们能够更好地完成任务并取得卓越成果。
8.我们的上司非常出色，他们的领导才能和业务能力让我们非常敬佩。
9.您是一个极其有才华和能力的领导者，我们对您的决策和指导充满信心。
10.您的领导能力令人钦佩，您不仅激发了我们的潜力，还让我们对工作充满了热情。
11.我们上司的公正和平易近人的领导风格让我们感到非常欣慰，我们对他们充满敬意。
12.上司的精湛业务能力和卓越领导才能让他们成为我们团队的中流砥柱。
13.您的优雅风度和卓越的智慧，让人们在与您交往时感到深深的敬意。
14.您的领导风格令人感到舒适和自信，我们非常感激您对我们的支持和鼓励。
15.上司的聪明才智和领导才能让我们团队取得了不断进步，我们对他们感激不尽。
16.您总是能够以积极的态度和卓越的领导能力引领我们前进，我们非常感激您。
17.作为一名出色的领导者，您为我们树立了榜样，让我们更加明确自己的目标和方向。
您的领导才能和经验使我们不断进步，取得更大的成就。
18.领导，您总是以身作则，用您的智慧和经验为我们指明方向，感谢您！19.您在工作中展现出的卓越思维和卓越表现，让我们感到非常敬佩和钦佩，感谢您一直以来的付出和奉献。
凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物
位置，这是一份担当，你承担的是公司一群人的未来，你不为他们操心，他们还能为你卖力？还会为你付出？想想都是不可能的。
一起来看一下乔布斯，乔布斯本人可以说并不讨员工喜欢，他偏执、执拗、严格，他在公司里有极大的权力，也配的上这份权力，
事实证明，虽然现在是自由社会，崇尚自由、个性，但是我们还是需要一个领袖的，一个领导者的，他是精神上的领袖，也是工作上的领头羊，他目光如炬，他眼光独到，能捕捉到“战场”上的风吹草动，
在他的带领下，他的下属不会挨饿，不会没有动力，虽然乔布斯偏执到近乎疯子，但是员工心底是实打实的佩服，他们相信，在乔布斯的带领下，苹果公司一定会有更好的明天，这是一种信念，一种凝聚力。
2017年第3季度已经开始，企业何去何从，掌舵人很关键，你是公司的舵手，公司的未来在你的手中，一味的要求员工的领导显然是目光短浅的，
在这样的人手底下迟早不会有什么前途，为了留住人才，也未了企业的发展，你必须成为公司的精神领袖，成为公司的灵魂人物。
《孟子》有言：“天时不如地利，地利不如人和。
”三者中“人和”最重要，“地利”次之，“天时”再次之。
这一战争中的理论也同样也适用于企业创始人的特质！所以企业管理不是一个痛点的问题，而是一个牵一发动全身、以点概面的问题，而这里面的关键就是领导者。
稻盛和夫：我们每个人都代表着企业
稻盛和夫：我们每个人都代表着企业今日标语：人人都是经营者。
企业里的每个人如何思考，如何行动，决定了经营的好坏与命运。
企业里每个人的行为举止，都与企业息息相关。
为了在不久的将来把企业变为一家优秀的公司，我们每个人都必须在各自的岗位上竭尽全力，完成自己应该完成的任务。
我们不做左顾右盼、寄希望于别人来帮忙的“旁观者”，也不做只会动嘴批评、不肯动手做事的“评论家”。
首先必须认清自己应该履行的职责，主动努力把工作做好。
我们每个人都要独立思考，即使不完善，也要坚决实行，在实行中完善。
这种态度就是企业明天的希望。
京瓷自创建以来，所有的事情都是在遵循原理原则的前提下作出决断的。
公司的经营应该合乎情理、遵循道德。
如果不这样做的话，经营就不可能顺利进行，更不可能长期发展。
我们并没有依赖所谓的经营常识轻率地作出判断，比如说“因为一般的公司都这样做，所以……”。
无论是组织、财务，还是利润的分配，如果认识到事情本来应该怎样，就是以事物的本质为依据作出判断，那么即使是在国外，即使面对至今未曾遇到过的新的经济状况，判断也不会失误。
在京瓷，我们把阿米巴式的组织作为经营的单位。
每个阿米巴都独立自主地经营。
同时，无论是谁都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。
这里的关键在于不是少数人，而是全体员工共同参与经营。
当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
全员参与的精神，在我们平素为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识等而举办的公司的各种活动以及“酒话会”上也充分体现出来。
我们提出并实行“从客户的视角观察”这一条。
但我们真正做到了吗？我们自以为让客户满意的服务，实际上可能只是满足了我们自己。
不仅是与客户直接接触的员工，我们所有的人都要认真地听取客户的意见和要求。
客户期待的是什么，怎样才能让客户高兴，每个人都要站在自己的岗位上进行分析，采取行动。
必须不断做出这样的努力。
卓有成效的管理者关于决策的解读
卓有成效的管理者关于决策的解读管理者，这可不是个轻松的活儿！尤其是在做决策的时候，那可真是得小心翼翼，如同在钢丝上跳舞。
咱先来说说，啥叫卓有成效的决策？这可不是一拍脑袋就能出来的。
你想想，要是决策就跟随便扔骰子似的，那这企业、这团队不得乱套啦？卓有成效的决策，那得是经过深思熟虑，综合了各种因素，权衡了利弊之后得出的。
比如说，有个公司要决定是不是要开拓一个新的市场。
这时候，管理者就得像个精明的侦探，到处收集线索。
要看看市场的需求大不大，竞争激烈不激烈，自家公司有没有那个实力去闯荡。
这就好比你要去一个陌生的地方旅行，得先了解那里的天气、交通、住宿情况，对吧？再比如，决定要不要采用一项新的技术。
这可不能只看新技术有多炫酷，还得想想员工能不能快速学会，成本会不会太高，能不能给公司带来实实在在的好处。
这就跟你买新手机一样，不能光看外表好看，还得考虑性能、价格适不适合自己。
那卓有成效的管理者在做决策的时候都有啥窍门呢？首先得有清晰的目标。
要是目标都不明确，那做出的决策不就像没头的苍蝇乱撞嘛！比如说，是为了提高市场份额，还是为了降低成本，得心里有数。
然后呢，得敢于打破常规。
总是按照老一套来，能有啥新突破？就像做饭，老是那几样菜，谁还愿意吃？还有啊，得听听不同的声音。
别觉得自己啥都懂，一个人的想法总是有限的。
这就好比你自己选衣服，多听听朋友的意见，说不定能选出更合适的。
做决策可不能拖拖拉拉。
机会稍纵即逝，等你想好了，黄花菜都凉了。
这就像抢红包，你犹豫半天，早被别人抢光啦！而且，做出决策之后，还得盯着效果。
要是发现不对劲，赶紧调整。
可别死要面子活受罪，硬着头皮不改变。
总之，卓有成效的决策不是那么容易的，需要管理者有智慧、有勇气、有眼光。
管理者们，加油吧，让咱们的决策都能像明灯一样，照亮公司前进的道路！。
三胞集团的成功离不开领导人袁亚非的英明决策
三胞集团的成功离不开领导人袁亚非的英明决策三胞集团全称三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集商业连锁、电子商务及物流、信息服务、房地产开发、投资与金融服务五大板块于一体的大型民营企业集团。
截至2011年，集团总资产已超过300亿元，年销售额突破480亿元，被全国工商联评为“2012年中国民营企业500强”第30位、“2012年中国民营企业服务业100强”第6位。
当众企业都在探寻此企业成功的秘诀时，最不能忽略的便是其领导人袁亚非的功劳。
宏图三胞的掌舵者叫袁亚非，1993年，袁亚非从机关辞职下海，袁亚非用2万元从南京珠江路一个电脑柜台起家，逐步建立起三胞集团，袁亚非现任集团董事长。
袁亚非从领导宏图三胞以来已经拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市平台，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通等重点企业，旗下独资及控股企业近100家，员工总数超过2.5万人，集团“宏图”、“宏图三胞”商标系“中国驰名商标”，品牌家喻户晓、享誉全国。
众所周知，领导力对一个企业起着决定性作用。
当企业领导人有着英明决策时，企业的各部门都能有效的执行预测、组织、指挥、协调与控制。
作为一家大型民营企业集团，宏图三胞无疑赢得了众多用户的肯定和称赞，其中最主要的原因就是领导人袁亚非的英明决策。
在袁亚非的带领下，宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分。
袁亚非还要将宏图三胞的现代化零售体系向着标准化、科学化、系统化、集约化不断迈进。
凭借精湛的工艺、一流的技术、稳定的性能，袁亚非领衔的宏图电脑已顺利通过ISO9001-2000国际质量体系认证以及3C认证，并在国家历届权威测评中屡获殊荣，先后被评为“全国用户满意产品”、“中国节能认证产品”、“中国强制性论证产品”、“全国质量检验稳定合格产品”、“采用国际标准产品”、“中国最具竞争力100家名牌”，以及省、市级名牌产品与满意产品称号。
关于企业的名言名句参考
关于企业的名言名句参考
1. "成功的企业不是靠一个人，而是靠一个团队。
" 史蒂
夫·乔布斯。
2. "最好的领导者不是那些给员工下命令的人，而是那些能激
发员工潜力的人。
" 丹尼尔·戈尔曼。
3. "企业的成功取决于对细节的关注。
" 杰克·韦尔奇。
4. "如果你不愿意冒风险，你就不可能创造一个伟大的企业。
" 杰夫·贝索斯。
5. "企业最重要的资源是人才，而不是资金。
" 彼得·德鲁克。
6. "在企业中，只有变化是永恒不变的。
" 切斯特·伯纳德。
7. "企业的文化决定了企业的命运。
" 杰克·韦尔奇。
8. "企业的成功取决于创新和不断进步。
" 比尔·盖茨。
9. "一个企业的价值取决于它解决问题的能力。
" 彼得·德鲁克。
10. "企业要想成功，就必须不断地适应市场的变化。
" 查尔斯·达尔文。
这些名言名句都体现了企业经营的重要原则，对于企业家和管理者来说都具有很高的指导意义。
企业要想取得成功，就必须注重团队合作、关注细节、鼓励创新、重视人才等方面，同时要不断适应市场变化，解决问题，建立良好的企业文化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
座谈会交流发言稿感恩
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加这次座谈会，与大家共同交流、分享我的感恩之情。
在此，我要衷心感谢公司为我们提供了一个如此良好的交流平台，让我们能够畅所欲言，共同探讨如何更好地感恩、回报公司和社会。
首先，我要感谢公司给予我们这个工作的机会。
正是因为公司对我们的信任和培养，我们才能在这个平台上发挥自己的才能，实现自己的价值。
公司为我们提供了丰富的培训机会，让我们不断学习、成长，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我要感谢公司领导们的英明决策，让我们有机会在各自的岗位上大显身手。
其次，我要感谢我的同事。
在工作中，我们相互支持、相互帮助，共同进步。
正是有了大家的齐心协力，我们的团队才能取得一个又一个的辉煌成绩。
感谢同事们在我遇到困难时给予的关心和帮助，让我感受到了团队的温暖。
再次，我要感谢我的家人。
他们是我前进的动力，是我坚强的后盾。
在我工作之余，他们始终关心我的身心健康，为我排忧解难。
正是因为有了他们的支持，我才能在工作中保持良好的心态，全力以赴。
此外，我要感谢我国伟大的祖国。
在党的领导下，我国取得了举世瞩目的成就。
我们生活在一个和平、繁荣的时代，这离不开无数英雄的奋斗和牺牲。
作为新时代的青年，我们要继承和发扬前辈们的优良传统，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。
最后，我要谈谈如何感恩。
首先，我们要珍惜来之不易的工作机会，立足本职岗位，努力提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我们要关爱同事，关心团队，共同营造一个和谐、团结的工作氛围。
再次，我们要关爱家人，关心社会，用实际行动回报社会，传递正能量。
总之，感恩是一种美好的情感，更是一种责任。
让我们携手共进，用感恩的心去面对生活、面对工作、面对社会，为实现自己的人生价值和社会价值而努力奋斗！谢谢大家！。
祝贺公司成立三十周年 贺函
祝贺公司成立三十周年贺函贺函：以祝贺公司成立三十周年尊敬的各位领导、亲爱的同事们：值此郑重时刻，我谨代表全体员工向我们伟大的公司致以最热烈的祝贺，庆祝公司成立三十周年的辉煌时刻！回顾三十年的风雨历程，我们公司始终秉持着“以质量取胜，以创新驱动”的经营理念，不断追求卓越，不断创新发展。
三十年来，我们公司在各个领域都取得了丰硕的成果，成为了业界的佼佼者。
这一切离不开公司领导的英明决策、全体员工的辛勤付出以及广大合作伙伴的支持与帮助。
在这里，我要向每一位为公司发展作出贡献的人致以衷心的感谢！三十年来，我们公司始终将客户利益放在首位，不断提升产品和服务质量。
通过持续的技术创新和市场拓展，我们公司在国内外市场均取得了显著的销售业绩。
我们的产品畅销全球，赢得了广大客户的一致好评。
这些成就离不开公司全体员工的团结协作和不懈努力。
在创新发展的道路上，我们公司始终保持着敏锐的市场洞察力和敢为人先的勇气。
我们积极引进国内外先进的生产设备和管理经验，不断提升公司的核心竞争力。
同时，我们加大了科研投入，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品，为公司的可持续发展注入了强大的动力。
三十年来，我们公司坚持以人为本，不断提升员工的素质和能力。
我们为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，注重员工的培训和激励机制，使每一位员工都能充分发挥自己的才能和创造力。
我们相信，有一支高素质的团队才是公司发展的最大优势。
值此公司成立三十周年之际，我们更要保持谦虚与感恩之心，继续坚持创新发展，迎接新的挑战。
我们将继续秉承“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，不断提升产品质量和技术水平，为客户提供更优质的产品和服务。
我要再次向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意，感谢你们为公司的发展所做出的辛勤努力和无私奉献！也感谢各级领导和各界朋友一直以来对公司的关心与支持！让我们携起手来，共同为公司的美好未来而努力奋斗！相信在我们共同的努力下，我们的公司必将在未来的征程中再创辉煌！再次向我们公司成立三十周年表示最热烈的祝贺！谢谢大家！公司全体员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所有伟大的公司，都是被一个个英明决策成就的----谈决策如何决策决策，是商业王国里的通行货币，推动着每一家企业运转。
每一个机会的获得或者失去，都是因为有人做出或没有做出某个决策。
在很多公司里，决策常常会卡在组织内部，就像被遗忘在某个角落的零钱一样。
当然，其后果绝不是仅仅掉了一些零钱这么简单，整个组织的绩效都可能被毁掉。
无论你身处哪个行业，也无论你的公司规模有多大、名气有多响、组织战略有多高明，如果你不能快速高效地做出正确决策，并予以成功实施，那么你的企业必将一败涂地。
决策的常识若想消除瓶颈，最重要的一步是要清晰地划分决策的角色和职责。
优秀的决策者能够判别哪些决策会真正影响公司的业绩，他们还会全面考虑由谁提出具体方法，需要获得哪些人的同意，哪些人需要贡献他们的意见，最后由谁来决策，以及由谁来负责决策的执行。
总之，这些决策者将决策流程变成了一种惯例做法，由此推动了良好的协调，缩短了人员的响应时间。
很多公司设计了多种方法来明确决策角色与分配任务。
我们也基于多年实践经验总结出一个被称为RAPID的决策模型，来帮助数百家企业制定明确的决策指导原则。
虽然这一模型不能“包治百病”——就像再好的决策系统也会因为决策者的优柔寡断而失灵，但它对组织来说是一个意义重大的起点。
RAPID中的每一个字母都代表一个主要决策角色，即建议（recommend）、同意（agree）、贡献意见（input）、决策（decide）和执行（perform），这5个角色在任何一个决策流程中都必不可少，只不过出现的先后顺序会有不同。
▪建议（recommend）那些负责推荐行动计划的人，要提出具体建议或备选方案。
他们需要用数据和分析来支持自己的方案，同时也需要具备一定的常识，能够判断哪些方案是合理的、可行的与高效的。
▪同意（agree）对于一项具体的方案来说，只有先得到某些人的批准，才能进入决策流程的后续环节。
如果方案被否决，那么否决的人必须与提出方案的人再设想一个方案，或者把方案交给拥有更大决策权的人来做决断。
为了保证决策流程的顺畅，拥有否决权的人不能太多，他们可能是公司负责法律或监管事务的高管，也可能是受决策影响最大的业务单元的负责人。
▪贡献意见（input）行动方案提出后，还要请一些人来提出他们的意见。
这些人的角色是提供一些相关的事实——这是任何一项好决策都必须经历的流程。
这些事实包括：该方案的可行性到底如何？生产部门能跟上设计的变化吗？如果有人持有异议或意见相左，那么就要找时间召集他们进行商议。
提出方案的人不一定要按照这些人的意见行事，但至少应该将他们的意见考虑在内。
▪决策（decide）最后，还需要一个人来做出最终决策。
此时，决策者是唯一要承担此项责任的人，他必须拍板并使组织积极行动以实施决策。
为了做出有力和有效的决策，手握决策权的人必须具备良好的商业判断力、高效做出取舍并注重行动，以及对执行决策的组织有着深入了解。
▪执行（perform）决策流程的最后一个角色是执行决策者，他们的职责是迅速高效地实施决策。
这一角色非常关键，在很多情况下，一个即使不是特别出色的决策，如果能迅速得到执行，其成果也往往比一个构想颇佳但实施缓慢的决策更有效。
瓶颈1：全球与本地决策不一致在做决策时，我们要避免盲目全球化或者全盘本地化。
如果决策权向全球管理者倾斜太多，当地客户的偏好就容易被忽视，由此损害当地业务的效率与敏捷反应能力。
但如果本地管理者的权力太大，公司又可能丧失获得规模经济或者全球客户的机会，而这些都非常重要。
为了取得适当的平衡，公司必须判断自己最重要的价值来源有哪些，并且确保决策角色与之相符合。
全球第二大烟草公司英美烟草（British America Tobacco）的前任CEO兼董事长马丁·白礼顿（MartinBroughton）就曾面临这些挑战。
他在1993年走马上任时，公司的市场正在被其最强劲的对手蚕食。
白礼顿深知，要想狙击对手，必须更充分地利用公司的全球规模，但英美烟草当时的各级决策角色及其职能却与这一目标背道而驰：分属四大区域的业务单元各自为政，不仅很少合作，彼此间还会偶尔竞争。
事实证明，要让公司旗下的各大品牌在全球范围内统一运作绝非易事，如果要想在各业务单元之间实现协同增效更如空中楼阁。
业内人士曾调侃道：“全球有七大烟草公司，其中四个是英美烟草。
”白礼顿发誓要改变这种现状。
白礼顿采取的第一步措施，是为那些最重要的决策确定人员的决策角色。
他首先从采购业务开始着手。
以前，所有原材料的供应商都由各区域的业务单元自己确定，并负责商谈供货合同。
他上任后，在总部建立了一支全球采购团队，采购范围包括大宗烟叶和几种特定的包装材料，并拥有供应商的选择权和价格、质量谈判权。
各区域采购团队可以为全球采购战略献计献策，但最终必须执行全球采购团队的决策。
随着采购决策的改进工作逐步取得进展，公司为所有重大事项都明确了决策角色。
这不是一个简单的过程。
决策权意味着权力，因此人们常常不愿拱手相让。
此时，关键是要让那些会受到新系统影响的人参与系统的设计。
白礼顿曾在英美烟草建立了许多工作小组，由一些将要担任领导角色的人出任组长——他们未来的角色有的已经公开，有的还没有。
例如，后来接替白礼顿担任公司CEO的保罗·亚当斯（Paul Adams），当时是某区域业务单元的负责人，他被指派领导一个工作小组，负责为公司品牌和客户服务重新设计决策流程。
白礼顿强调指出，自己与其他高管（包括他自己的部分直接下属）的角色都是为决策提供意见，而不只是否决别人的建议。
白礼顿没有犯只“追求共识”的这个常见错误，相反，他明确指出，公司这样做并不是为了让大家投票选择是否要改变决策流程，而是让大家讨论如何使决策流程尽可能高效，并接受这种改变。
决策流程进行大的改进后，英美烟草的销售额、利润额与市场价值的增长幅度，近10年来都远远超过竞争对手。
公司的股票慢慢成为英国证券市场上业绩最好的绩优股之一，英美烟草也重新成为全球烟草行业的巨头。
瓶颈2：总部与业务部门决策不一致要做出合理决策，第一条法则就是让组织中合适层级的合适人员参与决策过程。
如果需要总部做出的决策太多，决策流程就会变得缓慢并最终陷于停顿。
惠氏公司（Wyeth）在2000年年底时，因为一次业务增长机会而面临这一问题。
那时惠氏公司还被称为美国家庭用品公司（American Home Products），它的制药事业部通过有机增长、收购以及合作三种方式，发展起三项颇具规模的业务：生物制药、疫苗与传统药品。
虽然这三项业务的市场情况、运营要求和研究焦点各不相同，但大多数重大决策还是由同一拨高管来完成。
“我们当时是一群通才来处理所有事务，”惠氏制药全球业务兼北美市场总经理约瑟夫·马哈蒂（Joseph M. Mahady）如此说道，“这其实表明我们做出的决策并非最优化。
”在惠氏公司生物制药的管理者看到一个重大机会时，这个问题终于清楚地显露出来。
惠氏公司的高管们终于认识到，公司必须建立一个决策系统，把更多的决策交给最熟悉运营情况的业务单元去完成，同时将需要高管团队意见的决策上报至总部来解决。
瓶颈3：业务部门之间决策不一致跨部门决策可以说是公司面临的一种最重要决策。
如何跨越部门团队建立顺畅的决策流程，对组织来说一直是一项挑战，即使是像丰田汽车和戴尔电脑这些长于此道的企业也不例外。
本质而言，很多重要的跨部门决策都是最难协调的，因为这会使决策流程拉得很长，从而引发部门间的纷争，使得问题悬而不决，致使公司付出昂贵的代价。
这些问题的引发，在于没有明确由谁掌握决策权。
虽然英国连锁百货公司JohnLewis拥有协作和团队精神传统，但是跨部门决策依然非常艰难。
比如在椒盐和胡椒研磨器的决策问题上，John Lewis公司一直以向客户提供多种选择为荣，因此它在该种产品上有近50个存货单位（stock keeping unit, SKU），而大多数竞争对手只有20个左右。
公司的采购人员由此看到一个机会——如果只提供在价格和式样上最受欢迎的几种研磨器，就可以提高销售额，同时降低产品种类的复杂性。
但是，当John Lewis公司将调整后的产品系列上架后，销售额反而下降了。
采购人员感到非常困惑，直到他们去门店调查，亲眼看到产品的陈列后才恍然大悟。
原来，调整是由采购人员做出的，而销售人员并没有参与这个过程，因此无法理解到调整背后的逻辑。
他们看到产品系列缩减后，就将货架空间也相应地缩减了一半，而不是维持原有空间并增加每种产品的摆放数量。
为了解决沟通问题，John Lewis公司必须明确采购与销售人员各自需要承担的决策角色。
于是，公司授权采购人员来决定给每个产品品类分配多大的货架空间；同时，对于采购人员做出的决定，如果销售人员认为不合理，他们有权与采购人员重新协商。
此外，销售人员有权决定产品的陈列摆放方式。
在解决了沟通问题并恢复了货架空间后，研磨器的销售情况随即上升并超过原有水平。
实际上，在消除跨部门决策瓶颈时，调换部门职责并不那么重要，重要的是让大家对所掌握的信息互通有无。
决策者固然关键，但更关键的是设计一个能够协调各方决策的系统，并且把它变成一种常规做法。
瓶颈4：内部与外部决策不一致合作中，究竟应该由哪一方来决定哪些内容，这个问题没有绝对正确的答案，但有一种答案肯定是错的——即认为一切问题都可以通过合作协议来解决。
美国一家室外设备制造商就曾发现自己面临这一问题。
当时，该公司决定增加低端户外燃气取暖设备的生产。
于是，该公司制订了计划，时间表上各个任务紧密衔接，几乎容不得任何闪失——计划中公司将在2004年4月和6月开始建设工厂，希望产品能够赶上圣诞节的销售旺季。
但是，很快就出现了问题。
与其合作的中国公司虽然擅长成本控制，但对美国消费者需要什么样的产品却知之甚少。
当设计方案从美国总部发到中国工厂后，为了实现合同中规定的成本，工厂的管理者竟然自作主张降低了部分材料、制造的成本。
结果，最终的产品非常不尽人意。
为了解决这些问题，美方的高层管理者不得不为双方划出清晰的界限，规定哪些决策由哪一方来制定。
他们把设计和生产流程划分为5个步骤，并且分析了每一步的决策该怎样制定。
公司还进一步明确了生产过程中的技术规格，以及制造商该如何对待这些规格。
这样做不仅是为了明确决策角色，也是为了确保这些角色能够与业务的价值初衷保持一致。
如果哪天管理者突然意识到，自己不再像以前那样整天坐在会议室里（并且不明白自己为何坐在那里），那就说明公司的决策能力提高了。
如果在会议开始时，大家能够达成共识，确定由谁负责提供有用的意见以及谁最后做出决策，组织的决策机能就会得到很大改进。
对于那些最成功的公司来说，每当身处的商业环境发生变化时，它们都会使用一些工具来识别决策瓶颈，并仔细考虑和划分决策的角色与职责。